珠江啤酒企业文化研究

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珠江啤酒工作总结

珠江啤酒工作总结

珠江啤酒工作总结
在过去的一年里,我有幸加入了珠江啤酒公司,并在这里度过了愉快而充实的
时光。

在这段时间里,我不仅学到了很多专业知识,还收获了许多宝贵的工作经验。

现在,我想对这一年的工作进行总结,分享一些我所学到的东西。

首先,我要说的是珠江啤酒公司的团队精神。

在这里,我有幸结识了许多优秀
的同事,他们不仅在工作中给予了我很多帮助,还在生活中成为了我的朋友。

我们一起努力工作,共同面对挑战,共同享受成功的喜悦。

这种团队精神让我深受感动,也让我更加珍惜在这样一个团结友爱的环境中工作的机会。

其次,我要提到的是珠江啤酒公司对员工的关心和培养。

在这里,公司不仅提
供了良好的工作环境和福利待遇,还为员工提供了各种培训和发展机会。

我有幸参加了公司组织的多次培训课程,不仅提升了自己的专业能力,还拓宽了自己的视野。

这种关心和培养让我感到非常温暖和鼓舞。

最后,我要说的是珠江啤酒公司的企业文化。

在这里,公司倡导的“诚信、务实、创新、共赢”的价值观深深影响了我。

我学会了用诚信对待工作和同事,学会了务实地解决问题,学会了不断创新和进取。

这种企业文化激励着我不断进步,不断完善自己。

总的来说,我在珠江啤酒公司度过的一年是充实而愉快的。

我学到了很多,也
成长了很多。

在未来的工作中,我会继续努力,不断提升自己,为公司的发展贡献自己的力量。

感谢珠江啤酒公司给予我的一切,我会永远珍惜这段宝贵的经历。

珠江啤酒能否成为啤酒界的“茅台”?(看行业发展趋势)

珠江啤酒能否成为啤酒界的“茅台”?(看行业发展趋势)

啤酒界的“茅台”、“五粮液”和“泸州老窖”?--从珠江啤酒看中国啤酒行业的发展趋势作者:北京南方略宁立新在中国白酒行业,茅台是狮虎战略的杰出代表,而五粮液是“狮虎+群狼”结合战略的集大成者,泸州老窖有点介乎二者之间,在全国市场来看,狮虎(国窖1573)尚不是很强(与茅台酒和五粮液相比),而泸州老窖特曲等一大批狼、狗和豹却在全国很多市场做的风生水起,它们就成了泸州老窖的群狼。

在啤酒行业,同样也有运用狮虎和群狼战略的经典企业,比如青岛啤酒就好比一支大象带着几头小象(崂山、山水、汉斯)和很多的其他小动物(比如狼、犬、羊等等),组成了一个多兵种的混合部队,而原华润集团董事长宁高宁曾经说过只要把28支猫变成一支虎,雪花就能独步天下,这就是啤酒界华润雪花的虎战略。

大家也看到,今天雪花啤酒已经成了一支纵横全国的大老虎,虽然它仍然还有一些“猫和狼”没有转变成虎,但是即使如此它在全国攻城略地也大多无往不胜。

我们再纵观其他啤酒企业,能够成为全国性的大老虎、大狮子或者大象的就几乎没有了,我们看看燕京啤酒、重庆啤酒、珠江啤酒、金星啤酒和雪津啤酒,他们是大区域的品牌,我们将它们简称为华北虎、重庆虎、华南虎、河南虎和福建虎等等,可以说他们在当地确实是一支老虎,但是到了更广更远的市场就很难再威风八面了,而且他们为了保住自己的销量和市场份额,大多采取“区域虎+区域狼群”的市场战略,也就是说它们旗下的小豺狼很多,其目的主要是为了争夺普通酒或者低档酒的市场,从而赢得市场份额最大化和规模效应。

其实“狮虎战略”和“群狼战略”,针对不同的企业确实应该有不同的用法,但是所谓识时务者为俊杰,大势所趋才是一个企业进行战略决策要首先考虑的,然后才是结合企业自身的情况来制定有针对性地战略举措,比如,茅台酒就是充分考虑了自身的品牌和品质等在全国市场无法比拟的独特优势,踏准了高端消费是一个主流消费趋势的节拍,从而采取了专家型的狮虎战略,经过十多年的发展,获得了举世瞩目的成绩,特别是在盈利能力方面更是独占鳌头,在啤酒行业,雪花也是走这一条道路而获得巨大成功的。

构建良好企业文化,让幸福观指引企业前行

构建良好企业文化,让幸福观指引企业前行

构建良好企业文化,让幸福观指引企业前行作者:肖志军来源:《企业文化·中旬刊》2014年第07期当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中地位和作用越来越突出。

文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。

全面建设小康社会,就要把精神文明建设与企业文化建设结合起来,贯穿到企业一切活动中去,抓企业文化建设就是旗帜鲜明地坚持社会主义方向、集体主义价值取向,充分发挥企业文化的优势,激发广大职工创造性,增强企业的凝聚力和向心力,增强企业国际竞争力的有力举措。

珠江啤酒集团在提高认识的基础上,对企业文化予以高度重视,并把它纳入企业的发展战略。

面对经济全球化与日益激烈的市场竞争,珠江啤酒意识到:企业要生存、发展、壮大,要迎接内外环境变革提出的客观挑战,要在市场大潮中长期立于不败之地,就必须发掘出自身潜在的生产力和战略资源,着力打造属于珠江啤酒的、不可复制的核心竞争力。

借鉴成功企业的经验,珠江啤酒强烈感受到:企业文化是企业的“灵魂立法”,优秀的企业文化是企业差异化竞争的核心要素,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

企业文化内增聚力,外树形象,是员工共同的精神支柱,是企业基业常青的力量,是企业的“软实力”,先进的、为企业员工普遍认同的企业文化可以成为企业成功的关键因素。

下面简单阐述一下珠江啤酒集团企业文化建设方面的做法。

一、珠江啤酒集团基本情况介绍广州珠江啤酒集团有限公司(以下简称珠江啤酒集团)于1985年建成投产,是一家以啤酒业为主体、以啤酒配套和相关产业为辅助的大型现代化企业。

经过27年多的发展,珠江啤酒产能规模从5万吨发展到目前的200万吨,广州总部啤酒酿造能力突破150万吨,成为全球单厂最大的啤酒酿造中心之一。

珠江啤酒连续多年纳税总额名列中国酿酒行业十强、中国纳税500强、国家环境友好企业、广东纳税100强和广东省高新技术企业。

珠江啤酒是中国驰名商标、中国名牌产品和绿色食品,享有“南有珠江”的美誉。

广州珠江啤酒股份有限公司参观实习报告

广州珠江啤酒股份有限公司参观实习报告

广州珠江啤酒股份有限公司参观实习报告一、实习目的1.通过实习更好的了解企业的管理以及生产工作线的运行。

2.通过实习使我感受到由校园开始转变到社会的过程。

二、实习时间2013年11月27日三、实习地点海珠区新港东路磨碟沙大街118号四、实习单位广州珠江啤酒股份有限公司五、实习主要内容(1)熟啤酒、生啤酒和珠江啤酒公司特有的白啤酒之间在加工工艺上的异同点。

熟啤经过60℃范围内巴氏高温杀菌的,时间较长为60分钟,保质期为一年。

啤酒有明显的酒花香气,口味纯正,爽口,酒体协调,柔和,无异香,异味,泡沫洁白、细腻,持久挂杯,由于高温杀菌减少了啤酒原有的香醇、新鲜味,存在口味上的不稳定性。

生啤不经高温杀菌,采用硅藻土过滤机,只滤掉酵母菌,杂菌不能被滤掉,其保质期一般在3~7天。

纯生啤酒不经过巴氏高温杀菌或其他方式杀菌,而采用世界上最先进的低温无菌膜过滤技术,滤除了酵母菌和杂菌,避免啤酒的热损伤,保持啤酒原来的风味,使啤酒更加纯正、新鲜爽口,最后一道工序进行严格的无菌灌装,避免了二次污染。

啤酒酒花香气明显、柔和、舒适,酒体纯正、醇和、清爽,苦味适中,无杂味、无后苦,杀口力强。

白啤酒以大麦芽和小麦芽为原料,使用上面啤酒酵母和乳酸菌两种酵母进行二次发酵,在第二次发酵过程中加入其他风味物质,最终成品酒不进行过滤,故含有大量的蛋白质和酵母。

白啤酒含有少量酒精、酒体浓厚协调,色微白,味微酸、有明显的上面发酵啤酒独有的醇香、酒香和酒花香气、口味纯正、无异香和异味,营养丰富。

(2)啤酒加工的基本工艺粉碎:将啤酒原料大米和麦芽进行粉碎混合糖化:利用麦芽本身的酶将蛋白质分解为氨基酸等营养物质麦汁过滤:将麦芽汁与麦槽分离出来,得到澄清的麦芽汁煮沸加啤酒花:使麦汁成为稳定并使酒花的苦味、香味等各种成分有效溶于麦芽汁中澄清冷却:冷却至10度左右便于接种啤酒酵母发酵:利用啤酒酵母将麦芽汁中的麦芽糖转化为酒精和二氧化碳,并产生风味物质硅藻过滤:去掉发酵液中的酵母及大分子的蛋白质等物质,成为晶莹、清澈的清酒包装:啤酒清酒液包装成箱,完成整个生产过程(3)啤酒按色泽分类的种类及各自的不同点。

广州珠江啤酒集团有限公司企业发展战略

广州珠江啤酒集团有限公司企业发展战略

但是, 20 年到 20 年的 01 从 04 产销量发展情 况来看 参见 1 ) ( 表 - ,珠江啤酒 1 虽然保持了持续增长势头, 但产销规模在国内 排名却逐年下降,与国内主要品 牌 如青岛 啤酒、 燕京啤酒等的发展速度相比有较大差距。
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Ti t s f t ye h m oac o h tt i t y r s s aa z t iprne t sa g sd f t h h i i n s s e r l e t f re c e u o h e dvl m n obs e e i o c t g e oe o t sa g sd o e o et uns s n d e h e r t rs h tt i t y ep f i s , u s n a h i f r e c f r t e l e e u bse dvl m n Te iep r t plc , , nmcsc d ui s ee p e . n xle h ota l a e o i o aa n s o t h t o s i l e e i g c l o , l n i t ho ga e in e s fe d o cm etee obei ur ad e nl il r m n ad k s o ptvns f r sy n c o c n o t n i i f i v v n i s e n t, d i nfs po ui s tet d t ei oprni ad a . ei t i s t t n h s e r Te e y h h i B wr Go i n l d Ti t i s d o t Zuag e e r p i o e. s s h c t a u f s e j n r y u s v v h h s e i nfs a at e ad a at e i p s t ao ad ps bt d t e i d n g n d d n gs r e s tn p o s h e i t v a s i v a n n i i n r e o i s s e t u o l ge ad rtm a gs t m a r a uhw ip m nt s o -r n s t r s t i ad e u s t t m l e h e n tm h - o e t ee n h r e s e b o o e t o e

参观珠江啤酒厂后感

参观珠江啤酒厂后感

参观广州珠江啤酒集团有限公司后感09食生1班17号石华建2011年6月24日星期五,我们09食生(1)班全体同学在康艳梅老师的带领下,来到了广州珠江啤酒集团有限公司参观和学习。

这一天阳光明媚,周围弥漫着一丝丝热气,但我们的激情不减,一路上有说有笑,心情是如此急切……在参观之前的前一天,我便上网查了查有关该公司的资料,了解了一番,通过上网查询,我了解到广州珠江啤酒集团有限公司(以下简称珠啤集团)是于1985年建成投产的,是一家以啤酒业为主体,以啤酒配套和相关产业为辅助的大型现代化啤酒企业,是全国企业500强之一,是广州市国有资产授权经营企业集团,拥有国家级技术中心,珠江啤酒是全国三大啤酒品牌之一,单一品牌销量居全国同行第二位,在中国啤酒行业中享有“南有珠江”的美誉。

来到该公司后,那里的相关人员,就播放了一段有关珠江啤酒历史发展的视频给我们看。

看完这个视频后,我对啤酒的发展历史、啤酒在中国的发展已经珠江啤酒的发展历程有了进一步的了解。

原来啤酒是起源于4000—6000年前古埃及的尼罗河畔。

而最早使用酒花的国家是埃及和德国,直到十五世纪才确定啤酒需加酒花。

公元6世纪,啤酒的制作方法由埃及经北非、伊比利亚半岛、法国传入德国。

那时啤酒的制作主要在教堂、修道院中进行。

为了保证啤酒质量,防止由乳酸菌引起的酸味,修道院要求酿造啤酒的器具必须保持清洁。

1800年时期,随着蒸汽机的发明,啤酒生产中大部分实现了机械化,生产量得到了提高,质量比较稳定,价格较便宜。

1830年左右,德国的啤酒技术人员分布到了欧洲各地,将啤酒工艺传播到全世界。

约在公元4000-5000年前,中国也曾有古代啤酒的兴起,甲骨文中有醴字,古以来是以蘖造醴、以曲造酒的。

其中“蘖”就是麦芽,“醴”就是中国古代原始的啤酒。

中国近代的啤酒业是从西方传入的,据史料记载,1900年由俄国人在哈尔滨建立的乌卢列夫斯基啤酒厂, 1903年,英德商人合资在青岛建立了英德酿酒有限公司(青岛啤酒厂的前身),啤酒生产能力约300吨,这是在中国土地上出现的最早的啤酒厂。

珠江啤酒博物馆调研报告

珠江啤酒博物馆调研报告

珠江啤酒博物馆调研报告前言:在全球经济与人类文明快速发展的背景下,世界经历了从农业时代进化到工业时代再发展到如今的信息时代的变革,在这个过程中随之产生了无数融合了人类智慧的珍贵的世界遗产。

在新时代下,世界遗产特别是工业遗产的传承保护与发展越来越受到人们的关注,对于早已远离工业文明时代的工业遗产将何去何从也随之成为人们关注的一个问题。

本文主要是通过对珠江啤酒博物馆这一工业遗产进行调研,详细介绍博物馆的相关情况,并进一步对这种保护与开发模式进行论述分析,从而探讨新时代背景下工业遗产的保护与再开发新模式。

1 珠江啤酒博物馆概况珠江啤酒博物馆,又称珠江英博国际啤酒博物馆,座落在美丽的珠江河畔――广州珠江啤酒集团有限公司厂区内,占地约8000平方米,建筑规模7000平方米。

博物馆于2004年11月24日奠基,2008年底落成,位于珠江琶醍啤酒文化创意艺术区内,东临琶洲国际会展中心,西毗广州最高的电视观光塔,北面与繁华的珠江新城隔江相望,是珠江啤酒与世界啤酒巨头英博啤酒集团于近年合作兴建,是中国唯一一家将自身的企业文化与世界啤酒文化、中国啤酒文化、岭南文化、泛珠三角地域文化融会贯通的综合性啤酒文化博物馆,旨在弘扬世界啤酒六千年的历史和文化。

2 调研参观路线从博物馆的所处的外部环境看,其与啤酒文化创意艺术区内的其他建筑在风格显得十分协调,在功能上形成互补,如观光水上码头的交通上的作用。

而啤酒文化创意艺术区就是以珠江英博国际啤酒博物馆作为依托,在磨碟沙隧道顶部及沿江区域用全新的创意建筑,打造出具有现代格调的啤酒文化艺术平台及高端餐饮休闲娱乐地带,将工业年代的货运码头改造成为游艇,观光游艇可以停靠的水上交通码头,创造生态与美态兼容的优质城市公共空间。

博物馆的外观设计新颖独特,主体建筑两翼拥抱着一个巨型的啤酒桶造型,啤酒桶造型晶亮透明,似乎能让人看到了清亮的酒液,闻到了珠江啤酒的醇香。

博物馆共分三层,首层为形象展厅,设有接待厅、展播厅、临时展厅、酒吧、礼品店等;二层为主展厅,设有接待厅、展播厅、临时展厅、啤酒吧、啤酒历史工艺主题厅、珠江啤酒展厅、岭南文化展厅、英博展厅、与啤酒相关载体文化展厅;三层与珠江啤酒厂厂区连接,可直达啤酒生产车间。

参观珠江啤酒集团实践报告

参观珠江啤酒集团实践报告

参观珠江啤酒集团实践报告一、实习目的珠江啤酒的参观实习主要有两个方面。

一方面,通过参观珠江啤酒生产线,我们了解该企业啤酒生产工艺和流程。

另一方面,通过参观珠江啤酒博物馆,听解工作人员的介绍,我们了解到珠江啤酒的发展历史,企业文化,核心竞争力等。

最后,结合所学专业理论知识,提出关于企业如何进一步提高市场影响力,增加经济效益等方面的合理化建议。

二、实习内容实习期间,我们通过工作人员的介绍,以及观察企业生产车间,博物馆的构造理念等,理解到以下这些主要情况:1.珠江啤酒的发展历程珠江啤酒集团有限公司是一家以啤酒业为主体,以啤酒配套和相关产业为辅助的现代化企业。

珠啤集团首家采用低温膜过滤技术和无菌包装技术生产瓶装纯生啤酒等先进技术,填补了国内空白。

珠江啤酒系列、雪堡啤酒系列产品质量优越。

2002年12月注册成立为广州珠江啤酒股份有限公司。

目前为止,珠江啤酒集团生产规模达180万吨。

珠江啤酒2012年的发展目标:市占率超5%。

2.企业核心核心竞争力——循环经济理念的运用:珠江啤酒循环经济就是指以资源高效利用和循环利用为核心,以生态产业链为发展载体,达到实现物质资源的有效利用和经济与生态的可持续发展。

2006年至2008年实施并完成了污水沼气回收利用、错流膜过滤取代硅藻土过滤、糖化二次蒸汽回收利用等循环经济项目,实现了烟囱“无烟”排放等。

3.企业核心核心竞争力——珠江啤酒企业文化为彰显珠江啤酒文化,珠啤于2004年与世界最大的啤酒集团英特布鲁集团合作筹建“珠江—英博国际啤酒博物馆”。

通过博物馆形式传播珠江啤酒文化,增强企业文化理念,提升企业文化形象。

另一方面,珠江啤酒集团还出版了企业文化手册,进一步宣传企业文化形象。

三﹑实习总结1.企业的成功1.1在生产管理方面企业采用循环经济生产模式,从生产产品源头降低生产成本与费用。

循环经济可以产生成本绝对效应,即在产业链中,原料采用都是通过变废为宝的方式获取的,实现了投资递减和成本递减的效应,成本优势明显。

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深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文论文题目珠江啤酒企业文化研究学生姓名姚卓宏准考证号010*********学科专业商务管理指导老师李政论文提交日期2014年09月15日论文答辩日期2014年10月12日内容提要:企业文化是渗透在现代企业一切生产经营活动中的无处不在的要素,是现代企业生存的灵魂所在,亦是企业创新和企业竞争力的源泉。

广州珠江啤酒集团有限公司前身是1985年建成的珠江啤酒厂,是改革开放后首家采用国际先进技术和装备建设而成的现代化啤酒企业。

如今已是一家以啤酒业为主体、以啤酒配套和相关产业为辅助、拥有14家子公司的大型国有控股企业,是全国制造业500强、全国纳税500强、广东省100强企业。

公司的广州总部是全球最大的啤酒酿造中心之一,引领了啤酒消费的新潮流。

珠江啤酒是中国三大啤酒品牌之一,是中国驰名商标、中国名牌产品、绿色食品。

在中国啤酒行业中享有“南有珠江”的美誉。

改革开放和浓厚的企业文化,是珠江啤酒成功的重要原因,下面我们就来简单分析一下珠江啤酒的运营特点、成功之处以及当前的发展战略。

关键词:企业文化珠江啤酒营销战略目录一、珠江啤酒企业文化现状 (1)(一)企业文化研究的目的和意义 (1)(二)珠江啤酒企业文化简述 (1)(三)珠江啤酒企业文化的主要结构 (2)(四)珠江啤酒企业文化战略实施 (2)(五)珠江啤酒文化在企业核心竞争力的应用 (3)二、珠江啤酒企业文化发展中存在的问题分析 (3)(一)企业文化的内部分析 (3)(二)企业文化的外部分析 (4)(三)珠江啤酒企业文化的发展趋势问题 (4)三、珠江啤酒企业文化的问题解决对策 (5)(一)珠江啤酒文化创新问题的解决 (5)(二)珠江啤酒培养啤酒企业文化特色 (5)(三)珠江啤酒企业文化的发展趋势问题解决 (6)1.真挚的服务与适应社会的企业文化 (6)2.技术的创新与质量品质的一致是成功的根本 (6)3.拥有不屈不挠的竞争观念。

(7)4.拥有承担风险的心理素质。

(7)5.珠江啤酒核心价值体系 (7)参考文献 (8)一、珠江啤酒企业文化现状(一)企业文化研究的目的和意义企业的相关环境总是处在不断改变的状态之中,企业得以生存的关键,在于他在不断变化的环境中建立起了合适自己的文化。

啤酒是世界通用性饮品,有着“液体面包”的美誉,深受全球消费者的喜爱。

随着生活水平的提高和消费习惯的改变,啤酒消费迅猛增长,而我国啤酒市场的消费量与发达国家也有一定的差距,如何提高自身竞争力使其朝着好的方向发展是其研究的重点。

在啤酒市场上,价格战无疑是唯一的竞争手段,当价格战成为啤酒厂家们采用的方式时,会使得整个啤酒行业没有后续投入,路越走越窄。

国内啤酒品牌的飞速发展,以及国外高端啤酒厂商更进一步的加大对中国市场的投资力度,并占据我国大部分高档啤酒的市场份额。

而珠江啤酒在这个竞争的过程中,一直实施品牌年轻化的文化宣传战略,并不以价格去与其对抗,形成不良的市场氛围。

21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。

在国家科学发展观的倡导下,我国企业文化得到前所未有的发展。

然而,企业文化做为一门新兴的科学,其传入我国不过30多年,各种理论可谓仁者见仁,智者见智。

目前为止,仍没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。

珠江啤酒秉承着:“酿造至纯,让生活更真”的企业使命,立足中国,放眼世界,加快了企业发展步伐,努力实现“以‘五个领先(技术领先、质量领先、管理领先、规模领先和效益领先)’打造具有国际竞争力的啤酒企业”的宏伟愿景,成为啤酒业中具有持续竞争力的长青树。

(二)珠江啤酒企业文化简述珠江啤酒基于共同的使命、愿景及价值体系,建立了起强大的企业文化,作为我们业务的基石。

业务成功和快速增长有赖于尊崇企业家精神和创新精神,并且始终如一地关注和满足客户的需求。

珠江-英博国际啤酒博物馆于2009年5月正式开馆,建立在美丽的珠江河畔,东临琶洲国际会展中心,西毗广州最高的电视观光塔,北面与繁华的珠江新城隔江相望,相互辉映。

随着“云山珠水”的广为流传,岭南文化的崛起,珠江-英博国际啤酒博物馆将成为广州“江上明珠”上一道靓丽的风景,成为传播岭南文化、展示广州改革开放三十多年伟大成就的“南风窗”,成为集工业、环保、旅游、文化、娱乐、休闲为一体的城市人文景观。

珠江啤酒在企业文化建设上一直在发展循环经济,促进技术、管理创新,努力实现降本增效。

当中面对日益紧缺的资源和能源,珠江啤酒将发展循环经济作为提升企业核心竞争力的重要举措。

(三)珠江啤酒企业文化的主要结构珠江啤酒集团的组织结构:珠江啤酒秉承珠江文化开放、务实的精神,在中国啤酒行业中创造了一个又一个的“奇迹”,珠江啤酒以海纳百川的胸怀、求真务实的精神、积极进取的勇气、诚信大度的风范,赢得了在中国啤酒业举足轻重的地位。

突出啤酒行业特点的原则,强调技术、质量、环保、创新、诚信等理念。

使得珠江啤酒在企业文化发展的道路上越走越顺利。

(删除)(四)珠江啤酒企业文化战略实施珠江啤酒秉承珠江文化开放、务实的精神,在中国啤酒行业上创造了许多的“奇迹”,从19个月建成一家五万吨产能啤酒厂的“珠啤速度”到在国内同行“第一个吃螃蟹”――生产出中国第一瓶纯生啤酒,再到高举环保大旗――成为中国啤酒业循环经济建设的“风向标”……珠江啤酒以海纳百川的胸怀、求真务实的精神、积极进取的勇气、诚信大度的风范,赢得了在中国啤酒业举足轻重的地位与“南有珠江”的市场竞争力。

过往的23年,珠江啤酒书写了一部值得骄傲的历史。

所以珠江啤酒的远景目标:以“五个领先”打造具有国际竞争力的啤酒企业。

努力实现技术领、质量领先、管理领先、规模领先与效益领先。

其使命:酿造至纯,让生活更真!其核心价值观:新(创新求变不断超越)、快(主动把握雷厉风行)、纯(纯粹专注精益求精)、真(至诚至真行由心生)!(五)珠江啤酒文化在企业核心竞争力的应用21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。

在国家科学发展观的倡导下,我国企业文化得到前所未有的发展。

然而,企业文化做为一门新兴的科学,其传入我国不过30多年,各种理论可谓仁者见仁,智者见智。

目前为止,仍没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。

珠江啤酒将企业经营管理方法高度概括为“新、快、纯、真”的理念,体现出珠江啤酒现代企业管理的重点,它是珠江啤酒经营管理艺术的真谛,从规范管理、科学管理的角度,向所有员工示范性地提出了规范要求。

“新”,珠江啤酒“全球化”的经营理念、“差异化”的竞争理念、“年轻化”的产品理念、“高效化”的管理理念、“知识化”的人才理念都能体现出珠江啤酒宽广的视野以及敢于打破常规、超越自我的勇气与智慧;“快”的经营管理理念,表现了珠江啤酒对市场的主动把握和管理上的雷厉风行,这是所有追求卓越的企业的核心竞争力;规范产品的专注度、可信度、精确度和清纯度以及人才忠诚度的“纯”理念是珠江啤酒的传统,也是珠江啤酒未来发展的方向;“爱心”的环保理念、“诚心”的服务理念、“齐心”的团队理念、“精心”的研发理念和“实心”的绩效理念共同构筑了珠江啤酒的“真”文化。

每一位员工在各自的岗位上对它的实践,可以增强规范执行管理制度的自觉性,提高珠江啤酒经营管理的整体水平。

珠江啤酒要将这些经营管理理念有效地渗透到企业的各个管理层面中去,转化为现实生产力,为珠江啤酒发展提供强劲动力,不断推动珠江啤酒持续稳健地发展二、珠江啤酒企业文化发展中存在的问题分析(一)企业文化的内部分析技术创新是珠啤集团发展的关键。

为实现技术创新,珠啤集团确立了“高标准、高起点”办企业的原则,在中国啤酒行业一直处于技术、质量、设备领先的地位,尤其在新技术应用和新产品开发方面一直处于国内领导地位。

自1985年成立以来,珠啤集团就一直高举科技领先的大旗,不断追求技术突破.珠啤集团是中国首家成功生产纯生啤酒的最大企业,而且己连续6年保持纯生啤酒的质量稳定。

快速发酵工艺、纯生啤酒生产技术、白啤酒生产技术、啤酒离心分离技术、膜过滤技术等30多项行业领先技术,不仅填补了国内啤酒生产技术空白,也奠定了珠啤集团在全国同行中的技术和装备水平的领先地位。

通过内部环境分析可以发现,技术创新能力是珠江啤酒培育的核心竞争能力,其核心要素是人才、品牌和管理,但企业规模相对尚小、市场占有率偏低等,给企业的发展也带来了一定的发展空间。

(二)企业文化的外部分析珠江啤酒是改革开放的产物,而改革开放二十多年来,中国政局稳定,初步建立和完善了市场经济体系,国家也出台了有关整顿和规范市场经济秩序方面的行政法规及规范性文件;为了进一步深化国企改革,推进国企的股份制改造、兼并、重组,国家进一步完善了养老、保险、医疗、住房等社会保障体系,大大减轻了企业负担。

各地政府吸引投资的力度越来越大,为企业生存和发展营造了良好的投资环境。

中国轻工业联合会对我国啤酒工业结构调整提出:"1、继续推进啤酒规模化、集团化和现代化,通过收购、控股、参股等方式进行企业间联合,发展啤酒集团。

2、做好与世界名牌竞争的准备,积极扶植民族啤酒工业和啤酒品牌,提高产品质量水平,加强宣传,扩大影响,推出一批名牌企业和名牌产品。

3、继续开发不同类型、不同风味特点和使用不同修饰技术的啤酒,使品种更加多样化,满足不同消费者的需要。

”同时国家经贸委预测,“人们将更加青睐于高档啤酒、淡啤酒、纯生啤酒和知名品牌以及符合消费时尚的新颖包装啤酒。

”因此,国家对于啤酒行业的态度是支持、鼓励为主,政策导向对啤酒的影响是正面的。

所以啤酒行业有着无限的前景和许多还未开发的新领域。

(三)珠江啤酒企业文化的发展趋势问题珠江啤酒是3大啤酒厂商之一,珠江啤酒是老的品牌,但是它慢慢地趋向年轻化。

珠江啤酒像一个人们生活中的老朋友般出现在酒楼和街头巷尾的小店旁,近年来,珠江啤酒一直实施品牌年轻化的战略,不断加强与年轻人的情感链接。

年轻人最喜欢的运动们品牌营销的方向一个是希望打造成一个全国性的品牌。

1986年4月19日,珠江啤酒成成为美国副总统、西哈努克亲王、缅甸总理等国宴贵宾为在白天鹅宾馆的饮用品。

由此,珠江啤酒成为了招待国宾的用酒。

1998年11月,珠江啤酒集团生产的“珠江牌”“雪堡牌”啤酒被中国钓鱼台国宾馆认定为“钓鱼台国宾馆国宴特供酒”,享誉全国。

2002年9月1日,珠江牌啤酒获得2002年“中国名牌产品”殊荣,继珠江牌啤酒荣获2002年博鳌亚洲论坛首届年会指定专用啤酒之后,再次成了光芒四射的耀眼明星。

直到今天,珠江啤酒依然是啤酒行业的领头羊等许多重大的事件。

从1985年至今来看,珠江啤酒一直是秉承了自己对文化的重视,文化发展一直是发展的重中之重。

29年来,珠江啤酒获得的美誉数不胜数,可是珠江啤酒并没有止步不前,而是一直走在啤酒行业的尖端,虽然许多外国企业的引进让中国市场的情况不容客观,但是站在新的历史起点,珠江啤酒向世人展示出一幅美仑美奂的“江上明珠”图,同时,面对新的市场形势,珠江啤酒要求生存、谋发展,必须以诚信来经营企业,让所有利益相关者共同进步,要倾注真情酿造啤酒,用最纯的产品来回馈社会,也就是要构筑珠江啤酒“诚信经营,倾情酿造”的企业形象。

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