投资控制监理实施细则[详细]
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。
它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。
本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。
二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。
2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。
3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。
4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。
5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。
三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。
2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。
3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。
4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。
5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。
6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。
7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。
8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。
9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。
四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。
2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。
4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。
工程投资控制监理细则编写作业指导书
编号：建设项目咨询有限公司作业文件工程投资控制监理细则编写作业指导书主编：批准：发布日期 2011年3月9日实施日期 2011年3月9日本作业指导书是编写“工程投资控制监理细则”的指导性文件，公司所属各工程监理部应遵照执行。
各工程监理部在编写前应充分阅读“本工程设计文件”，掌握设计要点，并按照公司文件“监理细则编写作业指导书的应用”（建监字（2011）第004号）一文的要求编写监理细则。
本作业指导书由总师办负责解释。
本作业指导书主编：参编：无参与者：无修订表B13工程监理实施细则（投资控制）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制目录一、工程概况 (1)二、工程特点与合同要求 (1)1、工程特点 (1)2、本工程合同要求 (2)（1）可调价格合同 (2)（1）固定价格合同 (3)三、监理工作依据 (3)四、监理工作流程 (3)1、投资控制监理流程（流程图见附件1） (3)2、工程变更管理流程（流程图见附件2） (4)五、监理投资控制目标及控制要点 (4)1、监理投资控制目标 (4)2、监理投资控制要点 (5)（1）合格工程计量 (5)（2）工程款支付 (5)（3）工程变更处理 (6)（4）备料款 (6)（5）索赔控制 (6)六、监理工作方法及措施 (7)1、监理投资控制工作方法 (7)2、监理投资控制措施 (8)（1）组织措施 (8)（2）经济措施 (8)（3）技术措施 (8)（4）合同措施 (9)七、监理投资控制与安全文明、质量控制关系 (9)附件1《投资控制监理流程图》 (10)附件2《工程变更管理流程图》 (11)投资控制监理实施细则一、工程概况工程名称：建设单位：设计单位：勘察单位：施工单位：监理单位：工程地点：位于南京河西新城，滨江大道东侧，燕山路西侧，北侧紧临河西大街，乐山路198号。
投资控制监理实施细则(3篇)
投资控制监理实施细则(3篇)一、工程概况[具体描述工程的基本情况，包括项目名称、地点、建设规模、主要建设内容等。
]二、投资控制目标根据建设单位与施工单位签订的施工合同以及项目的总投资计划，确定本项目的投资控制目标为[具体金额或比例]。
在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程投资不突破预定目标。
三、投资控制的依据1. 工程施工合同及相关补充协议。
2. 经批准的设计文件、施工图纸及设计变更。
3. 国家和地方有关工程造价的法规、政策及规定。
4. 本项目的监理合同及相关文件。
四、投资控制的主要内容1. 审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案，确保其在保证工程质量和进度的前提下，做到经济合理。
2. 对工程所需的材料、设备进行市场调研和价格审核，确保采购价格合理。
3. 严格审核工程进度款的申请，按照合同约定的支付方式和支付比例进行支付，防止超付或漏付。
4. 及时处理工程变更和索赔事宜，严格审核变更和索赔的费用，确保费用的合理性和准确性。
5. 定期进行投资偏差分析，及时发现问题并采取措施进行纠正，确保投资目标的实现。
五、投资控制的措施和方法1. 组织措施（1）建立健全投资控制的组织机构和工作制度，明确各岗位的职责和权限。
（2）加强监理人员的培训和教育，提高其投资控制的意识和能力。
2. 技术措施（1）采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量和效率，降低工程成本。
（2）优化施工组织设计和施工方案，合理安排施工进度和资源配置，减少浪费和重复工作。
3. 经济措施（1）严格控制工程变更和索赔，对于必须发生的变更和索赔，要严格审核其费用。
（2）建立奖惩制度，对施工单位在投资控制方面的表现进行奖惩。
4. 合同措施（1）加强合同管理，确保施工合同的全面履行。
（2）利用合同条款对施工单位的行为进行约束和规范，防止施工单位的违约行为导致投资增加。
六、投资控制的工作流程1. 施工单位提交工程进度款申请。
2. 监理工程师审核工程进度款申请，包括工程量的审核和单价的审核。
监理实施细则
监理细则黑龙江省中正工程建设监理有限公司2009年5月1日目录一、工程概况二、监理组织机构—项目监理部三、监理的指导思想、基本原则、工作范围四、监理的目标、时限、范围、监理依据五、监理机构的权限和人员的岗位职责六、监理的工作内容七、施工工艺流程及监理控制流程八、监理质量控制重点九、监理管控措施、手段一、工程概况1、工程概况工程名称：嫩江县市政步道板工程及道路工程建设地址：嫩江县城内建设规模： 82139㎡投资估算：约1000万元（以最终决算为准）计划开竣工时间：计划开工时间：2009 年 5月1 日计划竣工时间：2009 年 10月1 日工程质量要求：合格二、施工监理组织机构1、施工监理组织机构根据拟投工程项目的特点及建设单位的要求，为确保对工程施工阶段中的质量、进度、投资、安全进行有效的控制原则，施工监理采用直线制监理组织机构，人员做如下安排：项目驻地监理办公室组织机构三、监理的指导思想和基本原则、工作规范1.指导思想明确权限，体现权力，依章用权，有序工作，突出“四控二管一协调”，充分发挥专业职能特长和主导作用，管控全过程，以德至尚、廉勤敬业、科学管理、严守法条、规范和标准，保标争优，实现整体最佳效益。
2.基本准则，工作规范1)基本准则：“公平、公正、合理”，“懂法、执法、守法”，“严格监管，热情服务，秉公办事，一丝不苟”。
2)工作规范：在法律，规范，规则，条例，标准和合同的制约下，明确岗位责任，严格监督管理制度，尊重科学，独立工作，密切配合，在授权范围内，做好时限(时限、区段)内的全过程监理工作，维护各方合法利益，实现工程项目预期目标。
四．监理目标、监理的时限、范围、监理的依据(一)目标1.质量目标：合格2.进度目标：(依合同)3.投资目标：(依合同)4.安全目标：职工因工负伤率36‰以下；因工死亡率为零；无重大设备损坏、火灾、中毒事故；安全施工达标合格率100%；文明施工创市文明工地。
(二)、监理的时限、范围施工准备期，施工期(含施工结束期)，合同授权范围内的全过程，全方位监督，管理。
监理实施细则
7、防水混凝土监理验收 7.1主控项目 （1）防水混凝土的原材料、配合比及坍落度必须符合设计要求。 检验方法：检查出厂合格证、质量检验报告、计量措施和现场抽样 试验报告。 （2）防水混凝土的抗压强度和抗渗压力必须符合设计要求。 检验方法：检查混凝土抗压、抗渗试验报告。 （3）防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件 等设置和构造，均须符合设计要求，严禁有渗漏。 检验方法：观察检查和检查隐蔽施工验收记录。 检验方法：尺量检查和检查隐蔽工程验收记录。
7.2一般项目 （1）防水混凝土结构表面应坚实、平整、不得有露筋、蜂窝等缺陷； 埋设件位置应正确。 检验方法：用观察和尺量检查。 （2）防水混凝土结构表面的裂缝宽度不应大于0.2mm，并不得贯通。 检验方法：用刻度放大镜检查。 （3）防水混凝土结构厚度不应小于250mm，其允许偏差为+15mm、 -10mm；迎水面钢筋保护层厚度不应小于50mm，其允许偏差为 ±10mm。
2.2 监理细则案例
监理细则封面
地下防水混凝土工程施工质量监理实施细则
目录
1、地下防水混凝土工程概况和特点、难点 2、地下防水混凝土工程的质量通病和质量控制点 3、质量控制措施 4、进度控制措施 5、投资控制措施 6、安全管理措施 7、防水混凝土监理验收
1、地下防水混凝土工程概况和特点、难点（略） 2、地下室防水混凝土工程质量控制点（略） 3、质量控制措施 3.1混凝土配合比 防水混凝土的配合比，应符合下列规定： （1）水泥用量不得少于320㎏/m3；掺有活性掺合料时，水泥用量不得 少于280㎏/m3. （2）砂率宜为35%~40%，泵送时可增至45%。 （3）灰砂比宜为1：2~1：2.5。 （4）水灰比不得大于0.50. （5）普通防水混凝土坍落不宜大于50mm。防水混凝土采用预拌混凝土 采用预拌混凝土时，入泵坍落度宜控制在120±20mm，入泵前坍落度每小 时损失值不应大于30mm，坍落度总损失值不应大于60mm。 （6）掺加引气剂或引气型减水剂时，混凝土含气量应控制在3%~5%。 （7）防水混凝土采用预拌混，应在相应工程施工开始 前编制完成，并必须经总监理工程师批准。
投资控制实施细则
投资控制监理实施细则1．细则编写依据1.1经济合同法、招标投标法、建筑法、本项目工程已批准的监理规划。
1.2本项目委托监理合同、施工承包合同、材料和设备供应合同和已确认的施工图纸。
1.3本项目工程施工阶段与工程相关的招标、投标文件；已批准的施工组织设计。
2.本项目工程投资控制特点本工程施工投资控制完全依据施工方与建设方所签订的工程施工总承包合同要求。
合同内投资付款包含各分部分项工程和各分包工程的施工工期。
整个合同工期的投资控制依据施工合同内约定的完成施工阶段分期付款和总施工进度计划进行管理、控制。
3.监理工作的流程如下4.投资控制的主要工作和目标值投资控制监理工程师通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
5.监理措施及方法5.1事前控制：5.1.1监理工程师审核承包商的预算，编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。
5.1.2总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”，对主要施工方案进行技术经济分析。
5.2事中控制5.2.1监理工程师做好合格工程的计量工作。
5.2.2监理工程师复核工程计量报审表，总监理工程师签发工程付款申请。
5.2.3在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，会同业主采取纠偏措施。
5.2.4对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或在月报中向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
5.2.5对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
5.2.6做好工程施工记录，保管好各种签证及施工变更资料，注意积累与索赔相关的素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参予处理索赔事宜。
5.2.7参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
5.3事后控制5.3.1专业监理工程师负责审核承包商提交的索赔申请，并报总监理工程师审核。
5.3.2专业监理工程师负责审核承包商提交的“工程结算书”，并报总监理工程师审核。
监理细则投资控制
监理细则投资控制监理细则是监理部门为了监管项目进程、质量和成本等各个方面，维护投资者利益而制定的具体细则。
本文将探讨监理细则中的投资控制内容，包括投资预算、投资解决方式、投资支付方式、投资变更等。
下面将详细阐述这些内容，并提供相关的举例。
一、投资预算控制在项目开始前，监理部门需要制定投资预算，用于规划项目的资金需求。
投资预算控制是确保项目在经济可行的范围内完成的关键环节。
以下是几个投资预算控制的要点：1. 投资书面审批：项目投资需要经过相关部门的审批，审批程序应遵循相关法律法规和政策规定。
例如，某公司计划新建一座工厂，其投资达到数千万美元。
在这种情况下，投资者需要向政府行政部门提交相关申请并获得批准。
2. 资金计划与监控：投资预算应该明确项目的资金资格，并在项目执行过程中进行监控。
例如，监理部门可以根据实际工作量和工程进度，对项目资金计划进行细化和调整。
若项目需求资金超出预算，监理部门可以提示投资者进行调整，以确保项目的可持续发展和资金安全。
3. 财务管理与控制：监理部门应当对投资的财务状况进行监控，确保资金流向合理。
例如，监理部门可以分析项目的财务报告，并与投资者进行磋商。
如果资金使用不当或存在潜在风险，监理部门将提出调整建议，确保项目的投资效益最大化。
二、投资解决方式控制项目的投资解决方式决定了项目的资金来源和项目所有权的分配方式。
以下是几个投资解决方式控制的要点：1. 贷款方式：监理部门应对项目的贷款方式进行监控，确保项目能够按时获得足够的贷款。
例如，某公司打算通过商业贷款来建设一座办公楼。
监理部门可以与投资者协商，确定贷款金额、利率和还款期限等关键因素。
2. 股权融资：监理部门需要对股权融资进行监控，确保项目利益能够最大化。
例如，某公司计划通过发行股票来筹集资金。
监理部门可以对这一过程进行审核，确保投资者的利益不受损害，并监督资金使用的透明度。
三、投资支付方式控制项目在进行过程中，投资支付方式的选择会对投资者的风险和利益产生重要影响。
监理实施细则范本
监理实施细则范本一、总则1.1本细则是监理人员在项目实施过程中的操作指南，旨在规范监理工作。
1.2监理人员应按照本细则进行操作，在确保项目质量和进度的基础上，积极配合项目相关方的工作。
二、监理人员的职责2.1监理人员应具备相关的技术、管理和法律知识，熟悉本项目的设计文件和施工合同，能够全面了解项目的整体进度和质量要求。
2.2监理人员应按照监理委托书和合同要求，对项目的施工过程进行监督和检查，并提出必要的意见和建议。
2.3监理人员应严格执行国家和地方相关法律法规，监督施工单位的合法合规作业，对违法行为及时予以纠正。
2.4监理人员应及时向业主和设计单位反馈工作进展和项目质量情况，协调解决存在的问题。
三、监理工作的组织和实施3.1监理人员应按照监理计划，安排和组织监理工作，合理分配资源，确保监理工作顺利进行。
3.2监理人员应深入施工现场，检查施工单位的人员组织、材料使用、施工操作等情况。
3.3监理人员应认真审核施工单位提交的施工图纸、设计变更、工程量清单和质量验收资料等文件，确保其合规合法。
3.4监理人员应定期召开会议，与施工单位和设计单位进行工作协调，及时解决工程施工中的问题。
3.5监理人员应及时撰写监理报告，记录项目的工作进展和问题处理情况，并向业主提出意见和建议。
四、监理人员的权利和义务4.1监理人员有权要求施工单位提供相关的施工计划、技术方案和施工资料等，并对其进行审核。
4.2监理人员有权对施工单位的操作进行检查和监督，对存在的问题提出整改要求。
4.3监理人员有权在工程施工中暂停作业，对违法违规行为进行处理。
4.4监理人员有义务对项目质量和工程进度负责，确保工程的安全和质量。
4.5监理人员有义务保守项目的商业秘密，不得将项目相关信息向外泄露。
五、监理工作的验收和结算5.1监理人员应在项目完工后进行工程质量验收，对项目的质量和技术标准进行评估。
5.2监理人员应参与项目的竣工验收，对施工单位的工作进行评价和鉴定。
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文件编号CS-ZY-JL-06投资控制监理实施细则编制部门监理部发布日期20xx年09月20日实施日期20xx年10月01日版本4．0 页码1/9编制审核批准文件受控号更改记录更改版次页码对应条款更改前更改后更改依据2．0 全部全部全部内容全部内容质量管理体系文件转换策划报告2．1 局部局部局部内容局部内容质量管理体系文件转换策划报告4．0 局部局部局部内容局部内容质量管理体系文件转换策划报告1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.术语 (3)4.职责 (3)5.内容 (3)5.1 投资控制目标 (3)5.2 投资控制依据 (3)5.3 投资控制监理工作内容 (3)5.3.1 一般投资控制 (3)5.3.2 计量与工程款支付 (3)5.3.3 工程变更费用处理 (4)5.3.4 费用索赔处理 (5)5.3.5 竣工结(决)算 (5)5.4 投资控制监理工作应还应符合相关规定要求 (6)6.相关文件 (6)7.应用表单 (6)附件一:投资控制监理工作流程 (6)附件二:工程付款流程 (8)附件三:索赔处理程序 (9)1.目的指导项目监理部的投资控制工作,实现项目投资控制的目标.2.适用范围适用于施工阶段的投资控制.3.术语(无)4.职责4.1 总监理工程师对本项目投资控制负总责,并确定项目各监理人员的投资控制工作.4.2 项目监理部其他监理人员按照总监理工程师的安排做好投资控制工作.5.内容5.1 投资控制目标工程项目投资控制总目标是建设工程施工合同确定的合同价款,根据需要,专业监理工程师依据总目标编制资金使用计划.5.2 投资控制依据5.2.1 国家有关的法律、法规文件、地方法规、标准规范等5.2.2 建设工程施工合同、协议条款及有关补充协议5.2.3 施工招投标文件5.2.4 设计文件及工程变更文件5.2.5 适用定额、取费标准及有关造价管理文件5.2.6 项目监理规划5.2.7 各方确认的来往文件5.2.8 其它依据性资料5.3 投资控制监理工作内容5.3.1 一般投资控制5.3.1.1 监理应根据投资控制总目标和分目标,进行投资控制跟踪管理,并及时进行比较分析.5.3.1.2 监理在对投资偏差比较分析基础上,应按其产生的原因不同(物价上涨、设计变更、业主原因、客观原因等),采取针对性的控制措施,必要时应及时向业主书面报告.5.3.1.3 监理依据施工合同有关条款、施工图等,对工程造价目标进行风险分析.专业监理工程师进行风险分析主要是找出工程造价最易突破部分(如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞、施工图中的问题易造成工程变更、材料和设备价格不确定等)以及最易发生费用索赔的原因和部位(如建设单位资金不到位、施工图纸不到位、建设单位供应的材料及设备不到位等),从而制定出防范性对策,书面报告总监理工程师,经其审核后向建设单位提交有关必要报告.5.3.1.4 投资控制的总目标值可以调整,但应有建设单位与施工单位间签订的相关协议或文件,阶段性目标可根据总目标适时调整.5.3.1.5 监理投资控制情况应在监理月报中体现,反映投资控制动态情况.5.3.2 计量与工程款支付5.3.2.1 计量与工程款支付监理工作程序（1）承包单位在合同规定时间内统计经专业监理工程师验收合格的工程量,并按施工合同的约定填报工程量清单、工程款支付申请及需要的统计资料附表等.（2）专业监理工程师进行工程计量,必须按合同中的时间要求提前通知承包商派员参加.一般计量范围应包括工程量清单的内容、工程变更中涉及费用减少或增加内容、索赔费用、合同文件中规定的涉及费用支付内容等(计量范围应按合同条款约定进行).（3）专业监理工程师按合同约定审核工程量清单和工程款支付申请,并报总监理工程师审定.（4）总监理工程师审定后签署审批意见,并报建设单位.（5）建设单位按合同约定支付工程进度款.5.3.2.2 计量与工程款支付监理工作强调事项（1）计量与工程款支付监理工作应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行.（2）工程量核定的范围必须是验收手续齐全、资料符合验收要求且符合施工合同规定的计量范围内的那部分工程量.（3）承包单位填报的工程款支付申请,其内容应包括合同内工作量、工程变更增减费用、经批准的索赔费用、应扣除的预付款、保留金及施工合同约定的其他支付费用.专业监理工程师应逐项审查后,提出审查意见报总监理工程师审核签认.5.3.3 工程变更费用处理5.3.3.1 工程变更费用处理权限监理按照委托监理合同及其他相关文件的约定进行工程变更的处理,不能超越所授权限,协助建设单位与承包单位签定工程变更有关的补充协议.5.3.3.2 监理应了解实际情况和及时收集与工程变更有关的资料.5.3.3.3 工程变更单签发前,监理应对其涉及的费用进行如下评估:（1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度.（2）确定工程变更项目的工程量.（3）确定工程变更的单价或总价.总监理工程师根据实际情况、设计变更文件和其他相关资料,按照施工合同的有关条款,指定专业工程师完成评估工作.总监理工程师应对工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调.5.3.3.4 工程变更处理程序见[技术与质量问题处理实施细则]5.3.3.5 工程变更处理应符合下列要求:（1）监理在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后,应按施工合同规定与承包单位进行协商,经协商达成一致后,总监理工程师应将协商结果向建设单位通报,并由建设单位与承包单位在变更文件上签字;（2）在监理未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时,总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商,并达到一致;（3）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达到协议时,监理应提出一个暂定的价格,作为临时支付工程进度款的依据.该项工程款最终结算时,应以建设单位和承包单位达成的协议为依据.5.3.3.6 在总监理工程师签发工程变更单之前,承包单位不得自行实施工程变更,否则,监理不予其计量.注:工程变更单中内容应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等,有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件.5.3.3.7 监理应根据批准的工程变更监督承包单位实施.5.3.4 费用索赔处理5.3.4.1 监理受理承包单位提出的费用索赔的前提条件(条件同时满足)（1）索赔事件造成了承包单位直接经济损失.（2）索赔事件是由于非承包单位责任发生的.（3）承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出索赔意向、费用索赔申请.5.3.4.2 索赔处理依据（1）国家有关法律、法规和工程项目所在地的地方法规.（2）本工程的施工合同文件.（3）国家、部门和地方有关的标准、规范和定额.（4）施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证.（5）其它有关文件及资料.5.3.4.3 索赔处理程序（1）承包单位在施工合同规定的期限内向监理提交费用索赔意向通知书. （2）专业监理工程师同时应及时收集与索赔有关的凭证、资料.（3）承包单位在施工合同规定的期限内向监理提交对建设单位的费用索赔申请.（4）监理受理后,总监理工程师组织进行对其费用索赔审查,并在初步确定一个额度后,与承包单位和建设单位进行协商.（5）总监理工程师应在施工合同规定期限内签署索赔审批意见或在规定期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知(监理收到承包单位提交的详细资料后,再按上述程序办理).5.3.4.4 索赔处理时强调事项（1）索赔处理时除了依据合同明示条款外,还应考虑合同的暗示条款.（2）总监理工程师在签署费用索赔审批时,可附一份索赔审查报告(内容主要包括○1正文:受理索赔的日期、工程概况、确认的索赔理由及合同依据,经过调查、讨论、协商而确定的计算方法及由此而得出的索赔批准额和结论;○2附件:总监理工程师对索赔的评价,承包单位的索赔报告及其有关证据和资料).（3）当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时,总监理工程师在做出费用索赔的批准时,应与工程延期的批准联系起来,综合作出费用索赔和工程延期的决定(注:建设单位可能不愿给予工程延期批准或只给予部分工程延期批准,此时费用索赔不仅要考虑费用补偿还要给予赶工补偿). （4）若因承包单位原因造成建设单位的额外损失,建设单位向承包单位提出费用索赔时,总监理工程师在审查索赔报告后,应公正地与建设单位和承包单位进行协商,及时作出答复.（5）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据.5.3.5 竣工结(决)算5.3.5.1 竣工结算前提承包单位必须完成施工合同中条款规定的竣工结算办理前的全部工作,验收通过并已取得有关的证明材料.5.3.5.2竣工结算审核依据（1）国家及地方与竣工结算审核有关的法律法规文件.（2）竣工图及有关施工合同文件.（3）施工招投标文件.（4）有效定额、取费标准等造价文件.（5）经确认的设计变更文件、会议纪要.（6）工程通过验收证明材料等其他资料.5.3.5.3 竣工结算办理程序（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表.（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表.（3）总监理工程师负责审定,在与建设单位、承包单位协商一致后,签发竣工结算文件和最终的工程款支付凭证报建设单位.（4）竣工结算办理过程中有关双方无法协商一致,可按有关争议条款进行处理.5.3.5.4 竣工结算审查内容（1）审查竣工结算编制依据材料(包括经确认的竣工图、工程变更文件、工程量签证等有关文件)的完整性、真实性、有效性.（2）审查工程量(尤指工程变更部分).（3）审查定额单价、取费标准、材料价差、润金等计取是否符合规定.（4）审查编制内容是否符合施工合同要求.（5）其他应审查事项.5.4 投资控制监理工作应还应符合相关规定要求投资控制监理工作事项还应符合监理规范、法律法规、合同文件、项目监理规划等规定要求.6.相关文件6.1 项目监理规划6.2 技术与质量问题处理实施细则(NO:CS-ZY-JL-03)6.3 〈适用法律法规汇总表〉7.应用表单7.1 监理月报(统一用表)7.2 工程款支付申请表(统一用表)7.3 工程变更单(统一用表)7.4 费用索赔申请表(统一用表)附件一:投资控制监理工作流程确定投资控制目标根据资金使用计划审核施工组织设计施工单位组织施工施工单位填报<工程变更费用申请单>,<价格调整申请表>等(如果有) 工程计量:检验合格部分进行计量.监理与施工单位．．．．．．．共同进行．．．．索赔处理(如果有):按“索赔处理程序”执行监理审核,并报建设单位同意工程款支付:按“工程付款流程”执行监理工程师对实际投资与资金计划比较建设单位联系偏差分析,并要求有关方采取措施有偏差未完工程的投资预估分析无偏差否附件二:工程付款流程工程竣工？审核竣工决算是施工单位提出付款申请填报〈工程款支付申请表〉及附表专业监理工程师审核质量监理工程师、进度控制工程师和投资控制工程师共同进行否申报 总监理工程师审查批准签署〈工程款支付证书〉建设单位进行财务复核后付款附件三:索赔处理程序施工单位提出索赔申请, 填报<费用索赔申请表>总监理工程师主持审核专业监理工程师参与索赔理由成立否?索赔依据有效、完整否？索赔计算正确否？监理接受索赔申请并与对方谈判建设单位联系监理签署〈费用索赔审批表〉建设单位联系施工单位同意,索赔生效;若意见无法达成一致,可依据合同申请调解或仲裁否是否否。