中海地产合约管理模式及实践
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中海地产地区公司工程合约管理制度-目录1一、合约管理部组织架构与岗位职责二、承建商名册管理程序三、招标分判工作程序附件：工程合同议标、定标规则四、合约管理工作程序五、工程签证管理工作程序,以下便是第1页的正文：中海地产地区公司工程合约管理制度一、合约管理部组织架构与岗位职责二、承建商名册管理程序附表：1、《承建商考察意见表》（HY01—01、02、03、04）2、《承建商履约情况评价表》（HY01—05）3、《承建商名册》（HY01—06）4、《承建商履约情况调查表》（HY01—07）三、招标分判工作程序附件：工程合同议标、定标规则附表：1、《合约管理策划报告评审表》（HY02—01）2、《分判工程招标工作计划》（HY02—02）3、《招标文件评审表》（HY02—03）4、《投标单位审批表》（HY02—04）5、《开标书》（HY02—05）6、《定标记录》（HY02—06）7、《合同文件评审表》（HY02—07）8、《合同分发登记表》（HY02—08）四、合约管理工作程序附表：1、《合约交底记录》（HY03—01）2、《工程付款证书》（模板）（HY03—02）3、《非正常周期付款/合约外付款审批表》（HY03—03）4、《工程成本变动报告》（HY03—04）5、《工程变更价款审批表》（HY03—05）6、《工程变更价款确认书》（HY03—06）7、《结算书》（模板）（HY03—07）8、《结算确认书》（HY03—08）五、工程签证管理工作程序附表：1、《工程签证单》（HY04—01）2、《工程签证登记表》（HY04—02）3、《签证费用审批表》（HY04—03）。
中海地产管理制度
中海地产管理制度一、总则中海地产管理制度是为了规范公司管理行为，提高管理效率和管理水平，促进公司稳定经营和可持续发展而制定的规章制度。
本管理制度适用于中海地产及其下属各级各类组织、子公司、部门、项目管理公司及相关配套服务公司的管理行为。
二、管理体系1. 决策机构（1）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责决定公司的重大事项和发展战略，对公司的经营管理负有最终责任。
董事会成员由公司股东大会选举产生，任期四年，可以连任。
（2）总经理办公会总经理办公会由总经理带领，成员包括各部门负责人和项目经理，负责制定公司的具体经营计划和推动公司经营活动的实施。
2. 组织机构公司设有总部、地产开发事业部、房地产销售事业部、物业管理事业部等部门。
总部设有行政人事、财务、法务、审计、市场推广、信息技术等职能部门。
3. 内部控制公司实行内部控制制度，建立健全的内部审计制度和风险管理制度，确保公司经营活动合规、规范和有效。
4. 人事管理公司实行人才与岗位对接的管理模式，根据岗位需求和员工能力和素质匹配，建立人力资源激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 财务管理公司实行严格的财务管理制度，建立健全的会计和财务制度，确保公司的财务状况真实、完整和可靠，提高资金使用效率和风险控制水平。
6. 信息技术管理公司注重信息技术的应用和管理，建立信息安全保障系统，确保公司信息系统的安全、稳定和高效运行。
7. 安全管理公司建立健全的安全管理制度，保障员工和客户的安全，防范和应对各类安全事故，确保公司正常生产经营和客户利益。
8. 保密管理公司重视信息的保密和安全，建立健全的保密管理制度，加强对公司业务和商业秘密的保护，确保公司核心竞争力和商业利益。
9. 风险管理公司建立健全的风险管理制度，加强对市场、经营、财务、法律、政策等各类风险的识别和防范，确保公司的可持续发展和稳健经营。
10. 培训管理公司重视员工的培训和发展，建立健全的培训管理制度，确保员工具备必要的知识技能和职业素养，适应公司经营发展的需要。
中海地产运营管理制度范文
中海地产运营管理制度范文中海地产运营管理制度范例第一章总则第一条为规范和提高中海地产的运营管理水平，保证企业的持续发展和良好的经营业绩，根据国家法律、法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中海地产全体员工，在运营管理过程中必须按照规定执行。
第三条中海地产的运营管理遵循诚信、公平、公正、公开、透明、高效原则，保证企业健康、可持续发展。
第四条中海地产运营管理制度包括公司治理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、项目运营管理、风险管理等方面的规定。
第二章公司治理第一节董事会第五条中海地产董事会是中海地产最高决策机构，负责公司的决策、监督和改革工作。
第六条董事会由董事长、副董事长和董事组成。
董事长为公司决策的主要负责人。
第七条董事会每年至少召开4次董事会会议，重大事项必须召开董事会会议讨论并作出决策。
第八条董事会会议的决议，由全体董事以书面形式签署确认，并依法进行公告。
第二节高级管理层第九条中海地产设有总经理、副总经理等高级管理层，负责公司的日常经营管理工作。
第十条高级管理层根据公司的经营目标和战略规划，制定相应的管理措施和实施计划，组织具体实施。
第十一条高级管理层必须定期向董事会报告公司运营情况，并接受董事会的监督和指导。
第三章财务管理第一节财务核算第十二条中海地产财务核算按照国家财务会计准则和公司会计制度进行，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十三条中海地产设立财务部门，负责公司财务管理和财务核算工作。
第十四条中海地产每年组织财务检查，对财务信息进行审核和验证，保证财务信息的可靠性。
第十五条中海地产建立健全财务风险管理制度，避免财务风险的发生和扩大。
第二节预算管理第十六条中海地产根据公司的战略规划和经营目标，编制年度预算和预测报告。
第十七条预算管理由中海地产的高级管理层负责，确保预算的合理性和科学性。
第十八条预算执行过程中，必须严格按照预算计划执行，不得擅自调整和挪用预算资金。
第十九条预算执行情况必须定期向董事会报告，并接受董事会的监督和审查。
中海地产公司合约管理制度
***＊*＊**公司合约管理制度（第六号）索引1。
目的:2。
范围：3。
参考资料:4. 定义：5. 合约管理：5.1。
招标工作程序5.2.分包商管理5.3。
工程成本控制5.4.工程索赔5。
5。
合约管理5。
6.资料管理5。
7.工程款支付程序1。
目的：进一步加强企业管理，不断提高工程管理水平，努力提高社会效益和经济效益。
2。
范围：适用于发展(＊*）有限公司、*＊＊＊*＊**＊*公司的及所有部门及地盘。
3。
依据：1.国家有关法规、规范、规定。
2.＊＊市有关文件。
3。
结合工程管理实践。
4。
定义:1。
＊*市＊＊*＊第88号令发布《*＊市建设工程质量管理办法》。
2。
国家质量验收评定规范.3.*＊市建筑安全施工手册。
1.目的:选择合适的分判商，保证合约能被正确的执行,满足业主的要求，符合守约、保质的宗旨.2.范围：适用于本公司所有部门、地盘及子公司。
3.参考资料:集团管理制度《合约管理程序》。
4.定义:遵照中建《标准工作程序》第六号《合约部管理制度》的名词解释。
5.合约管理:5.1.招标工作程序5.1.1.在工程部或机电部的配合下，拟定招标方案,议采取的招标形式和邀请参加投标的分包商名单，报主管总经埋批准。
5.1.2.在工程技术部门提出的招标范围、质量。
规范要求之基础上，统一编制招标文件，招标文件原则上包括以下资料.A．投标须知B．工程说明（包括工程范围、质量、规范要求）C．回标报价书D．标准合约条款E．图纸其中,投标须知、回标报价书和标准合约条款由负责相应地盘的预算组负责人编制，工程说明由工程技术部门编制,上述资料由合约部经理审核后,提交交主管总经理批准。
5.1.3.地盘预算组根据招标图纸、招标范围、规范要求编制标底。
编制的标底应同时附有经济分析表.标底由合约部经理审核后,提交主管总经理批淮，作为经济标评标依据之一.5.1.4.预算组负责人根据招标方案所定之分包商名单，发出招标文件，收发做标过程中的一切往来函件。
中海地产合约管理模式及实践
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度目录
➢ 目的 ➢ 范围 ➢ 成本管理体系 ➢ 成本管理分工 ➢ 目标成本的确定原则 ➢ 成本管理流程成本管理流程框图.doc
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度之流程目录
➢ 可研阶段 ➢ 市场定位阶段 ➢ 规划设计阶段 ➢ 施工阶段 ➢ 后评估阶段
中海地产成本管理制度
➢ 地产集团发展管理部：负责总成本、建安费用与主要经济 技术指标、大配套工程等的管理
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度之职责分工（续 ）
➢ 地区公司财务部：负责统领本公司的成本管理工作，负责提出各 节点成本控制指标
➢ 地区公司合约部：编制各个阶段的建设成本控制目标，并根据批 复指标具体实施、反馈各节点成本执行情况建安成本控制流程 .doc
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度之目的
构建中海地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态 管 理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提 高公司 的竞争能力。
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度目录
➢ 目的 ➢ 范围 ➢ 成本管理体系 ➢ 成本管理分工 ➢ 目标成本的确定原则 ➢ 成本管理流程
中海地产合约管理模式
－－－合约管理制度之合约人员素质（续 ）
3. 有法律、税务方面的知识；
4. 要有文字功夫。能够起草合同文件，起草往来函，做到内 容全面、逻辑严密、无漏洞；
5. 注意“德”的修养。对公司有责任心；能够和谐地与其他 部门同事相处，建立良好的工作关系。工作既要有原则， 也要有灵活性；
中海地产合约管理模式 －－－合约部管理制度目录
➢ 承判商管理程序 ➢ 工程招标分判程序 ➢ 物资采购分判程序 ➢ 工程议标、定标规则 ➢ 合约管理工作程序 ➢ 工程签证管理程序
中海成本合约体系介绍及管控要点
中海成本合约体系介绍及管控要点一、引言随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业在管理成本方面面临着越来越大的挑战。
中海公司作为一家大型企业，为了提高成本管控的效率和准确性，建立了成本合约体系。
本文将对中海成本合约体系进行介绍，并探讨其中的管控要点。
二、中海成本合约体系介绍2.1 成本合约的定义成本合约是指中海公司与供应商之间达成的一种合作协议，通过明确双方责任和权益，约定成本控制和分摊的方式，以实现成本的合理管控。
2.2 成本合约的分类1.固定成本合约：在合同签订时，双方约定了固定的成本金额，并且不受外部因素的影响。
这种合约适用于成本变动较小、稳定的项目。
2.浮动成本合约：成本金额根据实际情况进行调整，受市场价格和供应商能力等因素的影响。
这种合约适用于成本波动较大的项目。
2.3 成本合约的基本原则1.合理性原则：合同中的成本金额应合理、公平，符合市场价格水平。
2.透明度原则：成本合约应明确列出成本构成和计算方式，保证供应商和中海公司都能清晰了解成本的来源和计算过程。
3.共享原则：成本合约应充分考虑供应商和中海公司的利益，实现成本的共同分担。
三、中海成本合约体系的管控要点3.1 成本合约的签订流程1.需求确认：中海公司与供应商共同确认项目需求和成本预期，明确双方的责任和权益。
2.合同签订：根据需求确认的结果，双方签订成本合约，明确成本金额和付款方式等细节。
3.成本控制：中海公司对供应商的成本进行监控和管理，确保成本的合理性和准确性。
4.成本分摊：根据成本合约的约定，中海公司和供应商按照约定的比例分摊成本。
3.2 成本合约的监督机制1.内部监督：中海公司建立了专门的成本管理团队，负责对成本合约的执行情况进行监督和评估，确保合同的履行。
2.外部监督：中海公司委托第三方机构对成本合约的执行情况进行审计，确保合同的合规性和准确性。
3.供应商评估：中海公司定期对供应商进行评估，包括成本管理的能力和合作态度等方面，对不符合要求的供应商进行调整或替换。
中海地产合约管理制度培训
差。
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中海地产合约管理制度培训
4.甲供物资及甲指乙供物资的设置
• 1、确定甲供物资范围的原则： • 1.1 采用乙供时质量难以控制,且对工程的质量有重大影响； • 1.2 对工程的成本有重大影响，采用甲供的成本确实低于乙供； • 1.3 如果采用乙供，无法包死单价，或即使合同包死单价，但当材料涨价时施
中海地产合约管理制度 培训
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2020/11/7
中海地产合约管理制度培训
中海地产为何能有业内最高利润率？
• 地产江湖中，中海地产就是这个传说中的 比较标杆，其以财务稳健、经营效益指标 高而闻名，被誉为“盈利能力最佳的上市 房企”。
• “为什么中海卖的比你少，利润却比较高” 是每年万科股东会的必答题；而今年保利 地产也受到了同样追问，作风直接的保利 回答：“我们看不懂中海利润率”。
• 3）、合约管理策划报告中的分判工程招标定标计划，应随工程施工 进度 计划变动而及时更新。更新后的招标定标工作计划由项目部经理和合 约管理部经理共同审定，抄报合约和项目分管领导，抄送项目部、设 计管理部并上报总部项目发展部备案。
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中海地产合约管理制度培训
2.招标条件分类
• 1、符合下列条件之一的项目分判必须通过正常招标确定中标单位： • 1.1 单项合同金额20万元及以上（包含20万元）的工程（包括服务类）分判； • 1.2 单项合同金额10万元及以上（包含10万元）的物资采购分判。 • 2、符合下列条件之一的项目分判可以通过简易招标确定中标单位： • 2.1 单项合同金额20万元以下（不包含20万元）的工程（包括服务类）分判； • 2.2 单项合同金额10万元以下（不包含10万元）的物资采购分判。 • 3、对于样板房、售楼处及现场临时设施急需使用的物资，且采购金额 • 在5万元以下（不包含5万元），可以采用零星采购。 • 4、对于实行政府行业垄断不能招标，以及产品或服务拥有专利无替代 • 性的专门工程，可以采取直接委托的方式确定中标单位。 • 5、因时间紧迫、或场地布置限制、或标的物类似等原因，且工程规模 • 不大，可以考虑采取扩标形式。
中海地产某项目合约策划报告
对识别出的风险进行深入分析，评估 其发生的可能性、影响程度和可控性 ，为制定风险应对措施提供依据。
风险应对措施
预防措施
针对可能发生的风险，提前采取预防措施，降低风险发生的可能性。例如，制定详细的合同条款，明确双方权利义务 ，避免条款模糊导致的争议。
应急措施
针对已经发生或可能发生的风险，制定应急预案，以便在风险发生时能够迅速响应，减轻损失。例如，建立合同履行 监控机制，及时发现并解决潜在问题。
建立有效的沟通渠道和协作机制，确保双 方信息传递畅通，问题解决及时。
合同管理与变更
供应商激励与培训
明确合同条款、履约要求和变更流程，规 范双方的权利义务关系。
对表现优秀的供应商给予奖励或优惠措施 ，同时为其提供培训和发展机会，提升其 综合能力。
04
合同类型与条款
合同类型选择
固定总价合同
适用于工程量相对较小、结构简 单、工期较短的工程。优点是易 于计算，风险较小；缺点是单价 固定，对工程变更的适应性较差 。
产品质量与性能
对供应商提供的产品进行质量检测和性能测试，确保其符合设计要求和使用标准。
售后服务与支持
评估供应商的售后服务水平、问题解决能力和技术支持能力。
价格与成本效益
分析供应商的成本控制、报价合理性和长期合作潜力。
供应商关系管理
建立长期合作关系
沟通与协作机制
与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系 ，共同发展，实现共赢。
选择有实力和信誉的承包商，加强履 约管理，确保承包商按照合约要求进 行工作。
优化工期安排
根据项目实际情况，合理安排工期计 划，加强进度控制，确保项目按时完 成。
项目合约管理未来发展展望
信息化管理