采购成本管理影响采购成本的主要因素1.doc
物资采购成本分析(大汇总)
物资采购成本分析(大汇总)采购成本构成采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。
具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。
采购成本包括显性成本和隐性成本，显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本；隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成，包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训I、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用。
影响采购成本的主要因素(1)供应链牛鞭效应牛鞭效应，是著名的美国供应链管理专家HaUL.Lee对需求信息在传递中发生偏差和扭曲的一种形象描述，也称需求放大效应。
“牛鞭效应”总体思想是供应链环节中每相邻节点部门的信息不真实，会对整个供应链造成较大影响，并产生逐级放大现象。
导致需求信息发生偏差，从而影响到企业的采购活动。
牛鞭效应对采购成本的影响主要有，采购需求的变动加大造成供应商生产计划的变更，会影响供应商交货期同时由于运输成本与订单密切相关，因此造成运输成本增加。
(2)采购预算采购预算是指采购部门在一定的计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。
由于预算会影响资源的分配，因此各部门在统计预算时往往会为获得更多资源而夸大其词，另外，任何预算都有不确定因素，会造成需求信息偏差。
(3)采购批量采购数量大，本身对供应商是一种吸引，大订单相比小订单来讲势必会降低供应商管理及其它成本。
因此，供应商往往采用适当降低采购价格的方式来回报采购方。
采购企业可以通过批量采购，获得供应商的价格折扣，从而降低采购本O(4)采购流程采购流程是采购成本管理的重要部分，采购流程中需求计划的提出、编制采购计划、选择供应商、商务谈判及采购合同签订属采购的预处理提前期；生产、制造、发运等属于采购处理提前期；验收、入库、结算款项属于采购后处理提前期，共同构成采购的流程，采购流程设计是否合理高效会直接影响采购的效率及采购成本。
采购成本控制制度
采购成本控制制度采购是企业运作中至关重要的环节之一，直接影响企业的成本控制和财务状况。
因此，建立科学的采购成本控制制度对企业的发展至关重要。
在此，我们将就采购成本控制制度进行探讨。
一、采购成本控制的重要性企业的每一项业务都是以赚取利润为目的，而采购作为一个直接关系到成本控制的部门，成本控制良好与否将直接决定企业的经济效益。
1.1 影响企业成本的主要因素（1）价格：采购物资的价格是成本的基础，也是影响企业的主要因素。
价格的控制需要在严格遵循合同的基础上，充分考虑市场变化，采用多种渠道采购，确保以最低成本采购到符合质量要求的物资。
（2）数量：采购的数量将直接影响企业的成本。
采购量应根据实际情况和市场变化进行调整，合理掌握企业成本控制。
（3）质量：采购物资的质量是保证生产和销售的前提，也是直接关系到企业重要资产财产的安全。
因此，建立合格的供应商对物资质量进行严格把关，确保货物的质量达到市场要求。
1.2 把握成本的重要性把握成本是企业的经营理念之一，控制成本可以保证企业在竞争激烈的市场中，获得更多的利润和市场份额，增加企业的竞争优势，因此成本的控制是企业的基础。
二、采购成本控制制度建立科学合理的采购成本控制制度，是控制企业成本、提高企业的经济效益的关键。
下面我们将从制度内容、操作流程、质量监控三个方面进行阐述。
2.1 制度内容（1）制度目的：本制度旨在规范企业采购行为，优化采购流程、提高效率和质量，降低采购成本，增强企业的财务健康状况。
（2）采购原则：本公司采用科学化、标准化、规范化的采购原则，确保采购的物资品质符合质量要求：采取指定供应商采购、公开竞标或集中采购等方式，确保采购价格合理、质量可靠。
（3）采购管理制度：采购管理制度分层级负责，分为总经理办公室、财务部和采购中心，并需配备专职采购人员。
所有的采购行为须经财务、采购审核，确保契约管理和合同履约。
（4）采购流程：本公司采用“应质合量、经合想议、优选合适、规范执行”的采购流程。
采购成本控制的关键影响因素
采购成本控制的关键影响因素引言在现代企业管理中，采购成本控制是一项至关重要的任务。
采购成本直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
然而，要实现有效的采购成本控制，管理者需要了解和掌握一系列关键影响因素。
本文将对采购成本控制的关键影响因素进行探讨和分析。
1. 供应商选择与评估供应商的选择和评估对采购成本控制具有重要影响。
一个合适的供应商可以提供具有竞争力的价格和稳定的供应，从而达到降低采购成本的目标。
在选择供应商时，管理者应考虑以下因素：•供应商的信誉和声誉：选择有良好声誉的供应商可以降低供应链风险，并保证产品质量和交货时间。
•供应商的经济实力：供应商的经济实力直接关系到其在市场上的议价能力和供应能力，从而影响到采购成本。
•供应商的技术能力：供应商的技术能力和创新性决定了其产品质量和成本效益。
选择具有先进技术和高效生产能力的供应商有助于降低采购成本。
•供应商的地理位置：选择地理位置靠近的供应商可以降低运输成本和交货时间。
2. 采购合同管理合理的采购合同管理是控制采购成本的关键因素。
采购合同中应明确产品的数量、质量、价格、交货时间等关键要素，以确保供应商按照合同约定履行承诺。
同时，采购合同应包含一些灵活条款，以应对市场变化和采购需求的调整。
管理者应注意以下事项：•定价条款：在采购合同中可以采用固定价格、指导价、市场价格等形式，以降低价格风险和波动对采购成本的影响。
•交货期限：合理设置交货期限有助于稳定供应链，减少因交货延迟而造成的采购成本增加。
•验收标准：合理规定产品的验收标准可以保障产品质量，避免因产品质量不合格而带来的额外成本。
•变更管理：考虑到市场变化和采购需求的调整，合同应包含变更管理条款，以便灵活应对变化，减少损失。
3. 采购数量优化采购数量的优化对采购成本控制至关重要。
过大或过小的采购数量都会导致成本增加。
为了达到优化采购数量的目标，管理者应进行以下工作：•需求预测：准确预测需求是采购数量优化的基础。
采购成本管理存在的问题及对策
采购成本管理存在的问题及对策一、概述1.1 问题背景随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业对于成本控制越来越重视，而采购成本作为企业生产经营活动中不可忽视的一个部分，其管理水平直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
然而，在实际操作中，采购成本管理却存在诸多问题，如何有效地解决这些问题并实现采购成本的合理管理成为当前企业经营管理中亟需解决的难题。
1.2 文章目的本文旨在通过对采购成本管理存在的问题进行深入分析，提出相应的对策，帮助企业解决采购成本管理方面的难题，实现有效的成本控制和效益提升。
二、采购成本管理存在的问题分析2.1 采购成本管理无法有效控制传统的采购成本管理过于依赖人工，存在手工记录不准确、数据统计不及时等问题，无法提供准确、及时的数据支持，从而导致采购成本管理无法有效控制的局面。
2.2 采购成本管理成本高企业在采购成本管理过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，包括人员培训、软硬件设备和系统的建设等，这些都增加了企业的管理成本。
2.3 采购成本管理流程不规范部分企业在采购成本管理过程中存在流程不规范、制度不健全等问题，导致采购成本管理工作无法有序进行，影响了采购成本的控制和管理效率。
2.4 采购成本管理风险控制不足在采购成本管理过程中，企业往往忽视了风险的控制，如价格风险、质量风险等，导致采购成本管理的不稳定性增加，风险隐患增大。
三、采购成本管理对策建议3.1 加强信息化建设，提高采购成本管理的科学化水平对于传统的人工依赖型采购成本管理方式，企业应加强信息化建设，引入先进的管理软件和系统，实现采购成本的科学化管理。
加强对人员的培训，提高员工的信息化素养，确保采购成本管理的有效实施。
3.2 优化采购流程，简化管理环节，降低采购成本管理成本企业应对采购成本管理流程进行优化，简化管理环节，降低管理成本。
通过合理规划和设定采购流程，减少不必要的环节，提高管理效率，降低成本。
3.3 完善内部控制机制，规范采购成本管理流程企业应加强内部控制，完善采购成本管理的制度和流程，建立健全的管理规范，明确各项管理职责和权限，确保采购成本管理工作有序进行，规范化操作。
采购成本管理
采购成本管理一、采购成本概述1、采购成本的概念1)采购成本狭义的采购成本是指采购过程中发生的物流费用，包括持有成本、订购成本及缺货成本，但不包括所购产品的价格。
采购成本除了包括订购活动的成本费用(包括取得货品的费用，订购业务费用等)，还包括因采购而带来库存维持成本及因采购不及时而带来的缺货成本。
狭义的采购成本将采购成本控制责任局限于采购部门内，不符合现代企业全面管理的发展趋势。
2)总采购成本总采购成本是指在采购的全过程中所支付的全部费用，包括产品购置费、安装费、运输费、检验费、库存成本、维修费、采购不当引起的风险费用、以及相关税费等。
总采购成本也称总购置成本或总所有权成本(totalcostofownership,TCO)。
总采购成本包括三大部分：(1)所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；(2)采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本，主要是采购部门人工和差旅费。
采购过程是指从采购计划，采购询价，采购合同签定，到采购材料进场为止的过程；(3)因采购失误而造成的损失成本：质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、其他浪费。
3)采购的显性成本和隐性成本。
采购的显性成本就是采购时的产品价格，是最容易被关注的成本。
采购的隐性成本是指除产品价格以外的不易统计和计算的采购成本，例如采购的产品质量成本、管理成本等。
采购的隐性成本是最容易被忽视的成本。
传统的采购交易重点放在产品价格谈判上，其次才考虑产品的质量性能和交货期等因素。
因此采购成本主要围绕与产品价格等相关的显性成本，较少考虑采购的总体成本。
采购的隐性成本包括产品价格之外的很多方面，如单纯追求产品低价而导致供应商选择不当，长远看频繁更换供应商所带来的管理成本、过量存货的积压损失、进货不足的短缺损失、货物到达时间过早或延误形成的费用或损失等等。
总采购成本包括采购的显性成本和隐性成本，跨越单一的采购部门的管理职能，从供应链管理的层面上来考虑，则包括材料价格以及与采购活动相关和因采购行为不当形成的所有费用或造成的损失。
采购成本cost down计算公式
采购成本是指企业为了获得产品或服务所付出的费用。
在企业的经营管理中，降低采购成本一直是一个重要的课题。
正确计算采购成本对于企业的经营管理至关重要。
在计算采购成本时，我们通常需要考虑以下几个方面的因素：1. 直接成本：直接成本是指与产品的生产直接相关的成本，包括原材料成本、加工成本、运输成本等。
在计算采购成本时，我们需要将直接成本计算在内，以便全面考虑企业的实际成本情况。
2. 间接成本：间接成本是指与产品的生产间接相关的成本，包括管理费用、人力成本、设备维护成本等。
这些成本虽然与产品的生产没有直接关系，但也会对采购成本产生一定影响，因此在计算采购成本时也需要予以考虑。
3. 变动成本：变动成本是指随产品数量和规模的变化而变化的成本，如原材料成本、运输成本等。
在计算采购成本时，我们需要根据实际情况来考虑变动成本的变化情况，以便更准确地反映企业的采购成本。
4. 固定成本：固定成本是指与产品数量和规模无关的成本，如设备折旧费、房租、管理人员工资等。
在计算采购成本时，固定成本也是需要考虑的重要因素之一。
在考虑以上因素的基础上，我们可以采用以下公式来计算采购成本的cost down：采购成本 = 直接成本 + 间接成本 + 变动成本 + 固定成本从以上公式中可以看出，计算采购成本的cost down需要综合考虑多个因素，以便全面、准确地反映企业的实际成本情况。
只有真正理解和把握了这些因素，企业才能更好地实施采购成本的降低计划，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
作为企业的管理者，我们需要认真对待采购成本的计算工作，以确保企业的成本控制工作能够得到有效的实施。
通过科学、合理地计算采购成本，企业可以更好地制定成本控制策略，提高资源利用效率，降低采购成本，从而提高企业的盈利水平。
采购成本的计算对于企业的经营管理至关重要。
通过科学、合理地计算采购成本，企业可以更好地把握成本的实际情况，有效地制定成本控制策略，提高企业的盈利能力。
哪些因素会影响采购成本和采购效率
中国比地招标网 哪些因素会影响采购成本和采购效率
降低采购成本，提高采购效率是提高企业收益的关键手段，其中采购成本所发挥的杠杆作用潜力巨大。
但是，在实现采购的降本增效时，首先需要熟悉哪些因素影响采购成本和采购效率。
中国比地招标网小编对一些主要因素进行了梳理，相信对企业采购降本增效起到一个很好的参考和借鉴作用。
一、采购人员的素质
近几年，采购的作用发生了很大的变化。
过去，采购的作用主要是行政管理或事务性层面的，而现在，采购在战略及商务层面开始发挥越来越重要的作用。
采购人员的素质高低决定了一个企业的采购和供应链管理水平，决定了企业在战略及商务层面目标（包括降低成本，提高效率）的实现程度。
二、采购的计划性
在多数企业当中，普遍存在采购的计划性欠佳，采购需求一落地就是紧急需求，往往会导致采购部门无法统筹安排采购工作。
采购处于无序状态。
反复确认需求、采购失败等导致成本升高，效率降低。
三、采购预算的准确性
在企业当中，如果存在采购预算的编制质量不高、比较粗放，缺乏科学性、严密性和可操作性，批复时间晚且调整幅度大等问题，将会致使大量的采购项目游离于预算外，可能会导致在采购预算之外，紧急和临时性采购居高不下，严重影响采购的计划性和时效性，必然影响采购的效率和成本。
四、需求计划的准确性
计划是供应链的引擎，很多执行层面的问题，其实就是计划不到位、不准确造成的。
需求计划是计划的重中之重，是有效对接需求和供应的关键环节。
需求计划对供应链绩效有明显的杠杆效应。
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采购成本管理的主要风险点
采购成本管理的主要风险点引言采购成本管理是企业中非常重要的一项工作，在实施过程中，存在一些风险点需要注意。
本文将从多个方面介绍采购成本管理的主要风险点。
1. 供应商选择风险选择合适的供应商是采购成本管理的关键环节之一。
但是，在选择过程中存在一定的风险。
首先，供应商可能存在信用风险。
某些供应商可能无法按时交货或提供符合质量标准的产品，这将影响企业的正常运营，并带来额外的成本。
其次，供应商的稳定性也是一个需要考虑的风险点。
一些供应商可能会因为各种原因而突然停止运营，导致企业无法及时获得所需物资，从而增加了采购成本。
最后，供应商的价格也是一个关键因素。
选择价格过高的供应商将增加采购成本，而选择价格过低的供应商可能会影响产品的质量和可靠性，进而增加售后服务成本。
针对这些风险，企业需要建立供应商绩效评估机制，并进行充分的市场调研和供应商的实地考察，以降低选择供应商的风险。
2. 采购合同风险在进行采购过程中，签订合适的采购合同对于控制采购成本非常重要。
然而，合同的风险也是不可忽视的。
首先是合同条款的模糊不清或不准确可能会导致争议和法律风险，进而增加采购成本。
双方对于合同条款应该进行详细的协商和明确，确保双方的权益得到保障。
其次是合同履行的风险。
供应商在交付产品或提供服务过程中，可能会出现延误或质量不符等问题，导致采购成本增加。
为降低这种风险，企业需要建立完善的验收机制和供应商管理流程，确保供应商按照合同要求履行义务。
最后是合同的期限和变更风险。
长期合同可能会受到市场波动的影响，导致采购成本增加。
在签订合同时，需要充分考虑市场变化可能对合同的影响，确保合同的灵活性，以应对市场的变化。
3. 采购量风险采购量的不确定性也是采购成本管理的一个风险点。
如果采购量估计错误，可能会导致采购成本增加或者库存积压。
首先是采购量过大的风险。
如果企业预估的销售量过高，采购过多的产品将增加库存成本，并有可能导致产品过期或降低了产品的实际价值。
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采购成本管理：影响采购成本的主要因素１采购成本管理:影响采购成本的主要因素
影响采购成本的因素很多,概括起来可以归纳为企业内部因素、外部因素和意外因素三个方面。
(一)内部因素
1.跨部门协作和沟通
采购业务涉及计划、设计、质保和销售等部门。
由于需求预测不准,生产计划变化频繁,紧急采购多，采购成本高;由于设计部门未进行价值工程分析或推进标准化，过多考虑设计完美,导致物料差异大，形成不了采购批量，采购成本高;由于质量部门对质量标准过于苛刻,导致采购成本增加等。
２.采购批量和采购批次
根据市场供需原理,物料的采购单价与采购数量成反比,即采购的数量越大,采购的价格就越低。
企业间联合采购，可合并同类物料的采购数量,通过统一采购使采购价格大幅度降低,使各企业的采购费用相应降低。
因此，采购批量和采购批次是影响采购成本的主要因素。
3．交货期、供货地点与付款期
供应商的交货期、供货地点、付款期等因素直接影响到企业库存的大小及采购成本高低。
4．价格成本分析和谈判能力
采购价格分析、供应商成本构成分析，是确定采购价格和取得同供应商谈判主动的基础。
企业在实施采购谈判时，必须分析所处市场的现行态势,有针对性地选取有效的谈判议价手法，分别采取不同的议价方式,以达到降低采购价格的目的。
（二）外部因素
１．市场供需状况
影响采购成本最直接因素就是市场供需情况。
在资源紧缺，供不应求时,供应商就会涨价；反之,则降价。
２.供货商生产技术、质量水平
一般供应商的生产技术先进、产品品质优秀,产品销售价格就高。
因此，采购人员应根据需求部门对质量、技术功能及交货期的要求,合理选择供应商,达到良好的性价比。
３.采购企业与供货商的合作关系
在全球经济一体化的大背景下，供求双方建立长期双赢的合作伙伴关系,通过双方共同努力，降低供应链成本，来实现降低采购成本的目的。
4.供货商的销售策略
供应商报价与供应商的销售策略直接相关，如供应商为开拓市场获得订单,一般开始价格比较低，在占领市场后会提高价格。
5.供应商成本
一般在新产品开发和投入阶段，采购数量少,供应商成本高；进入成长期后,随着采购量增加,技术成熟,供应商成本降低，供应商价格就会降低。
（三）意外因素
自然灾害、战争等因素也会导致采购价格大幅上涨。