联席会议制度实施方案范文
联席会议工作制度范文（三篇）
联席会议工作制度范文第一章总则第一条根据公司的需要，为了更好地协调各部门的工作，提高工作效率，特制定本工作制度。
第二条联席会议是公司内部各部门负责人进行工作协调、决策的重要组织形式，是沟通、协调和解决问题的重要平台。
第三条联席会议由公司领导担任主席，各部门负责人担任成员。
第四条本工作制度适用于公司内部各级联席会议。
第二章成立与解散第五条联席会议的成立需要经公司领导批准。
第六条联席会议的成员由公司领导根据工作需要任命。
第七条联席会议的解散需要经公司领导决定。
第三章职责与权力第八条联席会议的主要职责是协调部门之间的工作，解决工作中出现的问题，制定工作计划和目标。
第九条联席会议有权制定本部门相关工作的政策、规定和制度，提出工作计划和目标，并对工作进展进行监督和评估。
第十条联席会议有权组织召开例会、专题会议、研讨会等形式的会议，依据会议议程进行工作讨论和决策。
第四章工作程序第十一条联席会议根据工作需要，制定会议日程和议程，并提前通知各成员。
第十二条联席会议按照议程召开会议，主席负责主持会议，成员按时参加会议。
第十三条联席会议会议记录员负责记录会议内容和决策结果，并将会议纪要及时分发给各成员。
第十四条联席会议的决策结果需要得到主席的批准后生效，并由相关部门负责人负责执行。
第五章工作纪律第十五条联席会议要遵守公司的工作纪律和保密制度，不得传播公司机密信息。
第十六条联席会议的成员应按时参加会议，并积极发表意见和建议。
第十七条联席会议的成员应保持会议秩序，不得打断他人发言，不得发表不恰当的言论。
第六章监督与评估第十八条公司领导有权对联席会议的工作进行监督和评估，对工作不力的成员进行批评和奖惩。
第十九条联席会议成员有权对联席会议的工作提出意见和建议，并参与对联席会议的评估。
第七章附则第二十条对于本工作制度未能覆盖的事项，可以根据实际情况进行补充。
第二十一条本工作制度自颁布之日起执行，解释权归公司领导。
联席会议工作制度范文（二）第一章总则第一条为了规范联席会议的工作，提高会议效率，促进各方之间的沟通协作，特制定本联席会议工作制度。
联席会议制度范文(7篇)
联席会议制度范文1、联席会议每学期召开两次，由联席会议负责人召集各成员参加。
2、成员单位负责同志因故不能出席的，需在会议前向召集人请假，并委托其他负责同志出席。
根据镇政府领导同志指示或工作需要，可以临时召开联席会议。
3、各成员单位应按照部门职能，分工负责，贯彻落实。
4、各成员单位要按时参加会议，主动研究解决涉及本单位职责范围的问题，并与成员单位互通信息、相互配合、相互支持，形成合力。
5、联席会议成员单位或列席会议的单位，应认真贯彻和执行联席会议确定事项，如有不同意见，允许保留，但在重新做出决定或议定前应当先行执行。
联席会议制度范文（二）烟草市场秩序联席会议制度近年来，全县烟草专卖行政执法工作在县委、县政府的正确领导下，在有关部门的大力支持下，打击涉烟违法犯罪活动取得了一些成绩，烟草市场秩序有所好转。
但无证经营、非法运输以及贩假、售假等行为，仍是制约我县烟草市场健康发展的一大障碍。
为进一步加强烟草市场治理整顿工作，规范烟草市场秩序，保障国家利益和消费者利益，根据县政府领导批示，由县综治办牵头，县人民法院、检察院、公安局、经贸委、工商行政管理局、交通局、邮政局、____等等单位参加组建____县整顿和规范烟草市场秩序联席会议。
一、联席会议组成____烟草市场行政执法工作联席会议由县综治办牵头，县工商行政管理局、交通局、公安局、____组成。
（一）联席会议领导成员联席会议在县综治办统一领导下，设立整顿和规范烟草市场联席会议领导小组。
组长：____县委常委、政法委书记、县综治委主任副组长：____县委政法委副书记、县综治办主任____县____支部书记、局长、经理成员：____县人民法院党组成员、____处长____县人民检察院副检察长____县公安局副局长____县民营经济办公室主任____县交通局党组成员____县工商局副局长____县质量技术监督局副局长____县邮政局副局长____县火车站副站长____县____副局长（二）联席会议办公室为便于加强联席会议成员单位工作和联系，确保日常工作顺利开展，决定在县____设立联席会议办公室，负责相关会议和____联络工作。
联席会议制度(5篇)
联席会议制度自派出检察机构实行联席会议制度以来，这项制度一直在监所检察工作中发挥着重要的作用。
起到了规范检察机关法律监督行为及监管单位执法行为的作用。
下面是联席会议制度范文。
联席会议制度范文1为进一步贯彻民主集中制原则，促进决策的科学化、民主化，保证党的路线、方针、政策在____的贯彻落实，根据有关规定，结合____实际，制定本制度。
一、党政联席会议主要职责(一)贯彻党的基本路线，保证党和国家以及上级方针政策在____的贯彻执行。
(二)围绕____安全生产开展工作，加强科学管理，推进科技进步，提高经济效益，保证____改革，发展和稳定。
二、党政联席会议____原则(一)贯彻民主集中制原则，坚持____领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的内部议事和决策制度。
(二)实行____领导和个人分工负责相结合。
属于党政联席会职责范围内的问题，都应____讨论决定。
任何个人或少数人都不能决定重大问题或改变____做出____决定。
党委成员及经理班子成员必须坚决执行党政联席会的决议和决定。
(三)讨论决定问题，必须按照少数服从多数的原则进行。
决定重大问题，要进行表决。
讨论重大问题时，如意见发生分歧，双方人数接近，除在紧急情况下必须服从多数人意见外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，再进行表决。
(四)党政联席会议研究决定的事项必须认真贯彻执行，遇到特殊情况需要改变决议的，经党政主要领导同意，在下次党政联席会议上复议。
三、党政联席会议研究决定以下重大问题(一)集团公司的发展战略、发展规划和年度经营计划;(二)有关资源配置、投融资计划、资本运营、利润分配和集团公司内部管理体制和机制、____结构调整、设置等重大决策;(三)集团公司及成员单位改革、改制方案，以及重要管理制度的制定和修改;(四)用工、分配、奖惩、福利、培训以及涉及职工利益等重要制度的制定和修改;(五)集团公司中层以上管理人员和重要岗位人员的任免(聘任或解聘);(六)按照法定程序和出资比例向控股企业、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员、派出监事会成员。
联席会议工作制度范文3篇
联席会议工作制度范文3篇联席会议是指由某个团体或组织自愿发起、自由参与的会议。
旨在通过召开联席会议的形式，加强联系与沟通，相互学习借鉴经验，研究探索新经验、新方法。
下面是联席会议工作制度范文，欢迎参阅。
联席会议工作制度范文1第一章总则第一条为加强街道全面工作，密切地区各部门各单位之间的沟通和联系，积极探索新时期各专项工作的新路子，共同营造一个良好的地区环境，促进街道整体建设，根据区有关文件精神，结合街道实际，特制定街道工作联席会议制度。
第二条街道工作联席会议是适应社会主义市场经济和城市街道管理的发展要求，以提高工作的有效性、增进工作的合力为目标，由街道工委、办事处牵头组织，上地地区管理委员会成员单位和负责人参与服务管理的一种协调机制。
第二章职责任务第三条街道工作联席会议的主要任务(一)研究贯彻上级精神，研究辖区发展。
(二)对街道工作和街道建设管理中的重大事项进行协商，协调各方的行动。
(三)讨论研究辖区工作中带有共性的问题，对街道工作提出意见和建议。
(四)通报和交流成员单位工作情况以及其他重大事项，不定期组织成员单位开展专项走访、考察等活动。
第三章会议规则第四条根据街道党工委会议、街道主任办公会议研究议题的需要，通知属地专业部门派驻机构的负责人列席会议，参与讨论涉及本辖区、本单位的社会服务管理的议题。
第五条属地专业部门需要街道协调统筹辖区的重要事项或帮助解决本专业部门遇到的重大问题，本部门负责人应以面谈或书面汇报形式，报告街道工委或办事处，街道根据议题确定会议形式并通知参会部门单位。
第六条专题联席会议由街道召集或委托召集的部门主持，定期召开会议。
以会议纪要形式明确会议议定事项，经会议同意后印发有关部门，同时抄报街道工委、办事处，由联席会议办公室负责督促落实。
第四章工作制度第七条街道工作联席会议建立会议签到、会议记录、会议决议、请假等制度。
第八条联席会议决定问题，采取平等协商、民主讨论、集思广益的办法，充分尊重地区单位的意见。
多部门联席会议制度范文(3篇)
多部门联席会议制度范文一、目的与原则本多部门联席会议制度的目的是为了促进部门之间的合作与沟通，协同解决涉及多个部门的重大问题。
在会议过程中，应遵循以下原则：1. 高效性：会议应高效、紧凑地进行，确保达成有效的决策和解决问题的方案。
2. 公开透明：会议应开放给相关部门的代表，并确保会议记录和决策结果及时向相关人员通报。
3. 公正公平：会议应保证各部门代表在发表观点和提出意见时的公正权益，并尊重各部门的专业意见。
4. 问题导向：会议应聚焦于解决问题、推动工作的目标，避免陷入琐事、个人利益或争论。
5. 倡导协作：会议应倡导各部门之间的协作与协调，提高工作效率和质量。
二、会议召开方式1. 定期会议：按照规定的时间周期，例如每周、每月或每季度，召开定期会议。
2. 临时会议：根据需求，临时召集会议解决紧急或重大问题。
3. 虚拟会议：如云会议、视频会议等，可应对分散地域的部门代表参会需求。
三、会议组织1. 会议主要由各部门的代表组成，代表应由部门负责人指定，并确保代表具备相关的专业知识和决策权。
2. 会议由主持人负责组织和主持，主持人通常由会议召集部门的负责人或相关负责人担任。
3. 会议的记录员负责记录会议的讨论内容、意见和决策结果，并及时向与会人员和相关人员通报。
四、会议议程与安排1. 会议召集人应提前制定会议议程，并向与会人员发送会议通知，通知中包含会议时间、地点、议程和所需准备材料等。
2. 会议议程应详细列明各项议题及其审议方式，每个议题和时间段应有明确的安排。
3. 会议应遵循议程按时开始和结束，并根据需要设定适当的休息时间。
4. 会议期间应确保与会人员的专心参与，避免干扰和无关讨论。
5. 会议结束后，会议记录员需整理会议记录，并及时向相关人员通报。
五、会议程序1. 会议主持人开场宣布会议开始，并简要说明会议目的和议程安排。
2. 针对每个议题，主持人邀请与会人员依次发表观点和提出意见，确保各部门代表有充分表达的机会，避免相互干扰和冲突。
医院联席会议制度(5篇)
医院联席会议制度为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，加强职职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等的协作沟通，促进医院和谐发展，特制定本制度。
(一)____机构1、联席会议领导机制医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，各部门分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。
2、联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室，办公地点设在院办公室，会议地点设在门诊部六楼会议室，负责联席会议日常工作。
办公室主要职能有。
负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议____通知、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草____；研究各部门请示联席会议的问题，提出相应处理意见，报工作领导小组审批；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档；承办联席会议交办的其他工作。
3、联席会议组成部门及人员根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院一科间、临床一护理、临床一医技间等。
联席会议成员单位由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。
(二)会议程序联席会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可以提前或延期召开；也可由部门、科室负责人向联席会议工作领导小组提出申请，由办公室决定召开后，____分管院领导、相关部门、科室人员召开会议。
会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。
联席会议的主要议题由各职能科室向工作领导小组提出，并经分管领导审签后交联席会议办公室，由联席会议办公室统一安排召开。
每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。
负责中心议题的部门对需要研究协商的议题，应事先向分管领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施，提前报送联席会议办公室。
联席会议办公室收到中心议题后，应认真____，及时请示院长作出是否召开联席会议____决定。
联席会议工作制度范文(四篇)
联席会议工作制度范文预算工作联席会议制度为了进一步做好证监会的部门预算编制和执行工作，强化预算管理，提高预算资金使用效率，特建立证监会预算工作联席会议(以下简称联席会议)制度。
一、联席会议主要职责在证监会党委领导下，研究预算工作中的重大问题；审核证监会预算建议草案、预算分配方案、预算调整方案和决算草案，为会领导决策提供意见和建议；督促检查会机关和各派出机构严格执行预算；协调解决预算管理工作中的难点问题；定期向会领导汇报预算工作情况；推动证监会预算工作水平的进一步提高。
二、联席会议成员部门联席会议由会计部、____、人教部、协调部和监察局组成；根据特定事项需要，可以增加其他相关部门。
会计部为联席会议牵头部门。
联席会议召集人为分管预算工作的会领导，各成员部门的负责人为联席会议成员。
联席会议成员因工作变动等原因需要调整的，由所在部门提出，联席会议确定。
联席会议下设办公室，负责联席会议的日常工作，并负责具体落实联席会议的有关决定。
办公室设在会计部，办公室主任由会计部分管预算工作的负责人担任。
各成员部门负责相关工作的处长及会计部预算处相关工作人员为办公室成员。
三、联席会议成员部门职责联席会议成员部门在证监会党委领导下，各司其职、各负其责，通过建立、健全科学的民主决策机制、分工协作机制和严格的监督制约机制，确保预算管理公开、公正、规范、科学。
会计部主要职责。
统筹预算管理的各项具体工作；研究制定预算管理规章制度；汇总编制年度预算建议草案、预算分配方案和决算草案；审核系统各单位人员经费、日常公用经费支出标准定额；审核事业发展项目，统一管理系统项目库；审核、批复所属单位预算；研究提出预算调整方案；____系统预算执行；牵头开展与财政部、发展改革委、审计署在预算资金、基建立项、预算执行审计等方面的沟通工作；配合____、人教部开展与相关部委的沟通工作。
____主要职责。
研究制定会机关预算管理规章制度；对我会预算管理规章制度提出意见和建议；编制会机关年度预算建议草案和决算草案；对我会预算建议草案、预算分配方案和决算草案提出意见和建议；协助会计部办理预算调整事宜；____会机关预算执行；牵头开展与国管局、财政部在住房补贴等方面的沟通工作；配合会计部、人教部开展与相关部委的沟通工作。
领导组成员单位联席会议制度范文(5篇)
领导组成员单位联席会议制度范文第一章总则第一条为加强领导组成员单位间的沟通协调，促进各单位间的合作与协作，制定本制度。
第二条领导组成员单位联席会议是领导组成员单位主要领导参加的会议，以协商解决重大事务、推进工作、提升合作水平为目的，具有重要决策意义。
第三条领导组成员单位联席会议由领导组成员单位主要领导共同组成，由会议主持人负责召集和主持。
第四条领导组成员单位联席会议根据需要定期召开，也可根据工作需要任意召开。
第五条领导组成员单位联席会议的议题由参会单位提出，会议主持人进行整理并制定议程。
第二章会议组成第六条领导组成员单位联席会议由以下成员组成：（一）会议主持人：负责召集和主持会议的领导组成员单位主要领导。
（二）参会单位：领导组成员单位的主要领导及相关工作人员。
第七条参会单位的主要领导应亲自参加会议，如因故无法亲自参加，应及时通知并指派代表参会。
第三章会议职责第八条领导组成员单位联席会议的职责包括：（一）讨论并解决重大事务，做出决策。
（二）评估工作进展，提出建议和意见。
（三）协调解决工作中的问题和矛盾。
（四）推动合作项目的实施和落地。
（五）研究并制定工作计划和措施。
（六）传达重要信息和指示。
第九条领导组成员单位联席会议可邀请有关专家、学者、企业代表等作为嘉宾参会，并提供意见和建议。
第四章会议程序第十条领导组成员单位联席会议的召集人应提前通知参会单位，并说明会议时间、地点和议题。
第十一条会议主持人根据议程主持会议，保证会议的秩序和效果。
第十二条会议应当做好会议纪要，记录会议的主要内容、决议和建议，并及时通知参会单位。
第十三条会议的决议和建议应当及时落实，并将落实情况报告给领导组成员单位。
第五章附则第十四条本制度的解释权归领导组成员单位联席会议主持人和参会单位共同拥有。
第十五条本制度自颁布之日起执行，可根据实际情况进行修订。
第十六条本制度解释权归领导组成员单位联席会议秘书处所有。
以上即为领导组成员单位联席会议制度的模板，请根据具体情况进行相应的修改和调整。
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联席会议制度实施方案范文
一、背景和目的
为了加强企业内部各部门之间的协作和沟通，提高决策效率，推动企业发展，特制定本联席会议制度实施方案。
二、适用范围
本制度适用于企业内各级部门之间的联席会议，包括但不限于跨部门协作、战略决策、重大项目推进等事项。
三、基本原则
1.协作共赢：各部门在联席会议中应本着平等、互利、共赢的原则，共
同推进企业目标的实现。
2.信息透明：会议应及时、准确地传递相关信息，确保各部门对会议议
题有充分了解和准备。
3.决策高效：会议应高效、有序地进行，对决策结果逐步落地的推进要
有明确的时间节点和责任人。
4.权责分明：在联席会议中，各部门应明确责任、发挥各自优势，共同
承担任务的完成与评估。
四、会议组织和召开
1.会议召集人：由企业法务部门担任会议的召集人，负责会议的组织、
协调和主持。
2.参会人员：会议参与人员由各部门指派，涉及的人员应根据会议议题
确定，参会人员应保持高度的责任心和积极性。
3.会议周期：联席会议原则上每季度召开一次，特殊情况可根据需要适
当调整会议周期。
4.会议议题：会议的议题由会议召集人提前通知各部门，并征求各部门
的意见和建议，确保议题的具体性、明确性。
5.会议通知：会议的召开应提前至少三个工作日，会议通知应包括会议
时间、地点、议题、参会人员等相关信息。
五、会议流程
1.会议准备：会议召集人应提前与相关部门沟通，明确会议议程和参会
人员，确保会议的顺利召开。
2.会议开场：会议召集人宣布会议开始，简要介绍会议议题和目的，鼓
励与会人员积极参与讨论。
3.会议讨论：与会人员按照议题依次发言，各部门应及时提供相关材料
和数据支持，就议题进行交流和讨论。
4.决策与行动计划：根据讨论结果，会议召集人应总结并提出决策建议，
确定行动计划、责任人和时间节点。
5.会议总结：会议召集人对会议内容进行总结，并强调各部门的任务和
时间要求，确保决策的及时执行。
六、管理标准和考核标准
1.管理标准：企业法务部门应确保联席会议的有效组织和顺利进行，并
监督会议决议的落实情况。
–会议组织：会议召集人应按时召开会议，并确保会议的议程和材料准备完善。
–会议主持：会议召集人应确保会议的秩序和效率，引导与会人员就议题进行讨论和决策。
–会议纪要：会议纪要应及时起草完成，并按时发送给与会人员，确保落实情况被记录和追踪。
2.考核标准：联席会议的效果和落实情况将作为绩效考核的重要指标，
以确保联席会议制度的有效实施。
–会议效果：根据会议讨论的质量、决策的准确性以及行动计划的落实情况等指标进行考核。
–落实情况：考核各部门按时、按要求完成会议决策的执行和后续工作。
七、附则
1.本制度一经发布即生效，并适用于企业内部所有联席会议。
2.本制度的解释权归企业法务部门所有，并可进行必要的修订和补充。
3.针对本制度的违反行为，将按照企业内部管理规定进行相应的处罚和
调整。
以上为联席会议制度实施方案范文，旨在为企业内部部门协作和决策提供明确
的管理和规定，希望能够进一步推动企业发展，实现协同创新。