某公司年度优秀员工评选方案及相关表格
4个方法，评选优秀员工（含表格）
4个方法，评选优秀员工（含表格）为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选每店月度优秀员工各1名，每年评选三名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖200元或者298元专家调理券。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励2000元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月5号前各部门员工自我申请选举，15号前，各店负责人选举出票数最高的前2名员工进行参选，以会议形式，部门主管、总监、人事部对这10名员工进行最终评选出5名优秀员工，并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
制定: 审核: 批准:以下为某足疗连锁店制作的员工评选考核表，在实际使用过程中我们可以根据自己的情况予以修改、更新。
员工考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。
优秀员工评选表
优秀员工评选表一、员工基本信息。
姓名：部门：岗位：工作年限：联系方式：二、工作表现。
1. 工作态度。
（1）是否能够积极主动地完成工作任务？（2）是否具有良好的团队合作精神？（3）是否能够独立思考并解决问题？2. 工作成绩。
（1）是否能够按时保质保量地完成工作任务？（2）是否有出色的工作成绩或者创新成果？（3）是否能够有效地提高工作效率或者节约成本？3. 专业能力。
（1）是否具有扎实的专业知识和技能？（2）是否能够不断学习和提升自己的专业能力？（3）是否能够在工作中运用专业知识解决问题？4. 服务态度。
（1）是否能够热情周到地为客户提供服务？（2）是否能够主动关心客户需求并提供解决方案？（3）是否能够处理客户投诉并解决问题？5. 工作纪律。
（1）是否能够遵守公司规章制度和工作纪律？（2）是否能够按时完成考勤和工作报告？（3）是否能够保守公司机密并维护公司形象？三、综合评价。
基于以上工作表现，综合评价该员工在以下几个方面的表现：1. 工作态度。
2. 工作成绩。
3. 专业能力。
4. 服务态度。
5. 工作纪律。
四、评定结果。
（1）优秀，该员工在各方面表现出色，符合公司要求，值得肯定和表彰。
（2）良好，该员工在大部分方面表现良好，需要在某些方面进一步提升。
（3）一般，该员工在一般水平上完成工作任务，需要在多个方面进行改进。
（4）不合格，该员工在多个方面表现不符合公司要求，需要进行严肃的考核和改进。
五、评定人。
评定人签名：日期：六、备注。
（1）评定人可以在备注中对员工的工作表现进行进一步说明和评价。
（2）员工也可以在备注中对自己的工作表现进行自评和反思。
以上是优秀员工评选表的内容，通过这份评选表，公司可以客观地评价员工的工作表现，为员工的职业发展提供参考和指导。
同时，员工也可以通过这份评选表对自己的工作表现进行自我评估，找到自身的不足之处并加以改进。
希望通过这份评选表，能够激励员工不断提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。
年度优秀员工评选方案(修订版,含评分表格)
年度优秀员工评选方案一、评选目的为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。
二、成立评选小组公司成立评优领导组。
公司总经理任组长，公司副总经理和人力资源部经理任副组长.三、确定入选资格：凡经公司批准入职，，均有资格参加遴选。
参加遴选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、至12月31日工作时间达到半年的主管级（含）以下公司正式员工2、工作过程中未出现过大事故以上责任事故（含大事故、重大事故、特大事故）。
3、全年迟到、早退次数不得超过3次。
4、全年旷工次数为0次。
5、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。
由评选小组对公司员工进行资格遴选，并将获得资格遴选的员工发给各部门评优小组进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效。
四、评选细则（一）、初评：各部门负责开展，所有通过遴选的员工参加。
1、考勤记录评分：全年事假一天扣除0.2分；迟到、早退一次扣除0.5分；2、工龄得分：共5分，半年以上一年以下得3分，一年以上工龄每增加半年加0.5分，直到加为5分为止。
3、工作专业评分：向各部门下发《优秀员工专业评分表》——表格见后。
4、经理（直属上司）评分：共10分，部门经理根据员工平时的工作表现、工作态度和工作能力酌情给分。
各部门领导根据各项评分的总分数由高到低，按部门人数30%的比例，推举出优秀部门员工参与复审。
（人数按四舍五入取定，不足一人的按一人算）。
（二）、复审：评选小组负责开展，各部门入选员工参加。
评选小组各成员分别将10分、6分、3分投给三名不同的入选员工。
最后得分最高者即为本年度优秀员工。
总分155分五、公示经公司评优领导组讨论确定最终评优结果，由评优办进行为期一周的公示。
如无异议，即认定结果有效；如有异议，由评优办根据相关情况进行核查落实，上报批准后即为终评意见，不再进行公示。
新人进步奖评选原则：1、入职时间2年内；2、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。
优秀员工评比表格制作
43 43 43
21 21 21
创新精神 7 具有创新的思维，独特的见解，有改善意识
43 2 1
总结检讨 人际沟通 技能学习
8 擅于对自己的工作进行总结检讨，防止重现差错
9
具有良好的个人素养，说话和气擅于与同事间坦诚沟通，在公司中建立良好的人际 关系
10 擅于学习，更新知识，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习心态
4 积极参与公司组织的各项团队活动 在符合上述基本条件的前提下，进行下列项目综合标准评分
员工关系专员 综合评分标准 优秀 良好 合格 差
工作态度 1 工作态度端正，任劳任怨，有吃苦精神能主动承担工作任务，并想法去做到最好
43 2 1
责任感 2 具有强烈的工作责任感，表现为敢于承担责任.尽职尽责，
43 2 1
团队意识 3 有团队精神，在工作中有团队意识，团结同事、互帮互助，为集体取得荣誉
43 2 1
专业水平 工作能力 工作质量
4 对业务熟悉，有很好的专业水平，足以应对本职工作
5
有较强的工作实际能力，独树一帜，能独立处理工作的疑难问题，讲究工作效率， 创造出令人欣赏的工作业绩.执行力强
6 按质完成上级下达的工作任务，准确性高
43 43 43
21 21 21
总分
40 30 20 10
得分
表
职等： 审核部门
主管上级
考勤专员
部门主管/经理
员工关系专员
综合评分标准 很差 0
主管 /经理
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
审核者签名
评选人评分 分管副总
备注 备注
部门： 评选指标 序号 综合考评评分细则
优秀员工和优秀班组评选方案表格
需在指导下才能做好工作质量
10-11
在指导下工作，仍有错误
7-9
完成的工作总是拖泥带水，交接不清楚
7以下
3
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
14-15
工作努力，能较好完成分内工作
12-13
有责任心，能自动自发
10-11
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7
精神面貌
10%
班组各组员着装整洁，统一，并标准配带工牌。组员精神面貌和工作态度好。
0-10
8
内务管理
10%
内务工作干净整洁，物品摆放规范，烟灰缸、垃圾及时倾倒。
0-10
9
登记记录
10%
各种登记表填写较规范、整齐。交接班时能详细记录当值班组未能完毕之事，并能跟进未完事宜。
0-10
10
班组配合
10%
班组与其他班组能相互协助和配合，并能得到其他班组的认可。
康利
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
8
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
9-10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
优秀班组评分参照表
………………………………………………………………………………………………………
三朴（）月份优秀班组评分表
班组
第1项
优秀员工评选标准及申报表
月度优秀员工评选标准
（一）范围：公司全体员工；
（二）在公司工作连续达3个月以上；
（三）遵纪守法：遵守公司各项规章制度，当月无旷工、无迟到早退，未受任何处罚；
（四）积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身工作能力得到提高；
（五）文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公共秩序，遵守社会公德；
（六）服从安排：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情；（七）团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公益活动和睦相处、为人诚恳；
（八）工作勤奋：工作勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动。
月度优秀员工评审表
评选月度：年月填表日期：
月度优秀员工评审流程
一、评选流程
由各课课长推荐候选优秀员工，确定后的候选优秀员工资料、近期表现以书面形式交由人资经理审核，批准之后呈总经理审批，经总经理批准之后正式确认为月度优秀员工。
二、候选优秀员工的产生
优秀员工由该员工的直属上司推荐产生，候选名单及资料由各课课长交予人资经理。
三、优秀员工产生的时间
每月的候选优秀员工在第二个月的1号至3号确定下来。
每月的候选优秀员工可领一张《月度优秀员工评审表》。
四、优秀员工的审批时间
《月度优秀员工评审表》必须在4号至6号三天内交由人资经理审批，8号之前人资经理必须将评审资料交由副总审批，10号之前行政部将评审资料交呈总经理审批，确定月度优秀员工。
某公司20XX年度评优评先工作方案(含附件申报表格)
某公司20XX年度评优评先工作方案为增强公司向心力和凝聚力，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，充分调动各单位及员工工作积极性，切实评出在20XX年度表现优异的先进个人和团体，现结合公司实际，特制订本方案。
一、指导思想通过年度先进评选工作，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进，树立符合公司战略导向的行为导向，营造公司积极向上的工作氛围。
二、基本原则（一）客观公正、实事求是。
本着实事求是、树立典型原则，严格按照规定条件、名额和程序进行评选工作；（二）全面考核、注重实绩。
以年度内考核结果为主要依据对候选人进行多角度评价。
三、适用范围公司全体员工，兼职、实习生、试用期员工不参与评选。
四、评选机构成立评优评先领导小组：组长：总经理 XXX副组长：副总经理 XXX成员：人力资源部 XXX领导小组主要负责对整个评优评先过程的指导与监督，对评定提名人选进行投票。
领导小组办公室设在人力资源部，办公室主任由分管人力资源部领导XXX同志兼任。
人力资源部主要负责评优评先方案的方案拟定、组织实施、信息统计汇总、资格审查和报告事项。
人力资源部将评优评先工作方案提请评优评先领导小组审议，通过后执行该方案。
五、评选项目（一）公司先进部门；（二）公司先进个人；（三）总经理特别奖；（四）其他需要增加的评先项目。
六、先进部门（一）评选条件1.围绕年度工作目标积极开拓，取得较好成果；2.圆满完成公司交办的各项工作，具有较强的执行力；3.年度工作中未出现重大失误，没有违反政治纪律，没有发生安全生产责任事故，没有违反计划生育政策；4.团队凝聚力强，员工之间有较高的配合意识和协作精神，内部风清气正，具有较好的团队合作精神；5.考核指标均需达到公司下达任务完成率90%及以上；6.年内新设的临时机构不参与评选。
（二）评选名额：X个。
（三）评选程序符合条件的部门填写《先进部门申报表》，由人力资源部对申报单位评选条件进行初审，报领导小组评定。
企业优秀员工评选与奖励实施方案附评选表
实用的企业优秀员工评选与奖励实施方案（|附评选表）一、目的为鼓励先进、树立典型，提高员工荣誉感和使命感，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，激励员工努力工作和提高工作效率，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队整体素质，特制定本方案。
二、优秀员工评选小组：1、成立优秀员工评选小组，优秀员工评选小组成员名单：组长：副组长：组员:2、优秀员工评选小组职责:（1）制定评选方案计划，组织年度优秀员工评选工作，安排评选各项具体事宜;（2）制定、修订优秀员工评选标准，监督各部门按评选标准进行部门自评；（3）召开年度个人述职报告及优秀员工评选会议，对候选人员进行评选;（4）确定最终年度优秀员工人选及优秀员工奖励标准;三、优秀员工评选原则1、公平、公正、公开、机会均等的原则；2、多数认同、宁缺毋滥的原则；3、全员评选、充分沟通、透明公示的原则：4、公开评选、全员投票、差额选举、严格保密的原则：5、以客观事迹和客观业绩数据为依据的原则；6、自我推荐、部门推荐、领导推荐相结合的原则；、优秀员工评选程序：1、个人申请：员工本人认为自己符合优秀员工评选条件的，可填写《优秀员工通用评选标准表》和《优秀员工专项评选标准表》向部门负责人提出申请，由部门负责人会同部门相关管理人员进行评定，符合评选条件的可作为部门提名候选人。
2、部门或公司领导提名（总经理、总经理特助、副总）：由部门负责人会同部门管理人员提名本部门优秀员工候选人或由公司领导提名优秀员工候选人，填写《优秀员工通用评选标准表》和《优秀员工专项评选标准表》（含个人申请），并制定《部门年度优秀员工提名表》将交人力资源部进行初步筛选。
3、初步筛选：人力资源部接到各部门提交的《部门年度优秀员工提名表》后，根据该员工一年内的人事档案记录，对该员工的在职工龄、考勤情况、遵守规章制度和劳动纪律、奖惩情况进行审核，判定是否符合参选的基本条件，签字确认后将原表返还给提交部门并做好记录，以备核查。
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关于组织评选2010年度先进集体、先进个人的通知
为表彰先进，激励广大员工在新的一个年度努力工作，在公司内部形成创优争先的良好工作氛围，公司将对在2010年度工作中做出优异成绩的先进集体和先进个人给予表彰。
为做好此次表彰工作，请各部门接此通知后，按照相关要求，认真组织开展评优工作。
一、评选原则：公平、公正、公开。
二、考评方法：自下而上，民主推荐和集体评定相结合。
三、考评小组：各部门（健康食品部、生活用品部、卫生用品部、支援部与化妆品部）选择2-3名作为评审员。
四、考评审查员：李演基、李应宰、宋容绫、崔美京、安凤子。
五、奖项设置及评选要求
1、个人奖项
2、团体奖项
3、获奖人员情况分布表
4、完成时限：
六、说明：
1、部门分类：健康食品部，健康用品部，卫生用品部，支援部与化妆品部共四个部门
2、在所有奖项未正式公开前所有知晓信息的人均应保密，若有泄密行为，一经查证，作解雇处理。
技术能手奖考评表格（ 部门）
最高分： 姓名：
（如果出现最高分相同，以的顺序得分高者名次靠前）
创新奖考评表格（部门）
最高分：姓名：
（如果出现最高分相同，以的顺序得分高者名次靠前）
优秀员工奖考评表格（ 部门）
最高分： 姓名：
（如果出现最高分相同，以的顺序得分高者名次靠前）
先进集体考评表格（ 部门 小组（TEAM ））
最高分： 姓名：
（如果出现最高分相同，以的顺序得分高者名次靠前）。