项目评估管理程序
项目评估的七大程序
项目评估的七大程序项目评估是指对项目的可行性、效益、风险等方面进行全面、系统的评估，以确定项目是否值得实施，并提供决策依据和建议。
项目评估的过程通常包括七个程序，分别是：项目背景调研、目标确定、评估指标制定、数据收集与分析、评估结果呈现、风险评估和建议提出。
下面将详细介绍每个程序的内容和要求。
一、项目背景调研项目背景调研是评估项目前的第一步，目的是了解项目的背景情况、相关政策、市场需求等。
在项目背景调研中，需要收集项目相关的资料和信息，包括项目的目标、范围、预算、时间计划等。
此外，还需要对项目的相关方进行调查，了解他们的需求和期望，以便更好地评估项目的可行性和效益。
二、目标确定目标确定是评估项目的第二步，目的是明确项目的目标和预期效果。
在目标确定中，需要根据项目的背景和需求，制定项目的具体目标和预期效果，并明确其可衡量的指标。
目标的确定应该具有可实现性和可衡量性，以便后续的评估和监控。
三、评估指标制定评估指标制定是评估项目的第三步，目的是确定评估项目的具体指标和评价标准。
在评估指标制定中，需要根据项目的目标和预期效果，确定相应的评估指标，并制定其具体的评价标准和测量方法。
评估指标应该能够全面反映项目的效益、可行性和风险等方面。
四、数据收集与分析数据收集与分析是评估项目的第四步，目的是收集项目实施过程中的数据和信息，并进行分析和解读。
在数据收集与分析中，需要采集与项目相关的数据，包括项目的成本、收益、风险等方面的数据。
收集到的数据需要进行整理和分析，以便对项目的效益和风险进行评估和判断。
五、评估结果呈现评估结果呈现是评估项目的第五步，目的是将评估的结果进行整理和呈现，以便向相关方提供决策依据和建议。
在评估结果呈现中，需要将评估的结果进行汇总和分析，并制定相应的报告和展示材料。
评估结果的呈现应该清晰、准确，能够直观地反映项目的效益和风险。
六、风险评估风险评估是评估项目的第六步，目的是对项目的风险进行评估和分析，以便制定相应的风险管理措施。
项目评估的七大程序
项目评估的七大程序1. 项目背景和目标分析项目评估的第一步是对项目的背景和目标进行分析。
这包括了解项目的起源、目的和预期结果。
项目评估者需要了解项目的背景信息，包括项目的历史、目标、所属行业和市场情况等。
同时，评估者还需要明确项目的目标和预期结果，以便在后续评估过程中进行比较和分析。
2. 评估指标和数据收集在项目评估中，评估指标和数据收集是非常重要的步骤。
评估指标是用来衡量项目绩效的标准，可以是定量指标或定性指标。
评估者需要根据项目的性质和目标确定相应的评估指标，并设计数据收集方法和工具。
数据收集可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行，以获取项目相关的数据和信息。
3. 数据分析和结果解释在收集到项目相关的数据后，评估者需要进行数据分析和结果解释。
数据分析可以采用统计分析、比较分析、趋势分析等方法，以揭示项目的绩效和问题。
评估者还需要解释数据分析结果，将其与项目目标进行比较，并找出项目的优势和不足之处。
4. 风险评估和管理项目评估的一个重要方面是对项目风险进行评估和管理。
评估者需要识别项目可能面临的风险，并评估其潜在影响和可能性。
评估者还需要提出相应的风险管理措施，以减轻或消除项目风险对项目目标的影响。
5. 绩效评估和改进建议绩效评估是项目评估的核心内容之一。
评估者需要对项目的绩效进行评估，包括项目进展、成本控制、质量管理等方面。
评估者还需要提出改进建议，以帮助项目团队优化项目管理和实施过程，提高项目绩效。
6. 制定评估报告评估报告是项目评估的最终成果。
评估者需要根据评估过程和结果撰写评估报告，报告应包括项目评估的目的、方法、数据分析结果、绩效评估和改进建议等内容。
评估报告应具有清晰的结构和逻辑，以便读者能够理解和使用评估结果。
7. 反馈和跟进项目评估不仅是对项目过去绩效的评估，还应包括对未来改进的反馈和跟进。
评估者需要与项目团队和相关利益相关者进行反馈和沟通，以确保评估结果的有效利用和项目改进的实施。
项目评估的七大程序
项目评估的七大程序项目评估是指对项目进行全面、系统地评估和分析，以确定项目的可行性、风险和效益，为项目的决策和管理提供依据。
项目评估的七大程序包括：项目背景分析、项目目标确定、项目范围界定、项目风险评估、项目资源评估、项目进度评估、项目成本评估。
一、项目背景分析项目背景分析是对项目进行全面了解和分析，包括项目的背景、目的、需求等方面的内容。
在项目背景分析中，需要明确项目的背景信息，包括项目的发起机构、项目的背景原因、项目的目标等。
同时，还需要对项目的需求进行分析，包括项目的市场需求、技术需求、资源需求等方面的内容。
二、项目目标确定项目目标确定是明确项目的目标和预期成果。
在项目目标确定中，需要明确项目的目标，包括项目的战略目标、业务目标、技术目标等。
同时，还需要确定项目的预期成果，包括项目的产品、服务、效益等方面的内容。
项目目标确定是项目评估的核心环节，对项目的后续工作具有重要的指导意义。
三、项目范围界定项目范围界定是明确项目的范围和边界。
在项目范围界定中，需要明确项目的范围，包括项目的工作内容、工作范围、工作要求等。
同时，还需要确定项目的边界，包括项目的界限、限制条件、约束因素等方面的内容。
项目范围界定是项目评估的重要环节，对项目的实施和管理具有重要的指导意义。
四、项目风险评估项目风险评估是对项目可能面临的风险进行评估和分析。
在项目风险评估中，需要识别项目的风险，包括项目的技术风险、市场风险、管理风险等方面的内容。
同时，还需要评估项目的风险，包括风险的概率、影响程度、应对措施等方面的内容。
项目风险评估是项目评估的关键环节，对项目的风险管理具有重要的指导意义。
五、项目资源评估项目资源评估是对项目所需资源进行评估和分析。
在项目资源评估中，需要确定项目所需的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的内容。
同时，还需要评估项目的资源，包括资源的可得性、充足性、适用性等方面的内容。
项目资源评估是项目评估的重要环节，对项目的资源配置和利用具有重要的指导意义。
项目评估的七大程序
项目评估的七大程序项目评估是指对项目的可行性、可行性研究、风险评估、经济效益、技术可行性等方面进行全面评估的过程。
在项目实施之前进行评估可以匡助项目团队确定项目的可行性和可行性，减少项目风险，并为项目决策提供依据。
下面将详细介绍项目评估的七大程序。
1. 确定评估目标和范围在项目评估之前，首先需要明确评估的目标和范围。
评估目标是指评估的目的和期望达到的结果，评估范围是指评估所涉及的内容和要评估的范围。
通过明确评估目标和范围，可以使评估过程更加有针对性和有效性。
2. 采集项目信息在项目评估中，需要采集项目相关的信息。
这些信息包括项目的背景资料、项目的目标和目标、项目的可行性研究报告、项目的风险评估报告等。
通过采集项目信息，可以全面了解项目的情况，为评估提供依据。
3. 进行可行性分析可行性分析是项目评估的重要环节。
通过对项目的可行性进行分析，可以评估项目的可行性和可行性。
可行性分析包括市场可行性分析、技术可行性分析、财务可行性分析等。
通过可行性分析，可以评估项目是否具有实施的条件和潜力。
4. 进行风险评估风险评估是项目评估的重要内容之一。
通过对项目可能面临的风险进行评估，可以匡助项目团队制定相应的风险管理措施。
风险评估包括识别风险、评估风险的概率和影响、制定风险应对策略等。
通过风险评估，可以减少项目风险，提高项目成功的概率。
5. 进行经济效益评估经济效益评估是项目评估的重要内容之一。
通过对项目的经济效益进行评估，可以评估项目的投资回报率和经济效益。
经济效益评估包括项目的投资成本、预期收益、投资回收期等。
通过经济效益评估，可以匡助项目团队确定项目的经济可行性。
6. 进行技术可行性评估技术可行性评估是项目评估的重要内容之一。
通过对项目的技术可行性进行评估，可以评估项目的技术可行性和技术风险。
技术可行性评估包括项目的技术方案、技术实施计划、技术资源等。
通过技术可行性评估，可以匡助项目团队确定项目的技术可行性。
项目评估的七大程序
项目评估的七大程序项目评估是指对项目进行全面、系统的评估和分析，以确定项目的可行性、风险和预期效果，为项目的决策提供依据和参考。
项目评估的七大程序是指项目评估过程中需要进行的七个重要步骤。
下面将详细介绍每一个步骤的内容和要求。
1. 确定评估目标和范围在项目评估的第一步，需要明确评估的目标和范围。
评估目标是指评估的目的和期望达到的结果，例如评估项目的可行性、风险和预期效果。
评估范围是指评估的内容和边界，例如评估项目的技术、经济、社会和环境等方面。
确定评估目标和范围是项目评估的基础，可以匡助评估人员明确评估的重点和方向。
2. 采集项目信息在项目评估的第二步，需要采集项目相关的信息。
这些信息可以包括项目的背景、目标、计划、资源、风险和预算等方面。
采集项目信息的方法可以包括查阅文献、访谈项目相关人员、观察项目现场和分析项目文档等。
采集项目信息的目的是为了全面了解项目的情况，为后续评估提供依据。
3. 制定评估指标和方法在项目评估的第三步，需要制定评估指标和方法。
评估指标是用于衡量项目的效果和绩效的标准和指标，例如项目的投资回报率、成本效益比和社会效益等。
评估方法是用于采集和分析评估数据的方法和工具，例如问卷调查、专家访谈和数据统计分析等。
制定评估指标和方法可以匡助评估人员明确评估的重点和方法。
4. 采集评估数据在项目评估的第四步，需要采集评估所需的数据。
评估数据可以包括定量数据和定性数据。
定量数据是指可以用数字表示的数据，例如项目的投资金额、收益金额和时间进度等。
定性数据是指不能用数字表示的数据，例如项目的社会影响和环境效益等。
采集评估数据的方法可以包括问卷调查、实地观察和数据分析等。
采集评估数据的目的是为了对项目进行客观、全面的评估。
5. 分析评估数据在项目评估的第五步，需要对采集到的评估数据进行分析。
评估数据的分析可以包括数据的整理、统计和比较等。
分析评估数据的目的是为了了解项目的现状和问题，为后续评估提供依据。
项目评估管理制度
项目评估管理制度一、引言项目评估是项目管理过程中非常重要的一步，它能够帮助组织对项目的执行情况进行全面而准确的评估，发现问题并及时采取措施进行调整。
为了确保项目评估能够高效进行，我们制定了项目评估管理制度，旨在规范评估的流程和要求，提升评估工作的质量。
二、评估目标项目评估的目标是确保项目进展顺利、高质量地完成，具体包括以下几个方面：1. 评估项目的执行情况，包括进度、成本、质量等方面；2. 发现项目存在的问题和风险，并提供相关的解决方案；3. 评估项目团队的绩效，包括项目经理和团队成员的工作表现；4. 收集项目过程中的经验教训，为后续类似项目的改进提供参考。
三、评估程序1. 确定评估时间点：项目评估应在关键节点或者重要阶段进行，以及在项目完成前进行总结评估。
2. 召开评估会议：项目经理负责组织评估会议，邀请相关项目团队成员参加。
3. 提供评估材料：项目成员应提前准备好项目执行情况的相关数据和文件，包括项目计划、进度表、成本报告等。
4. 进行评估分析：评估小组对项目的执行情况进行深入分析，发现问题和风险，并提出对应的改进措施。
5. 撰写评估报告：评估小组根据评估结果撰写评估报告，明确问题和风险，并提出改进建议。
6. 分发评估报告：评估报告应及时分发给项目相关成员，供他们参考和执行改进措施。
7. 跟踪改进措施：项目经理负责跟踪评估报告中提出的改进措施的执行情况，并在后续的项目中进行总结和应用。
四、评估内容项目评估的内容应包括以下几个方面：1. 项目进度评估：评估项目是否按照计划进行，进度是否存在延迟，是否需要进行进度调整。
2. 项目成本评估：评估项目的预算执行情况，是否超出预算，是否需要进行成本控制。
3. 项目质量评估：评估项目交付的成果是否符合质量要求，是否需要进行质量改进。
4. 项目风险评估：评估项目存在的风险和隐患，并提出相应的风险应对措施。
5. 项目团队绩效评估：评估项目团队的工作表现，包括项目经理的领导能力、团队协作情况等。
项目评估的七大程序
项目评估的七大程序引言概述项目评估是项目管理过程中非常重要的一环，通过评估可以帮助项目团队了解项目的进展情况，及时发现问题并做出调整。
在项目评估过程中，有七大程序是必不可少的，它们可以帮助项目团队更好地进行评估工作，确保项目按计划顺利进行。
一、明确评估目标1.1 确定评估的范围和目的：评估的目标是什么，需要评估的内容有哪些，评估的目的是为了发现问题还是为了提升项目绩效等。
1.2 确定评估的时间节点：评估的时间节点是在项目启动阶段、中期还是结束阶段，以及评估的频率是每周、每月还是每季度等。
1.3 制定评估的标准和指标：明确评估的标准和指标，可以帮助评估者更加客观地评价项目的情况，避免主观因素的干扰。
二、收集项目数据2.1 收集项目进展数据：收集项目的进展情况，包括项目进度、成本、质量等数据，可以帮助评估者了解项目的实际情况。
2.2 收集干系人反馈：收集项目干系人的反馈意见，包括项目团队成员、客户、管理层等，可以帮助评估者全面了解项目的影响和问题。
2.3 收集项目风险信息：收集项目可能面临的风险信息，包括内部风险和外部风险，可以帮助评估者及时制定风险应对措施。
三、分析评估数据3.1 对比实际数据和计划数据：对比项目的实际数据和计划数据，分析差异和原因，找出问题根源。
3.2 分析干系人反馈：分析干系人的反馈意见，了解项目的影响和问题，找出改进的方向。
3.3 评估项目风险：评估项目可能面临的风险，分析风险的概率和影响，制定风险应对策略。
四、制定改进计划4.1 确定改进措施：根据评估结果，确定项目的改进措施，包括调整项目计划、加强沟通、提升团队绩效等。
4.2 制定改进计划：制定改进计划，明确改进的时间节点、责任人和具体措施，确保改进计划的执行。
4.3 跟踪改进效果：跟踪改进效果，及时调整改进计划，确保项目的持续改进和优化。
五、总结评估结果5.1 撰写评估报告：撰写评估报告，总结评估的结果和改进计划，提出建议和意见。
项目评估制度和流程
项目评估制度和流程简介本文档旨在介绍项目评估制度和流程。
项目评估是对项目的全面审查和评价，以确定项目的可行性、可行性和可行性。
通过系统地评估项目，可以为决策者提供有关项目是否值得投资和如何优化项目执行的信息。
评估制度评估制度是指为实施项目评估而建立的一系列规则、程序和标准。
下面是一个基本的评估制度框架：1. 制定评估目标：明确评估的目的和目标，例如确定项目的商业价值或评估项目进展的合规性。
2. 收集评估信息：收集项目相关的信息和数据，包括项目计划、预算、风险分析等。
3. 进行评估分析：对收集到的信息进行综合分析和评估。
可以使用不同的评估方法和工具，例如 SWOT 分析、风险评估等。
4. 输出评估报告：根据评估分析结果，编制项目评估报告。
报告应包含评估结果、发现的问题和建议的改进措施。
5. 评估结果沟通：将评估结果与相关利益相关者沟通和共享，以促进决策和行动。
评估制度应根据具体项目的特点和需求进行定制。
另外，制度应包括评估的时间表、责任人和沟通渠道等。
评估流程评估流程是指项目评估从开始到结束的步骤和活动。
以下是一个典型的评估流程：1. 规划评估：确定项目评估的范围、目标和方法。
制定评估计划和时间表。
2. 收集信息：收集项目相关信息，包括项目文档、数据和干系人的反馈。
3. 分析信息：对收集到的信息进行分析和评估。
使用适当的工具和技术，如比较分析、数据可视化等。
4. 制作评估报告：根据分析结果，编制评估报告。
报告应包括评估结果、问题识别和建议的改进措施。
5. 沟通和反馈：将评估报告与相关干系人共享，以促进讨论和意见交流。
6. 实施改进措施：根据评估报告提出的建议，采取行动改进项目的执行和管理。
7. 监测和评估：定期监测项目的进展和执行效果，评估改进措施的有效性。
评估流程应具体考虑项目的特点和要求，可以灵活调整和定制。
重要的是，评估流程应适时进行，并为项目决策提供及时的信息和建议。
结论项目评估制度和流程对于项目的成功实施和管理至关重要。
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项目评估管理程序1．目的统一集团层面住宅项目评估的组织、方法和流程，通过每季度的定期质量评估和交付前的质量评估来评价质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，消除项目质量风险，促进产品质量和客户质量满意度的持续提升。
2．适用范围适用于金地集团所有在建住宅项目。
3．定义3.1 项目评估项目评估指集团工程部委托第三方对集团在建项目进行的质量安全评估，它包括项目过程评估和项目交付评估。
3.2 项目过程评估项目过程评估指在建住宅项目进行的一季度一次的质量巡查活动，包括工程实体质量、安全文明、材料质量、管理行为等内容的检查。
3.3 项目交付评估项目交付评估指在交付前10~20天对交付项目进行的一次质量风险评估活动，包括户内观感、公共部位观感、外立面观感、园林观感等。
4．职责4.1 集团工程管理部4.1.1 负责项目评估的组织、协调；4.1.2负责集团项目评估报告的审核与发布。
4.2 区域工程管理部4.2.1 负责区域内项目评估工作的跟踪与督促，配合集团进行区域内项目现场评估；4.2.2负责区域内评估报告的审核与发布，并跟踪督促区域内项目整改措施及预防控制措施的落实；4.2.3负责对区域内工程管理人员进行项目评估工作培训；4.2.4负责制定区域内的奖惩措施并实施。
4.3 参评项目部4.3.1负责组织监理部、施工单位进行日常实测实量、安全文明检查；4.3.2负责配合集团和区域进行过程和交付项目评估工作；4.3.3负责对本项目评估暴露问题进行整改落实，确保工程质量的持续提升。
5．程序5.1 评估组织5.1.1 集团工程部委托第三方评估公司进行项目评估，区域工程部全程参与本区域项目评估的配合、协调和现场见证，集团工程部将视情况进行项目评估的现场监督工作。
5.1.2项目过程评估每季度组织一次，每季度评估行程通过微信群掷色子的方式分两轮确定，第一轮在评估前两天掷色子确定首批区域并随即再次掷色子确定首检的城市，第二轮在评估前一日下午掷色子确定次日评估的项目或城市，后检区域下城市与项目评估安排同首检区域，集团工程部、区域工程部参与第一轮掷色子，区域工程部参与第二轮掷色子；精装修项目过程评估原则上与毛坯项目一起进行，当批量精装修工程墙砖大面完成＜50%时，可由第三方另选时间单独组织评估。
5.1.3交付评估工作应在项目交付前10~20天内完成，各公司须提前60天向集团工程部上报项目交付时间。
5.2评估范围5.2.1项目过程评估所有主体结构施工到正负零以上且尚未交付的在建项目。
工程已开工但不具备检测条件（如结构未拆模）、冬季或运营要求暂停施工的项目，不参与项目评估；对毛坯竣工后再精装的项目也需进行精装修部分的评估，示范区以及抢工期、抢预售节点的楼栋除样板房、售楼通道以外的部分均要参与项目评估；首层为大于5米的架空层，可不进行混凝土工程的实测。
5.2.2项目交付评估所有即将交付的住宅项目。
5.3 评估内容5.3.1 项目过程评估项目过程评估内容包括项目实测实量、安全文明、质量关键项以及原材料异地送检四部分内容，标段成绩=80%×实测实量合格率×100＋20%×安全文明合格率×100－质量关键项得分。
1）项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患、原材料现场实测等内容。
2）安全文明包括防火管理、安全防护、机械设备、安全用电、工完场清、材料堆放、场容场貌、现场强制性VI标识、精装修成品保护等内容。
3）质量关键项为年度质量评定的关键指标，包括关键质量指标和关键管理行为内容，集团工程部每年根据客户质量满意度与集团质量战略进行调整。
4）原材料异地送检范围包括施工现场所有甲供、乙供材料，重点在于集团和区域战略采购材料、与客户质量满意度关联度较高、容易引起社会关注的材料检测，目的在于督促各区域和项目部加强日常材料进场的检查，避免大范围系统性的原材料风险出现。
5.3.2 项目交付评估项目交付评估内容包括对户内、公共部位、外立面、园林景观四部分，交付批次的成绩=户内（70%）+公共部位（15%）+园林景观（10%）+外立面（5%）。
5.4 测区、测点抽选原则5.4.1 项目过程评估1）每个标段随机抽选5套房，实测样本不区分新旧工作面、不区分施工阶段，测区抽取及公布均应分上、下午两次进行。
2）防水工程和门窗工程不限定测区，现场涉及到的必测。
3）对于所抽选的户内同时有混凝土工程、砌筑工程，两个阶段的指标均需进行实测；对于墙面、顶棚已刮腻子但涂饰/墙砖未完成的也要进行实测，并按抹灰标准，饰面完成后按涂饰/墙砖标准；对于已经安装的户内门、收纳柜及橱柜等，不论是否调试完成，均需按照相关标准实测。
4）当所选户内工序已经正常封闭，则前道工序不再实测；当所选户内已经进行抹灰阶段，结构楼板厚度和结构顶棚水平度不再实测。
5）安全文明项目现场全测。
5.4.2 项目交付评估1）户内随机抽样样本数为多层、高层及洋房6套，别墅为3套（尽量覆盖不同装修标准、装修单位），户内观感测区划分以每个功能房间为一个计算测区，每个分项得分为该户内所有功能房间平均分，所检查套数以算数平均的方式得出户内观感成绩。
每个功能房间的实测指标以构件为单位，即使一个构件该实测指标有多个点不合格也算一个，并扣与严重项同值的分，各构件进行累加。
2）公共部位及电梯厅选取每栋楼（所检户内对应的栋楼）的任意4个楼层（其中首层大堂必选、地下室电梯厅任选一层、地上电梯厅选所测户内观感的两层）；地下室车库(不包括机房)随机抽选约500㎡，地下室外墙必选；屋面选取所检公共部位对应的3个单元屋面，最终以算数平均的方式得出公共部位成绩。
3）园林景观随机选取3个约1000㎡的区域，然后取平均值。
4）外立面：外立面测区为随机选取3楼栋，一栋楼一个分数，然后取平均值。
5.5 现场评估5.5.1项目过程评估评估组成员按照《GCZY-002产品质量实测实量操作指引》、本程序附件7.1《实测实量评分表》、7.2《安全文明评分表》、7.3《质量关键项评估表》进行现场评估。
5.5.2项目交付评估评估组成员按照附件7.4《交付评估评分表》进行现场评估。
5.5.3材料异地送检1）抽检种类原材料异地送检范围以及每个项目的具体抽查种类由集团工程管理部确定，将针对各区域、各项目部的情况而有所侧重。
2）抽检方式由第三方评估机构人员以不定期、不定项目、不定材料种类的飞行检查形式（例如：评估组人员可在进行其他公司项目评估时到我司在建项目进行抽取），现场抽取正在施工作业面使用中的材料或采取破坏的方式进行抽取，由区域工程部、项目部、材料供应商现场见证，严格履行现场随机取样、拍照、封样、异地送检程序，抽检材料遵循事前保密原则。
3）异地送检异地送检的检测机构选用北、上、广、深等一线城市的权威检测机构，尽量跨区域送检，送检地点遵守事前保密原则。
4）结果运用检测结果不记入项目评估总分，在集团的季度专项材料检查结果通报中进行发布，对偷工减料、货不对板等违规使用的材料将会同集团审计监察部进行处罚。
5.6 评分及统计规则5.6.1 精装、毛坯分开排名已进入批量精装修阶段的项目过程评估成绩、精装修交付项目的交付评估成绩与毛坏交房的项目分开统计、分开排名。
5.6.2 项目过程评估评分1）项目得分为各标段综合得分的算术平均分。
2）区域得分为各项目综合得分的算术平均分。
3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。
5.6.3 交付评估评分1）现场不用区分问题性质，表格内已对问题性质进行了定性。
2）现场对照扣分表格(详见附件)记录问题出现次数，并按照扣分原则进行评分，各分项同时存在轻微、一般及严重问题时可进行累加扣分，但各分项扣完为止，不得倒扣分。
3）扣分原则扣分明细表轻微项一般项严重项园林每处1分每处3分每处5分装修房户内观感、外立面、公共部位、毛坯房户内观感中的墙面、窗/栏杆、管道每处2分每处5分每处10分毛坯房户内观感（除墙面、窗/栏杆、管道以外）每处5分每处10分每处20分4）果所选测区有未完成的施工工序，则将该单项记为0分。
5.7 评估报告及通报5.7.1 每个参评项目现场评估作业完成后，均需要由项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在参评项目评估结束后3天内，第三方评估公司编制完成项目快报，发送到集团和区域工程管理部，由区域工程管理部发送给参评项目部；在全集团所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成正式的项目评估报告并发送到集团工程管理部，集团工程部将编写项目评估通报进行正式发布。
5.7.2 每季度材料异地送检检测报告出来后7天内，第三方评估公司编制完成正式的材料评估报告，包括异地送检、材料现场实测、材料品牌符合度的内容，集团工程部将编写季度专项材料检查通报中正式发布。
5.8 整改跟踪与总结提升措施5.8.1 整改及备案取得评估报告（包括项目快报）后，区域公司、项目部即应对项目评估中反映出的现场问题进行整改；对项目综合得分排在集团后三名且低于80分的项目，区域工程管理部还应组织项目部制定专项整改和品质提升方案，并负责跟踪整改措施的制定和执行情况，从收到项目评估报告起算10天内将其执行与闭合情况报集团备案。
5.8.2总结及提升各区域在收到得评估报告后，应组织区域所属的各城市公司、项目部在15天内完成对当次项目评估存在的问题进行分析总结，及对各项目存在的重点难点及安全质量通病针对性地制定预控和提升措施，并在后续施工中和日常检查过程中严格执行，尽量避免类似问题重复出现，并促进产品品质的持续提升。
5.9结果应用每季度项目评估结束后，集团工程部对于项目综合得分排在集团前三名和后三名的项目在全集团范围内进行通报和点评，尤其是对于项目综合得分排在集团后三名且低于80分项目将督促区域工程部对相关责任单位发出不良通知及组织约谈，约谈记录及整改方案报集团工程管理部备案。
各区域应将项目评估结果纳入供应商考评体系，并在供应商信息库中进行及时、真实的履约评价。
5.10诚实守信管理5.10.1为确保第三方评估机构的公正、独立性，在项目评估期间，禁止各项目部采取一切诱导、干扰第三方评估机构进行公正、独立的项目评估，集团和区域工程部将随机进行抽查，一经发现存在弄虚作假、有违公正的现象，将采取罚分、集团通报批评等处罚措施。
5.10.2测量数据应反映项目的真实质量，禁止为片面提高实测指标而过度修补或做表面文章的行为，在结构打磨、剔凿、修补方面应遵循如下原则：1）除混凝土模板拼缝和胀模以外，对于现场进行结构缺陷局部处理（同一楼层打磨、剔凿、修补的构件数小于总构件数的30%）的现象，评估组根据现场具体情况进行实测，确保结构缺陷处理合格；对于大面积（同一楼层内打磨、剔凿、修补的构件数≥总构件数的30%）结构打磨、剔凿、修补的，评估组根据现场具体情况确定是否实测，并在质量关键项中倒扣分。