民营医院管理方案7完整篇.doc
民营医院管理方案
民营医院管理方案
背景
近年来，随着我国医疗保障体系的建设和改革，民营医院逐渐成
为了海内外资本投资的热点，也成为了缓解我国医疗服务供需矛盾的
重要手段之一。
但是，由于缺乏专业管理人才和制度不完善等问题，
民营医院的管理存在一定的困难。
现状分析
1.人才短缺：民营医院的管理水平和管理人才存在一定的差距，由于缺乏专业的医院管理人才，导致民营医院的管理层次不高，
管理水平不够完善。
2.财务系统不健全：民营医院的会计和财务管理还不够规范，经验不够丰富，会计上存在基础不扎实、会计处理不规范、财务会计
不分离等问题。
3.诊疗标准不一：民营医院的管理者对于诊疗流程的规范和
标准缺乏意识，导致医疗服务水平的不稳定和不可靠。
管理方案
对于民营医院的管理问题，我们提出以下方案：
1. 人才培养
民营医院需要着力培养和引进专业的管理人才，通过培训、绩效考核、职称评定等方式，建立管理人才队伍，提高民营医院的管理水平。
2. 财务管理
民营医院应该建立完善的财务管理制度和流程，规范财务会计处理程序，实施清晰的收支核算，强化成本和费用管理，提高民营医院的财务管理水平。
3. 诊疗标准
民营医院应该遵循国家医疗卫生相关法律、政策和标准，规范医疗服务流程，改进医疗设备和技术，提高医疗服务水平和患者的就医体验。
结论
民营医院的管理是医院发展的基本环节和保障，必须不断完善，始终坚持患者为中心的服务理念，推行管理成果，创新管理方法，以提高医疗服务质量和医疗水平为目标。
只有不断提高管理水平，才能真正提高民营医院在我国医疗服务体系中的地位和影响力。
民营医院管理办法[精品]
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民营医院管理办法［精品]民营医院管理办法第一章总则第一条为规范我市民营医院经营活动，加强内部管理,保证民营医院健康发展,更好地为人民健康服务,根据《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士管理办法》、《药品管理法》等法律法规,结合我市实际，特制订本办法。
第二条本办法所称民营医院系指以非公有资金为投入主体并实行自主经营、自负盈亏、独立核算、独立承担民事责任的医院。
第三条民营医院应认真执行党和国家的卫生工作方针、政策,严格遵守国家有关法律、法规、技术规范及劳动、人事部门的有关规定，以救死扶伤、为广大人民群众提供优质的医疗服务为宗旨,积极履行法定义务,自觉承担社会责任，主动接受有关部门的指导与监督。
第四条市各相关部门、各镇人民政府应依法加强对民营医院的管理,共同做好对民营医院的服务、技术指导及监管工作,为民营医院的经营、管理、发展提供条件和服务。
第五条民营医院加入卫生协会，接受其指导与服务，依照行业规范,实行行业自律。
第二章登记管理第六条民营医院分为营利性与非营利性两类。
经卫生行政部门批准新办的，原则上定为营利性医院;由原公立医院改制产生的，产权所有者可自主选择医院为营利性或非营利性.第七条民营医院必须依法进行各项执业登记。
在取得卫生行政部门核发的《医疗机构执业许可证》后，非营利性民营医院向民政部门申请办理民办非企业单位法人登记；营利性民营医院分别向民政、工商、税务部门申请法人和税务登记。
第八条未经批准，民营医院不得擅自转让产权或变更医院名称、法定代表人等.第三章基本功能和任务第九条民营医院应在卫生行政部门核准的范围内，开展诊疗活动和社区服务。
(一)医疗服务以提供基本医疗服务为主,负责一定区域内常见病、多发病的诊治,急症、危重病人的抢救及转诊工作。
基本要求是:１、急诊：对社区内急诊病例24小时应诊，对循环、呼吸、肾功能衰竭等急危重病人做出初步维持生命体征的抢救处理,并组织好转诊;2、内、儿科:能正确处理常见病、多发病,并能对疑难病症进行恰当处理与转诊；掌握处理传染病、地方病的防治技术;3、外科、妇产科：能完成外科的清创、缝合、止血、包扎、骨折外固定等处理；能开展常见下腹部手术及生理产科、部分常见病理产科手术;掌握计划生育四项手术技术；４、中医科:能辨证施治内外妇儿科的常见病以及针灸等适宜技术的服务;5、护理:熟悉常见病、多发病的护理理论和护理常规技术操作；掌握常用的急救技术和急救药品的使用:6、医技科：积极开展新技术、新项目，满足临床工作需要。
民营医院管理方案
民营医院管理方案随着我国医疗体制改革的深入推进，越来越多的民营医院开始崛起。
众所周知，民营医院相对于公立医院，有着更好的服务质量、更亲民的价格，然而由于管理的不严谨，甚至出现了一些医疗事故，给广大患者造成了极大的困扰和损失。
因此，为了解决当前医疗体制存在的问题，我们应该密切关注民营医院的管理，提出一些方案来提高民营医院的服务质量和治疗效果。
1. 加强人才培养和管理人才是民营医院发展的核心竞争力，如何培养和吸引人才是民营医院管理中的重要问题。
对此，我们应该采取以下措施：•建立人才引进机制，鼓励医学专业人才来到民营医院。
•建立完善的培训制度，提高医务人员的专业技能和服务意识。
•加强医生团队管理，鼓励医生之间的交流和学术研究。
2. 借鉴公立医院的管理经验公立医院在管理方面有其长处，这些经验可以借鉴到民营医院中。
具体方法如下：•树立以病人为中心的服务理念，提高病患满意度和治疗效果。
•建立科学的医院管理机制，制定科学的医疗服务流程和标准，提高医疗服务质量。
•引进先进的医疗设备和技术，提高民营医院的医疗水平。
•加强医疗质量监管，健全医疗纠纷调解机制。
3. 提高信息化建设水平随着信息技术的不断发展，信息化已经成为现代医疗管理的趋势。
因此，对于民营医院来说，提高信息化建设水平是非常必要的。
具体而言，可以采取以下举措：•建立医院信息化管理系统，提高医疗信息的统一管理和精确提供。
•加强医疗信息安全保护，防止医疗信息泄露和被篡改。
•利用互联网等先进技术，打造智慧医疗，改善病患体验和服务质量。
4. 鼓励医疗投资医疗投资是民营医院发展的重要支撑。
因此，应该鼓励医疗投资，支持医疗健康产业的发展。
具体措施如下：•制定医疗投资政策，为医疗健康企业提供投资和贷款支持。
•促进医疗健康产业的投融资合作，探索医院集团化和联合经营等模式。
•支持医疗健康企业开展文化建设和社会责任活动，提升企业形象和公信力。
总结民营医院是我国医疗体制改革的一个重要组成部分，其发展需要政府、医疗企业和社会各界的共同努力。
民营医院经营管理方案
3.加强市场调研，制定针对性市场营销策略；
4.依法合规开展宣传推广活动，提升医院品牌知名度。
七、财务管理
1.建立健全财务管理制度，确保财务合法合规；
2.加强成本控制，提高资金使用效率；
3.依法纳税，保障医院合法权益；
4.定期进行财务分析，为经营决策提供数据支持。
3.提高医院经济效益，实现社会与经济效益的统一；
4.提升医院品牌形象，增强市场竞争力。
三、组织架构与职责
1.医院董事会：负责制定医院发展战略、审批重大决策、监督经营管理；
2.医院管理层：负责日常经营管理，向董事会汇报工作；
-院长：负责医院全面工作，确保医疗服务质量；
-副院长：分管医疗、护理、财务、后勤等具体工作；
3.加强安全保卫工作，确保医院安全稳定；
4.落实环保政策，保护环境。
九、合规与风险防控
1.严格遵守国家法律法规，确保医院各项业务合法合规；
2.加强内部审计，防范经营风险；
3.建立合规管理体系，提高医院合规意识；
4.加强与政府、行业协会等外部单位的沟通与合作，维护医院合法权益。
十、总结
本方案旨在为民营医院提供一套合法合规的经营管理框架，以实现医疗服务质量提升、医院可持续发展等目标。医院需在实际运营过程中，根据自身实际情况调整和优化方案，确保医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.优化医疗资源配置，提高医疗服务效率；
3.提升医院品牌形象，增强市场竞争力；
4.实现医院经济效益与社会效益的统一。
三、组织架构
1.医院董事会：负责制定医院发展战略、审批重大决策等；
2.医院管理层：负责日常经营管理，向董事会汇报工作；
民营医院管理方案
民营医院管理方案前言近年来，民营医院的数量不断增加，对于加强民营医院的管理不但是保障民众就医权益的需要，也是推进中国国家治理体系和治理能力现代化的需要。
因此，制定一套合理科学的民营医院管理方案，成为迫在眉睫的任务。
管理方案1. 明确政策和法规民营医院应当严格遵循国家和地方医疗卫生政策和法规，各民营医院管理团队需要明确公司的经营目标和方向，并建立合规管理团队，配备医院法务顾问的专家组，及时跟进相关政策和法规的变化，做出合理的应对规划。
2. 建立科学的管理体系民营医院应建立科学的管理体系，包括但不限于建立医疗护理质控体系、医疗安全管理体系、疾病管理体系和医院绩效考核体系等。
同时，需要规范医院内部管理流程，如医疗诊疗流程、医保报销流程、财务管理流程等。
3. 强化医疗质量管理民营医院应倡导全科医生、团队化管理、医疗质量管理等先进理念，提高医院医疗质量和医疗服务水平。
应培养医护人员内外科技能和管理能力，建立健全培训与职称晋升制度。
4. 引进优质医疗设备和技术民营医院应采用符合国家标准、具备一定技术水平的医疗设备，建立完善的设备维护保养体系，确保医疗设备的正常运转和使用。
同时，引进国内外先进的医疗设备和技术，提高医院医疗技术水平。
5. 强化风险管理民营医院应设立独立的风险管理机构，建立完善的医疗风险评估制度，实行风险管理措施，控制医疗风险的产生和发展。
同时要建立规范的医疗纠纷处理机制和应急预案。
结语制定合理的民营医院管理方案，对于民营医院的管理至关重要。
只有加强管理，才能确保医疗卫生服务的规范性和安全性，满足广大民众的临床需求，同时也能为国家医疗卫生事业的发展作出贡献。
民营医院管理实施方案
民营医院管理实施方案一、引言。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增长，民营医院在我国医疗服务体系中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于民营医院的管理体制和运营模式与公立医院存在一定差异，因此需要制定一套科学、合理的管理实施方案，以确保民营医院能够提供高质量、高效率的医疗服务。
二、管理机构建设。
1.设立专门的医院管理委员会，由医院所有者、医院高管和医务人员代表组成，负责医院的决策和管理工作。
2.建立科学的管理架构，明确各部门的职责和权限，确保医院管理工作的高效运转。
3.设立医院管理信息系统，实现对医院各项业务的全面监控和管理。
三、人员管理。
1.建立科学的人员招聘机制，注重人才的选拔和培养，确保医院拥有一支高素质的医疗团队。
2.建立激励机制，对医务人员和管理人员进行绩效考核，激励其提高工作效率和服务质量。
3.加强医务人员的职业道德教育，建立健全的医疗纪律和规范，提高医务人员的服务意识和责任心。
四、医疗服务管理。
1.建立标准化的医疗服务流程，确保患者能够得到规范、高效的医疗服务。
2.加强医疗质量管理，建立医疗事故报告和处理机制，确保医疗安全和患者权益。
3.加强医疗设备管理，定期对医疗设备进行维护和检修，确保医疗设备的正常运转。
五、财务管理。
1.建立科学的财务管理制度，加强对医院财务收支的监控和管理，确保医院的财务稳健。
2.加强成本控制，提高医疗服务的经济效益，降低患者的医疗费用负担。
3.加强对医保政策的研究和应用，合理利用各种医保资源，降低医院的经营成本。
六、宣传推广。
1.建立健全的宣传推广机制，加强医院品牌建设，提升医院的知名度和美誉度。
2.加强与社区的合作，开展健康知识宣传和义诊活动，提高医院在社区的影响力。
3.加强与其他医疗机构的合作，建立良好的医疗联合体，实现资源共享和优势互补。
七、总结。
民营医院管理实施方案的制定和实施，对提高医院的管理水平和服务质量，促进医院的可持续发展具有重要意义。
只有建立科学的管理体系，加强人员管理，优化医疗服务，健全财务管理，加强宣传推广，才能够使民营医院在激烈的市场竞争中立于不败之地，为患者提供更加优质的医疗服务。
民营医院管理方案
3.设立行政管理部、医疗事业部、财务部、人力资源部、后勤保障部等职能部门，负责医院日常管理工作。
三、医疗质量管理
1.制定完善的医疗质量管理制度，包括诊疗规范、操作规程、质量控制指标等。
2.设立医疗质量管理委员会，负责医疗质量监督、评价、改进等工作。
民营医院管理方案
第1篇
民营医院管理方案
一、引言
随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，民营医院在医疗服务体系中扮演着越来越重要的角色。为提高民营医院的管理水平，确保医疗质量与安全，制定一套合法合规的管理方案至关重要。本方案旨在规范民营医院的管理体系，提升医疗服务质量，保障患者权益。
二、组织架构
1.设立医院董事会，负责医院战略规划、重大决策、资源配置等方面的工作。
3.建立廉洁自律机制，杜绝商业贿赂。
4.加强与政府部门、行业协会的沟通与合作，积极履行社会责任。
九、总结与展望
本管理方案旨在规范民营医院的管理，提高医疗服务质量，保障患者权益。医院应不断总结经验，持续改进，努力实现以下目标：
1.提高医院整体管理水平，提升医疗服务质量。
2.增强员工凝聚力和满意度，促进医院可持续发展。
-简化挂号、就诊、检查、取药等流程，提高服务效率。
-推行预约制度，减少患者等待时间。
2.医患沟通与满意度：
-加强医患沟通，提高患者满意度。
-定期收集患者反馈，持续改进服务。
3.隐私保护与权益尊重：
-加强患者隐私保护，遵守医疗伦理。
-保障患者权益，提供公平、公正的医疗服务。
八、合法合规与伦理建设
1.法律法规遵守：
-严格遵守国家医疗卫生法律法规，确保医院合法合规运营。
民营医院严格整治工作计划
民营医院严格整治工作计划
一、严格执行医疗安全制度和规范
1. 制定医疗安全管理制度，严格执行各项规章制度；
2. 健全医疗安全责任追究制度，明确责任主体和责任范围；
3. 完善医疗安全事件报告和处理机制，确保及时、准确报告和处理医疗事故。
二、加强医务人员管理
1. 完善医务人员准入机制，建立专业技术职称评审机制；
2. 加强医师、护士等医务人员职业道德教育，树立正确认识和正确处理医患关系；
3. 加强医务人员继续教育，提升医务人员的专业水平和服务意识。
三、加强医疗设施设备管理
1. 完善医疗设备采购和维护管理制度，确保设备药品的质量和使用安全；
2. 加强对医疗设备的日常维护和定期检测，防止医疗设备因质量问题造成医疗事故；
3. 加强对医疗环境的管理，保证医疗环境的整洁和安全。
四、强化医疗质量监管
1. 建立健全医疗质量监测机制，对医疗服务质量进行监测和评估；
2. 完善病历和医疗记录管理，规范医疗操作流程和医疗诊疗行为；
3. 加强医疗纠纷调解工作，及时有效化解医疗纠纷，维护医
疗秩序。
五、加强医疗安全宣传教育
1. 组织开展医疗安全知识宣传教育活动，提高患者和家属对医疗安全的认识和保障意识；
2. 制定并实施医疗安全宣传教育计划，加强对医务人员和医疗服务机构的宣传教育；
3. 鼓励医务人员参与医疗安全宣传教育活动，树立良好的医务人员形象。
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民营医院管理方案7第2页
缺乏或尚未出现又急需的诊疗项目；2、行业中经济效益最高的诊疗
项目；3、发病人群的构成特点及分布情况；4、相应的病人群体最常接触的宣传媒体；5、当前人民医院对该病种的常规诊疗规范；6、竞争对手对该病种的常规诊疗规范；7、国内外对该病种的前沿诊疗新
技术；8、竞争对手对该病种的设科分布情况；9、竞争对手该专科的收费和经营情况；10、该专科的比较先进的诊疗设备、新特药、秘方、疗程和诊疗费用等。
在此基础上进行专科设计，内容包括：1、诊疗科目名称；2、科室内外环境装饰布置；3、诊桌诊椅诊凳的配置；4、专科诊治仪器配备；5、医疗书籍、挂图、科室简介喷绘；6、广告词、广告媒体、广告时间的确定；7、开诊和上班时间；8、各方来院的乘车路线；9、医师、医助、护士的挑选和组合；10、各层次病人的诊疗方案甲乙丙丁。
此外，还要附上专科项目的可行性研究报告或效益
评估报告。
对于其他医疗机构已经有的专科，只要市场潜力大，照设
不误！
十八、高新技术服务临床
高科技装备状况，反映着医院的技术实力，是当今医疗市场竞争胜负与否的一个极其重要的因素。
仅靠听诊器和简单辅助检
查的“小米加步枪”的时代一去不复返。
医院设备应满足临床上的基本需要，尽
可能全面和富有时代先进性。
实际上，办医院没有好的医师不行，有
了好的医师，缺乏设备，是巧妇无奈无米之炊，也不行。
其次，随着
科学的不断进步，应用于医界的新设备新技术不断涌现。
临床上的诊疗方案也必须重新组合。
从医院的经济收入状况来看，口服药不如注
射用药的利润高，注射用药不如手术的利润高，手术不如现代物理治疗的利润高，手法检查不如普通辅助检查的利润高，普通检查不如高新物理检查的利润高。
因此，必须按照更安全、更有效、总体收费更
优惠、而利润更高的原则，把基础药物治疗、基础手术治疗和现代物理治疗结合起来，把手法检查和普通辅助检查、高新物理检查结合起来，形成合乎医院实际情况的诊疗方案，就可以达到真正的低成本、
高效益的双赢结果。
十九、广告宣传的原则
民营医院不像老字号的国有医院那样，即使不做广告，病人也会源源不断。
因为民营医院在人们的心目中，其医疗技术、医疗安全、医
疗收费、过度医疗等问题上，都有着不同程度的怀疑。
而医疗广告对
推销医院服务项目、缔造品牌医院形象、吸引病人则有着重大的积极作用，尤其在医疗市场导入期阶段。
但因其费用昂贵，如用之不当，
将得不偿失。
通常，民营医院的病人来源是：1、就近来医院看病的占47%；2、由他人推介的占20.6%；3、看电视广告来的占18.5%；
4、看杂志宣传来的占11.6%；
5、看户外广告来的占 2.3%。
而以杂志宣传为主的门诊部病人来源可达50%。
这是最低的广告效率统计数据。
广告对难治性疾病的患者的吸引性较大，这些患者由于饱受病痛的折磨，比较愿意接受规范的疗程治疗，也乐意支付出较高的医疗费用。
因此专科广告非常实用与民营医疗机构。
新闻式的软广告比着重报道医院为民服务的动人事迹、重大抢救成功事例、新科研究项目等，对提高医院的整体形象，提高社会效益，从而提高经济效益有着极其
重大的意义；硬广告的发布着重宣传医院的新特诊疗科目，把医疗服务新产品推向市场。
日常的刊物可以以医院牵头、出资，和附近多家
大型企业联和举办，做为企业文化。
内容以文学为主，兼报道医院、
企业好人好事，还可以介绍医院、企业的其他一些情况。
多
年来的医
疗市场实践证明，广告宣传是民营医院生存和发展的重要支柱，所以，必须坚持广告宣传的原则。
二十、高薪聘用优秀专科医师
从长远的观点来看，优秀的员工所创造的社会效益和经济效益是不
可估量的。
好的医生不但会做社会效益，还会做经济效益，不但会做
眼前的业绩，还会兼顾到发展将来的业绩。
所以，必须坚持高薪聘用
优秀专科医师的原则。
有民营经验的优秀医师最突出的优点是能在很
短时间内与病人建立起朋友般的关系，而且接诊流程方面基本能做
到：1、迅速调节心态，冥想坐在眼前的病人就是自己的家人（如果
年龄与自己父亲接近的男性，就想象他是自己的父亲；如果年龄与自己母亲接近的女性，就想象他是自己的母亲；其他可以想象成自己的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹等）
2、面带微笑
3、交谈前先问好
4、专注而耐心的聆听病人叙述
5、用心体会病人的语言和表情深处的含意
6、在聆听过程中不时的给予表扬和鼓励
7、适当重复病人的一些话，以表示对他的问题已经重视和领会
8、进一步系统问诊，以示认真和便于发现其他潜在的疾病
9、详细手法检查，以示认真和便于发现其他潜在的疾病
10、初步诊断其本次就诊的主要病症，同时指出其还可能存在的其他疾病，以体现工作的认真和仔细，增加病人对自己的信任感
11、申请辅助检查
12、诊断。
明确告诉病人他得了什么病、到了什么程度、该如何治疗、如果让其发展下去将对自己和家人及身边其他人造成哪些不良后果
和影响。
13、对慢性病、难治性疾病病人，要鼓励他只要经过本院的合理治疗、坚持治疗、全程治疗，就可以达到临床治愈
14、列举本院治愈的典型例子
15、介绍本院治疗的优势
16、穿插聊家常，以了解病人的经济状况
17、根据病人对治疗的重视程度和经济能力，和其讨论决定治疗方案
18、交代其复诊时间
19、病人离室前要谢谢他的合作
20、做好诊后电话回访工作
21、天时地利
不同的季节有不同的发病群体。
一年之中，11月至次年的3月上旬，是病人最少的时期。
就天时而言，在这个时期里，应重点广告推
出如肝病科、胃肠科、风湿科、失眠科、糖尿病科、高血压科、高脂
血症科、脂肪肝专科、冠心病科、偏头痛科、腋臭科、痔瘘科、大骨
脚病科、包皮专科、皮下肿瘤科、不孕不育专科、肿瘤妇科、月经病
专科、处女膜修复科、产后会阴修复科、更年期综合症专科、炎症妇科、中医糖尿病科、中医皮肤科、结石科、腰腿痛专科、美容牙科、
美容皮肤科、美容中医科、性病科等季节影响不大的科目。
就地利而言，医院处在经济条普遍比较差得人群地方时，以基本医疗服务项目为主，特色专科辅；医院处在经济条件比较好的人群地方时，以特色
专科、美容专科为主，以基本医疗服务项目为辅；处于两者之间时，
则折中调整；
二十一、建立联盟
要通过与与国内外权威医科院校、知名专家、上级医院等建立业务合作关系，从而提高医院的知名度和光环效应。
还要与上下级医院建立双向转诊关系，以增加医院的业务量。
二十二、医疗安全
要搞好医疗安全必须抓好医疗质量管理，降低和消除医疗缺陷；搞好学科带头人的队伍建设；及时淘汰技术水平差和责任心不强的医护人员；认真做好医疗告知环节工作；反复进行医疗事故范例教育，提
高医护人员的防范意识；把药物过敏性休克的临床表现和急救方法作为医护人员岗前培训和岗后定期考核的规定科目。
二十三、医疗纠纷
处理医疗纠纷的原则是热情接待、耐心解释、尊重科学、以事实为
依据、妥善解决。
在实际操作中一定要做到：
1、当天热情接待投诉者，详细记录投诉者的口述内容，做一些安慰。