师带徒考核办法
师带徒考核办法
师带徒考核办法新工人上岗培训采用老工人（师傅）带新工人（徒弟）的制度（简称师傅带徒）。
一、要求（一）新工人经过入厂培训和岗前培训合格后，方可上岗，上岗后，车间必须指定一名具有工作经验的老工人（即师傅）负责传帮带，并到劳资科办备案。
（二）徒弟的实习期为 1 个月（实习期间出勤不能低于 25 天），1 个月期间工资享受 85%的待遇，1 个月考核合格后方可独立上岗工作。
（三）班组每日将徒弟 15%的工资用于奖励师傅。
（四）新工人实习期结束后，分理论考核、现场考核、平时工作表现三方面进行考评。
（五）师傅和徒弟签定师徒协议书。
（六）师傅带徒弟期间不能再带领别的徒弟。
（七）安环科要加强日常检查、考核，并作好记录。
二、考核（一）根据新工人的考核分数，把新工人实习期间 1 个月内的每日 15%的工资奖励给师傅，实习期满徒弟考核不合格的，取消师傅的奖励金额，并罚款 100元，班组长罚款 100 元。
（二）实习期间新工人违章、违纪或发生事故，师傅负有连带责任，处罚金额师傅承担 60%，徒弟承担 40%。
（三）车间未给新工人安排师傅的车间主任 50 元/人·次，培训负责人（班组长）50 元/人·次。
三、师傅的职责（一）师傅向徒弟传授技能，帮助徒弟提高专业技术水平，增强岗位上的实际操作能力，提高安全技能，告知安全隐患，以实际行动带动徒弟遵守劳动纪律，钻研业务知识，完成工作任务。
（二）师傅需向徒弟提供一份学习计划，（侧重现场实际操作和技能）详细列出学习内容、目标、进度，同时将学习计划报车间备案。
（三）在实习期内，徒弟发生违规、违纪或发生事故等现象，师傅负有连带责任，同时师傅有权对实习期徒弟退回上一级，但必须标清原因。
（四）师傅对徒弟要注重实效，做到有问必答，有疑必解。
（五）在实习期满，师傅要保证徒弟劳动技能达到自主独立操作的水平，并需要通过考核。
四、徒弟的职责（一）徒弟要尊重师傅，听从师傅的教学安排，做到勤学好问，认真实践，不顶撞师傅。
公司“师带徒”考核方案
“师带徒”活动考核方案
第一章公司“师带徒”管理办法介绍
第二章“师带徒”考核机构与职责第一条“师带徒”考核机构
第二条“师带徒”考核机构职责
第三章“师带徒”考核内容和考核流程
第一条考核内容
1.考核师傅：由项目经理填写《年度师傅考评表》，由徒弟填写《师带徒信息反馈表》。
2.总结：和选取三位典型师徒对子，总结经验。
并发表博客，发表公司网站。
第二条考核流程
第四章附件说明：本考核方案自2011年“师带徒”活动开展起效。
附件1《师带徒信息反馈表》
附件2《年度师傅考评表》
附件2
公司2011年师傅考评表
徒弟姓名所在部门直接上级姓名
1、给所有项目长发邮件，给加傅打分。
项目长填写《公司2011年师傅考评表》。
2、给所有徒弟发邮件，给师傅打分。
徒弟填写《师带徒信息反馈表》。
3、选几个典型的师徒对子，总结经验、选树典型。
“师带徒”工作考核评价办法
“师带徒”奖惩管理办法第一章总则第一条为规“师带徒”考核评价工作，确保“师带徒”活动质量，结合工作实际，制定本办法。
第二条考核评价原则1.以“师带徒”协议书为基础制定考核评价标准;2.坚持考评技能水平、思想政治素质相结合;3.既注重培训效果，又兼顾培训过程;4.坚持定性评价和定量考试、测评相结合。
第二章考核评价容第三条主要考核评价“师带徒”协议履行情况，徒弟的专业理论知识掌握情况、实际操作技能水平、思想和工作表现等。
第四条考核评价“师带徒”协议书的签订。
1.师傅和徒弟遴选符合文件规定的条件和要求。
（1）不管是组织指定还是自由选择，最终确定的“师徒”都应是双向自愿。
（2）师徒基本条件满足：第一层次:师傅一般具有技师及以上职业资格或工程师及以上任职资格，徒弟一般具有高级工及以上职业资格。
第二层次：师傅一般具有高级工及以上职业资格，徒弟一般应具有中、初级职业资格。
第三层次：师傅一般具有初级、中级工及以上职业资格，徒弟一般为新录用、转岗或其他人员。
（3）师徒应是相同或相近工种。
（4）师傅除了具备带徒弟的主观自愿，还要具备客观条件。
（5）具有相同职业资格的员工，原则上不能签订师徒合同。
2.培训措施具体，可操作性强。
（1）不同层次的培训对象，制定的措施不同，除了公司统一要求之外，要因人而异。
（2）所制定的措施具备可实施的条件。
（3）所采取的措施一般能留下记录等可查证的资料。
第五条考核评价“师带徒”培训过程。
主要考核评价“师带徒”培训过程中所采取措施的执行情况，包括：1.“师带徒”活动开展的次数和质量，徒弟的学习记录和师傅的指导意见等。
2.徒弟的日常考试成绩，日常工作任务、学习任务完成情况等。
3.师傅的季度小结和年度总结，徒弟的月度小结和年度总结。
4.“师带徒”培训协议书规定的师徒其它职责的履行情况。
第六条考核评价“师带徒”培训结果。
以“师带徒”培训协议书所签目标为考核评价基本依据。
第一层次：通过日常工作的案例或技能鉴定、技术比武等印证所具备的技能操作水平、等级，具体能解决或解决过生产过程中的哪些关键难题。
师带徒考核办法
福建XXXX有限公司“导师带徒”活动考核办法为引导青年员工在岗位上不断学习，帮助青年提高岗位技能，立足岗位尽快成才，提高青年员工的整体素质，增强企业的市场竞争力，推动公司“导师带徒”活动的顺利开展，充分调动师徒的积极性与创造性，确保带徒质量，经公司“导师带徒”活动领导小组研究决定，订立如下考核办法：1、徒弟必须服从工作安排，认真完成领导及导师分配的各项工作任务，否则将取消其学徒资格。
2、导师必须在认真完成好本岗位工作的同时，以身作则，悉心教好徒弟，否则将取消其带徒资格.3、协议期间，师徒若未认真履行师徒协议或未完成协议目标，师徒均不能参加本年度各类先进的评选。
4、协议期内，徒弟工作中所发生的工作失误所承担的经济损失，导师对等承担；徒弟工作中因成绩突出所得奖励，导师对等享受。
徒弟参加公司及以上的各类技术比武中获奖，同样给予导师对应奖励。
5、各单位每月考查一次徒弟学习情况，公司活动领导小组每季度对活动开展情况检查一次（附:“导师带徒”活动检查表），作为年终考核与评先的参考。
6、协议期满时，由公司活动领导小组牵头组织一次徒弟结业理论笔试及实践操作测试（企业文化方面由公司本部出卷，其他内容由各单位出卷），成绩分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格，对达到合格及以上等级的师徒给予一定的物质奖励，并授予成绩优异的师徒“优秀导师”、“优秀徒弟”的称号；如导师同时带两个或多个徒弟，奖励时只按一个办理，取其中成绩高的享受奖励待遇。
具体奖惩标准如下：7、协议期间师徒的表现及相关成绩将作为师徒参评本年度各类先进的重要依据；8、本考核办法自下发之日起执行，解释权归公司“导师带徒”活动领导小组。
福建XXXX有限公司“导师带徒”活动领导小组二○一○年三月附件一：“导师带徒“活动检查表附件二：教学计划表单位：导师：徒弟：附件三：导师带徒活动日志备注：至少每月一张，表格不够写可另附纸张。
师带徒出师考核方案-精品
师带徒出师考核方案根据XX公司师带徒管理相关制度，做到“严进、严出、认真教学、严格把关"真正学到知识、落到实处，现针对本次徒弟“出师”制定相关考核方案。
一、严格把关，确保真实本次“徒弟出师”考核，师傅以及相关车间、部门一把手需签字确认，对考试过程及成绩认真负责，如有弄虚作假一经查实，XX大学将取消师徒资格，上报领导，根据制度进行考核。
二、考核方式（一）实操考试实操考试针对化工车间以及学习内容具有实际可操作性的部门【硫一、硫二、供电一、供电二、两钠、仪表、造气、合成、压缩、水汽、机修、磷镂、供矿、碳变、质检（及新能源）、磷酸、技术一部等车间】，由师傅根据一年来的学习内容进行出题，车间主任进行审核，徒弟实操答题并全程录像，师傅、车间主任进行打分，签字确认，各车间将纸质版打分表及视频交由XX大学审核、留存。
（二）理论考试及工作总结理论考试针对的是学习内容及工作无法采用实操的方式进行考核，视频无法体现的部门（环保部、设备一部、基建处、生产二部、安全一部、安全二部、财务部），由师傅根据一年来的学习内容出卷，部门一把手进行审核，试卷满分为100分，70分为合格，题量适中，难度适中，题型多样。
对于试卷，要做到严格保密，防止泄题。
徒弟答题完毕由师傅批改，部门一把手签字，各部门汇总后将汇总表及纸质试卷一并交由XX大学审核留存。
（三）个人业绩个人业绩的考核方式针对营销及供应部门，徒弟学习一年以来, 业绩有无提升或者其他突出表现，由师傅及部门一把手进行考核，徒弟根据一年来的学习内容，及工作上的所思所想所见，结合个人业绩, 进行总结。
个人总结由师傅、部门一把手审核、签字，交由XX大学。
各车间、部门师徒对子按照以上三类评分方式进行考核，在师徒关系结束的下一个月15号前（具体时间见附件），将所有考核所需资料打包交至XX大学，逾期未交者XX大学按照部门月度考核第三条: 不认真组织安全教育和技术学习活动，本单位职工各种技能考核达不到公司基本要求的，扣正、分管副职干部各0.5分，进行相应考核, 且当月师傅津贴不予发放。
2023煤矿“师带徒”考核及奖惩办法
煤矿“师带徒”考核及奖惩办法为了适应公司快速发展的人才需要，鼓励企业内部人才，合理有效配置，建立人才公平竞争、优胜劣汰的激励机制，充分发挥各类人才工作的积极性、主动性，按照“老职工带新职工、技术强带技术弱”的原则，结合我矿“师带徒”管理制度和实施方案，特制定此考核及奖惩办法。
一、目的通过以师带徒、以老带新，使其熟练掌握岗位操作技能、安全生产知识、工艺质量要求；提高危险、有害因素的辨识及应对风险的能力；把徒弟引导到正确方向，对徒弟个人发展能够起到引领作用，使之快速适应本岗位工作，少走弯路，并在工作中使徒弟在综合素质和技能水平方面均得到快速提升。
二、适用对象本办法适用于公司各职能科室、区队、班组等技术岗位工种。
三、组织机构为加强考核及奖惩的管理，确保此工作常态有效开展，特成立领导小组：（一）以师带徒考核、奖惩领导小组组长：主要负责人副组长：分管负责人成员：各科、区负责人（二）考核领导小组职责1、严格把控企业“师带徒专家库”，审核师傅资质，对“师带徒”签订等情况全面审查，发现弄虚作假严肃处理；2、负责检查企业“师带徒”培训落实情况；依据“师带徒”协议约定内容对师傅、徒弟进行考核；3、督促、检查每月不定期跟进师徒培训效果修正培训计划和内容；4、负责徒弟出徒后的最终测评考核工作。
四、“师带徒”期限及考核周期1、原则上为4个月，视考核达标情况顺延周期，不超过12个月，“师带徒”结束期限由考核领导小组和师傅共同决议；2、验收考核由考核领导小组牵头，按月考核。
五、考核内容1、是否落实“师带徒”培训计划，培训内容、培训目标；2、是否具备独立上岗作业能力；3、是否掌握本岗位责任制、操作技能、安全生产知识、工艺质量要求、应知应会知识、危险、有害因素的辨识及应对风险的能力。
六、考核标准1、“师带徒”考核自签订之日起，每月进行一次考核，考核采取100 分制，每月由师傅对徒弟理论知识掌握及日常工作任务完成情况进行打分，以此来检验徒弟的学习成果及学习进度；2、4个月后进行一次结业考核，结业考核分为理论加实践综合考评，理论考核占比30%，实践占比70%，徒弟综合考核得分在80分以上视为师傅培训合格(含80分)，徒弟可独立上岗，按规定给予相应奖励；3、80分以下为不合格(不含80分)，“师带徒”期限顺延，并执行相应制度。
师带徒考核办法
师带徒考核办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII福建XXXX有限公司“导师带徒”活动考核办法为引导青年员工在岗位上不断学习，帮助青年提高岗位技能，立足岗位尽快成才，提高青年员工的整体素质，增强企业的市场竞争力，推动公司“导师带徒”活动的顺利开展，充分调动师徒的积极性与创造性，确保带徒质量，经公司“导师带徒”活动领导小组研究决定，订立如下考核办法：1、徒弟必须服从工作安排，认真完成领导及导师分配的各项工作任务，否则将取消其学徒资格。
2、导师必须在认真完成好本岗位工作的同时，以身作则，悉心教好徒弟，否则将取消其带徒资格.3、协议期间，师徒若未认真履行师徒协议或未完成协议目标，师徒均不能参加本年度各类先进的评选。
4、协议期内，徒弟工作中所发生的工作失误所承担的经济损失，导师对等承担；徒弟工作中因成绩突出所得奖励，导师对等享受。
徒弟参加公司及以上的各类技术比武中获奖，同样给予导师对应奖励。
5、各单位每月考查一次徒弟学习情况，公司活动领导小组每季度对活动开展情况检查一次（附:“导师带徒”活动检查表），作为年终考核与评先的参考。
6、协议期满时，由公司活动领导小组牵头组织一次徒弟结业理论笔试及实践操作测试（企业文化方面由公司本部出卷，其他内容由各单位出卷），成绩分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格，对达到合格及以上等级的师徒给予一定的物质奖励，并授予成绩优异的师徒“优秀导师”、“优秀徒弟”的称号；如导师同时带两个或多个徒弟，奖励时只按一个办理，取其中成绩高的享受奖励待遇。
具体奖惩标准如下：7、协议期间师徒的表现及相关成绩将作为师徒参评本年度各类先进的重要依据；8、本考核办法自下发之日起执行，解释权归公司“导师带徒”活动领导小组。
福建XXXX有限公司“导师带徒”活动领导小组二○一○年三月附件一：“导师带徒“活动检查表附件二：教学计划表单位：导师：徒弟：附件三：导师带徒活动日志备注：至少每月一张，表格不够写可另附纸张。
师带徒考核管理办法
师带徒考核管理办法一、目的为真正落实师带徒考核管理工作，切实的检验师带徒培养效果，以培养一批注重理论与实践相结合的高素质技能人才为己任，特制订本考核管理办法。
二、范围基地化肥生产部、质检部、保运部、收储部三、职责（一）人力资源部1. 负责每月不定期跟进师带徒培养效果，并根据培养效果不断适时修正培养计划；2. 负责每月收集师带徒培养部门师傅当月《培养目标确认表》及月底的《月度考评表》、理论考试试卷存档，并根据培养目标督促师带徒实施部门完成当月培养任务；3. 负责组织每月师带徒考核，并根据考核结果作为师傅津贴申请的依据。
4. 负责不定期组织师徒座谈会，了解师徒现阶段的困惑并给予帮助；5. 负责组织徒弟出徒的最终考核测评工作6. 负责师带徒考核管理办法的制定及最终解释权限；（二）实施部门1. 负责师傅及徒弟的选拔工作；2. 负责每月审核师傅当月培养计划是否可行，并给出指导建议；3. 负责每月师带徒考核理论试卷的出题及审核工作；4. 负责实操考试的准备工作，包含但不限于场地的选址、设备仪器的布置等；5. 负责评估徒弟现有操作技能水平，并依据评估结果制定年度培养计划同时应用甘特图的方式将培养目标分解至每月，形成月度培养目标并报人力资源部审核；6. 负责制定徒弟出徒标准并报人力资源部备案。
四、考核流程（一）考核小组组长：AA副组长：BB成员：CC（二）考核方式1. 理论考试（1）每月由实施部门负责人根据当月师徒培养计划进行理论出题工作，试题应包含当月重要知识点，试题应力图新颖、实用性强；（2）理论试题应出至少2份，即A、B卷的形式，当月最终考题由考核小组组长确定；理论考试试卷于每月25日前交至人力资源张旭阳处；注：实施部门切不可提前漏题，如发现违规现象，将依据《培训管理制度》考核细则进行处罚。
（3）每月26日前人力资源部组织师徒理论考试（闭卷），考试要求人力资源部以及实施部门负责人在现场进行监考工作，阅卷工作由人力资源部完成。
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“导师带徒”活动考核办法
为引导青年员工在岗位上不断学习，帮助青年提高岗位技能，立足岗位尽快成才，提高青年员工的整体素质，增强企业的市场竞争力，推动公司“导师带徒”活动的顺利开展，充分调动师徒的积极性与创造性，确保带徒质量，经公司“导师带徒”活动领导小组研究决定，订立如下考核办法：
1、徒弟必须服从工作安排，认真完成领导及导师分配的各项工作任务，否则将取消其学徒资格。
2、导师必须在认真完成好本岗位工作的同时，以身作则，悉心教好徒弟，否则将取消其带徒资格.
3、协议期间，师徒若未认真履行师徒协议或未完成协议目标，师徒均不能参加本年度各类先进的评选。
4、协议期内，徒弟工作中所发生的工作失误所承担的经济损失，导师对等承担；徒弟工作中因成绩突出所得奖励，导师对等享受。
徒弟参加公司及以上的各类技术比武中获奖，同样给予导师对应奖励。
5、各单位每月考查一次徒弟学习情况，公司活动领导小组每季度对活动开展情况检查一次（附:“导师带徒”活动检查表），作为年终考核与评先的参考。
6、协议期满时，由公司活动领导小组牵头组织一次徒弟结业理
论笔试及实践操作测试（企业文化方面由公司本部出卷，其他内容由各单位出卷），成绩分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格，对达到合格及以上等级的师徒给予一定的物质奖励，并授予成绩优异的师徒“优秀导师”、“优秀徒弟”的称号；如导师同时带两个或多个徒弟，奖励时只按一个办理，取其中成绩高的享受奖励待遇。
具体奖惩标准如下：
7、协议期间师徒的表现及相关成绩将作为师徒参评本年度各类先进的重要依据；
8、本考核办法自下发之日起执行，解释权归公司“导师带徒”活动领导小组。
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二○一○年三月
附件一：“导师带徒“活动检查表
附件二：教学计划表
单位：导师：徒弟：
附件三：导师带徒活动日志
备注：至少每月一张，表格不够写可另附纸张。