开休闲书吧创业计划书
书吧众筹创业策划书3篇
书吧众筹创业策划书3篇篇一《书吧众筹创业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对精神文化的追求，书吧作为一种集阅读、休闲、社交于一体的场所，越来越受到人们的喜爱。
我们计划打造一个具有特色的书吧，为人们提供一个宁静、舒适的阅读和交流环境。
通过众筹的方式筹集资金，共同实现这个创业梦想。
二、市场分析1. 需求分析：现代人对阅读和休闲的需求不断增加，书吧正好满足了这一需求，提供了一个既能阅读又能放松的空间。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些书吧，但大多数缺乏特色和创新。
我们将通过独特的设计、丰富的活动和优质的服务来打造竞争优势。
3. 目标客户：主要包括学生、上班族、文艺爱好者等，他们注重生活品质，追求个性化的休闲体验。
三、书吧特色1. 多元化的书籍：涵盖各种类型的书籍，满足不同读者的需求。
2. 舒适的环境：打造温馨、舒适的空间，配备舒适的座椅和照明。
3. 特色饮品和小吃：提供各种美味的饮品和小吃，增加顾客的消费体验。
4. 主题活动：定期举办读书分享会、文化讲座、手工制作等活动，增强顾客的参与度和粘性。
四、众筹方案1. 众筹目标：筹集[具体金额]资金。
2. 众筹方式：通过线上众筹平台进行众筹。
3. 众筹回报：一定金额的投资可获得书吧的消费券。
较高金额的投资可获得书吧的会员资格和更多优惠。
大额投资可获得书吧的一定比例股份。
五、运营管理1. 人员配置：包括店长、服务员、收银员等。
2. 服务管理：提供优质、高效的服务，注重顾客体验。
3. 活动策划：定期策划各种主题活动，吸引顾客。
4. 财务管理：建立健全的财务制度，合理控制成本和费用。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传推广。
2. 线下推广：通过传单、海报等方式进行宣传。
3. 会员制度：建立会员制度，提供优惠和特权，增加顾客忠诚度。
4. 合作与活动：与周边商家、学校、社区等进行合作，举办各种活动。
七、盈利预测通过对书吧的收入和成本进行分析，预计在[具体时间]内实现盈利。
休闲书吧创业计划书SYB
休闲书吧创业计划书SYB一、创业项目简介休闲书吧是一家结合书店、咖啡厅和文化活动的综合性休闲场所。
我们的目标是为顾客提供一个舒适、优雅的阅读环境，让他们在品味书籍和咖啡的同时，还能参与各种文化活动，享受全方位的休闲体验。
我们将提供精选的书籍、优质的咖啡、舒适的座位和多样化的文化活动，希望能吸引更多的读者和文化爱好者光顾。
二、市场分析1、市场需求随着人们生活水平的提高和休闲意识的增强，现代城市中的休闲娱乐场所需求也越来越大。
传统的书店已不能满足人们对多样化服务的需求，因此结合多种元素的休闲场所成为了市场上的新宠。
休闲书吧正是针对这一市场需求而设立的。
2、竞争分析目前市场上已经存在一些结合书店和咖啡厅的休闲场所，如星巴克、诚品书店等。
但这些品牌都更注重咖啡和社交，对于书籍和文化活动的推广力度不够。
休闲书吧将专注于书籍和文化活动，为顾客提供更丰富多彩的休闲体验。
三、经营模式1、产品定位休闲书吧将提供顶级的书籍、精品的咖啡、舒适的座位和多样化的文化活动。
我们将不仅是一家书店和咖啡厅，更是一个文化交流平台，希望能为顾客带来高品质的阅读体验和休闲时光。
2、营销策略休闲书吧将通过线上线下相结合的方式进行营销。
我们将建立一个网上书店，并积极参与社交媒体的推广，吸引更多的潜在顾客。
同时，我们还将通过举办各种文化活动、与作家合作签售等方式增加品牌曝光度，并吸引更多的顾客光顾。
3、运营模式休闲书吧将采取直营加加盟的经营模式。
我们将在城市中心地段打造若干家直营店，并逐步拓展加盟业务，将品牌推广到更多的地区。
同时，我们还将建立一个完善的售后服务体系，确保加盟商的经营顺利进行。
四、运营计划1、人员安排休闲书吧将拥有专业的书籍选购团队、咖啡师团队、活动策划团队和客户服务团队。
我们将通过严格的培训和考核，确保团队成员的专业素质和服务质量。
2、供应链管理休闲书吧将建立一个完整的供应链管理体系，与优质的书籍出版商、咖啡豆供应商等建立长期合作关系，确保产品的质量和稳定供应。
书吧创业策划书30页3篇
书吧创业策划书30页3篇篇一《书吧创业策划书》一、书吧概述1. 书吧名称：[具体名称]2. 书吧定位：提供高品质阅读环境和丰富文化活动的休闲场所。
3. 目标客户：主要面向周边居民、学生和文化爱好者。
二、市场分析1. 目标市场：[详细描述目标市场的特征和需求]。
2. 市场竞争：分析周边现有书店或类似场所的竞争情况。
3. 市场潜力：评估目标市场的潜力和发展趋势。
三、产品与服务1. 书籍种类：涵盖各类优质图书，包括小说、传记、艺术、科学等。
2. 阅读空间：提供舒适的阅读区域，配备舒适的座椅和充足的自然采光。
3. 文化活动：定期举办讲座、读书会、签售会等文化活动。
4. 咖啡饮品：提供各类咖啡、茶点等饮品。
四、营销策略1. 品牌建设：通过独特的品牌形象和宣传口号，提升书吧知名度。
2. 线上推广：利用社交媒体、网站等平台进行宣传推广。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
4. 合作联盟：与周边商家、学校、社区等建立合作关系，进行联合推广。
五、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的图书管理员和服务人员，进行相关培训。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保书籍的更新和供应。
3. 质量管理：提供优质的服务，确保顾客满意度。
4. 财务管理：制定合理的预算和成本控制措施。
六、财务规划1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、书籍采购等费用。
2. 收入预测：分析收入来源，制定合理的收入预测表。
3. 成本预算：包括人员工资、水电费、采购成本等费用。
4. 盈利分析：进行盈利预测，分析盈利能力和回收期。
七、风险评估与应对1. 风险评估：识别可能面临的风险，如市场竞争、资金风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险的影响。
八、发展规划1. 短期规划：在开业后的 1-2 年内，实现收支平衡并建立稳定客户群。
2. 中期规划：在 3-5 年内，扩大书吧规模，增加产品线，提升品牌影响力。
3. 长期规划：在 5 年后，发展成为具有全国影响力的文化品牌。
休闲书吧syb计划书创业
休闲书吧syb计划书创业一、商业计划概要在信息爆炸的时代，人们越来越喜欢阅读，而休闲书籍作为一种轻松愉悦的阅读方式，备受大众青睐。
面对这个市场机会，我们决定创建一个名为SYB（Share Your Books）的休闲书籍分享平台，以便读者可以分享他们的喜爱书籍，交流阅读心得，提供更多关于休闲书籍的信息。
二、市场分析1. 市场需求：休闲书籍市场正在快速增长，人们压力增大，更倾向于选择休闲书籍来放松身心；同时，随着社交网络的兴起，人们更喜欢通过平台和其他读者分享书籍信息和心得。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些书籍分享平台，但大多数侧重于专业书籍和学术研究，对休闲书籍的关注较少。
我们的SYB平台将专注于休闲书籍，为用户提供更加轻松有趣的阅读分享体验。
三、产品与服务1. 平台功能：SYB平台将提供用户注册、书籍推荐、用户互动、读书心得分享等功能。
用户可以在平台上创建个人书单，推荐自己喜爱的休闲书籍，与其他读者一起交流。
2. 服务内容：除了书籍推荐和分享外，我们的平台还将推出每月书籍推荐活动、线上读书分享会等服务内容，为读者提供更多精彩阅读体验。
四、市场推广策略1. 线上推广：利用社交媒体、新闻发布平台等渠道推广SYB平台，吸引更多用户注册和参与。
2. 合作推广：与出版社、书店等合作，促进平台的知名度和用户量的增长。
五、盈利模式1. 广告收入：吸引广告商投放广告，获取广告收入。
2. 会员服务：推出会员服务，提供更多优质内容和特权，收取会员费用。
3. 合作分成：与出版商、书店等合作，获取推荐书籍的分成。
六、团队简介我们的团队由资深的市场营销专家、技术开发人员、图书编辑等组成，拥有丰富的行业经验和实战经验，具备成功创业的能力和潜力。
七、预期目标1. 前6个月：吸引10000名用户注册，推荐超过20000本书籍。
2. 第一年：达到月活跃用户量5000人，实现盈利。
八、经营风险1. 用户流失：平台内容不吸引用户，导致用户流失。
书吧创业计划书（通用18篇）
书吧创业计划书书吧创业计划书（通用18篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候抽出时间写写计划了。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编整理的书吧创业计划书，希望能够帮助到大家。
书吧创业计划书1在校大学生普遍认为在学校购买的教材价格不菲，旧书既不影响使用又很划算，所以在大学生中间应该有较好的发展前景。
那么，二手书创业计划书要怎么写呢?“校园二手书店”策划方案目录一、项目名称***************************************2二、项目团成员*************************************2三、项目调研***************************************2四、项目可行性分析*********************************3五、产品与服务*************************************4六、市场分析***************************************5七、市场营销***************************************6八、生产计划***************************************7九、项目投入***************************************8十、项目可能出现的风险*****************************8十一、项目预期成果*********************************9十二、总结*****************************************9项目调研随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。
大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。
书吧创业计划书
书吧创业计划书书吧创业打算书11.项目概述“恋爱是高校的必修课”的观点在标新立异的90后高校生群体中更加受人青睐。
但是越来越多的校内情侣的隐私问题成为了高校恋爱的头疼问题。
学校的私密空间少不能满意更多的情侣要求，而其他消费性场所如咖啡厅、KTV等消费太贵且不能满意情侣要求等，本项目通过特地为情侣打造一个专属他们的休闲空间，解决在校高校生的休闲约会问题，是集餐饮、消遣、学习于一体的情侣休闲吧。
2.店面描述2.1店面简介情侣休闲吧店面位于学院路高校聚集中心地段，属于个体经营性质，初步打算休闲吧经营面积约为100平米左右，主要针对的客户群是高校生、社会青年人群。
海淀区学院路汇合着北京有名的八大高校，约有15万在校高校生，客源宽阔。
并且经考察，此地段休闲餐饮、消遣场所如KTV、电影城、咖啡厅等云集，但是相对小众且亲民的休闲吧并无其它，在市场上具有明显优势。
2.2资本结构其小店为个体工商户性质，其资原来源为个人所投资金或享受国家的高校生创业优待政策〔供应银行贷款优待服务〕。
产品/服务详细业务此项目目标就是打造一个集餐饮、消遣、学习于一体的情侣休闲吧，因此，本店的详细业务包括以下三个方面。
在餐饮方面，我们主要供应茶饮、冷饮及休闲甜品、点心等。
茶饮包括红茶、清茶、花茶、奶茶等；冷饮供应假如汁、刨冰、薄冰、酸奶、咖啡、冰豆甜汤、水果羹捞等；甜品及点心涵盖水果拼盘、奶油曲奇、果脯蜜饯等不同方面，满意不同人群的口味要求。
在消遣方面，我们支持无线网络掩盖，且有两台平板台式电脑支持Internate访问，供顾客在线预订、查询及消遣等；其次，店内设有两个情侣电影小包厢，为情侣打造私人影院，供应浪漫气氛；另外，店内设置情侣配饰、DIY情侣T恤、情侣CUP等售卖货架提高情侣互动同时，增加额外经济收入。
在学习方面，我们供应小型图书库。
书架设置在各个座位上方，不仅不占用营业空间，且给顾客随便扫瞄带来便利。
图书来源多为同学捐赠，并供应免费借阅等服务。
休闲书吧商业策划书3篇
休闲书吧商业策划书3篇篇一《休闲书吧商业策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和文化素养的提升，休闲书吧作为一种新型的文化消费场所，逐渐受到了广大消费者的青睐。
本策划书旨在打造一个具有特色的休闲书吧，为顾客提供一个舒适、安静、便捷的阅读和交流空间。
二、书吧概述1. 书吧名称：[具体名称]2. 书吧定位：以提供各类书籍、咖啡、茶饮和文化活动为主要特色，打造一个集阅读、学习、休闲、社交于一体的综合性文化场所。
3. 目标客户：主要针对城市白领、学生、文化爱好者等群体。
4. 书吧特色：丰富的书籍种类：涵盖文学、艺术、历史、哲学、科技等多个领域，满足不同顾客的需求。
舒适的阅读环境：采用柔和的灯光、舒适的座椅和绿色植物等元素，营造出温馨、舒适的阅读氛围。
特色饮品和小吃：提供各种咖啡、茶饮和精致的小吃，为顾客提供更多的选择。
文化活动举办：定期举办主题讲座、读书分享会、文化展览等活动，丰富顾客的文化体验。
三、市场分析1. 目标市场：城市白领、学生、文化爱好者等群体。
2. 市场需求：随着人们生活节奏的加快，越来越多的人开始寻求一种能够放松身心、提升自我的方式。
休闲书吧作为一种文化消费场所，正好满足了人们的这一需求。
3. 市场竞争：目前，市场上已经存在一些类似的休闲书吧，但我们可以通过提供独特的服务和体验，打造差异化竞争优势。
四、运营管理1. 书籍采购：与各大出版社和经销商建立合作关系，确保书籍的种类和质量。
2. 员工管理：招聘专业的图书管理员和服务人员，进行系统的培训，提高员工的业务水平和服务意识。
3. 财务管理：制定合理的预算和成本控制措施，确保书吧的盈利能力。
4. 营销推广：通过线上线下相结合的方式，进行全方位的营销推广，提高书吧的知名度和美誉度。
五、发展规划1. 短期规划：在开业后的 1-2 年内，以提高书吧的知名度和美誉度为主要目标，通过举办文化活动、优化服务质量等方式，吸引更多的顾客。
2. 中期规划：在开业后的 3-5 年内，以扩大书吧的规模和影响力为主要目标，通过开设分店、拓展业务领域等方式，实现书吧的可持续发展。
开书咖的企业策划书3篇
开书咖的企业策划书3篇篇一开书咖的企业策划书一、项目概述我们计划开设一家独具特色的书咖，将阅读、咖啡与休闲完美融合，为顾客提供一个宁静、舒适且充满文化氛围的场所，满足人们对于精神享受和社交互动的需求。
二、市场分析1. 随着人们生活水平的提高和对文化生活的追求，书咖市场具有广阔的发展前景。
2. 目标客户主要包括学生、上班族、文艺爱好者等，他们渴望在忙碌的生活中有一个可以放松身心、沉浸阅读的空间。
3. 目前市场上虽有一些书咖，但仍有很大的拓展和提升空间，我们有机会通过差异化经营脱颖而出。
三、店铺选址选择在繁华且交通便利的商圈或临近学校、写字楼的区域，以确保充足的人流量和客源。
四、店铺装修与布局1. 营造温馨、雅致的氛围，采用木质装饰、柔和灯光等。
2. 合理划分阅读区、咖啡区、活动区等不同功能区域。
五、产品与服务1. 提供丰富的书籍种类，包括各类文学、艺术、社科等。
2. 精心制作各种咖啡、茶饮和小吃。
3. 定期举办读书分享会、文化讲座、主题活动等。
六、营销策略1. 利用社交媒体、线下宣传等方式进行推广。
2. 推出会员制度，提供积分、优惠等福利。
3. 与周边商家合作，进行联合营销活动。
七、人员管理八、财务预算1. 列出开店所需的各项费用，如房租、装修、设备采购、原材料采购等。
2. 预估初期运营成本和收益，制定合理的盈利目标。
九、风险评估与应对1. 可能面临市场竞争风险，需不断提升服务和品质。
2. 经营风险，要加强管理和成本控制。
3. 应对措施包括定期评估调整经营策略、加强市场调研等。
篇二《开书咖的企业策划书》一、项目概述书咖是将书店和咖啡馆相结合的一种新型休闲场所，旨在为顾客提供一个舒适、安静、充满文化氛围的空间，让人们可以在这里阅读、学习、交流、放松。
我们计划开设一家具有特色和品质的书咖，满足现代都市人对于精神生活和社交体验的需求。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和文化消费的增长，对于阅读和休闲的需求也日益增加。
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开休闲书吧创业计划书任何经营都有一定的风险，无庸多言。
如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。
书店经营的风险相对较小。
以下是小编分享的开休闲书吧创业计划书，欢迎大家借鉴!一执行概要1.1 创意背景和项目的简述书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。
书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。
根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之重的，基于以上几点原因，造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化资源的运用存在较大的空白。
休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物资资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。
让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。
毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。
而“休闲书吧”将回收来的旧书卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。
还可倡导大家使用旧书，传播环保理念。
所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。
将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给休闲书吧。
校园咖啡厅、水吧已经成为普及，校园人群需要有安静、随性的阅读空间，而校园书吧正在为迎合广大学子的需求而努力。
因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。
以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。
整个计划书包括九部分二市场定位2.1基本定位休闲书吧是一个以书为载体的休闲会所，旨在体现一种”自由”“随意”的生活方式，它是一个“私密的”“怀旧的”“纯粹的”休闲空间，让读书行为转变成一种城市田园风格。
把书的绿色、积极、向上的意义无限放大。
优秀的书籍成就优秀的大学生，书吧不仅是海量知识的运输者，还是和谐校园、温情社区的实践者之一。
休闲书吧是一个有共同爱好群体的纽带，让这一类人在这里能真正寻求到一种心灵的宁静。
我们提供“自然”“随意”的空间，持续的“人文服务”你可以在这里“读书”“发呆”“冥想”“聊天”“交流”你可以在这里“享受孤独”“分享快乐”“思想流浪”三性质及服务对象3.1书吧性质3.1.1经营方式：以租书、卖书、卖茶、咖啡、饮料为营销方式。
3.1.2经营目标：入口的是香浓的咖啡、美味的餐点，入眼的是亲切的笑容、优质的服务，营造轻松自在，怡然自得的氛围。
大厅内绿色植物与图书交相辉映，雅致卡座适宜两三人小聚在一起探讨事情，学校提供的吧台可以为学生提供茶水，把书吧建设成为安职学子休闲娱乐、学生聚会、师生交流的首选去处。
同时我们还会在后期为学校考二建、专升本的同学提供免费的培训讲座，以供学生汲取有用的知识，让我们的模式成为书吧打造学子，学子成就书吧的良性发展模式，这也体现了我们安职的文化底蕴。
3.1.3价格定位：由于书吧位于安职主校区内区，主要消费群体为师生群体，在价格上定位为中低档次，适合大学生的消费水平。
3.1.4格调定位：以绿色为主色调，渲染浪漫、雅致、舒适的氛围。
在装修风格上采用古典与现代相结合，柔和的灯光和曼纱交织，蓝调音乐烘托环境氛围的同时又不打扰同学们看书聊天，讨论问题。
使得消费量不大的顾客可以不用在座位台上就可以享受高档的服务，满足不同消费者的需求。
3.2服务对象安职广大师生，追求时尚，喜欢浪漫，热爱文学和动漫的学生，需要宁静环境的师生。
四自身环境的要求4.1装修简单、明亮、安静，但是有书卷味道。
4.2工作人员最多三名，不能杂乱，要安静的环境，期间洋溢着温馨的音乐。
4.3需要一台很好的电脑，一些绿色植物，有格调的墙纸与装饰品。
4.4准备热水供应和各种茶(分时节、天气、男、女等准备不同特色的茶水)，咖啡、饮料等好的调配师，最好自己能学一点。
总之要能满足学生的自身需求。
4.5各种题材的书分主题在书橱里摆放好，“休闲娱乐男人女人电脑世界诗路漫语小说夜话魂绕古文梦绕异国成功导航等等”等主题。
(可根据学校各个系各个专业相对应的设立主题)4.6像咖啡厅那样的小单桌、座椅和图书城里那样的长廊凳(要带桌面)等，方便师生随时入座。
五营销策略5.1以小时收费，进屋一小时收费1元，到工作处领号码，走时再退号，其他的消费再另算。
5.2按先来后到的顺序坐单桌。
桌满只能坐长椅，但长椅上最好也能有放书的地方，这个因地制宜，自己开发。
5.3学生可以先落座点书，将店里的特色书和最新畅销书以及各种主题的书制成菜单薄，让用户点书，工作人员负责去取来给用户看。
如果最后用户有想买的书，我们将给予打折。
5.4在明显的地方写明约法三章，对于损坏的书或者泼洒上东西的书要赔偿多少，或者可以几折销售等等。
对于这个问题要有提前措施，例如放咖啡、茶的器具和位置等等。
5.5对于旧了的书或者处理的书可以建立特价书店，供来消费的用户购买。
5.6实行会员制度，出售月卡、季卡、年卡保证一部分稳定的客户，会员在书吧消费一律享受八折优惠。
5.7建立书店的网站： 1 通过这可以查询你要买的书和用品;可以订购你想买的书籍; 2 同时是免费的二手书同校网上交换平台; 3 介绍店主推荐图书，一周特价图书;4发表你的建议和意见(如书店的服务不周，价格不合理，和如何上书店更好等);5.8创建QQ群：方便同学们相互交流读书经验和体会心得;联系我们;及时把一些信息发给学校的同学。
5.9定期举办一些促销活动，在一些特定节日举办有奖竞猜，买书送礼品活动。
一方面靠这些活动来吸引学生的目光和购买，扩大宣传;另一方面不断巩固书店在学生心中的地位。
5.10建立二手书特色书柜：我们可以去同学的宿舍去收购二手书，把收集来的二手书以低价出售;建立免费的二手书交换(学生之间)平台，同学们可以把书记存在书店，同时写下意欲交换的书籍;在每周的特定时间举办二手书淘书活动。
5.11鼓励购买( 买的越多，让利越多，价钱越实惠 );5.12支持团购业务：定期主动向老师学生了解当前一些需求量大的图书;并向其提供最优团购服务。
5.13会员在会员期内，可以参加我们一系列的交流活动，书吧将定期或不定期的举办一些演讲会、交流会、座谈会、文化沙龙等较有品味，符合大学生的互动交流活动，让我们的会员体会到大学的学术氛围和浪漫气氛。
5.14为大学生社团提供活动场地，增进同学之间的感情，丰富课余生活，提供给所有朋友展示自己才华的舞台。
除了提供会员服务和学习交流平台服务外，我们还有一些饮料、茶点供应。
5.15书店规划与图书陈列的优劣将直接影响读者的购买感受及行为。
因此，也就能够左右书店销售情况的好坏 1、最新到货与重点推荐：在书店进门处设置一个“最新到货”的陈列台，把近期(每周)新到的图书都放上去，新书都一目了然，用不着到所有书架上去“淘”一遍。
新到的好书会被读者忽略了。
对于重点的新书，还有必要码堆推荐和突出，甚至设计出旋转、曲线、方框等艺术造型堆放，不但美观，也能激发起读者的购买欲望。
2、排行榜：零售学常常提到“80/20法则”和“要保持畅销产品的畅销势头”，那么设置一个“排行榜”书架就是让20%的产品卖出80%的销量最简单的办法。
对一些读者来说，这些“排行榜”的信息引导力是非常大的。
对那一二十种上榜图书而言，这也是最能够增加、保持它们畅销势头的陈列方法。
在收银台背后、旁边或其他显要位置，建一个“畅销书排行榜”陈列一二十本畅销图书。
书店每周对图书的销售数量进行统计时，新出现的畅销书，一定要把它放进“排行榜”中去。
目的是促进这个畅销产品的畅销势头。
在“畅销书排行榜”旁边还可以陈设“媒体书榜”专架(比如《新京报》图书排行榜、《中国图书商报》排行榜等等，书店可视各地区媒体的影响力选择)，并将该报纸的相关版面剪贴在书架上(或有一个专门的镜框)。
3、媒体(专家)推荐：一般读者“从众”、“相信权威”的阅读心理还是非常明显的，让读者了解“媒体(专家)都在关注哪些好书”很可能促使他们产生购书冲动。
除了前面说的“媒体书榜”以外，书店还可以设置“媒体(专家)推荐书架”。
具体的做法是——当你看到某媒体刊登了关于某书、某专家读书的报道(各大城市的晚报、都市报一般都有阅读版)，而这本书你店里又恰好有货，就将报道剪切下来。
相关的“剪报”依次展示在“媒体(专家)推荐书架”上(当然也是在店内较显著的位置，并不时去更新)。
经验告诉我，很多读者都会认真地看这些媒体报道，这是增加这些图书销售概率的极佳陈列方法。
4、分类书架：把这些图书进行分类，并贴上标签，如：英语归一类，数学一类，专业书籍放在一起，杂志放在一个专柜上~~~;方便读者寻找自己所需的图书。
5、特色专柜：根据不同时机，书店还应该开设一些临时性的特色专柜如：情人节礼品书专柜(从某个节日角度);众说《论语》专柜(从某个热点话题角度);职称考试图书专柜(从某个社会功用角度)。
6、特价区：每一周都拿出一些书目作为特价处理，这样可以吸引很多学生定期的到书店参观，看看是否有合适的图书，图书的销售量也会大大增加。
特价区释疑：解释图书降价的原因，打消学生心中的疑虑。
六书吧管理6.1图书的后期管理6.1定期采购新书，统计滞销的书，对一切购买的书，如出现质量问题，无条件退货。
对于大部分需求的书摆在明显位置，方便订购。
每推出精品书，吸引购买者。
6.1.2做好统计工作，把它作为图书进货比例的依据，这样才能效益最大化。
6.2人员管理 6.3利润分配拿出40%作为下一个月的图书采购基金; 20%存银行作为周转资金;20%作为人员工资基金; 15%作为其他费用基金，;5%设立助学奖学金。
七财务分析7.1前期投入成本分析我们创业的基金来源，包括个人与他人出资金额比例等，这会影响整个项目的股份与利润的分配。
另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，我们会清清楚楚的记载。
以下是初期投入的具体项目：设备费用流动费用242505100/年其他 1000/年7.2主要固定资产7.3资产负债表7.4利润表八“swot”分析8.1优势位于校内，有固定的消费人群，周围无类似书吧，无近范围的竞争对手，加强特色化、个性化服务，学校领导、老师的支持，国家政策对学生创业的支持书吧是一个全新的概念，发展力不可小觑。
8.2劣势难以拓展更大的消费群体，书籍价格一般高于网购，课外书籍品种不够丰富等。