{财务管理投资管理}浅析投资管理规定
财务管理投资管理的原则
财务管理投资管理的原则投资管理是财务管理中的重要组成部分，它涉及到合理配置和管理资金，以实现投资者的财务目标。
在进行投资管理时，有一些原则需要遵循，以提高投资回报并降低风险。
本文将探讨财务管理中投资管理的原则。
1. 多元化投资多元化投资是投资管理的核心原则之一。
它通过将资金分散投资于不同的资产类别或市场，以实现投资风险的分散。
通过投资不同的行业、地区和资产类型，投资者可以降低相关风险，从而提高整体投资组合的稳定性。
2. 长期投资长期投资是另一个重要的原则。
持有投资较长时间可以带来更稳定的回报，并减少由市场波动引起的短期风险。
此外，长期投资还可以为投资者提供更多的机会参与资本增值，并最大化投资的复利效应。
3. 风险与回报的平衡风险与回报之间存在着一定的平衡关系。
高回报往往伴随着高风险，而低风险往往伴随着低回报。
投资者应根据自身的风险承受能力和财务目标，在风险与回报之间做出合理的权衡。
4. 专业知识与信息的应用投资管理需要充分利用专业知识和市场信息。
投资者应了解经济、金融和投资相关的基本知识，并及时获取市场信息来辅助决策。
此外，投资者还可以寻求专业的理财顾问，以获得更专业的投资建议。
5. 根据目标制定投资策略在投资管理中，根据个人或机构的财务目标来制定适当的投资策略是至关重要的。
投资者可以设定长期目标如退休金积累或教育基金，然后制定相应的投资计划和策略。
根据目标来选择适合的投资产品和风险承受能力，可以更好地实现财务目标。
6. 定期审查和调整投资组合投资管理并非一成不变的，投资者应定期审查和调整自己的投资组合。
市场环境和个人财务目标的变化可能会导致投资组合的失衡，因此，投资者应及时调整投资组合，以确保其与目标的一致性。
7. 控制投资成本在投资管理中，控制投资成本是非常重要的。
高昂的交易成本和管理费用都会对回报产生负面影响。
因此，投资者应选择低成本的投资产品和服务，并积极寻找投资操作的优化方式。
总结：财务管理中的投资管理是一个复杂而重要的过程。
财务管理制度的短期投资管理
财务管理制度的短期投资管理财务管理制度在企业中起着至关重要的作用，其中短期投资管理是一个重要的方面。
短期投资管理是指对企业闲置资金进行有效管理和利用的过程，以确保企业能够获得最大的回报。
本文将详细介绍财务管理制度的短期投资管理的关键要点和策略。
短期投资是指企业使用闲置资金进行一年以内的投资活动。
由于其时间周期较短，因此短期投资管理需要更加注重流动性和风险管理。
以下是几个关键要点和策略，以帮助企业有效管理短期投资。
首先，企业应该建立合理的投资目标和策略。
短期投资的目标是追求较高的流动性和相对较低的风险，而非长期投资那样追求高回报率。
企业应该审慎选择投资品种，优选流动性较高的投资工具，如短期债券、货币市场工具等等。
此外，企业应该设定合理的投资期限，以满足企业的预期资金需求。
其次，企业应建立科学的风险管理机制。
短期投资的风险主要来自市场波动和信用风险。
因此，企业应该进行风险评估和控制，以降低投资风险。
可以采用多元化投资策略，将资金分散投资于不同领域和不同类型的投资品种，以降低单一投资带来的风险。
同时，企业应该密切关注市场动向和信息，及时调整投资组合，以应对市场波动。
另外，企业应建立有效的流动性管理机制。
短期投资的一个重要特点是需要随时满足企业的资金需求。
因此，企业应合理规划资金流动，确保随时有足够的资金来满足短期支出和支付能力。
可以通过建立紧密的银行合作关系，使用商业票据等流动性较强的金融工具，以确保资金的快速调度和支付。
此外，企业应建立有效的绩效评价和监控机制。
短期投资管理的效果需要不断地进行评估和监控，以保证企业的投资策略的有效性和健康性。
可以采用投资回报率、流动性比率、风险控制等指标对短期投资的绩效进行评估，并与预期目标进行对比。
企业还可以运用信息技术手段，建立实时监控系统，及时获取有关短期投资的数据和信息，以便及时进行调整和决策。
最后，企业应建立完善的内部控制机制。
有效的内部控制可以帮助企业遵循合规规定，保护企业的财产安全和利益。
投资管理投资管理制度
投资管理投资管理制度投资管理制度投资管理是指对资金进行投资决策和资产配置的过程，是保障投资安全和实现投资利益最大化的重要环节。
投资管理制度是指为规范和指导投资管理工作而制定的一系列规章制度和操作流程。
本文将围绕投资管理制度展开论述，探讨其重要性和内容要点。
一、引言投资管理制度对于任何一个投资机构来说都举足轻重。
良好的投资管理制度能够确保投资决策的科学性和合理性，降低投资风险，提高资产的收益率。
因此，建立一套完善的投资管理制度对于保障投资机构的长远发展至关重要。
二、投资管理制度的重要性1. 规范投资行为：投资管理制度通过规范投资决策流程、明确投资标准和风险控制指标，有效避免了盲目决策和追逐热点的行为，使投资行为变得有条不紊。
2. 保障投资安全：通过合理的风险评估和投资分散策略，投资管理制度能够最大限度地降低投资风险，确保资金的安全性和稳定性。
3. 提高投资效益：投资管理制度引入科学的投资组合理论和资产配置方法，通过优化投资组合结构，提高资产配置效率，从而实现投资效益的最大化。
三、投资管理制度的内容要点1. 投资决策流程：明确投资决策的程序和责任，包括项目筛选、尽职调查、风险评估等环节，确保决策的科学性和合理性。
2. 投资标准和风险控制指标：制定适合机构自身的投资标准和风险控制指标，明确投资品种、投资期限、最大投资比例等关键要素，确保投资风险可控。
3. 投资组合管理：通过资产配置、再平衡等手段，实现投资组合的最优化，降低非系统性风险，提高整体投资收益。
4. 投资绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对投资项目和投资组合进行定期的评估和监控，及时调整投资策略，实现绩效的持续改进。
5. 决策执行和监督：明确决策执行的具体责任和流程，建立有效的内部监督机制，确保决策的执行效果和合规性。
四、投资管理制度的实施与改进制定一套科学且适合机构实际情况的投资管理制度是第一步，而有效执行和不断改进则是关键。
机构应加强内部培训和沟通，确保全员理解和遵守制度的重要性。
如何进行企业财务管理投资管理
如何进行企业财务管理投资管理企业财务管理是一项关键的业务活动，对于企业的发展和成功至关重要。
其中投资管理是财务管理的重要组成部分，它涉及到企业如何合理地配置资金，获取最佳的回报。
本文将介绍如何进行企业财务管理投资管理，并给出一些建议和方法。
一、明确投资目标与策略在进行企业财务投资管理时，首先要明确投资目标和策略。
投资目标可以是长期盈利最大化，风险最小化，或者是追求资本增值。
而投资策略则包括分散投资、选取适当的投资工具和管理风险等方面。
明确投资目标与策略能够帮助企业更好地进行投资管理，避免盲目行动和无效决策。
二、制定投资计划与预算在进行企业财务投资管理时，企业需要制定投资计划与预算。
投资计划包括制定投资计划的时间表、目标和可行性分析等方面；预算则包括预算金额、预期回报和资源分配等。
制定投资计划与预算可以帮助企业明确投资的方向和限制，避免超出资金能力和资源。
三、风险管理与控制在进行企业财务投资管理时，风险管理与控制是非常重要的。
企业在投资过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险和流动性风险等。
有效的风险管理与控制可以帮助企业降低投资风险，提高回报率。
常用的风险管理与控制方法包括风险分散、投资组合管理和止损策略等。
分散投资是指将资金分散投入到不同的投资标的中，以降低单一投资所带来的风险。
投资组合管理则是通过有效的资产配置和调整，实现风险和回报的最优平衡。
止损策略则是规定在投资亏损达到一定程度时，及时止损避免继续亏损。
四、绩效评估与调整在进行企业财务投资管理时，绩效评估与调整是必不可少的。
企业需要定期对投资绩效进行评估，包括回报率、风险调整回报率和投资组合的表现等方面。
通过绩效评估，企业可以了解投资的效果如何，是否达到了预期目标。
根据绩效评估的结果，企业可以进行相应的调整。
如果投资回报率超过预期，企业可以适当增加投资额度或者继续坚持原有的投资策略；如果投资回报率低于预期，企业则需要重新评估投资策略和调整风险控制措施。
财务管理专业 《投资管理》课程标准
《投资管理》课程标准一、课程定位《投资管理》课程是高等职业院校财务管理专业的专业核心课程，也是其他财经类专业的专业选修课程。
其主要目标在于通过本门课程的学习与实践，使学生掌握企业投资决策评价指标的计算与分析、项目投资决策方法的应用、证券投资基本常识、证券价值评估以及证券投资组合原理，具备胜任企业投资决策与管理岗位的工作能力。
本门课程是财务管理专业开设的专业深化课程，以《基础会计》、《财务会计》、《财务基础》等先修课程为基础，是后续《财务分析与绩效评价》、《财务案例》、《资产评估》等专业拓展课程的重要基础。
二、课程目标1．熟悉《企业财务通则（2021）》、《企业控制基本规范》、《企业控制配套指引》等财经法律法规；2．掌握项目投资计算期的构成、项目投资期、营业期、终结期现金净流量的计算方法；3．熟悉计算动态回收期、静态回收期、净现值、现值指数、内涵报酬率、年金净流量等指标并使用这些指标进行项目评价与分析；4．掌握独立投资项目、寿命期相同、寿命期不相同的互斥投资项目的决策评价方法；5 了解证券投资的基本概念、特征以及证券投资的基本程序；6 掌握债券价值评估、债券到期收益率的计算以及如何评价债券投资的风险；7 掌握零成长价值评估、固定增长价值评估、阶段性增长价值评估的方法及评估股资的风险；8 了解投资的基本概念，掌握投资价值评估及评价、掌握投资收益率的计算；9 掌握证券投资组合收益的计算方法，如何分析证券投资的风险，如何确定证券投资组合的风险收益，以级熟练运用资本资产定价模型确定必要收益率，并熟练运用证券投资组合的策略10．培养学生良好的语言表达能力、财务职业沟通能力与团队协作能力；11．锻炼与培养学生自主学习能力的提升、培养学生对企业财务管理的职业兴趣与爱好，使学生能在后续职业生涯中不断注重新知识的学习和新技术与新方法锻炼与提高；三、设计思路《投资管理》课程采用了工作过程系统化的课程开发技术，通过组建由课程专家、行业专家、骨干教师组成的课程开发团队，对筹资管理岗位的典型工作任务进行筛选、整合，合理的设计工作项目与任务。
财务管理制度的投资管理
摘要：投资管理是财务管理的重要组成部分，对于企业的长远发展和经济效益具有重要意义。
本文从投资管理的定义、投资管理的原则、投资决策程序、投资风险控制以及投资效益评价等方面，对财务管理制度的投资管理进行探讨。
一、投资管理的定义投资管理是指企业为了实现长期战略目标，通过合理配置资源，对投资活动进行规划、组织、实施和监督的过程。
投资管理包括对内投资和对外投资两个方面，旨在提高企业的市场竞争力、扩大市场份额、优化产业结构和提升盈利能力。
二、投资管理的原则1. 长期发展战略原则：投资管理应紧密结合企业长期发展战略，确保投资项目的可持续性。
2. 效益最大化原则：在确保投资安全的前提下，追求投资效益最大化。
3. 风险控制原则：合理识别、评估和控制投资风险，降低投资风险损失。
4. 资源配置原则：优化资源配置，提高投资效率。
5. 合规经营原则：严格遵守国家法律法规，确保投资活动的合法性。
三、投资决策程序1. 投资机会识别：通过市场调研、行业分析、内部资源评估等手段，发现投资机会。
2. 投资项目筛选：对识别出的投资机会进行筛选，确定备选投资项目。
3. 投资项目评估：对备选投资项目进行财务、技术、市场等方面的评估，确定投资项目的可行性。
4. 投资决策：根据评估结果，进行投资决策，确定投资项目。
5. 投资实施：组织实施投资项目，确保项目顺利进行。
6. 投资监督：对投资项目进行监督，确保项目按计划实施。
四、投资风险控制1. 市场风险控制：通过多元化投资、市场调研、风险评估等手段，降低市场风险。
2. 技术风险控制：加强技术创新，提高产品竞争力，降低技术风险。
3. 财务风险控制：加强财务管理，优化资本结构，降低财务风险。
4. 政策风险控制：关注政策动态，及时调整投资策略，降低政策风险。
五、投资效益评价1. 投资回报率：计算投资项目的投资回报率，评估投资效益。
2. 投资回收期：计算投资项目的投资回收期，评估投资效益。
3. 投资盈利能力：分析投资项目的盈利能力，评估投资效益。
财务管理制度下的国际投资管理
财务管理制度下的国际投资管理在财务管理制度下的国际投资管理中，一个国家或企业需要合理规划和管理其境外投资，以确保投资项目的顺利进行，并最大化回报。
这种管理涉及到各种财务方面的问题，包括投资决策、风险评估、资金管理、财务报告等。
首先，在财务管理制度下的国际投资管理中，投资决策是一个重要的环节。
国家或企业需要根据市场需求、潜在回报以及投资风险来评估是否进行境外投资。
这要求建立有效的投资决策流程，包括制定投资标准和评估方法，以及综合考虑经济、政治、法律等因素。
其次，风险评估也是财务管理制度下的国际投资管理中不可或缺的一部分。
境外投资存在各种风险，如汇率风险、政治风险、市场风险等。
因此，国家或企业需要进行全面的风险评估，并采取相应措施来规避或降低风险。
这可能包括购买保险、制定风险管理策略等。
资金管理也是财务管理制度下的国际投资管理中的一个关键考虑因素。
国家或企业在境外投资时需要合理配置资金，确保项目的顺利进行。
这可能涉及到资金来源的选择，例如通过贷款、发行债券或者引入投资者等方式获取资金。
同时，国家或企业还需要制定资金管理政策，包括监控和调整资金使用情况，确保资金的有效利用。
此外，财务报告在财务管理制度下的国际投资管理中也具有重要意义。
国家或企业需要及时准确地向投资者或相关方进行财务报告，以展示项目的运营状况和财务状况。
这不仅有助于提升透明度和信任度，还能为投资者及时提供相关信息，帮助他们做出决策。
最后值得一提的是，财务管理制度下的国际投资管理还需要遵守相关法律和法规。
国家或企业在境外投资时需要了解和遵守当地的法律法规，确保投资项目的合法性和可维护性。
这要求建立相应的法律团队或寻求专业咨询。
总体来说，财务管理制度下的国际投资管理是一个综合性的任务，需要国家、企业以及相关方共同努力。
合理的投资决策、风险评估、资金管理和财务报告是其中的关键环节，同时也需要遵守相关法律和法规。
只有通过有效的管理和规划，才能实现境外投资的最大化回报，并为国家或企业带来可持续发展。
投资管理制度分析
投资管理制度分析1. 简介投资管理制度是指一个机构或个人在进行投资活动时，为了规范投资行为、保障投资安全、提高投资效率而建立的一套制度。
它包括了投资管理的目标、原则、规范、流程、方法等内容，是一种对投资活动进行约束和指导的管理体系。
在各种投资行为中，投资管理制度对于保障投资者权益、维护市场秩序、促进投资活动的规范发展起着非常重要的作用。
2. 投资管理制度的意义（1）规范投资行为投资管理制度可以规范投资者的行为，使其能够遵循一定的投资原则和规范，避免盲目跟风、投机等不良行为，从而减少投资风险。
（2）提高投资效率通过建立一套完善的投资管理制度，可以使投资者更加系统地进行投资分析、投资决策和投资实施，从而提高投资的效率和成功率。
（3）保障投资安全投资管理制度可以规范投资者的行为，防止投资者因为一些不当行为导致投资失败或者遭受损失，从而保障投资者的权益和投资的安全。
（4）促进市场健康发展建立健全的投资管理制度可以规范市场投资行为，有利于市场的健康发展，减少各种投机行为和波动，促进市场的稳定和健康。
3. 投资管理制度的要素（1）投资管理目标投资管理目标是投资管理制度的基本核心和基础。
投资管理目标的确定应该是基于投资者的风险偏好、投资期限、资金规模等多方面因素进行科学分析和综合考虑，明确了投资管理的基本方向和目标，有利于指导投资决策和实施。
（2）投资管理原则投资管理原则是指在投资管理活动中需要遵循的一些基本规范和准则，它包括风险管理、收益最大化、投资分散、投资前瞻性、流动性管理等方面。
这些原则是投资管理的基础，也是保障投资安全和提高投资效率的重要规范。
（3）投资管理规范投资管理规范是指投资管理活动需要遵循的一些具体操作步骤和规定，包括投资分析、投资决策、投资执行、投资监控等方面。
这些规范是投资管理的具体操作方法和流程，对于规范投资活动、保障投资安全和提高投资效率起着非常重要的作用。
（4）投资管理方法投资管理方法是指投资管理活动需要采用的一些具体的技术手段和工具，包括投资分析方法、投资决策方法、投资组合方法、资产配置方法等。
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{财务管理投资管理}浅析投资管理规定（六）需向国家有关部门申报的项目。
（七）其它需要报审的项目。
第六条本规定第五条所列项目经投资部审查通过后报总公司总经理批准，获准项目由投资部以总公司名义行文批复，项目主办单位据此开展下一阶段工作，项目建议书的审查一般应在项目报审之日起二十个工作日内完成，特殊情况可适当延长。
第七条投资部审查未通过或总公司总经理未批准的项目，由投资部负责将审查意见通知项目主办单位。
第八条本规定第五条以外项目的项目建议书由项目主办单位自行审批，报投资部备案。
第三章可行性研究报告的审批第九条所有投资项目的可行性研究报告均应履行审批手续。
项目主办单位应向投资部提交项目可行性研究报告及有关资料一式十份供评枯审查。
评估审查一般应在项目报审之日起三十个工作日内完成，特殊情况可适当延长。
第十条11投资总额在人民币三百万元以下（含三百万元）的项目由投资部组织项目可行性研究报告的评估论证，提出评估报告及项目可行与否的审查意见，审查通过的项目报总公司总经理批准。
审查未通过的项目，投资部应将审查意见通知项目主办单位。
第十一条11投资总额在人民币三百万元以上的项目由投资部组织项目可行性研究报告的评估论证，提出评估报告，再提交总公司投资审查小组审查。
审查采用会议方式，由投资部组织，除投资审查小组成员参加外，还应邀请项目主办单位的领导及项目经办人员列席会议，以备投资审查小组的提问和质询。
审查通过的项目报总公司总经理批准。
审查未通过的项目，由投资部将审查意见通知项目主办单位。
第十二条项目主办单位如对投资部或投资审查小组的审查意见持有异议，可提交总公司总经理办公会议复议，复议结论由投资部负责记录在可行性研究报告审批表中。
复议通过的项目报总公司总经理批准。
第十三条投资项目的可行性研究报告经总公司总经理批准后，由投资部以总公司名义行文批复。
在此之前项目主办单位不得对外签署任何实质性承诺文件。
为不错过投资机会，经投资部及总公司法规室审核同意并报总公司领导批准，项目主办单位在项目可行性研究报告批复前可对外签署意向书或备忘录，但仍不能有实质性承诺。
总公司总经理未予批准的项目，由投资部将审查意见通知项目主办单位。
第四章签约审批第十四条项目主办单位收到可行性研究报告的批复后，可正式实施该项目。
需要成立项目公司的应立即着手准备。
项目公司设立的合同及章程由投资部初审后交总公司财务本部、法规室初审，再由投资部负责将初审意见及时反馈到项目主办单位。
经项目主办单位修订后的合同及章程由以上各部门进行复审，必要时，投资部可召集有关部门进行会审。
经复审后的合同及章程由投资部提交总公司总经理审批。
审批通过后，按总公司有关签约授权规定对外签约。
第十五条项目公司应按《中国11发展总公司下属公司的注册、变更、注销管理办法》向总公司综合计划部牢请办理注册登记事宜。
项目公司获准成立后，项目主办单位应将项目公司设立的合同及章程正本各～式二份、签约审批表及授权委托书正本各一式一份、项目公司营业执照复印件一份报送投资部。
第五章附则第十六条按国家规定需政府有关部门审批的项目由投资部负责办理申报事宜。
第十七条项目主办单位在项目报审时，应对报审资料的真实性负责，如发现敷衍塞责甚至弄虚作假行为的，将追究项目主办单位领导及直接责任人的行政或法律责任。
第十八条投资项目建议书及可行性研究报告的评估审查所发生的费用，由项目主办单位承担。
第十九条本规定由投资部负责解释和修订。
第二十条原《中国11发展总公司项目审核办法》废止。
附：一中国11发展总公司投资项目立项申报表项目名称：主办单位（章）：负责人（签字）：申报日期：一、项目概况：二、合作方基本情况：附：二中国11发展总公司项目建议书审批表编号：附：三中国11发展总公司可行性研究报告审批表编号：附：四中国11发展总公司投资项目合同审批表投资项目管理规定第一章总则第一条为了加强对中国11发展总公司（以下简称总公司）投资项目的管理，保障投资的安全性，提高投资项目的经济效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于总公司全额投资或控股经营的新建、扩建、技改、房地产开发等项目。
参股经营的项目参照本规定有关条款执行。
第三条总公司投资管理部（以下简称投资部）代表总公司行使对投资项目的管理权。
第四条投资部应根据项目不同阶段的情况及需要，会同总公司其他有关管理部门对投资项目实施管理。
第五条总公司所属专业公司、子公司投资的项目，由各专业公司、子公司进行管理。
第二章项目建设阶段第一节建设前期第六条投资项目获总公司批准后，项目主办单位可正式实施该项目，需成立项目公司的应立即着手办理项目公司的审批及注册手续（成立项目公司的审批见《投资项目审批规定》。
项目公司应设有专门机构和人员负责与投资部联系。
第七条项目公司应根据项目实施的不同阶段，建立相应的内部规章制度并严格履行，以保证项目建设的顺利进行。
为了加强总公司对投资项目的综合管理，项目公司的内部规章制度，应报投资部备案。
第八条项目公司应按照批准的可行性研究报告和设计任务书的内容和要求，委托设计单位进行初步设计和施工图设计。
第九条总公司投资总额在人民币三百万元以上？（不含三百万元）项目，其初步设计审查由投资部组织，财务本部、法规室、综合计划部、项目公司及有关方面的专家参加。
第十条总公司投资总额在人民币三百万元以下（含三百万元）的项目，初步设计由项目公司组织审查，投资部、财务本部、综合计划部、人事本部及有关方面专家参加。
第十一条投资项目的招标工作，项目公司所做的工程监理单位和投标单位的选择、招标文件的编制、标底的编制、开标与决标、签订工程施工合同和施工图图纸会审等工作：（一）．投资总额在人民币三百万元以上（不含三百万元）的大中型项目，投资部应全过程地直接参与；（二）．投资总额在人民币三百万元下（含三百万元）的大中型项目，投资部可不直接参与，由项目主办单位自行办理，但应及时地将下列资料报送投资部审核。
（1）施工图图纸；（2）工程招标文件；（3）工程招标概（预）算书和中标单位的工程概（预）算书；（4）施工组织总设计；（5）工程建设监理规划；（6）工程用款计划。
第十二条项目公司必须将以下合同报投资部审核：（一）工程委托设计合同；（二）工程监理合同；（三）工程承包合同；（四）选择设备、材料采购方案、确定主要设备的选型及订货合同。
上述合同由投资部审核后，交财务本部及法规室审核，以上部门审核通过后，报总公司领导审批，获准后按有关授权管理规定对外签约。
第二节建设施工期第十三条项目公司应随项目土建工程的施工进度，分基础、结构、装修三个阶段填报工程进度、用款情况及质量状况等报表，及相应阶段所发生的索赔签证和费用，报总公司投资部和财务本部，并定期进行财务及概算执行情况分析，作出专题报告。
如果：（一）延误工期或财务超支造成损失，经投资部、财务本部和工程监理部门组成的检查小组调查分析，确定为管理不善，领导失职，则检查小组有权提请总经理给予责任人员相应的处分；（二）如延误工期或财务超支属于客观原因，则投资部应会同财务本部及有关专家与项目公司共同研究，修订施工进度计划和用款计划，严格控制成本、限定工期，并报总经理批准。
第十四条施工过程中如有大的设计变更或发生重大情况，项目公司应及时向投资部报告。
第十五条投资部应严格履行监督和管理职能，根据工程进展情况，定期和不定期地会同购务本部及有关专家组成检查小组，对建设项目的质量、进度、造价控制等情况进行实地调查，收集各方面的意见和合理化建议，研究并提出解决有关问题的措施，将项目实施中的各种信息及时反馈给总公司领导及有关部门。
第三节竣工、验收期第十六条建设项目按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成；工业项目经负荷试运转和试生产考核达标；非工业项目符合设计要求，能够正常使用；达到上述要求时，项目公司应及时向投资部提出验收申请报告。
第十七条项目公司应准备好以下竣工验收资料：（一）技术资料：应包括建筑、安装、设备等方面的竣工图纸和有关文件，试生产运行报告等。
（二）竣工决算。
认真清理所有财产、物资和未用完或应回收的资金，编制竣工决算报告，分析预算执行情况，考核投资效益。
竣工决算资料包括：（1）竣工项目概况；（2）施工过程中发生的设计变更、材料代用和费用签证等资料；（3）各地造价部门规定可调整的材料明细表；（4）施工单位报送的工程竣工结算书；（5）工程保修合同；（6）竣工财务决算；（7）竣工交付使用固定资产表；第十八条投资部组织财务本部、法规室、综合计划部人事本部、项目公司、设计单位、施工单位、贷款金融机构及有关方面的专家成立验收组，验收合格后，按国家相关规定办理有关手续。
第十九条验收中如发现问题，应立即分析原因，明确责任，研究补救措施及处理方案。
项目公司应据此尽快实施，问题解决后再进行复查。
第二十条项目公司应有完善的财务、统计和档案管理制度，妥善保存项目建设的完整资料，投资部有权随时调阅。
第三章生产经营阶段第二十一条项目竣工投产后，项目公司根据本企业的特点，制定生产、经营管理制度并报投资部备案。
第二十二条项目公司应在年末将下一年度的经营计划、利润计划、投资计划报计划部、投资部；资金运用计划、还款计划报财务本部、投资部；经上述部门审核并经总经理批准。
第二十三条投资部将会同有关部门，不定期地对项目公司进行实地考察，了解投资项目的生产经营情况，协助解决生产经营过程中遇到的困难，及时向总公司领导汇报情况并提出建议。
第二十四条项目公司应按国家现行的会计制度，编制财务报告和财务预决算方案，定期上报总公司财务本部、投资部。
第二十五条项目公司应按照投资部的要求，以月报、季报、年报的形式，定期向投资部上报企业的统计报表资料。
各类统计报表应真实地反映生产经营中的实际情况，统计年报应附有统计分析报告。
第二十六条项目公司应在每年年末向综合计划部和投资部报告年度生产经营计划执行情况。
投资部会同综合计划部、财务本部对各项目公司年度的生产经营情况进行考评，并提请总公司领导对有关项目公司的负责人予以奖励或处罚。
第四章项目后评价第二十七条为了提高投资项目的决策水平、总结项目建设及经营管理的经验教训，提高投资效益，投资部应在投资项目进入正常生产经营阶段后，组织总公司财务本部、人事本部、结合计划部及有关专家对其进行项目后评价。
项目后评价应包括以下内容：（一）项目立项决策的正确性；（二）对建设工期、施工质量的评价；（三）财务及经济效益评价；（四）存在的问题；（五）结论和建议。
第五章附则第二十八条项目公司上报总公司的报告、报表应真实、准确，如发现有虚报、瞒报或伪造行为的，将追究项目公司领导及直接责任人员的责任。
第二十九条项目公司应严格执行总公司的有关管理规定，如有拒不执行者、投资部应根据情节轻重报请总公司领导及人事本部给予项目公司负责人相应的行政处分。