在建工程财务管理规定
工程项目财务管理制办法
一、总则为加强工程项目财务管理，规范财务行为，确保资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本工程项目实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 坚持依法合规原则，严格遵守国家法律法规和财务制度。
2. 坚持实事求是原则，真实、准确、完整地反映工程项目财务状况。
3. 坚持勤俭节约原则，合理使用资金，提高资金使用效益。
4. 坚持民主集中原则，重大财务事项集体决策。
三、财务管理制度1. 财务机构设置与人员配备（1）设立项目部财务部，负责工程项目的财务管理工作。
（2）财务部配备会计、出纳等专职财务人员，不得兼任其他与财务工作相冲突的工作。
2. 财务人员职责（1）会计职责：负责会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。
（2）出纳职责：负责现金收付、银行结算、票据管理等工作。
3. 资金管理（1）资金收支必须严格按照国家有关法律法规和财务制度执行。
（2）资金收支实行日清月结制度，确保资金安全。
（3）加强资金预算管理，严格控制资金支出。
4. 成本管理（1）建立健全成本核算体系，对工程项目成本进行全过程、全要素核算。
（2）加强成本控制，降低工程项目成本。
5. 票据管理（1）严格执行票据管理制度，确保票据合法、合规。
（2）加强票据审核，防止票据违规使用。
6. 财务报告（1）项目部每月编制财务报表，报送公司财务部门。
（2）公司财务部门定期对项目部财务状况进行审核。
四、监督检查1. 公司财务部门对项目部财务管理工作进行监督检查。
2. 项目部定期组织自查，发现问题及时整改。
3. 对违反本制度的单位和个人，按照公司有关规定进行处理。
五、附则1. 本制度由项目部财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在加强工程项目财务管理，提高资金使用效益，确保工程项目顺利进行。
项目部全体人员应严格遵守本制度，共同维护工程项目的财务秩序。
建设工程工程财务管理制度
建设工程工程财务管理制度建设工程因其规模庞大、周期长且涉及资金量大，对财务管理的要求尤其严格。
为此，建立一套科学、合理、高效的财务管理体系显得尤为重要。
以下是依据当前财务管理的最佳实践，制定的建设工程财务管理制度范本，以期为相关企业提供参考。
一、预算管理每个建设项目都应制定详细的财务预算计划，包括直接成本、间接成本以及可能发生的风险成本。
预算计划需经过专业团队审核，并得到管理层的批准。
一旦项目启动，所有支出均需与预算相对应，非预期超支需特别审批程序。
二、资金调度为确保资金使用的及时性和有效性，必须建立严格的资金调度体系。
这包括了资金的筹集、分配和使用等各个环节。
每一笔资金流动都要有明确的记录和凭证，确保资金用途的透明化和可追溯性。
三、成本控制成本控制是财务管理的核心部分。
需要通过定期的成本分析来监控项目的实际支出情况，并与预算进行比较。
任何超出预算的情况都应及时报告，并采取措施进行调整。
应建立奖惩机制，激励员工节约成本，避免不必要的浪费。
四、账务处理所有的财务交易都应该实时记录，并按照国家会计标准进行账务处理。
发票、收据等财务凭证要妥善保存，作为审计和查账的依据。
同时，应定期编制财务报表，如资产负债表、利润表等，反映公司的财务状况。
五、内部审计设立独立的内部审计部门或聘请第三方审计机构，对财务活动进行定期或不定期的审查。
内审工作有助于发现潜在的财务问题和风险，提出改进建议，增强内部管理的有效性。
六、风险管理在财务管理中加入风险评估环节，识别可能影响项目财务稳定性的因素。
根据评估结果，制定相应的风险应对措施，比如建立风险基金或购买保险产品，以减轻潜在损失。
七、信息系统建设利用现代信息技术手段，建立财务管理信息系统，实现数据的快速处理和准确传递。
系统应具备数据备份和恢复功能，确保财务信息的安全和完整性。
医院在建工程财务制度
医院在建工程财务制度一、总则为规范医院在建工程财务管理，保障财务资金的安全和合理的运用，根据国家有关法律法规，结合医院自身实际情况，制定本制度。
二、财务管理机构1.医院在建工程财务管理机构设立在医院财务部门下，负责医院在建工程的财务管理工作，包括预算编制、资金支付、成本核算、财务报表编制、财务监督等工作。
2.在建工程财务管理机构由医院财务部门的专业人员组成，具有相关财务管理经验和专业知识。
三、财务预算1.医院在建工程财务预算按照年度制定，包括资金来源、支出计划、成本控制、项目进度、风险评估等内容。
2.医院在建工程财务预算应当经过医院财务部门和相关部门审批后执行，不得擅自变更。
3.医院在建工程财务预算执行过程中，如有变动需及时向审批部门报告，并经过批准后执行。
四、资金管理1.医院在建工程资金来源主要包括财政拨款、银行贷款、社会投资等，必须经过严格审批程序批准后方可使用。
2.医院在建工程资金支付按照预算计划执行，必须经过医院财务部门核准后方可支付。
3.医院在建工程资金支付必须遵循相关法规和政策，不得挪用、挪借、挪妥，确保资金使用合法合规。
五、成本核算1.医院在建工程成本核算应当按照规定的会计准则和政策进行，确保成本记录准确、完整。
2.医院在建工程成本核算应当根据项目实际情况、成本要素进行分类，进行合理分摊和核算。
3.医院在建工程成本核算应当与项目进度相结合，及时进行成本控制和分析，确保项目资金投入合理有效。
六、财务报表1.医院在建工程财务报表应当按照规定的格式和时间编制，提交给相关部门和领导，确保信息真实可靠。
2.医院在建工程财务报表应当包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容，分析项目资金运用情况和财务状况。
3.医院在建工程财务报表应当及时更新、公开透明，接受监督和审计机构的审计，确保财务信息的公正、公开和合规。
七、财务监督1.医院在建工程财务管理应当接受相关监督和审计，确保财务活动合法合规。
2.医院在建工程财务管理机构应当配合相关部门和监管机构进行审计，提供必要的资料和信息，确保审计工作的顺利进行。
工程建设财会制度
工程建设财会制度一、总则1. 本制度依据国家有关财务管理法律、法规和行业标准，结合公司实际情况制定。
2. 本制度适用于公司所有工程建设项目的财务管理活动。
3. 公司财务部门负责本制度的制定、修订和解释工作。
二、财务计划与预算管理1. 项目启动前，财务部门应编制详细的财务计划和预算，包括资金来源、使用计划及现金流量预测。
2. 预算应根据工程进度和实际需要进行调整，确保资金使用的及时性和合理性。
3. 对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。
三、资金管理1. 公司应设立专项工程建设账户，所有工程款项必须通过该账户进行收付。
2. 资金支付应严格按照合同约定和工程进度进行，防止超前或滞后支付。
3. 对于大额资金支付，应实行分级审批制度，确保资金安全。
四、成本控制1. 财务部门应建立成本核算体系，对工程成本进行实时监控和管理。
2. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因，并采取措施进行调整。
3. 鼓励采用先进的成本控制技术和方法，提高成本管理效率。
五、会计核算与报告1. 严格执行国家会计准则和行业会计制度，确保会计信息的真实、准确和完整。
2. 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，为管理层提供决策支持。
3. 对于重要的财务事项，应及时向管理层报告，并提出合理化建议。
六、内部审计与监督1. 公司应建立健全内部审计机制，定期对工程建设项目的财务状况进行审计。
2. 审计结果应作为改进财务管理和完善制度的重要依据。
3. 鼓励员工参与财务监督，对于违规操作应及时上报并处理。
七、风险管理1. 识别工程建设过程中可能出现的财务风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 建立风险预警机制，对可能影响项目财务安全的因素进行监控。
3. 通过保险等方式转移部分财务风险，减轻公司负担。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修改。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
在建工程财务管理制度
第一章总则第一条为规范我公司在建工程财务管理工作，确保工程资金安全、合规使用，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有在建工程项目，包括工程项目前期准备、施工、验收等各阶段。
第三条在建工程财务管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司制度执行，确保财务活动合法合规。
（二）权责分明：明确各相关部门和岗位的职责，确保财务管理工作有序进行。
（三）勤俭节约：加强成本控制，提高资金使用效率，确保工程资金合理使用。
（四）实事求是：客观、真实、全面地反映工程财务状况，确保财务信息真实可靠。
第二章财务管理职责第四条公司财务部门负责在建工程财务管理工作，主要职责如下：（一）制定在建工程财务管理制度，并组织实施。
（二）负责在建工程项目的资金筹措、使用和结算。
（三）监督工程项目的资金使用情况，确保资金安全、合规使用。
（四）对工程项目进行财务核算、成本分析和财务报表编制。
（五）定期向公司领导汇报工程财务状况，为决策提供依据。
第五条项目部负责项目财务管理，主要职责如下：（一）执行公司财务管理制度，确保项目财务活动合法合规。
（二）负责项目资金的申请、使用和结算。
（三）定期向财务部门报送项目财务报表，及时反映项目财务状况。
（四）配合财务部门进行项目财务核算和成本分析。
第三章资金管理第六条在建工程项目资金管理遵循以下规定：（一）项目资金来源包括公司自筹、银行贷款、政府投资等。
（二）项目资金的使用必须符合项目投资计划，不得挪用、挤占。
（三）项目资金拨付需经公司财务部门审核，确保资金使用合法合规。
（四）项目资金结算应采用银行转账方式，严禁现金结算。
第四章成本管理第七条在建工程项目成本管理遵循以下规定：（一）建立健全成本核算体系，确保成本核算准确、完整。
（二）加强成本控制，降低工程成本，提高项目效益。
（三）对项目成本进行定期分析和评估，找出成本控制中的问题和不足，提出改进措施。
工程项目财务管理守则
第一章总则第一条为了规范工程项目财务管理，确保项目资金安全、合规、高效使用，提高工程项目经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本守则。
第二条本守则适用于所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条工程项目财务管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规、财务管理制度，确保项目资金合法合规使用。
（二）安全性原则：加强资金安全管理，确保项目资金安全、完整。
（三）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效率，实现项目经济效益最大化。
（四）透明性原则：加强财务信息披露，确保项目财务状况公开、透明。
第二章组织机构与职责第四条工程项目应设立财务管理部门，负责项目财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定项目财务管理制度，并组织实施。
（二）编制项目财务预算，组织实施预算执行情况监督。
（三）审核项目资金收支，确保资金安全、合规使用。
（四）组织项目财务核算，及时编制财务报表。
（五）参与项目合同签订、变更和解除，确保合同条款符合财务管理制度。
（六）配合审计、税务等相关部门开展审计、稽查工作。
第三章资金管理第六条工程项目资金管理应遵循以下规定：（一）资金筹集：项目资金应通过合法渠道筹集，不得违规举债。
（二）资金使用：项目资金应按照项目进度、预算及合同约定使用，不得挪用、截留、挤占。
（三）资金回收：加强应收账款管理，及时回收项目资金。
（四）资金结算：严格执行项目资金结算制度，确保资金结算及时、准确。
第七条项目资金使用应遵循以下程序：（一）编制资金使用计划，经审批后组织实施。
（二）办理资金支付手续，确保资金支付合规、合法。
（三）定期进行资金使用情况分析，及时调整资金使用计划。
第四章财务核算与报告第八条工程项目财务核算应遵循以下规定：（一）按照国家会计制度进行会计核算，确保会计信息真实、准确、完整。
（二）及时编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（三）定期进行财务分析，评估项目财务状况和经营成果。
行政单位基本建设财务管理规定（4篇）
行政单位基本建设财务管理规定第一章总则第一条为规范行政单位基本建设财务管理行为，做到公开透明、合理高效、依法用款，根据《中华人民共和国财政法》、《中华人民共和国行政单位基本建设投资管理办法》等法律法规，制定本规定。
第二条行政单位基本建设资金的管理应遵循公开、公正、公平、公共的原则，加强财务监督和责任追究。
第三条行政单位基本建设资金包括国家财政拨款、借款、基础设施建设专属资金、政府投资基金等。
第四条基本建设资金应该用于促进经济增长，改善人民生活，提升社会福利水平。
第二章预算和审计第五条行政单位基本建设资金预算编制应符合行政单位基本建设规划，按照年度制定、逐年执行。
第六条行政单位基本建设资金预算应当向社会公开，并接受社会监督。
第七条行政单位基本建设资金预算编制应明确资金来源、用途、具体项目，以及预计投资额、计划进度。
第八条行政单位基本建设资金预算编制应充分考虑资金安排的可持续性和稳定性，避免出现逾期拨付或财务资金不足的情况。
第九条行政单位基本建设资金使用终了后，应及时进行审计，将审计报告向社会公开。
第十条对于违反财务管理规定的行为，应当追究相关责任人的法律责任。
第三章用款管理第十一条行政单位基本建设资金使用应符合相关法律法规的要求，确保用款合法、合规。
第十二条行政单位基本建设资金使用应当进行预算控制，不得超出预算额度。
第十三条行政单位基本建设资金支出要严格按照项目合同约定和材料真实性进行，防止贪污腐败和违规操作。
第十四条行政单位基本建设资金支出要及时、准确地填写相关财务凭证，确保账目真实准确。
第十五条行政单位基本建设资金使用应建立相应的审批制度，增加审批过程的透明度和严谨性。
第十六条行政单位基本建设资金支付应当按照有关规定的时间和流程进行。
第十七条对于超过预算、违反合同约定或者其他违规行为，应及时调查核实，并依法追究责任。
第四章检查与监督第十八条行政单位基本建设财务管理应建立健全检查与监督制度，建立内部控制机制。
建筑工程公司财务管理制度
建筑工程公司财务管理制度建筑工程公司财务管理制度篇11、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。
2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。
3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。
4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。
注意保管好原始帐本。
5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。
6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。
职工借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。
7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。
8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长期巨款宕帐。
职工借款控制在200元内，管理人员控制在500元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。
如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。
9、对于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由总经理同意后才能付款。
如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20%。
10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。
因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、分类别每月30日报财务科。
如果材料进出帐不符，每次罚款200元;材料积存不报而继续采购的，发现一次罚200元，并追究责任。
11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。
12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。
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在建工程财务管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
南昌硬质合金有限责任公司
在建工程财务管理制度
第一条计划
公司管理部门生产安全部、技术研发部、机械动力部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划，分析项目的投资效益，投资回收期，利润增量等经济指标，提交公司领导审查。
第二条审批
工程项目计划必须经公司领导审查并报董事会批准，方可进入项目改造。
第三条立项
对工程项目改造，应由技术研发部编制工程项目计划表，列明项
目名称、资金规模及资金来源，一式四份，分送财务部、机械动力部、技术研发部、主管领导。
对计划外的工程项目，技术研发部必须填写项目申请表，写明项目投资原因，资金使用金额，审批后，一式二份，分送财务部和机械动力部。
第四条受理
财务部接到计划表后，列项对在建工程进行项目管理核算，包括：支付设计费管理，材料领用管理，设备采购管理，基础施工管理，外协管理，安装调试管理，竣工验收管理。
第五条支付设计费管理
1、填单：技术研发部填写汇款通知单，注明工程名称。
2、审批：经公司主管领导签字，技术研发部主管签字，经办人签字。
3、付款：财务部经理负责安排款项支付，会计人员填写支票（现金支票
由出纳填写除外），出纳负责汇款。
4、追索发票：汇款往来单位应在不晚于付款一个月内开具发票，技术研发部负责索取发票。
第六条材料领用管理
由技术研发部填写工程领用材料清单，授权使用部门领用，由使用部门设备员（专人）到仓库领用。
仓库保管员填写领用单，注明材料名称、规格、数量，设备员要填写工程名称、领料部门，并签名。
仓库不得以发票未到，而迟开领料单，本月发出的工程材料领料单，本月必须送达财务部。
财务部根据领料单，在月末将其材料差异和进项税额转出，增减工程成本。
第七条设备管理
A、设备采购
由技术研发部申请采购，经主管领导审批，授权物资管理部采购。
物资管理部填制汇款申请单，经主管领导同意签字，部门领导签字，经办人签字，一式二份，一份送财务部，一份留底。
财务部接到审批后的汇款申请单后，由财务部领导安排资金款项支付，会计人员填制支票（现金支票除外），出纳负责汇款。
物资管理部购买大宗设备，需要订立购买合同，并经价格审查委员会批准,复印件交财务部。
财务部应按照购买合同要求，执行汇款事项。
对于分期付款的设备，要求物资管理部及时索取发票。
B、验收
购买的设备，应由仓库专人管理，根据发票（买价、税金和运费等）和实物进行验收，填写验收单。
一式三份，一份交财务部，一份交技术研发部、一份留底。
C、领用
使用部门应由设备员（或专人）领用设备，由仓库保管员填制设备领用单，注明设备名称、规格，设备员填写工程名称，领用部门并签名，一式三份，一份送技术研发部、一份送财务部、一份留底。
仓库保管员应及时填制设备领用单，不得白条抵库，设备领用单应及时送至财务部，财务部以便及时核算工程成本。
第八条基础设施管理
1、交表：由技术研发部负责将预算表、合同书、标书交财务部。
2、监督：技术研发部、生产安全部、机械动力部、财务部负责施工项目的现场跟踪监督，对现场不可预测，不可抗力造成的预算超支，应及时填写隐蔽记录，编制追加预算表，并及时送至财务部。
3、预付款：合同上有规定的，按合同执行；合同上无规定的，根据技术研发部签审的工程进度表付款。
4、结算时间：合同上有规定的，按合同执行；合同上无规定的，按不早于项目完工验收日结算。
5、结算：财务部根据预算表，结算表、追加预算表和验收单并按合同规定的预留比例，扣留保修金后付款，合同未规定保修金的，按3%预留保修金后付款。
6、工程索赔原则：
a、索赔必须以合同为依据；
b、必须注意积累资料
c、及时合理的处理索赔。
第九条机加的管理
工程项目需要加工的，必须由生产,技术研发部填写派单表，机械动力部接到派单表后，方可进行机加。
机械动力部填写机加明细表，注明工程项目名称、用料、人工、机加时间等明细项目，机加过程由技术研发部、生产安全部现场监督，机加费用明细表应由使用部门、技术研发部、财务部、生产
安全部审核签字，一式四份。
一份送财务部，一份送生产安全部，一份送技术研发部，一份由机加部门留底。
第十条外协管理
技术研发部根据工程项目要求，需要进行外协加工的，申请经公司主管领导同意后，填写派单表给机械动力部，机械动力部根据派单表进行设备外协加工。
外协加工应订立加工合同，复印件交财务部。
财务部根据合同支付加工费用。
支付程序同设备采购。
机械动力部负责设备加工的质量、技术检测。
第十一条安装调试管理
由技术研发部、机械动力部、财务部、使用部门共同参与，技术研发部负责填制安装调试费用明细表，注明项目名称、材料、人工等明细费用，由技术研发部、机械动力部、财务部、使用部门审核签字。
安装调试费用表一式三份，一份送财务部，一份送技术研发部，一份机械动力部留底。
财务部根据审核后的安装调试费用表，增加工程项目成本。
第十二条竣工验收
工程验收由技术研发部负责，财务部、机械动力部、使用部门、施工单位共同参加。
工程验收的依据：
1、工程承包合同；
2、施工图设计及变更洽商记录；
3、技术设备说明书；
4、现行的施工验收规范；
5、主管部门有关审批、修改、调整文件；
6、工程设计规定及竣工规定。
竣工验收单由技术研发部填写，应注明项目名称、技术改造内容、移交生产日期、验收日期、验收意见。
各部门审核通过后，签字盖章，一式四
份。
一份送财务部、一份送技术研发部、一份送使用部门、一份机械动力部。
第十三条结转工程，增加固定资产
项目竣工验收后，技术研发部、机械动力部应配合财务部结算工程，增加固定资产。
由技术研发部、机械动力部填制固定资产结算单，写明工程项目名称，增加的固定资产名称、数量、金额。
固定资产的结转单应由技术研发部、机械动力部、使用部门、财务部盖章后，一式四份，分送财务部、机械动力部、使用部门和技术研发部。
财务部根据固定资产结转单结转工程，增加固定资产，并协同机械动力部将固定资产分类、编号，增设固定资产卡片。
第十四条在建工程减值准备确认标准
长期停建并且预计在未来三年内不会重新开工的或所建项目无论在性能上，还是技术上已经落后并且给企业带来的未来经济利益具有很大的不确定性；
第十五条在建工程减值准备计提方法
每年半年结束或年度终了时，按单项在建工程的可收回金额低于其账面价值的差额计提。