大商集团开封新玛特购物广场招商手册
大型Mall与步行街招商策划及招商计划实施手册
大型Mall与步行街招商策划及招商计划实施手册管清泉服务团队目录一、Shopping mall招商原则 .........................................................................................二、招商策划的核心――招商计划..............................................................................表7-1大商家招商条件 ...........................................................................................表7-2招商计划 .......................................................................................................表7-3深圳滨海购物中心项目招商目标的分解与确定 .......................................三、招商队伍的建立与优化..........................................................................................四、招商宣传、造势......................................................................................................商业房地产项目招商宣传的三个目标：...............................................................招商宣传计划举例...................................................................................................五、招商及谈判策略......................................................................................................1、沃尔玛选址要求.................................................................................................2、家乐福大卖场选址要求.....................................................................................3、麦德龙.................................................................................................................4、太平洋百货选址要求.........................................................................................六、NEW MALL新型供应商合作策略 .......................................................................商家入场服务...........................................................................................................七、国内外mall的招商案例.........................................................................................加拿大招商案例：...................................................................................................华润万象城招商案例...............................................................................................一、Shopping mall招商原则大型MALL招商之前，第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理，对业态进行统一设计和管理，采用流水线模式，充分考虑不同业态以及同种业态不同风格档次之间的互补促进作用。
商厦隆重招商方案
商厦隆重招商方案项目概述本项目是旨在打造一个集购物、娱乐、休闲、美食、文化等多元化业态为一体的商厦，位于城市中心地段，交通便利，人流量大。
经过多年的稳健发展，商厦已成为城市最具影响力的商业综合体之一。
招商政策商厦现面向社会招商，欢迎各种优秀品牌入驻。
我们将提供以下招商政策：一、商业租赁政策租赁面积：100平米起租。
租赁价格：根据门店面积，位置，品牌实力和租期长短等综合因素，租金合理，灵活商议。
二、市场推广政策商厦将充分利用媒体资源，针对消费群体进行多种形式的宣传推广，提升商户曝光率。
如：1.合理规划广告位，投放多种传媒渠道，提升品牌曝光率。
2.通过门店活动、商场活动、节庆活动等多种途径，吸引消费者产生购物需求。
3.提供专业的营销方案，帮助商户实现销售目标。
三、物业服务政策商厦将提供便捷完善的物业服务，确保商户的顺利营业；同时，也能为消费者提供良好的购物环境。
1.商厦将配备专业的物业管理团队，确保商场设施设备维护保养得到妥善处理。
2.提供多种便利服务，如物流配送、贵重物品寄存等。
3.提供良好的消费者体验，如卫生洁净、安全舒适等。
四、人才支持政策商厦拥有专业的人力资源管理团队，我们将提供多种人才支持服务，也为商户提供优秀的员工。
1.提供优秀的培训服务，帮助员工提高工作技能。
2.通过各渠道的招聘，为商户推荐优秀的员工。
3.为员工提供优良的工作环境，提高员工的归属感和忠诚度。
招商联系方式欢迎有意向的品牌及企业前来洽谈，我们将提供一站式招商服务和强大的运营支持，共同创造商业新价值。
联系电话：xxxx-xxxxxxx邮政编码：xxx-xxx地址：xx市xx区xx大街xx号邮箱：[去除邮箱地址]网址：[去除网址]以上是商厦隆重招商方案的相关内容，如有意向，请联系我们，我们将竭诚为您服务。
百货招商方案
3.招商目标：引进国内外知名品牌，提升商场品牌形象，提高销售额。
三、招商策略
1.精准招商
（1）梳理现有品牌结构，分析市场趋势，确定招商方向。
（2）对目标品牌进行详细调查，了解其经营状况、市场口碑、品牌形象等。
（3）开展一对一洽谈，针对品牌需求，提供个性化招商政策。
3.经济指标：预计通过招商活动，实现年度销售额增长20%，客流量提升15%。
四、招商策略
1.品牌筛选
-设立品牌引进标准，包括品牌知名度、市场口碑、经营状况等。
-通过市场调研，分析潜在品牌的市场表现和顾客认可度。
-实施品牌淘汰机制，确保品牌质量与商场定位相匹配。
2.招商政策
-根据品牌级别和市场潜力，提供差异化的租金优惠政策。
2.目标市场：本地及周边城市的消费群体，尤其是中高端消费人群。
3.竞争分析：周边同类型百货商场品牌同质化严重，需通过特色化和差异化策略提升竞争力。
三、招商目标
1.品牌结构：构建以高端品牌为核心，中端品牌为支撑，时尚潮流品牌为补充的品牌体系。
2.招商数量：计划引进国内外知名品牌共计50个，其中高端品牌占比40%，中端品牌占比40%，时尚潮流品牌占比20%。
-对于首次进入本地市场的品牌，给予一定期限的市场培育期。
-提供装修支持、广告宣传等增值服务，降低品牌入驻成本。
3.招商渠道
-建立与国内外品牌代理商的长期合作关系。
-参加行业博览会、交流会等活动，拓宽品牌信息来源。
-利用数字营销平台，发布招商信息，吸引品牌关注。
五、运营管理
1.品牌管理
-设立品牌管理部门，负责品牌日常管理和维护。
某国际购物中心招商手册
某国际购物中心招商手册国际购物中心招商手册第一章：项目概述1.1 项目背景该购物中心位于某国首都，地理位置优越，交通便利，周边人口密集。
作为国际大都市的核心商业区之一，该购物中心将为消费者提供最佳的购物和休闲体验。
1.2 项目规划该购物中心拥有多层楼面，总建筑面积超过50,000平方米。
购物中心将租售商铺，提供各种类型的商业设施、服务和娱乐设施，满足不同消费者的需求。
第二章：招商方案2.1 招商目标本购物中心旨在引进一流的国际品牌和高品质的本土商家，为消费者提供高端、多元化的购物选择。
2.2 招商范围（1）国际品牌我们将引进知名的国际品牌，包括奢侈品牌、时尚品牌、家居品牌等，以满足高端消费者的需求。
（2）本土商家本购物中心也将招商本土商家，主要包括时尚服饰、餐饮、家居用品等，为广大消费者提供丰富的选择。
2.3 招商优惠政策为吸引品牌商家入驻，我们提供以下优惠政策：（1）租金优惠：新入驻商家签约后，前三个月租金减免30%。
（2）品牌推广：我们将通过各种渠道进行品牌宣传推广，提升品牌影响力。
（3）场地装修补贴：根据商家实际装修费用，我们将给予一定的装修补贴。
（4）商户联盟：购物中心将建立商户联盟，开展合作促销活动，提高商家的曝光率和销售额。
第三章：商铺管理3.1 商铺面积及租金商铺面积从30平方米至500平方米不等，租金从每月5000元至30,000元不等，根据不同楼层、位置和面积进行定价。
3.2 商铺配套设施每个商铺都将提供专业的消防设施、空调系统和安全措施，确保消费者安全与舒适。
3.3 商家选型为了保证购物中心的品牌形象和商业氛围，我们将对商家申请进行审查，并选择符合标准的商家入驻。
第四章：宣传推广4.1 线上宣传购物中心将通过建立官方网站、社交媒体账号和电子商务平台，进行产品介绍、促销活动推广等。
4.2 线下宣传购物中心将通过广告、电视广告和户外宣传牌等方式，在首都范围内进行全面宣传推广。
4.3 合作推广购物中心将与周边企业、景区和高档酒店进行合作推广，共同吸引消费者。
商厦招商方案
4.服务支持：提供专业的物业服务和管理咨询，助力商户提升经营效益。
六、招商流程
1.市场调研：深入分析市场需求，为招商提供科学依据。
2.招商准备：明确招商条件，准备招商资料，发布招商信息。
3.意向洽谈：与潜在商户进行沟通，了解其经营理念和需求。
6.商户入驻：协助商户完成入驻手续，确保商厦顺利开业。
六、后期管理
1.商户服务：为商户提供优质服务，包括物业、安全、环境卫生等方面。
2.经营监管：对商户的经营行为进行监管，确保合规经营。
3.沟通协调：定期与商户沟通，了解商户需求，协调解决经营中遇到的问题。
4.市场活动：组织各类市场活动，提升商厦人气，促进商户销售。
4.资质审核：对意向商户进行资质审查，确保其符合招商要求。
5.合同签订：与合格商户签订租赁合同，明确双方权利义务。
6.商户入驻：协助商户完成入驻流程，确保顺利开业。
七、后期管理
1.运营监管：对商户的日常运营进行监管，确保商厦整体形象和品质。
2.服务优化：根据商户反馈，不断优化服务内容，提升服务水平。
3.市场活动：定期举办促销活动，增加商厦的吸引力和客流量。
4.沟通机制：建立有效的沟通渠道，及时解决商户的疑难问题。
八、风险控制
1.法律风险：确保招商活动遵守相关法律法规，防范法律风险。
2.市场风险：密切关注市场动态，及时调整招商策略，降低市场风险。
3.经营风险：通过经营数据分析，提前预警并规避经营风险。
4.宣传推广：加大商厦宣传力度，提高商厦知名度，扩大招商影响力。
四、招商政策
1.租金政策：根据商厦业态定位和商户经营类型，制定合理的租金政策，确保双方利益。
商业招商手册范本
商业招商手册范本商业招商手册如下甲方：________________地址：________________________________________________ 电话：_________________传真：_________________乙方：_________________________________________________ 地址：_________________________________________________ 电话：_________________传真：_________________一、总则1.甲方授权乙方在动。
乙方可以在指定区域内使用甲方商标标识及品牌名称进行产品推广和宣传活动。
乙方预付元首期进货预付款，连元品牌授权使用保证金共元一并汇入甲方帐户，此后首批进货货款以首期进货预付款抵扣。
委托期限自年 _ 月日起至年月日止。
合同自双方签字盖章后生效。
二、法律关系本协议给予乙方的权利和权力只限于一般代理，本协议不产生其它任何关系，或给予乙方以代表甲方或使甲方受其它任何协议约束的任何权利，特别是，本协议并不构成或委派乙方为甲方的代表，雇员或合伙人。
双方明确和理解并同意，在任何情况下，乙方可能遭受的任何损失，不论部分或全部，甲方均不承担责任。
三、基本义务乙方应为具有良好信誉的自然人或法人，具有一定的经营能力和业务拓展能力，具有一定的投资能力及抗风险能力，服从甲方的管理，遵守国家法律法规。
为确保双方业务关系的确定性，乙方需向甲方披露如下信息：个人身体证复印件，营业执照，税务登记证，店铺租赁合同及店铺具体地址等。
上述信息应视需要时不断更新。
乙方的经营活动仅限于合同双方约定的区域内。
乙方不得在中华人民共和国生产，储存，销售或者代理经销同类竞争商品。
如出现此类行为，乙方应承担违约责任并赔偿甲方因此而遭受的经济损失。
四、提货方式乙方指定货物的交运方式，甲方负责代理交运手续，乙方在提货后，一切有关保险、运费由乙方自行承担。
大商集团开封新玛特购物广场有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告大商集团开封新玛特购物广场有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:大商集团开封新玛特购物广场有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分大商集团开封新玛特购物广场有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：食品经营（销售预包装食品）；食品经营（销1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
超市商场招商方案范文
超市商场招商方案范文一、招商的启动时间计划于20××年11月1日开业，按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商，因种种原因，距离开业之日仅剩下6个月时间，因此招商时间建议最迟5月初开始启动。
二、招商人员商场10000m²分二期招商，第一期5500m²，铺位200个，铺位较小(15-25m²)，如此以来增加了招商的难度和强度。
对此招商人员定为4名较为合适。
具体工作分配如下：经理(××)：负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。
招商人员(2名)：由经理安排具体招商工作，招商文秘1名。
三、招商办公地点因整个招商需和销售配合，建议在售楼部设立招商咨询点，招商与售楼结合进行。
四、项目整体招商的原则和目标〈一〉基本原则1、定位原则目前，随着整体商业氛围日益渐浓，作为农贸市场综合楼统一招商项目的定位，应遵守以下几个原则：1)树立品牌原则。
引进的项目必须能提升整个商场的形象，带动人气，增强业主和经营户的投资信心，因此，是其他卖场缺乏的项目，或者是将来在富川更具竞争优势的项目。
2)服务于大众的原则。
引进的项目必须考虑到县城企事业单位、居民区、学校周边村镇居民等群体的购物习惯和消费需求，能培育稳定的消费群体，有非常明确的针对性。
3)以大带小的原则。
可以引进大型知名商业机构，带旺商场。
4)覆盖面广的原则。
项目定位的覆盖面，基本能辐射达到项目周边15公里以内。
2、招商创新原则1)培育客户、辅导创业原则。
根据地方商业相对落后，人口较少，商品品种相对较少实际，吸取其它县城招商成功的经验，制定招商计划；把重点放在培育客户，辅导创业方面。
2)利用政府优惠政策原则。
利用政府对下岗职工、学生创业的优惠政策，从信息、租金、资金方面支持这类人员创业。
3)综合利用社会资源的原则。
协调利用政府部门资源，推广招商工作。
3、租金价位定价原则1)租金基准定价，应全面权衡经营户和开发商的投资成本，目前，参照市场上按投资回报7～8%左右的价位，业主和经营户基本能接受，因此，租金定价月基价应为：售价×8%÷12个月。
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大商集团开封新玛特购物广场
一、大商集团在中国
大商集团是中国最大的百货商业集团，2010年销售近千亿，在2010年9月公布的中国500强企业中连续三年稳居100强，排名第86，蝉联“中国百货”第一。
大商集团现拥有大型店铺近200家，遍布大半个中国，总建筑面积500
万平方米，员工总人数22万人。
二、大商集团在河南
2006年6月，大商集团进入河南郑州，6月1日大商集团以4.2亿天价竞拍成功拿下郑州金博大经营权，将中原名店金博大纳入旗下，为构建河南店网奠定了稳固的基础。
2009年大商集团郑州地区集团正式成立，截止到2010年大商集团在河南营业店铺总数已达17家，河南店网是大商集团近年来发展重点，目前大商店铺已在郑州、焦作、新乡、开封、漯河、许昌、信阳等城市遍地开花。
在郑州已拥有郑州金博大总店，郑州国贸店、郑州紫荆山百货，正弘名店，郑州建设路店，富田店，绿城店，宝龙城市广场店，大商集团已驶上了良性的发展，快速壮大的成熟轨道，正在努力向成为享誉世界的大公司而迈进。
三、大商集团在开封
（一）开封简介
开封位于河南省东部，京广铁路和京九铁路左右为邻，西距省会郑州市中心50公里左右，随着2009年10月29日开封-郑州“郑开大道”的高速公路的落成，开封至省会郑州最快40分钟即可到达。
目前正在建设的郑州-开封轻轨即将于2012年建成通车，届时郑州至开封仅需19分钟。
开封市总人口500万，其中市区人口80万，占总人口数量的16%。
2010年全市实现生产总值（GDP）891亿元，同比09年增长11.4%；全市人均GDP为
17820元，同比09年增长10.7%；人均可支配收入12983元，比上年增长8.2%；人均消费性支出10697元，增长16.3%。
根据河南省政府06年3月制定了《关于实施中原城市群发展规划纲要》，将建设以郑州为中心、以地区性城市为节点构成的中原城市群，开封位于中心区域内。
目前已有海南马自达、奇瑞汽车、汇源果汁、富士康公司等一大批知名企业落户郑汴经济发展区。
（二）千盛百货在开封
千盛百货店地处新街口商圈，建筑面积24000㎡，其中地上四层为百货部分，地下一层为超市业态，经营范围涵盖百货、大商电器及餐饮等。
2008年12月21日开业首日销售突破300万，2009年全年创造销售1.8亿元，2009年11月21日开封千盛店周年庆活动当日销售突破1000万元，2010年，全年销售突破了2.4亿元。
两年来，开封千盛店有41次销售超百万，2次销售过500万，屡次刷新了开封市零售业态新纪录，获得开封社会各界的一致好评。
（三）开封市场知名品牌2010年销售情况
珠宝：老凤祥 101万元/月、周大福 98万元/月(2011年月均130万)
女鞋：百丽17万元/月，天美意16.4万元/月,TATA 17.3万元/月。
化妆品：欧珀莱13.8万元/月、欧莱雅11.2万元/月、玉兰油10.9万元/月。
贵妇：玖姿36.0万元/月、敦奴28.7万元/月、声雨竹15.1万元/月
淑女：欧时力29万元/月、江南布衣18.3万元/月、百家好14.9万元/月、亦谷11.2万元/月、only 40万元/月。
Moda38万元/月.
运动：耐克30.3万元/月、阿迪22.6万元/月、耐克生活22.3万元/月、KAPPA
20.2万元/月、李宁20万元/月
男装：jeep22万元/月,金利来18万元/月，利郎16万元/月，雅戈尔 17万元/月、马克华菲12万元/月。
童装：耐克2.7万元/月、好孩子1.8万元/ 月、丽婴房2.5万元/月
床品：罗莱5.3万元/月、多喜爱7万元/月。
四、新玛特简介
1.地理位置
开封新玛特地处开封市新街口商圈核心位置，北靠国家4A级旅游风景区——龙亭风景区，南临市区主干道西门大街，与开封顶级高档豪华社区迪臣·世纪豪苑相依，交通便利，未来三年人流、物流、财流，将源源不断流向新玛特。
2、什么是新玛特？--大商新玛特，全能购物中心，凝缩，升华！
新玛特是满足多样化购物需求的载体，是为开封大众提供时尚娱乐项目的场所，是新生活理念的倡导者，是开封市商业发展的新标志。
新玛特的形象表现为业态设置创新、品类搭配创新、品牌组合创新、经营策略创新、品牌形象常新的五新合一形象。
是以满足主流生活需求为定位的百货店，面向最广大的主流消费群体。
正在筹建的开封新玛特项目是大商集业团2011年在河南的重点店铺之一，该项目建筑面积达4.7万平方米，分地上4层，地下1层，容纳品牌达318个，经营品种上万种，新玛特将进一步稳固大商集团在开封的商业霸主地位。
3、新玛特项目优势
体量优势：单体建筑面积近5万平米，未来三年开封市最大的单体商业建筑。
业态优势：新玛特店设置百货、超市、电器、餐饮、电影院、电玩厅等多种业态，多业态并存加强了新玛特的娱乐休闲功能和聚客能力。
市场优势：通过几年的运营，大商集团千盛店以骄人的成绩获得了良好的商誉，先后荣获开封市“价格诚信十佳单位”、“开封市龙亭区先进企业”、“开封市12315投诉联络站”、“开封市明码实价示范单位”、“开封企业50强”等多项殊荣。
供应商一直认可开封市场的快速发展，踊跃进驻开封新玛特。
随着新街口商圈的开发建设，高收入客群数量将会聚集在新玛特，商机将无限增大。
4、市场定位
大商新玛特购物中心将成为引导开封消费，休闲的场所。
大商新玛特购物中心通过大型超市、珠宝饰品、精品服饰、餐饮娱乐等多业态组合，依托优秀的管理人才和丰富的管理经验运营，满足广大居民的生活需求，提高消费者的生活品质。
（1）经营定位：以“新生活，新玛特”为口号，倡导休闲消费新观念。
经营全品类、时尚流行、有一定市场认知度的中高档成熟品牌，中档为主，高档为辅；同时注重餐饮、休闲、娱乐等综合配套服务功能的延伸，充分满足顾客一站式消费需求，成为开封市大众消费的第一选择。
（2）客层定位：其中25-50岁的人群为主要消费群体，政府机关人群作为目标客层，其它人群作为次目标客层。
即在经营定位为全品类、宽价格带、业态组合丰富、功能较齐全、涵盖面广的基础上，将客层定位为全客层。
五、店铺简介
1.一站式消费，全球时尚风向标！
地下一层：大商超市；
地上一层：时尚名品（化妆品、珠宝、名表、女鞋、男鞋、名表、数码、饰品、眼镜、名品、必胜客、DQ；）
二层女装：魅力名媛（少淑，少女，淑女，文胸、羊绒羊毛，女包，女饰品；）三层运动：绅士运动（户外，时尚休闲，中性休闲，皮具，牛仔，男休闲，男正装，男户外，饰品，男士内衣，羽绒服；）
四层童装：家居生活（床品，家居，餐厨，电器，餐饮，影院，儿童乐园，电玩。
）2.楼层区域分布图
B1：大商超市建筑面积10296㎡
1F：建筑面积：3725㎡，总柜位103个
2F：建筑面积：5831㎡，总柜位102个
3F：建筑面积：5919㎡，总柜位76个
4F：建筑面积：6493㎡，总柜位37个
这里有专业的运营管理团队，这里有科学的规划设计，这里有符合本地域消费的业态分布。
这里汇钱流、人流、车流于一体，这里集地脉、财脉、商脉于一身，这里是您打造财富梦想王国的理想平台。
开封新玛特将以百分百的诚信、专业的策划推广和精诚的管理，坚持互利互助的思想，与商家共建强势品牌，合抱之力，缔造财富新传奇！热切期盼你的加入！。