样板管理制度
样板管理制度
样板管理制度一、背景介绍样板管理制度是指在企业或组织中建立一套标准化的样板管理规范，以提高工作效率、保证产品质量、促进创新发展。
通过规范样板的制作、使用和更新，可以有效地实现资源共享、提高工作质量和效率，同时也能够为企业树立良好的品牌形象。
二、目的和意义样板管理制度的目的是为了规范化管理，达到以下几个方面的效果：1. 提高工作效率：制定统一的样板管理制度，使得团队成员可以方便地查找、使用和更新样板，避免重复制作，减少工作量，提高工作效率。
2. 保证产品质量：规范样板的制作和使用流程，确保产品或服务的质量稳定，提升客户满意度，增强市场竞争力。
3. 促进创新发展：通过样板的积累和沉淀，为创新提供参考和借鉴，推动团队成员不断提升自己的专业水平和创新能力。
4. 资源共享：样板管理制度可以实现资源共享，减少重复投入，优化资源利用，提高资源利用效率。
三、制定流程步骤一：明确目标在制定样板管理制度之前，需要明确制度的目标和范围。
例如，确定制定的样板是否包括文档、设计、代码等内容，制度的覆盖范围和适用对象。
步骤二：收集样板对于已有的样板，需要进行统一的收集。
可以通过邮件、文件共享平台等途径，将样板收集到一个统一的文件夹中。
步骤三：评估和筛选对已收集到的样板进行评估和筛选，选择出适用于制度的样板。
评估的标准可以包括质量、实用性、适用范围等。
步骤四：制定规范根据选定的样板，制定统一的规范。
规范内容可以包括样板的命名规范、存储位置、使用流程、更新周期等。
步骤五：培训和推广制定好规范后，需要组织培训，让所有团队成员了解和掌握样板管理制度。
同时，通过内部宣传和推广，提高样板管理制度的知晓度和执行力度。
步骤六：执行和监督样板管理制度的执行需要进行定期的监督和检查，确保规范的落地和执行。
四、执行方法1. 样板的制作和更新：制作样板时需要记录相关信息，如制作者、制作日期、适用范围等。
样板的更新应该有相应的流程，由相关人员进行审核、修改和发布。
工程样板管理制度
工程样板管理制度第一章总则第一条为规范工程样板管理工作，提高工程样板管理水平，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程样板管理工作。
第三条工程样板管理应当遵循科学、规范、公正、公平、透明的原则。
第四条工程样板管理必须服从单位的总体规划，按照单位的管理权限和程序进行。
第五条工程样板管理应当以质量为核心，以效益为导向，强化安全管理。
第六条本单位应当建立健全工程样板管理制度，明确责任部门、责任人，完善工程样板管理工作流程。
第七条本单位应当加强对工程样板管理工作的监督检查，发现问题及时报告并及时整改。
第八条本单位应当对工程样板管理工作进行评估和总结，不断完善和提高管理水平。
第二章工程样板管理的基本要求第九条工程样板管理必须遵循规范，保证建筑工程质量。
工程样板管理必须符合国家有关工程建设的法律法规和规章制度，严格遵循国家标准和建筑行业标准。
第十条工程样板管理必须科学施工，确保工程进度。
工程样板管理应当按照工程进度计划和施工工艺要求，合理组织施工，保证工程质量和进度。
第十一条工程样板管理必须保证建筑工程安全。
工程样板管理应当加强对建筑工程施工过程的安全管理，做好安全技术措施和安全生产教育培训工作，预防和减少施工事故的发生。
第十二条工程样板管理必须加强合同管理，保障建筑工程合法权益。
工程样板管理应当加强对施工合同的履行情况的监督检查和评估，确保合同约定的质量、进度、安全和成本。
第十三条工程样板管理必须严格把关，确保工程质量。
工程样板管理应当对施工材料、构件和施工质量进行严格把关，确保工程达标合格。
第十四条工程样板管理必须保证施工成本控制。
工程样板管理应当做好工程造价管理工作，控制施工成本，确保工程质量在合理的成本范围内。
第十五条工程样板管理必须注重环保，保护生态环境。
工程样板管理应当注重节能、环保、资源综合利用等要求，保护生态环境，实现可持续发展。
第十六条工程样板管理必须加强技术创新，推动工程建设科学发展。
样品样板管理制度
样品样板管理制度引言：样品样板是企业产品推广的重要工具，具有重要的市场推广和宣传作用。
为了更好地管理和利用样品样板，制定一套规范、科学的管理制度对于企业的发展至关重要。
本文旨在构建一套完善的样品样板管理制度，提高管理效率和推广效果。
一、管理目标1.规范样品样板使用和归还流程，减少样品样板丢失和损坏现象；2.提高样品样板的使用效率，确保样品样板按时提供给销售人员和客户；3.加强样品样板质量控制，确保样品样板符合企业产品的质量标准；4.提高样品样板的推广效果，确保样品样板能够充分展示产品的特点和优势。
二、管理流程1.样品样板的发放：（1）由市场部门负责统一管理样品样板；（2）销售人员根据客户需求填写样品样板申请单，包括样品样板名称、数量、用途等信息；（3）销售人员提交申请单给市场部门，并同时提交押金；（4）市场部门审核申请单，确定是否发放样品样板；（5）发放样品样板后，市场部门将记录样品样板的基本信息，包括编号、名称、归属销售人员等；（6）销售人员签收样品样板，并对样品样板的数量和质量进行检查。
2.样品样板的使用：（1）销售人员在使用样品样板前，必须先与客户确认需要使用的样品样板，以避免样品样板过长时间闲置；（2）销售人员在使用样品样板时，应保证样品样板的安全，防止丢失或损坏；（3）销售人员使用完样品样板后，应及时归还给市场部门，并对样品样板的数量和质量进行检查。
3.样品样板的归还：（1）销售人员将使用完的样品样板交给市场部门，并填写样品样板归还单，包括样品样板名称、使用期限、质量等信息；（2）市场部门检查样品样板的数量和质量，如发现问题，销售人员应承担相应的责任；（3）市场部门将归还的样品样板入库，并记录样品样板的状态和存放位置。
三、质量控制1.样品样板的质量检查：（1）市场部门在发放样品样板时，应对样品样板进行质量检查，确保符合产品的质量标准；（2）销售人员在领取样品样板时，应对样品样板进行检查，如发现问题应及时向市场部门反馈；（3）市场部门定期对已归还的样品样板进行质量检查，如发现问题，销售人员应承担相应的责任。
建筑工程样板管理制度
建筑工程样板管理制度为了规范建筑工程中样板的使用和管理，提高工程质量和效益，确保工程顺利进行，特制定本建筑工程样板管理制度。
一、适用范围本制度适用于所有建筑工程项目的样板管理，包括施工过程中所用的各类样板。
二、管理原则1. 资源利用原则：对于现有的样板资源，要做好充分利用，避免浪费。
2. 质量控制原则：样板的设计制作要符合相关标准和要求，确保施工质量。
3. 安全性原则：在使用和管理样板时，要做好安全防护工作，保障施工人员的安全。
4. 文明施工原则：样板使用过程中要注意环境保护和卫生整洁，避免对周围环境造成污染。
三、样板的分类和管理1. 样板分类：根据使用的不同，样板可以分为结构样板、装饰样板等，要根据实际需要对样板进行分类管理。
2. 样板目录：建立完整的样板目录，明确每个样板的规格、数量、位置等信息。
3. 样板存放：样板应集中存放，定期清点和维护，确保完好无损。
4. 样板领用：使用单位需要领用样板时，必须提前申请，填写领用记录并经领用单位负责人签字确认。
5. 样板归还：样板使用完毕后，必须按规定归还，经验收合格后方可退还使用单位。
6. 样板维护：使用单位要做好样板的维护工作，定期检查、清洗和保养，确保样板的使用寿命。
四、样板设计制作1. 样板设计：样板的设计应符合工程的实际需求，确保结构、尺寸等方面与实际施工中的要求一致。
2. 样板制作：样板的制作应严格按照设计要求进行，避免出现漏项、瑕疵等问题。
3. 样板验收：样板制作完成后，要进行严格的验收，确保符合设计和制作标准。
五、样板使用管理1. 样板记录：建立样板使用记录，记录每个样板的领用、归还等情况。
2. 样板使用限制：样板的使用要在规定的范围内进行，并且要经过相关人员的审批。
3. 样板使用时间控制：对于长期使用的样板，要定期更换和检查，确保符合要求。
4. 样板使用维护：使用单位要负责对样板进行维护保养工作，避免损坏和污染。
5. 样板使用监督：建立样板使用监督机制，确保样板的正常使用和管理。
工程样板管理制度百度文库
工程样板管理制度百度文库第一章总则为规范工程样板管理工作，提高效率、降低成本、确保质量，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。
第二章范围本管理制度适用于公司所属各类工程项目的样板管理工作。
第三章职责分工1. 公司领导负责制定公司的样板管理方针、政策；负责对公司各部门样板管理工作的考核和评价。
2. 工程部门负责工程项目样板的准备、更新、管理和维护；负责对施工现场的样板进行检查与指导。
3. 质量部门负责对样板的质量进行把关；负责对施工现场的样板管理进行审核。
4. 施工单位负责按照公司的样板管理制度，对施工现场的样板进行管理。
第四章样板的准备与更新1. 样板的准备1.1. 样板必须符合相关技术标准、规范和设计要求；1.2. 样板应该经过抽样测试，确保符合质量要求；1.3. 样板应该经过审核并获得相关部门的批准后方可使用。
2. 样板的更新2.1. 样板在使用中如有损坏或变形，应及时更换；2.2. 样板的设计或工艺发生变化时，需要更新样板。
第五章样板的管理与维护1. 样板的管理1.1. 样板应有专人负责管理，做到有序排列、清晰标识；1.2. 样板应分类存放，便于查找和使用；1.3. 在使用样板前应进行检查，确保样板完好。
2. 样板的维护2.1. 样板在使用中应注意轻拿轻放、避免碰撞；2.2. 样板在停用时要进行清洁、防潮处理。
第六章样板使用1. 样板的使用1.1. 样板应按照规定的程序进行使用；1.2. 样板使用完毕后要及时归还并妥善保管。
2. 样板记录2.1. 对样板的使用情况应做好记录，包括借用、归还、检查等；2.2. 样板使用记录应及时汇总、归档。
第七章样板的检查与维修1. 样板的检查1.1. 对样板应定期进行检查，确保完好；1.2. 检查时应注意样板的表面质量、尺寸、结构等。
2. 样板的维修2.1. 对于有损坏的样板，应及时维修或更换；2.2. 维修时应根据实际情况选择合适的修复方法。
第八章样板的淘汰与报废1. 样板的淘汰1.1. 样板在达到使用寿命或出现严重损坏时应进行淘汰；1.2. 淘汰的样板应填写淘汰记录并及时处理。
土建工程样板管理制度
土建工程样板管理制度第一章总则第一条为规范土建工程样板管理工作，提高工程质量和管理水平，制订本制度。
第二条本制度适用范围：适用于土建工程施工过程中的样板管理工作。
第三条样板管理的目的：确保样板制作符合设计要求、质量优良、安全可靠、施工工艺正确。
第四条样板管理的原则：依据设计要求，精心制作，安全可靠，标准合格。
第五条样板管理的责任：业主提供资源保障，总包单位组织施工，监理单位监督把关。
第六条样板管理的监督：由监理单位进行全程跟踪监督。
第七条样板管理的绩效评价：监理单位对样板管理进行评价，评价结果作为总包单位业绩考核的重要依据。
第八条样板管理的奖惩机制：对于样板管理工作的表现优异或不达标的情况，采取相应的奖惩措施。
第二章样板设计第九条样板设计应符合土建工程的施工技术规范，与工程设计保持一致。
第十条样板设计应考虑实际施工条件，合理设置尺寸、结构等参数。
第十一条样板设计应具备可重复使用性，便于后续施工的推广应用。
第十二条样板设计应经过专业人员审查、确认后方可施工。
第十三条样板设计文件应保存完整，备份存档，方便日后查阅。
第三章样板制作第十四条样板制作应严格按照设计文件要求进行，保持尺寸、结构等参数的一致性。
第十五条样板制作过程中要注意工艺流程，确保制作质量达标。
第十六条样板制作应选用质量可靠、经济实用的材料和工具。
第十七条样板制作人员应具备相应的技术水平和工作经验。
第十八条样板制作完成后要进行检查验收，确保质量符合要求。
第四章样板维护第十九条样板在使用过程中如有损坏或老化，应及时修复或更换。
第二十条样板维护应定期进行，保持其外观、结构等属性的完好性。
第二十一条样板维护应由专人负责，确保维修质量。
第二十二条样板维护记录应及时更新，完整保存，方便管理查阅。
第五章样板验收第二十三条样板验收应由专业人员进行，确认其质量是否符合设计要求。
第二十四条样板验收应有关单位签字盖章，方便后续管理。
第二十五条样板验收合格后，方可投入使用。
样品样板管理制度
样品样板管理制度一、目的及依据为确保公司样品样板的合理使用、保管和维护，加强对样品样板的管理，提高公司形象，特制定本制度。
本制度依据公司相关制度及法律法规进行制定，作为公司内部的管理规范。
二、适用范围本制度适用于公司所有样品样板的管理，包括但不限于产品样品、标本、宣传资料等。
三、定义1.样品样板：指为了展示公司产品或服务而准备的实物、图片、文档等物品。
2.样品样板管理人员：指被授权管理样品样板的员工。
四、样品样板的购买、索取和归还1.样品样板的购买应当遵循公司采购制度，由相关部门提出申请，经主管部门审批后购买。
2.员工如需索取公司样品样板，应当填写样品样板申领单，并由主管部门审批。
3.样品样板使用完毕后，应当及时归还到指定的样品样板存放地点。
4.如样品样板有破损或遗失情况，相关人员应当及时向主管部门报告并承担经济赔偿责任。
五、样品样板的保管1.样品样板在存放时，应当做到分类、整齐、防尘、防潮、防火，并保持干净整洁。
2.样品样板的存放地点应当统一规划，建立管理台账，明确责任人。
3.样品样板的保管人员应当制定保管计划，定期进行盘点，确保样品样板的数量和完好情况与记录一致。
4.样品样板严禁私自带离公司，如有特殊需要应当经主管部门审批。
5.样品样板不得作为员工个人物品，并禁止用于其他商业用途。
六、样品样板的使用和借出1.样品样板的使用应当基于正当、合法的目的，用于公司内部的展示、宣传或销售活动。
2.如有特殊需要向外部借出样品样板时，应当填写借出申请单，并经主管部门审批。
3.样品样板借出后，应当制定详细的借出日期、归还日期，借出人应当对样品样板的使用情况和安全负责。
七、样品样板的维护和出库1.样品样板的保养维护应当定期进行，如有损坏或故障应当及时修复或更换。
2.样品样板出库时应当填写出库单，并经主管部门审批。
3.样品样板出库人员应当妥善保管出库单据，并按时归还样品样板。
八、责任追究1.未经授权私自借用、带离、使用样品样板或造成样品样板损坏的，应当承担违规行为的相应责任。
样品样板管理制度
样品样板管理制度一、总则为规范和加强样品样板管理，提高工作效率，确保产品质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有的样品样板管理工作。
三、管理责任1. 产品部负责对所有样品样板进行统一管理，负责安排样品的制作、保管和分发工作。
2. 仓储部门负责对样品样板进行统一的保管管理工作，确保样品样板的安全和完好。
3. 销售部门负责对样品样板的使用和归还进行管理，确保样品样板的正常使用和跟踪。
四、样品样板的制作与申请1. 样品样板制作应由产品部门根据需要进行安排，制作过程中必须按照规定的标准和要求进行，确保样品样板的质量和效果。
2. 申请使用样品样板的部门应提前向产品部门提交申请，并附上使用说明和理由。
产品部门审批通过后方可进行制作和取用。
五、样品样板的保管与管理1. 样品样板一律由仓储部门进行统一的保管管理，采取专人专柜进行保管。
2. 每个样品样板都应有编号和明确的使用范围，以便进行跟踪和管理。
3. 仓储部门对样品样板的存放环境进行定期检查和维护，确保样品样板的安全和完好。
4. 所有取用样品样板的部门必须填写领用单，并在使用结束后及时归还。
若有损坏或遗失需要负责赔偿。
六、样品样板的使用与归还1. 取用样品样板的部门必须按照产品部门的安排和规定进行使用，不得私自改动或用于非法用途。
2. 使用完毕后，样品样板必须立即归还给产品部门，并填写归还单进行确认。
3. 对于因不当使用造成的样品样板损坏或遗失，责任部门需进行相应的赔偿和处理。
七、样品样板的跟踪与评估1. 产品部门应对所有样品样板进行跟踪和评估，及时了解使用情况和效果。
并向相关部门收集反馈意见和建议。
2. 样品样板的使用效果应经常进行评估和总结，以便不断改进和提高样品样板的质量和效果。
八、处罚与奖励1. 对于违反本管理制度的行为，将视情节轻重进行批评教育或者相应的处罚。
2. 对于在样品样板管理工作中表现突出的部门或个人，将给予表彰和奖励。
印刷厂工程部样板管理制度
印刷厂工程部样板管理制度第一章总则第一条为规范印刷厂工程部样板管理，提高工作效率，保证产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于印刷厂工程部所有员工，包括制版、印刷、装订等相关人员。
第三条工程部样板是印刷厂生产的重要组成部分，不仅影响到产品质量，也直接关系到客户满意度和公司形象。
第四条工程部样板管理应遵循科学、规范、严谨、高效的原则。
第五条工作部门应设立专门负责样板管理的专职人员，负责管理和监督样板的制作、使用、保管和报废等工作。
第二章样板的种类第六条工程部样板主要包括制版样板、防水样板、印刷样板等，具体种类根据产品的不同和生产需求而定。
第七条制版样板是印刷厂用来制作印刷版的样板，质量直接决定了印刷品的质量。
第八条防水样板主要用于印刷厂印刷高质量的防水产品，如包装盒、广告海报等。
第九条印刷样板是用来测试印刷机的样板，通过对样板的印刷可以确认印刷机性能和调整印刷机参数。
第三章样板的制作第十条制版样板的制作应根据产品的要求和设计稿，选用适当的材料，进行精准的制作。
第十一条制版样板制作完成后，应进行严格的质量检查，确保没有错漏、错位等问题。
第十二条防水样板的制作需要选用防水材料，确保印刷品不会因水而脱色、变形等问题。
第十三条印刷样板的制作需要根据印刷机型号和要求，选用适当的样板材料和镜面处理，以确保印刷效果的真实性。
第四章样板的使用第十四条使用样板时应注意保持样板的清洁，避免灰尘、水渍等影响印刷品的质量。
第十五条使用样板时应根据要求进行适当的调整和测试，确保印刷效果的稳定和可靠。
第十六条使用样板时应严格按照工作流程和操作规程，避免操作失误和损坏样板。
第五章样板的保管第十七条样板保管时应妥善保存，避免受潮、受热、受损等问题，影响样板的使用寿命。
第十八条样板应设置专门的存放位置，保证干燥、通风、不受阳光直射的环境，以确保样板的质量。
第十九条样板保管时应注意定期检查，及时发现问题并进行维修或更换。
第六章样板的报废第二十条样板因老化、磨损、损坏等原因无法继续使用时，应及时予以报废。
生产样板管理制度
生产样板管理制度第一章总则第一条为规范和管理生产样板的制作和使用，提高样板的质量和效率，本制度制定。
第二条生产样板管理制度适用于公司生产部门所有有关人员。
第三条生产样板：是根据产品设计要求、由生产工艺手段加工出的用于生产过程中用于检验、调试、检测、定位、装卸模具等用途的零部件。
第四条样板管理的目的是规范生产样板的使用和管理，提高生产样板的利用效率和使用寿命。
第五条样板管理的原则是谁使用，谁负责，谁管理，谁监督。
第二章样板管理责任第六条生产部门负责对生产样板的管理和使用进行组织，并制定生产样板管理制度。
第七条生产经理为生产样板的使用和管理负最终责任，对样板的使用情况进行监督和评估。
第八条生产部门必须配备专门责任的人员进行生产样板的管理和维护，确保生产过程中样板的正常使用。
第九条生产工段长对工段内样板的使用情况负责，并及时汇报给上级领导。
第十条员工在使用生产样板时必须遵守相关规定，不能私自移动或更改样板。
第三章样板管理流程第十一条样板的制作：生产部门依据产品设计要求，制定样板加工计划，确定加工步骤和加工工艺。
第十二条样板的验收：制作完成的样板需要经过验收，验收合格后才能投入使用。
第十三条样板的使用：生产部门根据生产计划，合理安排样板的使用情况，确保样板齐全、准确、及时。
第十四条样板的保养：生产部门需定期对样板进行保养和维护，延长样板的使用寿命。
第十五条样板的更新：生产部门需要定期对样板进行检测和评估，合理控制样板的数量和更新周期。
第四章样板管理措施第十六条生产部门要建立健全样板管理制度，规范样板的使用和管理。
第十七条生产部门要配备专门责任的人员进行样板管理，确保样板的正常使用和管理。
第十八条生产部门要定期开展样板培训，提升员工对样板管理的认识和意识。
第十九条生产部门要加强对样板的监督和检查，及时发现并解决样板管理中存在的问题。
第二十条生产部门要建立完善的样板档案管理制度，记录样板的使用情况和管理措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华润·橡树湾三期-1工程
样板管理制度
项目经理：
江苏南通三建集团有限公司
华润橡树湾三期-1工程项目部
2014年3月1日
施工样板的目的、范围及控制要点
施工样板的目的
1)建立专项施工的质量及展示效果标准，对批量施工形成标准指引。
2)发现节点设计不完善之处进行深化完善；
3)发现不同工序之间重点需要协调和控制的地方；
4)使操作工人充分了解该项工程的上下工序的施工界面、施工工艺及质量控制要点；
5)实际考核劳务队伍的能力和水准；
6)作为验收和外观确认的依据。
施工样板的内容（控制范围）
1)土建及安装分项工程：如砌筑、抹灰、卫生间及屋面防水、墙面保温、铝合金门窗、机电管路施工等的
分项工程，不同的作业班组，必须分别做各自施工样板。
2)室内外装修的分项工程：内装样板间、外立面装饰、幕墙、公共区域灯具安装等
3)室外园林景观：硬景铺装、软景植载。
4)在工程实体以外实施的需要验证的新工艺、新效果的样板：根据工程及设计的实际情况确定。
施工样板的控制要点
1)墙体砌筑（包括钻孔样板和专业植筋胶植筋样板）：选一户有外墙、内隔墙、厨卫间墙的有代表性单元作
为样板。
主要控制构造柱施工、内外墙砂浆饱满度、砌块咬合及排列、墙体根部及顶部处理、门窗洞口两侧及顶面，墙体几何尺寸及平整度垂直度、留孔留洞处理等；
2)内墙抹灰：选择一间有阴阳角、门窗口的、墙梁交接有代表性的房间作为样板，主要对基层处理、抹灰
平整度垂直度、门窗洞口处理、墙面预留孔洞等进行控制。
3)外墙抹灰：选择一个竖向单元或一个水平层作为施工样板。
控制要点同上；
4)楼、地面细石砼面层，选择一套有代表性的单元作为样板；主要控制基层处理、防裂措施、压光时间、
养护方法。
5)门窗安装工程：选择有代表性的一樘。
主要控制主副框与土建结构、保温层、饰面层的连接点、节点防
水构造、门窗本身的框体、开启扇、密封胶密封条的防水密封措施、五金件的使用功能、成品保护措施等，淋水试验验证防渗漏效果。
6)外墙外保温：选择有代表性的一个水平层。
主要控制基层处理、门窗口节点、造型腰线部位、阳角保温
层、防火隔离带的处理、粘接剂用量估算。
7)卫生间防水：选择有代表性的一间。
主要控制边角管根做法、防水上返高度、基层及找坡处理、采暖及
给水管出入口、门口防水延伸、装饰基层做法，蓄水试验验证防水效果。
8)屋面防水：选择有代表性的一个防水区域。
主要控制防水基层处理、找坡、泛水高度及质量、边角管根
做法、排气孔处理、泛水部位幕墙固定件或其他构件的处理、水落口处理等，蓄水试验验证防水效果。
9)卫生间管道安装：选择一个有代表性的卫生间，重点控制管道安装位置、固定卡架安装方式、管道连接、
管道根部处理等；
10)室外装饰样板：主要有面砖、花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层等，样板部位选择在底层，有代表
性的墙面做样板；
11)室外园林景观：选择有代表性的一个区域。
主要控制软景的疏密层次、硬景与市政管道的关系。
12)室内装饰样板：在批量精装修工程中，选择有代表性的一个或几个户型。
主要控制施工工序安排、成品
保护措施、各种已选材料的可操性，再次验证各部位设计节点的功能性、实用性。
13)成品烟道安装样板
14)给水管及电线管墙面埋设样板。
15)强弱电箱底盒和多排线管在墙面埋设样板。
16)给水管管口安装样板。
17)阳台栏杆安装样板。
18)厨房、阳台、卫生间墙面管线的埋设位置及地面给水管埋设位置并在水泥砂浆面进行标识的样板。
施工样板的计划
项目部在按照《工程开工准备作业指引》的要求编制的《工程管理规划》中制定施工样板管理计划，确定本工程在工程实体上实施的施工样板的内容以及需要在工程实体以外实施的验证功能及效果的样板范围。
项目部在总、分包单位招标技术标准中。
应明确约定施工样板的内容、数量、验收标准，最终纳入合同。
项目部应在施工单位进场后7天内向监理单位、施工单位进行项目管理交底。
明确施工样板实施的内容、部位、材料品牌要求、控制要点、验收标准，形成《项目管理交底记录》。
施工单位接到《项目管理交底记录》后7天内，向项目部报送《施工组织设计》，明确施工样板实施的内容、部位、时机、材料、控制要点、验收标准。
经项目部审批后实施。
样板的实施、验收和确认
样板的实施、验收
1)分项工程批量施工前，项目部应提前提醒、督促施工单位按照项目管理交底记录及《施工组织设计》的
要求及时进行样板施工，严格遵守无施工样板或施工样板未通过不得进行批量施工的原则。
2)施工单位完成施工样板并经自检、监理公司复检合格后报项目部组织联合验收，合格后项目部签发有相
关方签字的《施工样板确认单》，作为批量施工及验收的依据
3)如果联合验收未能通过，则由项目部向施工单位签发《工程整改通知书》督促其整改直至达到标准为止。
4)样板施工验收通过后，施工单位项目部应将其作为施工标准向作业班组交底。