关于品牌战略的探讨(doc16)(1)
关于品牌战略的探讨
自2001年我国加入世界贸易组织(W TO)以来,中国经济已经逐渐嵌入全球经济的链条之中。
在资金、技术、人才等多方面都处于劣势的中国企业必须学会在全球市场上直接面对来自跨国集团的巨大挑战。
正如张瑞敏先生所说:“国门之内无名牌！”(《海尔名牌战略解析》艾丰),如何尽快打造出一批可与跨国集团相抗衡的民族品牌,是目前摆在中国企业家面前的一个急待解决的问题。
该文以徐州工程机械集团公司的品牌战略为例,分析和探索民族品牌战略的一般性规律。
徐州工程机械集团有限公司(以下简称徐工集团)成立于1989年3月,是由原徐州重型机械厂、徐州工程机械厂等多家原徐州市大型机械制造工业企业合并重组而成。
1997年4月被国务院批准为全国120家重点企业集团、国家863/ CIMS应用示范试点企业。
2004年实现国内营业收入170亿元,外贸出口5800万美元,是目前中国最大的工程机械开发、制造和出口企业。
1 徐工集团品牌发展策略徐工品牌自1989年创立,仅用了不到20年的时间就发展成为国内家喻户晓著名品牌。
近期徐工的发展战略是“专注土方机械、筑路机械产业,实施产品、服务差异化和成本领先战略,依托国内国际两大市场,三机(压路机、装载机、挖掘机)做大,两高(摊铺机、拌和机)做强,两核(箱桥、驾驶室)做专,把徐工科技全力打造成具有持续竞争力的国际知名企业。
事实上,徐工在这20年的实际运作过程中,确实成功的实现了各阶段目标。
品牌生命周期理论所指出:品牌如同它所代表产品一样拥有生命周期,即导入期、知晓期、知名期、维护和完善期和退出期五个阶段时期。
在不同的生命周期阶段须要运用不同的品牌宣传策略指导企业的品牌营销实践。
下面将分别对叙工集团在这三个阶段所采用的品牌营销策略进行分析。
1.1品牌导入期营销策略分析直到20世纪90年代初,伴随着国内经济体制的转变和国企改革的深入,国内工程机械制造企业开始逐渐认识到品牌在市场竞争中能够带来的巨大杠杆作用,并开始了一系列旨在提高品牌知名度、提高产品销售量和市场占有率的品牌推广尝试。
浅析企业品牌战略研究
浅析企业品牌战略研究【摘要】企业品牌战略是企业为了塑造自身在市场中的形象和竞争优势而制定的长期发展规划和实施方案。
本文首先介绍了企业品牌战略的定义，从战略层面解读品牌对企业的重要性，探讨了构建企业品牌战略的方式，包括选取目标市场、制定品牌定位和打造品牌形象等方面。
介绍了企业品牌战略的实施方法，包括有效的市场推广策略和品牌管理措施。
通过分析一些成功的企业品牌战略案例，帮助读者更好地理解和应用企业品牌战略。
最后对企业品牌战略的研究进行了总结，强调了品牌战略在企业发展中的重要性和潜力。
企业品牌战略不仅是企业发展的方向指引，更是其在市场竞争中立于不败之地的关键。
【关键词】企业品牌战略研究、定义、重要性、构建方式、实施方法、成功案例分析、总结1. 引言1.1 企业品牌战略研究概述企业品牌战略研究是指对企业在市场竞争中塑造和传播品牌形象的战略规划和执行过程的深入研究。
企业品牌战略是企业在市场竞争中取得竞争优势的重要手段之一，也是企业发展的核心内容之一。
随着市场竞争的日益激烈和消费者对品牌和产品的需求不断提高，企业越来越重视企业品牌战略研究。
企业品牌战略研究包括了对企业品牌定位、传播、形象塑造等方面的分析和研究。
通过对消费者需求、竞争对手行为、市场趋势等方面的综合分析，企业可以制定出符合市场需求和企业发展的品牌战略方案，从而在市场竞争中脱颖而出。
通过企业品牌战略研究，企业可以深入了解市场环境、自身实力和竞争对手情况，有助于企业在市场竞争中更好地把握机遇、应对挑战，提升企业品牌在消费者心目中的形象和价值。
企业品牌战略研究不仅可以帮助企业树立正确的品牌理念和战略思路，还可以促进企业的可持续发展和长期竞争力的提升。
2. 正文2.1 企业品牌战略的定义企业品牌战略的定义是指企业根据自身的定位、目标和市场需求，通过一系列有计划、有组织、有步骤的活动，以提升企业品牌形象、增强品牌影响力和赢得消费者信任的方式和方法。
企业品牌战略的定义可以从不同角度来解读，其中包括品牌的内涵和外延。
企业实施品牌战略的思考
企业实施品牌战略的思考企业实施品牌战略的思考品牌战略是企业发展和竞争的核心内容之一，对于企业的价值创造和品牌认知具有重要作用。
在市场竞争日益激烈的今天，企业需要通过实施有效的品牌战略来建立差异化竞争优势，并取得市场份额的增长。
下面将对企业实施品牌战略的思考进行阐述。
首先，企业需要明确品牌的定位和目标。
品牌定位是企业在市场中的位置，是企业为满足目标市场的需求而进行产品定位的表现形式。
一个清晰的品牌定位能够为企业提供明确的发展方向，帮助企业明确自己的目标市场，并确定适应于该市场的产品和服务。
同时，企业还应该明确品牌的目标，即希望通过品牌战略实现什么样的目标，这有助于制定合理的战略规划和目标管理。
其次，企业需要构建独特的品牌形象。
品牌形象是消费者对于品牌的认知和评价，它是企业与消费者之间建立联系和沟通的重要媒介。
因此，企业需要通过营销和宣传活动来塑造企业的品牌形象，使之与目标市场的需求和期待保持一致。
同时，企业还应该注重品牌的个性化设计，为消费者提供独特的产品和服务，并通过品牌形象的凸显，使消费者在众多竞争对手中选择自己的品牌。
再次，企业需要注重品牌的管理和推广。
品牌战略不仅仅是一个战略计划的制定过程，更是一个全员参与的管理和推广过程。
企业应该建立完善的品牌管理体系，明确品牌的组织架构和职责，保证品牌的一致性和持续性。
同时，企业还应该注重品牌的推广和传播，通过广告、促销等手段，提高品牌的知名度和认可度，吸引更多的消费者选择自己的品牌。
最后，企业需要持续创新和改进品牌战略。
市场环境和消费者需求的变化是品牌战略实施过程中不可忽视的因素。
企业应该时刻关注市场的动态和消费者的需求，进行持续的创新和改进，以适应市场的变化。
同时，企业还应该不断优化自己的品牌战略，寻找新的发展机会和突破口，为企业的品牌竞争力和市场份额的增长提供持续的动力。
综上所述，企业实施品牌战略是一项复杂而长期的过程，需要企业精心筹划和全员参与。
我国企业品牌战略存在问题及对策探究
我国企业品牌战略存在问题及对策探究摘要:市场竞争为主的经济条件下,品牌现已成为企业争夺和占领市场的重要工具。
本文详细阐述了品牌战略的意义,及分析了当前我国企业品牌存在的主要问题,提出了企业运作中提升品牌战略的对策。
关键词:企业品牌战略经济全球化,使市场竞争日趋激烈,我国企业大多数的营销阻力加大,利润普遍降低,商品的平均生命周期缩短,新产品的市场导入频繁,因此,拥有知品品牌的企业会越来越重视现有品牌的优势,企业品牌战略愈来愈体现出其重要性。
一、品牌战略的意义品牌战略是现代企业市场营销的核心。
它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵,决定和影响着产品市场结构与服务定位。
经济全球化背景下,国际竞争越来越表现为品牌的竞争,现代跨国公司绝大多数都是世界知名品牌公司,尤其注重品牌战略的运用,通过品牌这种全方位的输出形态,跨国公司逐步占领了国际市场,可以毫不夸张地说,而今品牌已是跨国公司实现全球战略目标的锐利武器,是实现资本扩张的重要手段。
品牌战略一经兴起,即为世界各国公司与企业所重视,而它在全球工业界的实施,普遍意义在于四方面:一是促进产品销售。
品牌是产品的核心内容,品牌效应是其他营销手段所不及的,在发达国家市场,品牌识别业已取代产品识别,成为了市场选择的唯一要素。
二是监督和保证产品价值。
品牌是一个集合概念,它包括产品质量、形象、技术、功能、效用等诸多内容。
三是实现规模经济效益。
品牌成长带动了企业产品价格上扬,需求增加,有利于企业扩大再生产,增加规模经济收益。
四是保证企业不断壮大和持续发展。
二、当前我国企业品牌存在的主要问题1、缺乏强有力的质量、技术支持目前,我国多数行业不具有核心技术开发能力,核心产品主要靠引进获得,这是造成我国品牌在国内、国际上竞争力低下的重要原因。
更值得重视的是,在技术水平严重落后的情况下,我国的一些企业不是通过加强技术创新和管理来一步一步培育名牌,而是为了“造”名牌,不惜投入巨资大打“广告战”,这样的“名牌”生命力极差。
关于实施企业品牌战略的探讨
关于实施企业品牌战略的探讨企业品牌战略三段论人们通常认为，品牌是由一些字、一些字符、一组图形或一类标识组成，更有的人将商标看成品牌。
其实，品牌的广义理解应该是企业品牌，而不仅仅是产品。
也就是说，品牌应该包容：企业的产品、产品的商标和企业的文化。
应该说，消费者对企业品牌的认同，包括物质的和精神的两个方面：即认同企业的产品——企业的服务——企业的文化。
企业品牌战略就是要在明确品牌的含义基础上，在企业品牌初创、企业品牌维护、企业品牌升华三阶段，通过深入市场调研，谨慎定位决策，制定有效策略，使企业品牌战略得以成功的实现--企业品牌深深地留在消费者的心坎里。
一、企业品牌战略的品牌初创1、企业品牌战略要品牌定位，慎重决策理解了企业品牌的真正含义，对于制定企业品牌战略是相当重要的。
也就是说，在企业品牌的初创期，首先要定位正确。
在深入调查研究，进行分析的基础上，即根据企业产品的技术水平、人员的素质和整体实力以及产品的类型（民用产品、工业产品、服务产品等）、企业的客户、企业的竞争对手，确定企业的品牌是打地区企业品牌、打国内企业品牌还是打全球企业品牌。
2、增加投入，扩大影响的企业品牌战略确定了企业品牌的定位后，企业就要进行必要的投入，首先要提高产品的质量，确保进入市场的产品都是合格优质产品；其次要进行营销策略的研究，搞好营销推广，建立营销网络；再次在前期的广告宣传上，要有针对性的进行策划。
通过广告的宣传，使企业的员工明白企业品牌创建的重要性，人人都重视企业品牌的创建、人人都积极参与企业品牌的创建；通过广告的宣传，使消费者由不了解企业品牌，到逐渐熟悉企业品牌，直至愿意接受企业品牌，最终成为企业品牌的忠诚客户。
应该说，企业品牌战略的企业品牌初创期的定位正确与否，是直接决定企业品牌战略成功与否的关键。
而工作开展是否细致、是否有效、是否科学，则是企业品牌战略成功的“推进器”。
为此，企业品牌战略的品牌初创期，要做到市场调研深入、内部工作扎实、领导决策慎重。
浅析品牌战略
品牌论文姓名：***浅析品牌摘要：近年来，我国企业实施品牌战略取得了显著成效，但是，企业在实施战略上缺乏紧迫感，对实施品牌战略的理论缺乏，品牌营销空白，缺乏相应的机制等问题影响企业实施品牌战略。
解决这些问题的对策是建立和完善企业制度，树立企业的品牌战略意识，准确地进行市场定位，运用资本经营和充分利用信息网等。
高层次的竞争往往决定了低层次竞争游戏的规则，进而决定了游戏中不同玩家的命运。
想要摆脱价格战的宿命，就必须发展在更高层面上参与竞争的能力。
产品容易为竞争对手仿效和超越，而强势的品牌则可以为自己带来真正持久的竞争优势。
关键词：企业品牌品牌战略一，品牌的起源和发展原始社会中，由于生产力水平低下，不存在商品交换，也没有什么品牌，随着生产的发展，出现了商品交换，一些简单的标记就开始使用在某些商品上，以区别不同的生产者。
目前所知世界上最早的品牌，是中国北宋时期山东济南刘家针线铺所售的“工夫细针”，“认门前白兔为记”也就是说，这家店铺出售“白兔牌绣花针”。
在西方国家，品牌真正作为商品标记使用，最早起源于西班牙游牧部落，他们把烙印打在属于自己所有的牲畜上，以便在交换时与别人的相区别，英文brand一词译为牌号，就是烙印的意思。
现代的品牌是资本主义的产物。
同时随着品牌对企业经营作用的突现，理论界也开始了对品牌的研究。
20世纪50年代，以大卫·奥格威为代表的学者比较系统地开始研究品牌与广告的关系，揭开了品牌研究的序幕。
此后，哈拂商学院教授N·鲍顿提出市场营销组合理论，艾·里斯和杰·特劳特提出定位理论，菲利普·科特勒提出了“大市场营销”思想，唐·舒尔兹提出“整合营销传播理论”，都从不同角度大大推进了品牌理论的研究。
我国于20世纪90年代也开始了对品牌理论的研究。
二，品牌的概念和分类1 品牌的概念品牌的名称是品牌中可以用语言表达的部分。
品牌名称通常由文字、符号、图案或这三个因素组合构成，涵盖了品牌所有特征，具有良好的宣传、沟通和交流作用。
品牌战略决策研究
品牌战略决策研究品牌战略决策是指企业在市场竞争中，通过对品牌定位、品牌价值、品牌扩展等方面的研究，制定出符合企业发展目标和竞争优势的品牌战略。
品牌战略决策对企业的发展具有重要的指导作用，可以帮助企业提升品牌形象、增加市场份额、实现盈利增长等目标。
以下是对品牌战略决策的研究。
首先，品牌定位是品牌战略的核心。
企业需要通过市场调研、竞争分析等手段，确定自己的目标市场、目标人群以及与竞争对手的差异化优势。
品牌定位应该与企业的核心竞争力相匹配，同时也要符合目标市场的需求和期望。
品牌定位的准确性与精准度直接影响企业的市场地位和品牌声誉，因此在品牌战略决策时需要谨慎考虑。
其次，品牌价值的塑造是品牌战略决策的重要内容。
品牌价值是指消费者对品牌所认同的价值观和品牌形象的总和。
企业应该通过品牌定位、产品质量、服务体验等方面的提升，塑造品牌的价值。
品牌价值的提升可以增加消费者对品牌的忠诚度和购买意愿，从而增加市场份额和企业的盈利能力。
在品牌战略决策时，企业需要明确品牌的核心价值，并通过有效的市场传播手段来传递和强化品牌的价值观。
再次，品牌扩展是品牌战略决策的重要手段。
品牌扩展是指企业将已有的品牌权益和品牌形象应用到新的产品、新的市场或新的行业中。
品牌扩展可以有效地利用已有的品牌资产，降低新产品推广的成本和风险，同时也可以帮助企业占据更多的市场份额。
然而，品牌扩展也需要谨慎决策，因为不同的产品或市场所面临的竞争环境和消费需求可能存在差异，企业需要进行充分的研究和评估，以确保品牌扩展的成功。
最后，企业在品牌战略决策时还需考虑市场环境的变化和竞争对手的行动。
市场环境的变化可能会影响到消费者的需求和购买决策，企业需要及时调整品牌策略以适应市场变化。
竞争对手的行动也会对企业的品牌战略决策产生影响，企业需要进行竞争分析和战略规划，以保持自身的竞争优势。
总之，品牌战略决策是企业发展的重要环节，对企业的市场地位和盈利能力有着重要的影响。
品牌发展战略研讨
品牌发展战略研讨品牌发展是每个公司都必须面临和解决的问题，它不仅仅关乎企业的长远发展，更是关系到公司在市场中的竞争优势和品牌价值的提升。
在这次研讨中，我们将探讨一些关键的品牌发展战略，以帮助我们的企业在激烈的市场竞争中取得成功。
一、品牌定位品牌定位是品牌发展的基础。
通过明确定位目标市场、目标客户和产品定位，我们能够在竞争激烈的市场中建立起独特的品牌形象。
首先，我们需要了解目标市场的需求和偏好，以便为他们提供特定的产品或服务。
其次，我们要明确品牌的核心竞争优势，使其与其他竞争对手区分开来。
最后，我们要确保品牌形象与目标市场的期望相符，以建立起可靠、可信赖的品牌形象。
二、品牌传播品牌传播是品牌发展的关键环节。
只有通过合适的传播渠道和方式，才能使目标市场了解和认可我们的品牌。
在选择传播渠道时，我们需要根据目标市场的特征和习惯来进行选择。
例如，对于年轻人群体，可以选择社交媒体平台来传播品牌信息；对于中老年人群体，可以选择电视广告或报纸杂志来传播品牌形象。
此外，内容的创意和质量也是品牌传播的重要因素，我们要确保传播的信息内容有足够的吸引力和影响力，能够激发目标市场的兴趣和需求。
三、品牌延伸品牌延伸是品牌发展的一种重要策略。
通过将品牌形象和价值延伸到其他产品或服务领域，可以进一步增加品牌的市场影响力和竞争优势。
品牌延伸的关键在于保持品牌的一致性和连贯性。
我们需要确保延伸产品或服务与核心品牌有关联，并且能够符合目标市场的需求和期望。
同时，我们也要注意控制品牌的伸展度，避免品牌形象和信誉因为延伸产品的质量或形象问题受到损害。
四、品牌管理品牌管理是品牌发展的基石。
通过有效管理品牌资源和品牌形象，我们能够建立起一个有价值、可信赖的品牌。
首先，我们要建立起一套完善的品牌管理体系，包括品牌价值观、品牌标志的保护以及品牌形象维护等。
其次，我们要注重对品牌的监测和评估，及时发现潜在问题并做出相应的调整。
最后，我们要与员工进行品牌意识的培养和品牌价值观的传递，使他们能够成为品牌形象的忠实传播者和保护者。
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关于品牌战略的探讨21世纪的世界已进入品牌国际化的竞争时代，品牌已成为一种新的国际语言进入到千家万户。
以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是企业有效的市场竞争手段，也成为企业市场竞争战略的重要部分。
然而，中国企业该如何创立企业品牌，并借助于品牌优势开辟市场，使企业品牌逐步成为知名品牌呢？一、关于我国企业实施品牌战略的现状分析（一）国内企业日益重视品牌战略改革开放以来，我国的经济建设取得了巨大进展。
从计划经济走向市场经济的中国企业，品牌经营也从无到有。
随着WTO的脚步越来越近，国内市场竞争更为激烈，在内外夹击的境地中，多数企业越来越清醒地认识到，面对世界贸易的挑战，品牌化将成为国内企业发展的必由之路，着力于品牌建设是应对的上上策略，卓越的品牌管理将成为企业成功的关键。
如何适应国际化潮流，建立强势品牌，提高竞争能力，成为国内企业面临的迫切问题。
中国企业在不进则退的激烈竞争中创造了一批批在国内、国际有一定影响的产品品牌，“联想”、“方正”、“海尔”、“长虹”等成为其中的矫矫者。
以海尔集团为例。
海尔成功的关键就是坚定不移地实施品牌战略的结果。
从一个亏空147万的街道小厂发展成为一个销售额达108亿、利润达4.3亿元人民币的大型企业集团（这两个数据应有时间范围），海尔保持着每年81．6％的增长速度持续稳定发展。
迅猛发展的海尔事业与其不断飙升的品牌成长价值息息相关。
据权威机构评估，海尔品牌价值1999年已达到265亿元。
海尔品牌，使海尔这个中国民族企业，从小到大，从弱到强，最后凭借实力，在国际市场竞争中不断强大，不仅成就了民族品牌，而且使民族品牌走向了国际市场，“海尔，中国造”成为中国人的骄傲。
（二）多数行业仍是洋品牌的天下但是，我们也应看到，面对市场上纷繁的产品，真正能让消费者脱口而出的国内品牌屈指可数。
这就是中国企业品牌的悲哀之处：名牌不多。
随着对外开放的深入，国际上一些大公司纷纷挤入中国市场，以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场，有计划、有目标地围剿中国名牌。
一时间中国市场上充斥着“索尼”、“可口可乐”、“飘柔”、“奔驰”等种种洋货，这些名目众多的洋名牌猛烈撞击着中国的民族品牌。
在家电行业，以海尔品牌为首，“康佳”、“长虹”、“TCL”等国产名牌已崭露头角，但同“索尼”、“松下”、“三星”等名牌相比，仍然存在竞争劣势；在IT行业，联想、方正、四通、长城等品牌的竞争力都有明显的提高，但和欧美、日本等国的产品相比，品牌知名度仍有不足；在饮料行业，“娃哈哈”、“健力宝”始终不敌“可口可乐”、“百事可乐”；在日用消费品市场，宝洁、利华、汉高等国际公司已形成三足鼎立之势。
据德国《商报》报道，外国公司生产饮料在中国四大城市占有率高达55％，仅“可口可乐”“百事可乐”两大公司在中国就建起30多家罐装厂，年产量达70万吨。
在日用品方面，1996年的一次对我国35个大中城市百家商场进行的调查结果显示：“力士”“夏士莲”“舒肤佳”“花王”等几种品牌占据了日化市场77％的比重。
在洗衣粉市场中“奥妙”“碧浪”“汰渍”等几种品牌占了66％，而过去人们喜欢的“活力28”只占有5％，洗发液中“飘柔”“潘婷”“力士”“海飞丝”又占去了半壁江山。
（三）众多昔日名牌“昙花一现”与此同时，我们也感慨地看到，一边是洋品牌的大行其道，一边却是国内众多名牌的“纷纷落马”。
一方面，中外企业在中国市场上的品牌大战，使刚刚成长起来的民族品牌受到极大的冲击。
其中包括80年代稍有知名度的品牌，不是被抢注商标，就是被收购、被挤垮，即使残留下来的也是惨淡经营，真正发展起来的极为有限，造成了“进来一个，倒下一片，死去一批”的多米诺骨牌效应。
另一方面，巨人、秦池、三株、爱多这些我们一度耳熟能详的品牌，曾几何时，或因管理失误，或因经营不善，不同程度地面临企业品牌危机：企业形象被损，经营举步维艰，甚至面临倒闭、破产。
其由盛到衰的过程引人深思。
这些企业、品牌是否能走出困境，进行“二次创业”，革新及有力的品牌管理将成为这些企业乃至中国所有企业走向成功的关键，企业必须用先进的品牌营销策略与品牌管理技术夺取市场的制高点。
二、企业实施品牌战略中存在的主要问题及其原因分析在品牌竞争时代，品牌在微观上体现着企业素质、产品质量及对消费者的责任心与信誉度，是体现企业价值的无形资产之一。
从宏观上讲，品牌体现着一个国家综合经济实力和工业发展水平。
目前，中国品牌走向国际市场有着巨大的机遇和空间，然而之所以出现品牌建设中不尽如人意的问题，究其原因主要有以下几个方面。
（一）企业的直接因素。
1、技术落后，技术开发能力较低技术是营销的先导。
一个产品在市场上有导入、成长、成熟和衰退四个阶段，再好的产品也有其寿终正寝，被新产品替代的时候。
企业必须通过不断地开发新技术，并使新技术能适时应用于新产品，才能使其品牌在市场上有持久的生命力。
发达国家的大型企业一般都拥有自己的技术和产品开发机构，投入大量的人力、物力和财力进行新技术、新产品的研究开发。
这样一方面可以加大企业的技术储备，使其有强劲的后劲，另一方面可以适时推出新产品，使其品牌在市场上长盛不衰。
目前，国内企业在技术和产品开发上的投入仍然很低，企业开发力量弱、水平低，直接影响了企业新产品的开发能力和竞争能力。
在很多国内企业中普遍存在着技术落后、产品落后、质量差、生产效率低、在引进技术后只顾生产而不重视引进后的消化吸收和创新等问题。
由于产品的技术含量低，导致品牌的含金量也不高，使得国内企业产品在市场上多以价格竞争的方式与国外名牌竞争，同时也限制了国内企业以许可证贸易及海外投资生产的方式开拓国际市场的能力。
2、生产和经营规模偏小，企业分散形不成拳头一般而言，产业组织规模代表着企业国际竞争力的高低。
它是通过产业或产品集中度来反映的，即市场上某产业最大的几个企业的生产量或要素投入量占整个产业要素指标的比例。
集中度越高，品牌竞争力越强。
目前我国同行业中，企业多而分散，在低水平下重复，形不成规模，缺乏竞争力。
3、资金短缺我国许多企业都缺乏研究开发革新改造及市场营销方面的资金投入。
如在冰淇淋市场上，和路雪、美登高、雀巢等几家国际知名企业都先后进入我国市场，它们凭借经济实力雄厚的优势，即在生产上投入大量资金，将大量生产技术先进、品种多、质量好的产品投向市场，而且营销手段灵活，结果在短短一年之内就基本占领了我国冰淇淋市场。
4、出口和国际经营能力偏弱国际知名的跨国公司普遍实施全球化经营战略，并且这种战略并非是单纯的贸易战略，而是集投资、生产、贸易、信息、管理等于一体的综合性战略。
国际名牌产品的出口和国际经营能力都很强。
相比之下，目前我国在国际市场上有点名气的国产品牌还寥寥无几，出口企业与品牌还较分散，开拓国际市场的能力较弱。
（二）社会环境的间接因素。
1、社会机制尚未健全品牌国际竞争力的形成和发展，除了企业的自身努力外，离不开社会强有力的支撑。
改革开放后，众多跨国公司的名牌产品都已兵临城下。
而我国一些发展中的名牌产品与之相比不是在同一水平和同一起跑线上。
国际名牌企业在科技水平上都已达到较高水平，双方的优劣可想而知。
这个问题已不是某一个企业所能抗拒的。
在这样的竞争形势下就需政府研究制订一些政策和措施来支持和扶植我国名牌产品的成长。
国家的产业政策、金融环境等进一步构成了品牌国际竞争力的支持系统。
现在国家的产业政策，出口导向政策对不同的行业起着不同的促进和限制作用，金融环境对于企业的投融资能力和市场扩张能力也有相当重要的影响力。
我国目前正处于转型时期，市场机制尚不健全，人们的思想尚未真正适应市场经济的要求，消费者的消费心理尚未完全成熟。
2、缺乏有力的政策法规的支撑。
国内品牌的国际竞争力与国际经济、贸易、社会、法律有着密不可分的关系。
法治观念不强，假冒伪劣商品屡禁不止，败坏了国产名牌在国内外市场的声誉。
更重要的原因是，在保护国内优秀品牌方面，我们尚未与国际市场接轨。
保护品牌是一个国际性问题，特别是出口产品。
国内品牌不能在国际市场上有效地保护自己独立的国际地位和权益，与知识产权、法律法规、国际网络、代理销售等方面还没有完全同国际惯例接轨有关。
与缺少一批既懂产品的专利知识、性能特点、经营状况、对手情况，又掌握国际惯例、法律法规、民俗习惯以及社会政治经济状况的专门人才，不能作出及时和必要反应有关，我国目前尚未在社会宏观层次上为名牌的成长提供更适宜的条件，同时也表明提升国内品牌国际竞争力的艰巨性和长期性。
三、关于品牌战略方案的设计和决策建议品牌是用于识别一个或一群出售者的产品或劳务，并与其他竞争者相区别的专业术语。
它代表了企业的形象并保证产品的质量，是受法律保护的商标专用权，以遏制非法竞争。
它帮助消费群识别商品，在实际购买过程中充当导向的作用，同时，一个熟悉的品牌名称也是一种“再保证”(reassurance)，维护了消费者的利益。
因此品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率、高信誉度。
一个国家、一个地区、一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是经济水平发展与否的标志，是综合实力强弱的集中体现，创立、培育与发展知名品牌，已成为企业、政府乃至国家的长期发展战略。
对于如何建立并实施品牌战略，在此有以下几方面建议。
（一）创立品牌名称品牌名称是品牌的核心要素，它提供了品牌联想，因而是形成品牌概念的基础。
在信息时代，一个好的品牌名称更能让消费者渴望了解产品、进而接受产品。
纵观品牌世界，其命名有着共同的原则。
1、易读易记。
这是对品牌命名的最基本的要求。
2、启发联想。
品牌命名要赋予其一定的寓意，让消费者能从中得到愉快的联想。
3、支持标志物。
品牌标志物是品牌可被识别但无法用语言表达的部分。
4、适应性强。
适应性强是指品牌名称不仅要为国内市场所接受，也要为世界市场所接受。
（二）选择品牌战略品牌战略是指通过品牌形象的塑造，提高企业产品竞争力的战略。
品牌战略也叫名牌战略，就是通过创立市场名牌，提高产品和企业的知名度，靠名牌来开拓市场，增大市场份额，提高产品的市场占有率。
品牌战略形形色色，但没有一种品牌战略适用于所有的企业。
选择品牌战略还须视企业和产品特性的不同而行。
品牌战略主要有以下几种：1、多品牌战略一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌战略。
在全球实施多品牌战略最成功的企业当数宝洁公司，它旗下的独立大品牌多达八十多种，这些品牌与宝洁及品牌彼此之间都没有太多的联系。
在洗发护发用品领域，就包括了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌；在清洁剂领域，有汰渍、碧浪、波得、依若、起而、利纳等品牌。
多品牌战略的实施有两个特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。
飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘，更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”。