员工招聘、任用及离职管理制度
人事任命规章制度
第一章总则第一条为加强本单位的组织管理，规范人事任命工作，保障单位各项工作的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工的人事任命工作，包括招聘、任用、晋升、调动、离职等环节。
第三条人事任命工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保选人用人的科学性和合理性。
第二章招聘与任用第四条招聘工作由人力资源部门负责，根据单位发展需要和岗位空缺情况，制定招聘计划。
第五条招聘程序如下：1. 发布招聘信息，包括岗位名称、任职要求、薪资待遇等；2. 对应聘者进行资格审查，筛选出符合条件的人员；3. 组织面试，考察应聘者的综合素质、专业知识、工作经验等；4. 根据面试结果，确定拟录用人员；5. 拟录用人员需进行体检，合格者办理入职手续。
第六条任用工作由人力资源部门与用人部门共同负责，根据岗位需求和员工表现，进行岗位调整和晋升。
第三章调动与离职第七条员工调动应遵循以下原则：1. 符合单位发展需要；2. 充分考虑员工个人意愿；3. 保持岗位的连续性和稳定性。
第八条员工调动程序如下：1. 员工提出调动申请，说明调动原因；2. 用人部门进行审核，提出意见；3. 人力资源部门审批；4. 办理调动手续。
第九条员工离职应遵循以下原则：1. 员工自愿提出离职申请；2. 用人部门进行审核，提出意见；3. 人力资源部门审批；4. 办理离职手续。
第四章奖惩与考核第十条员工表现优秀者，予以表彰和奖励；违反规章制度者，予以批评教育和处罚。
第十一条员工考核分为年度考核和专项考核，考核内容包括工作业绩、职业道德、团队协作等方面。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，由人力资源部门提出修改意见，经单位领导批准后发布。
员工聘用与解聘制度、流程
员工聘用与解聘制度、流程一、招聘工作1、用人需求的申请和审批⑴公司各部门、分院每年年初须将预计的人员编制情况书面上报公司人力资源部进行审核。
由人力资源部审核部门人员编制后，交总经理审批后执行。
(2) 公司及分院遇有增编岗位需求时，须填写《增编岗位需求申请表》，并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经总经理审批后方可执行。
2、发布招聘信息人力资源部根据审批后的《人员需求审批表》中相关信息编写工作说明书，并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。
应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库。
3、预约面试⑴人力资源部根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位，并做人数统计。
⑵初试①面试人员在前台填写《应聘人员登记表》。
②人力资源部主任与应聘人员面谈并审核其相关证件原件，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。
③合适人选推荐部门复试。
④由部门主管领导复试后在《应聘人员考核审批表》上签署书面意见。
⑶复试初试合格后，根据岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。
4、录用审批⑴通知入职公司入职员工由公司人力资源部主任通知入职时间，并统一在公司人力资源部办理入职手续。
入职准备包括：各类证件（身份证、学历证、资格证）原件、复印件、1寸照片2张。
二、新员工入职1、无薪培训期、试用期（一）新员工进入公司前7天为培训期，此期间离职的不计算工资；培训期后，经考核、入职体检合格的，按第1天起计算试用期，并签订《劳动合同》或《聘用协议》；第8-15天离职的，从第8天起计算工资，以基本工资结算。
（二）试用期间，新员工与公司可随时解除合同，互不给予赔偿（给公司造成重大损失时除外）。
入职不满一个月离职的员工，除（一）特殊规定外，工资结算均按实际考勤天数计算，同时需支付入职体检费用。
注：（一）（二）中所述“离职”包括辞职和辞退。
（三）试用期考勤规定：有旷工一天或迟到、早退累计3次者予以辞退。
员工招聘任用及离职管理制度
员工招聘任用及离职管理制度一、招聘与任用制度1.招聘目标：公司的招聘目标是确保能够吸纳到优秀的人才，满足公司发展和业务需求。
2.职位需求分析：在招聘前，相关部门需与人力资源部门进行充分沟通，明确所需岗位的职责、要求和员工的素质，制定职位需求分析报告。
3.招聘渠道：公司将采用多种途径进行招聘，包括但不限于内部推荐、校园招聘、猎头公司、招聘网站等。
4.招聘程序：（1）发布招聘需求：人力资源部门将根据职位需求分析发布招聘需求，包括职位名称、工作职责、任职要求、薪酬待遇等信息。
（2）简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（3）面试：人力资源部门将与相关部门一起安排面试，面试环节将包括笔试、面试、试岗等形式，以全面评估候选人的综合素质和适应能力。
（4）背景调查：针对面试通过的候选人，人力资源部门将进行背景调查，包括学历、工作经历、个人信用等方面的核实。
（5）录用决策：相关部门和人力资源部门将根据面试表现和背景调查结果，共同作出录用决策。
5.录用合同：公司将与录用的员工签订劳动合同，并明确双方的权益和责任，合同内容应包括薪酬待遇、工作职责、工作时间、福利待遇等方面。
1.离职申请：员工如需离职，应提前30天以书面形式向公司提交离职申请，并注明离职原因。
2.离职手续：公司将安排相关部门负责员工的离职手续，包括收回公司财产、资料的归还，办理结算等。
3.员工离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职的原因、意见和建议，以便改进公司的管理和工作环境。
4.离职证明：公司将根据员工的离职申请，及时出具离职证明，注明员工的工作时间、职位及表现。
五、制度执行和改进1.制度宣贯：公司将定期组织培训，向员工宣传和解释员工招聘、任用及离职管理制度，以提高员工对制度的理解和遵守。
2.监督和检查：人力资源部门将定期对招聘、任用及离职管理进行监督和检查，确保该制度的有效执行。
3.改进措施：根据员工的反馈和制度执行情况，公司将不断完善制度，以适应公司业务的发展和变化。
招聘和入离职管理制度
招聘和入离职管理制度
第一章招聘管理制度
第一节招聘目标
为了提高企业的综合竞争力，促进员工的全面发展，保证企业正常运转，制定本招聘管理制度。
第二节招聘形式
1.向社会公开招聘。
2.内部推荐招聘。
第三节招聘程序
1.部门预算编制。
2.岗位需求计划报批。
3.招聘需求发布。
4.简历初审。
5.面试与笔试。
6.身体检查。
7.选拔通知。
8.入职手续办理。
第四节招聘标准
1.专业知识与技能匹配。
2.沟通能力与人际关系。
3.工作经验与业绩。
4.个人素质与潜力。
第五节招聘禁止事项
1.外部请托或其他非正规渠道引进人才。
2.干部家属违规配备。
3.与其他单位未解禁人员签订聘用合同。
第一节入职手续
2.签订劳动合同。
3.领取工牌、账号和密码。
第二节入职培训
1.入职前培训。
2.岗位培训。
3.专业培训。
第三节离职手续
1.提前向公司提交离职申请。
2.回收企业资产。
3.收回各类证件和凭证。
第四节离职程序
1.部门接收离职申请。
2.办理离职手续。
3.领取离职证明。
第五节离职原因及福利
1.辞职。
2.解雇。
3.退休。
4.终止劳动合同。
5.福利及补偿待遇。
第六节离职体检
办理离职手续前，需要进行体检，确保员工身体健康，减少离职过程中的风险。
结语。
员工入职、离职及劳动关系管理制度
员工入职、离职及劳动关系管理制度一、入职管理制度1.招聘需求公司通过人事部门进行招聘，根据业务需要和工作量制定招聘计划，招聘需求以部门为单位进行。
在进行招聘前，应当制定招聘流程，明确各个流程的职责和规定。
2.面试流程公司进行招聘时，应当按照招聘需求制定面试流程，并严格按照流程进行。
公司应当根据招聘岗位的性质与要求，设计面试题目，对求职者的专业知识、职业素养、应变能力、语言表达能力进行考察。
同时，公司应当充分尊重求职者的隐私，遵守法律法规及道德规范。
3.录用流程公司对于录用人员，应当根据公司要求及员工岗位要求的能力和素质进行评估，评估结果应当严格保密。
公司录用新员工，应当签订劳动合同，合同期限应当按照双方意愿确定。
公司应当为新员工提供全面的入职培训，包括公司制度、岗位职责、工作流程、安全生产等内容。
二、离职管理制度1.离职公告员工主动离职或因其他原因离职时，应当提前一个月向公司提交书面申请，公司应当确认申请后办理离职手续。
离职员工应根据公司要求按时、完整地完成离职清理工作；公司应当及时清算离职员工的工资、奖金、福利及年度结算等。
2.非正常离职处理公司禁止任何违法行为、纪律行为或受到法律处罚的员工在公司任职。
如公司发现员工有任何违法违纪行为的，应当严格处理，甚至解除合同。
3.离职手续员工离职前应该办理公司离职手续，这些手续由员工本人持身份证、劳动合同及工作证件到劳动科办理，办理好手续后销毁工作证件。
三、劳动关系管理制度1.劳动合同公司应当制定标准的劳动合同范本，根据员工类型和岗位进行适度的调整。
劳动合同应当明确规定员工的工作性质、工资、保险、福利待遇、工作时间及休息、劳动条件、培训和考核等内容。
2.薪酬管理公司应当按照员工岗位、职责、能力和市场行情等因素，科学制定薪酬标准和绩效评估标准，做到工资与员工的贡献成正比，改进员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
3.员工福利公司根据员工的实际需要及公司的财务状况，制定相应的福利计划。
员工入职离职管理制度免费
员工入职离职管理制度免费第一部分入职管理制度一、公司招聘1.公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于公司官网、招聘网站、社交媒体等。
2.公司将依据岗位需求，招聘具备相关职业素质和专业技能的人才。
3.公司将通过面试、测试、背景调查、体检等方式进行选拔。
4.公司将以公正、公平、公开的原则对待每一位求职者，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等因素。
二、入职程序1.入职员工需提交真实有效的个人材料，包括身份证、毕业证书、学历证书、社保卡等。
2.入职员工需签署《劳动合同》或者《聘用协议》，明确双方的权利和义务。
3.入职员工需接受公司的入职培训，了解公司的组织结构、企业文化、工作制度等。
4.入职员工需在规定的时间内办理相关的入职手续，包括但不限于办理员工证、开户、社保、公积金等。
5.公司将为符合条件的员工提供相关的福利待遇，包括但不限于住房补贴、交通补贴、餐补等。
6.入职员工需遵守公司各项制度，听从公司上级领导的管理和安排，服从公司的调动和安排。
第二部分离职管理制度一、员工离职原因员工离职分为主动离职和被动离职，主动离职是指员工因个人意愿而选择离开公司，包括但不限于求职升职、个人发展、工资待遇、生活环境等原因；被动离职是指公司因员工违反规定、表现不佳等原因而开除员工。
二、员工离职流程1.员工需提前与公司人事部门协商离职时间，公司将做好离职手续的准备。
2.员工需提交离职申请，填写相关的离职手续和表格。
3.员工需清算个人的工资、社保、公积金等待遇，领取离职证明、离职结算单等离职文件。
4.员工需交接工作，完善工作交接手续。
5.员工需归还公司的各种物品，包括但不限于员工证、办公用品、工作设备等。
6.公司将在离职手续结束后，注销员工的工资账户、社保账户、离职证明等相关信息。
三、员工离职待遇1.主动离职员工将按照公司提供的相关规定领取相应离职待遇，包括但不限于赔偿金、结算工资、社保公积金退款、加班工资等。
2.被动离职员工将按照公司相关规定领取相应离职待遇，公司将依法依规对员工进行相应的经济赔偿。
员工聘用与离职管理制度
员工聘用与离职管理制度在现代社会，越来越受到重视，是企业运转的重要环节。
一个优秀的员工队伍能够带动企业的发展和壮大，而合理灵活的员工离职管理制度则能够有效降低人力资源管理的风险和成本，保障企业的长期稳定发展。
因此，建立一套完善的员工聘用与离职管理制度，对企业来说是至关重要的。
首先，来看员工聘用制度。
在招聘新员工时，企业需要建立一套科学合理的选拔标准，以确保招聘到适合岗位的人才，提高员工的工作效率和积极性。
首先，企业可以通过招聘广告、招聘网站等途径发布招聘信息，吸引更多优秀的候选人。
在选择候选人时，可以采用多种方式，包括面试、笔试、试用期等方式，全面评估候选人的能力和适应性。
此外，企业还可以制定明确的聘用流程和程序，规范聘用过程，确保招聘工作的公正合规。
最后，企业可以建立员工培训计划，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
另一方面，员工离职管理制度也至关重要。
员工的流动是企业不可避免的现象，良好的离职管理制度可以帮助企业妥善处理员工离职事宜，保持企业的稳定运营。
首先，企业可以规定明确的离职流程和程序，包括员工离职通知期、离职手续办理等事宜，规范离职流程，避免因离职产生纠纷。
其次，企业可以建立员工数据档案管理制度，妥善保存员工的个人信息和工作记录，便于企业对员工流动情况进行跟踪和分析。
另外，企业还可以制定离职补偿政策，根据员工离职的原因和情况给予适当的补偿，体现企业的人文关怀和社会责任。
综上所述，建立一套完善的员工聘用与离职管理制度对企业来说是非常重要的。
通过合理规范的聘用流程和程序，企业可以吸引更多优秀的人才，提高员工的工作效率和积极性；通过健全完善的离职管理制度，企业可以有效减少人力资源管理的风险和成本，保持企业的稳定发展。
因此，企业应当高度重视员工聘用与离职管理制度的建立和完善，不断提升人力资源管理水平，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
人事管理制度
人事管理制度年月日发布年月日实施第一章总则第一条为规范员工招聘、录用、任用、离职等管理程序，发挥人才优势，优化人力资源配置,特制定本制度。
第二条本制度规定了公司员工的招聘、录用、任用等管理内容和程序,适用于所有在职员工。
第三条公司最高执行长官（以后简称总经理）负责对本制度实施、管理、解释。
第二章招聘程序第四条招聘申请各用人单位根据定员和工作需要向总经理提出申请。
第五条招聘信息发布通过门前贴纸、人才市场、报纸、新闻媒体等方式向社会公开发布招聘人员岗位、数量、素质要求等信息。
第六条面试程序根据岗位要求确定是否通过面试。
第七条所有面试合格人员必须填写员工档案经总经理审批。
第三章录用程序第八条对批准入职的人员，要确定好入职日期。
第九条面试合格人员指定医院体检，体检不合格者不予正式录用。
第十条根据员工情况安排住宿。
第十一条由入职单位负责进行企业文化、规章制度和安全教育等方面的培训合格后方可上岗。
第十二条培训合格后核定薪资，被录用人的起薪日已申请单位批准的起薪日期为准。
第十三条录用人员执行磨合期和试用期。
第十四条建立员工档案并签订劳动合同。
第十五条入职条件：根据岗位要求男工年龄在60周岁以下、女工年龄45周岁以下；第四章试用期管理第十六条磨合期期限为3天，单位根据（工作能力、工作态度、思想品德、发展潜力等情况）进行评定，以决定是否符合试用条件。
第十七条磨合期内应聘人员，可根据个人情况决定自己是否进入试用期，如因个人原因不愿继续工作，需通知总经理和主管领导后可随时离岗，公司也可根据个人的工作表现随时通知其离岗。
第十八条试用期期限不超过2个月（含磨合期天数），用人部门可根据应聘人员在试用期内表现及工作能力决定其试用期的长短。
1、试用期内员工的待遇：按岗位工资的90%执行。
第十九条试用期满5日内，由试用员工提出转正申请，填写《试用员工转正申请表》，直接主管、总经理根据考核结果对试用期员工进行综合评价，确定是否转正。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.总则
为使本公司员工增补申请、招聘及新进人员任用、报到、离职等有所遵循，特制定本办法。
适用于公司所有部门。
2. 招聘程序
人员增补申请
用人部门按编制所定人员缺少（或已核准离职）需增补时，提前一个月填写《人员需求申请表》（附表一），详细填写拟增补人员的职等、职称、条件、需求日期及增补事由等，呈部门部长核准后，报人力资源部统一安排招聘。
3. 人员招聘
人力资源部应注意收集与公司同类或相近的经营、技术相关之人员的资料，并建立电子档案人才库。
人力资源部根据用人部门申请，通过招聘渠道公开招聘所需之人才。
用人部门在增补申请时，可同时推荐已掌握的人才资讯并将相关资料报人力资源部统筹筛选。
为降低招聘成本，人力资源部进行招聘时，除特殊需要外，一律采用定期集中招聘。
初选
a、人力资源部对应聘人员进行身份、学历、职称、工作经历及其它个人基本资料认定。
对中高阶主管，关键工作岗位的应聘人员的业绩与品行进行评定，必要时，人力资源部可进行外部调查。
b、人力资源部对应聘人员进行基本素质测试，必要时可举行文化测试。
c、依认定的测试结果及其他任用规定，人力资源部初步筛选应聘人员，应聘人员填具《员工登记表》（附表二）。
属推荐应聘者，应在《员工登记表》上注明推荐人姓名、
单位与职务。
复试
a、初选合格人员由人力资源部安排复试。
b、复试由申请用人部门值班长（班长）及以上主管负责（或授权）进行，主要就应聘人员之专业知识、技能、能力等进行确认，并提出任用职务、岗位建议。
c、经用人部门部长确认的《员工登记表》报人力资源部审核、并签署《应聘人员面试及录取审批表》（管理类岗位或特聘岗位需要，其他生产类岗位按薪酬体系标准执行），核薪后根据核决权限报批。
在部门分配上，有亲属或朋友关系者不能安排在同一部门，避免引起不必要的争议。
4. 审批权限
新进人员录用权限如下：
人力资源部依新进人员的学历、经历、工作性质按《薪酬福利管理办法》核定薪资，按进行核准。
若超过管理办法规定的最高薪资时必须呈总经理批准。
5．报到及入职
拟任用人员经批准后，由人力资源部通知报到。
新进人员报到时填写《员工登记表》（附表三），并应带齐下列证件和资料：
a、居民身份证
b、最高学历证书（大专及以上必须提供）、职称证书、各类获奖证书等。
c、医院体检证明（含肝功能检查）。
d、其他必要之证明，如原任职公司之离职证明（组长及以上必须提供）、经验年资证
明等（应届毕业生除外）.
e、从事特殊工种人员须带特种作业人员安全操作证(含汽车驾驶证)。
f、非苏州户籍人员需办理居住证（或办理后的回折）。
g、苏州地区银行卡复印件（要求复印件上签好本人姓名）
以上资料必须于到职日当天交人力资源部建档查存，并保证材料的真实性，如后续发现有虚假，公司有权对其作出解除劳动关系的处理。
人力资源部对新进人员提供的证件或资料验证后，核发工作证，代表公司与新进人员签订劳动合同、培训协议等。
主管/主任/工程师及以上人员必须签署保密协议。
人力资源部对新进人员进行入职培训（培训要求参考公司培训管理制度）。
入职培训后，持工作证与介绍信到部门报到进行岗前培训。
6. 员工试用考核
新进员工以报到日为起薪日。
a、新进人员一般试用期为一至三个月（合同另有约定除外）。
b、新进人员试用期满且考核合格者方可转正任用，其中特殊工种作业人员（如锅炉工、电工、焊工、叉车工等）必须取证（且在有效期内）后才正式任用。
试用期内员工若有违反公司规定或确认不适合岗位工作，公司可予以解除劳动关系。
7. 转正、正式任用及晋升
试用期满，公司视员工工作表现，办理相关转正手续。
试用期满前一周，由员工本人填写转正表，按录用权限进行审批，依最后批准日为准，相关待遇一律从下月起执行。
员工表现优秀，通过相关考核晋升的，由部门提报其本人填写晋升调任表，按录用权限进行审批，以最后批准日为准，相关待遇一律从下月起执行。
本人（或部门）申请本部门批准人力资源部核准（班长及以上报总经理批准）
技术类岗位晋升方式，根据不同岗位设定的条件，分初中高级工，技师，高级技师，助理工程师，工程师（每个岗位限定编制人数），具体晋升方式详见附件《技术类岗
位考核晋升管理办法》
8. 调任、轮岗
员工因本人或部门要求，进行调岗的，需填写晋升调任单，按录用权限进行审批后，人力资源部门出具介绍信，以介绍信日期为生效日期（通常为次月1号）。
待遇按照新部门考核为准。
经本人（或原部门）申请（批准）拟调入部门审核人力资源部核准（班长及以上报总经理批准）
公司主任（含工程师）以上人员，每月需安排一次一线生产作业的轮岗工作（完全意义上的一线生产），以确保管理人员对生产一线的熟知程度。
轮岗期间，原则上由下一级人员代替执行相关工作。
行政部门或其他技术性不强的岗位，公司提倡轮岗，以备人员流动时能不影响部门工作，具体轮岗方案由各部门自行提供备案，人力资源部负责备查。
9. 任用限制
公司对有下列情形之一者，原则上不予任用：
被剥夺公民权尚未复权者。
曾犯刑事案件，经法院判刑或通缉在案尚未撤消者。
打架斗殴、酗酒赌博或吸毒者。
有传染病或健康欠佳难以胜任工作者。
原在其他公司服务，未办清离职手续或严重违规被开除者。
原在本公司所属企业或其他关系企业任职，未办调任手续直接至本公司应征就职者。
未满十六周岁者。
曾被本公司免职或因个人原因离职又无公司急需之特长者，特殊情况除外。
不符合任用回避相关规定者。
其他有违反国家法令、法规，或不宜于本公司就业者。
10. 安全背景调查
凡职务本身须具备良好操守或涉及业务、财务等机密人员，得由用人单位或人力资源部实施必要的安全及背景调查。
员工入职提供的证明文件必须真实，如发现有虚假隐瞒，视情节轻重做出处理甚至开除。
员工如有变更联系地址、电话号码、婚姻状况、紧急事故联系人、现时参加的学习课程及学历证明等，应在一个月内以书面形式通知人力资源部。
11. 离职办理
离职必须提前一月提出申请，并按离职签办单的相关要求交接工作、退还工具、办公用品、饭卡，扣除培训、工作服费用、扣除工龄奖等所有补贴，结算工资，否则将做违反劳动合同，扣除相应违约金，自动离职者不予结算工资。
12.本办法经集团领导批准后实施，修改亦同。
起草：审核：批准：。