企业人才激励与薪酬管理研究.doc
企业人力资源管理中的激励机制研究
企业人力资源管理中的激励机制研究摘要：在如今知识经济高速发展的时代，人力资源对经济增长的贡献率越来越高，人力资源管理已经成为现代企业管理的重要内容。
新时期，市场竞争不断加剧，在这种大环境下，企业要做好人力资源管理工作，优化配置人力资源，以此提高企业市场竞争力。
现阶段，企业非常重视人才，为了吸引并留住更多人才，采取各类激励措施，一般激励措施包含物质与精神两个层面的内容。
其中，物质激励是利用发放津贴或奖金等方式激发员工参与企业经营活动的热情，这类物质激励通常是以目标为基础，完成或超额完成既定绩效目标方可获得物质奖励。
精神激励是企业满足员工精神需求，以此激发员工工作热情。
在人力资源管理工作中，部分企业已经意识到激励机制的作用，但如何构建科学的激励机制是当前很多企业急需解决的重要问题。
因此，深入探究企业人力资源管理中的激励机制，对企业科学开展人力资源管理工作具有非常重要的意义。
本文主要分析企业人力资源管理中的激励机制研究。
关键词：企业；人力资源管理；激励机制；作用；重要性；策略引言自我国加入WTO以来，我国市场经济开始面向全球化发展，给企业带来良好发展机遇的同时，也给企业带来了巨大的发展压力。
在当前社会经济环境形势下，企业想要进一步提高自身综合实力，需要不断提升自身的整体管理水平，切实对人力资源管理工作给予足够的重视，充分发挥人力资源管理在企业管理工作中的重要价值。
激励机制是企业人力资源管理工作中十分重要的举措，对员工工作质量和工作效率的提升有着积极的促进作用，有效促进企业综合能力的提升，推动企业实现战略发展。
1、激励机制概念简述激励机制就是在企业人力资源管理工作过程中科学地运用一些激励措施，以增强人员的岗位热情，进而提升企业员工的主观积极性，并帮助人员在岗位上有效突破困难和取得良性进展。
在企业人力资源管理中建立完善的激励机制，必须从物质方面和精神方面出发，利用物质奖励和精神鼓励有效奖赏企业人员，使企业员工取得合理的物质奖励，以饱满的工作激情全心全意投身到企业管理工作中。
企业员工激励机制与薪酬管理存在的问题及解决对策分析
企业员工激励机制与薪酬管理存在的问题及解决对策分析摘要：激励机制在企业人力资源管理中起着至关重要的作用，薪酬是员工参加企业活动的目的，是满足员工需要的基础。
薪酬作为鼓励职工的一种措施，它的健全与否直接影响并决定企业的发展。
员工是推动企业健康发展的重要保障，企业若想提高竞争力就必须想方设法地完善激励机制，提高薪酬管理水平。
但目前我国大部分企业的人力资源薪酬激励机制还不够完善，基于此，本文通过分析我国企业薪酬激励机制的现状及其存在的问题，并提出相关的建议。
关键词：企业员工；激励机制；薪酬管理1激励和薪酬管理存在的主要问题1.1薪酬管理观念落后所谓薪酬管理观念落后，它指的是一些企业对薪酬管理的理解还停留在过去的观念中，用僵化的薪酬制度来管理薪酬，使员工得不到人性化的薪酬待遇。
现如今，很多企业通过技术的创新来顺应时代的发展潮流，通过合理分配各种资源来实现组织的目标，但是缺少对人力资源尤其是薪酬管理方面的关注。
企业管理者最大限度地榨取员工价值，却缺少相应的激励制度，员工是普通人，没有一定的激励措施会缺乏努力奋斗的动力，难以调动员工的工作积极性。
1.2激励机制失灵现象比较普遍激励失灵指企业的激励措施对员工激励效果不明显或者不起作用。
第一，企业欠缺拥有专业知识的薪酬管理人才。
没有专业的人才会导致企业在薪酬设计方面的不合理以及出现漏洞等现象的存在；第二，不了解员工的需求。
需求促使行为的产生，企业管理人员需要根据不同员工的不同情况做出判断，如工资能对哪些员工带来激励效果，晋升能对哪些员工带来激励效果；第三，没有对症下药。
企业管理者没有对员工进行分类，而对不同员工实行同一种激励方式；第四，激励不足或激励过度。
在经济学中经常出现的边际效益递减现象，在管理学中也适用，对员工的激励一直在加大，最后结果可能会恰恰相反，员工的承受能力范围是有限的。
在过度激励的情况下，必然有强烈的动机，导致员工的压力变大，从而使得工作效率不会上升反而下降。
论人才激励与薪酬管理
论人才激励与薪酬管理人才激励与薪酬管理是企业成功的重要因素之一，也是企业管理的核心问题之一。
在现代市场经济的条件下，人才是企业竞争的最大资源和核心优势。
为了让员工发挥最大效力、增加企业竞争力，应该通过适当的薪酬管理和科学的人才激励方法来提高员工的工作积极性和创造力。
薪酬是企业与员工之间最为直接的经济利益关系，也是企业管理中的一项重要工作。
定薪酬不仅是以经济的方式来激励人的工作积极性、增加工作的动力，而且也关系着企业的利益和员工的收益。
因此，企业必须通过正确的薪酬政策来从而达到薪酬和人才激励的目的。
激励员工的有效手段有很多种，主要包括以下几个方面：1、基于个人能力和业绩支付薪酬。
薪酬的大小应该基于个人的能力和贡献度，能够鼓励员工发挥他们的最大价值。
2、提供良好的职业发展机会。
企业应该为员工提供具有挑战性和发展前景的工作机会，从而让员工可以有更多的成长和提升。
3、提供福利和奖励机制。
企业可以加强员工的福利和奖励机制，让员工感到企业对他们的重视，并且可以增加他们的忠诚度和归属感。
4、建立公正和透明的管理机制。
企业应该建立一个公正和透明的管理机制，避免内部不公和不透明的现象，从而增强员工工作的信心和信任度。
从以上几个方面来看，人才激励是企业管理中的一项重要工作，优秀的人才激励方法可以有效地提高员工的工作积极性和组织绩效，从而增加企业的盈利和市场份额。
除了以上所提到的一些措施之外，还有一些其他的人才激励手段可以被采用。
例如，企业可以为员工提供灵活的工作时间和工作地点，以便员工更好地平衡工作和生活。
企业也可以通过旅游、健身等活动来提高员工对企业的忠诚度和参与感。
需要注意的是，企业在制订薪酬政策和人才激励手段的时候，需要充分考虑到公司实际情况和员工的具体需求，这样才能最大程度地提高员工的工作积极性和企业的整体绩效。
总之，人才激励和薪酬管理是企业发展中不可或缺的一环。
现代企业需要运用科学的管理思想和方法，建立合理的薪酬制度和人才激励体系，从而吸收和留住优秀员工，提高企业的核心竞争力和市场占有率。
华为公司的薪酬激励方案---一个成功的案例研究
华为公司的薪酬激励方案---一个成功的案例研究摘要：本论文旨在对华为公司的薪酬激励方案进行深入研究和分析。
通过对华为公司薪酬激励方案的调查和评估，我们将探讨其对员工士气、绩效和公司发展的影响。
通过对华为公司薪酬激励方案的全面研究，为其他公司提供借鉴和启示，帮助它们制定有效的薪酬激励策略，从而提高员工士气、推动绩效提升，促进公司发展。
通过对不同公司薪酬激励实践的对比分析，可以帮助企业更好地了解薪酬激励对员工行为和绩效的影响，为其制定更适合自身情况的薪酬激励方案。
关键词：华为公司，薪酬激励，员工士气，员工绩效，公司发展第一章：华为公司概述1.1 公司背景华为公司成立于1987年，总部位于中国深圳，是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商。
公司创始人任正非先生致力于将华为打造成为全球领先的高科技企业。
华为在过去几十年中迅速发展壮大，成为全球范围内最重要的ICT公司之一。
公司在全球超过170个国家和地区设有分支机构，拥有大约19万名员工。
1.2 公司文化和价值观华为公司一直注重塑造一种独特的企业文化和价值观，以推动公司的长期发展和员工的个人成长。
公司的核心价值观包括客户至上、团队合作、持续创新、诚信和奉献。
这些价值观贯穿于华为的各个方面，激励员工为实现公司的使命和愿景而努力工作。
华为公司强调团队合作和共享，鼓励员工之间的密切合作和知识共享。
公司鼓励员工跨职能和跨地域的合作，以实现更大的成果。
此外，公司倡导持续创新和追求卓越，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动行业的发展。
1.3 公司业绩和发展华为公司在过去几十年中取得了显著的业绩和发展。
公司在全球范围内积极参与ICT行业的竞争，并取得了一系列重要的成就。
华为通过持续的研发和创新，推出了许多领先的技术和产品。
公司在通信网络、智能手机、云计算、物联网和人工智能等领域具有强大的技术实力和市场影响力。
华为的产品和解决方案广泛应用于电信运营商、企业客户和消费者市场，为各行各业提供了高质量的通信和信息技术支持。
关于薪酬管理问题的研究
关于薪酬管理问题的研究1. 引言1.1 研究背景薪酬管理作为组织管理中一个重要的方面，对于员工的绩效、激励和满意度都具有至关重要的影响。
随着全球化和市场竞争的加剧，薪酬管理问题日益凸显，成为各种组织都必须面对和处理的难题。
薪酬管理不仅关乎员工的个人利益，也关系到组织的稳定和发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的薪酬管理不仅可以吸引和留住优秀人才，还可以激励员工更好地完成工作任务，提升组织的绩效和竞争力。
随着经济发展和社会变化，薪酬管理的形式和模式也在不断演变和创新。
如何设计合理的薪酬体系、如何平衡员工的薪酬福利和组织的成本效益、如何制定激励机制等问题，都是当前薪酬管理领域亟待解决的难题。
对薪酬管理问题进行深入研究，探讨其影响因素、相关理论和模型、实施策略以及效果评估，对于提升组织的管理水平和员工的满意度具有重要意义。
【2000字】1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨薪酬管理在组织管理中的重要性，并分析其对员工绩效、组织绩效以及员工满意度等方面的影响。
通过研究薪酬管理的相关理论和模型，探讨薪酬管理的实施策略，并对其效果进行评估，旨在为组织提供科学、合理的薪酬管理方案，进一步提升企业的竞争力和持续发展能力。
通过对薪酬管理问题的现状进行分析，探讨薪酬管理的发展趋势，并提出未来研究方向，为学术界和实践界提供有益的参考和借鉴。
通过本研究，旨在增强人力资源管理者对薪酬管理的认识和理解，促进组织薪酬管理水平的不断提升，实现组织和员工的共赢局面。
2. 正文2.1 薪酬管理的定义和重要性薪酬管理是指企业通过设定与员工工作表现相关的薪酬策略，以激励员工积极工作，提高生产效率，增强员工的工作满意度，并最终实现组织的战略目标。
薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分，对于企业的持续发展和员工的发展至关重要。
薪酬管理的重要性主要体现在以下几个方面：薪酬是员工的主要收入来源，合理的薪酬水平能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和士气。
企业薪酬福利对员工的激励作用探究
企业薪酬福利对员工的激励作用探究摘要：随着社会经济的不断发展，我国的国际化水平越来越高，企业所面临的市场竞争也越来越激烈，而市场的竞争也正是人才的竞争。
如何才能留住人才，调动起他们的工作积极性，使其发挥出最大的效用，成为各大企业所存在的共同问题。
而薪酬管理作为企业管理中的一个重要分支，对企业员工的工作绩效起着激励性的作用，所以只有让薪酬福利激励制度真正的为员工服务，成为企业员工的依赖，并与企业的管理制度成为一个有机的整体，才能增强员工的凝聚力、向心力，促进企业的快速发展。
关键词：企业；薪酬福利；激励1薪酬福利对企业员工激励作用的主要表现1.1.可以有效的改善员工的工作状态公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促进企业员工的工作积极性，让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感，通过这种对企业所产生的经济依赖性，来满足企业员工生活的需求及心理的需要，激发他们的工作热情，提高其工作效率。
另外要加强与员工之间的沟通，让他们明白薪酬福利的具体细节及其根本意义，一定要做好宣导，让员工清楚薪酬福利带给他们的实际利益，以此来改善员工工作中懒散和懈怠的工作状态。
1.2.有利于企业及员工的稳定性第一，良好的企业薪酬福利待遇不仅可以提高员工的工作效率，挖掘出他们潜在的能力，而且能帮助企业留住人才，减少人员的流失，创造出一个和谐的企业环境。
第二，合理的对企业员工进行制度上的考核，比如说，可以对员工生产中的操作规范性及生产安全性等等方面进行一定的约束，这样就能起到小惩大戒的作用，对企业的稳定发展更加有利。
第三，正能量的、积极的薪酬福利管理有利于人力资源的发展，促使员工更加主动的去完成企业的目标，增强工作责任心，实现自身的价值，推动企业的繁荣发展。
1.3公平的薪酬管理直接影响员工工作绩效第一，公平的薪酬管理非常重要，对于员工而言，他们所要求的是企业公平的待遇，如果让他们从心理上感觉到企业存在不公平的行为，或是存在欺瞒、克扣等等现象，他们是无法容忍的，就会带着情绪去工作，甚至还会出现更为过激的行为，这样就直接影响了他们工作的效率。
我国中小企业的人力资源绩效评价与薪酬管理研究
我国中小企业的人力资源绩效评价与薪酬管理研究一、本文概述随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，中小企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
然而，面对复杂的经济环境和市场变化，我国中小企业在人力资源绩效评价与薪酬管理上面临着诸多挑战。
如何建立科学、合理的人力资源绩效评价体系，以及如何设计具有激励作用的薪酬管理制度，成为中小企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键。
本文旨在探讨我国中小企业人力资源绩效评价与薪酬管理的现状、问题及对策。
通过对相关文献的梳理和分析，总结国内外在人力资源绩效评价和薪酬管理领域的理论研究成果和实践经验。
结合我国中小企业的实际情况，深入剖析当前人力资源绩效评价与薪酬管理中存在的问题及其成因。
提出针对性的优化建议和改进措施，以期为我国中小企业构建更加科学、有效的人力资源绩效评价与薪酬管理体系提供理论支持和实践指导。
本研究不仅有助于丰富和完善我国中小企业人力资源管理理论，还可以为政府部门制定相关政策提供决策参考，为中小企业管理者提供实践指导，从而推动我国中小企业的健康、快速发展。
二、我国中小企业人力资源绩效评价现状分析在我国，中小企业占据了企业总数的绝大多数，是推动经济发展、促进就业的重要力量。
然而，由于规模、资源和管理理念等多方面的限制，许多中小企业在人力资源绩效评价方面存在诸多问题，这直接影响了企业的运营效率和员工的积极性。
绩效评价理念落后。
许多中小企业仍然停留在传统的以“德、能、勤、绩”为主的评价模式上，缺乏科学、系统的绩效评价理念和方法。
这种模式下，评价往往带有主观性和随意性，难以真实反映员工的实际工作表现。
绩效评价体系不完善。
许多中小企业没有建立起完善的绩效评价体系，缺乏明确的评价标准和流程。
评价过程往往缺乏公开、透明，导致员工对评价结果产生质疑，影响了评价的公正性和有效性。
再次，绩效评价与薪酬管理脱节。
在很多中小企业中，绩效评价与薪酬管理并没有形成有效的联动机制。
国有企业高管人员激励机制研究
国有企业高管人员激励机制研究国有企业高管人员激励机制研究一、引言近年来，国有企业在我国经济发展中起着至关重要的作用。
然而，由于其独特的所有制性质和组织结构，国有企业在管理和经营层面面临着许多挑战。
为了提高国有企业的经营绩效和竞争力，激励高管人员成为一项迫切需要研究和改进的问题。
本文旨在探讨国有企业高管人员激励机制的现状、问题以及可能的解决方案。
二、国有企业高管人员激励机制的现状国有企业高管人员激励机制的现状可以概括为以下几点。
首先，由于国有企业具有一定的垄断地位，高管人员在改革开放初期往往缺乏改革的动力。
其次，国有企业中部分高管人员的激励方式过于单一，主要以政绩考核为主，导致他们缺乏对企业财务绩效和市场竞争的关注。
再次，由于国有企业具有特殊的社会责任，高管人员往往要承担诸多非经济因素的影响，如就业稳定和社会安全等，这使得他们难以全身心投入到企业的发展中去。
三、国有企业高管人员激励机制存在的问题国有企业高管人员激励机制存在一系列问题。
首先，传统的绩效考核方式过于简单粗暴，往往只看重企业的经济财务指标，无法全面评价高管人员的能力和贡献。
其次，在激励方式上缺乏多样性和灵活性，无法满足不同高管人员的个体差异和潜力发展。
再次，国有企业激励机制中存在政府干预过多的问题，导致高管人员缺乏自主决策权和创新精神。
最后，由于部分国有企业缺乏完善的薪酬体系和激励机制，高管人员晋升渠道不畅、激励激励缺失，导致人才流失和风险加大。
四、国有企业高管人员激励机制的改进方向为了改进国有企业高管人员激励机制，可从以下几个方面进行探索和改进。
首先，建立全面的绩效评估体系，不仅包括经济财务指标，还应考虑到市场竞争力、企业发展潜力以及高管人员的领导能力和团队协作能力等因素。
其次，在激励方式上要多样性和灵活性，并根据不同高管人员的需求量身定制激励方案，如薪酬激励、股权激励、职业发展等。
再次，减少政府的过度干预，鼓励企业高管人员自主决策和创新，提高企业的运营效率和竞争力。
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企业人才激励与薪酬管理研究1
人
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资
源
管
理
学
论
文
论文题目：《企业人才激励与薪酬管理》作者姓名：甯超工号：
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目录
内容提要(1)
关键词(1)
引言(1)
（一）选题目的和意义(1)
（二）与本课题相关的研究文献和理论观点综述............. 错误！未定义书签。
一、人才激励与薪酬管理的相关基本理论(1)
（一）薪酬与激励的相关概念(1)
1、薪酬的概念(1)
2、激励的概念(1)
3、薪酬激励的概念(2)
（二）薪酬激励的基本理论(2)
1、需求层次理论(2)
2、赫茨伯格双因素理论(2)
3、公平理论................................................................................................... 错误！未定义书签。
二、人才开发交流服务中心人才激励与薪酬管理的现状分析....... 错误！未定义书签。
（一）人才开发交流服务中心的概况....................... 错误！未定义书签。
（二）人才开发交流服务中心人才激励与薪酬管理的现状问
题. 错误！未定义书签。
1、固定工资的基本起点较低(3)
2、薪酬结构不合理(4)
3、激励机制缺乏导向性(4)
4、缺乏相对的法律依据(4)
6、改革管理措施不配套(4)
（三）人才开发交流服务中心薪酬激励存在现状问题的原因分析错误！未定义书签。
1、薪酬制度体制不健全(4)
2、管理模式存在严重的等级差别(4)
3、工资分配制度单一(4)
三、针对人才开发交流服务中心存在问题提出的改革思路和具体措施(5)
（一）针对人才开发交流服务中心人才激励与薪酬管理提出改革的路径(5)
1、引入现代薪酬管理理念(5)
2、改革和完善工资分配制度(5)
3、设计优秀的绩效考评体系(5)
4、建立完善的以岗定薪的薪酬管理制度(5)
（二）针对人才开发交流服务中心人才激励与薪酬管理存在的问题提出具体措施.. 5
1、完善宏观调控和单位的自我约束力(5)
2、建立新型的人员管理和工资管理制度(6)
3、完善薪酬结构(7)
4、建立有效的激励机制(7)
5、建立优秀的绩效考评体系(7)
四、结论(7)
五、参考文献............................................... 错误！未定义书签。
企业人才激励与薪酬管理研究
内容提要：企业人员的薪酬政策，是整个企业制度得以良好运作的物质基础。
既关系到企业个人的经济利益，更会对国家经济和社会产生深刻的影响，同时也是吸引优秀人才，稳定企业人员队伍，提高工作效率的重要保证。
而企业的薪酬体系是其吸引人才、激励人才和留住人才的关键。
如何建立具有竞争力、激励性的有效薪酬体系,是企业面临的重要课题。
随着市场经济的发展，按照标准确定的企业的工资水平已经不能对企业员工起到任何激励作用。
同时，个企业自行发放名目繁多的补贴、津贴，造成企业薪酬发放的混乱和无序，使激励效果大打折扣。
关键词：薪酬管理激励绩效
引言
企业人员的薪酬政策，是整个企业制度得以良好运作的物质基础。
既关系到企业个人的经济利益，更会对国家经济和社会产生深刻的影响，同时也是吸引优秀人才，稳定企业人员队伍，提高工作效率的重要保证[1]。
现代经济增长理论表明：面对激烈竞争，面对知识经济的来临，激励更多符合未来经济发展所需要的人才已成为当务之急。
人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。
如何获得人才、留住人才、用好人才成为企业当前的难题! 其中最为复杂和困难的就是如何做好人员的激励，如何进行有效的薪酬管理。
企业人才激励与薪酬制度是伴随着我国社会经济制度的建立和完善的，在其形成和发展的每个时期和阶段，都发挥过积极的作用，都具有相对的合理性。
随着改革的深入，尤其是党的“十五大”提出确定劳动、资本、技术和管理等生产要素参与收益分配原则，我国收入的分配方式发生了很大的变化，分配权力自主化，分配形式多样化，已经成为现实的客观要求。
一、激励与薪酬管理的相关基本理论
（一）薪酬与激励的相关概念
1、薪酬的概念
薪酬包括货币性薪资（基本薪资和可变薪资或者浮动薪资之
和），而不包括福利。
当今，人们习惯性的将薪酬和福利两部分之和称为总薪酬，并将薪酬称为直接薪酬，将福利称为间接薪酬，同时把直接薪酬划分为基本薪酬和可变薪酬【1】。
2、激励的概念
“激励”一词，译自英文单词，一般指一个有机体在追求某些既定目标时的【1】统计年鉴2006年。
意愿程度，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意思。
心理学的研究表明，激励与需要和动机密切相关。
对于每一个活动者来说，“他的一切行为的一切动力都一定要通过它的头脑，一定要转变为他的意志的动机，才能使他行动起来。
一般来说，当人产生某种需要而未得到满足时，会产生一种不安和紧张的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张的心理状态就会转化为动机，推动人们去从事某种活动，向目标前进。
这种由需要引起的、由动机推动的、指向目标的行为过程就是激励的过程。
所以，激励就是“对人的各种需要予以不同程度的满足和限制，以引起他们心理状态的变化，以达到激发动机、引起行为的目的，并通过对动机的强化，对行为加以控制和调节。
3、薪酬激励的概念
薪酬激励就是通过合理的薪酬制度设计和薪酬结构分配，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，为企业创造更多的经济效益。
它是收入分配制度中的一项重要功能。
分配制度具有两种互为关联的功能，一是对已有生产经营成果的分割功能;二是对人的激励功能。
传统的经济学分析主要是研究收入分配制度的分
割功能。
而当今是以信息、知识等先进要素为主的新经济时代，作为信息、知识重要载体的人力资源，已成为现代企业战略性的第一资源，对企业发展具有基础重要作用。
（二）薪酬激励的基本理论
1、需求层次理论
以马斯洛为代表的需求理论研究的是究竟何种需求激励着人们去努力。
该理论认为，人的行为受到人的内在需要激励的。
它把人的需求按纵向层次分成五类，生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
两类基本需求---生理需要和安全需要排在最低层，两类自我和社会需求---爱的需要和尊重的需要位于中间，自我实现的需要排在最高层。
当较低层次的需求得到满足之后，个人就会沿级追求更高层次的需求。
应该指出，当前最紧要的需求就是激励个人行为的最有效因素，直到得到了满足，再转向新的需求。
在报酬的各个组成部分中，物质报酬主要用于满足生理需要和部分安全需要，同时，在人的社会地位、满足感、成就感等方面也具有多种心理暗示作用，而非物质报酬则可以更多地满足社会需要和自我实现的需要。
二、调研对象：人才开发交流服务中心人才激励与薪酬管理的现状分析
（一）人才开发交流服务中心的概况
主要职能有：人才招聘、就业推荐、人事代理、档案管理、人才派遣、聘干服务、人才测评、广告审批、人才培训、合同鉴证、老龄人才服务。
中心设有招聘展位46个，大型电子显示屏
1个；有配备52台计算机的电脑教室1间,多媒体教室2间,普通教室2间；有容量为60000份的现代化档案库1间，配备有专用的微机管理设备。
人才开发交流服务中心的宗旨是拓宽就业渠道，缓解就业压力；挖掘提高人才的智力技能，为全市经济社会健康快速发展提供人才智力服务；把大同人才市场建设成为“大同人才之家”、“大同人才智力宝库”、“大同经济社会发展动力源”及“晋冀内蒙古区域性人才资源集散地”。
（二）人才开发交流服务中心人才激励与薪酬管理的现状问题
人才交流服务中心属于全额企业，现行的职务等级工资制虽然在工资构成上设立了活工资，但由于其所占份额较少，加上他与企业整体效益没有关联，仍属。