关于品牌战略的探讨
市场营销的品牌战略
市场营销的品牌战略品牌战略是市场营销中不可或缺的重要组成部分。
一个成功的品牌战略可以帮助企业树立良好的品牌形象，提高市场竞争力，并在消费者心中建立忠诚度。
本文将通过分析市场营销的品牌战略，探讨品牌定位、品牌传播、品牌延伸以及品牌保护等方面的关键要素。
一、品牌定位品牌定位是品牌战略的核心。
一个好的品牌定位可以帮助企业在消费者心中建立独特的地位，与竞争对手区分开来。
在确定品牌定位时，企业需要深入了解目标市场，明确自身的核心价值和独特卖点。
同时，还应考虑目标消费者的需求和偏好，以及市场趋势和竞争环境等因素。
通过准确定位品牌，企业能够有针对性地制定营销策略，提升品牌认知度和美誉度。
二、品牌传播品牌传播是将品牌形象传递给目标消费者的关键环节。
为了有效传播品牌，企业可以采用多种传播渠道和方式。
传统媒体如电视、广播和报纸广告仍然是重要的传播工具，但随着互联网的发展，数字营销渠道也日益普及。
企业可以通过社交媒体、搜索引擎优化、内容营销等方式与消费者进行直接互动。
此外，口碑营销也是提升品牌知名度和信誉度的重要手段。
通过积极参与用户评价和满意度调查，企业可以根据消费者反馈不断优化产品和服务，提高品牌形象。
三、品牌延伸品牌延伸是指将已有品牌的知名度和信誉度延伸到新产品或新市场上。
品牌延伸可以有效降低新产品上市时的推广成本，同时也能够借助现有品牌的影响力迅速获得市场份额。
在进行品牌延伸时，企业需要仔细考虑新产品与原有品牌的契合度。
新产品应与原有品牌在品质、形象和目标消费群体等方面保持一致，以避免损害原有品牌的形象。
成功的品牌延伸可以帮助企业快速占领市场并扩大市场份额。
四、品牌保护品牌保护是品牌战略中的重要环节。
在市场竞争激烈的环境中，保护品牌免受恶意侵权和盗版行为的侵害至关重要。
企业可以通过注册商标、专利和著作权等方式来保护自己的品牌。
此外，积极监测市场并采取必要的法律手段来打击侵权行为也是品牌保护的重要措施。
保护品牌不仅可以维护企业的利益，还能够增加消费者对品牌的信任和忠诚度。
从维珍品牌战略看品牌核心价值对品牌延伸的影响
从维珍品牌战略看品牌核心价值对品牌延伸的影响维珍品牌战略是一个广为人知的品牌案例，其品牌核心价值对品牌延伸的影响非常显著。
本文将从维珍品牌战略的角度出发，详细探讨品牌核心价值对品牌延伸的影响，并提供相关数据和案例支持。
一、维珍品牌战略概述维珍集团是一家跨国企业，涵盖航空、旅游、媒体、通信等多个领域。
维珍的品牌战略以“创新、冒险、挑战权威”为核心价值，通过不断推出新颖、有创意的产品和服务，塑造了其独特的品牌形象。
二、品牌核心价值对品牌延伸的影响1. 品牌认知度提升维珍的品牌核心价值与其品牌形象高度契合，通过持续的创新和冒险精神，维珍成功地塑造了一个“与众不同”的品牌形象。
这种独特的品牌形象使得维珍在消费者心中建立了强大的认知度，进而对品牌延伸产生积极影响。
2. 品牌信任度提高维珍的品牌核心价值中的“挑战权威”使得消费者对维珍品牌产生了信任感。
维珍在航空业务中的成功经验，使得消费者相信维珍在其他领域也能提供高质量的产品和服务。
因此，品牌核心价值对品牌延伸起到了信任度提高的作用。
3. 品牌差异化优势维珍的品牌核心价值使其与竞争对手形成为了明显的差异化。
维珍通过持续的创新和冒险精神，不断推出独特的产品和服务，与传统航空公司形成为了鲜明的对照。
这种差异化优势使得维珍在品牌延伸过程中能够更好地吸引目标消费者，提高市场份额。
4. 品牌延伸的成功案例维珍的品牌延伸案例中，最为成功的是其在媒体领域的延伸。
维珍创始人理查德·布兰森于1996年创办了维珍集团旗下的媒体品牌“维珍娱乐”。
维珍娱乐通过电影制作、音乐出版、电视节目制作等业务，成功地将维珍的品牌核心价值延伸到了娱乐领域。
这一延伸不仅进一步提升了维珍品牌的知名度和影响力，还为维珍带来了可观的经济效益。
三、维珍品牌战略的数据支持1. 品牌知名度数据根据市场调研数据显示，维珍在目标市场的品牌知名度达到了80%以上，成为该领域的知名品牌之一。
2. 品牌信任度数据调查显示，维珍在消费者中的品牌信任度高达90%，远超过其他竞争对手。
Nike品牌战略的浅析
Nike品牌战略的浅析一、引言Nike作为全球著名的运动品牌，拥有强大的品牌影响力和市场份额。
本文将对Nike品牌战略进行浅析，探讨其成功的原因和关键要素。
二、品牌定位1. 目标市场：Nike主要面向运动爱好者和年轻人群体，注重年轻、活力、激情的形象。
2. 品牌理念：鼓励人们追求个人潜力，通过运动激发自信和创造力。
3. 品牌形象：Nike以“Just Do It”为核心口号，强调坚持、勇气和挑战。
三、产品策略1. 产品线丰富：Nike提供包括鞋类、服装、配件等多种产品，满足不同运动需求。
2. 创新设计：Nike注重产品的科技创新和设计创意，不断推出颠覆性的新产品。
3. 品质保证：Nike以高品质的产品为基础，确保用户体验和满意度。
四、市场推广1. 品牌代言人：Nike与众多知名运动员、明星签约合作，借助他们的影响力提升品牌形象。
2. 广告宣传：Nike在全球范围内进行大规模的广告宣传活动，通过电视、网络、平面媒体等渠道传递品牌价值观。
3. 社交媒体营销：Nike积极运用社交媒体平台与消费者互动，分享运动故事和激励信息。
五、渠道管理1. 零售网络：Nike在全球建立了庞大的零售网络，包括自有零售店、专卖店和合作伙伴渠道。
2. 电子商务：Nike重视电子商务渠道的发展，通过官方网站和合作电商平台销售产品。
3. 体验式购物：Nike倡导消费者通过线下实体店进行购物，提供更好的购物体验和服务。
六、竞争优势1. 品牌认知度高：Nike在全球享有较高的品牌知名度和美誉度。
2. 创新技术：Nike在产品研发和科技创新方面投入巨大，保持技术领先。
3. 体育赛事赞助：Nike积极参与体育赛事的赞助，提升品牌曝光度和关注度。
七、挑战与发展1. 市场竞争激烈：运动品牌市场竞争激烈，Nike需要不断创新和优化策略。
2. 消费者需求变化：消费者对于运动品牌的需求不断变化，Nike需灵活调整产品和营销策略。
3. 可持续发展：Nike致力于推动可持续发展，注重环保和社会责任，需要持续关注和改进。
品牌战略管理(3篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。
品牌战略管理作为企业战略的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
本文将从品牌战略管理的概念、重要性、原则和实施方法等方面进行探讨。
二、品牌战略管理的概念品牌战略管理是指企业为实现品牌目标，运用科学的方法对品牌进行规划、设计、实施和监控的过程。
它包括品牌定位、品牌建设、品牌传播、品牌维护等方面。
品牌战略管理的核心目标是提升品牌竞争力，实现企业可持续发展。
三、品牌战略管理的重要性1. 提升企业竞争力：品牌战略管理有助于企业树立独特的品牌形象，增强消费者对企业的信任度，从而提高市场竞争力。
2. 优化资源配置：品牌战略管理有助于企业明确品牌发展方向，合理配置资源，提高运营效率。
3. 增强企业盈利能力：品牌战略管理有助于企业提高产品附加值，扩大市场份额，从而提高企业盈利能力。
4. 促进企业可持续发展：品牌战略管理有助于企业树立良好的企业形象，增强社会责任感，促进企业可持续发展。
四、品牌战略管理的原则1. 明确品牌定位：企业应根据自身特点和市场环境，确定品牌定位，明确品牌核心价值。
2. 个性化设计：品牌设计应具有独特性，能够体现企业文化和产品特点。
3. 一致性传播：品牌传播应保持一致性，确保消费者对品牌形象有清晰的认识。
4. 持续创新：品牌战略管理应注重创新，不断推出新产品、新服务，满足消费者需求。
5. 诚信经营：企业应树立诚信经营的理念，提高消费者满意度。
五、品牌战略管理的实施方法1. 品牌定位：通过市场调研，了解消费者需求，明确品牌核心价值，确定品牌定位。
2. 品牌建设：设计具有独特性的品牌标识、包装、宣传语等，塑造品牌形象。
3. 品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等渠道，传播品牌理念，提高品牌知名度。
4. 品牌维护：定期对品牌进行评估，发现问题并及时调整策略，确保品牌形象稳定。
5. 品牌延伸：在原有品牌基础上，开发新产品、新服务，拓展市场。
国内外关于品牌战略研究综述
国内外关于品牌战略研究综述
品牌战略是企业在市场竞争中获得优势和增加市场份额的关键
手段，因此引起了广泛的研究和探讨。
本文综述了国内外关于品牌战略的研究现状和趋势。
国内品牌战略研究主要集中在三个方面：品牌定位、品牌形象和品牌扩张。
其中，品牌定位是最为重要的一环，研究者主要从目标市场、产品定位和品牌差异化等角度进行探讨。
品牌形象则是品牌定位的补充和延伸，包括品牌标志、广告传播和品牌故事等方面。
品牌扩张则是品牌战略最终的目标，包括品牌延伸、品牌联盟和品牌收购等方式。
国外品牌战略研究则更注重消费者行为和市场环境因素的影响。
例如，品牌认知、品牌忠诚度、品牌资产等概念被广泛应用于品牌战略研究中。
此外，市场环境的变化，如经济、政治和文化因素，对品牌战略的制定和执行也产生了重要的影响。
未来，品牌战略的研究将更加关注数字化转型和社交媒体的影响。
随着互联网和移动设备的普及，消费者购物方式和消费心理发生了很大的变化，品牌战略需要针对这些变化进行不断的调整和优化。
此外，社交媒体的崛起也使得品牌与消费者之间的互动更加频繁和直接，品牌战略需要更加注重用户体验和口碑管理。
总之，品牌战略是企业竞争的核心，它需要不断地适应市场环境的变化和消费者需求的变化。
未来，品牌战略的研究将更加注重数字化转型和社交媒体的影响，以实现品牌价值的最大化。
品牌战略分析与战略规划
品牌战略分析与战略规划当今市场竞争越来越激烈，品牌营销已成为企业赢得市场份额和消费者信任的重要手段。
对于企业来说，构建品牌战略是一项至关重要的任务。
本文将围绕品牌战略分析与战略规划展开探讨，旨在为企业提供一些有益的思路和方法。
1. 品牌战略分析品牌战略分析是制定品牌战略的基础，旨在了解市场和消费者的需求、竞争格局、企业的资源和能力等方面，为品牌建设提供有力支撑。
以下是品牌战略分析的几个方面:1.1 市场与消费者需求分析市场分析旨在了解产品的市场定位和目标客户的特点。
对产品需求的深入了解是企业制定营销和品牌策略的重要基础。
消费者调查是获取产品需求的重要来源，企业应该密切关注消费者反馈，从而不断优化产品，增强市场竞争力。
1.2 竞争格局分析竞争格局分析旨在了解同行业竞争者的优势和劣势，把握市场和消费者的动态，为企业提供战略启示。
竞争格局分析包括市场占有率、产品差异化、产品价格、分销网络、广告宣传等方面，企业应当从多个角度对竞争者进行深入分析，制定有效的品牌策略。
1.3 企业资源和能力分析企业资源和能力是品牌成功关键因素。
企业应该在确定品牌战略时，充分考虑内部资源和能力的实际情况，制定合理的策略。
企业资源和能力分析包括人力、资金、技术、知识产权、行业经验、品牌声誉等方面，这些因素对企业的发展和品牌的成长有重要影响。
2. 品牌战略规划品牌战略规划是在品牌战略分析基础上制定品牌战略的重要环节，具有战略性和系统性。
品牌战略规划需要深入思考，把握市场趋势，制定长期的发展方向，并将其落实到实际操作中。
以下是品牌战略规划的几个方面：2.1 品牌定位和差异化策略品牌定位和差异化策略是品牌战略制定的核心，旨在通过产品的差异化优势，赢得消费者的青睐。
通过对市场和消费者需求的深入研究，企业应该找到定位点，力求让品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出。
品牌差异化策略旨在发掘产品特性和品牌文化，营造独特的品牌形象，从而增强品牌竞争力。
企业文化形象塑造与品牌战略研究
企业文化形象塑造与品牌战略研究企业文化和品牌战略是企业经营管理中的重要组成部分。
一个企业的文化形象和品牌战略的塑造，直接关系到它在市场上的竞争力和声誉，对于企业的可持续发展具有极其重要的作用。
本文将从以下几个方面来探讨企业文化形象塑造与品牌战略的研究。
一、企业文化形象的塑造1. 建立核心价值观企业文化形象是公司形象的重要组成部分。
核心价值观代表了企业的精神内涵，贯穿了企业文化的方方面面，是企业永续经营的精神支柱。
因此，构建企业自己的核心价值观是确立企业文化形象的关键。
企业应该充分思考自己的商业价值，并围绕这些价值确定企业的核心价值观。
2. 形成核心文化企业文化是企业运营过程中形成的一种文化模式，是企业经营者对企业性质、运营模式、产品特色和未来发展规划的全面理解和表述。
所以，企业需要通过各种形式的文化建设来构建自己的核心文化。
核心文化应该涵盖企业的经营哲学、价值观、产品特点、服务质量、员工素质等方面。
3. 营造统一形象企业在形象塑造方面应该树立一种令人信服的专业形象。
在企业文化形象的塑造过程中，营造统一的企业形象至关重要，这要求企业在品牌、广告、产品包装、形象宣传等各方面保持一致性和协调性。
二、品牌战略的研究1. 品牌中心化策略品牌中心化可以使企业把产品的生产和运营与品牌的营销和宣传紧密结合起来，使品牌获得更高的知名度和美誉度。
品牌中心化需要企业在生产和销售过程中把品牌的形象和内涵作为企业行为的指导，各项工作要与品牌形象保持一致性和合理性。
2. 品牌线下发展策略品牌线下发展是品牌战略的重要组成部分。
除了增加品牌知名度，更可以通过线下渠道提高产品的销售量和品牌价值。
品牌线下发展需要企业建立完善的销售网络，同时要根据不同的销售地区、不同的消费群体和市场需求来进行相关的市场调研和产品推广。
3. 品牌数字化营销策略随着信息技术的发展，品牌数字化营销已经成为品牌战略的重要方式。
通过数字化媒体，品牌可以更加便捷地与消费者进行沟通，建立彼此的信任和互动，提高品牌的话语权和代表性。
关于品牌战略的探讨——煤炭企业实施品牌战略的分析与思考
文 章 编 号 ：０ ５ ６ ３ （０１ ０ — １２ ０ ｌ０ — ０ ３ ２ ０）５ ０ ８ ～ ３
Ｓ Ｉ Ｅ Ｈ ＩＦ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ Ｄ Ｖ Ｌ ＰＮ Ｃ～ Ｃ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ ＭＥ Ｔ＆ Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｔ Ｎ ＣＮＭ
２１ ０ ０年 第 ２ 卷 ０
（） ３ 品牌经营是我 国煤炭企业 可持续发展的需要。为保证企
业不断壮大和持续发展 ， 多跨 国公 司认 为 ， 许 成功品牌的价值不 仅在于它们能够保证将来的收入 ， 增加顾客对公 司产 品的需求 ， 更在于企业…现危机时能给他们 予以支持 ，确保企业可持续发
展。
品牌 战略是公司将品牌作为核心竞争力 以获取差别利润 与 价值的企业经营战略。品牌战略的本质就是创造差异化 的竞争 战略 ， 它是企业在 日趋激 烈的竞争环境 中， 面临产 品 、 技术与服
要 。实施品牌战略是市场经济条件下企业求生存 、 谋发展的客观
争、 质量竞争上升 为品牌竞争 。企业要想在竞 争巾取胜 ， 就必须 下大力气实施品牌战略。
２ 煤炭 企业 实施品牌战略的现状 ， ２
品牌首 先是商标 和名称 ，也 就是说 商标 和名称是品牌 的标
志。品牌代 表着产品的功能 、 可靠性 、 服务性 、 值 比等核心 内 价
开发利 ｝转 变 ， Ｈ 实施“ 化丁 ”煤 电化” 煤制 油” 煤油化 ” 煤 “ “ “ 等战
略 ， 立 了不 少 煤 炭 品牌 ， “ 花 ” 阳优 ” 蓝焰 ” 。 创 如 兰 “ “ 等
在经济全球化的趋势 下 ，推动了市场竞争 南以往的价格竞
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关于品牌战略的探讨21世纪的世界已进入品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到千家万户。
以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是企业有效的市场竞争手段，也成为企业市场竞争战略的重要部分。
然而，中国企业该如何创立企业品牌，并借助于品牌优势开辟市场，使企业品牌逐步成为知名品牌呢？一、关于我国企业实施品牌战略的现状分析（一）国内企业日益重视品牌战略改革开放以来，我国的经济建设取得了巨大进展。
从计划经济走向市场经济的中国企业，品牌经营也从无到有。
随着WTO的脚步越来越近，国内市场竞争更为激烈，在内外夹击的境地中，多数企业越来越清醒地认识到，面对世界贸易的挑战，品牌化将成为国内企业发展的必由之路，着力于品牌建设是应对的上上策略，卓越的品牌管理将成为企业成功的关键。
如何适应国际化潮流，建立强势品牌，提高竞争能力，成为国内企业面临的迫切问题。
中国企业在不进则退的激烈竞争中创造了一批批在国内、国际有一定影响的产品品牌，“联想”、“方正”、“海尔”、“长虹”等成为其中的矫矫者。
（二）多数行业仍是洋品牌的天下但是，我们也应看到，面对市场上纷繁的产品，真正能让消费者脱口而出的国内品牌屈指可数。
这就是中国企业品牌的悲哀之处：名牌不多。
（三）众多昔日名牌“昙花一现”与此同时，我们也感慨地看到，一边是洋品牌的大行其道，一边却是国内众多名牌的“纷纷落马”。
一方面，中外企业在中国市场上的品牌大战，使刚刚成长起来的民族品牌受到极大的冲击。
其中包括80年代稍有知名度的品牌，不是被抢注商标，就是被收购、被挤垮，即使残留下来的也是惨淡经营，真正发展起来的极为有限，造成了“进来一个，倒下一片，死去一批”的多米诺骨牌效应。
另一方面，巨人、秦池、三株、爱多这些我们一度耳熟能详的品牌，曾几何时，或因管理失误，或因经营不善，不同程度地面临企业品牌危机：企业形象被损，经营举步维艰，甚至面临倒闭、破产。
其由盛到衰的过程引人深思。
这些企业、品牌是否能走出困境，进行“二次创业”，革新及有力的品牌管理将成为这些企业乃至中国所有企业走向成功的关键，企业必须用先进的品牌营销策略与品牌管理技术夺取市场的制高点。
二、企业实施品牌战略中存在的主要问题及其原因分析在品牌竞争时代，品牌在微观上体现着企业素质、产品质量及对消费者的责任心与信誉度，是体现企业价值的无形资产之一。
从宏观上讲，品牌体现着一个国家综合经济实力和工业发展水平。
目前，中国品牌走向国际市场有着巨大的机遇和空间，然而之所以出现品牌建设中不尽如人意的问题，究其原因主要有以下几个方面。
（一）企业的直接因素。
1、技术落后，技术开发能力较低2、生产和经营规模偏小，企业分散形不成拳头3、资金短缺4、出口和国际经营能力偏弱（二）社会环境的间接因素。
1、社会机制尚未健全2、缺乏有力的政策法规的支撑。
国内品牌的国际竞争力与国际经济、贸易、社会、法律有着密不可分的关系。
法治观念不强，假冒伪劣商品屡禁不止，败坏了国产名牌在国内外市场的声誉。
更重要的原因是，在保护国内优秀品牌方面，我们尚未与国际市场接轨。
保护品牌是一个国际性问题，特别是出口产品。
国内品牌不能在国际市场上有效地保护自己独立的国际地位和权益，与知识产权、法律法规、国际网络、代理销售等方面还没有完全同国际惯例接轨有关。
与缺少一批既懂产品的专利知识、性能特点、经营状况、对手情况，又掌握国际惯例、法律法规、民俗习惯以及社会政治经济状况的专门人才，不能作出及时和必要反应有关，我国目前尚未在社会宏观层次上为名牌的成长提供更适宜的条件，同时也表明提升国内品牌国际竞争力的艰巨性和长期性。
三、关于品牌战略方案的设计和决策建议品牌是用于识别一个或一群出售者的产品或劳务，并与其他竞争者相区别的专业术语。
它代表了企业的形象并保证产品的质量，是受法律保护的商标专用权，以遏制非法竞争。
它帮助消费群识别商品，在实际购买过程中充当导向的作用，同时，一个熟悉的品牌名称也是一种“再保证”(reassurance)，维护了消费者的利益。
因此品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率、高信誉度。
一个国家、一个地区、一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是经济水平发展与否的标志，是综合实力强弱的集中体现，创立、培育与发展知名品牌，已成为企业、政府乃至国家的长期发展战略。
对于如何建立并实施品牌战略，在此有以下几方面建议。
（一）创立品牌名称品牌名称是品牌的核心要素，它提供了品牌联想，因而是形成品牌概念的基础。
在信息时代，一个好的品牌名称更能让消费者渴望了解产品、进而接受产品。
纵观品牌世界，其命名有着共同的原则。
1、易读易记。
这是对品牌命名的最基本的要求。
2、启发联想。
品牌命名要赋予其一定的寓意，让消费者能从中得到愉快的联想。
3、支持标志物。
品牌标志物是品牌可被识别但无法用语言表达的部分。
4、适应性强。
适应性强是指品牌名称不仅要为国内市场所接受，也要为世界市场所接受。
（二）选择品牌战略品牌战略是指通过品牌形象的塑造，提高企业产品竞争力的战略。
品牌战略也叫名牌战略，就是通过创立市场名牌，提高产品和企业的知名度，靠名牌来开拓市场，增大市场份额，提高产品的市场占有率。
品牌战略形形色色，但没有一种品牌战略适用于所有的企业。
选择品牌战略还须视企业和产品特性的不同而行。
品牌战略主要有以下几种：1、多品牌战略一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌战略。
在全球实施多品牌战略最成功的企业当数宝洁公司，它旗下的独立大品牌多达八十多种，这些品牌与宝洁及品牌彼此之间都没有太多的联系。
在洗发护发用品领域，就包括了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌；在清洁剂领域，有汰渍、碧浪、波得、依若、起而、利纳等品牌。
不过，多品牌战略是地道的强者游戏，如果不是强势企业，不要轻易尝试。
2、单一品牌战略单一品牌战略是相对于多品牌战略而言的，它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。
例如佳能公司生产的照相机、传真机、复印机等产品都统一使用“佳能”品牌。
在国内，海尔可以说是单一品牌战略的成功典范。
海尔生产的冰箱、空调、彩电、电脑、手机等等所有的产品都使用海尔这一品牌，形成一个蔚为壮观的大家族。
采用单一品牌战略的好处是：一、所有产品共用一个品牌，可以大大节省传播费用，对一个品牌的宣传同时可以惠及所有产品；二、如果品牌已经具有一定的市场地位，新产品的推出无需过多宣传便会得到消费者的信任；三、众多产品一同出现在货架上，可以彰显品牌形象。
当然，采用单一品牌战略也有其明显不足之处，即品牌下某一产品出现问题，极有可能产生连锁反应累及其他。
此外，使用同一品牌的产品间也不宜出现太大反差。
3、一牌多品战略采用“一牌多品”战略最大的好处便是新产品能享用成功品牌知名度和美誉度，从而以较低的营销成本，“搭便车”销售。
但隐藏的危险是，如果某一产品出现危机，将影响旗下所有产品，出现危机的产品影响力越大，危险也越大。
4、一牌一品战略5、副品牌战略6、背书品牌战略对背书品牌而言，其主要角色是向消费者再次确定，这些产品一定会带来所承诺的优点，因为这个品牌的背后是一个已经成功的企业。
当一种产品是全新的时候，背书品牌的这种再保证就显得更有意义。
因为这种保证，消费者会觉得与这个产品之间有了某种联系，而不再陌生。
但是，对于背书品牌而言，有时在提供这种保证之后就会担上受殃及的危险。
7、品牌联合战略近年来，品牌联合战略有上升的趋势，它是指两个或更多品牌相互联合，相互借势，以实现1＋1＞2的做法。
品牌联合比较成功的典型是英特尔公司与世界主要计算机制造商之间的合作。
英特尔公司是世界上最大的计算机芯片生产者。
该公司推出了鼓励计算机制造商如IBM、戴尔在其产品上使用“Intel Inside”标志的联合计划，结果在计划实施的短短18个月里，该标志的曝光次数就高达100亿次，使得许多个人计算机的购买者意识到要购买有“Intel Inside”标志的计算机。
英特尔公司与各大计算机品牌合作的结果是，标有“Intel Inside”的计算机比没有该标志的计算机更为消费者所认可和接受。
8、品牌特许经营战略品牌特许经营始于美国，在中国正方兴未艾。
特许人与受许人共同借助同一个品牌，在相同模式的约束下实现品牌的扩张，达到双赢或多赢。
特许人向受许人提供统一的品牌、技术、管理、营销等模式，受许人向特许人支付一定费用。
品牌特许经营战略可以实现品牌的快速扩张，由于借助他人的资金，相对风险低、成本低。
受许人则可以背靠大树好乘凉，但必须面对一个现实，品牌永远都不会属于自己。
实施品牌特许经营战略最为成功的企业当数麦当劳。
麦当劳在中国的加盟店目前已达到380多家，在全球更数以十万计。
9、品牌虚拟经营战略也许很多人并不知道，他穿的耐克鞋、喝的浏阳河酒并非真正由这些企业所生产，而是委托他人加工而成。
品牌虚拟经营实现了品牌与生产的分离，它使生产者更专注于生产，从而使品牌持有者从繁琐的生产事务中解脱出来，得以专注于技术、服务与品牌推广。
耐克是品牌虚拟经营战略最为成功的企业之一。
从20世纪70年代初开始，耐克决定把精力主要放在设计与营销上，具体生产则承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家，以此降低生产成本。
因此，现在美国市场上出售的耐克运动鞋，基本上都是在海外工厂生产的。
正是这种虚拟经营，使耐克在国际市场上获得了强大的成本竞争优势。
需要指出的是，对于以上九种品牌战略的运用，没有好与不好之分，只有合适与不合适之别。
在实践中，一个企业往往可以根据自身的实际情况选择其中的一种或几种加以使用。
企业拥有的众多品牌往往处在一个非常复杂的结构之中，因此，经常对品牌关系进行梳理，使之脉络清晰，尤为必要。
（三）实施品牌战略在确定了企业欲实施的品牌战略后，其实施过程中，应着重以下几点。
1、将品牌战略有机地融合于企业整体战略，并促进整体战略的发展实施品牌战略不是一项孤立的工作，而是与企业整体发展战略息息相关的。
一个成功品牌形象的塑造绝不是品牌自身的事情，实际上涉及企业经营管理的所有重大战略决策，只不过这些重大战略决策都要自觉地围绕品牌来进行，来展开。
2、以科技为后盾，树立“质量第一，以质取胜”的经营理念产品质量是创造名牌的基石，名牌产品是以上乘的质量作为坚实的基础和后盾的。
虽然产品的竞争力表现为品牌的竞争，但是，品牌竞争所依仗的则是产品的内在质量。
一个品牌成长为名牌靠的是质量，一个品牌在市场上倒牌也大多是因为质量出了问题。
所以，可以说，质量是品牌生命之所系。
企业还应借鉴国外成功经验，提高自己的设计开发能力。
企业要在新技术革命的挑战中创造自己的品牌，提高产品的市场竞争能力，就必须在技术改造上下功夫。
要积极发展同国外著名大公司的合作，引进技术和资本，尤其要重视培养和引进高科技人才。