包容性竞争及发展
就业的基本特征
就业的基本特征就业是每个国家和社会都非常关注的一个重要问题，它直接关系到人们的生活和经济的发展。
下面将从就业的基本特征方面进行探讨。
一、就业的灵活性在当今的社会中，就业的形式和方式越来越多样化，灵活性成为了就业的一个基本特征。
随着科技的进步和经济的发展，许多传统行业的需求逐渐减少，而新兴产业和新职业的需求却不断增加。
这就要求求职者具备不同的技能和知识，能够灵活应对就业市场的变化。
同时，灵活的工作方式，如远程办公、兼职等，也为人们提供了更多的选择和机会。
二、就业的竞争性随着全球化的发展和市场经济的加强，就业竞争日益激烈。
无论是毕业生找工作，还是职场人士谋求更好的职业发展，都需要面对激烈的竞争。
除了个人的能力和背景因素外，还要关注到行业发展趋势和就业市场的供需情况。
因此，提升自身的竞争力，不断学习和适应就业市场的需求成为了关键。
三、就业的稳定性尽管就业市场具有一定的不确定性，但就业的稳定性仍然是许多人所追求的。
人们希望能够获得一份稳定的工作，确保收入和生活的稳定。
对于雇主来说，他们也更倾向于留住那些稳定可靠的员工。
因此，稳定的职业发展和持久的就业关系对于个人和企业来说都非常重要。
四、就业的包容性就业的包容性指的是不同群体在就业中的机会平等。
在一个公正和包容的就业环境中，不论是性别、年龄、种族、身体状况还是其他背景因素，都不会成为影响就业的障碍。
社会应该提供公平的机会，为所有人创造公正的竞争环境，以促进真正的社会包容。
五、就业的发展性就业的发展性是指能够实现个人职业目标和职业生涯规划的能力。
人们希望能够通过工作不断积累经验和技能，提升自身的职业发展水平，实现自身的人生价值。
在一个良好的发展环境中，个人才能得到充分的发挥，职业规划得到有效的支持和推动。
总结起来，就业的基本特征包括灵活性、竞争性、稳定性、包容性和发展性。
了解这些特征可以帮助我们更好地适应就业市场的变化，提升自身的竞争力，并实现个人职业目标。
如何在企业文化中实现多样性和包容性
如何在企业文化中实现多样性和包容性在现代社会中，多样性和包容性已成为企业发展不可或缺的一部分。
多样性指的是包括不同背景、经验、性别、种族、宗教信仰和性取向的员工群体，而包容性则是指对多样性的接纳和尊重。
建立一个多元化和包容性的企业文化有助于吸引和保留人才，创造创新并提高绩效。
本文将探讨如何在企业文化中实现多样性和包容性。
1. 提供一个包容性的工作环境包容性的工作环境是建立多样性和包容性企业文化的基础。
企业应该确保没有歧视，无论是直接的还是间接的，在雇佣和晋升方面都不区别对待员工。
要实现这一点，企业可以制定一套公正的雇佣政策和晋升机制，鼓励员工积极参与并提供平等的机会。
2. 推崇多元化的价值观和文化企业应该在其价值观和文化中注重多元性。
多元化的价值观涵盖了不同的观念、观点和背景，鼓励员工以自身独特的方式贡献和创新。
企业可以通过培训、研讨会和团队合作来增进多元化的理解和认识，促进员工之间的交流和合作。
3. 捕捉多元化的人才在企业文化中实现多样性和包容性，首先需要吸引和留住多样性的人才。
企业可以通过招聘渠道和策略来吸引不同背景和经验的人才，例如与多元化的学校和组织建立合作关系，提供平等的面试和晋升机会。
同时，企业应该给予员工发展和成长的机会，为他们提供适当的培训和职业发展计划。
4. 建立多元化的团队在团队建设方面，企业可以积极创建多元化的团队。
这样的团队能够提供不同观点和创意，促进创新和问题解决能力的提升。
通过确保团队成员的多样性，并鼓励他们相互尊重和倾听，可以打破僵化的思维方式，提高团队的绩效和成果。
5. 通过培训和教育提高意识企业可以通过培训和教育来提高员工对多样性和包容性的认识和意识。
培训课程可以包括多元性的概念和好处，尊重和沟通的技巧，以及如何应对歧视和偏见等问题。
这样的培训有助于员工更好地理解和应对多样性的挑战，建立一个包容和和谐的工作环境。
6. 倡导多样性和包容性的领导力领导力在实现多样性和包容性中起着重要的作用。
包容性发展理论
包容性发展理论“包容性”已成为我国新阶段中经济和社会和谐发展的政策关键词。
包容性发展要求机会供给、竞争参与及收益分享的有效协同。
改革开放以来，中国经济的发展取得了前所未有的繁荣，我们也没有理由相信，在未来的几十年甚至更长的时间内，中国经济将会停滞不前。
但发展过程中收入分配差距的不断拉大已经成为制约中国经济进一步增长的严重问题，突出表现在收入份额差距、城乡居民收入差距进一步拉大、东中西部地区居民收入差距过大、高低收入群体差距悬殊等方面。
30年前，我们感叹中国反映收入分配差距的基尼系数过低，还不到0.3，那是一种不正常的状态。
30年后，我们又进入到了另一种不正常状态，2010年中国的基尼系数已经超过了0.5，一跃而成为全球贫富差距最大的国家之一。
这种锐变对于形成一个稳定的经济体是极其不利的，国家的经济和社会基础结构在这种状态下其实并不稳定。
理论上看，一个国家内部最为稳定的结构被认为是椭圆形的社会阶层结构，在这样的情况下，国家资源性的收入能够很好地补偿低收入群体。
而现在来看，巨大的基尼系数使我们相信中国的社会结构似乎和金字塔模式更为接近。
在金字塔模式下，国家所能获取的资源并不能很好地维系金字塔底部庞大人群的更好的需求，也难以创造足够的机会使金字塔底部人群的能动性得以充分发挥。
因此，在这种情况下，如何通过有效的手段推进这种社会结构的变革，促进金字塔底部的人群在不受制度限制的情况下，进入到椭圆形的中部去，已经成为中国可持续发展面对的重要课题。
如果单纯依靠政策的补给，显然是力不从心和不可持续的，我们需要的是基于自然生存法则的、能让每一个自由人都有机会受惠的经济和社会发展模式。
在当前的时代背景下，中国原先的发展模式似乎面临着前所未有的挑战。
而包容性的发展模式被认为是中国未来解决社会矛盾的重要手段之一。
2009年11月，胡总书记出席新加坡亚太经合组织第17次领导人非正式会议，并就世界经济增长发表重要讲话，首次强调了“包容性、可持续、平衡的经济增长”。
包容性发展——全球化发展的必然选择
益 。具体到现实 中必须把握三条 ： １从 交流 的 包容度 看 ： 调在尊重 各 国主权 和发展模式 的 ． 强 前提下 ， 世界范 围内平 等地实现经济 、 在 政治 、 文化等方 面交往 与交流 。 ２从制 度的 包容度 看 ： ． 强调在所 构建 的国际经济政 治文化 秩序 中， 规则 的公平 合理与共 同遵守 。 ３从 共 同利益 实现的 包容度 看 ： ． 强调各 国在经济政 治文化 的交流过 程中求 同存异 ， 以实 现世 界最大多数人 民根本 利益为
目的。
国应少对 抗 、 多对话 、 沟通 ， 多 减少傲 慢和偏见 ， 国要 承担共 各 同但有 区别 的责任 ， 承担 与 自身发展水平 以及经 济实力相一致 的国际义务 。 坚决反对一些发达 国家 的人鼓噪 中国等新兴经济 体必须承担更 大的 “ 国际责任 ” ，以借机推诿 自身应承担 的责
互渗透 与融合及不 同文明的全球整合 ； 是生产力和生 产关系在 坏 。 ３权 力集 中在 几乎不受任何监督控制 的少数 几个经济单位 ． 时间 和空 间维度上 的全球扩散 ； 是人类 利用高科技成果 进行 的 手 里。国家权力受到全球 和地 区机 构及 其规则 的限制 ， 正从 政 全球信息传 递和交 流与构建 。全球 化的本质是 流动的现代性 。 治家 手中转 向董事会会 议室 。现今 ， 世界 ５ ０家公 司操 纵着全 ０ 随着各 国经济联 系 日益一体化 ， 尤其是 金融市场一体化 程度不 ／ 国民生产 总值 和 ３ ３的 ／ ４的全球 贸易。２ ０ ０ ８年爆发 的金融 断加深 ； 全球 网络 、 和技术联 系 日益一体化 ， 信息 尤其是 技术标 球 １ 危机恰好体现 了“ 华尔街 ” 监督权力” 对“ 的绑架 。 准一体化 水平不断 提高 ； 全球 自然灾难 和核扩散影 响 日益一体 可见 ，全球化 以来贫富不均现象在全球范围总体恶化加剧 化， 尤其是透明度一体 化程度不断 上升 ，１ ［ １ 全球化 已成 为当今时
如何应对组织文化上的多元化和包容性挑战？
如何应对组织文化上的多元化和包容性挑战？背景介绍在当今越来越多元化的社会环境下，组织面临了更多来自不同背景、文化和信仰的员工，组织文化上的多元化和包容性挑战也日益突显。
如何有效地应对这一挑战，是每个组织都需要思考和解决的问题。
多元化和包容性的重要性多元化和包容性是组织中创新性和发展的关键。
吸引和保留多样化的人才，促进员工的创造力和团队合作能力，提高组织的适应性和竞争力，都离不开组织文化上的多元化和包容性。
应对挑战的方法1.建立多元化和包容性文化–制定明确的多元化和包容性政策，将其融入组织价值观和行为准则中。
–举办多样性培训和文化交流活动，增强员工对多元化和包容性的认识和理解。
2.重视领导者的示范作用–领导者要以身作则，积极倡导多元化和包容性，并展现开放的态度和行为。
–领导者需要建立开放的沟通渠道，促进不同背景的员工间的交流和合作。
3.倡导互相尊重和理解–建立相互尊重的环境，重视每个员工的价值观和文化背景。
–鼓励员工包容不同观点和意见，避免歧视和偏见的存在。
4.制定激励措施–设立多元化和包容性的激励机制，鼓励员工积极参与和支持多元文化。
–肯定多元化团队的成就，提高员工对多元化和包容性的认同感。
结语面对组织文化上的多元化和包容性挑战，每个组织都有责任和机会去拥抱多样性、促进包容性，并将其转化为组织发展的动力和优势。
通过建立多元化和包容性文化、重视领导者的示范作用、倡导互相尊重和理解，以及制定激励措施，组织可以有效地应对挑战，实现文化多元化和包容性的成功转型和长久发展。
以上是关于如何应对组织文化上的多元化和包容性挑战的一些思考和建议，希望对您有所启发！。
包容在企业发展中的作用
包容在企业发展中的作用引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展需要具备包容的品质。
包容是指接纳多样性和不同观点的能力，它在企业发展中起到至关重要的作用。
本文将探讨包容在企业发展中的重要性以及其具体的作用。
第一部分：促进创新和创造力包容的企业文化可以促进创新和创造力的发展。
当企业鼓励员工提出不同的意见和观点时，可以激发员工的创造力。
通过包容多样的观点和思维方式，企业可以获得更多的创新思路，从而推动产品和服务的不断改进和创新。
相反，如果企业不包容，员工可能会感到压抑，不敢提出新的想法，这将限制企业的发展潜力。
第二部分：增强员工满意度和员工保留率包容的企业文化还可以增强员工的满意度和员工保留率。
当员工感到自己的观点和意见被尊重和接纳时，他们会更加投入工作，感到满足和有价值。
这种正面的工作环境可以提高员工的工作动力和效率，从而促进企业的发展。
此外，具有包容性的企业文化还可以吸引和留住优秀的人才，减少员工流失和招聘成本。
第三部分：拓宽市场和客户群体包容也在企业发展中起到了拓宽市场和客户群体的作用。
在一个多元化的社会中，不同人群有不同的需求和偏好。
如果企业能够包容并满足这些不同的需求，就能够拓展更广阔的市场和客户群体。
通过理解和尊重不同文化背景和价值观的人们，企业可以打造一个包容性的品牌形象，吸引更多的消费者，并建立长期的客户关系。
第四部分：提升企业形象和公众认可度包容性企业文化也有助于提升企业的形象和公众认可度。
当企业展示出对多样性的包容和尊重时，会树立起一个积极的形象，传递出企业关心社会、尊重员工和消费者的价值观。
这种正面形象和认可度可以帮助企业获得更多的社会支持和合作机会，进而促进企业的发展。
结论包容在企业发展中起到了重要的作用。
它能够促进创新和创造力的发展，增强员工的满意度和员工保留率，拓宽市场和客户群体，提升企业的形象和公众认可度。
因此，企业应该积极培养包容的企业文化，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
现代管理理论的发展历程及发展趋势
现代管理理论的发展历程及发展趋势一、发展历程现代管理理论的发展可以追溯到19世纪末20世纪初的工业革命时期。
以下是现代管理理论的主要发展历程：1. 科学管理理论（1880-1920年代）科学管理理论的代表人物是弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）。
他提出了科学管理的核心思想，即通过科学方法来改进工作效率。
泰勒强调通过工作分析、工作量化和工作标准化来实现最佳工作方法，提高生产效率。
2. 行为管理理论（1920-1940年代）行为管理理论的代表人物是埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）。
他进行了一系列的霍桑实验，发现员工的行为受到社会和心理因素的影响，而不仅仅是经济激励。
这一理论强调人性对组织行为的影响，提出了人本主义管理的概念。
3. 管理科学理论（1940-1950年代）管理科学理论的代表人物是赫伯特·西蒙（Herbert Simon）。
他引入了决策理论和运筹学的概念，将科学方法应用于管理决策的过程中。
管理科学理论强调运用数学模型和定量分析方法来解决管理问题。
4. 系统管理理论（1950-1960年代）系统管理理论的代表人物是彼得·德鲁克（Peter Drucker）。
他提出了系统观念，认为组织是一个相互关联的系统，各个部分之间存在着相互作用和相互影响。
系统管理理论强调整体观念和系统思维，强调管理者应该关注整个组织的目标和效益。
5. 战略管理理论（1960年代至今）战略管理理论的代表人物是迈克尔·波特（Michael Porter）。
他提出了竞争战略的概念，认为组织应该通过选择不同的竞争策略来获取竞争优势。
战略管理理论强调组织与外部环境的关系，强调管理者应该具备战略思维和战略规划能力。
二、发展趋势现代管理理论的发展一直在不断演进和完善，以下是当前管理理论的发展趋势：1. 灵活性和创新随着市场环境的变化越来越快，组织需要具备灵活性和创新能力来适应变化。
人力资源管理行业的发展与挑战
人力资源管理行业的发展与挑战随着社会不断变革和全球化的发展，在人力资源管理领域中也出现了许多新的趋势和挑战。
这些趋势和挑战对于人力资源管理行业来说既是机遇也是挑战，需要相关从业人员不断学习和适应。
本文将探讨人力资源管理行业的发展趋势和所面临的挑战。
一、人力资源管理行业的发展趋势1. 技术与数字化的兴起随着科技的发展，人力资源管理行业也逐渐采用数字化工具和技术。
人力资源管理系统、人力资源信息系统以及智能招聘等工具的使用，使得人力资源管理变得更加高效和精确。
同时，人工智能、大数据分析等技术也为人力资源管理带来更多的可行性和可能性。
2. 灵活化的工作模式传统的固定工作时间和工作地点已经不再适应当前的工作环境。
越来越多的组织开始实行弹性工作制度和远程办公，这为人力资源管理带来了更多的挑战。
如何协调员工之间的沟通和协作，如何进行绩效评估以及如何管理工作任务的分配都需要人力资源管理人员思考和解决。
3. 多元化和包容性的管理理念多元化和包容性的管理理念在现代组织中越来越重要。
在一个多种族、多种文化背景的工作环境中，人力资源管理人员需要制定相应的政策和程序，使得每个员工都受到平等和公正的对待。
这需要人力资源管理人员具备跨文化管理和包容性领导的能力。
二、人力资源管理行业面临的挑战1. 人才竞争激烈随着人力资源管理行业的发展，越来越多的人选择从事这个行业，导致竞争越来越激烈。
人力资源管理人员需要持续学习和提升自己的专业能力，以保持竞争力。
此外，吸引和留住优秀的人才也成为人力资源管理人员的重要任务。
2. 法律法规的变化在全球范围内，劳动法律法规不断更新和修改。
人力资源管理人员需要时刻关注这些变化并及时调整政策和程序，以确保组织的合规性。
同时，跨国企业还需要了解和遵守各国的劳动法规，这增加了人力资源管理的复杂性。
3. 管理多元化的员工群体如前所述，多样性是现代组织中的一个重要特点。
人力资源管理人员需要管理各种背景和文化的员工，并在工作中提供平等和公正的机会。
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包容性竞争促进包容性发展
在场的各位同学们：
大家好！我是计算机学院，软件工程专业，101034班的陈祥乐，很高兴能够以一名入党积极分子的身份站在这里讲话，心里有点紧张，希望大家能够谅解。
言归正传，昨天收到演讲题目的时候我很是迷惑。
首先，包容的字面意思是宽容、容纳。
书上说包容是一种美德，它可以使你的人格得到升华，让你的心灵得到净化。
那和发展有什么联系？于是我特意上网查了一下关于包容性发展的介绍才知道，原来“包容性发展”是胡锦涛主席在2011年博鳌亚洲论坛的年会开幕式演讲中提到的，并且被选定为2010年年会的主题。
该主题的含义就是要使全球化、地区经济一体化带来的利益和好处，惠及所有国家，使经济增长所产生的效益和财富，惠及所有人群，特别是要惠及弱势群体和欠发达国家。
今天我们讨论的主题是“包容性竞争”促进“包容性发展”。
我所理解的包容性竞争就是要在以经济建设为中心的基本前提下，还要顾全政治、文化、社会、生态等各方面的全面发展。
经济建设固然重要，它是社会发展的源动力，没有了经济基础，其他的都是天方夜谭。
但是过于激烈、无序、残酷的强调经济发展，势必导致严重的两极分化、动荡、对抗，最终也无多少和谐可言，甚至可能使中国特色社会主义事业陷入功亏一篑、前功尽弃之险境。
这就要求我们要以“包容性”的态度看待问题。
我们不只要做到经济上与发达国家比拼、抗衡，还要拿出一部分经历来投入到我们的生态环境，精神文明以及政治文化等方面上来。
例如奥林匹克运动会就是一个很好的例子，它展现的不仅仅是一个国家经济实力，更是体育竞技乃至更高的体育精神上面的竞争。
这一点我们国家做的非常出色，2008年奥运会就是一个最好的见证。
还有我们的载人航天技术，核武器方面的研究等，都在世界上名列前茅。
然而这些还是不够的，我们不得不承认我们与发达国家在很多方面还存在着不小的差距，例如科技的发展，医疗事业的发展，计算机的研究与应用等等，然而这些方面的竞争同样的也都体现了竞争的包容性，因此我们也要在这些方面投入一定的精力，争取更全面的发展。
另一方面，竞争的包容性不止体现在我们要包容竞争的客体，我们还要重视包容竞争的主体。
由于不同的国家，不同的地区都存在着不同的差距，因此我们在自己发展的同时，同样也要注意到欠发达国家以及弱势群体的发展。
例如我们在实现中国特色社会主义的过程中有一个“先富带后富，共奔富裕路”的原则，也就是先让一部分人，一部分地区富起来，然后带动其他的人及地区也富裕起来，最终实现共同富裕，这一原则就体现了我们在竞争主体方面的包容性。
这正好与2010年的博鳌亚洲论坛中提出的使全球化、地区经济一体化带来的利益和好处，惠及所有国家，使经济增长所产生的效益和财富，惠及所有人群，特别是要惠及弱势群体和欠发达国家这一包容性发展的理论有异曲同工之妙。
实际上，我们作为学生本身一直都是竞争包容性的很好见证。
一方面，我们不仅要在学习上面互相竞争，还要做到德、智、体、美、劳全面发展，这体现的是竞争客体的包容性；另一方面，我们在竞争的同时，还要做到互帮互助，团结一心实现共同进步，这正是竞争在主体包容性的体现。
因此，我们还要继续贯彻落实竞争的包容性，在自己做到全面发展的同时，也要帮助其他人做到共同进步，从而积极响应胡锦涛总书记的号召，实现包容性地发展。
2012年3月16日。