浅析薪酬管理在企业人才激励中的作用
薪酬管理的激励作用
薪酬管理的激励作⽤如何发挥薪酬管理的激励作⽤薪酬管理是⼈⼒资源管理乃⾄整个企业管理的核⼼内容之⼀，不仅涉及企业的经济核算与效益,⽽且与员⼯切⾝利益息息相关。
薪酬管理的核⼼问题是如何科学、合理地根据员⼯对组织的贡献来确定员⼯的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。
合理有效的薪酬制度不仅能激发员⼯的积极性与主动性，促使员⼯努⼒实现企业⽬标，提⾼企业效益，⽽且能在⼈才竞争⽇益激烈的知识经济下吸引和保留住⼀⽀素质良好且具有竞争⼒的员⼯队伍。
⼀、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位美国哈佛⼤学教授威廉·詹姆⼠研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，⼈的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员⼯把另外70-80％的潜能也发挥出来。
所以企业能否建⽴起完善的激励机制，将直接影响到其⽣存与发展。
激励更是管理的核⼼，⽽薪酬激励⼜是企业激励机制中最重要的激励⼿段，是⽬前企业普遍采⽤的⼀种有效的激励⼿段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，⽽且也较容易衡量其使⽤效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员⼯的激励作⽤，就可以达到企业与员⼯“双赢”的⽬的。
在今天，薪酬激励成为现代⼈⼒资源管理的重要组成部分，它对提⾼企业的竞争⼒有着不容忽视的作⽤。
员⼯所得到的薪酬既是对其过去⼯作努⼒的肯定和补偿，也是他们对未来努⼒⼯作得到报酬的预期，激励其在未来也能努⼒⼯作。
在员⼯⼼⽬中，薪酬不仅仅是⾃⼰的劳动所得，它在⼀定程度上代表着员⼯⾃⾝的价值、代表企业对员⼯⼯作的认同，甚⾄还代表了员⼯个⼈能⼒、品⾏和发展前景。
所以，薪酬激励不单单是⾦钱激励，实质上已成为企业激励机制中⼀种复杂的激励⽅式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多⾓度激发员⼯强烈的⼯作欲望，成为员⼯全⾝⼼投⼊⼯作的主要动⼒之⼀。
员⼯期望通过积极表现、努⼒⼯作，⼀⽅⾯提⾼⾃⼰的⼯作绩效，另⼀⽅⾯争取薪酬的晋升，在这个过程中，员⼯会体验到由于晋升所带来的⾃我价值实现感和被尊重的喜悦，从⽽激发起员⼯的⼯作创造性。
浅析薪酬激励在企业管理中的应用
步骤 ：
工作分舔 卜 岗位许估 卜． Ｉ蕲嚣谤 Ｈ 蓣嚣定位
薪酬 体系设计 步骤示意 图
薪酬体 系设计 的第一步就是进行工作分析 。工作分析环节是确定 薪酬 的基础。该环节需要 管理者熟悉企业各个部 门的主要职责以及部 门内各 岗位的任职资格等等 ， 进而全面掌握 工作相关信息 ，明确各部 门在企业 中发挥的作用 ； 随后进行 的便是 岗位评估环 节 ，即衡量各 个岗位相对 价值 的大 小 ，重在解决薪酬对 内公平性问题 ； 接下来 要做 的是薪酬调查 。该环节重在解决薪酬 的对外竞争力 问 题 。薪酬调查通过一系列标准 、 规范 的方法 ，对同行业 、同级别各 职 位进行统计分析 ，从而帮助企业 达到个性化和有针对性地设计薪酬 的 目的；
提 供 有 效 的 劳 动 ，提 高员 工 的工 作 积 极 性 和 创 造 力 ；另 一 方 面对 于企
业 自身来说 ，在人力 资本 的２ １ 世纪 ，企业竞争更多的表现 为人力资源 的优 劣竞争 ，如何获得人才 ，留住人才 ，用好人才已经 成为企业首先 要考虑的问题 ，而薪酬激励策略正是从根本上保证人力 资源的竞争优 势， 从而给企业带来市场竞争 中的巨大优势。 “ 薪酬激励”凭借其操 作简单 、见效 决等特 点 ， 最 易为管理者所 运用。而企业 中大量 案例则表 明，单纯利用薪酬激励员 Ｔ收效甚微 。 本文以某公 司的薪酬激励为例 ，深入探讨企业薪酬设计 的方法 以及其 他配套 的激励措施 。 １ 案例 回放 某公司是一家生产 电信产品的公司。在创业初 期 ， 依靠一批志 同 道合的朋友 ，大家不怕苦不怕 累，从早到晚拼命干。几年的时间，公 司员工 由原来的十几 人发展 到几百人 ，业务收入 由原来 的每月 十几万 迅速发展到每月上 千万 。然而 ，随着企业的不断扩大 ，人 员的不断增 多 ，公司管理人却感 到 ，大家 的工作积极性越来越低 ，干活时也越来 越计较 。 某公司的老总Ａ 在用人之道一文中看到 ： “ 薪酬是企业管理者管理 和激励的有效手段 ，而激励则是薪酬管理 的核心 ，相对于内在精 神激 励 ，外在的薪酬激励 虽不是激励员工 的最好办法 ，但却是非常重要且 最容易让企业管理 者运用控制 的管理手段 ，是企业 目前最容易衡量使 用效果且普遍采用的一种激励方式”Ａ 想 ，公司发展 了业绩提高 了， 应 该提高员工待遇也算是对 老员工多年为公 司辛勤工作的回报 ，而且高 薪资可与招募更多高学历人才 ，满足公司进一步巩固成就 、扩 大发展 的需要 。为此 ，某公司规划制定 了提套薪酬制度 ，较大幅度地提高了 员工的工资 ，并且对办公环境进行了装修改善。 提 高薪酬 的效果立竿见影 。某公司很快就招募到一批高学历技术 人才 。所有 的员工都很 满意 ，大家 的热情 高涨 ，工作 十分积极 、卖 力 ，公司的整体精神面貌 也焕然一新 。但是这种热情高涨 ，工作十分 积极的状态没有维持太长时间，这是什么原 因？某公司的高工资激励 措施仅仅在 短期内实现了工作效率的提高 ，这使Ａ陷入两难 的困惑境 地 ，既苦『 又彷徨不知所措 。那么症结在哪儿呢？ １ ． １ 案例 分 析
公司工资薪酬管理制度意见范文
公司工资薪酬管理制度意见范文公司工资薪酬管理制度意见一、引言薪酬是企业吸引、激励和留住人才的重要手段，合理的薪酬管理制度不仅可以提高员工的积极性和工作满意度，还能促进企业的发展和成长。
因此，建立一套科学合理、公正公平的工资薪酬管理制度对于公司的可持续发展非常重要。
本文对公司的工资薪酬管理制度进行了详细分析和探讨，并提出了一些改进意见和建议，以期对公司优化薪酬管理起到一定的参考和指导作用。
二、工资薪酬管理制度的重要性和目标1. 重要性工资薪酬管理制度是企业用以激励和奖励员工的重要手段，它对员工的工作积极性、满意度和忠诚度产生着直接影响。
同时，薪酬管理制度也是企业保持竞争力和吸引人才的关键所在。
合理的薪酬制度既能够留住优秀人才，又能够提高员工的工作效率和贡献度，促进公司的发展和壮大。
2. 目标（1）公正公平：薪酬管理制度应该建立在公正公平的基础上，追求员工工作贡献和能力的内在价值反映，避免薪酬的不合理差异。
（2）激励和激励：薪酬管理制度应激励员工的积极性和创造力，通过合理的薪酬设计和激励机制，提高员工的工作动力和参与度。
（3）灵活公正：薪酬管理制度应具有一定的灵活性，能够适应不同岗位、部门和员工的特点，能够根据业绩和贡献的不同给予不同的薪酬待遇。
三、工资薪酬管理制度的现状分析1. 薪酬体系不够科学和合理：目前公司的薪酬体系存在一些问题，比如薪酬标准不够明确，岗位职责和工作要求的反映不足，薪酬差距过大等等。
2. 激励机制不够完善：公司的激励机制主要以年终奖金为主，缺乏灵活性和个性化。
同时，激励手段单一，无法满足员工多样化的激励需求。
3. 缺乏员工参与和沟通的机制：薪酬制度的制定和调整往往缺乏员工的参与和沟通，导致员工对薪酬制度缺乏认同感和满意度。
四、工资薪酬管理制度的改进意见和建议1. 建立科学合理的薪酬体系：应根据岗位职能和工作要求，结合市场行情和员工贡献度制定薪酬标准，并建立相应的薪酬等级和晋升机制。
浅谈工资薪酬在经营管理中的激励机制
浅谈工资薪酬在经营管理中的激励机制作者：李建梅来源：《中国经贸·下半月》2012年第07期摘要：现在社会是知识经济全球化的社会，员工的激励因素是企业能够得到长期发展的重要因素，其中起着决定性因素是工资薪酬制度的管理。
建立健全的激励机制，才能够有效的激发出员工的潜力，最终提升企业的核心竞争力。
本文通过分析我国企业工资薪酬管理制度存在的问题，并提出相应的解决措施。
关键词：工资薪酬；经营管理；激励机制一、实施工资薪酬激烈机制在经营管理中的背景大型企业集团所属的子公司以及分公司等单位比较的多，市场的竞争日益激烈，每个集团企业需要面对的实际问题是如何才能加强所属单位的经营管理，实现规范健康发展的经营目标，最终能够实现企业集团的整体经济效益。
通过实践表明，实行工资薪酬跟经营业绩考核挂钩是一种比较有效的激励机制，能够充分体现出按劳分配、效率优先以及通过效率确定薪酬的多少的分配原则，发挥出工资薪酬在企业经营管理中的激励作用，充分调动出企业各个单位员工干部的积极创造性，提高企业的凝聚力，激烈广大员工干部带给企业更多的价值，最终实现企业的最大利益。
二、薪酬激励的作用1.吸纳保留优秀的员工：竞争激烈的科技人才形势下，一个企业只有具备了比较有吸引力的福利待遇以及快捷的晋升途径等科学有效的薪酬激励机制，才能够吸引更多的优秀员工，有效的控制住优秀员工的流失，让他们能够全心全意的给企业做出贡献。
2.营造良好的竞争环境：科学的薪酬激励机制含有着一种竞争精神，它可以营造出一个良性的竞争环境，形成良性竞争机制，员工在这种良性的竞争环境中会收到竞争的压力，最终把压力转变为努力工作的动力，增强他们的积极性。
3.发挥员工的工作潜能：美国哈佛大学的詹姆士（W.James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的非配制度只能够让员工发挥出其本身20%—30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力就可以发挥出80%—90%，两种情况之间的60% 的差距就是有效的薪酬激励的效果。
激励制度对员工的影响
激励制度对员工的影响（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国有企业管理中人才激励措施
国有企业管理中人才激励措施随着社会主义市场经济的不断发展和国有企业的不断壮大，国有企业管理中的人才激励成为了企业发展和改革中至关重要的一环。
而高效的人才激励措施，不仅可以增强企业的凝聚力与竞争力，还能激发员工的工作热情和创造力。
本文将从薪酬激励、职业发展、文化环境、后备人才培养等方面介绍国有企业管理中的人才激励措施。
一、薪酬激励薪酬是企业管理中最重要也是最直接的激励手段。
在国有企业中，薪酬管理需要根据员工的工作贡献以及市场水平进行设置，保证员工有足够的收入来体现其工作价值。
同时，国有企业也应考虑给予优秀员工额外的奖金和晋升机会，以提高员工的工作积极性。
二、职业发展中国国有企业的管理制度较为僵化，即使员工表现优异也不能直接提拔，而需要在相应岗位工作数年才能有机会升职。
这种制度极大限制了员工的职业发展空间，也让他们对未来缺乏信心。
因此，国有企业应建立相应的激励机制并制定明确的职业发展规划，给员工提供更多的机会与平台，帮助他们提升个人素质和职业技能。
三、文化环境企业文化不仅是公司形象的体现，也是一种企业价值观和社交行为准则的体现。
在国有企业中，不断优化内部文化环境和加强员工的人文关怀是非常必要的。
制定贯彻企业文化，让员工进入和谐温馨的工作环境，能够创造出更好的工作效果。
四、后备人才培养建立先进的人才培养机制对于国有企业的长期发展至关重要。
针对各个岗位不断进行后备干部的人才储备，不仅能够逐渐解决高层管理人才缺失的问题，还可以满足企业快速发展的需求。
除了培训后备干部外，组织员工进行定期的继续教育，加强员工的各方面的素养。
综上所述，国有企业在激励员工方面需不断改进及设置新的措施和机制，不断重视和保护优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而使企业在未来的竞争中更具优势和活力。
论人才激励与薪酬管理
论人才激励与薪酬管理人才激励与薪酬管理一直是企业管理中极为重要的部分。
在竞争激烈的市场环境中，只有拥有优秀的人才才能使企业保持竞争力。
如何激励人才，如何进行薪酬管理就成为企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
本文将围绕人才激励与薪酬管理展开讨论，探讨人才激励和薪酬管理对企业发展的重要性，以及如何制定有效的人才激励和薪酬管理策略。
一、人才激励对企业发展的重要性人才是企业发展的核心资源，拥有优秀的人才可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
人才激励对于企业的发展至关重要。
人才激励可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，促进企业的稳步发展。
通过有效的人才激励措施，可以使员工保持良好的工作状态和积极的工作态度，从而为企业的长期发展提供有力支撑。
人才激励也可以帮助企业留住人才。
在当前人才市场竞争激烈的情况下，企业需要通过有效的激励措施留住优秀的员工。
如果企业不能提供良好的人才激励措施，员工可能会选择离开企业，进而造成企业的人才流失，损害企业的长期利益。
人才激励对于留住人才，保持企业的竞争力至关重要。
薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，合理的薪酬可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率。
薪酬不仅是对员工工作表现的一种认可，也是员工工作积极性和创造力的一种激励。
通过合理的薪酬管理，可以帮助企业吸引、留住和激励人才，提高企业的竞争力和市场地位。
薪酬管理也可以帮助企业建立良好的企业形象。
合理、公正的薪酬制度可以体现企业的公平与公正，提高员工对企业的信任和满意度，促进企业的稳定发展。
而不合理的薪酬管理往往会引起员工的不满和抱怨，损害企业的声誉和形象。
薪酬管理对于企业的发展和长期利益具有重要意义。
三、制定有效的人才激励和薪酬管理策略1. 确定激励和薪酬管理目标。
企业需要根据自身发展的阶段和需求，制定相应的激励和薪酬管理目标。
对于初创期的企业，可以重点关注人才吸引和保留；对于成熟期的企业，可以重点关注员工激励和绩效考核等方面。
如何让薪酬管理发挥更大的激励作用
现代国企研究 2019. 4（下）206摘要：薪酬管理是人力资源管理体系中的重要组成部分，科学、合理的薪酬管理制度能够有效激发企业员工潜能，提升企业员工在工作中的主观能动性，为企业建设与优化发展，创造更多价值。
本文以能源企业为例，从薪酬管理相关概述入手，就薪酬管理制度现状进行了简要分析，并以提升薪酬管理激励作用为目的，联系实践情况，提出几点优化建议，以供参考。
关键词：薪酬管理；激励作用；人力资源管理李 辉如何让薪酬管理发挥更大的激励作用在知识经济时代背景下，经济主体间的竞争以及发展为人力资源竞争，人才吸引、留住、培育、开发、激励等的必要性与重要性愈发明显。
薪酬管理作为人力资源管理的重要手段，在人才激励上发挥着至关重要的作用。
对此，在企业竞争日渐激烈背景下，有必要加强薪酬管理的研究，以实现薪酬管理制度的改进与优化，为企业稳定与可持续竞争发展奠定良好基础。
一、薪酬管理薪酬管理是企业人力资源管理系统中的重要组成部分。
企业在建设与发挥过程中，根据员工所提供的劳动，给予员工一定劳动报酬，包括基本工资、绩效工资、奖金、分工、股份等经济性报酬和住房、保险、度假、竞争、培训、进修等非现金与非经济性报酬，以满足员工物质与精神需求，使其更好为企业提供服务。
在此过程中，企业根据自身实际情况，在发展战略指导下遵循薪酬管理原则，对薪酬支付、薪酬水平、薪酬结构、薪酬策略等进行的确定、调整，即为薪酬管理，其目标在于发展人才战略，推动企业优化健康与长足发展。
二、薪酬管理制度现状现阶段的薪酬管理制度与传统薪酬管理制度相比存在较强的优越性，但在实践过程中也存在诸多不足，有待进一步完善。
对其进行分析、归纳与总结，其核心问题具体表现在以下方面：（1）薪酬管理制度稳定性不足。
由《意见》可知，调整后的薪酬管理制度在公司人力资源管理中并不存在普遍适应性，部分员工薪酬仍需严重旧制度进行管理，这在某种程度上会使部分老员工感到不公平。
与此同时，新旧制度的衔接需要一定过程，且易受多种因素影响，但缺乏因素控制手段，以影响新制度实施与执行效率，出现制度不稳定问题。
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浅析薪酬管理在企业人才激励中的作用
市场经济的发展，使得企业之间的竞争呈现出不断上升的趋势，如何留住优秀人才成了企业在竞争中取得成功的关键，而激励和薪酬管理方面就是吸引和保留优秀人才的重点，是整个企业激励机制的核心。
因此，建立起一套合理的并有竞争力的薪酬体系，可以充分发挥其双刃剑的作用，为企业战略目标的实现提供强有力的支持，是人力资源管理中非常重要的一项工作。
标签：薪酬管理；企业人才；激励；作用
一、薪酬激励在人力资源管理中的重要作用
（一）激发员工工作的积极性
合理的薪酬激励可以促进员工主动努力地工作，不断提高自己的工作绩效，还可以争取薪酬的晋升。
在这一过程中，员工会感受到晋升带来的自我价值的实现，以及被尊重的喜悦，从而激发员工工作的积极性。
（二）促进人力资源管理科学合理
合理的薪酬激励对人力资源管理来说是非常重要的，是企业人力资源管理整体特征的体现，是企业人力资源管理的宗旨，同时也是企业管理理念的有效践行。
一套科学合理的薪酬管理制度，可以使企业的人力资源配置最优化，从而使企业人才在管理中发挥最大作用，对企业的长久发展起到推动作用。
（三）增加企业的凝聚力
一个企业科学合理的薪酬激励都是将员工的基本利益作为出发点的，在企业员工的需求能够得到满足的情况下，最大程度地实现企业的效益。
员工的基本需求可以得到满足，基础的生活可以得到保障，员工才可以全心全力地投入到工作当中，以热情、认真的态度去对待自己的工作。
另外，科学的薪酬激励还可以使员工对企业有充分的信任，提高员工对企业的认知度，增强员工的荣誉感，对于招揽人才和留住人才都非常有利。
二、建立科学合理的薪酬管理体系
（一）实行以人为本的薪酬理念
企业要转变传统的薪酬理念，把人放在第一位――以人为中心。
“以人为本”的薪酬激励是企业应该采取的激励手段，其强调的是员工的个人价值。
生存和发展是人最基本的需求，而薪酬就是满足生存和发展的最基本方式。
将薪酬激励方法正确的应用到企业的管理当中，通过对员工的职业规划进行指导，将员工的个人目标与企业的总体目标结合起来，这样才会激起员工的创造力。
以尊重、关心、
鼓励员工，以及改善人际关系等方法，来提高企业的生产效率和管理效率。
（二）按企业发展战略制定薪酬体系
设计薪酬，企业战略是前提。
每一个企业的外部环境、人力资源情况、经营战略、资金情况等各方面都存在一定的差异，企业要充分考虑到这些差异，根据自身的实际情况，制定出符合实际的薪酬体系，如果薪酬体系和发展战略不相符，企业就很难实现自身的发展目标。
例如，企业的战略目标为行业中的领先者，但却采用了薪酬水平跟随的方式，很大程度上企业会因为没有优秀的人才而无法实现战略目标；而如果一个企业的战略目标是保持者，也采用薪酬水平跟随的方式，就会增加人工的成本，却得不到相应的收益，甚至是被竞争对手打败。
（三）制定公平公正的薪酬评价
企业内部的薪酬激励不公平，使不同部门之间，或者同一个部门中个人的权利和责任出现不对称，员工在比较的过程产生心理上的失衡。
企业必须明确每一项工作的价值、总体重要性和对企业的贡献程度，作为薪酬激励的评价。
评价要涉及到完成一项工作的能力或者付出这项工作的难度，及员工承担的责任等。
同时，还要让员工参与到薪酬制度的制定当中，激发员工对于薪酬制度的认同感。
还要加大薪酬制度的透明度，采用公开发放薪资的方式，并给予发放情况的说明，使员工对薪酬支付的整体情况充分了解。
（四）加强企业薪酬的对内公平
研究发现，从国有企业内部来讲，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平。
然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别。
如何使这种差别既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要。
在现实的薪酬管理中，这一点往往被忽视。
国有企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平。
不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。
国有企业内部薪酬的不合理会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称，使部分员工在比较中有失公平感，造成心理的失衡。
公平付薪是企业管理的宗旨。
公平是薪酬体系的基础，员工只有认为企业的薪酬体系是公平的，才能产生认同感和满足感，同时才可能产生薪酬激励作用，企业应当通过工作分析和职位评价做到公平。
（五）建立灵活的制度
传统的制度通常就是以下几种形式，包括养老保险、住房公积金、人生保险等。
除了这些，企业还应该根据自身的特点，实施一套合适的和具有灵活性的制度，可以让员工在多种多样的当中进行选择，比如说实施员工带薪休假制度、交通补贴、探亲制度等。
员工可以根据自己的情况，按意愿选择自己合适的机制。
这样灵活制度能够起到的激励作用以替代了传统的制度，满足了不同员工的各种需求，提高了员工的工作满意度。
相关调查显示，企业中的青年员工大多数比较
关注休假问题，中年员工则更加关注医疗、保险等方面问题。
所以，企业要在制度方面提高灵活性。
三、结论
薪酬管理是企业管理的一项重点、核心工作，其与人力资源管理的每一項工作都有非常紧密的关系，对吸引人才、保留人才和激励人才都有着不可取代的作用，更是企业创造价值的重要手段。
参考文献
[1]杨媛媛.浅谈薪酬管理在企业人才激励中的作用[J].人力资源管理，2017（10）：105～106.
[2]赵国芬.薪酬管理在企业人才激励中发挥的作用[J].中国集体经济，2017（20）：86～87.。