研究生导师队伍建设
研究生导师队伍建设与管理

研究生导师队伍建设与管理导言近年来,随着研究生教育的迅速发展,研究生导师队伍建设与管理愈发显得重要。
优秀的研究生导师队伍是保障研究生培养质量和提高科研水平的关键。
本文将探讨研究生导师队伍的建设与管理的重要性,并提出相关的解决方案。
一、背景介绍1. 研究生导师在研究生培养中的重要性研究生导师是研究生的重要指导者和学术导师,对于培养学生的创新意识、科学研究能力以及综合素质的培养起着至关重要的作用。
2. 研究生导师队伍建设与管理现状目前,我国研究生导师队伍的建设与管理存在一些问题,如导师队伍结构不合理、导师素质参差不齐、导师学术道德问题等。
这些问题制约了研究生培养的质量和效果。
二、建设研究生导师队伍的策略1. 完善导师队伍评价机制建立科学合理的导师评价机制,注重导师的科研水平、教学能力、学术人品等方面的评价,以确保导师的品质和水平。
2. 加强导师培训与交流通过组织各类培训班、讲座和学术交流会,提高导师的教学和科研能力。
同时,加强导师之间的交流合作,促进经验分享和共同成长。
3. 引进和培养优秀导师积极引进具有卓越科研能力和指导研究生的潜质的学者,同时重视年轻教师的培养和成长,提升导师队伍的整体素质。
4. 注重导师学术道德建设加强导师学术道德的培养,建立激励机制和约束机制,倡导诚信科研、尊重学术规范。
三、研究生导师队伍管理的重要性1. 提高研究生培养质量优秀的导师队伍能够为研究生提供权威的指导和激励,帮助其培养创新能力和科学精神,提高培养质量。
2. 增强导师队伍的凝聚力良好的管理能够加强导师队伍的凝聚力和纪律性,形成良好的团队氛围,提高团队的整体效能。
3. 促进导师队伍的稳定性有效的管理能够为导师提供更好的工作环境和发展机会,提高其对待研究生工作的积极性和责任心。
四、研究生导师队伍管理的措施1. 建立高效的沟通机制加强导师与研究生之间的沟通与交流,及时了解研究生的学习和生活情况,为他们提供必要的支持和帮助。
创新型研究生导师队伍建设方案

创新型研究生导师队伍建设方案一、背景当前,高等教育体制改革和研究生教育改革不断深化,对研究生培养质量和创新能力提出了更高的要求。
研究生导师是研究生培养过程中的核心力量,因此,建设一支高水平的创新型研究生导师队伍是保障高水平研究生培养的重要途径。
二、目标建设一支高水平的创新型研究生导师队伍,为研究生培养提供有力支持,提高研究生的创新能力和综合素质,推动高等教育和科学技术的发展。
三、方案1. 提高研究生导师的学科水平和科研能力。
可以采取以下措施:(1)鼓励导师参加学术会议、培训班和研修项目,提高学科水平;(2)加强导师对科研项目和成果的管理和评估,提高导师的科研能力;(3)为导师提供研究经费和技术支持,提高科研水平。
2. 建立科学的导师制度和评价机制。
可以采取以下措施:(1)建立研究生导师制度,规定导师的权利和职责,明确研究生的权利和义务;(2)加强对导师的评价和考核,建立科学的导师评价机制,提高导师的服务质量和培养能力;(3)建立导师职称制度和奖励机制,激励导师提高自己的能力和工作质量。
3. 提高研究生培养质量和创新能力。
可以采取以下措施:(1)加强对研究生培养方案的编制和实施,提高研究生的学习质量和实践能力;(2)加强对研究生的创新能力培养,开设创新导论、创业与创新管理等课程,提升研究生的创新能力;(3)制定研究生科技论文撰写规范和指导手册,提高研究生科技论文的质量和水平。
四、总结创新型研究生导师队伍建设是研究生教育改革的重要举措,需要多方面的支持和配合。
提高研究生导师的学科水平和科研能力、建立科学的导师制度和评价机制、提高研究生培养质量和创新能力是建设创新型研究生导师队伍的有效途径,有利于提高我国高等教育和科学技术的发展。
师范学院关于全面加强研究生导师队伍建设的实施细则

师范学院关于全面加强研究生导师队伍建设的实施细则导师队伍是师范学院研究生教育的基石,合理建设和培养一支高水平的研究生导师队伍是师范学院培养高层次创新型人才的基本要求。
为了全面加强研究生导师队伍建设,提高研究生培养质量和效益,师范学院制定了以下实施细则:一、导师团队选拔机制1.设立导师选拔委员会,由学校领导、研究生教育相关部门负责人、具有丰富导师工作经验的老师等组成。
2.建立导师资格评审制度,要求导师具有高级职称或者博士学位,有一定的科研成果和教学经验。
3.导师申请入选导师团队,需要提交个人简历、科研成果、教学情况等相关材料,并经过评审委员会的审核。
4.导师每年需要进行绩效考核,评审内容包括科研项目、科研成果、学生培养等方面。
二、优化导师团队结构1.导师团队建设要根据学科发展需求进行调整,注重学科交叉和综合素质培养。
2.引进和培养青年导师,加强中青年骨干教师培养,提高年轻导师的科研实力和教学水平。
3.调动已有优质资源,邀请优秀外聘导师,扩大导师团队的规模和学科覆盖范围。
三、研究生导师培训机制1.设立研究生导师培训课程,包括研究生培养规范、学术道德、科研方法等内容,提升导师的科研能力和指导水平。
2.定期组织导师交流座谈会和学术讲座,分享导师工作经验和研究成果,促进导师之间的合作和交流。
3.导师与学生之间建立定期的学术指导和心理辅导制度,帮助学生解决学习和生活中遇到的问题。
四、完善导师激励机制1.给予导师一定的研究经费和实验条件支持,提高导师科研工作的积极性和创造性。
2.对表现突出的导师进行表彰奖励,包括学术荣誉、晋升岗位等,鼓励导师不断提升自己的教学和科研水平。
3.加强与企业、科研院所等合作,提供更多的科研项目合作机会和产学研结合的平台,促进导师的科研能力和科研成果的转化。
总之,全面加强研究生导师队伍建设是师范学院研究生教育的重要任务。
通过导师队伍的优化结构、培训机制的建立、激励机制的完善等措施,可以为研究生的培养提供更加完善的支持和保障,培养出更多的高层次、高素质人才,为社会和国家的发展做出更大的贡献。
创新型研究生导师队伍建设方案

创新型研究生导师队伍建设方案随着科技和经济的不断发展,人才的需求越来越大,特别是高水平的创新型人才的需求。
在这种情况下,创新型研究生导师队伍建设显得尤为重要。
一、加强高层次人才队伍建设在创新型研究生导师队伍建设中,必须优先考虑高层次人才的引进和培养。
建议加强与海外高校和国内著名研究机构的合作,长期邀请国外知名学者、优秀博士来访,在申请国内外基金、转化科技成果等方面给予支持,通过培养大量的高层次人才,增强导师队伍的实力。
二、建立完善的研究生导师评价机制为了保证研究生导师队伍建设的质量,必须建立完善的导师评价机制。
这个机制应该定期对导师的教学质量、科研水平、学生成果等方面进行评估,以此来激励导师提高教学质量,增强科研能力,从而不断提升导师队伍的整体水平。
三、加强大学与产业的合作创新型研究生导师队伍建设的另一个关键点就是加强大学与产业的合作。
通过建立产学研合作机制,建设一批与产业紧密结合的导师队伍,将科研成果快速转化为产业成果,加快区域经济的发展。
四、重视导师教学能力的培养虽然科研能力是导师的核心能力,但导师的教学能力也是培养研究生的重要因素。
因此,在导师队伍建设中,必须注重导师的教学能力的培养,加强相关的教学培训,建立导师带教制度,着重培养导师的科学研究能力和教学能力,从而培养出更多高质量的研究生。
五、建立质量管控体系为了确保研究生的质量,必须建立起严格的导师和学生管理和监督机制。
建议建立质量管控体系,例如对导师队伍进行晋升、评奖、评优等措施,对学生进行评估、奖励和惩罚,从而保证研究生教育质量。
总之,创新型研究生导师队伍建设是当今高校人才培养体系的关键。
必须加大投入,完善各项机制,加强导师队伍的建设,为培养更多的高水平、多元化的研究生打下坚实的基础。
研究生教育的教师队伍建设与培养

研究生教育的教师队伍建设与培养研究生教育一直以来都被认为是高等教育中重要的组成部分,其质量和水平直接关系着一个国家或地区的科教实力和创新能力。
而研究生教育的教师队伍建设与培养,则是保障研究生教育质量和培养高水平创新人才的重要任务。
本文将探讨研究生教育的教师队伍建设与培养,挖掘其中的问题与挑战,并提出相应的解决办法。
一、研究生教师队伍建设现状研究生教师队伍建设是研究生教育的基础,直接关系到研究生教育的质量和水平。
然而,在当前的状况下,我们面临着一些突出的问题。
首先,研究生教师队伍数量不足。
尽管研究生教育已经发展多年,但是随着研究生教育规模的不断扩大,教师队伍的供给仍然存在明显的不足。
很多高校中,研究生导师的招生指标难以满足需求,甚至出现了一个导师同时指导多个研究生的情况,导致了研究生教育中的“大班额”问题。
其次,研究生教师队伍结构不合理。
研究生教育需要具备高水平的学术造诣和丰富的科研经验,但是目前存在着一些教师基础薄弱、科研经验不足的情况。
这种差异化的教师队伍结构,限制了研究生教育的整体发展。
最后,研究生教师队伍培养机制不完善。
研究生教师的培养应该是一个系统的过程,涵盖了知识传授、科研训练、教学能力培养等多个方面。
然而,目前很多高校仅仅依靠学术上的考核来确定研究生教师的职称晋升,忽视了教学能力的培养,导致一些研究生教师在教学上存在一定的问题。
二、研究生教师队伍建设与培养的解决办法要解决研究生教师队伍建设与培养的问题,需要多方面共同努力,探索出适合自身情况的发展路径。
首先,加大研究生教师队伍的引进和培养力度。
通过优化政策,提高研究生教师的待遇和发展空间,吸引更多高水平的优秀人才从事研究生教育工作。
同时,加强对研究生教师的培养,制定具体的培养计划,注重研究生教师的教学和科研能力的培养。
其次,完善研究生教师队伍的内部晋升机制。
除了学术上的评价,应该将教学能力作为研究生教师职称晋升的重要指标之一,激励研究生教师重视教学,提高教学质量。
创新型研究生导师队伍建设的措施

THANKS
感谢观看
加强与国际知名高校、科研机构的合 作与交流,提升导师队伍的国际化水 平和国际影响力。
合作研究与项目合作
鼓励导师与企业、行业合作,开展横 向课题研究,促进产学研合作,提升 解决实际问题的能力。
导师队伍的素质提升
师德师风建设
01
加强导师职业道德教育,树立良好的师德师风,提高导师的职
业素养和人格魅力。
学术道德与规范
促进了研究生培养质量的质的教育资源和指导,有效促进了 研究生培养质量的提高。
推动了学科建设和科研发展
创新型研究生导师队伍的建设,不仅为学科建设和科研发展提供了有力的人才保障,同时 也为学科交叉和科研创新注入了新的活力。
未来发展趋势预测
导师队伍将更加多元化
层次导师的优势。
学缘结构
鼓励不同学科背景的导 师共同指导研究生,促
进学科交叉融合。
专兼职结合
聘请一定数量的兼职导 师,引入行业企业等外
部优质资源。
国际化
积极引进海外优秀学者 担任研究生导师,提高 导师队伍的国际化水平
。
03
培训与提升
培训内容与形式
01
02
03
专业知识更新
定期组织导师参加学术研 讨会、专题讲座等活动, 了解学科前沿动态,更新 专业知识结构。
采用多元化的评价方法
综合运用学生评价、同行评价、专家评价等多种方法,对导师进行全面、客观的评价, 提高评价结果的准确性和可信度。
实施动态评价
定期对导师进行评价,并根据评价结果及时调整激励措施和支持政策,促进导师队伍的 持续优化和整体提升。
优秀导师的表彰与奖励
设立优秀导师奖
定期评选优秀导师,并给予荣誉 称号和物质奖励,树立先进典型
浅谈加强研究生导师队伍建设

规 章 制 度 要 求 自己 的 学生 。 谓 “ 所 无规 矩 不
1 充 分 认 识 研 究 生 导 师 的重 要 作 用
研 究生教 育是学 历教 育的 最高层 次 ,
2 1纯 洁的 道德 情操 .
成方 圆” “ 师出高徒” 是这个道理 。 、严 就 随 也 有句名言为 :学有本源者 , 师也。 “ 经 言 着 市场 经 济 对 个 人 价 值 的尊 重 , 滋 长 了
教 学 管理
n eli ■● —vlHaI 一 nan _歪 ot r 一 o d一
浅 谈 加 强研 究 生 导 师 队伍 建设 ①
杨 燕 ( 苏工业 学院材料 科学 与工程 学院 江苏常州 2 1 4 江 1 ) 36 摘 要 : 究生导师在研 究生培养过 程 中始终 处于主 导地 位 , 研 对于提 高研 究生培 养质量 , 证研 究生教 育健康 发展 起 着至关重要 的作 用。 保 本文 阐述 了研 究生导师在研 究生培养 中的影响 力和 重要性 , 出 了研 究生 导师应具备 的基本素 质, 提 并对如何加 强研究生导 师队伍 建设提 出 了几 点 建 议 。 关 键 词 : 究 生教 育 导 师 建 设 研 中图分类 号 : 4 G6 文献标 识 码 : A 文章编号 : 3 9 9 ( 0 o ( ) 0 2 —0 1 7 - 7 52 1)2b一 2 9 2 6 o
前 研 究 生 教 育工 作 的 重要 任 务 。
质 世 界 的 种 种 诱 惑 。 们 通 过 长 期 不 断 的 去 涉 及新 领 域 、 克 新 课 题 , 真 求 实 、 他 攻 唯 乐
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承 担 着 为 国 家 培 养 高 层 次 创 新 人 才 的 重 行 可 模 可 范 者 , 师 也 。 也 就 是 说 , 经 师 ” 人 ” “ 和 实 施 者 , 师 的 思 想 政 治 素 质 、 术 水 平 能 育人 的老 师 。 我 国 的传 统 教 育 思 想 中 , 导 学 在
硕士研究生导师队伍建设的现状及对策研究

硕士研究生导师队伍建设的现状及对策研究硕士研究生导师队伍的建设是高等教育发展的关键环节之一。
导师队伍的质量和数量直接影响到硕士研究生的培养质量和学科发展水平。
然而,目前我国硕士研究生导师队伍建设存在一些问题,包括导师队伍结构不合理、导师队伍素质参差不齐等。
为了解决这些问题,需要采取一系列的对策,来提高硕士研究生导师队伍的建设水平。
首先,我们需要加强对硕士研究生导师的选拔和培养。
导师队伍的质量直接影响到硕士研究生的培养质量。
因此,我们应该加强对导师的选拔和培养,确保他们具备较高的学术水平和科研能力。
在选拔上,可以引入一些严格的评审机制,例如引入外部专家评审,定期进行导师的学术和教学表现评估。
在培养上,可以加强导师的培训,提高其教学能力和科研水平,同时鼓励导师参与学术会议和国际合作交流,提升其国际化的视野和学术影响力。
其次,我们需要改善导师队伍的结构。
目前,导师队伍中普遍存在学术年龄偏大、学术背景单一的问题。
为了促进学科交叉和创新性的研究,我们应该引入一些政策措施,鼓励年轻教师和具有跨学科背景的教师担任硕士研究生导师。
同时,还可以建立跨院系、跨学科的合作机制,促进导师之间的交流和合作。
这样有助于拓宽学生的研究视野,提高研究成果的创新性和学科的综合能力。
另外,我们需要加强硕士研究生导师队伍的管理。
良好的管理能够提高导师队伍的工作积极性和责任心,增强他们对硕士研究生的指导和管理能力。
针对这一问题,可以建立一套科学的考核和激励机制,用以评估导师的学术成果和研究生培养工作。
同时,还应该建立健全导师队伍的培养体系,提供一系列的培训和交流机会,以提高导师队伍的整体素质和指导能力。
除了以上提到的一些对策,我们还需要改善硕士研究生导师队伍与产业界的联系。
当前,导师队伍在产学研合作中的角色和地位相对较弱,导致硕士研究生培养和科研成果的转化效果有限。
为了解决这个问题,可以鼓励导师与企业建立更紧密的联系,推动产业界需求与硕士研究生培养相结合。
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2.要完善导师的选聘制度
研究生导师遴选必须坚持严格的选聘标准、 研究生导师遴选必须坚持严格的选聘标准 、 条件 与灵活的选聘机制相结合。 与灵活的选聘机制相结合。 要改革传统的和变相的导师终身制度, 淡化“ 要改革传统的和变相的导师终身制度 , 淡化 “ 博 硕导”概念。 导”、“硕导”概念。 规范导师招收研究生资格。 规范导师招收研究生资格 。 把承担科研项目和科 研经费数作为教师有无招生资格的重要依据; 研经费数作为教师有无招生资格的重要依据 ; 把 科研能力与水平作为选聘研究生导师的最重要指 标。
我国在校研究生数量达到了120万 我国在校研究生数量达到了120万,成为世界上仅 次于美国的研究生大国。 次于美国的研究生大国 。 研究生教育的重点将放 在培养质量上,特别是创新意识和创新能力上。 在培养质量上,特别是创新意识和创新能力上。 我校2007 年在校研究生的总数是 我校 2007年在校研究生的总数是 1997年的 10倍 。 年在校研究生的总数是1997 年的 倍 年的10 今后应该把精力从数量的扩张转移到质量提升。 今后应该把精力从数量的扩张转移到质量提升 。 正确处理好研究生教育数量和质量的关系, 正确处理好研究生教育数量和质量的关系 , 把好 入口” 坚持“ 严进严出” “ 入口 ” 关 , 坚持 “ 严进严出 ” , 切实提高研究 生培养质量。 生培养质量。
选聘程序
1.申请者向学位评定分委员会提出申请。不论是 1.申请者向学位评定分委员会提出申请。不论是 否首次聘任,所有拟聘者都应于每年规定期间登 录研究生院网站的导师系统,录入或更新硕士生 导师信息,并打印出申请表,签名后交学院学位 评定分委员会。 2.学位评定分委员会应根据申请者基本条件和 2.学位评定分委员会应根据申请者基本条件和 岗位需要进行评审,确定聘任的人选名单,并报 研究生院学位与学科建设办审批。 3.研究生院学位与学科建设办经审核后确定并 3.研究生院学位与学科建设办经审核后确定并 公布聘任名单。 4.各单位获聘导师数将成为制定硕士生招生计 4.各单位获聘导师数将成为制定硕士生招生计 划的主要依据之一。
博士生指导教师的聘任程序
填报《 填报《厦门大学博士生指导教师工作岗位受聘申 请表》 请表》 学位评定分委员会对申请招生的指导教师工作条 件和能力进行综合评议, 研究生院根据本实施细则附件规定的条件进行形 式审查及复核,并确定受聘名单。学校招生办公 室据此编制招生目录。 已经纳入聘任名单并列入招生计划,但计划年度 未能招生,且无在学博士生者,列入未上岗名单, 不享受博士生导师待遇。
加强研究生导师队伍建设
导师是提高研究生质量的关键。 导师是提高研究生质量的关键。要提高研究生 培养质量,必须采取有效措施, 培养质量,必须采取有效措施,建立一支数量 充足、结构优化、业务精良、品德高尚、 充足、结构优化、业务精良、品德高尚、勇于 创新的导师队伍。 创新的导师队伍。
1.明确导师的责、权、利关系
文科
注:1.一般应同时满足二项,但如果其中某项条件特别突出,可以提请校 注:1.一般应同时满足二项,但如果其中某项条件特别突出,可以提请校 学位评定委员会讨论。副教授申请博士生指导资格原则上应满足以上指标的 两倍。 2.科研项目、经费及成果以校科研管理部门(科技处、社科处)审核结果 2.科研项目、经费及成果以校科研管理部门(科技处、社科处)审核结果 为准。
首先, 要强调研究生导师教书育人职责。 首先 , 要强调研究生导师教书育人职责 。 导师有 责任提高研究生的培养质量, 责任提高研究生的培养质量 , 有责任指导研究生 从事创新活动, 从事创新活动 , 有责任做好研究生管理的相关事 务。 其次, 要充分发挥研究生导师的主导作用。 其次 , 要充分发挥研究生导师的主导作用 。 从招 生到学位授予始终处于主导地位。 生到学位授予始终处于主导地位。 第三, 第三 , 要把研究生招生资格和招生名额与导师的 科学研究项目与水平结合起来, 科学研究项目与水平结合起来 , 把对研究生的资 助与其实际表现结合起来, 助与其实际表现结合起来 , 导师一般应有研究课 有研究经费才能招收研究生。 题、有研究经费才能招收研究生。
博士生指导教师资格遴选程序
(一)资格审查 (二)同行专家通讯评议 (三)学位评定分委员会复审 (四)校学位评定委员会审定 (五)公示征询意见 (六)复议
博士生指导教师的聘任条件
(一)具有我校博士生指导教师资格,能认真履 行导师职责,每年保证有足够的时间在国内指导 博士生,身体健康情况良好。 (二)由校学位评定委员会确认导师资格的博士 57周岁;学科建 生指导教师,年龄一般不应超过57 生指导教师,年龄一般不应超过57周岁;学科建 设特殊需要,年龄可适当放宽,但原则上不得超 过62岁;超过62岁申请聘任者,在申请时本人主 62岁;超过62岁申请聘任者,在申请时本人主 持的在研科研经费总额文科必须达到5 持的在研科研经费总额文科必须达到5万元,理工 科必须达到15万元。 科必须达到15万元。 (三)有充足的科研经费并获得了显著的科研成 果。(四)愿意提供《 果。(四)愿意提供《厦门大学研究生招生与导 师配套经费管理办法》 师配套经费管理办法》规定的导师配套经费。
硕士生指导教师应具备的基本条件
1.必须是我校全职教师或各院聘请的兼职教师。 1.必须是我校全职教师或各院聘请的兼职教师。 2.年龄原则上不超过57周岁;由国务院学位委员会确认导师资格的博 2.年龄原则上不超过57周岁;由国务院学位委员会确认导师资格的博 士生指导教师,根据年龄、身体和工作情况分别确定受聘年龄。 3.一般应具有高级职称,具有博士学位的优秀讲师也可申请。 3.一般应具有高级职称,具有博士学位的优秀讲师也可申请。 4.政治思想好,治学严谨,作风正派,工作认真负责,重视教书育人, 4.政治思想好,治学严谨,作风正派,工作认真负责,重视教书育人, 能认真履行导师职责。 5.有在研科研项目(必须是主持人)和科研经费(文科余额不低于1万 5.有在研科研项目(必须是主持人)和科研经费(文科余额不低于1 元,理工科不低于3万元);或近3 元,理工科不低于3万元);或近3年来有较重要的科研成果(以第一、 通讯或独立作者在一类核心学术刊物上发表2 通讯或独立作者在一类核心学术刊物上发表2篇以上学术论文或在二类 核心学术刊物上发表3篇以上学术论文,或有15万字以上学术著作正式 核心学术刊物上发表3篇以上学术论文,或有15万字以上学术著作正式 出版,或有20万字以上教材、译著正式出版);或近3 出版,或有20万字以上教材、译著正式出版);或近3年获得副省级以 上教学、科研成果奖。专业学位硕士生的指导教师在科研方面的条件 可适当放宽。 6.有教学经验,能承担一门以上硕士生课程。 6.有教学经验,能承担一门以上硕士生课程。 7.我校获聘博士生指导教师为当然硕士生指导教师,除非本人提出不 7.我校获聘博士生指导教师为当然硕士生指导教师,除非本人提出不 担任硕士生指导教师。 8.愿意提供《厦门大学研究生招生与导师配套经费管理办法》规定的 8.愿意提供《厦门大学研究生招生与导师配套经费管理办法》 导师配套经费。
强化导师的责任意识和质量观念
研究生培养机制改革的关键是理顺学校、 研究生培养机制改革的关键是理顺学校 、 导师和 学生之间的关系。 理顺这一关系的核心, 学生之间的关系 。 理顺这一关系的核心 , 就是明 确导师的责、 利关系,强化导师责任意识。 确导师的责、权、利关系,强化导师责任意识。 改革培养机制, 改革培养机制 , 就是要增加导师培养研究生的成 本分担, 本分担 , 督促导师投入更多的精力加强对研究生 的指导,提高研究生教育质量。 的指导,提高研究生教育质量。
学科类别 理 工 科
科研工作具体指标
1.近5年,至少获得5篇(项)以下成果(合计): .近5年,至少获得5 1)在SCI、EI刊物上作为第一作者或通讯作者发表论文; )在SCI、EI刊物上作为第一作者或通讯作者发表论文; 2)省部级及以上科技奖; 3)发明专利或计算机软件著作权; 2.近3年主持的科研项目经费,纵向经费不少于20万元或横 .近3年主持的科研项目经费,纵向经费不少于20万元或横 向经费不少于40万元。 向经费不少于40万元。 1.近5年,至少获得5篇(项)以下成果(合计): .近5年,至少获得5 1)在一类核心学术刊物上作为第一作者或通讯作者发表论文 ; 2)出版高水平学术专著; 3)省部级及以上科研成果奖; 2.近3年主持的科研项目经费,纵向经费不少于5万元或横向 .近3年主持的科研项目经费,纵向经费不少于5 经费不少于20万元。 经费不少于20万元。
聘期
硕士生指导教师聘任工作每年举行一次, 聘期一年
表2 导师最低配套经费定额表(单位:元/人年) 导师最低配套经费定额表(单位: 博士研究生 硕士 研究 生 招收 第 1名 基本 配套 文史哲艺 经管法教 300 2000 500 2000 2000 招收第2 招收第2名 基本 配套 资源 调节 招收第3名 招收第3 基本 配套 资源 调节
博士生指导教师资格的取消
凡连续3年未招生或5年内未能培养出1 凡连续3年未招生或5年内未能培养出1名博 士者。如需继续招生,则需重新申报参加 新增博士生指导教师遴选,并经评审通过, 重新获得博士生指导教师资格后方可纳入 聘任程序
时间安排
博士生指导教师的选聘工作根据校学位评定委员 会的统一安排,由研究生院具体组织实施。 遴选博士生指导教师资格工作一般每两年(逢双 年)进行一次。结合国家新增博士点评审工作和 学科建设需要,可以由校学位评定委员会主席动 议,增加博士生指导教师的遴选次数,但每年最 多一次。 博士生指导教师聘任工作每年进行一次,聘期一 年
学科分类
说明
理工医 (不含数学 2000 ) 数学 300
4000 4000 2000 4000
当博士研究生招生数 大于2 大于2名时,导师配套 2000 6000 经费将在招收前一名 博士生的基础上翻一 番。其中的资源调节 部分由学院统筹用于 学院的研究生教育。 4000 12000
切实把工作重点放在质量提升上 切实把工作重点放在质量提升上