MCN案例及模式分析-20191202电子教案
MCN案例及模式分析课件ppt
mcn发展历程
MCN起源于美国YouTube平台，最 初由内容创作者自发形成，以分享和 推广自己的视频内容为主。
随着数字媒体的发展，MCN逐渐发展 成为一种专业机构，为内容创作者提 供全方位的服务和支持，帮助他们更 好地在数字平台上发展。
产品技术更新换代风险
01
02
总结词
详细描述
03
影响
随着科技的不断进步，产品技术的更 新换代速度日益加快，MCN面临着技 术更新换代带来的风险和挑战。
如果MCN不能够及时跟上最新的技术 和趋势，可能会被市场淘汰和边缘化 。
产品技术的更新换代会带来市场的变 化和用户需求的变化，要求MCN不断 更新自身的技术和运营策
2. 擅长特定领域，如娱乐、科技、时尚等， 以满足用户对特定领域的需求。
06
4. 通过广告、品牌合作等方式获取收益。
模式二：平台驱动型
总结词：以平台为基础，通过丰富的平台资源和强大的 分发能力，为用户提供多元化、个性化的内容和服务。
1. 拥有庞大的用户群体和强大的分发能力，能够快速将 内容和服务推广给更多用户。
近年来，随着短视频、直播等数字媒 体的兴起，MCN机构数量和规模不断 扩大，成为数字媒体领域的重要力量 。
mcn在行业中的地位
MCN是数字媒体产业链中的重要环节，连接着内容创作 者和数字平台，为双方提供服务和支持。
MCN的出现促进了数字媒体产业的发展和壮大，为内容 创作者提供了更多的机会和可能性，同时也为数字平台 提供了更多优质的内容和创作者。
《mcn案例及模式分析课件 ppt》
xx年xx月xx日
MCN案例及模式分析ppt
挑战：行业规范与专业人才匮乏
行业规范不足
MCN行业缺乏统一的规范和标准，导致市场混乱和竞争无序。
专业人才短缺
MCN需要具备内容创作、营销、运营等多方面能力的人才，但 目前市场上这类人才相对短缺。
内容质量与监管
随着内容创作者的增多，如何保证内容质量和避免侵权、违规等 问题成为MCN面临的重要挑战。
05
xx平台注重用户体验和内容质量 ，通过算法优化和精细化运营， 不断提升MCN内容的曝光度和 用户参与度。
通过与多个MCN机构合作，xx 平台成功地扩大了自身影响力和 用户粘性，同时也为创作者提供 了更广阔的发展空间和变现渠道 。
03
mcn模式分析
模式一：内容驱动型mcn
内容为王
以高质量、独特的内容吸引和留住 用户，通过内容营销获取流量，打 造品牌影响力。
内容创新
MCN将不断探索和创新内容形式和商业模式，以满足用户不 断变化的需求和市场趋势。
THANKS
感谢观看
跨界融合
MCN将积极探索与其他产业的融合，如电商、教育、娱乐等，以提供更加多元化 的内容和商业模式。
生态构建
MCN将积极构建完整的生态系统，包括内容创作者、平台、广告主、观众等，以 提供更加全面和高效的服务。
价值创造：品牌建设与内容创新
品牌建设
MCN将更加注重品牌的建设和推广，通过打造具有影响力的 品牌来提升自身的市场地位和价值。
02
随着互联网的发展和普及，MCN逐渐成为了一种主流的内容生产和分发模式， 吸引了大量的资本和人才。
03
近年来，随着短视频和直播的兴起，MCN也迅速发展，出现了许多成功的案例 。
mcn现状与趋势
目前，MCN已经成为了全球范围内的一种主流的内容生产和分 发模式，市场规模不断扩大。
MCN新媒体电商实操培训方案
MCN短视频+直播电商实操培训方案一、培训目的1.1 技能培养，为当地农户、个人、个体工商、企业提供专业的新媒体电商技能培训，培训后可达到就业和创业双重选择目的。
1.2 促进增收，通过新媒体电商专业技能培训，提升个人、农户、企业专业能力和知识水平，就业者可提升薪资待遇，创业者可提升产品销售额和利润额。
1.3 助理农村，改善民生。
通过新媒体电子商务知识技能培训，以市场竞争模式切入，在执行过程中逐渐改变思维意识：能改善生活，提高收入的，并不是输血式的扶贫，而是经济市场思维模式的觉醒：对优质产品的生产、包装，通过互联网渠道进行展示和销售，通过消费者的感知和体验，达到销售和利润回报的目的。
二、培训方式“以职业技能实操培训为主，学员执行诊断为辅，以项目执行结果输出为主，理论原理传输为辅。
”将项目运营所需要的团队结构和相关技能进行拆分，拆分成“可量化、可视化、数据化”的标准流程。
使得技能培训如同“流水线作业”一样，将运营所需技能进行直接拆分再组合，形成成品！三、培训课程体系《新媒体电商实战培训》MCN短视频/kol直播带货课程MCN电商，包含“抖音、头条”短视频制作与投放，“抖音、快手、淘宝”等直播，MCN电商的优点在于投入少、收益高，一旦爆发，将长期受益。
培训对象：村官、及先进个人、农户。
讲师设置：1个讲师团队+1名助理。
讲师介绍：1、有3年及以上媒体编导、策划经验。
2、操盘过50万以上粉丝的抖音账号。
3、具备直播、表演、带货三大能力。
4、1年以上媒体、电视台、电商从业经历。
助理讲师：1、有1年以上新媒体电商运营经验。
2、有一定的策划和编辑能力。
3、熟悉各MCN平台运行机制和算法。
时间安排：历时3天2夜培训方式：主讲老师带着学员现场开号，制作短视频，实物直播。
在实操过程中进行教学和纠错。
课程准备：①讲师团队准备：课件：上课时教学内容、目录、知识要点。
线上店铺：抖音小店、快手账号、直播账号。
软件：MCN平台数据采集软件/插件、数据分析软件、视频制作/剪辑相关软件②教学用品准备：教学用品：白板/笔、学员笔记本/笔、无线/有线网络、话筒/音响、投影设备、课桌/凳子。
mcn创业计划书
mcn创业计划书第一章：引言随着互联网和数字媒体的迅猛发展，多媒体内容创作者与平台之间的合作模式也在不断演变。
其中，MCN（多频道网络）模式作为一种新兴的商业模式，逐渐成为数字媒体领域中的一股重要力量。
本篇创业计划书旨在介绍我们的MCN创业计划，并明确市场定位、运营策略和发展规划。
第二章：市场分析2.1 行业概况随着数字媒体的兴起，内容创作行业继续蓬勃发展。
用户的兴趣多元化，对娱乐、知识和生活方式等领域的需求不断增加。
传统媒体渠道难以满足用户多样化的需求，因此MCN模式应运而生。
2.2 MCN行业发展MCN（多频道网络）企业是一种管理、推广、出版和经营内容创作者的机构。
MCN企业与创作者签订合作协议，提供平台建设、品牌推广、内容分发等一系列服务，帮助创作者实现收益最大化和影响力的提升。
2.3 市场趋势随着移动互联网的普及和社交媒体的盛行，用户获取和消费内容的方式发生了改变。
UGC（用户生成内容）成为主流，用户对个人创作者和自媒体的关注程度不断提高。
MCN模式作为UGC内容领域的一种商业模式，具有良好的前景和发展潜力。
第三章：创业计划3.1 公司概述公司名称：XXX MCN公司核心业务：管理、运营签约创作者的内容目标市场：国内数字媒体行业3.2 项目执行本公司计划招募优秀的内容创作者，与其签订长期合作协议，并通过品牌推广、内容分发等手段提升其影响力。
同时，通过与广告主的合作，为创作者提供收入来源，实现共赢局面。
3.3 运营策略针对创作者，我们将提供全方位的支持，包括内容策划、创作培训和资源整合等，帮助其进行精准定位和创作优质内容。
同时，我们将与各大数字平台建立合作关系，扩大创作者的曝光度。
3.4 发展规划初期我们将聚焦于国内市场，积极寻找有潜力的创作者，并与其建立合作关系。
随着业务的发展，我们计划逐步扩展到国际市场，推广优秀的国内创作者作品，拓展更大的用户群体。
第四章：风险与挑战4.1 竞争风险MCN行业竞争激烈，存在众多竞争对手。
基于多案例的MCN机构商业模式及变现路径研究
2021年10期总第943期引言：移动互联网的发展给网络直播带来了发展的风口。
而网络直播的实时互动、娱乐性强等特点收获了海量的用户以及不断涌入的资本支持。
2019年是直播带货的出圈之年，网络直播也从最开始的娱乐工具变成改变消费习惯、刺激国民消费的利刃。
在这样的背景下，研究其背后运作机构M CN 势在必行。
M CN 源于美国，长于国内，“橘生淮北，不甘为枳”，国内M CN 在内容制作、电商运营、I P 孵化等数字内容方面服务价值明显，需要进一步探索和研究。
本文以商业模式画布模型为视角对网红经济下M CN 商业模式的九个构成要素进行分析，采用多案例研究方法，研究我国典型M CN 机构的商业模式和变现路径，从而探索分享M CN 在中国发展的特色。
一、理论基础1.商业模式画布商业模式画布模型（B usin e ss M ode l Ca nv a s ）是一种以图表的方式描述、分析与设计企业商业模式的可视化工具。
O s ter -w a l der 等人指出商业模式由客户细化、价值主张、营销渠道、客户关系、收入来源、核心资源、主要活动、合作伙伴和成本结构等九大模块所组成。
2.M CNM CN （Mul t i -C h a nn e l Net w or k ）源于美国，是一种网红经济运作模式。
它像是一座桥梁，一方面帮助内容生产者，通过电商、社交、短视频等分享平台分发优质内容，另一方面维护粉丝，实现流量收割进而推动商业变现。
2016年，我国引入M CN 。
2020年因新冠疫情影响“直播”引发诸多关注，反映出内容行业巨大的发展潜力，其背后运作的M CN 机构数量创新高，进一步推动M CN 机构的多形式、多渠道发展，从而实现商业模式的创新。
二、商业模式分析1.案例选择M CN 机构的模式主要有内容生产、运营、营销、电商、经纪、知识付费、I P 经营及周边产品开发等。
值得注意的是，大多数M CN 机构并非仅采用一种模式，而是多种模式并用。
MCN案例及模式分析
MCN公司根据用户兴趣和需求，为电商平台提供个性化推荐和定制服务，提 高用户满意度和购物体验。
IP运营与内容创新
IP运营的重要性
MCN公司注重IP运营，通过打造独特IP形 象和品牌，吸引用户关注和认可，提升品牌 价值和影响力。
内容创新与突破
MCN公司在内容生产和运营方面注重创新 和突破，通过新形式、新题材、新表现方式
。
模式三：内容创作型MCN
代表公司：抖音星图 特点：以创意内容为核心，通过创意内容生产、包装、推广等环节，将优质内容转化为商业价值。 优势：有较强的内容创作能力，能够生产出吸引人的优质内容，提高品牌价值。
模式四：平台型MCN
01
代表公司：快手
02
特点：通过搭建平台，整合网 红、KOL等资源，为品牌方提 供一站式营销服务。
消费升级
随着消费者需求的变化和品质的提高 ，消费者对个性化、高品质的产品和 服务的需求不断增加，为MCN公司 提供了更多的商业机会。
新零售与智能营销
新零售和智能营销技术的发展，为 MCN公司提供了更多的营销手段和 销售渠道，同时也可以更好地了解消 费者需求和行为，提高营销效果。
THANK YOU.
总结词
社交媒体驱动
详细描述
微博作为中国最大的社交媒体平台之一，MCN公司利用其巨大的流量和用户基础，通过与网红、意见 领袖等合作，进行品牌推广和营销活动，实现商业变现。
案例二：电商平台的MCN模式
总结词
交易平台转型
详细描述
电商平台通过引入MCN公司，将自身的交易平台向内 容营销平台转型。MCN公司负责为电商平台引入优质 内容创作者，提高用户粘性和购物体验。
2023
《mcn案例及模式分析》
mcn 运营方案
mcn 运营方案一、现状分析1. MCN市场概况MCN市场发展迅速，多频道网络在综合视频、音视频、查询视音频合，本土化运营、电子商务等领域都活跃着MCN服务商的身影，并且从去年的热潮中逐渐走向规范化、专业化，MCN将逐渐进入正轨发展阶段。
市场存在着巨大的潜力和发展空间。
2. MCN机构现状国内MCN机构众多，大大小小MCN公司众多，其中一些公司运营能力较强，内容生产团队较为专业，影响力较大。
但是，也有许多MCN机构存在内容质量不高、管理不规范、团队力量薄弱，市场竞争激烈。
3. MCN资源情况MCN机构在内容生产、营销推广、版权管理、直播运营等方面拥有丰富且独特的资源，但是在利用资源过程中，也存在资源整合不足、资源高度重叠等问题。
4. MCN市场需求用户需求不断升级，对于独特、高质量、有价值的内容需求持续增长，市场对MCN机构的运营能力有了更高的要求。
同时，用户获取渠道多样化，对内容呈现形式多样、个性化定制需求日益增加。
5. 竞争环境分析MCN市场竞争激烈，各大MCN公司不断对接新资源、加大内容投放，针对用户需求推出新策略。
同时，传统视频平台、新兴直播平台、社交媒体等内容平台也加大内容输出，并开展自身的MCN业务。
二、运营目标1. 短期目标- 提升MCN机构品牌影响力和知名度- 提高MCN机构内容生产和推广效率- 提升MCN机构直播运营和社交媒体营销效果2. 中期目标- 扩大MCN机构资源渠道，提升内容创作品质- 提升MCN机构在移动端的用户获取和留存能力- 实现MCN机构多源收入，提高盈利能力3. 长期目标- 成为业内知名、权威的MCN机构- 拥有自己的内容垂类涵盖体系，形成生态闭环- 在全球范围内进行MCN业务拓展三、运营策略1. 内容优化策略- 搭建内容生产团队，提高内容生产效率，提升内容质量- 培育并签约具备潜力的创作者，形成内容制作合作模式- 多渠道内容输出，满足用户多元化需求，形成剪影效应2. 推广营销策略- 优化营销渠道分配，整合线上线下渠道资源，覆盖更多目标客户群- 加强社交媒体渠道投放，提高互动率和留存率- 合理运用明星资源，增加曝光和关注度3. 直播运营策略- 扩大直播内容品类，包括游戏直播、在线培训直播等- 优化直播内容推广，提高直播互动和粉丝粘性- 提升主播团队的职业素养和专业技能4. 用户运营策略- 加强用户调研分析，深入了解用户需求和偏好- 提高用户留存率和复购率，增加用户忠诚度- 持续追踪用户反馈，及时调整运营策略5. 业务拓展策略- 加强合作资源整合，开拓跨界合作- 拓展海外市场，提高国际影响力- 开发新业务模式，提升盈利能力四、运营实施1. 搭建MCN运营团队- 设立专业化运营团队，包括内容生产、营销推广、直播运营、用户运营等部门- 配备专业人才，培训提升员工的技能和知识2. 运营流程优化- 完善运营流程，建立规范的内容制作、推广、直播、用户服务全流程管理- 制定运营指标和监控体系，对业务数据进行监控与评估3. 营销推广环境优化- 关注政策动向和行业热点，合规运营- 利用大数据分析进行精准用户定位和营销4. 技术支持与平台建设- 引入先进的技术支持，提升平台的安全性和稳定性- 不断优化平台功能，提高用户体验和服务质量五、运营风险1. 市场风险- 行业政策变化对MCN业务的影响- 竞争对手强大，市场份额损失2. 财务风险- 收入来源过于单一，风险较大- 成本控制不当导致亏损3. 商业风险- 业务扩展不当，导致资源过度分散- 盲目跟风跨界合作，导致商业合作风险六、运营评估1. 运营效果评估- 根据制定的目标，通过市场调研、用户反馈等进行定期效果评估- 评估内容质量、用户留存率、直播互动率、商品销售额等2. 运营成本评估- 定期对营销成本、人力成本、技术成本等进行评估- 查找成本过高的环节，并重新调整优化3. 用户满意度评估- 通过用户调研、投诉处理等对用户满意度进行评估- 对不满意的方面及时改进七、总结MCN运营方案需要根据市场情况和公司发展阶段进行具体的制定和实施，需要综合考虑市场需求、竞争环境、资源情况、用户行为等多方面因素。
mcn机构策划书
mcn机构策划书MCN（Multi-Channel Network）机构是近年来崛起的一种新型机构，它们通过整合和管理多个网络频道，为创作者提供综合的支持和服务，帮助他们实现更好的内容创作和变现。
本文将从MCN机构的起源、发展趋势以及其带来的影响等方面进行探讨。
一、MCN机构的起源与发展MCN机构起源于美国，最早是YouTube为了帮助优秀的创作者进行内容创作而设立的，随着YouTube平台在全球范围内的飞速发展，MCN机构也开始迅速崛起。
这些机构充分利用了网络视频的快速发展以及广告变现的机会，通过为创作者提供专业的团队和资源支持，成功吸引了大量的优质创作者加入。
随着MCN机构的不断壮大，其业务范围也逐渐扩大，从最初仅限于YouTube平台，到如今涵盖了各大网络平台，如抖音、快手等。
MCN机构通过整合横跨不同平台的创作者资源，将它们进行筛选和分类，提供了更为精准和专业的内容创作服务，吸引了越来越多的创作者加入。
二、MCN机构的发展趋势随着互联网的普及和网络视频行业的发展，MCN机构在全球范围内呈现出快速增长的趋势。
尤其是在新媒体时代，人们对于个性化、多样化的内容需求日益增长，这给了MCN机构更大的发展空间和机遇。
首先，MCN机构在内容策划方面的能力将日益重要。
面对庞大的互联网用户群，创作者如何脱颖而出、吸引用户的关注成为了一项重要的任务。
MCN机构通过对市场进行调研和分析，了解用户的需求和喜好，可以为创作者提供更精准的内容策划和推广方案，帮助他们实现更好的传播效果。
其次，MCN机构在变现方面的能力也日益重要。
众所周知，网络平台上产生的内容需要通过相关的变现方式来获取收益。
传统的广告收入已经无法满足创作者们的需求，而MCN机构通过与广告主、品牌合作，为创作者提供更多元化的变现渠道，帮助他们提高收益和影响力。
此外，MCN机构还将越来越注重创作者的培养和管理。
通过专业的团队和资源支持，MCN机构可以为创作者提供更全面的培训和指导，帮助他们提升创作技巧和影响力，打造个人品牌和影响力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业模式： 将粉丝以明星平台的形式聚拢起来，通过情感驱动来号召粉丝购买，实现变现，挖掘粉丝经济。
关键节点： IP孵化模式 -人设，根据用户画像相应搭建两个人设 IP（食堂君/小堂妹） -价值观，打造丰满的精神世界，情怀
IP 放大 -【文章 漫画 视频 晚安电台 投票】等所有微信生态入口来丰满 IP（公众平台） -基于 IP 人设的社群运营，表情包（微信平台） -原创作者矩阵进行合作（其他）
美ONE-李佳琦 报价
2019双十一淘宝直播机构带货巅峰榜， 美ONE TOP2
李佳琦 双11 2019年
，淘宝直播成交近200亿元，薇娅和
30亿元 两位头部主播分别成交近
。占直播大盘30%。
1.头部效应。凭借着三大头部带货主播，薇娅Viya、李佳琦Austin、 陈洁Kiki，三位主播旗下的机构分别位列机构带货榜的Top 3.
大禹头部IP
IP孵化，是助攻变现的重要一环
大禹核心变现方式-广告为主
大禹下分大禹传媒、大禹动漫和大禹游戏三大事业部，大禹传媒是 整个“大禹数字内容生态”的流量支撑，而游戏和动漫分别提供技 术、内容支撑。
大禹传媒主要做的是IP打造，以平台化的运营模式帮助网红IP进行 包装、运营、生产和变现。传媒MCN也是大禹的立命之本，为大禹 带来大量营收。
目前，大禹已建立了数字内容生产、发行、变现的完整生态链，长期占据微博、腾讯、抖音等各大视频平台前 三的位置；是腾讯认证的顶级开发商，也是微博四大视频战略合作伙伴之一。
大禹MCN事业群包含大禹传媒和大禹美妆，依托微博、微信、抖音、快手、B站等几十个互联网社交媒体平 台，全面构建IP矩阵，拥有上百个优质帐号和优质红人。
红人KOL主要是新媒体事业部在做，目前签约合作的有一百多个， 以美妆、美食、母婴、泛娱乐为主。目前变现的有70%-80%，主要 方式是广告。
大禹核心变现方式-广告为主
大禹李永安（联合创始人）：对于红人，我们有主平台的打 法，再去分发其他的平台，还是有一定差异性的。真正做到 头部红人之后，各平台可以通吃，但很少有头部红人在每个 平台都能建立比较好的粉丝基础。
MCN案例及模式分析
20 广告）/二更/美ONE（红人 电商）
2
小红书、快手、抖音对MCN考核与扶持政策
3
平台方商业化系统支持
4
MCN业态、商业变现模式、平台布局
大禹
大禹简介
苏州大禹网络科技有限公司成立于2014年，是中国最大的MCN机构之一，也是国内领先的新媒体IP孵化平台。 大禹定位于“让内容创造美好！”，追求长期发展成为卓越的内容IP公司。现旗下有大禹传媒、大禹美妆、大禹 动漫和大禹游戏四大事业部，为超过6亿用户提供超预期的数字内容体验。现已成功打造出包括《一禅小和 尚》、《拜托啦学妹》、《认真少女颜九》、《赤木刚宪》、《奔波儿灞与灞波儿奔》、《软软》、《野食小 哥》、《爱做饭的芋头》、《荒野求生》、《战就战》等在内的诸多知名IP。
2.大多数的服饰机构仍在top 10列。构美、纳斯、梵维这些老牌的机 构稳步在了top10队列之中。而带货榜前十中可圈可点的一个，是今 年快速上升的本新文化，得益于专注美妆领域。
3.红人和明星效应。伴随着今年红人和明星的入淘，红人机构成为 了今年双11一个重要的亮点。宸帆（旗下红人雪梨、林珊珊）、如 涵（旗下红人张大奕、虫虫chonny）、润风（旗下红人于 momo）、默琳（旗下红人Mona张绮贤）、我是大美人（旗下红人 李湘。
双十一 预售首场李佳琦战绩
IP 变现 -研发：图书出版 网剧 大电影 -衍生：电商 社群线下聚集（与粉丝互动 寻找故事主角，决定 IP 故事选材）
资料来源：互联网
MCN电商模式：红人 + 内容
红人电商 内容电商
美ONE服务
美ONE客户 李佳琦粉丝数：抖音3559.9万 微博821万 小红书731万 快手523.1万 淘宝1375.5 2019.12.1数据
二更简介
14年成立，二更已从单一内容产品线发展到日益完善的产品矩阵和城市内容生态布局，从一家杭州本土公司发展到全国近 十家分公司再到二更产业园，从单一新媒体发展到覆盖传媒、教育、影业、文创、云平台的全域生态。
其中，二更传媒已在全国乃至海外30多个城市建立起全球化、城市化、垂直化的产品矩阵，旗下拥有二更视频、更城市、 mol摩尔时尚、贩音馆、一千零一种生活、更娱乐等内容品牌，被全球300多亿人次观看，斩获金鸡百花、金投赏等国内外 300多项专业大奖，深受用户、行业和专业机构的好评。
二更---从短视频到长内容，建立综合性内容集团
二更---从短视频到长内容，建立综合性内容集团
二更盈利模式
二更目前的收入主要来源于三大块： 首先是内容广告，包含二更视频内容、二更食堂的图文内容； 其次是信息流硬广；最后一块是商业视频。
投放渠道： 海陆空都有，二更视频内容在发布当天会同步至国内主流的视频网站和热门资讯类 APP，还有线下的地铁、公交、机场以及 多个航空公司的航班上。
依托于出色的内容生产能力、强大的“W+T+S+N+I”全网传播矩阵、完善的营销服务体系，二更传媒提供原生视频定制、KOL 直播、矩阵传播、内容营销、企业媒体化、全案服务、媒介代理等商业服务，近年来与阿里巴巴、通用、京东、欧莱雅、 联合利华等500多家国内外知名品牌深度合作。
此外，还有二更教育自2016年开始倾力打造“影视创作人生态平台”；二更影业自2017年成立以来，以开发、投资和制作影 视剧与纪录电影为己任；二更集团全新推出文创业务，建立内容创作者与宣发渠道的互动合作网络，以图书、课程、展 览、研学的一体化运营打造人文教育共同体。；技术驱动方面，二更用18个月的时间打造出二更云生产平台，覆盖了视频 生产的全流程，并开始研发基于自动拍摄和自动剪辑的人工智能技术。2018年，二更云打造了一个覆盖视频生产、运营、 服务、营销及垂直行业的一站式视频内容技术解决方案，为二更全域业务生态布局打造坚强后盾，也为影视创作领域的变 革发展提供强大的技术支撑。二更以短视频链接公益，每年拍摄大量公益题材短片。