物资管理办法详细版
物资库房管理规定模版
物资库房管理规定模版一、总则1. 为加强物资库房的管理，规范物资的采购、入库、出库和库存等环节，提高物资库房的运行效率和服务质量，制定本管理规定。
二、物资采购1. 库房管理员应按照采购计划，根据库存情况和需求量，及时向相关部门提出采购申请。
2. 采购部门应根据库房管理员的采购申请，制定合理的采购计划，并及时完成采购工作。
3. 采购部门应确保采购的物资数量与质量与库房管理员的需求一致，保证物资的及时供应。
三、物资入库1. 库房管理员在接收采购部门提供的物资时，应对物资进行验收，并核对物资的品名、规格、数量和质量等信息，确保与采购合同一致。
2. 验收后，库房管理员应及时将物资进行标识和分类，并按照规定的标准进行编码和入库操作。
3. 入库操作时，库房管理员应填写入库登记表，包括物资的名称、型号、规格、数量、质检报告、供应商等信息。
四、物资出库1. 部门需领取库房物资时，应提前向库房管理员提交领用申请，并填写物资出库单。
2. 库房管理员应根据领用申请和出库单，核对物资的种类、数量及使用用途，并进行出库操作。
3. 出库操作时，库房管理员应填写出库登记表，包括物资名称、型号、规格、领用部门、领用人等信息。
4. 领用部门收到物资后，应及时进行验收，核实物资的数量与质量是否符合要求。
五、库存管理1. 库房管理员应及时掌握库存物资的数量和质量情况，并做好相关记录。
2. 库房管理员应按照先进先出原则，对库存物资进行合理的储存和管理，确保物资的安全和使用。
3. 库房管理员应做好库存盘点工作，定期对库存物资进行盘点，并记录和核对库存数量与账面数量是否一致。
六、库房安全管理1. 库房管理员应严格按照相关安全规定，确保库房的安全和防火措施落实到位。
2. 禁止将易燃、易爆、有腐蚀性、有毒性、有辐射性等危险物品存放在库房，确保库房内环境安全无污染。
3. 库房管理员应定期检查库房的设备和工具，保持其正常运转和使用。
4. 库房管理员应做好库房的保洁工作，保持库房内干净整洁，确保物资的存放环境良好。
物资及仓库管理规定范文
物资及仓库管理规定范文第一章总则为了规范物资及仓库管理工作，提高物资利用率，保障物资安全和减少浪费，特制定本规定。
第二章物资管理一、物资采购1.为了保证物资的质量和供应的连续性，物资的采购必须按照统一的采购流程进行，且由专人负责。
2.物资采购应遵循公开、公平、公正原则，并同等对待所有供应商，不得搞任何不正当的竞争行为。
3.物资采购应根据实际需求进行预算，确保采购经费的合理使用。
二、物资入库1.物资入库前，必须进行检验和验收，确保物资的质量和数量无误。
2.物资的入库管理应做到按序入库，按类别分类存放，标明物资名称、规格、批次和入库时间等信息。
3.物资入库后必须及时进行台账登记，并将台账文件按规定存档。
三、物资出库1.物资出库必须经过合理的审批程序，确保物资的合理使用和维修。
2.物资出库时应进行登记，并记载出库的物资名称、规格、数量和出库时间等信息。
3.物资库存不得恶意抬高或偷盗，一经发现，将依法处理。
四、物资统计1.每月底，对物资库存进行盘点，并及时编制库存统计表，反映库存情况。
2.物资损耗和报废应及时进行统计，并记录在损耗和报废统计表中，供管理者参考和分析。
第三章仓库管理一、仓库的选址及布局1.仓库的选址应考虑地理位置、交通便利程度、安全性和环境因素等。
2.仓库的布局应符合操作流程，保证物资的进出顺畅，并设置防火、防潮和防盗设施等。
3.仓库应定期进行清洁和消毒，保持良好的卫生环境。
二、仓库的管理人员1.仓库的管理人员应具备相关专业知识和管理经验，熟悉仓库管理流程和操作规范。
2.仓库管理人员应按职责分工，合理安排人员岗位，确保仓库管理工作的顺利进行。
三、仓库设备及工具管理1.仓库设备和工具应进行定期检查和维护，并按照规定使用。
2.仓库设备和工具的使用人员必须经过专门培训，具备相关操作技能。
3.仓库设备和工具的损坏或故障应及时报修，并进行记录。
四、仓库安全管理1.仓库应设立安全岗，负责监控仓库的安全状况，并采取措施预防和应对突发事件。
物资管理制度程序范文
物资管理制度程序范文1. 引言做好物资管理对于一个组织的正常运转和发展至关重要。
为了规范物资管理工作，提高物资利用效率，防止资源浪费，制定了本物资管理制度。
本制度旨在明确物资管理的流程和责任，保障物资的合理使用和储备，提高资源利用效率。
2. 定义和范围2.1 定义：物资管理是指对组织内物资的采购、入库、存储、领用、使用、报废等环节进行规范管理的过程。
2.2 范围：本制度适用于组织内所有的物资管理工作，包括固定资产和消耗品两大类物资。
3. 负责部门和职责3.1 负责部门：物资管理部门3.2 职责：- 负责制定和修订物资管理制度；- 组织编制物资管理计划，包括采购计划、储备计划、使用计划等；- 跟踪监测物资库存情况，及时调整存储方案；- 制定物资领用和归还的流程，并确保其执行；- 定期检查和清点物资库存，防止资源浪费和丢失。
4. 物资采购流程4.1 采购计划：各部门根据实际需求，填写物资采购计划，并提报物资管理部门审核。
4.2 供应商选择：物资管理部门根据采购计划，选择合适的供应商，并进行询价和评估。
4.3 采购合同签订：物资管理部门与供应商签订采购合同，并明确交付期限和质量要求。
4.4 收货验收：采购物资送达后，收货人员进行验收，确保物资的数量和质量与合同要求一致。
4.5 入库存储：验收合格的物资经过登记和分类，由物资管理部门统一存放，标明存放位置和数量。
4.6 记账处理：物资管理部门将入库信息录入财务系统，并进行相关核算和记账处理。
5. 物资领用流程5.1 领用申请：各部门根据实际需要，填写领用申请表，并提报物资管理部门审核。
5.2 审批领用：物资管理部门根据实际库存情况和申请理由，审批是否同意领用，并出具领用通知。
5.3 领用执行：领用人员凭领用通知到指定位置领取物资，并签字确认。
5.4 领用记录：物资管理部门及时记录领用信息，并将领用信息与库存进行比对，确保库存数量准确无误。
6. 物资报废处理流程6.1 报废申请：各部门提交报废申请表及相关证明材料，并提报物资管理部门审核。
物资库房管理规定
物资库房管理规定物资库房的管理是企业运营过程中不可缺少的一环，其规范和有效的管理对于企业的顺利运营起着至关重要的作用。
为了确保物资库房的有效管理，减少损失和浪费，必须制定科学合理的管理规定。
本文将从库房的组织管理、物资入库和出库管理、库房安全管理等方面进行阐述。
一、库房的组织管理1. 库房管理部门应设立专门的库房管理部门，负责库房的日常管理工作。
库房管理部门应由专业人员组成，并定期进行培训和学习，以不断提高管理水平。
2. 库房负责人每个库房应指定一名负责人，负责库房的日常运营和管理。
库房负责人具体工作职责包括：制定库房管理制度、指导员工工作、监督库房存货情况等。
库房负责人应具备相关专业知识和管理经验。
二、物资入库管理1. 入库登记所有入库物资都必须进行登记，包括物资名称、规格、数量、入库日期等信息。
入库登记应由专人负责，确保准确无误。
2. 质量检验对于进货物资，应进行严格的质量检验。
检验人员要全面检查物资的质量情况，并将检验结果进行记录。
3. 入库审核入库物资应经过审核人员进行审核，确保物资的进货渠道可靠，防止假冒伪劣物资进入库房。
三、物资出库管理1. 出库审批每笔出库都必须经过出库审批程序。
出库审批人员要对申请出库的物资进行审核，核实物资的使用情况和数量是否符合实际需要。
2. 出库登记出库物资应进行登记，包括物资名称、规格、数量、出库日期等信息。
登记人员要及时准确记录物资的出库情况。
3. 物资领用库房工作人员应配合领用人员将物资移交给领用人员。
领用人员要对物资进行认真清点，并签署领用单。
四、库房安全管理1. 保管防护措施库房应加强保管防护措施，包括物资摆放整齐、防潮、防火、防盗等。
工作人员要定期检查库房设施设备的安全性，并做好维修保养工作。
2. 出入人员管理库房应设立出入口，严格控制出入人员。
出入人员必须佩戴有效证件，并进行登记，确保库房内人员的合法性和安全性。
3. 库房现场监控库房应设置监控设备，实时监控库房内的情况。
物资管理制度1
物资管理制度1一、目的和范围为了规范化和合理管理单位内部的物资，提高资源利用效率，制定本物资管理制度。
本制度适用于单位内部所有的物资管理工作。
二、管理责任1. 财务部门负责编制并执行本单位的物资管理制度，监督并检查物资的使用情况。
2. 相关部门负责根据实际情况编制物资需求计划，并提交给财务部门审核。
3. 物资管理员负责对单位的所有物资进行分类、编号和盘点，确保物资的安全和日常管理工作的有序进行。
三、物资的采购与入库1. 物资采购必须经过财务部门审核，并严格按照采购合同的内容进行采购。
2. 采购人员应及时将采购的物资送达仓库入库，并填写物资入库单。
3. 仓库管理员要对入库的物资进行清点和登记，并将信息录入管理系统中，确保入库信息的准确无误。
四、物资的管理与使用1. 仓库管理员负责对仓库内的物资进行分类存放，并定期进行盘点，确保物资的安全性和完整性。
2. 物资使用人员必须严格按照规定的程序和数量使用物资，不得私自挪用物资。
3. 物资的报废处理必须经过相关部门审核，并按照规定的程序进行处理，不得私自处理报废物资。
五、物资的保管与归还1. 物资的保管责任人应对所保管的物资进行定期检查，及时发现问题并进行处理。
2. 物资借用人员需在规定的时间内将物资归还到仓库，并填写归还单据。
3. 仓库管理员要及时对归还的物资进行检验和登记，确保物资的完好无损和数量一致。
六、物资的责任追究1. 对于因违反物资管理制度而导致的物资丢失或损坏，相关责任人应承担相应的经济赔偿责任。
2. 对于严重违反物资管理制度的行为，单位将对相关责任人进行纪律处分并追究法律责任。
七、监督检查1. 财务部门负责对物资管理工作进行定期检查和督导，确保物资管理工作的有效进行。
2. 相关部门需定期对单位内部的物资使用情况进行检查和评估，提出改进建议。
八、附则1. 本物资管理制度自发布之日起生效，并对全体单位内部人员具有约束力。
2. 对于本物资管理制度中未明确的事项，可以根据实际情况和需要由财务部门进行适当修改和补充。
医院财产物资管理制度模版（四篇）
医院财产物资管理制度模版第一章总则第一条为规范医院财产物资的管理，提高物资利用的效率，保障医院各项工作的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有财产物资的管理，包括但不限于医疗设备、医疗器械、药品、消耗品等。
第三条医院财产物资的管理遵循经济合理、安全高效的原则。
第四条本制度的执行机构由医院财务科和物资管理科共同组成。
第二章财产物资的申领第五条医院内各科室、病区和部门需要使用财产物资时，应向物资管理科提出申请，并填写《财产物资申领单》。
第六条医院财务科根据实际情况进行审核，确定申领财产物资的数量和规格，并向物资管理科发出领料通知。
第七条物资管理科收到领料通知后，按照通知的要求，准备好财产物资并登记在册。
第八条财产物资的申领必须严格遵守相关规定和程序，不得私自领取或转借他人。
第三章财产物资的采购第九条医院财务科按照医院年度采购计划进行财产物资的采购。
第十条财务科应对财产物资的采购进行预算审核，确保采购款项的合理性和充足性。
第十一条具体采购工作由物资管理科负责，采购的财产物资必须符合医院的需求，并符合相关法规和标准。
第十二条物资管理科应与供应商签订正式合同，并保留好供应商的资质证明文件。
第十三条所有购买的财产物资，必须经过验收合格后方可入库使用。
第十四条物资管理科应妥善保管好财产物资的进货票据、发票等相关文件，做到有效管理和追溯。
第四章财产物资的存储第十五条财产物资的存储必须符合相关法规和标准，确保物资的安全性和完整性。
第十六条各科室、病区和部门应根据物资管理科的要求，将财产物资按规定的方式和位置存放。
第十七条财产物资的存储区域应保持干燥、通风、整洁，并做好防潮防火防盗的工作。
第十八条物资管理科应定期检查各存储区域的物资情况，发现问题及时处理并记录。
第十九条物资管理科应建立完善的存储清单，确保财产物资的数量和品质的准确性。
第五章财产物资的使用第二十条财产物资的使用必须遵守相关工作流程和操作规程，确保安全、正确、高效。
公司物资使用管理制度
公司物资使用管理制度第一章总则为规范公司物资使用管理，加强对公司物资的管理和监督，提高物资利用效率，保障公司利益，制定本制度。
第二章物资种类与管理范围公司物资包括但不限于办公用品、办公设备、劳动保护用品、劳动工具、办公家具、及其它办公用品等。
公司所有部门、员工均应遵守本制度。
第三章物资采购管理1. 物资采购应按照公司采购管理制度执行，实行谁申请、谁审批、谁采购、谁验收的原则，确保采购合理、节约。
2. 物资采购应按照公司财务制度执行，严格控制采购金额和数量，防止浪费。
3. 物资采购需提前做好预算计划，并经过相关部门负责人审批。
第四章物资领用管理1. 部门负责人定期对部门物资的使用情况进行检查，并监督部门员工正确使用物资。
2. 部门领用物资需填写领用单，由部门负责人签字确认后方可领用。
3. 部门负责人应根据实际需要合理调配物资，避免因过度领用造成浪费。
4. 部门员工领用物资应按照规定使用，并做好物资的清点、保管工作。
第五章物资维护与保养1. 部门应定期对办公设备、家具等物资进行检修、保养，确保物资处于良好使用状态。
2. 物资维护保养人员要掌握维修技术，严格按照维护保养计划执行，保证物资寿命。
3. 发现物资存在问题或损坏时，应及时报告上级部门，由专业维修人员及时处理。
第六章物资清点盘点1. 公司定期对各部门的物资进行清点、盘点，确保物资账实相符。
2. 盘点时，应由专人负责，逐项核对，同时记录盘点结果。
3. 如有遗漏或差错，应及时纠正并报告上级部门。
第七章物资报废处理1. 物资报废需经过公司相关部门批准，由专人进行处理。
2. 报废物资应及时清点、清理，分类处理，做到资源合理利用。
3. 物资报废处理记录需详细，确保报废过程合规。
第八章物资使用监督1. 公司领导应加强对公司物资使用情况的监督，定期检查各部门使用情况。
2. 对物资使用存在问题的部门和个人，公司应及时进行纠正，防止再次发生。
第九章物资使用管理制度的完善与调整1. 公司应不断完善物资使用管理制度，根据实际情况进行调整。
防汛物资管理办法最新版本
防汛物资管理办法最新版本防汛物资管理办法最新版本随着全球气候变暖的加剧，洪灾、暴雨等天灾频繁发生，严重威胁着人民生命财产安全。
为了有效应对洪灾等自然灾害，各级政府和相关部门制定并不断完善防汛物资管理办法。
本文将详细介绍防汛物资管理办法最新版本。
一、细化物资储备计划为了确保防汛物资的及时供应，防汛物资管理办法规定各级政府根据历史洪水水位、预测降雨量等因素，制定细致的物资储备计划。
按照防汛物资的重要性和急迫性，制定不同分类的物资储备计划，并根据实际需要进行调整。
同时，规定各级政府要加强与物资供应商的合作，确保物资的品质和供应。
二、建立物资储备库防汛物资管理办法明确规定各级政府要建立物资储备库，统一管理防汛物资。
物资储备库要具备适当的规模和储备能力，储备的物资要符合质量标准，并进行定期检查和维护。
各级政府要根据历史洪水状况和预测信息，合理分配物资储备库的位置和规模，确保物资能够及时调配和运送到灾区。
三、完善物资调配机制防汛物资管理办法规定各级政府要建立健全物资调配机制。
在灾情发生后，各级政府要根据实际需要，及时启动物资调配机制，并根据洪灾发展和救援情况，灵活调整物资的调配方案。
同时，要加强对物资调配的监督和管理，确保物资能够公平、高效地分配到灾区，满足灾民的基本需求。
四、加强物资储备的管理和保障防汛物资管理办法要求各级政府要加强对物资储备的管理和保障。
要建立健全物资储备的备案制度，确保物资的数量和质量能够得到保障。
同时，要加强物资的使用监督，严禁滥用、浪费物资，并对物资的使用情况进行定期检查和评估。
此外，还要建立物资储备的更新机制，定期更新和补充物资储备，确保物资的有效性和时效性。
五、加强宣传和教育防汛物资管理办法强调要加强防汛物资管理的宣传和教育工作。
各级政府要利用多种渠道，向公众普及防汛物资的作用和重要性，提高公众的防灾意识。
同时，要针对不同的受众群体，制定相应的宣传计划和教育材料，提高公众对防汛物资的了解和运用能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：GD/FS-8126（管理制度范本系列）物资管理办法详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________物资管理办法详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
1、总则1.1 为加强项目部物资管理，降低物耗，降低物资采购成本，提高社会效益，根据国家有关政策和本工程的具体情况，特制定物资管理办法。
1.2 本规定适用于XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部。
2、物资部管理制度2．1 物资部设零星材料库、工具库、钢材堆场、水泥库、周转材料库、电线电缆库，要求库容整洁、堆场无杂草，上盖、下垫，标记鲜明。
2．2 物资人员要坚决执行经理的指令，面向工地，科学管理、文明施工。
要把好价格关、质量关、收料关、发料关。
2．3 物资人员必须做到经济手续清楚完整，不准索贿、受贿、收取回扣，如遇供货方按规定给的回扣必须公开上交，并按公司有关规定奖励。
2．4 物资部实行计划采购，每月25日汇总各班组（工段）提出的采购生产计划，编制下月的采购计划和材料进场计划，并向业主报送下月主要物资申请计划。
计划一式叁份。
2．5 物资实行计划供应。
定额核销，工程用材料实行限额领料，生产部门对材料、器材爱护使用，节约有奖，超耗找原因，甚至罚款（扣月奖），按项目部有关文件执行。
2．6 采购员按计划采购，不购无计划的材料，购料付款一般用支票，少用现金，不带空白支票外出。
3、材料管理制度3．1 材料申请计划3．1．1 单项或分部工程开工前必须提出主要材料总用量和材料进行的进度计划，每月25日前各班组提出下月的主要材料计划，一般计划需提前七天送交物资部，紧急计划需提前一天，除此之外一般不受理计划。
3．1．2 班组、部门的材料计划，申请计划，要求材料名称、规格、型号清楚，数量准确，必要情况须补充卸货地点。
若因名称、规格、数量有误造成浪费积压，视情节扣月奖或工资。
3．1．3 班组、部门的材料申请计划必须经过主管生产的经理签字方有效。
3．1．4 物资部汇总申请计划后，确定购买计划，报主管领导审定后方可进行采购工作。
3．2 材料领用制度3．2．1 由组长、工段长、部长指定的负责人领料。
领料人必须填清用途。
经用料主管签字后，领料人员督促保管员填上实发数字。
3．2．2 领料人要注意节约，用多少领多少，分斤破两，有回收价值的包装品，必须交回仓库。
3．2．3 工程用材料、钢材、木材，水泥由单项主管签发材料限额领料单，辅助材料由工长、技术人员签发领料单。
3．2．4 严禁盗用主管签名领用材料。
3．3 材料验收制度3．3．1 对收料单或送货单或材料计划，开包、开箱、过磅、计数，核对好名称、规格、数量，并进行检查。
3．3．2 对技术含量较高的大型设备要求会同技术员一同参与验收。
4、物资仓库管理制度4．1 严格执行贮存程序文件及《标识管理办法》以及仓库岗位责任制，做到库容整洁、消防安全，收发及时准确，存放布局合理。
4．2 物资验收4．2．1 严格执行进货验收程序文件，进库物资应根据有关凭证（物资计划、送料单、质量证明等），进行认真验收。
4．2．2 质量验收：要检查外观质量、校对名称、规格、型号、材质、出厂合格证、说明书等技术资料，如资料不全只做暂先点收处理。
4．2．3 数量验收：根据交货情况，可按数量交货，计重的可按实重计算，亦可用检尺理论换算。
4．2．4 到库物资应做到随到随验收，同时填写收料日记，待签证收料单后，及时做料帐登记。
4．2．5 验收中，如发现数量、质量与进库凭证不符，该料应单独存放，不得发放，做好记录，应查明情况，落实责任，向供货方或报请领导处理。
4．3 物资出库4．3．1 仓库发料凭领料单、调拔单、销售单等发料，不得“白条顶库”发料凭证各须填写清楚，签字、盖章齐全，写明工号或用途任何人不得涂改发料凭证。
4．3．2 发料时领发人当面点交质量和数量，同时低值易耗品（工具类）应上个人保管卡，以旧换新的就及时回收。
4．3．3 各基层班组及分包单位，均应指定领料凭证，审批人和专职领料员，并以书面形式正式通知物资部门存档，物资仓库据以发料。
4．3．4 对未经正式验收入库，无凭证，代保管的物资均不得发放动用，特殊情况请示领导批准。
4．4 保管保养4．4．1 按贮存程序文件执行，注意改善仓库保管条件，严格遵守防火、防盗规定，对易燃、危险、剧毒品和腐蚀性物资，必须专库保管，对时效物资：电焊条、油漆等应掌握时效。
4．4．2 库存物资标识应符合要求及可追溯性管理，做到帐、卡、物、资金四相符，库存物资坚持“五五化”、“四号定位“。
4．4．3 库存物资按物资仓库管理规范，做到经常保养，坚持永续盘点及清仓查库工作。
4．5 物资退库4．5．1 退回仓库的物资凭退料单验收入库，登记记帐。
4．5．2 物资仓库同时建立节约库，管理废旧物资的回收，修旧利废，做好物资节约，再生利用的统计记录。
上报有关报表，以利考核，表彰和奖励。
4．5．3 做好料帐登记，及各类物资明细帐，掌握收、发、存资金动态，金额必须与财务相符。
物资收发凭证、帐册报表等资料是重要的物资质量受控文件，经济档案和历史资料，应按月装订成册，妥善保管。
5、物资现场管理5．1 施工现场材料在项目施工中所耗物资成本中占相当大的比例。
搞好现场材料的合理使用和管理，对于降低物耗，节约工程成本将起重要作用。
5．2 验收5．2．1 进场材料应按照施工平面布置图所指定的地点，分品种、规格，有序地摆放，严格按露天仓库物资管理规范进行。
5．2．2 严格验收制度，所有大宗材料必须过磅、点数或检尺验收，对不同材料按照不同要求，核对材质证明单、合格证等并认真做好收料日记，确保进场材料数量准确，质量符合要求。
5．2．3 及时通知试验室，配合试验人员，严格按照项目部质量管理办法，对进场材料进行抽样复检。
5．3 保管5．3．1 经常检查现场材料现状，做好维护保养工作，做好防雨、防潮、防爆、防盗、防台、防冻、防锈、防腐等工作。
5．3．2 现场管理员应对现场库存材料数量和下一阶段的施工进度计划心中有数，与物资主管和采购员密切联系，掌握合理的库存量储备。
5．3．3 对现场无人看管的材料，随时跟踪管理。
凡进入施工现场材料，必须按指定地点堆放并做到专料专用，未经物资部门办理领用手续及允许，一律不得擅自挪用。
5．3．4 随时检查生产班组、分包单位对在用周转材料和大型施工用料的保管、保养以及回收整理工作，防止损坏和丢失。
5．3．5 按照项目质量管理办法，做好现场材料的标识工作，符合《二航局施工现场管理办法》的相关要求。
5．4 发放5．4．1 按照先进先出，先急后缓的原则，严格按照计划限额发放，建立收、发存、节超台帐，加强预控管理，做好核销工作。
5．4．2 按照项目部质量管理办法，每项发料单上必须注明该材料材质证编号以及使用构件的名称和编号，搞好材料质量使用过程管理。
5．5 回收5．5．1 及时组织做好现场施工余料，废旧材料的回收、清理工作。
5．5．2 严格按照《项目部废旧材料回收管理办法》执行。
工程竣工，做到工完料净、场地清。
6、周转材料、在用低值易耗品管理6．1 周转材料、在用低值易耗品同在库物资一样管理，建帐，建卡，做到帐物相符，严格执行，谁使用谁负责保管、保养，完工后负责回收、退库的直接使用岗位责任制。
6．2 周转材料的管理6．2．1 周转材料由物资现场管理员设立周转材料的管理台帐，详细登记，周转材料的名称、规格、数量、金额、使用部门责任人、领用时间、退缴入库时间，并签定记录退缴材料的质量状态。
6．2．2 领用部门在使用过程中，应做到专料专用，合理使用，精心管理，一般情况严禁对其打洞、钻孔、电焊、氧割，或以长截短。
工序转用时，应立即拆卸、保养整理，随时按现场规定地点堆放整齐，不得乱扔、乱放，并做好标识。
6．2．3 周转材料使用成本由物资现场管理员每月25日填制周转材料摊销表，向财务报送。
周转材料按月分期摊销办法：设摊销期为N个月，预留余值为Y元。
周转材料按月分期摊销=（周转材料原值-Y）/N6．2．4 周转材料的退库回收质量鉴定分为：完好、小修（调平，调直，找正）中修（补洞，磨平）大修（改制）及报废。
6．2．5 对使用管理的好、坏报请领导予以奖励或处罚。
6．3 低值易耗品管理6．3．1 低值易耗品的范围：各类专用工具、量具、刃具、磨具、仪器仪表。
6．3．2 低值易耗品由仓库保管员设立“工具保管卡”，负责收发，登卡退缴，回收管理。
6．3．3 工具使用按工作性质，集体共用，个人使用的工作需要分别掌握，一律按责任人登记上卡，以旧换新，实施管理。
6．3．4 工具应合理使用，精心保管，如发生丢失、损坏，6．3．5 低值易耗品的使用成本，按一次摊销。
7、劳保用品的管理劳保用品原则上只对本项目部职工发放，由安监部提供花名册，各部门、各工段、班组指派专人领取和发放。
7．1 劳保服、劳保鞋、安全帽、救生衣等一次性领取的劳保用品由各人自己保管，如有丢失，或严重损坏者可由所在部门负责人签证从仓库补领，根据其原值从工资单中扣除。
如确因公而损坏可按正规程序报损换新，原则上不予扣款。
7．2 对于配套作业的单位职工领取劳保用品，需由安监部提具名单，报项目领导审批才行。
7．3 肥皂、洗衣粉、卫生纸等生活劳保用品，每月发放一次，标准40元/人月。
7．4 电气焊眼镜、镜片、面罩等工作劳保用品，以旧换新。
7．5 电气焊工每人每月定期发放帆布手套和电焊手套各一双，其他一线职工每人每月或领一双线手套外，其余一概不发放手套。
7．6电筒定量，每月每付电筒配电池六节（两节电筒配电池四池）。
8、燃油料的管理8．1 物资部设油库，油库远离生活区，并采取相应的安全和防火措施。
8．2 对于汽油之类的油料，物资部应选好定点加油站，并签好合同，司机按合同规定程序加油，长途另行考虑。
8．3 燃油料的管理由物资部同相关的部门密切配合，共同控制，腾空的燃油料桶应及时退回油库，便于物资部的操作。
8．4 运输车辆按吨、公里核实，工程机械按台班计算耗油数，对于节约和超额者实行奖惩措施，差距过大者要查明原因，据实处理。