活动方案 保险公司增员方案

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活动方案 保险公司增员活动策划

活动方案 保险公司增员活动策划

保险公司增员活动策划保险公司增员活动策划第二篇、保险增员活动运作保险公司增员活动策划第三篇、增员方案保险公司增员活动策划关于开展全省“1+1”销售人才增员活动的通知各机构:销售队伍是公司发展的基石,加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。

为推进公司人才战略的实施,壮大销售队伍,保证公司xx年发展目标的顺利实现,经总裁室研究,决定在全系统开展“1+1”增员活动,现将相关内容通知如下。

一、人员引进目标xx年全系统新增销售人员不少于157人,其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。

二、各机构分解人员增员计划目标三、活动时间xx年4月1日至xx年12月31日。

四、参加人员分公司机关人员、各机构全体员工。

五、奖励办法1.活动期间,新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的,分公司直接向增员者发放增员成功奖,奖励标准如下:2.活动期间,新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的,分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。

以上两项奖励可以兼得。

六、重点提示1.各机构应及时为新增人员设置出单工号,指定增员者为其指导人;2.各机构应及时组织新人培训,宣导阳光文化、“销售基本法”、公司相关业务、管理制度等;3.奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。

七、活动要求1.高度重视,立即行动。

董事长在xx年全国工作会议上指出:“人才战略是公司的第一战略,也是最为紧迫的战略。

”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节,各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义,充分认识到此项工作的重要性,把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。

2.分解任务,落实责任。

分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划(见附件一)。

各机构要高度重视活动的组织落实,要成立领导小组,出台本机构增员活动方案,分解增员任务,各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核,同时,要充分发动全体员工参与,确保本次增员活动的顺利开展。

活动方案 保险公司增员策划案

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保险公司增员策划案保险公司增员策划案关于开展全省“1+1”销售人才增员活动的通知各机构:销售队伍是公司发展的基石,加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。

为推进公司人才战略的实施,壮大销售队伍,保证公司xx年发展目标的顺利实现,经总裁室研究,决定在全系统开展“1+1”增员活动,现将相关内容通知如下。

一、人员引进目标xx年全系统新增销售人员不少于157人,其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。

二、各机构分解人员增员计划目标三、活动时间xx年4月1日至xx年12月31日。

四、参加人员分公司机关人员、各机构全体员工。

五、奖励办法1.活动期间,新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的,分公司直接向增员者发放增员成功奖,奖励标准如下:2.活动期间,新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的,分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。

以上两项奖励可以兼得。

六、重点提示1.各机构应及时为新增人员设置出单工号,指定增员者为其指导人;2.各机构应及时组织新人培训,宣导阳光文化、“销售基本法”、公司相关业务、管理制度等;3.奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。

七、活动要求1.高度重视,立即行动。

董事长在xx年全国工作会议上指出:“人才战略是公司的第一战略,也是最为紧迫的战略。

”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节,各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义,充分认识到此项工作的重要性,把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。

2.分解任务,落实责任。

分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划(见附件一)。

各机构要高度重视活动的组织落实,要成立领导小组,出台本机构增员活动方案,分解增员任务,各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核,同时,要充分发动全体员工参与,确保本次增员活动的顺利开展。

保险团队增员方案

保险团队增员方案

保险团队增员方案随着保险市场的不断发展壮大,保险公司的竞争也日益激烈。

为了适应市场需求,提高服务质量,增加销售业绩,保险公司需要不断扩大保险团队规模,增加新员工。

本文将介绍一个有效的保险团队增员方案,旨在帮助保险公司快速招募并培养更多优秀的保险销售人员。

一、招募渠道多样化为了吸引更多的优秀人才,保险公司应该广泛开展招聘活动,并利用多种渠道进行招聘。

除了传统的报纸、杂志等渠道外,还可以利用互联网、社交媒体等新兴渠道进行招聘。

保险公司可以在招聘网站上发布招聘信息,通过社交媒体平台进行宣传,吸引更多求职者关注。

此外,还可以与高校合作,利用校园招聘会等机会亲自走访学生,吸引他们加入保险行业。

二、优秀人才选拔在招聘过程中,保险公司应该注重选拔优秀的人才。

首先,需要制定明确的招聘标准,明确所需的岗位要求和技能。

其次,在面试过程中,除了考察应聘者的专业知识和技能外,还需要注重考察其团队合作意识、沟通能力、抗压能力等软实力。

最后,可以设置一些测评工具,如心理测试、能力测试等,辅助选择合适的人才。

三、全方位培训计划为了帮助新员工尽快适应工作环境并提升工作能力,保险公司需要制定全方位的培训计划。

培训内容可以包括产品知识、销售技巧、客户服务技巧等方面。

培训可以通过线上线下相结合的方式进行,既可以利用网络平台进行远程培训,又可以组织实地培训班进行实操训练。

此外,保险公司还可以邀请行业专家进行讲座,分享经验和案例,激发新员工的学习热情。

四、激励机制建立建立合理的激励机制对于激发员工的工作热情和积极性至关重要。

保险公司可以通过提供良好的薪酬福利、设置奖励机制等方式来激励员工。

例如,可以设置销售目标,达成目标的员工可以获得相应的奖励;可以设立明确的晋升通道,根据员工的表现和能力提供晋升机会;还可以定期组织员工交流和分享会,增强团队凝聚力和合作意识。

五、导师制度实施新员工进入保险行业后,通常需要一段时间才能真正适应工作。

为了帮助新员工更好地融入团队,保险公司可以实施导师制度。

保险公司增员活动方案

保险公司增员活动方案

引言概述:保险公司增员是指通过一系列的活动和策略来招募并发展更多的保险代理人,为公司业务的拓展和发展提供人力资源支持。

增员活动的成功与否,将直接影响到公司的业绩和市场竞争力。

本文将针对保险公司增员活动方案展开详细论述,包括招募渠道选择、培训计划设计、激励机制建立、团队合作培养和持续监测评估等五个大点。

正文内容:一、招募渠道选择1.线下渠道:设立招聘会、专场招聘等活动,吸引更多对保险行业感兴趣的人群。

2.线上渠道:利用互联网和社交平台,发布招聘信息,吸引到更多有潜力的人才。

3.合作渠道:与相关教育机构、社团组织等建立合作关系,共同培养和推荐保险代理人。

二、培训计划设计1.基础知识培训:为新招募的保险代理人提供基础保险知识的培训,包括产品知识、销售技巧等。

2.实操培训:通过模拟销售场景和案例分析等方式,提升保险代理人的实际操作能力。

3.持续培训:建立培训计划的持续性,定期组织培训班和讲座,及时跟进行业的新动态和政策变化。

三、激励机制建立1.薪酬激励:设定合理的薪资结构和提成制度,使保险代理人在业绩达成时享受到丰厚的回报。

2.晋升机制:建立明确的晋升通道,鼓励保险代理人通过不断努力提升自己的职级和待遇。

3.奖励机制:设立奖励计划,例如销售冠军、业绩突出者等,激励保险代理人积极投入工作并取得更好的业绩。

四、团队合作培养1.建立团队文化:倡导团队合作、相互学习的文化氛围,加强团队凝聚力。

2.导师制度:为新入职的保险代理人指派有经验、业绩突出的导师,帮助他们快速适应工作并发展业务。

3.团队活动:定期组织团队活动,增加成员之间的交流和互动,促进团队合作精神的形成。

五、持续监测评估1.绩效评估:建立科学的绩效考核体系,根据业绩和表现进行定期评估,对表现不佳的保险代理人提供指导和辅导。

2.反馈机制:建立保持良好的沟通渠道,及时了解保险代理人的工作情况和需求,及时解决问题和提供支持。

3.数据分析:收集和分析各项指标数据,评估增员活动的成效和效率,及时调整和改进方案。

保险公司增员活动方案

保险公司增员活动方案

保险公司增员活动方案1. 引言保险公司的发展离不开专业的销售团队。

为了适应市场的竞争环境,保险公司需要不断增加销售团队的规模,提高团队的整体素质和销售业绩。

本文将介绍一种保险公司增员活动的方案,通过多种策略和措施,招募高素质的销售人员,激励他们的工作热情,提高销售业绩,为公司的长期发展奠定坚实的基础。

2. 招募策略2.1. 设立招聘团队为了确保招募工作的顺利进行,保险公司应当设立专门的招聘团队。

该团队成员应具备丰富的招聘经验和专业的人力资源知识,能够有效筛选和选拔符合公司要求的人才。

2.2. 多渠道招聘招聘渠道的多样化是保证招募效果的重要因素。

保险公司可以通过在各大人才网站发布招聘信息、参加校园招聘会、与相关职业培训机构合作等方式,扩大招募范围,提高招募效率。

2.3. 薪酬激励为了吸引优秀的销售人员加入公司,保险公司可以设计有竞争力的薪酬体系。

在固定薪酬的基础上,可以设置销售提成、年终奖金、股权激励等激励措施,让销售人员看到显著的成果回报。

3. 培训计划3.1. 基础知识培训新入职的销售人员需要进行全面的基础知识培训,包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面。

保险公司可以组织内部培训班或者委托专业培训机构进行培训,确保销售人员具备扎实的专业知识。

3.2. 实操训练通过实操训练,销售人员可以在真实的销售环境中提高自己的销售技巧和应对能力。

保险公司可以组织销售演练、角色扮演等训练活动,帮助销售人员熟悉销售流程,锻炼沟通和谈判的能力。

4. 激励机制4.1. 销售目标奖励为了鼓励销售人员积极主动地开展销售工作,保险公司可以设立销售目标奖励机制。

当销售人员达到预设的销售目标时,可以获得相应的奖励,比如现金奖励、旅游奖励、晋升机会等,以激发他们的工作积极性。

4.2. 培养晋升机会为了让销售人员有明确的职业发展路径,保险公司应当设立明确的晋升机制。

通过连续不断的培训和厚植的实际销售经验,销售人员可以逐渐晋升到更高的职位,实现自身的职业发展目标。

保险公司增员方案

保险公司增员方案

保险公司增员方案在竞争激烈的保险市场中,保险公司不断寻求增加销售团队规模的方法以获取更多的市场份额。

拥有强大的销售团队是保险公司赢得市场竞争的关键之一。

然而,招募并保持一支高效的销售团队并不容易。

本文将介绍一些保险公司增员的有效方案,以帮助保险公司提高销售团队的规模和效率。

一、制定明确的招聘计划和策略保险公司在增员之前应该先制定一份明确的招聘计划和策略。

该计划应包括以下几个关键方面:1.明确人才需求:保险公司应该明确所需要的销售人员的数量和类型。

例如,公司可能需要具有一定销售经验的专业销售人员或具备特定技能和知识的销售团队。

2.制定招聘渠道:保险公司可以使用多种渠道来招聘人才,例如在线招聘网站、社交媒体、校园招聘和职业介绍等。

公司应根据自身需求选择最适合的招聘渠道。

3.优化招聘流程:公司应该优化招聘流程,确保招聘过程高效、符合要求。

例如,可以使用预筛选方法,如电话面试或在线测试,以筛选出最适合的候选人。

4.培养内部人才:保险公司还可以通过提供培训和发展机会来培养内部人才。

这有助于激励现有员工并提高他们的工作满意度。

二、提供鼓励和奖励机制保险销售是一项竞争激烈且高压的工作。

为了吸引更多的人才并激励销售团队的工作积极性,保险公司应该提供有吸引力的鼓励和奖励机制。

这包括以下几个方面:1.提供丰厚的薪酬和提成:高额的佣金和提成是吸引销售人员加入保险公司的重要因素之一。

保险公司应给予销售人员丰厚的薪酬和提成,以激发他们的工作积极性。

2.设立竞赛和奖励计划:保险公司可以设立销售竞赛和奖励计划,以鼓励销售人员在业绩方面取得突出成绩。

这可以包括销售排名奖励、旅游奖励、物质奖励等。

3.提供职业发展机会:保险公司可以提供销售人员的职业发展机会,例如提供升职和晋升的机会。

这有助于激励销售人员努力工作并产生长期的职业规划。

三、加强培训和支持保险销售是一个专业性很强的工作,需要销售人员具备特定的技能和知识。

为了提高销售团队的能力和效率,保险公司应加强培训和支持,包括以下几个方面:1.提供全面的培训计划:保险公司应该为新员工提供全面的培训计划,包括产品知识、销售技巧、市场营销和客户服务等方面的培训。

保险团队增员方案

保险团队增员方案随着社会经济的不断发展,人们对于保险需求的增长导致了保险行业的蓬勃发展。

作为保险公司的核心力量,保险团队在推动公司发展和满足客户需求方面起着至关重要的作用。

为了应对市场竞争,保险公司需要制定一套有效的保险团队增员方案。

本文将围绕这一主题展开,探讨保险团队增员的必要性,具体方案以及实施过程等相关内容。

一、保险团队增员的必要性随着保险行业的快速发展,市场竞争日益激烈,保险公司势必需要不断壮大自己的保险团队。

以下是保险团队增员的几个必要性:1. 满足客户需求:客户对于保险产品的需求不断增长,保险团队需要具备足够的人力资源来及时响应客户需求。

2. 提升服务质量:保险是一项服务性行业,保险团队的核心任务是为客户提供全面、高质量的服务。

增加保险团队成员可以提升服务的及时性和专业性。

3. 拓展市场份额:保险行业的市场竞争非常激烈,保险公司需要通过扩大自己的保险团队规模,增强市场竞争力,争取更多的市场份额。

二、保险团队增员的具体方案1. 招聘合适的人才:通过发布招聘信息、参加招聘会、与高校合作等方式,吸引优秀的人才加入保险团队。

保险公司可以根据岗位需求明确招聘要求,并进行面试、考察等评估过程,确保招聘到具备优秀素质和专业知识的人才。

2. 建立培训计划:新入职的保险团队成员需要进行专业培训,包括保险产品知识培训、销售技巧培训等。

同时,保险公司也可以通过定期组织内部培训和学习交流会,提升团队成员的专业素养和综合能力。

3. 制定良好的激励机制:为了激励保险团队成员发挥更大的潜力,保险公司可以设置奖励制度,包括销售奖励、绩效奖金等。

同时,还应建立良好的晋升机制,为优秀的团队成员提供晋升和发展的机会,进一步提高整个团队的凝聚力和积极性。

三、保险团队增员方案的实施过程在实施保险团队增员方案之前,保险公司需要进行详细的规划和准备工作。

具体步骤如下:1. 分析现状:通过对公司现有保险团队的人员结构、人力资源情况进行全面分析,明确要增加的保险团队成员数量和岗位职责。

保险团队增员方案

保险团队增员方案一、背景介绍在保险行业中,保险团队的规模与效益密切相关。

保险公司需要不断扩大团队规模,吸纳更多优秀的人员加入,以提高销售能力和客户满意度。

本文将提出一种保险团队增员方案,以帮助公司有效地扩大团队规模,并提供解决方案来更好地管理新员工。

二、招聘策略1. 定位目标人群为了保证招募的新员工与公司的定位相符,首先需要明确目标人群。

根据公司的产品特点和目标客户群体,制定明确的人员招聘策略,如针对大学生、毕业生或已有销售经验者等。

2. 合理设置招聘渠道除了传统的人才市场和招聘网站,还可以考虑通过校园招聘、社交媒体和人脉推荐等渠道来寻找潜在的优秀人才。

3. 打造品牌形象在进行招聘过程中,要注重公司品牌的宣传和塑造。

通过在招聘广告、招聘会等活动中突出公司的企业文化和发展潜力,吸引更多优秀的人才加入。

三、新员工培训1. 基础知识培训为了保证新员工能够快速适应工作,公司应提供全面系统的培训计划。

包括对公司产品、销售技巧和保险知识等方面的培训,以提高新员工的专业素养和核心竞争力。

2. 实操能力培训除了理论知识培训,实操能力培训也是非常重要的一环。

通过模拟销售场景和角色扮演等方式,帮助新员工提高销售技巧和沟通能力,并在实践中磨练他们的适应能力和应变能力。

3. 导师制度为了更好地帮助新员工融入团队,公司可以建立导师制度。

经验丰富的高级员工担任导师,帮助新员工解答问题、分享经验,加快他们成为高效的销售人员。

四、激励机制1. 薪酬激励为了激励新员工积极进取,公司可以设计合理的薪酬激励机制。

可以设置阶梯式奖金制度,根据销售业绩分配相应的奖金,激发员工的工作热情和积极性。

2. 绩效考核建立科学合理的绩效考核体系,通过设定目标和指标,对销售团队进行定期评估。

对表现优秀者给予奖励,对表现不佳者提出改进意见,并进行必要的培训和辅导。

3. 职业发展机会为新员工提供晋升和职业发展的机会,可以提高他们对工作的归属感和忠诚度。

保险团队增员方案

保险团队增员方案保险业是一门充满挑战而又充满机遇的行业。

在中国伴随着经济的快速发展,人民对保险产品的需求也在不断增长。

因此,保险公司需要不断扩大业务规模,提高服务质量,以满足客户的需求,这就离不开一支优秀的保险团队。

但是如何快速有效地扩大保险团队,增加优秀人才的数量,是每一位保险公司经营者需要关注的重要问题。

下面,我将根据自己多年从业经验,分享几种保险团队增员方案。

一、内部招聘内部招聘是保险公司最常用的增员方法,其优点在于可以快速引进一批熟悉公司文化和产品的人才,减少培训成本和时间。

具体来说,可以通过以下三个方面进一步推进内部招聘:1. 搭建内部平台在保险公司内部搭建一个招聘平台,让员工能够主动了解、招募和推荐人才,这样不仅可以有效利用内部资源,而且也能够为内部员工提供更多机会。

2. 开展内部培训通过强制性或自愿性的培训计划,提升现有员工的业务水平,在促进公司发展的同时,也让员工有了更多的晋升机会,让公司成为优秀人才的聚集地。

3. 设置内部职位晋升机制制定明确的晋升机制,让员工清楚自己的职业生涯发展路径和目标,并且根据员工的表现和工作经验,将他们推荐到合适的岗位上去。

二、招聘优秀毕业生保险行业需要不断引进高素质的人才,这正是大学生的一大特点。

因此,保险公司可以与各高校合作,并通过以下方式吸引优秀毕业生加入:1. 参加校园招聘会参加校园招聘会是招聘毕业生的重要方式,保险公司可以将自己的品牌形象和招聘职位在招聘会上展示,吸引更多的优秀毕业生加入公司。

2. 建立实习计划通过建立实习计划,让毕业生了解公司的文化和产品,并为公司提供可以考察和招聘的优秀人才。

3. 建立校方联系渠道与高校建立联系,准确了解各高校培养的人才特点和需求,提供优质的保险行业课程和行业发展趋势,并为学生提供职业规划指导。

三、与中介公司合作保险公司可以与人才中介公司合作,通过中介公司寻找合适的人才,这可以大大降低公司的招聘成本和时间。

保险公司增员企划方案

保险公司增员企划方案一、项目背景保险行业是一个高度竞争的行业,各个保险公司都在争夺市场份额,以追求持续的增长和发展。

为了实现这个目标,保险公司需要招聘足够数量的高素质员工,提高销售能力和服务质量,扩大市场占有率。

本方案旨在帮助保险公司实施增员计划,提高公司的竞争力和绩效。

二、目标与策略1.目标:增加员工数量,提高销售业绩和服务质量,扩大市场占有率。

2.策略:(1)制定具体的招聘计划,包括招聘渠道、招聘标准和招聘流程。

(2)加强员工培训和发展,提高销售技能和服务意识。

(3)优化内部管理,改善工作环境和员工福利,增加员工的留存率。

(4)积极开拓市场,争取更多的客户和合作机会。

三、具体措施和步骤1.招聘计划(1)确定招聘岗位和人数,根据业务发展需求制定招聘计划。

(2)开展多个招聘渠道,包括线上和线下招聘,通过招聘网站、社交媒体等网络平台进行招聘。

(3)制定招聘标准,根据公司的岗位要求制定明确的招聘条件。

(4)完善招聘流程,包括简历筛选、面试、考核等环节,确保招聘流程的公平和透明。

2.培训和发展(1)制定培训计划,根据员工的职位和需要制定相应的培训课程和培训内容。

(2)开展销售技能培训,提高员工的销售能力和业务水平。

(3)开展服务意识培训,提高员工的服务态度和服务质量。

(4)鼓励员工参加职业发展培训,提高员工的综合素质和能力。

3.内部管理(1)改善工作环境,提供舒适的工作条件和设施,使员工能够更好地完成工作。

(2)提高员工福利,包括薪资待遇、福利补贴、员工关怀等方面的改进,提高员工的满意度。

(3)建立绩效考核机制,对员工的工作表现进行评估和奖惩,激励员工积极工作。

(4)加强内部沟通和交流,促进员工之间的团队合作和信息共享。

4.市场开拓(1)制定市场开拓计划,确定目标市场和营销策略。

(2)加强市场调研,了解客户需求和市场竞争情况,制定相应的产品和服务。

(3)建立合作关系,与相关机构和企业开展合作,共同开拓市场。

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保险公司增员方案保险公司增员方案保险增员最有效的9个方法1.缘故法所谓缘故,即原来认识的亲人朋友,此类族群是最忠实、关系最稳固的搭档。

缘故增员,有着诸多好处,如相互的信任感强、相互了解,因而在工作中更容易辅导、合作更愉快,而且在原有关系再加上利益关系,互存互依、环坏相扣,这是发展组织最有力的因素。

2.客户增员法首先,客户购买保险,说明对方有一定的保险意识并且对营销员本身有一定的信任度;再次,客户购买保险以后,都希望营销员能提供长期服务,有长期服务就有长期接触,在长期接触中,营销员对客户的了解会加深,对他们的职业要求与期望也有更多了解,这也为增员提供了更多条件与机会。

3.转介绍法当我们的亲人、朋友、同学、旧同事、邻居、客户等本人不适合或者不愿意加入保险业时,我们可以通过他们的转介绍来增加增员的名单,毕竟转介绍名单与营销员有着同样认识的人,相比陌生的增员对象,更容易建立信任感。

4.社团增员法很多营销员通过参加社团广交朋友、扩大交际圈子,不过参加社团的功能不应仅限于结识朋友、推销保单,还可以从中物色适合做保险的人才。

5.社区增员法大家同住一个小区,平日有很多交流的机会,如接送小孩上学放学、交流育儿经验、一起参加小区活动、生活上互相帮助等都是很好的交流机会,交流的机会多了,相互的了解也会加深,增员的机会也自然增加。

6.特定市场增员法保险公司增员方案营销员销售保险往往会有策略地确定一些特定的目标市场,增员也可以根据自身条件先确定目标市场。

如有的营销员有亲人或朋友在某些企业里工作,那么我们可能通过亲友的帮助,认识他们单位里的同事,通过职域开拓的方式来销售保单和增员。

7.随缘增员法增员应该成为一种习惯,无论何时何地,都要有增员意识。

当营销员接触准客户时,无论对方买不买保单,也要索取转介绍以及增员,最后还可以尝试索取增员的转介绍。

增员对象存于各行各业,无论参加活动还是旅行,都要有寻找“千里马”的意识。

8.陌生增员法陌生增员,也就是增员一些之前不认知、并且没有共同媒介的人。

一般来说,陌生增员通过网络、报纸等媒体发布招聘广告,然后通过电话沟通,邀请对方到职场面谈。

这种方法虽然成功率不一定高,但接触面比较广。

9.异业合作增员法不少保险营销团队都会通过一些活动来服务客户,如邀请专业医院来进行健康讲座,营销员可能会接触到这些行业工作人员,而这些族群都着较高的素质和资源,不妨尝试在合作中增员此类高素质人才。

另外,还能接触一些其他行业的销售人员,保险营销员可以在合作的同时,向其展现保险行业的前景和优势,邀请他们加入。

更多相关资料请查看保险资第二篇、保险如何增员保险公司增员方案《增员话术》第一章增员的意义保险增员加入时间:xx-11-2418:00:39hnbxcs点击:69增员是寿险业的命脉。

从寿险经营的经验来看,如果一个营业部在展望未来发展时充满了必胜的信心,那么这个营业部在过去的经营当中,其增员活动必然是成功的。

一个营业部只有人力多、素质高,才能直接带动单位的业绩、士气、活动率、人均保费及续保率。

因此,人力资源是寿险事业的核心。

本章将介绍一些增员的基本知识,通过本章的学习,你应了解以下几方面的内容:1.增员的原因2.增员的意义及益处3.正确的增员观念4.增员目标的确定5.增员的过程第一章增员的意义一、增员的原因要想寿险事业能持续生存和发展,就必须不断地增员。

这是因为:1.增员是为了寿险事业的发展寿险事业是一种“人力密集”的事业,要使这项事业能长期快速地发展,单位主管必须最大限度地发挥“人”的因素。

如同一般公司为使产量持续增加,要不断地增加工人与设备一样,在寿险事业的发展过程中,单位主管也要不断地增加人员,补充新鲜血液,为组织带来活力,增加你的力量,使你的一双手变成五双手、十双手、百双手……,如此才能迅速提升组织的业绩,才能使财源滚滚而来。

增员是寿险事业最基本的原则,也唯有增员才能使你的寿险事业快速发展与成长。

2.提高管理能力当你增员了新人之后,你心中会想:我一定要比新人懂得多,我的推销技巧一定要比他们好。

为此,你便会下功夫去学习,使你更像一位成功的寿险专家,一位真正的领导者。

这样你的领导、训练与激励的潜能就会被开发出来。

如果没有增员,你认为自己仍停留在需要别人帮助的阶段,还没资格和能力去协助、辅导别人,这样会导致自信心的丧失。

如果你增到了新人,你才会发现自己真正的能力,认识到自己也是能够帮助别人的。

3.拓展人际关系寿险业是和人打交道的事业。

认识的人越多,你的准客户越多,你的成功机率也就越大。

而增员可使你结识众多的、不同层面上的人,为你扩展人际关系奠定基础。

4.提高工作士气,增强业务员的信心因为在寿险行销过程中,业务员会遭到太多的拒绝,使自信心大受打击。

而增员却能够使他寻找到事业上的伙伴,在他失意时有人给他安慰,给他鼓励,使他摆脱失败的阴影,振作精神,再次上路,迈向成功的彼岸。

同时,当他遇到问题时,可以和大家共同讨论,从而增长其知识、能力与技巧,提高成功的胜算。

保险公司增员方案5.补充人力损失由于寿险行销业充满了艰辛,大多数人都知难而退,放弃了对寿险事业的追求,导致组织人员大量流失。

为了维持组织的发展,寿险事业的持续发展,必须通过增员来补充人力资源。

二、增员的意义增员对公司和个人的发展都有着重要的意义。

1.对公司来讲,增员的意义体现在以下几方面:(1)达到公司的业务目标保险公司增员方案有效的增员是寿险公司持续、稳定发展的基础。

寿险公司讲求的是团队作战,人力发展是公司达成业务目标的一个重要因素。

举个最简单的例子,假如要完成100万的业绩,是10个人容易完成,还是100个人容易完成?(2)提高服务效率寿险公司是以诚信服务取信于客户,而提供客户迅捷优质的服务是公司的义务,也是客户的需求。

只有充实高素质的服务人员才能保证对数量庞大的客户快捷优质地履行承诺,提高服务效率,并保证服务质量,有利于主顾开拓,提高市场份额。

(3)累积人才资本寿险行业的竞争无论在现在还是将来都是人才的竞争。

人才资本的累积将越来越影响到寿险公司的发展。

每个推销员都有一个推销寿命,各种因素影响,势必导致人员的脱落。

要想保持营业单位始终生机勃勃、富有朝气与战斗力,增员是发展的唯一法则。

2.增员对个的意义每个人的能力与精力有限,要达到期望的目标,往往会感觉到力不从心。

而增员可以弥补自身能力的不足,达到自我成长的目的,可以使我们取得更大的成就。

李嘉诚说他每天有3xx0个小时在工作,为什么呢?因为每天有40000个职工在世界各地为他工作。

每人8小时,每天不就是3xx0个小时吗?古人云:上君者,用人之智;中君者,用人之能;下君者,用已之力。

所以,正确地增员有助你登上事业的顶峰。

三、增员的益处在看培训教材之前,请你先想一想增员会给你本人、营业单位及公司带来哪些好处?然后再与教材对照一下,看你想的是否全面。

由此,我们可将增员赋于以下的定义:保险公司增员方案增员即是增源。

组织好比江河,由无数条涓涓细流汇聚万里成。

组织成员为我们带来业绩、智慧、氛围。

他们就是江河的许多支流与源泉,为组织注入了活力。

增员就是增缘。

由于在增员的同时结交了更多的朋友,更因为我们为经营伙伴提供了加入寿险行业的创业机会,并不断地尽力帮助他们成功,从而结下了“善缘”。

增员就是增元。

组织成员汇积的业绩转化为经营组织的管理收入及晋升后的其他收入,从而增加的业务员的个人收入。

增员就是增远。

增员创造了晋升和管理能力提升的空间,提升了自我能力,扩展了我们的视野,使我们从个人寿险推销进入到一个组织经营的全新舞台,让我们在寿险道路上能走得更快、更好、更远。

增员就是增圆。

增员所带给我们的将会是更高更稳定的收入,进一步的晋升,更高质量的生活,美满和谐的家庭,更广阔的人际关系,更多的荣誉……这一些将使我们的人生更加圆满。

《增员话术》第二章:正确的增员观念保险增员加入时间:xx-11-2418:02:43hnbxcs点击:36当我们粗略地了解了增员的种种好处之后,或许你会联想到很多的增员对象,亲戚、朋友、同学……,一股增员的冲动油然而生。

但在你尚未学完全部的单元以前,请稍安勿躁,等你了解了正确的增员观念,掌握了增员的实务技巧后,将更有助你拓展人际关系,培育专业人才,引导你走向寿险经营的金光大道。

一、树立正确的增员观念要想有效地增员,必须先树立正确的增员观念,那何为正确的增员观念呢?正确的增员观念包括以下几点:1.增员是持续不断的过程。

增员是对未来事业的投资,不仅是满足一时晋升之需。

它是一项持续不断的工作。

2.选择符合资格与标准的人才。

增员是招募经营事业的合作伙伴,未来事业的成功,依赖于事业经营伙伴的能力与素质,所以要吸引优秀的人才。

3.增员的结束,只是新人岗前培训的开始。

当你成功地招募了一位新人之后,并不意味着你的工作就此结束,你还要帮他尽快熟悉和适应公司的情况,了解保险的意义和作用,掌握各种技巧。

4.持之以恒的追踪,等待机会的来临,持续反复增员。

第三篇、保险公司培训—增员方法保险公司增员方案第四篇、保险公司增员外勤团队筹备的具体操作保险公司增员方案第五篇、保险公司专题学习,增员讲解,4二五增员方法保险公司增员方案第六篇、保险公司专题学习课件,增员观念与方法保险公司增员方案第七篇、保险公司有效的增员管理保险公司增员方案第八篇、保险公司增员课件——增员渠道与路径保险公司增员方案内容仅供参考。

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