工程管理中心职责
工程管理中心管理职责
工程管理中心管理职责工程管理中心工作内容一、建立健全公司工程管理体系，组织制定公司工程管理制度、标准和流程。
二、制定公司年度工程管理工作要点和目标、指标，并组织进行目标、指标分解和跟踪、落实。
三、为公司其他部门的商务工作提供装饰技术支持。
四、指导项目部建立工程管理制度和完善工程管理体系，监督检查项目部机构设置、人员配备和制度落实情况，实行“公司工程管理中心--各项目部”层级管理。
五、组织实施公司对各项目部的定期综合检查和不定期抽查，跟踪落实隐患整改情况，杜绝质量、安全事故，每季度形成工程管理分析评价报告。
六、在条件允许的情况下建立工程管理信息平台，使所有项目部的施工进度;材料使用;劳动力安排;以及现场发生的一切情况第一时间反馈到工程管理中心及公司，提供高效沟通途径，及该项目部的交互网络。
七、组织开展各种创优、达标活动，负责公司经验交流会、观摩会等专题活动的组织、协调工作。
八、负责公司施工组织设计(专项方案)的管理，建立施工组织设计(专项方案)审批制度和危险性较大工程方案论证制度。
九、建立公司材料、物资台帐，防止不必要的浪费。
编制物资材料等合格供应商名录并每年组织进行评审便于更新。
十、编制公司应急救援预案，指导各项目部建立应急救援组织，编制相应的应急救援预案并组织实施培训和演练。
十一、定期开展与甲方满意度调查和访谈工作。
十二、负责质量、安全事故的调查处理，编写事故调查报告，具体负责各项整改方案和措施的落实工作。
十三、参与分包队伍的选择和管理工作，对分包方的技术水平、质量保证能力、履约能力等进行监管和评审。
十四、组织主材需求计划及采购方案制定、以便于合约部招标、供应商选择、合同签订、采购、结算、供应商评审工作，指导、服务、控制、协调项目部对主材验证、搬运、储存、标识、使用工作。
十五、负责甲提供物资的确认工作，指导、协调项目部对甲方提供物资的验证、搬运、储存、标识、使用及成品保护工作。
十六、负责项目部生产用固定资产采购、计价、折旧及管理工作。
工程管理中心职责
工程管理中心职责工程管理中心（Project Management Center）是一个企业内部的专业化机构，致力于项目管理。
它管理企业内部的所有项目，通过规划、组织和控制等手段，确保项目实施的有效性和高质量。
因此，它在企业管理中具有相当重要的职责。
下面我们将详细介绍工程管理中心的职责。
1. 项目立项和计划制定工程管理中心负责项目的立项和计划制定。
首先，它会对已有的项目进行前期评估和可行性研究，从中选取优质项目进行立项。
随后，它会制定项目计划，具体明确项目的实施目标、工作内容、时间节点等信息，为项目实施打好基础。
2. 资源协调和分配在项目实施的过程中，工程管理中心需要协调和分配各种资源。
这包括人力资源、物资资源、技术资源等。
该中心将协调资源的调配，确保项目实施的需要得到满足。
同时，它还需要对项目执行过程中所使用的资源进行跟踪和监控。
3. 技术支持和培训对于新项目，工程管理中心需要提供必要的技术支持。
这包括项目技术咨询，项目方案的技术评估和优化等。
同时，它还需要为参与项目的人员提供必要的培训，使其具备完成项目所需的技能和能力，以保证项目高质量和高效率完成。
4. 成本和质量控制在项目实施过程中，成本和质量是两个非常重要的方面。
工程管理中心需要对这两方面进行控制，以确保项目的质量稳定和成本控制。
它需要不断寻求优化的方案，以这两个方面为基础，提高项目效能。
5. 风险管理在工程项目中风险是不可避免的。
工程管理中心需要制定相应的风险管理机制，识别项目风险并设定预警指标。
如果出现风险事件，该中心将承担及时处理风险的责任，使项目进程能够保持顺畅。
6. 项目信息管理在面对众多项目时，如何管理和协调各项信息也是非常重要的。
工程管理中心需要通过有效的信息管理机制，将政策、技术、经济等方面的信息传达给项目上下游，保证项目精准高效的执行。
7. 项目验收和总结在项目实施的最后阶段，工程管理中心需要对项目结果进行验收。
如果项目实现了预定的目标，符合预期效果，该中心还需要总结项目实施的结果，记录项目实施的经验和教训，以期下一轮项目得到更好的管理与效益。
工程管理中心职能及岗位职责
工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心职能:1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作,工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作。
负责人才引进、人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。
2、在董事会领导和安排下，参与组织编制工程投标方案，审查、选择投标方案，参与投标与施工合同谈判.3、全面掌握工程情况,选定、组建项目部,组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收,负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。
4、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备)采购方案,并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作.５、负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。
６、负责开工(现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到位及三通一平等）准备工作.7、严格履行公司与有关各方签订的工程合同,代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理,确保达到项目的各项指标.８、负责办理工程进度款的汇总、报批手续.9、负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理，采取预控和奖罚制度,加大对施项目及分包单位的管理力度。
1０、负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本。
１1、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系,全面把握施工动态。
12、负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。
１3、负责组织将竣工验收后的项目移交管养部门。
同时移交工程养护期的维修联系方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。
１3、负责与中心有关的各种关系的协调沟通。
（1）公司内部职能部门之间的沟通、协调;(2)工程关系沟通：与甲方的沟通，主要针对项目部无法解决的问题，如涉及到重大、方案较大的影响造价变更等问题，包括技术外的沟通；(3)苗场相关单位沟通协调;（4)养护相关单位的沟通协调,主要指甲方、物业.二、工程管理中心各岗位职责:工程管理中心总经理：直接上级：董事会直接下级:部门副总经理、项目经理、养护部门负责人、苗场负责人、工程组织实施阶段设计部门负责人、办公室主管。
工程管理中心部门岗位职责
工程管理中心部门岗位职责工程管理中心部门岗位职责一、职责范围：工程管理中心部门负责企业项目的整体规划、实施和管理，包括但不限于以下职责：1. 制定项目计划和项目管理方案；2. 负责项目的进度、成本、质量、风险等方面的管理和控制；3. 负责项目的资源分配和管理；4. 管理项目相关的合同、采购、招标等工作；5. 统筹协调项目各部门之间的工作，保证项目顺利进行；6. 协调解决项目中出现的问题和矛盾。
二、合法合规：工程管理中心部门负责确保所有项目管理工作的合法合规，遵守相关法律法规和企业内部制度，包括但不限于以下方面：1. 根据相关法律法规和规章制度制定项目管理方案；2.合规开展招投标和采购工作，确保公正、公平、透明；3. 遵守相关规定保护项目相关信息的安全和保密；4. 加强项目安全管理，确保项目相关人员的安全。
三、公正公平：工程管理中心部门负责确保所有项目管理工作的公正公平，不偏私、不弄权，包括但不限于以下方面：1. 采取公平公正的原则确定项目管理人员、工程承包商、采购商等相关方的选择；2. 严格遵守相关权利和义务，不滥用职权，坚决抵制任何形式的腐败行为；3. 公正评估项目执行效果，不得出现捏造数据、虚假报告等行为。
四、切实可行：工程管理中心部门负责确保项目管理方案和工作计划的切实可行，确保项目按时高质量完成，不折不扣地履行各项职责，包括但不限于以下方面：1. 制定合理的工作计划，确保项目实施效果最大化；2.根据项目实际情况灵活调整计划，及时发现和解决项目管理中出现的问题；3. 对工程质量和安全等方面管理和控制严格把关。
五、持续改进：工程管理中心部门负责不断优化和改进项目管理工作，提高工作效率和质量，包括但不限于以下方面：1. 建立和完善项目管理工作流程，不断提高项目管理工作的效率和质量；2. 借鉴和应用新技术、新方法，提高项目管理工作的科学化和精细化；3. 汇总和分析项目管理中的优点和缺点，加以改进和完善。
工程管理中心岗位设置及岗位职责
工程管理中心岗位设置及岗位职责工程管理中心是一个组织架构中非常重要的部门，它负责协调、管理和监督项目的执行，确保项目按时、按质、按量完成。
在一个工程管理中心中，通常设置有以下几个岗位：项目经理、质量工程师、成本工程师、进度工程师和合同工程师等。
下面将详细介绍这些岗位的职责。
一、项目经理项目经理是工程管理中心最重要的岗位之一，他主要负责项目的整体管理及协调工作。
具体职责如下：1.制定项目的整体计划，确定项目的时间、成本和质量目标；2.管理项目的进展，制定实施方案，分配资源，监督项目的执行；3.领导团队成员，协调各个部门之间的合作，解决项目中的问题；4.跟踪项目的进度和成本，及时调整计划，确保项目按时、按质完成。
二、质量工程师质量工程师是工程管理中心的重要岗位之一，他主要负责项目的质量管理。
具体职责如下：1.制定项目的质量计划，制定并实施相关的质量管理体系；2.编制工程质量验收标准，组织项目的质量验收工作；3.监督和审核各个工程节点的质量控制计划和标准；4.整理和分析质量数据，及时发现问题并提出改进建议。
三、成本工程师成本工程师是工程管理中心的重要岗位之一，他主要负责项目的成本管理。
具体职责如下：1.制定项目的成本计划及成本控制策略；2.负责项目的成本预测和预算编制，及时调整预算；3.监督和控制各个工程节点的成本开支，及时发现和解决成本问题；4.统计和分析项目的成本数据，为工程管理提供数据支持。
四、进度工程师进度工程师是工程管理中心的重要岗位之一，他主要负责项目的进度管理。
具体职责如下：1.制定项目的进度计划，确定项目的关键路径和各个工程节点的时间要求；2.监督和控制项目的进度，及时发现偏差和问题，并提出解决方案；3.跟踪项目的进展，及时调整进度计划，确保项目按时完成；4.统计和分析项目的进度数据，为工程管理提供数据支持。
五、合同工程师合同工程师是工程管理中心的重要岗位之一，他主要负责项目的合同管理。
工程管理中心部门岗位职责范文（二篇）
工程管理中心部门岗位职责范文工程管理中心是一个具有重要职责的部门，在工程建设中扮演着重要的角色。
该部门的岗位职责多种多样，下面是一个工程管理中心部门岗位职责范文：一、总工程师1. 负责制定和完善工程项目的总体规划和总体设计方案，确保项目按照计划进行；2. 组织编制工程项目的施工组织设计、施工图纸等相关文件，保证施工质量；3. 指导工程施工，解决施工中的技术问题，并及时处理工程变更；4. 监督工程的进度、质量和安全，确保工程按照合同要求实施；5. 组织和协调各相关部门，做好各项工作的衔接和沟通；6. 根据公司决策部署，执行相关工作。
二、项目经理1. 负责制定和实施工程项目的管理计划，包括项目目标、计划、预算、资源等；2. 组织编制工程项目的详细设计方案和施工图纸，确保施工质量；3. 管理项目团队，安排工作任务，指导团队成员完成项目工作；4. 协调各相关部门，解决项目中的问题和难点；5. 对项目进度、质量和安全进行监督和控制，及时调整项目实施方案；6. 编制项目报告，向上级汇报项目进展情况。
三、工程师1. 负责工程项目的技术设计，包括总体设计方案、施工图纸等；2. 组织编制工程项目的施工组织设计，确保施工质量；3. 指导工程施工，解决施工中的技术问题，并及时处理工程变更；4. 对工程进度、质量和安全进行监督和控制，确保工程实施按计划进行；5. 参与工程项目的招标、谈判等工作，提供技术支持；6. 协助项目经理完成相关工作任务。
四、质量控制工程师1. 负责工程项目的质量管理，制定和完善质量管理体系；2. 组织编制工程项目的质量控制方案和相关标准，确保施工质量；3. 指导工程施工，解决施工中的质量问题，并及时处理不合格品；4. 对工程实施过程进行质量监督和检查，确保施工质量；5. 监督工程材料的采购和使用，确保材料质量符合要求；6. 参与工程项目的验收工作，出具验收报告。
五、安全监督工程师1. 负责工程项目的安全管理，制定和完善安全管理制度；2. 组织制定工程项目的安全施工方案和应急预案，确保施工安全；3. 指导工程施工，解决施工中的安全问题，并及时处理事故隐患；4. 对工程实施过程进行安全监督和检查，确保施工安全；5. 组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识；6. 参与工程项目的安全评估和验收工作。
工程管理中心职能及岗位职责
工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心的职能：1.项目规划：负责制定项目的目标、计划、进度和资源配置等基本规划，确保项目顺利进行。
2.项目组织：负责组建项目团队，明确团队成员的职责，并协调项目各方的合作与配合。
3.项目监督：负责对项目的执行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4.项目控制：负责对项目的成本、进度和质量进行控制，及时调整和纠正项目执行中的偏差。
5.项目评估：负责对项目完成情况进行评估和总结，为后续项目提供经验和教训。
6.项目文件管理：负责对项目的文档和信息进行管理和归档，确保项目信息的完整性和可追溯性。
7.项目风险管理：负责对项目进行风险评估和管理，提前采取措施减少风险的影响。
二、工程管理中心的岗位职责：1.项目经理：负责制定项目计划和组织实施，协调项目各方合作，确保项目顺利进行。
2.工程师：负责项目的设计、施工和验收等工作，解决项目实施中的技术问题，确保项目质量。
3.采购专员：负责项目的物资采购和供应商管理，保证项目的材料供应和成本控制。
4.进度控制员：负责项目的进度跟踪和控制，及时发现进度偏差并采取措施调整。
5.质量控制员：负责项目的质量控制和验收，确保项目符合相关标准和规范。
6.成本控制员：负责项目的成本控制和核算，及时调整成本预算，防止超支。
7.安全管理员：负责项目的安全管理和监督，制定安全措施，预防和应对事故。
8.文档管理员：负责项目文件和信息的管理和归档，确保项目信息的完整和可追溯。
9.风险管理员：负责项目风险的评估和管理，及时采取措施减少风险的影响。
10.项目协调员：负责项目各方的协调与沟通，确保项目各方合作和配合。
以上岗位职责仅为参考，不同公司和项目可能会存在差异。
此外，工程管理中心还需要与其他部门和外部机构进行协调和合作，如财务部门、人力资源部门、客户和供应商等，以保证项目的顺利进行。
工程管理中心部门职责
XX工程有限公司工程管理中心工作职责2019年4月工程管理中心是公司设置的生产经营部门，主要负责：公司施工生产、履约过程管控、项目管理、施工组织方案审批、工程结算管理、文明施工、项目信用评价、交通战备、生产物资调配、生产物资消耗核算、计划统计、公司工程分包、物资、服务的招标采购管理及公司供应链建设等综合管理。
具体职责如下：1.公司施工生产1.1负责建立健全公司施工生产体系，制定并完善相关规章制度，制订施工进度考核机制并组织落实；牵头组织公司施工生产工作；1.2负责公司施工产值计划、分解和下达，制订并落实年度/季度施工生产计划，监督、检查工程形象进度、工期及产值指标完成情况；1.3负责进度量化指标下达、考核工作；1.4负责工程管理协调工作；1.5受理并处理工程进度有关的客户投诉，调查、监督被诉单位整改工作；1.6组织对涉及施工生产的各类资源进行统筹调配；1.7配合公司有关部门办理重点工程项目劳动竞赛、施工生产信息化建设及协办业务。
2.履约过程管控2.1负责公司工程项目履约评估；2.2对项目进行分级管理，负责组织对重点工程履约工作的日常服务、监督与检查。
3.项目管理3.1组织宣贯国家工程建设相关法律法规、行业标准和企业内部规章制度；3.2组织、审查项目实施策划；负责策划、组织、参与项目年度督导综合检查；3.3负责推进《项目管理标准化手册》实施和检查；3.4 负责项目经理评价系统填报；3.5牵头组织在建工程大、小临建审批；3.6负责基本建设管理、征地拆迁指导与协调、生产设施及改造项目指导、监督等；3.7组织编写项目管理总结，组织召开项目管理推动会；3.8负责联络政府建设、国土、规划等行政部门，以及建筑业行业协会等；3.9搜集公司范围内优秀项目管理成果，择优上报。
4.施工组织方案审批4.1负责实施性施工组织设计的审批；4.2参与专项施工方案的评审。
5.工程结算管理5.1负责工程结算管理工作，监督已竣工验收项目结算工作，负责已验收未结算项目对业主单位的结算工作，对存在已验收未结算项目明确办理结算的时间，并指导基层单位负责的已验收未结算项目应收账款的催收工作。
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工程管理中心
名称工程管理中心部门编号
负责人总监直接上级总裁室分管领导部门结构图
部门职责
是公司项目重大施工方案审核，进度节点计划执行，工程施工质量、安全管理等专业的管理部门。
通过工程施工管理，对集团下达的计划执行情况，现场质量控制，安全文明管理进行跟踪检查、并对存在困难进行协调、帮助、从而推动项目顺利完成，通过建立工程质量检查要点和标准、项目管理标准化以及建立工程管理专业能力测评标准，来监控公司项目工程管理状况，测评项目公司（部）的工程管理专业能力，达到专业能力和工程质量提升的目的。
部门职能及主要工作内容
一级职能主要工作内容
工程执行管理1、根据集团计划管理要求，组织实施并跟踪、反馈集团及项目公司工程进度执行情况；
2、组织研究项目开发的标准工期计算规则、阶段性成果标准、计划流程模板，建立符合公司发展要求的运营指标体系，并监督、指导执行；
3、定期组织集团及项目公司工程巡查，收集、分析和反馈项目计划的执行情况，并提出预警或优化建议；
4、汇总公司各项目计划执行情况，并进行总结分析，形成《年度项目工程分析报告》。
工程质量监督管理1、组织建立项目工程质量检查要点和标准文件、项目管理标准化文件和工程管理专业能力测评标准，指导、督促各项目的实施工作；。