工程经理目标责任书
工程施工经理负责
工程施工经理负责首先，作为一个合格的施工经理，我需要具备良好的领导能力和团队协作能力。
在项目进行的过程中，我要能够有效地指导和管理工地上的工人，确保他们按照施工图纸和设计要求进行作业。
同时，我还需要与各个部门的负责人、供应商、监理单位等进行沟通和协作，确保项目的各个方面能够协调一致，顺利进行。
其次，作为一个工程施工经理，我需要具备一定的技术能力和专业知识。
我需要对工程施工的流程和技术要求有着深刻的理解，能够准确地解读施工图纸和设计方案。
在实际施工过程中，我需要能够及时处理突发问题和解决现场的施工难题，确保项目的进度和质量能够达到预期要求。
此外，作为一个工程施工经理，我需要具备良好的沟通能力和协调能力。
在项目进行的过程中，可能会出现各种问题和矛盾，我需要能够及时地与各方沟通协调，找到解决问题的有效途径。
同时，我还需要能够有效地处理各方之间的利益冲突和合作关系，确保项目的顺利进行。
另外，作为一个工程施工经理，我需要注重施工现场的安全管理和质量控制。
我需要定期对施工现场进行安全检查和质量检查，确保施工工艺和施工质量能够符合相关标准和规范。
同时，我还需要做好现场安全教育和质量管理工作，提高工人的安全意识和施工质量。
最后，作为一个工程施工经理，我需要注重项目的绩效评估和风险管理。
我需要及时对项目的进度和质量进行评估，发现问题和风险，及时采取措施进行调整和处理。
同时，我还需要不断学习和提升自身管理能力和技术水平，确保能够适应不断变化的施工环境和工作需求。
总的来说，作为一个合格的工程施工经理，我需要具备领导能力、团队协作能力、技术能力、沟通能力、协调能力、安全管理能力、质量管理能力、绩效评估能力和风险管理能力等多方面的能力和素质。
只有不断学习和提升自己，做到心中有责、手中有权、带领团队，才能够胜任工程施工经理这一重要的职责，确保项目的成功完工。
工程项目目标责任书【范本模板】
工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工.为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人:项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。
项目部班子成员标准工资的50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资.三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、责任指标:1。
经济目标:项目利润基本目标xx％，争取目标xx％.2。
项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。
3。
项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5。
文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失.6。
工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。
五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利：1.项目部不超过10万元的资金支付;2。
购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；3。
购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）；4。
购买不超过10万元的燃油；5。
其他不超过5万元原辅料的购买；6.不超过10万元的机械设备租赁。
六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。
工程项目经理目标责任制度
工程项目经理目标责任制度一、目的和意义工程项目经理是承担工程项目的全面管理工作，协调各方资源和人员，确保项目能够按时、按质高效顺利完成的关键人员。
因此，建立目标责任制度是对工程项目经理工作的一种有效管理方式，可以明确工作目标、职责、权利和义务，促使工程项目经理充分发挥自身优势，不断提高工作业绩，实现项目整体成功。
二、目标责任制度的主要内容1. 工作目标（1）完成项目预算目标：合理制定项目预算，协调各方资源，在项目周期内控制成本，确保项目经济效益。
（2）保质保量完成项目进度：根据项目计划，合理安排工作进度，实时监控项目进展，确保项目按时完工。
（3）确保项目质量符合标准：根据项目要求和标准，合理安排质量检测和验收工作，保证项目质量满足客户需求。
2. 工作职责（1）制定项目管理计划：根据项目需求和特点，制定详细的项目管理计划，包括工作分解结构、资源分配、进度计划等。
（2）组建项目团队：根据项目规模和要求，合理选择并组建项目团队，分工明确，协作顺畅。
（3）协调各方资源：与相关部门、供应商等进行有效沟通和协调，确保项目所需资源得以及时调配，项目进展顺利。
（4）监督和检查工作进展：对项目的各项工作进行实时监督和检查，发现问题及时处理，确保项目按计划进行。
（5）危机处理和风险控制：及时应对项目中出现的危机和风险，降低损失和影响。
3. 权利和义务（1）权利：工程项目经理有权要求项目团队成员按时完成各自工作任务，有权对团队成员进行绩效考核，并提出奖惩建议。
（2）义务：工程项目经理需要遵守公司规定和项目管理制度，保守公司商业秘密，诚实守信，为公司和项目利益着想。
三、目标责任制度的实施方案1.明确目标：公司领导与工程项目经理协商确定项目目标，明确项目预算、工期和质量要求。
2.确定责任：公司领导签发责任书，明确工程项目经理的工作目标、职责、权利和义务。
3.实施计划：工程项目经理根据责任书制定具体实施计划，明确工作重点和时间节点。
施工目标责任书_1
施工目标责任书施工目标责任书1为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分管理目标一、经济指标1、营业收入：万元；2、实现利润：万元，利润率为%；3、上交管理费用：万元，上交管理费率为%。
二、运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。
2、质量（1）单位工程验收一次合格率达到100%；（2）本工程质量达到省（部）优工程目标；3、贯标认证工作（1）贯标外审无严重不合格项；（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%；（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；4、安全管理：（1）无工亡事故；（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；（3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人；5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在%以内，其中：（1）人工费占营业收入的比例在%以内；（2）材料费占营业收入的比例在%以内；（3）机械费占营业收入的比例在%以内；（4）其它直接费占营业收入的比例在%以内；其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在万元内。
（5）项目经理部管理费用控制在万元以内；其中：业务招待费控制在万元以内。
第二部分项目经理的责、权、利一、项目经理的职责：（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。
（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。
（三）严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发［__］19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发［］1号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》。
建设单位工程项目负责人责任书（精选14篇）
建设单位工程项目负责人责任书（精选14篇）建设单位工程项目负责人篇1公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
工程项目管理目标责任书
签订日期：年月日为全面有效履行项目《建设工程施工合同》 (以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
公司法定代表人***聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或者严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或者浮现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出再也不担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
1、工程名称：2、工程地点：3、建造面积：4、建造层数：5、结构形式：6、工程总造价：1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》 (或者工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期： 2022 年 5 月 1 日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期： 2022 年 4 月 17 日。
总有效日历天数： 720 天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或者设备等延误承包人关键路线工作； 2、施工现场风力达到 8 级及以上、单日降雨在 100mm 及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。
建筑公司管理目标责任书(总经理)
建筑公司2020年度目标责任书（总经理）为切实加强公司管理,强化总经理管理责任，从而提升企业社会信誉和提高经济效益,根据本行业和公司对工程项目管理的规定,特制订本管理目标责任书。
一、考核年度期限2020年1月1日至2020年12月31日。
二、管理目标1、合同签订额：亿元。
2、制度建设：制定并不断完善企业管理的各项制度。
3、工期：按照工程合同进度要求完成工程。
4、质量：（1）确保质量达到合同约定的目标。
（2）质量验收合格率100%。
（3）重大质量事故为0。
5、安全文明：（1）工伤事故控制在 %以下。
（2）重大安全事故为0，死亡事故为0。
（3）文明施工达标，费用控制在公司预算的标准范围内。
6、产值：按照工程进度计划完成既定产值，具体根据业务承接情况进行动态考核。
7、成本：按照工程进度计划控制既定成本，具体根据业务承接情况进行动态考核。
8、技术：（1）各项目施工组织设计、专项方案编制完成率100%；（2）各项目技术交底完成率100%；（3）各项目图纸会审率100%。
9、投标管理：按照甲方要求100%完成标书编制、投标程序。
10、预算管理：每个项目必须编制完整的一套成本预算。
11、结算管理：（1）按甲方要求100%完成中间结算、最终结算申报；（2）按公司要求完成各分包的中间结算、最终结算工作；（3）完成公司下达的对甲方最终结算、对各分包最终结算目标。
12、财务管理：对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达100%。
13、税费管理：及时申报各项税费，出错率为0。
14、费用预算：组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内。
15、会计核算：（1）组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，报表编制的及时率与准确率达到100%。
（2）组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确率达100%。
16、资金管理：（1）采取得力措施，保障公司资金安全。
工程部项目经理的岗位职责范本（3篇）
工程部项目经理的岗位职责范本1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
工程部经理岗位职责范本
工程部经理岗位职责范本
工程部经理的岗位职责范本如下：
1.制定和执行工程部的发展战略和工作计划，确保工程目标和公司战略的一致性。
2.负责工程部的人员管理和团队建设，包括招聘、培训、激励和绩效评估等。
3.制定并实施工程项目管理规范和流程，确保项目按时按质完成。
4.负责项目的预算编制和控制，确保项目的成本和质量控制在可控范围内。
5.协调与其他部门的合作和沟通，保持良好的工作关系。
6.制定和完善工程安全管理措施，确保工程项目的安全进行。
7.跟踪和分析工程部的工作状况和绩效指标，及时进行改进和优化。
8.解决项目中的技术难题和问题，提供技术指导和支持。
9.参与公司的技术研发和创新活动，推动工程部的技术进步。
10.监督和检查工程项目的质量，确保符合相关法规和标准。
11.管理和维护工程部的设备和资产，提高资源利用效率。
12.参与工程部的预算和费用管理，确保符合公司的财务政策。
13.参与与客户的谈判和合作，推动业务的拓展和发展。
14.定期向公司高层报告工程部的工作进展和业绩情况。
15.其他工程部经理交办的工作任务。
以上仅为示例，实际岗位职责会根据公司和部门的具体情况而有所不同。
项目安全生产目标责任书
为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部经理签订如下安全生产目标责任书：一、目标：无重大机械事故、无重大火灾事故、无重伤及以上事故，千人负伤率≤3‰；创标准化一级工地。
重大隐患整改率100%，普通隐患整改率98%以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。
二、职责与要求：1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。
2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。
3、按照像关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。
4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。
5、参预或者主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。
6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。
7、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。
8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。
9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。
10、组织召开安全生茶例会，研究解决安全生产中的重大问题。
11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。
12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。
三、考核办法：对施工管理人员的目标及责任制考核，项目部每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据有关规定赋予表扬奖励或者赋予批评及经济处罚。
四、其它要求：本责任书一式两份自签定之日起生效，项目部、项目经理各一份。
项目经理：年月日为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部生产经理签订如下安全生产目标责任书：一、目标：无重大机械事故、无重大火灾事故、无重伤及以上事故，千人负伤率≤3‰；创标准化一级工地。
重大隐患整改率100%，普通隐患整改率98%以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山东燕泰置地有限公司
工程部经理岗位目标责任书
（2015年度）
工程部经理
岗位目标责任书
为了建立有效的绩效考评机制，充分调动公司中层管理干部的主观能动性、工作积极性、全面完成公司年度工作目标，副总经理与工程部经理同志签订此岗位目标责任书。
一、考核期间：2015年度，考评截止2015年12月31日。
二、双方的权利和义务
1、考核人有权依据公司各项制度对责任人进行管理、监督和考核；有义务对责任人工作进行指导、按本责任书规定兑现责任人薪酬；
2、责任人有权依据公司的工作职责，在权限范围内处理所辖部门的工作，按本责任书规定获得薪酬；有义务履行公司赋予的各项职责，完成公司下达的各项任务、目标，遵守公司制定的各项规章制度。
三、岗位职责
1、负责所有开发项目工程管理，做好进度、质量、投资、安全控制，做好各方主体及内外关系的协调、合同管理；
2、主持工程部的日常行政和项目目标管理工作，保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；
3、参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，参与施工会审，协助前期工作的开展；
4、审批监理单位编写报批的监理规划，审批施工单位施工组织设计；
5、审核、签署付款证明、设计变更及其他相关资料、文件等；
6、组织并主持工程验收与物业公司的交接；
7、完成领导交办的其他事宜。
四、考核指标
（二）绩效指标说
1、高青龙凤家园项目，按四方协议约定的竣工时间内，完成室内外主体安装及配套工程，达到验收合格的目标，年底前督促镇、村完成村民搬迁，复耕、验收、回款等项工作，以上工作完成加九分，未完成一项扣2分；
2、工程成本控制偏差率：（实际成本－预算成本）/预算成本×100％；
3、工程计划目标完成率：实际完成的工程目标/计划完成的工程目标×100％（排除人为不可控制因素）；
4、工程竣工验收：工程施工已完成合同要求的全部内容，质量已达到技术标准及验收规范的要求，不扣分，反之扣3分；
5、按照图纸施工：出错率控制在0，加两分，否则每出现一次失误此项不得分；
6、计划管理：
（1）负责分管部门计划管理：包括周、月、季、年工作计划和总结，制定合理、周全可行，组织措施有力，执行到位；经领导批示后做好传达、宣贯、执行和检查工作；各项工作落实到位，及时、准确；不可控因素除外，完成率达95%以上，不扣分，完成100% 加2分；否则，每次视情节轻重扣0.5-1分
（2）负责分管部门例会管理：定期召开部门周、月、季、年度会议，做好相关会议的宣导工作；如未按时组织部门会议或未做好相关会议的宣导工作，每项次扣0.5分；
7、团队建设（部门建设）
（1）组织架构合理，职责分工明确，各级员工协作配合，办事效率高，不扣分；如职责不明，工作衔接不力，办事推诿扯皮，工作效率低下，每项次扣0.5分；
（2）制定分管部门基本制度的实施细则，建立健全符合所辖部门、项目部实际的生产、运营、考核等管理制度，运行顺畅，各项工作可控、有效，不扣分；如制度不健全（工作无制度支持、有漏洞、操作性差）、制度执行不力、体系运行不顺畅、存在内控风险等，每项次扣0.5分；
（3）编制分管部门年度费用预算并监督实施，严格控制各项费用支出，确认费用分摊范围，预算编制合理，除特殊情况外无超预算现象，不扣分，预算编制不合理，控制不严格，费用超预算严重，视情况每项次扣0.5分；
（4）提高分管部门综合管理能力：开展部门内部绩效考核，工作执行有效，能做到有考核、沟通、反馈、记录、效果，部门平均分达到90分以上，加1分，否则每项扣0.5分；
（5）内部员工培训及学习，工作计划按时完成：按年度培训计划开展相关业务培训，有培训计划、培训记录，不扣分，反之每项扣0.5分；
（6）负责本部门人才梯队建设工作，积极为本部门储备人才，为公司贡献人才，主导建设积极健康的部门文化，团队合作意识强，以大局为重，有较强的服务意识不扣分，否则，每项次扣0.5分；
8、安全管理
（1）安全管理：建立健全安全生产管理制度，分工明确，落实到位，全年无安全生产事故发生，如发生万元以下非责任事故及时上报并按规定处理，没有造成不良影响的，不扣分；否则每项扣一分；发生安全生产事故按比例实际每损失5万元扣一分；
（2）发生以下性质的责任事故，实行一票否决。
发生≤2人重伤或实际损失额≥10万元且＜30万元的责任事故时，乙方绩效年薪为0；
（3）本项目得分上封顶下不保底，全年无安全事故、安全管理无扣分的，加1.5分；
（4）对安全事故的奖罚，执行公司《安全管理制度》；
9、质量管理
建立健全质量管理制度，质量标准明确、管理流程清晰、考核体系完善、全年无质量事故发生；外部（业主、监理、主管机关）关系融洽，维护公司利益; 业主投诉处理率达90以上,不扣分，否则每项次扣0.5分；本考核全年无扣分的，加1.5分；
10、品牌建设
所辖部门积极正面的宣导公司形象,外部知名度和美誉度高，无不良事件发生；指导、监督“样版工程”“样板项目”的落地实施，指导建立统一“标识系统”；以上执行到位加1分；否则每次扣0.5分
11、公司商业模式
做好商务管理：跟据年度经营计划目标，开展新市场的调研工作，根据市场形势制定公司经营的商业模式，提报可行性方案并通过总经理办公会议讨论，年度提交两份可行方案，少提报1份扣1分。
五、薪酬确定及分配形式
薪酬组成：预发年薪、绩效年薪和效益年薪三部分构成
1、预发年薪万元，每月发放元；
2、绩效年薪，基数为万元，绩效年薪=绩效年薪基数×考核指标得分%
3、效益年薪计算方法：
效益年薪是指当年公司利润额指标完成率大于1时，本岗位负责人可享受绩效年薪2000元
七、考评程序与方法：
1、书面总结：根据公司薪酬绩效考评领导小组的要求，被考评人在次年1月5日之前撰写书面述职材料（根据签订的目标责任书客观务实的评价量化目标完成情况、履行岗位职责情况和个人学习品行等综合情况，并指出存在的不足以及下一步的打算等，字数不高于2000字），交综合管理部汇总，制作考评表后，报总经理予以考评；
2、对本岗位目标责任书中的考评指标和工作任务逐项考评，按超额（或未完）指标的相应的比例累加增（减）工作绩效得分，具体考评表格见公司《绩效管理制度》
3、在本岗位完成某项工作，取得显著成绩的，视具体情况给予特殊贡献奖励；
4、责任期间对责任范围内工作负有领导责任，并承担相应的奖罚；
八、如因管理不当，履行职责不力，导致分管事项生产经营失控的，考核人必须对工作进行介入干预，直至终止本责任书，另行委派人员履行职责，责任人不享有绩效年薪和效益年薪。
九、中途离任、离职的，应做好工作交接，由公司组织进行审计。
因责任人执行失误，主观故意，给公司造成损失或财务数据不实、弄虚作假的，因工作交接不利的；公司将视其严重程度，扣减尚未发放的绩效年薪、效益年薪；如无上述情况，公司将根据考核结果兑现工作期内的各项薪金。
十、本绩效考核责任书的指标设定，是基于对市场分析、内外环境、行业特点等条件进行综合考量后确定的。
如甲方认为前提条件有变化的，甲方有权根据主客观情况，对指标进行向上修正或向下修正。
十一、未尽事宜，按公司相关制度执行。
十二、本责任书经公司总经理和责任人签字后生效。
此责任书一式四份，副总经理、责任人、财务部、综合管理部各一份，考评兑现后自动失效。
副总经理签字：
责任人签字：
签字日期：。