职业项目经理资格评审办法
职业经理资质评价标准
职业经理资质评价标准一、背景介绍在现代社会中，职业经理在组织和管理各类企业和机构中扮演着重要的角色。
为了确保职业经理的能力和素质，制定一套合理的职业经理资质评价标准至关重要。
本文将对职业经理资质评价标准进行探讨和分析。
二、职业经理资质评价标准的必要性在市场竞争日益激烈的环境下，职业经理应具备一定的专业知识和技能，以有效地管理和领导组织。
职业经理资质评价标准的制定可以帮助企业和机构确定合适的人选，提高工作效率和组织竞争力。
三、职业经理资质评价标准的主要内容1. 综合素质评估：综合素质评估包括但不限于职业道德、领导能力、沟通能力、创新思维、团队合作等方面的评估。
借助面试、案例分析、团队讨论等方式对职业经理的综合素质进行全面评估。
2. 专业知识与技能评估：根据不同领域的职业经理需求，对其所需的专业知识和技能进行评估。
例如，在财务领域，应评估职业经理的财务分析、资金管理、预算编制等方面的能力；在市场营销领域，应评估其市场调研、品牌推广、销售策划等方面的能力。
3. 工作经验评估：通过查看职业经理的工作经历、成就和业绩，评估其在职场中的表现和实践经验。
工作经验评估可以帮助判断职业经理是否具备适应不同工作环境和应对挑战的能力。
4. 继续教育与个人发展评估：职业经理应不断学习和进修，保持与行业发展同步。
评估其是否具备继续教育的意愿和能力，以及是否有明确的个人发展规划。
五、职业经理资质评价标准的实施机制为了确保职业经理资质评价标准的有效实施，需要建立相应的机制。
这包括但不限于以下措施：1. 职业经理考试：基于职业经理资质评价标准，设立相应的考试，并以此作为评估职业经理能力的手段。
通过考试的合格者方可取得职业经理资格证书。
2. 职业经理培训：开设相关的职业经理培训课程，帮助职业经理提升专业知识和技能。
培训内容应与职业经理资质评价标准相对应。
3. 职业经理评估机构：成立专门的职业经理评估机构，负责职业经理资质评估的具体实施。
项目经理职称规章制度范本
项目经理职称规章制度范本一、总则第一条为了规范项目经理职称的评定、使用和管理，提高项目经理的专业素质和业务能力，根据国家有关法律法规和政策，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内各类企业、事业单位、社会团体从事项目管理工作的专业技术人员。
第三条项目经理职称分为初级、中级、高级三个等级，分别对应一级、二级、三级项目经理。
第四条项目经理职称评定应遵循公开、公平、公正、择优的原则，注重职业道德和实际工作能力。
二、职称评定第五条项目经理职称评定条件：（一）初级项目经理：1. 具备大专及以上学历；2. 从事项目管理相关工作满2年；3. 参加初级项目经理职称考试并合格。
（二）中级项目经理：1. 具备本科及以上学历；2. 从事项目管理相关工作满5年；3. 参加中级项目经理职称考试并合格；4. 具备一定的项目管理成果和经验。
（三）高级项目经理：1. 具备本科及以上学历；2. 从事项目管理相关工作满10年；3. 参加高级项目经理职称考试并合格；4. 具备丰富的项目管理经验和成果，对行业发展有较大贡献。
第六条职称评定程序：（一）个人申报：符合条件的项目经理向所在单位提出申报；（二）单位审核：所在单位对申报人的条件进行审核，并提出推荐意见；（三）职称评审：各级职称评审委员会对申报材料进行评审；（四）公示：评审结果向社会公示，公示期不少于一个月；（五）颁发证书：经公示无异议的，颁发项目经理职称证书。
三、职称使用和管理第七条项目经理职称证书是项目经理专业水平的象征，持有证书的人员享有相应的职务和待遇。
第八条项目经理职称证书应妥善保管，不得涂改、伪造、出租、出借或转让。
第九条项目经理职称证书有效期为五年，过期应参加继续教育并重新评审。
第十条项目经理在职称申报过程中弄虚作假的，一经查实，取消职称评定资格，已取得的职称证书予以撤销。
第十一条各级职称评审委员会应定期对项目经理职称工作进行检查和评估，确保职称评定的公正性和准确性。
系统集成项目经理任职资格管理办法(试行)
系统集成项目经理任职资格管理办法（试行）1总则1.1为加强公司项目经理职业化建设，规范项目经理任职资格管理，特制定本办法。
1.2公司对在职员工实行项目经理任职资格考核及评定制度，对于符合公司项目经理任职资格的人员将由项目管理委员会（PMO）授予“项目经理任职资格证书”。
1.3原则上具备项目经理任职资格的人员方可在公司担任项目管理工作。
1.4项目管理委员会（PMO）负责项目经理资格评定、证书颁发工作。
1.5公司综合管理部（行政部）负责项目经理资格考核评定的组织、资格档案管理等工作。
2项目经理任职资格等级2.1项目经理任职资格分为三级，分别是：●初级项目经理●中级项目经理●高级项目经理2.2原则上项目经理管理的项目级别应同其具有的资格等级相符。
（具体参见CMMI项目管理体系中的《项目定义指南》）3项目经理任职资格评定3.1任职资格评定程序3.1.1评定流程注：《项目经理任职资格申请表》参见附件。
3.1.2评定周期项目经理任职资格评定工作每半年组织一次，原则上分别安排在每年3月和8月，由公司人事行政部负责发起和组织。
3.2任职资格申请条件3.2.1初级项目经理●具有两年以上的计算机行业、或弱电集成行业工作经验。
●参加外出及PMO组织的项目经理知识体系培训总计不低于20学时，其中公司项目管理规范培训不得低于5学时。
●具有1500个小时以上项目管理（或见习项目管理）经验。
3.2.2中级项目经理●具有四年以上的计算机行业、或弱电集成行业工作经验。
●参加外出及PMO组织的项目经理知识体系培训总计不低于20学时，其中公司项目管理规范培训不得低于5学时。
●具有4500小时以上的项目管理经验。
●通过国家工业和信息化部的系统集成项目管理工程师或项目管理协会PMP认证。
3.2.3 高级项目经理●具有六年以上的计算机行业、或弱电集成行业工作经验。
●具有7500小时以上的项目管理经验，且具有在百成信息4500小时以上的项目管理经验。
北京市施工企业项目经理资质评定实施细则
北京市施工企业项目经理资质评定实施细则第一篇：北京市施工企业项目经理资质评定实施细则北京市施工企业项目经理资质评定实施细则一、依据：1、《建设施工企业项目经理管理办法》2、《企业资质等级标准》2、《企业转发建设部（建筑施工企业项目经理资质管理办法）的通知》二、条件：1、项目经理必须是企业的在职职工。
2、申报人必须是本市户籍市民。
3、各级项目经理应具有下列技术条件：1）一级项目经理必须取得国家认可的工程师以上专业技术职称证书；2）二、三级项目经理必须取得国家认可的助理工程师以上专业技术职称证书。
4、各级各类项目经理申报的代表工程必须具备政府质量监督部门签署的核验单。
核验单上须注明项目经理姓名。
初次参评者须持三年以内的核验单。
年检后要求升级者须持现等级领证以后的核验单。
三、需提供的资料：1、项目经理早听取表一式二份；2、申报人身份证复印件；3、项目经理培训合格证复印件；4、职称证复印件；5、工程核验单复印件；6、工程质量获奖证书及劳模证书复印件。
四、承担工程施工项目标准：设备安装工程：民用建筑项目的设备、给排水卫生与煤气、消防喷淋、电气、通风与空调等综合安装。
1、一级资质：1）担任过一个安装工作量3000万元以上项目施工的主要负责人；2）担任过二个安装工作量2000万元以上项目施工的主要负责人2、二级资质：1）担任过一个安装工作量2000万元以上项目施工的主要负责人；2）担任过二个安装工作量1000万元以上项目施工的主要负责人。
3、三级资质：1）担任过一个安装工作量2000万元以上项目施工的主要负责人；2）担任过二个安装工作量1000万元以上项目施工的主要负责人。
4、四级资质：1）担任过一个安装工作量300万元以上项目施工的主要负责人；2）担任过二个安装工作量100万元以上项目施工的主要负责人。
第二篇：建筑施工企业项目经理资质管理办法专题建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建建［１９９５］第１号文１９９５年１月７日颁布施行）第一章总第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。
项目经理考核标准
项目经理考核标准项目经理是一个企业中非常重要的角色，他们负责规划、执行和监督项目的各个方面。
因此，对项目经理的考核标准也是非常重要的。
一个好的项目经理应该具备哪些能力和素质呢？下面我们就来谈谈项目经理的考核标准。
首先，项目经理应具备优秀的沟通能力。
他们需要与团队成员、上级领导以及其他相关部门进行良好的沟通，明确项目的目标和任务，协调各方资源，解决各种问题。
因此，项目经理的考核标准之一就是沟通能力的评估，包括口头表达能力、书面表达能力、倾听能力等方面。
其次，项目经理需要有较强的领导能力和团队管理能力。
他们要能够激励团队成员，调动大家的积极性，协调各个成员的工作，使整个团队朝着项目目标共同努力。
因此，项目经理的考核标准还应包括领导能力、团队建设能力、决策能力等方面的评估。
另外，项目经理还需要具备良好的问题解决能力和危机处理能力。
在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战，项目经理需要能够迅速做出正确的决策，解决问题，化解危机，确保项目的顺利进行。
因此，项目经理的考核标准中也应包括问题解决能力、应变能力等方面的评估。
此外，项目经理还需要具备良好的时间管理能力和资源管理能力。
他们需要合理安排项目进度，合理分配资源，确保项目按时完成，并且控制成本。
因此，项目经理的考核标准中也应包括时间管理能力、成本控制能力、资源分配能力等方面的评估。
最后，项目经理还需要具备较强的学习能力和创新能力。
项目管理领域的知识和技术都在不断更新和发展，项目经理需要不断学习新知识，不断改进管理方法，以适应新的挑战和变化。
因此，项目经理的考核标准中还应包括学习能力、创新能力等方面的评估。
总的来说，一个优秀的项目经理应该是一个全面发展的人，他需要具备优秀的沟通能力、领导能力、问题解决能力、时间管理能力、资源管理能力、学习能力和创新能力。
这些能力和素质是项目经理考核的重要标准，也是评价一个项目经理是否胜任的重要依据。
希望各企业能够根据这些标准，选拔和培养出更多优秀的项目经理，为企业的发展贡献力量。
建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则
豫建协〔2007〕28号关于转发《关于印发建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则试行)的通知》的通知各市建筑业协会、省直有关单位:现将《关于印发建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则(试行)的通知》(建协项〔2007〕09号)文转发给你们,请组织相关人员熟悉领会文件精神和有关要求,我省此项工作的组织实施将另文下发。
?附件:关于印发《建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则(试行)》的通知二00七年四月十日附件：建设工程项目经理岗位职业资质考核评价实施细则（试行）第一条?建设工程项目经理是建筑业企业职业经理人队伍的重要组成部分，其岗位职业资质考核评价按照“统一标准，自愿申报，社会培训，行业评价，企业选聘，市场认可，编号登录，颁发证书”的原则，纳入职业经理人的社会考核评价体系与行业自律管理范畴。
第二条?为全面贯彻执行《建设工程项目管理规范》和中国建筑业协会等七家行业协会《关于进一步加强项目经理职业化建设的指导意见》及其《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》（以下简称《导则》）等文件精神，加快推进我国建设工程项目经理职业化建设，规范项目经理岗位职业资质考核评价工作，依据《导则》有关条件和要求，特制定本实施细则。
第三条?依据《导则》的规定，项目经理的岗位职业资质分为A、B、C、D四个等级，分别按以下条件进行申报：（一）A级（工程总承包）项目经理标准及必须具备的条件：1、具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；2、具有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师），或取得过国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书，并参加过工程总承包项目经理岗位职业资质培训；3、具有大型工程项目管理经验，近5年内至少承担过两个投资在1亿元以上承发包建设工程项目的主要管理任务；4、能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；5、具有较高的外语水平和计算机应用能力。
工程建设职业经理人资格评价工作组织管理规定精编WORD版
工程建设职业经理人资格评价工作组织管理规定精编WORD版第一章总则第一条为了规范工程建设职业经理人资格评价工作的组织管理，保证评价工作的公正、公开、科学和有效进行，制定本规定。
第二条工程建设职业经理人资格评价工作组织管理遵循公平、公正、公开的原则，确保评价工作的科学性、客观性和权威性。
第三条工程建设职业经理人资格评价工作组织管理按照分级负责、属地管理、专业规范的原则进行。
第四条工程建设职业经理人资格评价工作组织管理应当遵循有关法律法规和政策规定，维护申请人的合法权益。
第五条工程建设职业经理人资格评价工作组织管理应当公开透明，接受社会监督。
第二章组织机构第六条工程建设职业经理人资格评价工作应当由国家建设主管部门牵头，相关职能部门共同参与组织和管理。
第七条国家建设主管部门应当设立专门的工程建设职业经理人资格评价机构，负责组织和管理全国范围内的评价工作。
第八条各地方建设主管部门应当设立相应的工程建设职业经理人资格评价机构，负责本地区的评价工作。
第九条工程建设职业经理人资格评价机构应当具备评价工作所需的人员、设备和场所条件。
第十条工程建设职业经理人资格评价机构应当建立科学合理的管理体制，明确职责分工和工作流程。
第三章评价标准第十一条工程建设职业经理人资格评价应当按照相关职业资格标准进行，评价内容包括职业素质、专业知识、管理能力等。
第十二条工程建设职业经理人资格评价应当根据不同等级的职业要求，分别设定相应的评价标准。
第十三条工程建设职业经理人资格评价标准应当经过专家论证和公示，确保科学性和权威性。
第四章评价程序第十四条工程建设职业经理人资格评价应当按照规定的程序进行，包括申请、资格审查、笔试、面试、综合评价和公示等环节。
第十五条申请人应当按照评价机构要求提交完整的申请材料，包括个人信息、工作经历、学历学位、职业培训等证明文件。
第十六条评价机构应当对申请人的材料进行资格审查，核实申请人的资格条件和所提交材料的真实性。
工程项目经理资质管理制度
工程项目经理资质管理制度第一章总则第一条为规范工程项目经理资质管理，提高工程项目管理水平，保障工程建设质量，根据国家相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程项目经理的资质管理，具体包括资格认定、注册登记、职业培训、考核评定等内容。
第三条工程项目经理资质管理应遵循公开、公平、公正、公正的原则，依法、依规、依制度执行。
第四条公司设立资质管理委员会，负责指导和监督工程项目经理资质管理工作，由公司领导班子成员担任主任委员，相关部门负责人、资深工程师等担任委员。
第五条公司设立资质管理办公室，由专职人员负责具体工作执行，接受资质管理委员会的指导和监督。
第二章资格认定第六条工程项目经理资格认定是指对申请人的学历背景、工作经验、专业能力等情况进行审核，确定其是否符合从事工程项目管理工作的资格要求。
第七条工程项目经理资格认定应符合国家相关法律法规和规章制度的要求，具体包括以下条件：（一）拥有相关专业本科学历及以上学历；（二）具有从事工程项目管理工作相关工作经验；（三）具有相关专业资格证书；（四）具有较强的组织管理能力和协调沟通能力；（五）具有良好的职业道德和职业操守。
第八条申请人应按要求提供真实、完整的相关材料和证明文件，经资质管理办公室审核通过后，进行面试考核。
第九条资格认定合格的申请人，公司颁发工程项目经理资格证书，并在公司网站上进行公示，纳入公司工程项目经理资格证书库。
第十条资格认定不合格的申请人，公司应当向其书面告知不合格原因，并指导其改进提升，如经重新审核合格，公司重新发放工程项目经理资格证书。
第三章注册登记第十一条工程项目经理注册登记是指拥有工程项目经理资格证书的人员向公司进行注册登记，纳入公司的工程项目经理库。
第十二条注册登记的申请人应当提供真实、完整的个人信息和联系方式，并按要求填写相关表格和签署相关文件。
第十三条注册登记合格的人员，公司将其纳入公司工程项目经理库，并向其发放工程项目经理注册证书。
项目经理资格评定标准表
二级
至少二年以上工程项目管理经验
具有大型工程项目的管理经验；
至少承担过一个投资在1亿元以上的工程项目的项目经理的职务。
项目经理助理
本科；
助理工程师职称
设计专业工作年限四年以上；
已取得国家认可的助理工程师以上技术职称者。
至少承担过一个投资在3000万元以上的工程项目的设计专业负责人的职务。
满足以下条件之一者：
1符合评定要求，经本人自愿申请并评审合格者；
2虽未满足资历与经验要求，但由于项目需要经院领导特别批准获此资格。
项目经理助理
至少承担过两个投资在1亿元以上的工程项目的项目经理的职务。
1符合评定要求，经本人自愿申请并评审合格者；
2连续两年项目经理或项目经理助理年度考核评定为优秀，由项目管理推进小组推荐，并经项目管理委员会审核通过者，报院领导审批通过后，可获得晋升一级；
3虽未满足资历与经验要求，但由于项目需要经院领导特别批准获此资格者。
③虽尚未满足资历与经验要求，但由于项目需要经院领导特别批准获此资格者。
一级项目经理
二级
至少六年以上工程设计管理经验
具有重大项目的管理经验；至少承担过一个投资在3亿元以上的工程项目或一个以上院级重点项目的项目经理的职务；
具有良好的项目管理组织能力。
二级项目经理
岗位
同时符合下列各项标准者，可作为候选人选
具有重大项目的管理经验；至少承担过两个投资在3亿元以上的工程项目或两个以上院级重点项目的项目经理的职务；
具有良好的项目管理组织能力。
1现任职务为我院生产所或分院项目部门负责人可认定为二级高级项目经理；
②连续三年项目经理年度考核评定为优秀者，由项目管理推进小组推荐，经项目管理委员会审核通过，报院领导审批通过，可晋升一级；
项目部经理及总工评定办法
项目部经理及总工选定办法
为促进公司发展，营造良好竞争氛围促使项目管理目标按时、保质、保量完成，根据公司项目相关管理办法及考核办法，确定项目部经理选定办法。
（一）评定原则
1.竞争评定标准应根据项目经理级别、职称、业绩等情况，进行素质能力竞争评定；
2.根据项目部竣工工程的施工业绩，进行管理能力、工作业绩评定；
3.结合项目部提出的管理目标、实施方案，特别是利润目标与公司的计划目标相符程度，进行核心竞争力评定。
（二）评定标准
1.项目经理任职资格评定：一级项目经理1.5分，二级项目经理0.5分，无项目经理证得0分；
2.工作业绩评价；项目部或项目经理过去承建的工程质量、进度、安全等管理业绩，优秀4分，良好3分，一般1分；
3.管理目标评定：项目部竞争的管理目标与公司提出的管理目标，符合5分，基本符合3分，不符合0分。
（三）确定办法
公司班子成员及各职能部门负责人，依据竞争评定标准给竞争者打分，确定各项目部竞争权重，根据竞争权重确定排名顺序，确定项目经理和项目总工人选。
评定表。
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职业项目经理资格评审办法
第一章总则
第一条为推动中国XX股份有限公司（以下简称“股份公司”）项目管理岗位职业化建设，培养一支专职从事建设工程项目管理的项目经理队伍，客观公正地评价从事项目管理岗位人员的业务水平和能力素质，特制定本办法。
第二条依据本办法经评审合格并获得相应证书的人员，表明已具有相应的项目管理能力和水平，具备项目经理职业资格。
第三条本办法适用于已取得建造师执业资格，并从事建设工程项目管理的在职人员。
第四条本办法中大、中、小型工程规模标准按照原建设部《注册建造师执业工程规模标准（试行）》（建市［2007］171号）划分。
第二章资格申报及评审条件
第五条职业项目经理资格由高到低分为一级、二级、三级、四级共四个等级，实行逐级推荐、分级评审的原则。
其中一、二级资格由股份公司二级子（分）公司推荐、股份公司评审及管理，三、四级资格由股份公司二级子（分）公司评审及管理。
第六条职业项目经理资格由员工本人依照资格评审条件进行申报，经所在单位人力资源部门审核后，提交到相应的资格评审委员会评审。
第七条凡申报职业项目经理资格的人员，必须遵守中华人民共和国宪法和法律，具备项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识，有较强的项目管理能力和良好的职业道德、团队协作精神，爱岗敬业，诚信尽责。
第八条申报各等级职业项目经理资格的人员，在学历、资历、经历方面应具备下列条件：
一级：具有大学本科及以上学历，一级建造师执业资格，高级专业技术职务，从事建设工程项目管理经历10年及以上，并取得二级资格5年及以上，具有较强的项目管理能力和组织协调能力。
取得二级职业项目经理资格以来，组织或参与了2个及以上大型建设工程项目，并完成规定的目标任务。
二级：具有大学本科及以上学历，一级建造师执业资格，高级专业技术职务，。