电商天猫淘宝店铺流量计划及推广预算表
电商淘宝天猫运营表格 活动-活动单品推广计划表
求
求
求
求
售后
预案
1
培训 2
3
1
1
500每日投 放
图片准 备、投 放测试
20
1
2
核实报 名信息
35
3%以上
350每日投 转化就
放
投放 费
用5000
15
2
3
3
4
预案
换
店内海
5折包顺
19
架日
报展示
丰、礼
标题
20
一个月
品
21
22
在基础
标题
23
上加30
优惠券
24
（时间 买家秀
25
切点活 送200 动，3-5
标题
350每日投 放
26
天一
27
次）
28
700
29
30
度计划表
直通车
引流工作
钻石展 淘宝
位
客
平台活 动
报名考 试
调研 40
30
节点需求
费用配合需 美工配合需 客服配合需 后端配合需
海报、 设置
预热
包顺丰
8 9 10
上架日Байду номын сангаас
告之图更 换
套餐、6 折空间
至销量 35笔、 20元礼
品随包
60个
测词、 标题、 位置、
11
属性 定向，
12
1400， 700UV
13
满减
标题
14
500- 满减
150、 500-
15
优惠券 150
16
30元
120
淘宝网店流量运营规划表
费用占比
7天平均点击 7天平均点击 单价 单价
7439 7439
1.25
2.13
1688 5751
1688 5751
0
0
-7439 -7439
-7439 -7439
广告预算总预算 点击单价
3 3
预算费用
1900元/天 1900元/天 200元/天 4000元/天
备注
-6695 -6695
30 三 5000 1350 2700 450 500
31 四 5000 1350 2700 450 500
4月广告预算总预算
0 0
项目分解
钻展 直通车 聚划算 CRM 合计
转化率
3% 3.00% 10
点击率
2.5 0.80%
收藏率
3.5 3.15
0 -5000
0 -5000 直通车 钻展
流量分解
实际完成
实际完成 总流量 实际每日 直通车流 量 流量 钻展流量 淘客流量 免费流量 聚划算实 际流量 聚划算差 额流量 差额 3500 500 2000 500 500 8000
3500 0 0 0 0 0
500 2000 500 500 8000 -2000 -1500 0 -5000 0 -4500 0 -4000 0 -5000 0 -5000
1688 5751
1688 5751
1688 5751
1688 5751
1688 5751
1519 5176
1519 5176
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-6397 -6397
-5951 -5951
天猫淘宝流量增长计划表天猫新店如何引流量
• 流量精准性解决方案
• 1搜索优化 • 2 直通车提高转化率
• 3选择合适的平台报名活动 • 4增加爆款的淘宝客流量 • 5建立完善的会员关系管理体系
四 十倍计划转化率分析
从与同类目同阶层的商家对比图中我们可以看出，博源店2013年1月份的店 铺整体转化率低于42%，属于博源店的薄弱环节。类目平均值高达8.6%的转 化率，是我们追求的目标，那么，转化率到底和店铺哪些因素有关呢，我 们应该从哪些方面入手优化博源店铺的转化率呢？
• 和店铺的转化率相关的因素有：
1 十倍如何而来
• 销售额=流量 x • 计划
转化率 x 客单价
• 10倍销售额=5倍流量 x 2倍转化率 x 客单价
• 从本店后台数据（后面有数据展示）可分析出，要想完成十倍的计划， • 我们可以从流量增长和转化率增长方向入手，完成十倍计划的增长目标。
二 博源店目前状况分析
2012博源店店铺量流量总体状况（数据来自后台量子）
天猫 淘宝 流量增长计划表
目录
一 二 三 四 五 六 十倍计划综述 店铺目前阶段分析 十倍计划流量分析 十倍计划转化率分析 十倍计划客单价分析 十倍计划团队构成分析
一
十倍计划综述
随着数字化生活越来越成为中国现代城市生活的趋势， 国内消费者对移动存储介质的需求也越来越强盛，这也代表 了移动存储市场前景非常乐观。 但是在这个越来越受重视的大众消费类市场上，竞争异 常激烈，希捷，西数销量一直占据着大容量存储硬盘的第一 和第二吧交椅，东芝后军崛起，在关注榜第三的位置上不断 发力，增长速度不断加快，市场占有率和影响力也不断提高。 博源恒丰店是以东芝移动存储硬盘销售为主的数码专营 店，东芝移动存储设备在天猫的竞争也日益加剧。创雍，珏 萱，东芝祝庆店实力雄厚，排名前三。后期之秀伴宇，多喜 巴，乾时永脚步加快。 博源恒丰店如何在这种大环境下奋 起直追，占领自己的一席之地，完成销售数量从月销售1k到 10k的增长计划，有待我们分析和执行。
天猫旗舰店新店运营工作规划表
2
服饰运营方案（举例）
5月（试运营 期）
6月（试运营期）
7月（试运营 期）
打造爆款单品1-3
个，月销量200个以
推广策略(打造热销单品引流，形 打造爆款单品1-3 上
成网站访问的用户基数及自然流 个，月销量30-60个 -直通车加大
量，形成良性循环)
-钻石展位加大、
打造爆款单品1-3 个，月销量300个以 上 -直通车加大 -钻石展位加大、
工作时间工：作早上9：
30-晚上6:30
1.负责做单、审核ERP
、催货 2.负责仓库对
接、监督仓库扫描入库
3.打电话通知店铺拍下
未付款的买家付款，并
记录每日打了多少电话
成功付款的有几个与未
成功付款的有那几个并 工作时间：早上9：
30-晚上6:30
1.店铺推广 2.店内数据
分析 3.行业数据分析
4.季节趋势把握 5.店内
画报是一种非常好的免费资源，通过申请账号可免费发公司的产品图，流
（4）帮派、微博
（前期不需要弄）宣传产品、促销活动及积累粉丝的宣传地；如果能策划 观的免费流量，并促销成交；需配备专人负责
（5）QQ邮件、老客户 、手机短信
具体参考老客户维护
（1）会员制度 （2）积分制度
1、购物包邮 2、退货包邮 3、折扣活动 4、VIP专线 5、闪电退
直通车维持，稳定 网站流量 -淘宝活动申报(聚 划算、淘满意、淘 金币等) -团购 -推出春季产品培 养销售 -秋冬产品存货清 仓活动
直通车维持，稳定网 站流量 -淘宝活动申报(聚划 算、淘满意、淘金币 等) -团购 -推出春季产品培养 销售 -秋冬产品存货清仓 活动
504,000
天猫旗舰店电商部门运营推广费用预算
【超实用文档下载可编辑】云起龙驿电商运营费用预算1、人员薪资结构：初期公司的职员配置（初期人员一人兼多岗）总经理 1名行政 1名法律顾问 1名财务、出纳 2名客服中心 4名业务运营 2名商品部 2名技术运营 2名2、设备费用3、平台费用（天猫商城的收费形式和标准）4、市场推广费用5、天猫基础推广费用表6、前期产品制作7、分销项目前期费用8、项目前期活动推广费用9、项目团队前期建设费用10、商品周转流通资金初步预算：50万。
7、费用合计以上费用为云起龙驿初期运营投入费用，费用投入用于云起龙驿公司能达到正常盈亏自负阶段。
后期运营投入费用由云起龙驿公司自负。
初期运营费用于团队组建前期划拨到云起龙驿公司指定账户中，以确保云起龙驿团队稳定运营。
云起龙驿运营团队分成建议：云起龙驿运营团队将根据云起龙驿公司所有业务销售业绩采取利润分红模式，分红比列如下：销售利润100万以内采取公司8成，团队2成销售利润100万到500万采取公司7成，团队3成。
销售利润500万以上采取公司6成，团队4成。
分红时间于每年12月结算销售统计，按销售利润进行比列分配于公司运营团队，在由运营团队管理层进行分配。
云起龙驿团队建设运营费使用办法一、总则1.1 目的为促进团队建设工作的顺利开展，确保团队建设费合理使用，特制订本办法。
1.2 适用范围适用于云起龙驿公司及各部门。
1.3 使用形式以达到云起龙驿公司运营及各部门组织安排以团队建设为目的的费用支出。
二、团队建设费使用规定2.1 用途该经费专门用于云起龙驿公司运营建设及各部门的团队建设，不得挪作他用。
2.2 团队建设费标准团队建设运营费标准由总经理办公会议研究制定，财务中心负责解释说明。
2.4 团队建设运营费使用（1）团队建设运营费的实际花费由各部门先行垫付，超过人民币5,000元可申请借款。
每月15日至20日由部门负责人将活动情况汇总以后统一到费用会计处报销，各部门每月限报销一次。
（2）若当月未使用或未全额使用该项经费的，余留部分可与其他月的标准经费合并使用，但仅限在本年内使用。
电商天猫淘宝运营必备表格 计划-店铺月计划工作推进
周工Hale Waihona Puke 计划计划第2周目标：10W
任务项目
执行人 店/推/指导 设计/指导
总结上周工作目标、进度完成情况 、制定下 周工作计划，店铺营销计划
店
优惠券
长
安排及跟进本周各岗位工作
第1节点（初 第2节点（完
审）
稿）
每天
每天
手机端与PC页面优化
分析店铺
推
收集行业比较好的详情页
广 直通车推广及跟进，图片优化，关键词优化
淘内活动跟进
每天
每天
海报设计
设
关联及推广图片同步
计
主推款宝贝详情页优化
手机店铺及微淘活动同步
完成否
动 态 配 合
UV：7000个、推广费：4K； 客单：￥10900元、转化率：0.6%
备注
需跟进团队成员执行力，做到当日事当日毕； 跟进页面优化情况，提出建议；
根据每日流量需求，对直通车进行实时调整； 每日淘内活动跟进；
淘宝天猫京东电商月计划表
率
比
比
比
7.1-7.10
实际月销售额分配 7.11-7.20
7.21-7.31
的文章推送和流量的闭环。
活动访客量 活动转化率
活动销售额 关联销售额
备注
备注 无
无 推广转化率 推广销售额
备注 无
7.21-7.31 注
5，7月促销页面及时更换和调整
6，新产品上架
7，摇一摇抽奖和刮刮乐互相配合，增加粉丝的粘度。
活动推广计划
活动日期 暂无
活动平台
活动商品型 活动商品件
号
数
活动费用
暂无
暂无
ห้องสมุดไป่ตู้
付费推广计划
推广平台 推广周期
京挑客、淘宝 客
月
推广费用
推广商品型 号
0
全店
预计销售额 0
付费推广计划
京东直投、站 外投放
月
京选展位、展 位
月
京东快车、直 通车
月
0 0 10000
主推 主推 主推
0 0 12000
站外推广计划
推广渠道 推广方式 推广费用 推广内容 推广访客量
微信
无
微淘
无
店铺其他事务
1
天猫淘宝京东店铺整合
2
优化产品详情
3
分析同行爆款产品，与本店主推产品，进行优化改进
部7月计划表
月均转化 自然流量占 活动流量占 付费流量占
电商部7月计
店铺
实际销售额 刷单销售额 广告费 毛利润50% 月浏览量
月访客量
淘宝
天猫
一家一画京东
欧美名画行京东
合计
1，店铺整合，及时调整产品结构.
电商(淘宝天猫)全年度运营计划目标控制执行表【顶级完整版】
电商（淘宝天猫）全年度运。
年度运营计划目标控制执行表
分析
销、分销渠道拓展等，无线端端活动申报、微淘维护
淘客引流、钻展精准投放。
实质性内容 宝贝标题属性优化
第一个月
合理价格体系，制定运营方案，抓店铺内功（首页设计，详情设计，品牌故事，软文包装等），做自然搜索优
量，用最短的时间提升店铺销量，为双十一报名打好基础；店铺确定明星款（爆款 高销量 利润稍低）、利润
带动同类目，从而带动全店销售。
结合我们店铺宝贝实际情况，做好市场切割，把握好主次，有层次，有重点的推进店铺运转。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
月份
月销售分 解
3(31天)
占比
日均销售 日均UV需
目标
求量
每月UV
免费流量45%（包括
SNS）
老客回头 (10%)
搜索、类 目及其它 （35%）
付费流量-钻展 （15%）
月UV需求 费用预计 量 (ppc=1.5)
4(30天)
5(31天)
6(30天)
7(31天)
8(31天)
9(30天)
费用预计
月推广预 算
月推广预 算占比
直通车
淘客
聚划算
广告预算 广告占比Fra bibliotek10(31天)
11(30天)
12(31天)
1(31天)
2(28天)
总计/均值
合计
钻展
购买资 料只加 QQ18209 37853咨 询正版 资料盗 卖必究 刑责
计划及推广预算
付费流量-直通车 （15%）
付费流量-淘客 （10%）
聚划算/品牌团(15%)
月UV需求 费用预计 月UV需求 费用预计 月UV需求 量 (ppc=1.5) 量 (PPC=1.5) 量