主管任用管理办法
干部任用管理制度

干部任用管理制度一、总则为加强干部队伍建设,确保干部任用工作的科学性、公正性和透明度,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关法律法规,制定本干部任用管理制度。
二、干部任用管理工作的指导思想干部任用工作是党的一项十分重要的工作,是党和国家事业发展的关键性工作。
坚持党的领导,严格遵守党的干部任用原则,坚持德才兼备、以德为先,注重选拔和使用有理想信念、道德品质、业务能力的干部。
三、干部任用的程序1. 干部选拔的程序(1)搜集材料。
组织相关部门搜集候选人的材料,包括个人简历、学历证书、工作经历等相关资料。
(2)党组织推荐。
候选人由所在单位党组织推荐,填写个人申请表,并由上级党组织予以初审。
(3)民主评议。
组织所在单位党员、群众对候选人进行民主评议,了解候选人的思想政治品质和工作业绩。
(4)考察考核。
对通过初审和民主评议的候选人进行考察和考核,包括个人面试、笔试、口试等形式,全面了解候选人的政治立场、能力素质和工作表现。
(5)提请决定。
对经考察考核,并符合任用条件的候选人,提请上级党组织决定任用。
2. 干部任免的程序(1)提请报告。
对通过考核的候选人,由所在单位党组织提请上级党组织报告,说明任用理由和程序。
(2)组织讨论。
上级党组织组织讨论,并听取有关意见,然后提出任免建议。
(3)上报审批。
上级党组织将关于任免的建议上报组织部门审批。
(4)决定任免。
组织部门根据实际情况审批任免,并颁发任命证书。
四、干部任用的条件1. 政治条件:坚定马克思主义信仰,为人民服务的根本宗旨,忠诚于党的事业,维护党的领导和集中统一,坚决执行党的路线方针政策。
2. 道德品质:廉洁自律、忠诚正直,具有良好的品行和道德品质。
3. 业务能力:具有较强的组织领导能力、决策能力和执行力,具有较高的业务水平和实践经验。
4. 进修能力:具备不断学习进取的进修能力,接受各种培训,不断提高自身素质和能力。
五、干部任用的原则1. 德才兼备原则:倡导德才兼备,任用具有德才兼备的人员,并充分发挥其所长。
医院干部任用考核管理制度

第一章总则第一条为规范医院干部任用工作,提高干部队伍的整体素质和工作效能,结合我院实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各级干部的选拔、任用、考核、培训、监督等工作。
第三条医院干部任用考核工作应遵循以下原则:1. 党管干部原则;2. 德才兼备、以德为先原则;3. 公平公正、公开透明原则;4. 竞争择优、任人唯贤原则;5. 动态管理、持续改进原则。
第二章选拔任用第四条医院干部选拔任用工作,由医院党总支负责,按照规定的程序和标准进行。
第五条医院干部选拔任用应具备以下条件:1. 具有良好的政治素质和道德品质;2. 具备相应的专业知识和能力;3. 工作认真负责,有较强的事业心和责任感;4. 工作成绩突出,具有较强的执行力;5. 身体健康,能够胜任工作。
第六条医院干部选拔任用程序:1. 公开报名,资格审查;2. 组织考察,提出拟任用人选;3. 党总支集体讨论决定;4. 报上级主管部门审批;5. 公示任用人选;6. 正式任命。
第三章考核管理第七条医院干部考核分为年度考核和任期考核,考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
第八条年度考核由医院党总支负责组织实施,考核结果作为干部晋升、奖惩、培训的重要依据。
第九条任期考核由上级主管部门负责组织实施,考核结果作为干部任用、调整的重要依据。
第十条医院干部考核采取以下方法:1. 定量考核:依据岗位职责和考核指标,对干部的工作绩效进行量化考核;2. 定性考核:通过民主测评、个别谈话、群众反映等方式,对干部的思想政治素质、工作作风、廉洁自律等方面进行定性评价;3. 现场考核:结合干部工作实际,进行实地考察、现场办公、跟班作业等方式,对干部的工作能力和水平进行综合评价。
第四章培训与监督第十一条医院干部培训工作由医院党总支负责,按照干部岗位需求和专业技能要求,制定培训计划,组织开展各类培训活动。
第十二条医院干部监督工作由医院党总支负责,加强对干部的日常管理和监督,确保干部队伍廉洁自律、勤政为民。
公司主管人员的规章制度

公司主管人员的规章制度
《公司主管人员规章制度》
第一条公司主管人员应当具备高度的责任感和领导能力,全面贯彻执行公司的决策和规章制度。
第二条公司主管人员应当严格遵守公司的纪律要求,积极推动公司的发展和改进工作。
第三条公司主管人员应当保持良好的工作态度,做到言行一致,严守职业操守,做到廉洁自律,杜绝贪污腐败。
第四条公司主管人员应当善于团队合作,善于沟通和协调,能够带领员工共同努力实现公司的目标和任务。
第五条公司主管人员应当不断提高自身的素质和能力,积极参加各项培训和学习,勇于创新和开拓。
第六条公司主管人员应当正确履行职责,照顾员工的工作和生活,关心员工的成长和发展。
第七条公司主管人员应当认真执行公司规章制度,保守公司的商业机密,不得泄露公司的商业秘密。
第八条公司主管人员应当严格执行公司资金的使用规定,不得挪用公司资金,不得违规经营或从事与公司业务不符的活动。
第九条公司主管人员应当积极维护公司的形象和声誉,不得从事损害公司利益的行为。
第十条公司主管人员应当对公司员工的工作和行为承担管理责任,对公司业绩和效益负有重要责任。
第十一条公司主管人员应当做到以身作则,为员工树立良好的榜样,引导员工向正确的方向发展。
第十二条公司主管人员应当积极履行社会责任,正确处理公司与社会的关系,促进企业和社会的和谐发展。
事业单位任期管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了加强事业单位人事管理,规范事业单位领导人员任职行为,保障事业单位健康发展,根据《中华人民共和国公务员法》、《事业单位人事管理条例》等法律法规,结合本地区实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于本地区各级各类事业单位的领导人员。
第三条事业单位领导人员任期管理应当遵循以下原则:(一)党管干部原则;(二)公开、公平、公正原则;(三)民主集中制原则;(四)依法依规、实事求是原则;(五)激励与约束并重原则。
第四条事业单位领导人员任期的确定和调整,应当根据事业单位的性质、规模、工作任务和领导班子建设需要,按照干部管理权限,依法依规进行。
第二章任期期限第五条事业单位领导人员任期一般为五年,根据工作需要和实际情况,可以适当调整。
第六条事业单位领导人员任期届满前,应当按照规定程序进行换届选举或者任命。
第七条事业单位领导人员任期届满后,原任领导人员原则上不再续任。
第八条特殊情况下,确需延长任期的,应当符合以下条件:(一)任期届满前一年内,因工作需要,经上级主管部门批准;(二)任期届满前一年内,因健康原因,经本人申请,上级主管部门批准;(三)任期届满前一年内,因工作调动、退休等原因,经上级主管部门批准。
第三章任期考核第九条事业单位领导人员任期考核应当全面、客观、公正,重点考核政治素质、履职能力、工作实绩和党风廉政建设情况。
第十条事业单位领导人员任期考核分为平时考核、年度考核和任期考核。
第十一条平时考核主要考核领导人员在日常工作中履行职责、工作态度、工作能力和工作成效等情况。
第十二条年度考核主要考核领导人员在一年内履行职责、完成工作任务、党风廉政建设等情况。
第十三条任期考核主要考核领导人员在任期内履行职责、完成工作任务、党风廉政建设、领导能力、群众满意度等情况。
第十四条任期考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
第四章任期调整第十五条事业单位领导人员任期调整应当符合以下条件:(一)任期考核结果为优秀或者合格;(二)工作需要,经上级主管部门批准;(三)因健康原因,经本人申请,上级主管部门批准。
国有企业管理人员选拔任用管理办法

国有企业管理人员选拔任用管理办法第一章总则第一条为进一步加强企业管理人员队伍建设,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《关于进一步规范从严管理干部的若干意见》,结合企业实际,制定本办法。
第二条本办法适用于企业中层及以下管理人员。
第三条管理人员选拔任用基本原则:(一)党管干部原则;(二)德才兼备、以德为先原则;(三)注重实效、群众公认原则;(四)民主、公开、竞争、择优原则;(五)依法依规管理原则;(六)工作需要原则。
第二章任职条件和资格第四条选拔任用管理人员主要有但不限于下列前提条件:(一)因管理人员退休、退职、调动和升降等引起岗位空缺;(二)经上级批准,企业内设机构改革调整引起岗位空缺;(三)因企业长远发展需要,搭建人才梯队,或专业职位紧缺;(四)上级主管部门文件要求和上级定岗定编调整等其他情况。
第五条选拔任用管理人员的,应当具备下列基本条件:(一)政治立场坚定,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,自觉遵守国家法律法规,道德品行好;(二)履职能力强,工作业绩突出,有胜任管理工作的组织能力、协调能力和创新能力;(三)正确行使权力,坚持原则,敢抓敢管,勤勉尽责,群众公认,清正廉洁;(四)具有良好的职业素养、心理素质和身体素质。
第六条选拔任用管理人员的,应当具备下列基本资格:(一)管理员1.一般从管理员层级后备人才库中选拔。
2.本科及以上学历。
3.按照上级有关文件精神,企业根据工作需要专门引进的第一学历为研究生及以上学历的专业技术人才。
(二)副主管1.一般从副主管层级后备人才库中择优选拔任用。
2.大学本科及以上学历。
3.一般应具有管理员岗位3年以上工作经历。
(三)主管1.一般从现任副主管岗位管理人员中根据履职表现择优选拔任用。
2.大学本科及以上学历。
3.一般应具有副主管岗位3年以上工作经历,满2年未满3年的一般应当具有副主管和管理员岗位累计6年以上工作经历。
(四)中层副职(1)应当具有主管岗位3年以上工作经历,满2年未满3年的一般应当具有主管和副主管岗位累计6年以上工作经历。
《管理人员选拔任用办法》(2020年修订稿)

管理人员选拔任用办法(2020年修订稿)1 目的为建立科学规范的选人用人机制,优化深圳高速公路股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源配置,营造良好的用人环境,适应公司发展战略的需要,制定本办法。
2 适用范围本办法所称管理人员包括公司总部职能部门管理人员、所投资企业公司派出人员。
本办法规定所投资企业指公司附属全资、控股以及参股企业。
3 职责3.1 公司管理层:负责评估人才对经营发展的匹配度,检讨选人用人机制。
3.2 人力资源部:负责组织、支持全部流程的实施。
4工作程序4.1管理人员选拔任用原则4.1.1坚持党管干部原则,严格执行三重一大决策制度;4.1.2任人唯贤、德才兼备、结构优化、注重实绩原则;4.1.3 依规、公平、竞争、择优原则;4.1.4 内部选拔与外部选聘相结合原则;4.1.5 分类管理原则。
4.2管理人员选拔任用基本条件4.2.1坚决拥护党中央权威,全面贯彻党的理论和路线方针政策,主动担当作为,真抓实干;4.2.2 理解认同公司文化,工作绩效表现突出;4.2.3 满足所选拔职位的任职要求,身体健康;4.2.4 熟悉所选拔职位的业务,并具有与拟任岗位相应的业务工作经验和能力;4.2.5 遵守国家法律和公司制度,无个人行为和职业操守的不良记录;4.2.6 提任中层副职及其以下职位的,原则应在相应下一级职位任职2年以上(含2年),特别优秀者或公司业务发展所需人才年限可适当放宽,应届硕士及以上毕业生进入公司初次升职年限可适当放宽,但任下一级职位需满1年以上(含1年);提任中层正职的,应在相应下一级职位任职1年以上(含1年)。
4.3管理人员选拔任用分类管理4.3.1 管理人员选拔任用实行分类管理,分为高级管理人员选拔任用、中层管理人员选拔任用、一般管理人员选拔任用。
4.3.2本办法中层管理人员指公司总部职能部门正副职(包括享受相应待遇人员),公司派出在附属全资、控股公司任副总以上岗位管理人员,以及公司认为可纳入该类范畴的其他人员。
【干部管理】集团干部任用管理办法

制度编号: YF610JM002-B制度页数:第 11 页修订人:审核人:复审人:批准人:修订日期: 2022 年 12 月日生效日期: 2022 年 12 月日为进一步规范主管选拔任用管理,保证公平公正地任用各级主管,特修订本办法。
本办法合用于集团本部及各子公司。
基本原则1、德才兼备,业绩导向;2、严格考核,逐级聘任;3、公平公正,择优选拔;4、内部为主,外部为辅;5、能上能下,合理流动。
选拔范围:以集团核定的主管岗位编制数为依据 ,当主管岗位浮现空缺时,优先从后备人材队伍中选拔,如无合适后备人材,则可考虑外部招聘。
如无岗位空缺,不得提拔。
基本条件“品格素质良好、且上年度绩效考核为甲等及以上者,年度工作中有突出业绩者”作为主管任用的必要条件,在内部主管聘任时,以下定义的工作年限指扬帆集团相关企业工作年限,并且包含考察期 6 个月。
其它条件要求如下:(一)高层主管聘任为高层主管,须在一级主管及以上岗位工作满 1 年及以上,聘任为总经理的需具有两个以上不同专业部门负责人工作经验;外部招聘的,应具有同等岗位经历。
(二)一级主管(正职、副职(含助理))1、聘任为一级正主管,须在一级副主管或者主任师级岗位工作满 1 年以上;2、聘任为一级副主管,须在“助理”岗位或者主任师级岗位任职满半年以上;3、聘任为助理,须在二级正主管或者高级师岗位工作满 1 年以上。
(三)二级主管(正科、副科)1、须在基层工作满 3 年以上或者师级及以上岗位工作满 1 年以上;2、生产、质检、技术、国际采购、报关、经营、涂装等对外部门, 35 岁以下提拔者,须达到公司英语等级三级及以上;3、工作责任心强,爱岗敬业,具有本专业能力和资质,有较强的综合协调能力和沟通能力。
(四)、主管与专业人员的转化1、专业人员聘任主管职务,工作时间要求与对应层级关系,按职位管理相关规定执行;2、主管人员工作能力及业绩表现 ,不能适应现职岗位工作要求 ,但专业能力较强的,经人事部门、直接领导与公司领导审批后,可转为专业序列岗位,待遇执行新岗位标准。
国有企业管理人员选拔任用管理办法

国有企业管理人员选拔任用管理办法第一章总则第一条为进一步加强企业管理人员队伍建设,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《关于进一步规范从严管理干部的若干意见》,结合企业实际,制走本办法。
第二条本办法适用于企业中层及以下管理人员。
第三条管理人员选拔任用基本原则:(-)党管干部原则;(二)德才兼备、以德为先原则;(三)注重实效、群众公认原则;(四)民主、公开、竞争、择优原则;(五)依法依规管理原则;(六)工作需要原则。
第二章任职条件和资格第四条选拔任用管理人员主要有但不限于下列前提条件:(一)因管理人员退休、退职、调动和升降等引起岗位空缺;(二)经上级批准,企业内设机构改革调整引起岗位空缺;(三)因企业长远发展需要,搭建人才梯队”或专业职位紧缺;(四)上级主管部门文件要求和上级定岗走编调整等其他情况。
第五条选拔任用管理人员的,应当具备下列基本条件: (-)政治立场坚走,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,自觉遵守国家法律法规,道德品行好;(二)履职能力强,工作业绩突出”有胜任管理工作的组织能力、协调能力和创新能力;(三)正确行使权力,坚持原则,敢抓敢管,勤勉尽责, 群众公认,清正廉洁;(四)具有良好的职业素养、心理素质和身体素质。
第六条选拔任用管理人员的,应当具备下列基本资格:(-)管理员1・一般从管理员层级后备人才库中选拔。
2•本科及以上学历。
3•按照上级有关文件精神,企业根据工作需要专门引进的第一学历为硏究生及以上学历的专业技术人才。
(二)副主管1・一般从副主管层级后备人才库中择优选拔任用。
2 •大学本科及以上学历。
左一般应具有管理员岗位3年以上工作经历。
(三)主管1 •一般从现任副主管岗位管理人员中根据履职表现择优选拔任用。
2 •大学本科及以上学历。
3・一般应具有副主管岗位3年以上工作经历,满2年未满3年的一般应当具有副主管和管理员岗位累计6年以上工作经历。
(四)中层副职(1)应当具有主管岗位3年以上工作经历,满2年未满3年的一般应当具有主管和副主管岗位累计6年以上工作经历。
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第一章总则
第一条为规范主管的选拔任用管理,保证公正合理地任用各级主管,特依《人力资源管理规则》第九条订定本办法。
第二条本办法适用于集团各公司主管任用的管理。
第三条基本原则:
1、品德为先,业绩导向;
2、梯队培养,择优选拔;
3、严格求证,逐级提拔;
4、能上能下,合理流动。
第二章主管选拔
第四条选拔范围:主管后备梯队人员;每年12月各公司制订下一年度主管后备梯队建设实施方案。
第五条内部选拔基本条件
注:本表中总经理级主管有关轮岗历练的资历要求从2012年1月1日起执行。
第六条外部选拔基本条件
1、符合岗位说明书基本任职资格;
2、具有同等岗位或以上层级的经历;
3、结合其原单位的任职情况和业绩情况,依据《招聘管理办法》办法办理。
第七条晋升条件不足之职务代理:各级主管岗位出缺,且无具备晋升条件之人员可予任用时,可提升适当人员代理。
1、因客观原因,须提拔集团内非主管后备梯队人员,均须代理至少6个月,并由人力资源部门结合其主管制订专门培养计划,且在6个月内完成培养计划并考核合格,方可正式任命;
2、因客观原因无年度绩效考核结果者,或若只有一年绩效考核结果,且年度绩
效结果为甲等,则须在任用岗位代理6个月后,并由人力资源部门结合其主管制订专门培养计划,且在6个月内完成培养计划并考核合格,方可正式任命;
3、绩效或奖惩两项条件有不合格者,不得提升代理主管职务;
4、担任代理主管职务者,应于符合本办法第五条规定后方可正式任用,当代理职务满两年仍未能取得正式任用条件时,其职务应另选适当人员担任;
5、担任代理职务期间之年资,应计入原岗位年资。
第八条晋升条件不足之破格选拔:对于特别优秀或者因工作特殊性需要,其学历、年龄、资历等不符合基本条件规定但需破格任用的主管,须参照本办法第十六条规定的主管任免核决权限表上呈一级进行核决;但绩效或奖惩两项条件有不合格者,不得破格提升。
第三章主管任用程序
第九条主管任用分为正式任用和非正式任用两大类:
1、正式任用包括晋升、平调、解聘、轮调等四种形式;
2、非正式任用指代理。
第十条主管正式任用程序
第十一条总经理任期管理
集团直属管理各公司新聘任总经理由集团总部确定任期及任期工作目标,并发放聘书;
第十二条轮调规定
由于岗位职责特殊而需要定期轮调的,由各专业部门根据情况制定轮调期限,并
报人力资源部门按本办法第十六条规定的核决权限直接履行发文任命审批。
第十三条代理基本程序:
岗位空缺时,由该岗位直接主管按本办法第七条规定提出候选人,并依本办法第十条的程序履行审批。
第十四条解聘
1、具有下列情形之一的,予以解聘主管职务,另行安排工作;由于工作需要不能解聘的须按本办法第十六条规定的核决权限上呈一级特批:
(1)因身体健康状况欠佳或工作能力不能胜任该主管岗位工作的;
(2)厂处级主管年龄达到55周岁及以上,解聘主管岗位,转聘为专业岗位;
(3)科室级主管年龄达到50周岁及以上,解聘主管岗位,另行安排工作;
(4)基层管理级年龄达到50周岁及以上,解聘主管岗位,另行安排工作。
2、解聘程序
(1)由用人单位提出解聘意见的,依据本办法第十六条主管任免核决权限表经审批后发文解聘,并依《异动管理办法》办理岗位异动;
(2)个人辞职或解除劳动关系的,依据《人力资源管理规则》第三十八条规定的核决权限审批后,依《人力资源管理规则》第十章及各公司相关离职规定办理。
第十五条主管任用与解聘的公布
1、各公司主管任用发文依核决权限审批后由各子公司自行发文任命。
2、主管公司间调动需依核决权限审批后由调出公司发文解聘,调入公司发文任用。
任用职务为新增或变更机构之岗位时,须先新增或变更机构与岗位的文件报批发文,再主管任免的材料报批发文。
第四章主管任免权限
第十六条各级主管的任免权限,详细见《主管任免核决权限表》。
备注:以上审核程序均须经过相应公司人力资源部门承办。
第五章日常管理规定
第十七条主管日常管理规定
1、主管惩处的情形:
(1)主管因失职、渎职、滥用职权或严重不作为给公司造成较大损失或产生严
重不良后果,可依据情节轻重给予降职或撤职处分;
(2)违反公司规章制度,给公司造成较大损失、给公司声誉或在公司内部产生不良影响者,可依据情节轻重给予降职或撤职处分;
(3)年度绩效结果为丙、丁等者给予撤职处分;
(4)其他各公司《员工奖惩管理条例》中规定惩处的事项。
2、凡主管受到降职处分至少6个月后,确有认真改过表现且期间定期考核均达甲等及以上者,可解除降职处分,给予恢复原主管职位等级。
3、凡主管受到撤职处分者,至少1年内不得再担任原职位等级及以上的主管岗位。
第十八条主管工作交接程序
各级主管在工作变动时,要及时办理交接手续,参照《人力资源管理规则》第十一条办理。
第十九条主管离任审计
与人、财、物等紧密关联的一级及以上主管,在晋升、调任、转任、轮岗或离职时,都要进行离任审计,具体依《离任审计管理办法》办理。
第六章附则
第二十条本办法由集团总部总裁室人事管理组负责解释、修订,人事管理组需制定《主管任用管理办法检核要点》指导制度检核。
第二十一条各子公司和集团总部根据本公司实际情况制定《主管任用管理细则》承接该办法,并报集团总部总裁室人事管理组审核,经本公司总经理审批后发布执行。
第二十二条本办法包含附件包括:
附件:主管任用推荐表
第二十三条本办法自发布之日起实行,原下发的《主管任用管理办法》(制度编码M2087)同时废止。
附件:主管任用推荐表编号:M236201。