招聘选拔的过程和步骤
招聘工作流程
招聘工作流程招聘工作流程是指企业为了满足用人需求，以招募适合岗位的员工为目标，从发布招聘信息、筛选简历、面试、选拔和录用等环节组成的一系列步骤。
本文将从招聘流程的准备、信息发布、简历筛选、面试选拔、录用和跟进等方面详细介绍招聘工作流程。
一、准备阶段招聘工作的准备阶段非常重要，它包括岗位需求的确定、人员需求分析、招聘计划和预算的确定等。
在此阶段，企业需要明确具体岗位的职责和要求，了解这个岗位所需要的技能和素质。
同时，还需要预估候选人数量、决定招聘方式以及拟定招聘流程。
二、信息发布阶段信息发布是招聘工作的重要环节之一，它通常包括编写职位描述、发布招聘广告和宣传等。
在职位描述编写中，企业需要清楚地描述岗位职责、条件和任职资格，以吸引合适的候选人。
招聘广告的发布可以通过各种渠道，如招聘网站、社交媒体和内部推荐等。
三、简历筛选阶段简历筛选是根据招聘岗位的要求和候选人的简历进行初步筛选和筛选的过程。
企业可以根据关键词匹配、工作经验和学历等要求，快速筛选出合适的候选人。
在简历筛选中，企业需要仔细阅读和评估每份简历，并将符合条件的简历筛选出来，进入下一轮面试选拔。
四、面试选拔阶段面试选拔是招聘过程中最关键的环节之一。
面试可以包括电话面试、在线面试和现场面试等形式。
通过面试，企业可以更全面地了解候选人的能力、经验、性格、团队合作能力和沟通能力等。
同时，候选人也可以通过面试了解企业文化，并表达自己的愿望和期望。
五、录用阶段在面试选拔完毕后，企业会根据候选人的面试表现、能力和福利待遇等因素，最终确定录用人选。
在进行录用前，企业会与候选人进行详细的沟通，确认薪资、福利和工作条件等方面的事宜，并发放正式的录用通知。
六、跟进阶段招聘流程的最后一个环节是跟进阶段。
在这个阶段，企业需要与新员工保持联系，解答他们可能遇到的问题，协助他们入职，并提供必要的培训和指导。
此外，企业还应与候选人保持沟通，关注其工作表现、适应情况以及职业发展等。
人力资源招聘选拔的过程和步骤
人力资源招聘选拔的过程和步骤人力资源招聘选拔是组织在人力资源管理中非常重要的一项工作，确保招聘到合适的员工对于组织的长远发展起到至关重要的作用。
本文将介绍人力资源招聘选拔的过程和步骤，以帮助读者全面了解该流程，并提供相关建议。
一、需求分析在招聘选拔之前，组织需要进行需求分析，明确所需岗位的具体要求和职责。
这一阶段的关键是制定职位描述和任职资格，确保与该岗位相关的技能、经验和特长等条件囊括其中。
二、招聘策划招聘策划是人力资源招聘选拔的重要一环。
在这一阶段，组织需要确定招聘的渠道和方法，如发布招聘广告、利用内部推荐、招聘网站的利用等。
同时，还需要制定招聘时间表，并确保前期准备工作的顺利进行。
三、简历筛选简历筛选是对应聘者的第一轮选拔，目的是初步筛选出符合要求的候选人。
在这一阶段，招聘人员需要针对岗位要求，筛选出简历中体现相关能力和经验的候选人，为后续面试环节提供参考。
四、面试评估面试评估是对候选人进行进一步选拔的主要环节。
面试可以分为电话面试、一对一面试、小组面试等形式。
在面试过程中，招聘人员需要通过针对性的问题和情境模拟，评估候选人的能力、沟通技巧等关键素质，并结合岗位要求进行综合评估。
五、背景调查背景调查是为了验证候选人提供的信息和证明材料的真实性，在招聘决策前进行。
背景调查可以通过联系候选人提供的推荐人、学校或工作单位等途径，核实其教育背景、工作经验和个人品质等。
六、录用决策在以上几个环节完成后，招聘决策需要由相关决策人员进行。
他们会根据面试评估、背景调查结果以及综合分析考虑候选人是否符合组织的需求，并最终确定录用与否。
七、录用和入职当最终确定候选人后，招聘人员将与其达成录用协议，并提供有关聘用条件、薪酬待遇、工作安排等的详细信息。
候选人在接受录用后，完成入职手续并正式成为组织的一员。
总结：人力资源招聘选拔的过程和步骤涉及到需求分析、招聘策划、简历筛选、面试评估、背景调查、录用决策和录用与入职等多个环节。
招聘甄选基本程序中
招聘甄选基本程序中
招聘甄选是指通过一系列程序和方法，从众多应聘者中筛选出最适合岗位要求的人才的过程。
一般来说，招聘甄选基本程序包括以下几个步骤：
1. 明确招聘需求：确定需要招聘的职位、人数、职责、任职要求等。
2. 制定招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
3. 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。
4. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，根据简历中的基本信息、工作经历、教育背景等因素，筛选出符合基本要求的应聘者。
5. 笔试和面试：对符合基本要求的应聘者进行笔试和面试，以进一步了解其专业知识、技能、工作能力、沟通能力等。
6. 背景调查：对通过笔试和面试的应聘者进行背景调查，核实其教育背景、工作经历等信息的真实性。
7. 录用决策：根据笔试、面试和背景调查的结果，综合考虑应聘者的各方面素质和能力，做出录用决策。
8. 发送录用通知：向被录用的应聘者发送录用通知，明确入职时间、薪资待遇等相关事项。
9. 入职手续办理：被录用的应聘者按照录用通知的要求，办理入职手续，正式成为公司员工。
10. 招聘评估：对本次招聘活动进行评估，总结经验教训，为下一次招聘提供参考。
以上是招聘甄选的基本程序，不同公司可能会根据实际情况进行适当调整和补充。
在整个招聘过程中，应确保招聘工作的公平、公正、公开，以吸引和选拔最优秀的人才。
人力资源招聘和选拔流程范本
人力资源招聘和选拔流程范本尊敬的各位领导、同事们：为了确保公司招聘选拔工作的公平、公正与透明，提升人力资源管理水平，特制定本人力资源招聘和选拔流程范本。
本文将介绍公司的招聘政策、流程步骤以及选拔标准，以确保每一位应聘者都有公平的机会，同时保证公司的人力资源招聘与选拔符合公司战略目标。
第一部分：招聘政策1. 招聘目标：公司在招聘过程中注重优秀人才的引进，以满足公司发展的需要，促进公司的长期繁荣。
2. 招聘途径：公司将通过多种途径开展招聘工作，包括但不限于外部招聘、内部晋升、员工推荐等。
3. 岗位需求分析：公司将进行岗位需求分析，明确岗位职责、任职条件、能力要求等，以确保招聘的准确性和针对性。
第二部分：招聘流程1. 需求发起：部门负责人根据工作需求，向人力资源部门提出岗位需求，包括岗位名称、职责描述和招聘人数等。
2. 岗位发布：人力资源部门将岗位需求进行整理和梳理后，在公司内部宣传平台或者招聘网站上发布岗位招聘信息。
3. 简历筛选：人力资源部门根据岗位要求进行简历筛选，初步筛选出与岗位相匹配的候选人。
4. 面试邀请：人力资源部门将筛选通过的候选人进行面试邀请，并安排面试时间及地点。
5. 面试评估：面试团队根据公司统一的面试指标和评估表，对候选人的能力、素质、经验进行全面评估。
6. 背景调查：在进入最后的候选人名单前，人力资源部门将对候选人进行背景调查，包括学历、工作经验等核实。
7. 最终选拔：面试评估和背景调查结束后，最终选拔出合适的候选人，并提供录用建议。
第三部分：选拔标准1. 符合岗位要求：应聘者应具备岗位所要求的相应学历、工作经验和技能，以保证其能够胜任工作。
2. 专业素质：应聘者应具备良好的专业素质和职业素养，有较强的学习能力和团队合作意识。
3. 沟通能力：应聘者应具备良好的沟通表达能力，能够与团队成员和上级进行良好的沟通。
4. 综合素质：应聘者应具备良好的道德品质、责任心和职业操守。
总结：通过制定本人力资源招聘和选拔流程范本，公司将确保招聘选拔工作的公平、公正与透明。
人力资源规划中的人才招聘与选拔流程
人力资源规划中的人才招聘与选拔流程在现代企业管理中，人力资源规划是一个至关重要的环节。
而其中人才的招聘与选拔流程更是决定了企业人力资源能力的核心要素。
本文将就人力资源规划中的人才招聘与选拔流程展开论述。
一、背景介绍随着经济的发展和企业的壮大，人力资源的重要性逐渐凸显。
而企业在人才招聘与选拔过程中的决策、制度、流程等方面则成为了人力资源管理的关键之一。
二、人才招聘在人力资源规划中，人才招聘是企业寻找合适人才的第一步。
它包括以下几个基本步骤：1. 需求规划：企业首先需要明确自身的人才需求，根据岗位的职责、能力要求等因素，制定招聘计划和招聘目标。
2. 编制招聘广告：企业需要制定招聘广告，明确招聘岗位的基本信息、薪酬福利待遇、任职要求等，并通过合适的渠道发布。
3. 筛选简历：企业会收到大量投递的简历，需要进行筛选，将符合岗位需求的简历进行初步筛选，筛选出合适的候选人进入下一轮面试。
4. 面试选拔：选取合适的面试官进行面试，通过面试来深入了解应聘者的个人素质、能力和适应能力，不断筛选并确定最终候选人。
5. 背景调查：对候选人进行背景调查，确认其教育背景、工作经历、业绩表现等，以确保所提供的信息真实可信。
6. 录用决策：根据招聘目标和岗位需求，结合面试质量和背景调查结果，企业最终做出录用决策，并向候选人发出录用通知书。
三、人才选拔人才选拔是在人才招聘的基础上，对候选人进一步深入评估和选拔的过程。
以下是人才选拔的主要流程：1. 能力评估：通过专业测试、职业能力评估工具等方式，对候选人进行评估，了解其在工作中所需的专业技能、能力以及人际关系等方面的表现。
2. 考核面试：在能力评估的基础上，进一步进行考核面试，通过模拟工作场景等方式，测试候选人在实际工作情境下的反应和应对能力。
3. 综合评价：将能力评估和考核面试的结果进行综合评价，评估候选人的综合素质和适应能力，并与岗位要求进行对比。
4. 决策录用：根据综合评价结果，企业决策是否录用候选人，并为录用候选人发放录用通知书或与候选人进行薪酬谈判等。
人才招聘与选拔流程
人才招聘与选拔流程随着企业竞争的不断加剧，拥有优秀人才变得至关重要。
因此，人才招聘与选拔流程成为了每家企业都需要关注的重要环节，只有通过合理有效的流程，才能吸引到最适合的人才，提升企业竞争力。
本文将介绍一种常见的人才招聘与选拔流程，旨在帮助企业更好地开展招聘工作。
1. 需求分析首先，企业需要进行需求分析，确定招聘的岗位和条件。
这包括确定所需的技能、经验、学历等要求，以及工作地点、薪资待遇等信息。
通过与相关部门的沟通和评估，确保对人才需求的清晰理解，为后续招聘工作提供方向与依据。
2. 招聘渠道根据需求分析结果，确定适合的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括线上招聘网站、招聘平台、人才市场、社交媒体等。
通过广泛的渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者。
此外，企业还可以通过内部推荐、校园招聘等方式进行招聘，扩大招聘范围。
3. 简历筛选收到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选。
此步骤的重点是将符合要求的简历从大量申请中筛选出来，减少后续面试环节的工作量。
根据招聘需求，筛选出学历、工作经验、技能等方面与岗位要求匹配的简历。
4. 初次面试筛选出合适的简历后，企业将进行初次面试。
初次面试旨在进一步了解求职者的能力和个人素质，评估其与企业文化的匹配度。
面试官可以通过提问、情境模拟等方式，考察求职者的沟通能力、团队合作精神、解决问题的能力等。
5. 终面或者技术面试在初次面试后，企业可能会进行终面或者技术面试，以更全面地了解求职者的专业能力和潜力。
此步骤通常由高级管理人员或专业人士进行。
终面或技术面试将评估求职者的专业知识、行业背景、解决问题的能力等，以确定其是否适合担任特定岗位。
6. 背景调查在确定候选人后，企业会进行背景调查，以核实个人信息的真实性和了解候选人的背景情况。
这包括联系以前的雇主、教育背景的核实，以及其他相关方面的调查，以确保招聘的可靠性和安全性。
7. 录用与入职经过以上步骤后，企业将进行最终的决策，并向选定的候选人发出录用通知。
员工招聘与选拔流程
员工招聘与选拔流程人才是企业的核心竞争力，正确的招聘与选拔流程能够帮助企业吸纳优秀的员工，提高企业的整体竞争力。
本文将介绍员工招聘与选拔的流程，并着重强调每一步的重要性。
一、需求分析与岗位描述在开始招聘与选拔之前，企业需要对所需人才进行需求分析，明确需要招聘的岗位及其职责。
随后，制定岗位描述，明确岗位的要求和所需技能。
这一步骤的重要性在于确保企业及时找到适合岗位的员工，从而提高工作效率。
二、发布招聘信息根据岗位描述，企业应当开展相应的招聘宣传，并将招聘信息以适当的方式发布出去，比如在招聘网站、社交媒体或企业官方网站上发布招聘广告。
招聘信息应当明确职位名称、要求和待遇等，并提供应聘渠道。
三、简历筛选收到应聘者的简历后，企业需要进行筛选，初步了解应聘者的基本情况及相关工作经验。
筛选的重点应当与岗位要求相匹配，筛选出符合条件的应聘者，为后续面试做好准备。
四、面试面试是选拔员工的关键步骤，通过面试可以更深入地了解应聘者的技能、经验、性格以及适应能力。
企业可以采取多种面试形式，如一对一面试、小组面试或者实际工作模拟等。
同时，面试官需要提前准备好相关问题，并在面试中注重倾听和观察，以综合评估应聘者的能力。
五、背景调查在确定拟聘用员工之前，进行背景调查是非常重要的一步。
通过核实应聘者提供的个人信息、工作经验和学历等，企业可以更加全面地了解应聘者的真实情况。
此外，还可以联系应聘者的前雇主或者同事，了解他们对应聘者的评价。
六、体检与聘用在背景调查合格后，企业需要要求应聘者进行体检，确保应聘者身体状况符合岗位要求。
审查体检结果后，如果应聘者符合要求，就可以向其发放录用通知，并与其签订聘用合同。
七、入职培训与跟踪新员工入职后，企业应当为其提供相应的入职培训，使其尽快融入企业文化并熟悉岗位工作。
此外，企业还应当进行定期的员工跟踪，以了解员工的工作情况和发展需求，并及时做出调整。
总结：通过以上步骤，企业可以实施科学的员工招聘与选拔流程，找到适合岗位的优秀员工。
招聘选拔程序
招聘选拔程序一、招聘公告发布公司将编写招聘公告，并通过合适的平台或渠道进行发布，该渠道可以是公司官方网站、招聘网站、社交媒体或其他合适的渠道。
二、简历筛选1. 收集简历：应聘者按要求提交个人简历，并附上相关证明材料。
2. 初步筛选：对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合岗位要求的应聘者。
3. 面试通知：通过电子邮件、电话等方式通知初步筛选合格的应聘者参加面试。
三、面试环节1. 面试官安排：公司确定面试官，并通知其参加相应的面试。
2. 面试方式：面试可以采用不同形式，如面对面、视频面试、电话面试等。
3. 面试内容：面试官根据招聘职位的具体要求，对应聘者进行面试。
面试内容可包括知识测试、技能测试、行为面试等。
4. 面试评估：面试官对应聘者的表现进行评估，包括技术能力、沟通表达能力、团队合作能力等方面的评估。
四、背景调查对通过面试的应聘者进行背景调查，以了解其教育背景、工作经历、社会关系等情况，确保应聘者的真实性和可靠性。
五、体检对通过背景调查的应聘者进行体检，以确保其身体状况符合工作要求。
六、录用决策根据面试表现、背景调查结果和体检情况等全面考虑，由公司决定是否录用应聘者，并确定录用条件和待遇。
七、录用通知公司通过书面形式或电话通知被录用的应聘者，并就入职时间、工作地点、薪资待遇等事项进行详细说明。
八、入职手续办理1. 签订劳动合同：公司与新员工签订劳动合同，双方按照约定履行合同义务。
2. 提供员工手册：公司向新员工提供员工手册，介绍公司的规章制度、福利待遇等相关内容。
3. 办理入职手续：包括办理社会保险、开立工资卡等手续。
九、新员工培训公司对新员工进行入职培训，介绍公司的工作流程、组织结构、岗位职责等，并为其提供必要的技能培训和岗位培训。
十、试用期公司对新员工设定试用期，期间评估其工作表现，以决定是否正式转正。
十一、合同终止根据劳动合同的约定，合同到期或双方解除合同，公司进行相应处理。
以上为招聘选拔程序的基本流程，不同公司和不同岗位的招聘程序可能会有一些差异，但总体来说，这些步骤是一个招聘程序的基本框架，能够帮助公司有效地选拔合适的人才，促进组织的发展。
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必须计划什么样的努 力和活动，才能从现 在的人力资源状况达 到预期的贡献？
企业应该进行的具体 活动是什么？对结果 如何评价？
如何协调需求与 供给之间的差异？
企业应该进行的 具体活动是什么？ 对结果进行评价？
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三、人力资源规划的步骤
人力资源规划，目的是针对适当的岗位在 适当的时间获得适当的雇员的数量和类型。其 三个步骤分别为：
招聘工作程序
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四、招聘的理念
招聘理念： 是指导整个招聘过程和活动的 思想、智慧，是站在比招聘本身更 高的角度来看待招聘的原则。
9
五、招聘的影响因素
外部影响，包括经济条件、政府管 理和法律的监控 企业和岗位的要求，包括空缺岗位 的性质、企业的性质、企业文化和企业 形象 应聘者个人的资格与偏好
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四、企业人力资源的供给预测及方法
企业人力资源的供给分析集中在下列问题上：企 业当前有多少人？这些人有什么资格和兴趣？在未来， 有多少人仍可留在企业服务？ 企业人力资源供给有两个来源：内部资源（企业 内部人）和外部资源（劳动力和人才市场等）。
供给预测：首先对企业当前内部人力资源进行技能清单
分析； 其次在当前基础上对未来内部人力资源的供 给进行预测（计算雇员流失率）； 第三，结合外界人力资源的市场供给情况， 做出企业人力资源供给的总体预测。
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岗位分析中的术语
任务(task): 指为达到一个目的所进行的一项活动. 如: 操 作一个计算机程序, 设计一个方案. 职责(responsibility): 指一个人担负的由一项或多项任务 组成的活动. 如: 人力资源经理的职责之一是进行“工 资调查”, 这项任务职责是由以下任务组成的: 设计调查 问卷, 调查, 统计分析等. 职位 (position): 指在一定的时间内, 由一个特定的人及 其所担负的一个或数个职责所组成的. 如: 市场部经理, 这是一个职位. 工作 (job): 指一组主要职责相似的职位所组成. 如:软件 开发. 职业(profession): 指在一定的时间内不同的组织中相似 工作的组成. 如: 会计, 教师等. 33
招聘与可利用 经济条件：所需的技能和经 招聘与录用 性调查 历劳动者的可利用性 培训与开发
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招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合 招聘开始
招聘者： 岗位特点 企业特点 外部因素 招聘者-应聘者互 动 应聘者对招 聘者的影响 招聘者对应聘 者的影响 应聘者 个人特点 外部市场的选择可能
内部
差距
招聘 选择 外部
申请者 蓄水池
组织的人力 资源供给
选择 选择 （筛选） （筛选）
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岗位产生 空缺
人力资源部门组 织实施招聘工作
公司内部人力 调配
发布招聘广告或 请人才公司代理
录用
体检
背景调查
人力资源部门会同 用人部门组织面试
录用人员上 岗前培训
试用期考察
试用期满进行正式 的工作表现评价
正式聘用并 签约上岗
外部
预测需求
预测供给
预测供给
协调
过剩 不足
决策 劳动法 退休 裁员 岗位分享
行 动 计 划
决策
劳动法 雇佣 加班 晋升 调换
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III：岗位分析
一、岗位分析的相关概念、定义及目的 二、岗位分析的意义和作用 三、岗位分析的步骤和方法 四、岗位描述和说明书
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一、岗位分析的相关概念、定义及目的
岗位分析为企业员工提供了一个工作行为的“标杆” 岗位分析不仅可以使企业清楚招聘的雇员具体需要 完成什么任务，对雇员而言可以用白纸黑字明确职责。 “岗位”是人力资源管理中的一个关键性概念。 对岗位的定义包括三个方面的内容： 岗位的内容： 责任、任务、行为、功能和义务； 岗位的资格： 技能、能力、经历和教育； 岗位的报酬和奖励：工资、晋升和内在满足。 岗位与“工作”“岗位”和“职业”的区别。
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六、企业人力资源的供求均衡预测
在人力资源的需求和供给的预测都完 成之后，就需要进行一系列的人力资源的 供求均衡预测，并根据预测采取相应的措 施和方法。 下图将给出对人力资源供求预测的三 种结果，即： 需求与供给吻合； 雇员人数短缺乏； 雇员人数过剩。
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需求分析
企业的条件 内部 比 较
供给分析
组织战略决策
企业选择进行 什么商业活动？ 企业进行这样的商业活 动，在市场过程、技术 投资、组织设计方面应 该作出什么变化？
人力资源规划
企业发展的战略 目标下，人力资 源的需求如何？
企业面临的人力 资源的供给如何？
企业通过什么样 的努力和活动来 实现这些变化？
这些变化在什么 时候以及在什么 程度上进行？
招聘结果
吻合：提供岗位 不吻合：不提供岗位 吻合：接受岗位 不吻合：不接受岗位
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企业文化、形象和招聘互相影响
良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比 之其他企业更多更好的人才；
而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘过 程中的问题： 1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。 2、设计引人入胜的招聘宣传材料（低成本的广告）。 3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。 4、注意对招聘工作的时间、地点安排。不要使整个 招聘过程看起来杂乱无章。
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二、人力资源规划的影响因素
企业战略 企业人力资源战略 一般经济环境 政府管理 劳动力市场和人才市场
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企业战略决策、人力资源战略决策和人力资源规划之间 的密切关系： 人力资源战略决策
企业的人力资源目标是 什么：人力资源管理如 何为商业目标服务？ 企业现在的人力 资源状况如何？
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计算机化的信息系统
人力资源供给预测的方法（二）
实际上是将技能清单系统的手工操作，计算机化的过程。 根据阿尔旨雷德.沃克尔的意见，一个计算机化的人力资源技能 清单至少要包含9个方面的信息（1981）： *工作经历编码：一张描述工作经历、头衔的明细表 *产品知识：员工对企业产品或服务的熟悉程度 *产业经历：即一个人在职业生涯中先后在哪些产业工作过 *正式教育：员工接受教育的学校名称、专业领域、获得的学 位 *培训课程：员工在企业内外接受的培训 *外语技能 *岗位转换的限制：员工愿意接受的岗位范围 *职业生涯兴趣 27 *绩效考评记录
技能清单包括的项目
个人资料 生日 地址 身份证号码 国籍 抚养者 婚姻状况 教育水平 残疾状况 爱好/兴趣
技能/培训 特殊技能 参加的研讨会 获得的学位 毕业证 许可证 兴趣 会说的语言 专业 测验成绩
在企业内情况资料 就业的日期 初始的工资 晋升/调任 当前工资 最后一次晋升的日期 晋升可能的评分 在企业中以前从事过的 职 业 最后一次奖励的日期 出勤记录
预测人力资源需求 分析现有人力资源供给 设计并评价平衡人力资源供给和需求的各 种方案
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人力资源规划过程
需求分析
内部供给
供给分析
外部供给
企业的条件 市场计划 财政计划 经营计划 技术计划
预测需求
清单分析
雇员流失分析 晋升 降职 调换岗位 开除 退休 终止合同 预测内部可能的供给 预测外部供给 数量 经历 能力 年龄/性别
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可以利用外部环境扫描法（EES）和趋势分析计划（TAP） 来分析HRM的外部环境
工具 所分析的外部环境 人力资源
经济条件、政府管理和社会 人力资源计划 外部环境扫描 价值 招聘与录用 工资与收益 经济条件：在劳动力市场及 招聘与录用 产品市场上的竞争对手支付 分配与收益管理 的工资率是多少？
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人力资源需求预测的具体方法
在企业人力资源的预测中的相当多的技术和方法。 例如： 数量预测技术：1、时间序列分析法。通过对过 去的人力资源配备水平进行考察，经过回归分析来预 测；2、经济指标法。通过预测未来的生产率或销售 额，来计算未来整个企业的人力资源需求；3、趋势 分析法；4、比率分析法；5、散点坐标分析法；6、 雇员和计算机预测法等
3
一、招聘的目的、定义和意义
目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合 的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳 定地工作的雇员。 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选。或 招聘是企业与内部或外部人力资源的 一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995） 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基 础。
5
三、招聘的过程和步骤
企业完整的招聘过程涉及两个主体， 分为六个步骤。 招聘主体： 一是招聘者，一是应聘者。 六个步骤是： 制定招聘计划 确定招聘 策略 建立招聘水池 对应聘者进 行筛选 决定录用合格的应聘者 对 招聘录用工作进行评估。
6
组织的人力 资源需求
招聘 （吸引）
招聘 （吸引）
合格应聘 者蓄水池 提供 岗位 接受 岗位
招聘与选拔
1
人力资源管理工作的职能之一—— 人员招聘
招聘的概述
人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试
2
I：招聘概述
一、 二、 三、 四、 五、 六、 招聘的目的、定义和意义 招聘工作的基础 招聘的过程和步骤 招聘的理念 招聘的影响因素 招聘中出现的新趋势
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六、招聘中出现的新趋势
在当今的人力资源管理实践中，招聘已发生了一些新 的变化，具体表现在： 1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下， 招聘工作也向战略化方向发展。 2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用。 3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密 切相关的阶段。因为招聘的人如何，将直接决定培训和开 发工作的状况，也直接影响工作绩效和劳动关系等。