危机与转机并存下的日本电视台
日本民营电视台
日本民营电视台一览想了解日本的电视台，就要先了解“电视联播网”制度。
电视联播网，是指电视台以多个地区性频道共同播出同一组节目的一种运作形式。
组成的原因多半基于法令或是经营策略的考虑：在有些国家因为法令上的限制，全国性播放执照难以取得，因此电视台的经营者为求扩大经营，由若干名运营商达成协议，共同播放同一组节目。
如此一来，大的运营商可以通过这样的方式实质上兼并小的地方运营商，小的地方运营商也可通过这样的方式减少制作节目的成本。
在日本，基于法令上的限制，除了日本放送协会(NHK)，实际上没有全国性的电视频道。
因此，各地的民营电视台(民間放送)便组成联播网，形成全国性的频道。
日本无线电视运营商经过合纵连横，形成所谓五大民营电视网。
其组成又区分新闻联播网与一般节目联播网，实际状况相当复杂。
各联播网中，皆以位于东京的电视台为核心局，位于大阪的是准核心局，位于名古屋的电视台为基干局；列表如下：NNN 与NNS同样皆为以日本电视台为主的联播网，但实际是两个不同的组织：前者是新闻节目联播，后者是一般节目联播。
FNN与FNS亦是相同的情形。
参与联播的电视台会有些许不同，有少数的电视台同时向不同组织购买节目；就算是同一个组织，不同电视台的节目也会有少许差异。
此外，因为地域与技术的限制，有的节目播出时会有时间差，在部分地区也有不能同时收看上述五大网节目的情形，而这些地区之中，亦有部份电视台同时参加两个甚至三个联播网(比如宫崎电视台)，这些电视台通常被称为“クロスネット”(Cross Net)。
有些拥有UHF频道的电视台并未加入上述五大网，但有加入全国独立UHF放送协议会(全国独立UHF放送協議会)，这些电视台被称为“独立UHF放送局”(独立UHF放送局)，简称“独立UHF局”或“独立U局”(独立U局)，这样的电视台全日本共有13家，全部分布在关东、中京、近畿广域圈内。
一、NNN·NNS系Nippon News Network(ニッポンニュースネットワーク；英语简称NNN)，即“日本新闻网”，是以日本电视台为核心的电视联播网，是日本历史第二长的联播网。
九一八中 国近代史上的危机与转型
九一八中国近代史上的危机与转型九一八，中国近代史上的危机与转型1931 年 9 月 18 日，日本关东军蓄意炸毁沈阳柳条湖附近的南满铁路路轨，并嫁祸于中国军队，以此为借口炮轰东北军北大营，制造了震惊中外的“九一八事变”。
这一事件，不仅是日本帝国主义企图以武力征服中国的开端，也成为了中国近代史上的一个重大危机节点，深刻地影响了中国社会的发展进程，同时也促使中国在困境中寻求转型。
九一八事变的爆发，给中国带来了巨大的冲击和破坏。
东北三省迅速沦陷，这片富饶的土地陷入了日本侵略者的铁蹄之下。
日军在东北烧杀抢掠，无恶不作，无数的百姓流离失所，家破人亡。
东北地区丰富的资源被掠夺，工业设施被霸占，农业生产遭到严重破坏。
这对于中国的经济发展造成了沉重的打击，使得原本就薄弱的中国近代工业体系更加举步维艰。
在政治方面，九一八事变打破了中国原有的政治格局。
国民党政府的不抵抗政策，引发了国内民众的强烈不满和谴责，加剧了国内的政治矛盾。
社会各界对国民党政府的失望情绪日益高涨，要求抵抗日本侵略、保卫国家主权的呼声愈发强烈。
这一事件也使得中国共产党在抗日救亡运动中的地位和作用日益凸显，为后来中国共产党领导的全民族抗战奠定了基础。
然而，危机往往也是转机。
九一八事变激发了中华民族的觉醒，促使全民族抗日统一战线的形成。
在国难当头之际，广大民众的爱国热情被空前激发。
各界人士纷纷投身到抗日救亡的运动中，工人罢工、学生罢课、商人罢市，形成了一股强大的抗日洪流。
这种全民参与的抗日热情，为中国在抗日战争中的最终胜利奠定了坚实的群众基础。
在军事方面，中国开始重新审视自身的军事战略和国防建设。
九一八事变的惨痛教训让中国认识到，必须建立强大的现代化军队，才能抵御外敌的侵略。
此后，中国加大了对军事工业的投入，加强了军事训练和战略研究。
各地的抗日武装力量也纷纷崛起，为抗击日本侵略者进行了艰苦卓绝的斗争。
在文化教育方面，九一八事变后，教育界也发生了深刻的变革。
NHK——互联网时代日本公共电视的典范
在 当 下 的 国际 交 流 格 局 中 还
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日本电视剧的历史
日本电视剧的历史1940年4月在电视上播放了“实验性”电视剧《夕饷前》，一共12分钟的这电视剧就是最早的日本电视剧。
当时对技术方面有很大的限制。
同年10月播放了第二部“实验性”电视剧《歌与代用品》，但因战争停止播放一段时间，在1952年再次播放了。
在1953年，因没有具体的录象手段，日本的电视剧都是现场播放的手段来播放。
1956年，在美国发明了录像机，两年后的1958年，第一次进入到日本。
同年6月，大阪TV （OTV,现朝日TV）的《宣传广告人的天使》是在日本第一次使用录像磁带的电视剧。
而且同年10月，RADIO东京TV（KRT,现TBS）的《我想变成贝壳》正式使用了录像机来录像，而技术方面也开始发展起来了。
1970年代中半以后，对摄像机的费用和技术限制慢慢减少、用摄像机拍摄更能节约费用、编辑技术的发达等原因日本的大部分广播公司选使用摄像机来拍电视剧。
1980年代是在日本电视剧最火的时期，每个家庭供应了两台以上的电视，每个人看自己喜欢的电视剧。
这时日本电视剧的种类开始多样化了。
2000年代，用胶卷来拍摄的电视剧大部分都无影无踪。
日本偶像剧的概要大部分人们看到现代式的剧本就想起日本的偶像剧。
日本的偶像剧诞生的最初原因就是在1980年后半期，当时日本经历了泡沫社会，当时的剧本家门想给收看者看一些又有题材，又有日本人的实际生活的电视剧，这样慢慢地诞生了偶像剧的基础，1990年初,诞生了随着时代的变化，情节也一起变，又有题材的偶像剧。
随着时代的变化所出现的题材就是10代青少年的问题、孩子们的犯罪行为和家庭为主，而且这样的决定恰合了人们的“口味”，引起了人们的关注。
日本的大部分电视剧都是偶像剧，而且这偶像剧还会不断的发展下去的。
《东京爱情故事》最早的偶像剧播放时期：1991.01.07~1991.03.18播放机构：富士TV题材：年轻男女的爱情故事特点1)1年分4分期（冬季剧，春季剧，夏季剧，秋季剧）2)每分期做出新的电视剧（下午7点以后播放的电视剧）3)展开很快（一般10篇，长了就是12篇）4)每个电视剧每周只播放一篇5)先拍完再播放6)安排好全摄影的过程，所以能做成完整的电视剧7)制作续篇或本外篇8)激烈的收视率竞争9)拍一周前脱稿剧本10)第一篇和最后一篇特别播放1~2个小时（一般是45分钟）11)在电视剧中间播放广告（每15分钟1次）主要收看层把泡沫时代的女性的欲望具体化，大部分都是纯情漫画的内容。
日本TBS电视节目-------NEWS23X节目分析
日本TBS电视节目-------NEWS23X节目分析关键字NEWS23X 日本新闻特色中文摘要《NEWS23X》新闻是日本深夜一档新闻节目，从《筑紫哲也NEWS23》发展到《NEWS23X》，并成为夜间节目的杰出代表，本文介绍了它更名的过程及原因，及其主要的新闻内容和新闻形式，最主要的还分析了遮挡新闻节目在51分钟时间里为观众塑造的电视形象以及传达信息的效果，分析了编排及其节目的拍摄特色。
NEWS23X是日本TBS电视台的一档新闻节目，其前身是NEWS23，对日本电视事业做出杰出贡献的新闻记者筑紫哲也（ちくしてつや）曾担任其主持人近20年，因此在很长一段时间内该节目标题是《筑紫哲也NEWS23》，直到2008年3月38日更名。
一年后，2010年3月26日该节目停播，到3月29日起改版成为深夜节目《NEWS23X》。
周一到周四播出时间为22:54 - 23:45，周五播出时间为23:30 - 24:15，分别是51分钟和45分钟。
一、更名背景《筑紫哲也NEWS23》的命名是由于筑紫哲的特殊身份而得，毕业于早稻田大学的筑紫哲也开始时《朝日新闻》的记者，后任《朝日周刊》总编，1989年他离开朝日新闻社，加盟TBS电视台，后来开设报道节目“筑紫哲也NEWS23”并担任主持人和评论员。
在2007年5月，筑紫哲也在节目中向大众公布自己得了肺癌，后来，癌细胞转移，在2008年去世。
就在他生病之后，节目更名为《NEWS23》。
在2010年春季TBS改编，随着《综力报道！THE NEWS》收视率的低迷，在2010年3月26日宣告终结之后，《NEWS23》也改名为《NEWS23X》。
标题中的“X”表示的意思是各种各样的新闻和人的交集，涉及不同的范畴和领域，所以采用“cross”也就是“X”作为标题。
而且“X”也体现在在原来主持人的基础上又注入了许多新鲜的血液。
50多岁的松原耕二，30多岁的膳场贵子，40多岁的荻原豊，20多岁的青木裕子和枡田絵理奈，各个不同年代出生人的价值观和所生活时代不同经历相互碰撞而产生化学反应，为节目的策划和发展提供各种创新的思维和思路。
索尼公司的经营管理之道(1)
上海海事大学跨国公司经营管理组员：郭媛媛叶宗莹许文婷祝珺捷韦文波朱碧颖张曾索尼公司的经营管理之道摘要：索尼公司创办于1946 年5 月，自成立以来，在创始人盛田昭夫与井深大的带领下，以强劲之势迅速发展，占领全球电子消费品市场，成为尽人皆知的著名品牌。
同时，它也是较早具有国际化倾向和公司治理变革精神的日本企业。
在进入21世纪后,索尼公司在经营和管理方面遇到困难并从2003年开始,全面采用董事会委员会制度,开始了新的公司治理变革。
本文将从索尼发展变革的轨迹出发，探索这家电子产品巨头的经营管理之道。
关键词：索尼经营创新变革目录一、起步——差异化战略 (3)二、发展壮大 (4)1.技术创新，敢为天下先 (4)2.关注产品开发全过程的创新 (5)3.创造市场，引领消费 (6)三．变革 (6)1.推出新产品，开发网上销售 (6)2.改变企业形象，进行文化变革 (7)3.进行公司治理 (7)4.多元化经营 (8)5.全球化道路 (9)6.不拘一格招纳人才 (9)7.注重合作，积极引进外部技术资源 (10)8.致力于建立学习型组织 (10)四．总结 (10)1.企业文化 (11)2.企业家自身 (11)3.科技和人才 (11)4.提高市场敏感度，抓住有利时机 (11)5.反馈 (11)日本索尼公司是现今世界最大的消费类电子产品生产企业之一，主要产品有视频、音频、电视元器件、计算机及辅助设备等，是世界上惟一一家既大量生产音、视设备，又大量生产音、视软件的企业。
该公司是一个拥有2万多名员工、800多家分支机构及合资、独资企业的超大型跨国公司。
索尼公司打开国内国际两大市场并取得辉煌业绩的决窍就在于他们始终以持续创新，不断改进技术奠定企业发展的坚实基础，并以此为依托，保持产品质量的持久优势。
一、起步——差异化战略索尼公司的前身叫东京通信工业公司，由盛田昭夫和井深大共同组建于1946年5月。
公司采用股份制，股本金仅19.5万日元，公司有20名职员，是一个典型的小企业。
NHK广播的发展现状
NHK广播的发展现状NHK广播是日本最大的广播机构，也是世界上最早的广播公司之一。
它始于1925年的东京广播台，经过多年的发展，已经演变成一个拥有多个广播频道和以新闻报道为主的节目制作团队的大型机构。
NHK广播目前拥有多个广播频道，包括NHK综合频道、NHK教育频道、NHK广播一频道和NHK广播二频道等。
NHK综合频道是最主要的频道，提供多种类型的节目，涵盖新闻、娱乐、教育、体育等方面。
NHK教育频道则主要播放教育类节目，包括文化、历史、科学等方面的内容。
NHK广播一频道和NHK广播二频道主要播放新闻和实况报道节目，为听众提供及时的新闻资讯。
NHK广播的节目制作团队致力于为听众提供质量高、内容丰富的节目。
在新闻报道方面，NHK广播拥有强大的新闻采编团队，每天都会进行全天24小时的新闻报道，为听众提供最新的新闻信息。
此外，NHK广播还开展了一系列的特别节目，如纪录片、音乐会、文化交流活动等，丰富了节目内容，满足了听众的多元化需求。
随着电视和互联网的快速发展，NHK广播也积极调整发展战略，将传统的广播传输方式与新兴的数字媒体技术相结合。
NHK广播已经推出了多个与时俱进的服务，如网络广播、移动应用程序和移动直播等。
这些服务不仅使得听众可以随时随地收听广播节目，而且还提供了更多的互动和个性化的功能，增强了听众的参与感和用户体验。
NHK广播还注重国际化发展。
它与世界各地的广播机构建立了广泛的合作关系，进行新闻报道、节目交流和人才培养等方面的合作。
此外，NHK广播还推出了多种语言的国际广播节目，向全球广播听众传递日本的声音和文化。
总之，NHK广播作为日本最大的广播机构，已经取得了长足的发展。
它不仅拥有多个广播频道和强大的节目制作团队，还积极借助新兴的数字媒体技术推出了多项服务，满足了听众的多样化需求。
NHK广播还与国际媒体保持着密切的合作，通过国际广播节目向全球传播日本的声音和文化。
相信随着技术的发展和需求的变化，NHK广播将继续发展壮大，为广大听众提供更加优质的广播节目。
日本广告发展史
二、广告主的变化
从1908年起，日本电报通信社开始按年度对广告进行 统计。根据当时的统计， 、 药品 化妆品 、 图书出版成为三大 广告主行业。且广告总量呈持续增多的趋势。 1908年，三大行业的广告行数占到了广告总行数的 37.7%，1912年，1913年则分别占总行数的49.8%和 49.5%，接近一半。 1912年以后，化妆品逐渐取代药品而成为第一大广告 行业。 相对于上升的化妆品广告，药品广告的数量略显停滞 ，传统药渐渐被新药所取代。但到1919年以后，随着 新药种类的增加，药品广告又重新成为第一大广告主 行业。 这一时期，香烟广告和食品广告作为新的广告类别开始 登场。
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现代营销观念的导入
1958年3月，日本生产性本部组织赴美考察团。回 国后在日本引进了全新的市场营销观念。 1960年有八家企业还曾设立了专门的调查机构—— 日本调查中心。 20世纪60年代开始，美国广告公司大举进入日本。 国际广告公司的进入对日本广告界产生了重大影响。
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四、广告业的腾飞（1965~1990）
二、近代报纸和“广告”一词的出现
4
1868年的明治维新，标志着日本进入现代化。
1861年6月22日，日本最早的外文报纸The Nagasaki Shipping List and Advertiser在长崎 创刊. 1863年10月27日，早期的另外一份外文报纸《日本 贸易新闻》（Japan Commercial News）上刊出了 日本最早的报纸广告。
印刷媒体（报纸和杂志） 民营广播 电视 户外媒体及非传统媒体
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报纸广告经营额年 增幅状况
年份 1950~51 经营额年 增幅 35%
当时媒介广告费 的分配状况
电视娱乐节目在危机之下的新转机
Broadcasting &Te le vision广电聚焦传媒∷M DI 55（上）近年来，电视娱乐节目的异军突起给人以眼花缭乱之势，在收视屡创新高的同时，模仿式的一哄而上又消解了观众的注意和兴趣。
在娱乐已经渗透到社会的各个层面的时候，单纯物质的诱惑已经不能使大众产生冲动，观众更喜欢具有象征性的、戏剧性的、挑战性的、互动性的、在场性的娱乐节目形态，在无需借助外力的情况下享受娱乐带来的愉悦，且在狂欢之后还有精神的回味，而不是空虚、寂寞和焦虑。
电视娱乐节目存在的危机尼尔波兹曼曾说：“在这里，一切公众话语都日渐以娱乐的方式出现，并成为一种文化精神……都心甘情愿地成为娱乐的附庸，毫无怨言，甚至无声无息，其结果是我们成了一个娱乐至死的物种。
”目前，娱乐至死虽然有点言过其实，但电视娱乐节目危机四伏却是不争的事实。
创新不足、跟风盛行。
如果从1990年的《综艺大观》算起的话，电视娱乐节目已经在我国经历了25年。
20多年来，稍有影响力的娱乐节目不是直接模仿国外相关娱乐节目就是直接版权引进，具有中国特色的、原创的、具有自主知识产权的娱乐节目少之又少。
往往是一个节目走红，各大电视台一哄而上式的模仿，而这种没有内容创新、思想创新、形式创新的粗放型发展，不但消解了观众的兴趣、注意、互动和分享，而且也使节目形态被过度的消费而提前退出舞台，造成了资源的极大浪费。
我们总是说模式很重要，而且也在不断的引进，但模式可以借鉴而不是照搬。
模式的内涵及外延需要电视人自己去充实和创新，要与电视台的定位、文化品位、意识形态、风俗习惯等相融合，不能人云亦云、盲目跟风，东施效颦到头来只能是贻笑大方。
观众早也不是“中弹即倒”的观众了，在物质极大丰富的当下，观众更为追求精神上的愉悦、品位上的出众和正能量式的娱乐，创新创意能力成为电视娱乐节目能否持续发展的核心推动力。
功能缺失、内容肤浅。
电视娱乐节目功能的缺失主要体现在没有承担社会责任，缺失人文情怀等方面。
NHK广播的发展现状
NHK广播的发展现状
随着科技的发展和全球信息传播的加速，NHK广播也在不断适应和调整自己的发展方式。
以下是NHK广播发展的现状：
1. 多元化的广播内容：NHK广播的节目内容日益多元化，涵盖了新闻、娱乐、教育、音乐、文化等各个领域。
不仅有传统的新闻报道和电台节目，还有音乐会、访谈节目、纪录片等多种形式的节目供观众选择。
2. 创新的技术应用：NHK广播积极采用新的技术手段，以提供更好的听觉体验和用户体验。
例如，他们使用立体声播放技术使音乐声音更加逼真，使用虚拟现实技术带给观众身临其境的感觉，使用流媒体技术和移动设备播放器扩大了广播的覆盖面。
3. 多平台的传播方式：NHK广播已经实现了从传统广播向多平台传播的转变。
观众不仅可以通过传统的电视和收音机收听广播节目，还可以通过互联网、智能手机、平板电脑等多种设备上的应用程序和网站收听广播节目。
4. 国际合作与交流：NHK广播积极与其他国际广播机构开展合作与交流，通过与其他国家的广播机构共享资源和经验，促进自身的发展。
同时，NHK广播也加强跨国媒体合作，通过国际转播和合作制作节目，扩大自己的影响力和覆盖范围。
5. 面向年轻观众的策略：NHK广播特别注重年轻观众的需求和兴趣，推出了一系列针对年轻人的节目和活动。
通过更具吸
引力和互动性的内容，吸引更多年轻观众参与和收听广播节目。
通过上述的发展现状可以看出，NHK广播正不断创新，寻找
适应时代发展的策略和方式，以保持自身竞争力，并更好地满足广大观众的需求和期待。
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◎江苏洪枚
危机意识引发内部改革
日本包括国家和地方级无线电视台总共有127家，过去的三年（2006-2008）内整体广告收入逐年递减，其中包括具有全国联播能力的5家地方台，而网络广告的收入正好相反，呈逐年上升的趋势。
N H K 归纳厂商减少电视广告支出的几大原因是：1.企业经营恶化、2.广告费太高、3.电视广告效果差。
而广告业主与地方台则一致认为广告收入减少的原因是1.经济不景气、2.将电视广告转为网络广告、3.将广告费转为促销费。
资料显示，无线电视台的广告收入每况愈下，固然可归咎于经济的整体不景气。
但作为公共广电的N H K ，近三年来的收视费却逆势增长，事实证明电视台只有通过改革才能走出低迷的环境。
5年前的2004年7月，NHK 爆发职员贪污事起，用户拒缴收视费的件数快速增加；到2005年11月累计高达128万件，由于电视台收入的9成仰赖收视费，这种情形迫使NH K 面临史上最严峻的危机。
为了重新找回公众的信赖，2005年5月，破天荒地邀请公正机构，对N H K 的营运进行监督。
2006年6月第一份检测报告出炉，果然不出所料，六大评比项目当中，得分最低的是“运行透明化与杜绝弊端”，满分为5分，公众只给了N H K 3分，连一半都没到。
监督机构的建立只不过是评定NH K 打分而已，促成收视费增加还要靠其它方面的作为。
NH K 在爆发丑闻后几个
月内迅速制定了《NHK 伦理行动准
则》，全体员工誓言遵守行业规律，遵守法纪，珍惜每位用户所缴的收视费。
除了人事更迭之外，小到各部门主管，大到会长，主动减薪5%-30%。
另外，2006年时N H K 的员工总数为11642人，为了降低人力成本，N H K 准备在3年的时间内裁员10%，也就是1200人。
经过公共价值的评估、裁员减薪，和提高节目制作质量等一连串的努力之后，N HK 的财政收入逐年增加。
到研讨会举行的这个阶段内，初步走上了良性循环，也验证了惟有开源节流、提高节目质量、进行改革是使企业获得消费者支持，走出困境的有效良方。
好事多磨的数字转换
日本数字转换的时程政府定为2011年7月24日，现距模拟电视停播的期限只剩2年多，然数字电视普及率与目标相距甚远。
到2009年1月，已转换的家庭只有2500万户，普及率为50％，较原订98％相差甚多，即使以2008年7月的标准68％来看也是落后许多。
无线电视与有线电视一致认为数字接收设备未能普及的三大原因为：1.观众不感兴趣；2.观众没钱买；3.共同收视工程的进度延宕。
根据调查，2008年时有43％的受访者表示要到数字转换截止日才购买，％的观众认为购买数字接收
设备的费用不应该由自己承担。
对于模拟电视的停播，35％的观众认为应该在2011年7月停止，55％认为再应该延长几年，或者在模拟电视消失之前继续播出。
而由模拟改成数字，在共同收视的工程改建上，也遇到三大瓶颈：
1.集体住宅；共有777万户，截止2008年3月，在国家不补助的情况下，6
2.6％已经完成数字化改造。
2.收视障碍户；共有620万户，到2008年10月，在国家补助的情况下，6.8％的家庭已完成数字化改造。
3.偏僻家户；共有140万户，到2008年9月，在国家有补助的情况下，12.9％已完成数字化改造。
当前在日本，要顺利完成数字转换必须解决两个问题。
一个是共同收视工程的改建，另一个是数字接收设备的普及。
而在剩下2年多时间内，工程改建的
速度是否来得及，尚有疑虑，因为许多独居老人并不了解数字化需要更换接收设备一事，这种不与公众充分沟通，只能解释为宣传工作的人浮于事。
事实上，日本政府为了确保数字频道的应用，从2003年起到2008年已完成的工程，总共花掉1800亿日元的预算。
对电视台来说，转换之前必须同时播出模拟、数字两种信号，使成本倍增，N H K 当初估计数字化投资共需4000亿日元，如延期模拟停播时程，势必对电视台的经营产生负面影响。
如强行进行数字转换，可能会引起观众弃电视而去或者拒缴收视费。
时间虽然还有两年
危机与转机并存下的日本电视台
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海外聚焦
欢迎投稿：@2009年第16期
待地方台做些什么？”的选项中有58％的民众认为应该要“充实地方信息”。
认为“对于活络地方经济最有贡献的媒体？”，前三名分别是1.无线电视台的地方广播（30％）2.免费的广告杂志报纸（20％）3.N H K 无线台的地方广播及报纸（12％）。
至于“如何平衡地方节目与全国性节目？”，有七成以上的受访者认为应该要充实地方信息并向全国播送。
而认为“最能够吸引观光客的媒体”，前三名分别是1.网页（91％）2.地方台的全国联播（76％）3.N HK 的全国广播（74％）。
日本的无线地方台于1951年开播，后来组成《日本民间放送联盟》，到2008年10月，有127家无线地方台加盟其中。
当中有5家总公司位于东京的地方台因联合118家地方台加盟而具有全国
联播的能力。
也就是说全日本只有4家地方台可独立经营而无须与其它电视台结盟。
但地方台既然是市民的代言人，惟有努力发掘具有地方价值的新闻及节目
素材；而不能坐等N H K 或5家全国联播电视台包办制作地方题材类的节目，应让自己成为地方文化的传播者。
如北海道电视台，就在这方面带了个很好的头。
1997年以前观光客到九州的人最多，然而北海道电视台从1997年开始播放一个叫做《让亚洲下雪》的节目之后，北海道成为最受外国游客喜爱的观光景点。
根据日本观光协会统计，外国人最想去的景点是北海道（78％），比起第二名的关西（20％）几乎高出3倍。
归纳北海道形成观光热潮的原因，除了哈日潮之外，影视的宣传是一大主因。
如由中国冯小刚执导、葛优主演的影片《非诚勿扰》部分外景取自北海道，广阔的平原，浪漫优美的人文景观，以及北国的地方特色一一展现在银幕上，吸引了中国老百姓前往北海道旅游，而旅游又极大地带动了北海道地区的消费。
北海道已经从日本的北海道蜕
变成亚洲的北海道，可见地方台传播信息之重要。
■
阶段日期持有数字
普及率1
数字转换前3年（2008年7月24日）
普及家庭数：3400万
普及台数字：5500万68％55％2数字转换前2年（2009年7月24日）
普及家庭数：4900万
普及台数字：8800万98％88％3数字转换前半年（2011年1月24日）
普及家庭数：5000万
普及台数字：9800万100％98％4数字转换前3周（2011年7月3日）
普及家庭数：5000万
普及台数字：1亿
100％100％
2006年2007年（前年比）2008年（前年比）无线商业台1654016440（－0.6％）15733（－4.3％）网络广告
12001470（＋22.5％）
1649（＋12.1％）
2005年收入2006年收入2007年收入2008年收入6024亿日元6060亿日元
6349亿日元
6575亿日元
多，日本似乎已经逐渐陷入一种两难的困境。
故而NH K 的代表在研讨会上说“不想延后，希望大家加油。
”也就不难理解了。
相比之下，“数字化之后，国民可以得到什么好处？”倒是一语中的。
原因在于，2001年参众两院通过修正频率法，确定在10年内，也就是2011年7月完成数字转换。
在模拟转换数字的过程中，原本模拟需用62个频道，因为数字技术特点和信息压缩的关系，现在只需40个频道便可有和模拟时代相同的节目。
但由于日本数字和模拟频道节目的雷同，人们并没有因为数字转换，可以收看更多的节目。
到今天虽然数字信号的覆盖面已经高达96％，却仍然无法充分吸引或说服国民购买数字接收设备。
2007年市场上的数字电视接收机价格大都在3万日元以上，针对公众可能买不起的问题，两年前总务省的下属部门要求厂商在2009年8月之前生产出售价在5000日元左右的简易机型，但是由于这种商品性能单一，并无互动或者高清等功能，即便价廉也无诱因，甚至被认为是一种炒作。
日本全国人口约有12000万，大约5000万户家庭，目前仍有一半左右的家庭因为种种因素并未拥有数字接收设备，除非政府能够加大补贴力度，否则未来他们的态度及动向将是两年后数字转换能否成功的关键所在。
发挥传播作用的地方台
由于经济长期的不景气，日本的地方经济也连带显得疲惫，因此地方上开始出现期待通过电视来激活地方经济的声音。
调查结果显示，“最期
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