应急采购管理办法 (1)
应急物资装备管理制度范文
应急物资装备管理制度范文一、总则1. 目的应急物资装备管理制度的目的是为了保障应急物资装备能够及时、有效地应对各类突发事件和灾害，提高应急处置的能力和水平。
2. 适用范围本制度适用于各单位和部门的应急物资装备管理工作。
3. 基本原则本制度的制定遵循以下基本原则：(1) 统一领导，明确责任：建立健全应急物资装备管理的领导体制，明确各级各部门应急物资装备管理的责任和分工。
(2) 科学规划，精细管理：依据实际需要，制定系统的应急物资装备管理规划，加强对应急物资装备的细致管理和精确计划。
(3) 规范管理，优化配置：建立健全应急物资装备的采购、入库、出库等管理流程和标准，优化应急物资装备的配置和使用。
(4) 全员参与，协同配合：加强应急物资装备管理的宣传培训，提高全员的应急物资装备使用能力和配合水平。
二、应急物资装备管理流程1. 应急物资装备的筹备(1) 制定应急物资装备管理规划：根据灾害风险评估和应急需求分析，制定年度应急物资装备管理规划，明确各项工作任务和目标。
(2) 应急物资装备的采购筹备：按照管理规划，结合实际需求，进行应急物资装备的采购预案编制、招标采购、供货商评审等工作。
(3) 应急物资装备的入库管理：对已采购到的应急物资装备进行验收和入库管理，确保物资的质量安全和数量准确。
2. 应急物资装备的仓储管理(1) 仓库布局和维护：合理规划和布置仓库，确保存储环境符合应急物资装备的保存要求，定期对仓库设施和设备进行维护和检查。
(2) 应急物资装备的分类存储：按照物资特性和紧急程度，对应急物资装备进行分类存储，确保物资的易取易用和便于管理。
(3) 应急物资装备的盘点和清查：定期对仓库内的应急物资装备进行盘点和清查，确保物资的完整性和可用性。
3. 应急物资装备的使用管理(1) 应急物资装备的调拨使用：根据灾情和应急需要，及时调拨和使用应急物资装备，确保物资能够在关键时刻起到应急作用。
(2) 应急物资装备的维护保养：对使用过的应急物资装备进行检查、维护和保养，确保物资的可靠性和长期使用价值。
应急物资安全管理制度
应急物资安全管理制度第一章总则第一条为规范应急物资的管理，保障国家安全和社会稳定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有单位和个人在应急物资管理活动中的行为。
第三条应急物资安全管理是国家安全和社会稳定的重要组成部分，必须得到充分的重视和管理。
第四条应急物资安全管理的指导原则是先预防，再应对，科学管理，依法合规。
第二章应急物资管理的组织机构第五条各级政府应当建立健全应急物资管理的组织机构，明确各级责任单位和责任人。
第六条应急物资管理组织机构包括：应急物资管理中心、物资库管理中心、物资采购中心、物资调配中心和监督检查中心等部门。
第七条各级政府应当根据各自情况设立应急物资管理中心，负责统一管理应急物资的组织、调配、调度和监督。
第八条物资库管理中心负责建立和管理应急物资库，保障物资的安全性和完整性。
第九条物资采购中心负责根据需求采购应急物资，确保物资存量充足。
第十条物资调配中心负责根据预案要求，对物资进行调度和调配，保障各地的物资需求。
第十一条监督检查中心负责对各级单位的物资管理行为进行监督和检查，保障物资管理的合规性和规范性。
第三章应急物资管理的流程第十二条应急物资管理流程包括：物资需求分析、物资采购、物资储备、物资调配和物资监督等环节。
第十三条物资需求分析是指根据灾害情况和应急预案确定物资需求量和种类。
第十四条物资采购是指根据需求量和种类，实施物资的采购活动，确保物资的质量和安全。
第十五条物资储备是指将采购的物资进行储备和管理，确保物资随时可用。
第十六条物资调配是指根据需求和紧急情况，对物资进行调度和配送。
第十七条物资监督是指对物资的采购、储备、调配等环节进行监督和检查，确保物资管理的合规性和规范性。
第四章应急物资管理的要求第十八条各级政府和相关单位应当根据预案和需求，统一管理和调度应急物资，确保物资的及时供应。
第十九条应急物资库应当建立健全防火、防盗、防潮等安全措施，确保物资的安全性。
第二十条应急物资管理人员要具备专业知识和技能，保证物资的质量和安全。
应急抢救耗材管理制度
应急抢救耗材管理制度第一章总则第一条为规范应急抢救工作中耗材的管理，提高应急抢救效率，确保抢救工作的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有从事应急抢救工作的单位和个人。
第三条应急抢救耗材管理以保障抢救工作的正常进行和人员的安全为宗旨，遵循节约、合理、规范、便捷的原则。
第四条应急抢救耗材管理应当符合相关法律法规的规定，遵守单位内部管理制度，保证使用的耗材符合质量标准。
第五条所有从事应急抢救工作的人员都应接受相关耗材管理的培训，熟悉耗材的种类、使用方法以及管理规定。
第二章耗材的采购管理第六条应急抢救单位应当建立健全耗材的采购管理制度，明确采购程序、责任人员和标准。
第七条耗材的采购应当经过需求审批，确定采购数量和品种，明确采购时限和具体负责人。
第八条采购耗材时应当根据实际需求，合理选择供应商，比较价格和质量，签订采购合同并保留相关备份文件。
第九条采购的耗材应当按照分类、编号、保质期等进行登记管理，并做好库存记录，确保库存充足。
第十条对采购的耗材应当定期进行检查和清点，发现异常或损坏的耗材及时处理。
第三章耗材的库存管理第十一条应急抢救单位应当建立完善的耗材库存管理制度，包括库房的管理、温湿度的控制、防潮防晒等措施。
第十二条库房应当根据耗材的性质和用途合理划分存放区域，并对不同类型的耗材进行分类存放。
第十三条库房内的耗材应当按照规定的存放要求妥善保管，确保完好无损，避免受潮、受损。
第十四条库房管理员应当定期检查库存情况，做好库存清点和记录，发现问题及时整改。
第十五条耗材库存应当根据不同种类和使用情况设定定期检查和盘点计划，确保库存数据准确。
第四章耗材的分发使用管理第十六条耗材的分发使用应当遵循先进先出原则，确保使用的耗材符合保质期要求。
第十七条耗材的分发使用应当由专人负责，核对数量和品种，避免错发或遗漏。
第十八条使用耗材的人员应当根据规定的使用方法和要求正确操作，避免浪费或误用。
第十九条对于损坏或过期的耗材，应当及时予以处理，做好记录，避免继续使用。
2024年安全防护用品采购管理制度
2024年安全防护用品采购管理制度一、制度目的为加强本单位的安全防护管理，减少和避免事故的发生，提高员工的安全意识和安全保障能力,建立健全安全防护用品采购管理制度。
二、适用范围本制度适用于本单位内各类安全防护用品的采购和管理工作。
三、制度内容1.采购流程：(1)安全防护用品采购需求由各部门汇总统一提交给采购部门。
(2)采购部门根据需求编制采购计划，并根据合同约定或实际生产需要确定采购数量、规格、品种、质量标准等具体要求。
(3)采购部门在明确了具体采购要求后，进行公开招标或邀请供应商参加竞价等方式获取报价，并从中选择优质价廉的供应商。
(4)采购部门拟定采购合同并进行签订，签订完成后，提供合同副本给各部门备案。
2 .质量管理：(1)收到采购的安全防护用品后，各部门需认真核对物品的品种、规格、数量等信息是否符合采购合同的要求；对于发现质量问题的商品应及时退还或更换。
(2)对于采购回来的物品，负责人必须立即安排仓库管理员对安全防护用品进行入库管理，保障物品完好无损并做好耗材管控工作。
3 .盘点管理：(1)各部门需定期对本部门所拥有的安全防护用品进行盘点，确保库存正确；如发现库存异常，即及时报告相关人员处理。
(2)各部门之间借用、归还安全防护用品需予以登记，核实清楚，并向库管员及时报告。
4安全培训：在安全用品采购的引导下，各部门需加强安全培训的开展工作。
加强员工的安全意识提高及安全管理常规操作的学习和规范化。
同时加强对安全用品的培训，让员工正确地使用物品，做到既能满足生产需要，又能让员工更好的保护自身安全。
四、制度执行(1)本制度自发布之日起生效。
(2)本单位需定期对本制度进行评估，如发现问题应立即制定并加以完善。
(3)若员工遇到的突发事件无法自行处理，请及时向主管联系，以保证员工和设备安全。
高速公路养护应急队办公用品采购管理制度
高速公路养护应急队办公用品采购管理制度第一章总则第一条为规范高速公路养护应急队办公用品采购管理，加强对公款使用的监督和管理，提高采购效率和质量，制定本制度。
第二章采购流程第二条采购计划：根据应急队办公用品的需求，制定年度、季度或月度采购计划，明确采购物品的种类、数量、用途和预算。
第三条采购需求确认：采购需求根据实际情况确定，填写《采购需求确认单》，并经相关领导或负责人审批。
第四条采购招标：根据采购计划和需求确认，上报采购招标文件，进行公开招标或邀请招标。
招标文件包括招标公告、采购文件、评标标准和评标办法等。
公开招标需发布在指定的媒体上，邀请招标需向符合条件的供应商发出邀请。
第五条供应商资格审查：对符合招标条件的供应商进行资格审查，包括经营资质、信用记录、供应能力等。
资格审查结果应当及时纳入采购文件，并公示。
第六条报价、投标：供应商根据招标文件的要求，提交报价或投标文件。
报价文件或投标文件需要包括价格、质量、配送、服务等方面的内容。
第七条评标：根据采购文件中规定的评标标准和评标办法，组成评标委员会对报价文件或投标文件进行评审，并按照评审结果确定中标候选人。
第八条中标公示和合同签订：根据评标结果，对中标候选人进行公示。
中标候选人应按照采购文件的要求签署合同。
第三章采购管理第九条采购备案：对每一次采购活动进行备案，并建立相应的采购档案。
采购档案包括招标文件、报价文件或投标文件、评标记录、合同等相关文件。
第十条采购合同管理：严格执行采购合同，履行供应商提供的商品、服务质量要求和配送时间的约定。
采购人员要及时跟踪供应商履约情况，对于供应商存在不履行合同义务的行为，及时采取相应措施。
第十一条验收管理：对采购的办公用品进行验收，确保所采购的物品与合同约定内容相符，并及时填写《验收报告》。
第十二条废旧物品处理：对废旧物品进行分类处理。
对于可以修复或二次利用的物品可进行维修或再利用，对于无法修复或二次利用的物品，按照相关规定进行合理的处置。
应急物资采购要求
1、要以满足紧急突发事件工作为首要目标，按照政府采购法规定的方式和程序选择供应商。
2、采购实行归口管理，由应急后勤保障组，统一采购、统一调配。
在确保采购时效的同时，尽量提高财政资金的使用效益，保证采购质量。
3、确因情况紧急，物资紧缺的情况下，经过党组会同意后，可采取自行采购的方式进行。
在保证采购货物、服务、工程质量的前提下，由采购单位自行以合理的价格向一个或多个供应商直接购买。
4、因情况紧急无法通过转账来支付，可以运用微信、支付宝等方式，报账时需要打印付款截图做附件。
但在使用微信、支付宝前需绑定公务卡。
支出后，各采购单位应按照财务报销流程进行支付。
5、指派专人负责采购活动，并落实采购人员工作岗位责任制。
采购人员应当严格遵守国家有关法律法规，恪尽职守，廉洁奉公，认真做好采购工作。
紧急采购项目的采购应当由两名以上采购人员组织实施。
6、做好应急突发事件物资管理和使用工作，不论来源渠道是上级调配、政府统一购置、社会捐赠还是自行采购的防疫物资，都必须建立入库登记和发放记录制度，并留存备查台账，杜绝挪作他用，在采购物资极为紧张的前提下，确保应急物资使用的有效性、安全性和可追溯性。
公司医疗应急物资管理制度
公司医疗应急物资管理制度随着社会的快速发展，各类突发事件频发，企业作为社会责任的承担者，需要对员工的健康安全负责，同时确保在紧急情况下能够及时提供必要的医疗支援。
因此，构建一个高效、科学的医疗应急物资管理制度是提高企业应急管理能力的关键一环。
企业应确立医疗应急物资管理的责任部门，通常由安全健康环保部门或后勤保障部门来承担这一职责。
该部门需负责统筹规划、采购储备、定期检查以及更新补充医疗应急物资。
制定详细的物资清单和采购计划。
根据企业规模、员工人数及所处地理位置等因素，评估可能需要的医疗物资种类和数量，包括但不限于急救药品、医疗器械、防护设备、急救食品等。
在此基础上，制定出一份详尽的采购清单，并根据有效期等因素确定更新频率。
企业应建立严格的物资存储与保管机制。
所有医疗应急物资需放置在指定地点，并有专人负责管理。
这些物资应分类摆放，便于快速取用，并且要定期进行检查，确保其完好无损且处于可用状态。
培训也是不可或缺的一环。
企业应定期组织员工进行急救知识和技能的培训，包括心肺复苏、止血包扎等基础急救技能，以提高员工的自救互救能力。
在应对实际紧急情况时，企业应设立明确的物资调配流程。
一旦发生紧急事件，能够迅速启动应急预案，按照既定程序分发医疗物资，并记录物资的使用情况，以便事后复盘和资源补充。
企业还需要定期对医疗应急物资管理制度进行审查和演练。
通过模拟实战演习，检验制度的可行性和实用性，及时发现并改进存在的不足之处。
总结而言，一个优秀的医疗应急物资管理制度应当具备明确的责任分工、合理的物资配置、严格的存储管理、有效的员工培训、灵活的应急响应以及持续的改进机制。
通过以上措施，企业可以在紧急事件发生时，最大限度地减少人员伤害和财产损失，展现出企业的社会责任和人文关怀。
应急物资管理制度模版
应急物资管理制度模版一、总则1.为了做好应急物资的储备、供应和管理工作，保障应急救援和灾害事故应对能力，制定本制度。
2.本制度适用于本单位应急物资储备、供应和管理的相关工作。
3.应急物资包括但不限于食品、药品、救护器材、防护用品等。
4.应急物资管理遵循科学、规范、公开、透明、高效原则。
二、应急物资储备1.制定应急物资储备计划，根据灾害风险评估、救援需求和储备能力确定合理储备量。
2.组织采购应急物资，确保物资的质量和供应连续性。
3.建立应急物资仓库，确保物资安全、整齐、易于管理。
4.制定应急物资储备清单，包括物资名称、规格型号、数量、采购日期等。
5.定期检查应急物资储备情况，及时补充不足和更新过期物资。
三、应急物资供应1.建立健全应急物资供应机制，确保应急物资的快速响应和供应能力。
2.设立应急物资供应点，便于救援人员和受灾群众获取应急物资。
3.加强与相关单位的沟通和合作，共享应急物资资源，确保充足供应。
4.建立应急物资信息发布机制，及时公布应急物资供应情况。
四、应急物资管理1.制定应急物资管理制度和工作流程，规范物资管理工作。
2.做好应急物资台账，记录物资的出入库情况、使用情况等。
3.建立应急物资库存监控机制，确保库存充足。
4.定期进行物资质量检查和保养维护，确保物资处于良好状态。
五、应急物资保障1.按照预案要求，组织应急物资的调配和分发，确保及时送达需要的地点和人员。
2.加强应急物资的防护和安全保管，防止被损毁、丢失或盗窃。
3.及时向相关部门报告应急物资的库存情况和使用情况。
六、应急演练1.根据实际需要，定期组织应急演练，提高应急物资管理和使用的能力。
2.参与相关部门组织的应急演练活动，加强协同配合和资源共享。
七、监督与考核1.建立应急物资管理的监督和考核机制，确保制度的有效执行。
2.定期对应急物资管理工作进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
3.对工作不到位、违反制度的人员进行相应的处罚或纠正措施。
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甲供物资应急采购供应管理办法
第一章总则
第一条为解决甲供物资招标采购因各种原因不能及时供应的问题，确保建设项目所需甲供物资的正常供应，结合工程的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于以下情况下的甲供物资应急采购供应：
1．已招标明确了中标供应商，供货合同尚未正式签署，施工现场迫切需要的；
2．前一合同供应商已按合同数量供应完毕，接续供应的物资尚未招标或者已招标尚未签订供货合同，施工现场迫切需要的；
3．施工单位未报甲供物资总需求计划，施工合同中甲供物资清单中有的，现场急需供应的；
4．签约的合同供应商不能履约导致甲供物资断供的；
5．其他为保证建设项目所需甲供物资的应急供应。
第二章应急采购供应管理机构及任务
第三条公司成立甲供物资应急采购供应管理小组，由分管物资的副总经理任组长，指挥部指挥长任副组长，组员由技装部、工管部、计财部部长组成。
第四条应急采购供应管理小组的主要任务是：制定具体的
物资应急采购供应方案，报请公司领导集体决策批准后，由技装部实施。
第三章应急供应的基本方案
第五条符合第二条第1款情况的，按照第四条的规定办理批准手续后，由技装部与中标供应商协商，签订应急供应协议，待正式合同签订后，已供物资计入合同供应量。
第六条符合第二条第2款情况的，按照第四条的规定办理批准手续后，由技装部与前一合同供应商协商，按前一合同物资到站单价签订续供协议；若价格协商不成的，可协商按照后续供应商中标价格签订续供协议。
第七条符合第二条第3款情况的，由工管部审核施工单位提报的甲供物资应急供应申报表，技装部根据工管部的意见编制应急供应计划，交计财部审核后，提出议标方案，按照第四条的规定办理批准手续后，与中标供应商签订应急供应协议，物资到站单价按照后继中标单价结算。
第八条符合第二条第4款情况的，若有已履约完成的中标供应商，则与其协商，按违约供应商的合同到站单价签订续供协议；若无已供供应商的，由技装部提出议标方案，按照第四条的规定办理批准手续后，与中标供应商签订应急供应协议，物资到站单价按照违约供应商的合同到站单价结算。
第九条凡是采取以上方案仍不能签订应急采购供应协议的或者工期紧迫，甲供物资应急采购供应管理小组专题报告公
司，申请转由施工单位自购。
第十条施工单位自购的价格控制
凡批准由施工单位自购的甲供物资，施工单位与供应商商签的供应合同，应报请公司甲供物资应急采购供应管理小组审核批准后生效。
第四章应急采购供应甲供物资的管理
第十一条公司采取应急采购供应措施以及批准由施工单位自购的甲供物资，施工单位、监理单位应认真执行公司关于甲供物资接收、检验、保管、使用等相关规定且必须完全纳入甲供物资管理范畴。
第十二条所有应急采购供应的甲供物资，结算方式和结算程序与正式供应甲供物资相同，具体在应急、续供协议中明确。
第五章附则
第十三条本办法自发布之日起施行，由公司技装部负责解释。
附表：1.甲供物资应急采购供应申报表
2.甲供物资应急采购供应审批表
附表1
甲供物资应急采购供应申报表
附表2
甲供物资应急供应审批表。