HSE危害识别和风险评估程序
HSE风险识别与控制
HSE风险识别与控制引言概述：HSE（Health, Safety and Environment）是一种管理系统，旨在保护员工的健康与安全，同时保护环境免受潜在的危害。
HSE风险识别与控制是HSE管理的核心要素之一，它有助于组织识别潜在的危（wei）险，并采取适当的措施来降低或者消除这些风险。
本文将详细阐述HSE风险识别与控制的五个部份。
一、风险评估1.1 确定潜在风险：首先，需要对组织内的各个环节进行全面分析，以确定潜在的风险。
这包括对员工的工作环境、工作流程以及使用的设备进行评估。
1.2 评估风险的严重程度：在确定潜在风险后，需要对这些风险的严重程度进行评估。
这可以通过使用风险矩阵或者其他风险评估工具来完成。
1.3 识别风险的来源：除了评估风险的严重程度，还需要识别导致这些风险的根本原因。
这可以通过分析工作环境、工作流程以及员工行为来实现。
二、风险控制措施2.1 风险消除或者降低：一旦潜在风险被确定，组织应采取适当的措施来消除或者降低这些风险。
这可能包括改变工作流程、提供必要的培训以及使用更安全的设备等。
2.2 制定风险控制计划：为了确保风险控制措施的有效实施，组织应制定风险控制计划。
该计划应包括明确的目标、时间表和责任分配。
2.3 监测和评估：风险控制不应止于实施阶段，还需要进行持续的监测和评估。
这可以通过定期检查工作环境、流程和员工行为，以确保控制措施的有效性。
三、员工参预与培训3.1 员工参预：员工是组织中最重要的资源，他们应该参预到风险识别与控制的过程中。
组织应鼓励员工提供有关潜在风险的信息，并参预制定风险控制措施。
3.2 培训与教育：为了提高员工对风险识别与控制的意识，组织应提供相关的培训与教育。
这包括培训员工如何识别风险、使用个人防护装备以及应对紧急情况的方法等。
四、风险沟通与报告4.1 内部沟通：组织应建立有效的内部沟通机制，以确保风险信息能够及时传达给相关人员。
这可以通过定期开展会议、使用电子邮件和内部通告等方式实现。
HSE_危害识别及风险分析
——评价和风险管理理论
HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避 免的”这一管理理念上的，即：如果我们能够预先 识别特定的一种危害因素，我们就能够通过管理和 发挥我们的技能来避免事故发生或是设法使人、环 境和财产免受损害，即能够对风险进行控制。
1、危害因素辨识、风险评价的步骤
风险等级评定方法
风险分类-使用风险矩阵表
风险大小 = 可能性 x 严重率 0 - 4 低 (管理提高，进一步降低风险） 5 - 12 中(需要采取措施降低风险） 13 - 25 高 (不能接受，需要立即纠正）
2、作业条件危险性评价法（LEC法）
该法是一种简单易行的、评价员工在具有潜在危险性环 境中作业时危险性的半定量评价方法。它是由美国格雷厄姆 (K.J.Graham)和金尼(G.F.Kinney)提出的。
作业风险概念及辨识
从机器设备的因素出发：
设备!
作业风险概念及辨识
从方法程序的因素出发：
要素
安全 程序
分类
岗位操作规程 工作许可
工作风险分析
例子
工人从事砂轮机磨削作业无岗位操作规程指导 维修工人进入罐槽内检查前未办理密闭空间进 入许可 生产工人进行置换清洗作业前未进行工作风险 分析
作业风险概念及辨识
划分作业活动
划分 危险 等级
识别危害因素 确定风险
确定风险是否可接受
制定风险控制措施计划 评审措施计划的适宜性
2、风险管理的过程是一个PDCA循环过程
审查改善
ACTION
检查纠正
CHECK
持续改进
风险识别
PLAN
风险评价
DO
否
改善或制 定控制措施
HSE风险评估
HSE风险评估标题：HSE风险评估引言概述：HSE（Health, Safety, Environment）风险评估是一种对工作场所中可能存在的危险和风险进行评估和管理的方法。
通过对潜在危险和风险的识别、评估和控制，可以有效地保障员工的健康和安全，减少环境污染和资源浪费。
本文将详细介绍HSE风险评估的重要性、方法和步骤。
一、识别潜在危险和风险1.1 通过现场观察和调查，识别可能存在的安全隐患，如设备故障、电气故障、化学品泄漏等。
1.2 分析工作流程，确定可能导致事故的环节和操作，包括人员行为、设备操作、环境因素等。
1.3 了解相关法律法规和标准，对工作场所的安全要求和环境保护要求进行评估，确保符合规定。
二、评估风险等级2.1 根据识别出的潜在危险和风险，对其进行定性和定量评估，确定其可能造成的损失和影响。
2.2 利用风险矩阵或其他评估工具，将危险的概率和影响程度进行综合评估，确定风险等级。
2.3 根据风险等级的高低，确定相应的应对措施和优先级，制定风险管理方案。
三、控制和管理风险3.1 采取控制措施，包括技术控制、管理控制和个人防护措施，降低危险和风险的发生概率和影响程度。
3.2 制定应急预案和应对措施，确保在事故发生时能够及时有效地应对，减少损失和影响。
3.3 建立监测和评估机制，定期对风险管理措施进行检查和评估，及时调整和改进措施。
四、培训和意识提升4.1 对员工进行安全培训和教育，提高其对潜在危险和风险的认识和防范意识。
4.2 定期组织安全演习和应急演练，提高员工在紧急情况下的应对能力和危机处理能力。
4.3 建立安全文化和风险意识，使员工将安全和环保作为工作的首要任务和责任。
五、持续改进和监督5.1 建立风险评估的长效机制，确保风险评估工作的持续进行和改进。
5.2 定期进行风险评估的回顾和总结，发现问题和不足，及时进行改进和调整。
5.3 强化监督和考核机制，确保风险评估工作的有效实施和执行，提高工作场所的安全和环保水平。
HSE管理体系危害识别及风险评估
HSE管理体系危害识别及风险评估HSE管理体系 (Health, Safety and Environment management system) 是组织利用卫生、安全、环境遵从法规和其他需求，来实现卫生、安全和环境管理的体系。
建立HSE管理体系目的在于预防或减少组织面临的卫生、安全和环境风险，从而保障员工的生命财产安全，保证环境的可持续发展。
为确保HSE管理体系一直处于有效状态，组织需要进行危害识别和风险评估工作。
危害识别是指通过辨识和考虑可能导致事故、损坏健康及环境污染的危害（例如，化学灾害、火灾、爆炸、环境污染等），控制和管理这些危害。
危害识别工作是HSE管理体系建立和改进的基础，这是通过收集到的信息和数据，把风险与控制措施建立在结果可靠的科学技术和良好实践之上。
评估风险时，需要全面考虑危害出现的可能性和影响程度（包括人、财、环境等），确定相应的控制措施。
危害识别和风险评估主要包括以下步骤：一. 建立识别危害的数据管理建立有效的危害识别数据管理体系，包括采集、收集、分析、处理、报告、监控和更新，从而形成适宜的基础数据，并确保其准确性、完整性和时效性。
二. 确定潜在危险源及相关危害全面确立企业的活动、流程、产品、设备、环境等存在的危险源，包括明显和潜在的危险源，明确应对和管理的危害范围。
三. 确定风险评估等级根据识别和描述的风险因素，根据隐患程度建立风险评估等级，包括级别范围、评估指标及评估标准。
四. 评估潜在危害的风险基于事故危险度、风险出现的频率和严重后果来评估风险，分析风险的大小和可能带来的影响效果。
五. 针对潜在危害的风险制定控制措施根据评估结果，制定控制措施以减少或排除危害风险，维护生产工作环境、安全设施和管理方案的正常运作，并保证生产和工作场所的安全和健康。
六. 制定应急措施应急措施建立是为解决机器故障、硬件故障、系统崩溃，运营问题等，防止只有影响生产，从而影响企业经济利益等。
HSE因素(危险源)识别、评价和控制管理程序
xx能源有限公司HSE 因素（危险源）识别、评价和控制管理程序目录1.定义 (5)2.目的 (5)3.适用范围 (5)4.参考文件 (5)5.职责 (5)6.规定 (6)7. 记录 (10)8. 附录 (10)1.定义危险源：可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
危险源由三个要素构成：潜在危险性、存在条件和触发因素。
2.目的对项目建设期间存在的危险源进行辨识与评价，制定风险控制措施，并对其实施控制，以减少或避免不期望的事件发生，保证安全施工。
3.适用范围本程序适用于伊泰新疆能源有限公司煤制油项目的施工活动、服务过程中的安全评价与控制。
4.参考文件《环境管理体系--要求及使用指南》GB T 24001-2004《职业健康安全管理体系要求》GB T 28001-2012《危害辨识、风险评价和风险控制推荐作法》SY/T 6631-2005《危险化学品重大危险源辨识》GB 18218-20095.职责5.1 安委会5.1.1负责对重大危险源的预防措施进行决策；5.1.2负责审批消除重大风险所进行的投入；5.1.3了解和掌握项目重大危险源信息。
5.2安全健康环保部5.2.1负责组织公司范围内的危险源辨识、风险评价，确定重大风险；5.2.2负责牵头组织制定公司重大安全事故隐患的预防措施；5.2.3负责对全厂危险源控制进行监督；5.2.4负责审查承包商重大危险源的辨识、评价和控制管理措施。
5.3装置项目部（公用工程部）5.3.1参与实施所辖区域的危险源辨识、风险评价、控制管理；5.3.2负责审批承包商重大危险源的辨识、评价和控制管理措施。
5.4监理单位5.4.1参与业主组织的的危险源辨识、风险评价、控制管理；5.4.2负责审批承包商重大危险源的辨识、评价和控制管理措施。
5.5承包商5.5.1根据项目的施工特点，对各自施工范围重大危险源进行辨识、评价和控制管理；5.5.2对已确定的重大危险源上报监理单位、装置项目部（公用工程部）进行审批；5.5.3保证消除重大危险源必要的投入。
HSE安全管理危害识别与风险评估技巧
HSE安全管理危害识别与风险评估技巧在工作场所和生活环境中，确保安全是至关重要的。
然而，我们周围存在着许多潜在的危险和风险。
为了有效管理和减少这些潜在的威胁，HSE（健康、安全与环境）安全管理的危害识别与风险评估技巧被广泛运用。
本文将介绍HSE安全管理中的危害识别与风险评估，并提供一些技巧和方法。
一、危害识别危害识别是HSE安全管理的重要步骤。
通过识别潜在的危害，我们可以采取相应的措施来减少事故和伤害的发生。
以下是一些危害识别的技巧：1. 审查和研究在开始任何工作之前，需要仔细审查和研究相关资料和信息。
这包括从过往的事故记录中学习教训，并了解相关法规和标准。
通过积极获取和更新知识，我们能够更好地了解潜在的危险。
2. 工作场所考察定期进行工作场所考察是识别潜在危害的有效方法。
通过巡检设备、环境和工作条件，我们可以发现潜在的危险源。
同时，与工作人员和雇主进行沟通和交流，了解他们的观点和经验，可以帮助我们获得更全面的信息。
3. 风险矩阵分析风险矩阵是一种用来评估和识别危害的工具。
它将危害的可能性和严重程度进行评估，并将其分为不同的等级。
通过将危险源与风险等级相匹配，我们可以重点关注高风险区域，采取相应的措施来减少事故的发生。
二、风险评估风险评估是危害识别的下一步，它有助于确定特定风险并制定相应的控制措施。
以下是一些风险评估的技巧：1. 风险识别通过调查、观察和沟通，我们可以更好地了解工作环境中存在的潜在风险。
收集相关数据和信息，并进行系统的分析，以识别出可能导致事故和伤害的因素。
2. 风险评估表风险评估表是一种用于评估风险的工具。
通过对各种风险因素进行评分，我们可以确定风险的级别和对应的控制措施。
在填写风险评估表时，需要根据工作环境的实际情况进行具体评估，并确保准确性和全面性。
3. 控制措施基于风险评估的结果，我们需要制定相应的控制措施来降低风险的发生概率和严重程度。
这包括采取技术措施改进设备，提供必要的培训和教育，制定规章制度，并确保其有效实施和监督。
HSE管理体系危害识别及风险评估
HSE管理体系危害识别及风险评估简介HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是指对企业内部的健康、安全和环境所产生的影响进行管理，以创建一个合理的工作环境，保证员工的健康和安全，同时避免对环境的负面影响。
危害识别和风险评估是HSE管理体系中的基础，是制定HSE管理计划的前提。
危害识别危害识别是指在企业内部识别潜在的健康、安全和环境危害因素。
为了保证危害识别的全面性和精确性，需要采用科学的方法进行。
危害识别的方法如下：审查检查法审查检查法是对企业内部的工艺、设备、场所、环境的安全和卫生等进行开展观察和检查。
检查时需要注意以下几点：1.观察工具和设备是否正常，是否有问题、损坏或存在潜在危险因素，如毒气、烟尘等；2.检查场所是否有较大的安全隐患，如易燃易爆物品、危险气体等；3.检查人员是否存在安全问题，如是否佩戴安全帽、是否使用防护设备等。
问卷调查法问卷调查法为了了解员工对企业内部工作环境的感受和意见，从而识别可能不可避免的风险。
问卷调查的问题应该是开放性的，能够让员工自由表述自己的看法和想法。
风险安全检查法风险安全检查法是对企业内部可能存在危险风险的部位进行检查，从而发现风险因素。
对于不同场所，风险因素的种类不一样。
有些企业对于机房、车间、电缆箱等存在天然危险，需要采用特殊手段进行发现和应对。
危害识别的结果需要根据实际情况进行分析，确定那些因素存在形式，进而采取有效的措施。
风险评估风险评估是指对危害识别所发现的因素进行评估，并整合相关数据，确定各因素可能对企业造成的风险。
通常采用定性和定量两种方法进行风险评估。
定性方法定性方法是根据各种因素的客观记录判断可能出现的事故和后果，常用的方法有“有可能”、“可能”、“极易发生”等表示事故概率的语言。
主要是从行业经验、概率统计数据、基础工程科学、工程经济、可以用常规方法事先识别的单项危险等五个方面来论证概率。
通过定性方法，可以大致确定某一危险因素给企业带来的潜在风险和影响。
HSE危害识别及风险分析
HSE危害识别及风险分析HSE（Health, Safety, and Environment）危害识别及风险分析是一种用来评估活动或工作场所中存在的潜在危害和风险的方法。
这一过程包括识别可能对人员、财产和环境造成危害的因素，分析这些因素的潜在影响，以及采取相应的措施来减轻或消除这些风险。
危害识别是确定活动或工作场所中的潜在危害的过程。
这涉及识别与工作活动相关的物理、化学、生物和人为因素，以及可能引发事故或疾病的特定条件。
危害可以包括但不限于高温、高压、电离辐射、化学物质、噪音、震动、火灾、爆炸和机械运动等。
通过对工作过程、设备和材料等方面进行全面的评估和检查，可以及早识别出潜在危害，从而采取相应的预防和控制措施。
风险分析是对识别出的潜在危害进行评估的过程。
这涉及评估危害发生的可能性和所带来的后果。
风险分析可以采用定性或定量方法进行。
定性分析通常使用简单的评估工具，如风险矩阵或风险等级评估，来对风险进行分类和描述。
定量分析则使用数学建模和统计技术来计算风险的概率和影响程度，以确定风险的严重性和优先级。
在进行危害识别和风险分析时，通常需要考虑以下几个方面：1.工作活动和工作场所的特点：了解工作活动的性质、范围和工作场所的特征，包括设备、材料、工艺和环境条件等。
2.危害和风险源的识别：识别可能引发危害和风险的物理、化学、生物和人为因素。
这可能包括评估设备的安全性、化学品的危险性和操作程序中的潜在隐患等。
3.危害和风险的评估：评估识别出的危害和风险的潜在影响，包括确定其可能性、严重性和持续时间。
这有助于确定哪些风险是最紧迫和严重的，并制定相应的应对策略。
4.风险控制措施的制定：根据评估结果，确定适当的风险控制措施，以减轻或消除危害和风险。
这可能涉及修改工作程序、安装保护装置、提供个人防护装备、培训员工和建立紧急响应计划等。
5.监测和评估：持续监测和评估风险控制措施的有效性，并进行必要的调整和改进。
这可以通过定期检查、检测、记录和分析相关数据来实现。
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HSE危害识别和风险评估程序
1 目的
为了科学规范的对公司生产活动和服务过程中的危害和风险进行识别和评估，筛选出重大和一般的危害和风险，并及时采取适当而有效的措施加以控制，把风险降到最低的程度，以实现HSE 方针和目标，特制定本程序。
2 适用范围
适用于公司工程总承包、工程监理、工程设计咨询及日常管理以及可以施加影响的承包商、供应商的活动、产品或服务。
3 职责
3.1 最高管理者负责为危害识别和风险评估工作提供必要的资源，HSE管理者代表批准重大危害因素清单和风险控制措施。
3.2 技术质量部负责组织公司本部及公司级的危害识别和风险评估工作，并监督、检查和指导其他部室和项目的危害识别和风险评估工作。
3.3 各部室负责人（责任人）负责本部室开展危害识别和风险评估工作。
3.4各项目部负责人（责任人）负责组织本项目部或项目组的危害识别和风险评估工作。
3.5所有员工都有参加危害识别和风险评估的义务。
4 程序
4.1 成立危害识别和风险评估小组
4.1.1当公司承担有风险较大的总包项目、设计项目、监理项目时，应成立评估小组，项目负责人担任组长。
小组应有专业技术人员和有操作经验的人员参加。
技术质量部协助评估小组工作。
必要时评估人员需经专业培训，使其达到具有危
害识别和风险评估的能力。
4.1.2当承揽的总包项目、监理项目没有较大风险时，可不成立风险评估小组，但项目在开工前进行一次危害识别和评价工作。
4.1.3 各部室和项目部可根据需要自行组织成立评估小组，进行危害识别和风险评估工作。
4.2 选择和确定评估范围和对象
4.2.1 评估范围包括行政管理和项目管理的所有作业活动、业务过程、人员和场所。
其主要有以下几个方面：
ａ) 公司本部的设备操作、维护及活动；
b) 项目设计的各个阶段及评审；
c）采购活动；
d）总包现场活动、监理现场活动及项目管理现场活动；
e）设计、施工和实施过程中的重大工艺、设备变更；
f）办公、作业、储存等场所；
h）参与活动的人员。
各责任单位（责任人）根据上述范围确定属于本活动范围内的评估范围。
4.2.2 在确定评估范围后，按下列方法，确定评估对象：
a) 按管理流程或设计过程的各阶段；
b) 按事件发展的逻辑关系；
c) 按作业工序；
d) 按作业任务；
e) 按地理区域或部门；。