建筑工程项目管理 117页PPT文档

4.5建筑工程物资采购合同管理
• 4.5.1概念 • 4.5.2材料采购合同管理 • 1.订立方式 • 2.主要内容 • 3.履行
• 4.5.3设备采购合同管理 • 1.设备采购方式 • 2.设备供应合同的主要内容 • 3.设备采购合同供方的责任 • 4.设备采购合同需方责任
4.6FIDIC土木工程施工合同条件简 •介4.6.1FIDIC合同条件简介
• 二、施工项目管理的指导思想
• 1.科学技术是第一生产力的思想

• 2.依靠市场，推动市场发展的思想
• 3.系统管理的思想
• 4.树立现代化管理思想
• PDCA循环：计划——执行
•
——检查——处理
• 三、施工项目目标管理 • 1.目标管理的概念：集体中的成员亲自参
加工作目标的制定，在实施中运用现代 管理技术和行为科学，借助人们的事业 感、能力、自信、自尊等，实行自我控 制，努力实行目标。
行
• （1）建筑工程勘察、设计合同的主体资格 • （2）建筑工程勘察、设计合同的主要条款
• 2.建筑工程勘察、设计合同的履行 • （1）勘察、设计合同的定金 • （2）勘察、设计合同委托人的义务 • （3）勘察、设计合同承包人的义务 • （4）设计合同的变更和解除 • （5）勘察、设计合同的违约责任
• 2.施工项目管理组织原理 • 1.组织机构的作用 • （1）组织机构是施工项目管理的组
织保证；
• （2）形成一定的权力系统以便进行
统一指挥；
• （3）形成责任制和信息沟通体系。
• 2.施工项目管理组织机构的设置原则 • （1）目的性的原则 • （2）精干高效原则 • （3）管理跨度和分层铜已的原则 • （4）业务系统化管理原则 • （5）弹性和流动性原则 • （6）项目组织与企业组织一体化原
的项目。
• 3.1.3建筑工程招标投标的基本概
念
• 1.建筑工程招标 • 2.建筑工程投标 • 3.标底 • 4.报价
3.2 建筑工程招标
• 3.2.1建筑工程招标的条件和方式 • 1.招标单位应具备的条件 • 2.招标工程应具备的条件 • 3.建筑工程招标方式 • （1）公开招标 • （2）邀请招标
4.2 建筑工程合同管理概述
• 4.2.1建筑工程合同 • 1.建筑工程合同的概念 • 2.建筑工程合同类型 • （1）根据合同计价形式划分 • （2）根据完成承包的内容划分 • （3）根据承包的范围划分
• 3.建筑工程合同特征 • （1）合同法律关系的多元化 • （2）合同主体的严格性 • （3）合同标的的特殊性 • （4）合同履行期限的长期性 • （5） 计划和程序的严格性
• （3）合同示范文本与格式条款合同 • （4）合同的签订过程 • 2.合同的效力 • （1）有效合同 • （2）无效合同 • （3）可撤销合同 • 3.合同的履行 • （1）合同履行的原则 • （2）合同履行的保护措施
• 4.合同的变更、转让与终止 • （1）合同的变更 • （2）合同的转让 • （3）合同的终止 • 5.合同的违约责任 • （1）违约责任 • （2）承担违约责任的形式 • 6.合同争执的解决
3.3建筑工程投标
• 3.3.1建筑工程投标程序 • 1.申请投标和投递资格预审书 • 2.标书的购买与研究 • 3.参加现场踏勘和情况介绍会 • 4.编制投标文件 • 5.投标 • 6.参加开标会 • 7.谈判定标 • 8.谈判签约
• 3.3.2报价的计算与确定 • 1.报价的计算依据 • 2.报价的费用组成 • 3.报价的计算与确定 • 3.3.3投标报价策略 • 1.投标报价的类型 • 2.投标报价的艺术
配置
• （1）经营核算部门 • （2）工程技术部门 • （3）物资设备部门 • （4）监控管理部门
• 四、施工项目经理
• 是指受企业法定代表人委托对施
工项目全过程全面负责的项目管理 者，是建筑施工企业法定代表人在 施工项目上的代表人。
• 1.施工项目经理的地位 • （1）是建筑施工企业法定代表人在
建筑工程项目管理
任课教师：孙刚、熊文生、刘立娜
课程的性质、目的和任务
• 《工程项目管理》课程是网络教育考试的一门选修课。这
门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的 重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念 和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织 与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的 目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全 方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目 的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为 学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基 础。
• 四、建筑工程项目管理的任务 • （1）组织工作 • （2）合同工作 • （3）进度控制 • （4）质量控制 • （5）费用控制及财务管理
第二章 施工项目管理概述
• 一、施工项目管理的全过程 • 1.投标签约阶段 • 2.施工准备阶段 • 3.施工阶段 • 4.验收、交工与结算阶段 • 5.用后服务阶段
4.4建筑工程施工合同管理
• 4.4.1建筑工程施工合同 • 1.概念 • 2.作用 • 3.特点 • 4.4.2《建筑工程施工合同文本》简介 • 1.组成 • 2.施工合同文件的组成及解释顺序
• 4.4.3建筑工程施工合同双方的权利
和义务
• 1.发包方工作 • 2.承包方工作 • 3.工程师的产生和职权 • 4.承包方项目经理的产生和职责
4.7建筑工程施工索赔
• 4.7.1建筑工程施工索赔概述
•
1.概念
•
2.作用
•
3.类型
•
4.原则
• 4.7.2建筑工程施工索赔原因 • 1.索赔的必然性 • 2.施工索赔的原因 • 4.7.3建筑工程施工索赔程序 • 1.索赔意向通知 • 2.索赔的准备
• 特点：（1）具有特定的对象 • （2）有时间限制 • （3）有资金限制和经济性要求 • （4）一次性特点 • （5）复杂性和系统性
• 二、项目管理与工程项目管理 • 1.项目管理：为使项目取得成功（实现所
要求的质量、所规定的时限、所批准的 费用预算）所进行的全过程、全方位的 规划、组织、控制与协调。
• 4.2.2建筑工程主要合同关系 • 1.业主的主要合同关系 • 2.承包商的主要合同关系 • 4.2.3建筑工程合同管理 • 1.建筑工程合同管理的概念 • 2.建筑工程合同管理的内容 • 3.建筑工程合同管理的类型
4.3 建筑工程勘察、设计合同管理
• 4.3.1建筑工程勘察设计合同的概念 • 4.3.2建筑工程勘察、设计合同的订立与履
• 一、项目与工程项目 • 1.项目：按限定时间、限定费用和限定质
量标准完成的一次性任务和管理对象。
• 特征: (1)项目的一次性； • （2）项目目标的明确性； • （3）项目的整体性
• 2.项目的分类：按最终成果或专业特征划为标
志进行划分
• 3.工程项目：指在一定的约束条件下（限定资
源、时间、质量），具有完整的组织机构和特 定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务。
• 1.FIDIC简介 • 2. FIDIC合同条件的构成 • 3. FIDIC合同条件的具体应用 • 4.6.2FIDIC土木工程施工合同条件简介 • 1.合同中的部分重要词语含义 • 2.风险责任的划分 • 3.工程颁发证书程序 • 4.对工程质量的控制 • 5.支付结算管理 • 6.对施工进度的控制
3 建筑工程招标与投标
• 3.1 建筑工程招标投标基础知识 • 3.1.1建筑工程招标投标的历史沿革 • 3.1.2必须采用招标方式选择承包单位的建设项目 • （1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利
益、公众安全的项目；
• （2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融
资的项目；
• （3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金
1 建筑工程项目管理概论
• 一、学习要求 • 通过本章的学习，要求学生了解工程项目管理的
重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基 本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念 和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理 与工程项目管理的关系，，理解以及工程项目和 工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生 命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及 的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理 的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工 程项目管理成功的因素。
• 三、工程项目周期与建设程序 • 1.工程项目周期：从工程项目的提出，到
整个工程项目建成竣工验收交付生产或 使用为止所经历的时间。
• 阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段；
（2）项目设计阶段；（3）项目施工准 备阶段；（4）项目施工安装阶段；（5） 竣工交付使用阶段\生产阶段
• 2.建设程序 • （1）项目建议书阶段 • （2）可行性研究阶段 • （3）设计工作阶段 • （4）建设准备阶段 • （5）建设施工阶段 • （6）竣工验收交付使用阶段
则
• 二、施工项目组织形式 • 亦称组织结构的类型，是指一个组
织以什么样的结构方式去处理层次、 跨度、部门设置和上下级关系。
• 1.工作队式项目组织 • 2.部门控制式项目组织 • 3.矩阵式项目组织 • 4.事业部式项目组织
• 三、施工项目经理部 • 1.施工项目经理部的作用 • 2.施工项目经理部的部门设置和人员
4 建筑合同管理
• 4.1合同基础知识 • 4.1.1合同与合同法的概念 • 1.合同的概念 • 2.合同法的概念 • 3.合同的类型
• 4.1.2合同法律关系 • 1.合同法律关系的概念 • 2.合同法律关系主体 • 3.合同法律关系客体 • 4.合同法律关系内容 • 4.1.3合同的实施 • 1.合同的订立 • （1）合同当事人的主体资格 • （2）合同的形式和内容