【盛大游戏2020年会回顾20年发展欲再度“超跃”自我】回顾2020展望2020
盛大：向游戏学管理
的晋 升 呢 ？还 有 员 工会 考 虑 ： 我是 专业
技术人员 ， 懂管理 ， 不 升不 成 管 理 人 员 就 只 能 埋 头 苦 干 么 ？ 而 管理 者 会 觉 得
头 疼 ： 么 多 岗位 工 种 ． 怎 样 考 核 评 这 我
付 费 的用 户 ， 管 理 ２ ０ 但 ０ ０多名 发 薪 水
陈 扰 他推 年 平。 天题 感过 桥却 ．去 的崇 这总 到公 人让 是几 个 困 一 。 问 但 个
每 到企 业 给 员 工 发 放 奖 金 和 审 核 晋 升 的 时候 ，作 为 盛 大 网 络 发 展 有 限 公 司
的员 工却 那 么 困难 ？ ” 这个 问题在 困扰 陈天 桥 及 盛 大 管 理 者 的 同 时 ，也 引 发
而 在企 业 中 ．考 核 员 工 的权 利 掌
有 员 工 会 想 ：我 在 评估 之 前犯 了
一
的董 事 长 兼 Ｃ Ｏ，陈天 桥 都 感 到 痛 苦 Ｅ
和煎 熬 ， 生怕 出现不 公 平 。 “ 什 么 盛 大 能 够 管 理好 ３ ０万 为 ０
个 很 小 的错 误 ，这 会 不 会 影 响 了我
另外 ．员 工 在 经 验 值 的 获 取 和 积
参 与者 自 己希 望 去 做 的融 合 起 来 ， 这
样 才 能形 成一 个 激励 相 容 的机 制 。 ２０ ０ ７年 ９月 ， 天桥 提 出 了以 “ 陈 人
性、 趣、 乐 和谐 ” 核 心 价 值 观 的 “ 戏 为 游 式 管理 ” 的概 念 ． 求 盛 大管 理 者 “ 管 要 像
个 经验 值 ，员 工 平 时 的表 现 和 工作
业绩 ， 通 过 经验 值来 记 录 ， 工像 游 都 员
盛大游戏发展历程
盛大游戏发展历程
盛大游戏的发展历程可以追溯到1996年，当时由于中国互联
网的兴起，盛大公司决定进军游戏行业。
在1999年，盛大公司发布了他们的第一款网络游戏《传奇》，这款游戏迅速吸引了大量的玩家，并在国内取得了巨大的成功。
随着《传奇》的火爆，盛大公司开始逐渐积累了强大的技术实力和用户基础。
2007年，盛大游戏进一步发展并成为中国游戏业的领军企业。
同年，该公司在美国纳斯达克交易所成功上市，为未来的发展奠定了基础。
随着时间的推移，盛大游戏逐渐扩大了游戏种类和市场份额。
他们发行了许多畅销游戏，如《热血传奇》、《完美世界》和《神雕侠侣》等。
2011年，盛大游戏与微软合作推出了首款3D游戏《完美世界Ⅱ》，这是他们在高端游戏领域的一次重要突破。
这款游戏的成功使得盛大游戏在3D游戏市场中拥有了更强大的竞争力。
随着移动互联网的兴起，盛大游戏也开始重点关注手机游戏的开发和发行。
他们推出了一系列热门手游，如《梦幻西游》、《问道》和《大话西游手游》等。
2014年，盛大游戏与腾讯达成合作协议，双方共同推出了
《荣耀之战》等多款游戏。
这一合作使得盛大游戏的游戏品牌
得到了进一步提升，也扩大了他们在市场上的份额。
目前，盛大游戏已经成为中国最大的游戏发行商之一，旗下拥有众多优秀的游戏作品和广泛的用户群体。
他们不断创新，持续提供优质的游戏产品，致力于为玩家提供更好的游戏体验。
追求卓越持续前行腾讯游戏部门年终总结
追求卓越持续前行腾讯游戏部门年终总结追求卓越持续前行——腾讯游戏部门年终总结腾讯游戏部门是中国最大的游戏开发和发行公司之一，一直致力于为玩家打造卓越的游戏体验。
回顾过去一年，我们在引领行业、创新研发、持续改进和用户关怀方面取得了显著的成绩。
本文将对腾讯游戏部门的年度工作进行总结，并展望未来，展示我们追求卓越、持续前行的决心与努力。
一、引领行业腾讯游戏部门一直秉持着引领行业的使命，通过不断创新和投入，成为中国游戏市场的领导者。
在过去一年，我们推出了多款备受瞩目的游戏作品，包括《绝地求生》、《王者荣耀》、《和平精英》等。
这些游戏不仅在国内掀起了热潮，也在国际市场上取得了巨大的成功。
同时，我们积极探索市场新机遇，如游戏电竞、VR/AR等领域。
通过与国内外合作伙伴的紧密合作，我们成功举办了多场大型游戏赛事和展会，为玩家带来全新的游戏体验。
二、创新研发作为游戏行业的领先者，腾讯游戏部门本着不断追求卓越的精神，不断进行技术创新和研发投入。
我们拥有一支专业的技术团队，致力于游戏引擎、画面设计、音效制作等方面的创新。
在过去一年，我们不断优化游戏性能，提升玩家体验。
我们加强了游戏画质的表现，提高了游戏流畅度，并且通过创新技术为玩家带来更多的互动和沉浸式体验。
三、持续改进我们深知，不断改进与提升是腾讯游戏部门持续前行的关键。
我们注重用户反馈，不断优化游戏内容和功能，以满足玩家的需求。
在过去一年，我们积极参与社区活动，与玩家保持紧密的互动。
我们建立了用户意见反馈渠道，及时收集用户反馈，并根据反馈进行相应的改进。
通过这些改进，我们不仅提升了游戏品质，也增强了玩家的参与感和忠诚度。
四、用户关怀用户是我们发展的根基，腾讯游戏部门一直坚持用户至上的原则，不断为用户提供更好的游戏体验。
我们与玩家建立起了深厚的信任和合作关系。
为了满足用户需求，我们建立了全面的客服支持系统，及时响应用户的问题和疑虑。
我们也举办了多场线下活动，与玩家进行面对面的交流和沟通。
王者荣耀玩家年终总结
王者荣耀玩家年终总结2020年是王者荣耀成立第五年，对于我这个热爱游戏的玩家来说，也是一个充满变化和收获的一年。
在这一年里，我在游戏中收获了很多快乐和经验，同时也经历了一些挑战和成长。
首先，我想谈谈游戏中的快乐。
作为一款多人在线游戏，王者荣耀给了我很多机会和其他玩家一起游戏，交流和竞技。
每次和朋友在游戏中组队对战，共同制定战术和配合默契，取得胜利的时候，是一种无比的成就感和快乐。
同时，游戏中充满了各种刺激和惊喜，比如与强大的对手进行对决，通过一次精彩的操作击败对手，也是一种乐趣。
总之，王者荣耀给了我很多快乐的时刻，也让我更加喜欢这款游戏。
然而，玩王者荣耀也经历了一些挑战。
首先是游戏中的技术难题。
作为一款多功能游戏，王者荣耀需要玩家有一定的技术和战术素养才能取得胜利。
在游戏中，我也遇到了一些技术上的困难和挑战，比如对某些英雄的操作不够熟练，或者对某些战术的运用不够娴熟，导致在游戏中频频失败。
不过，这些挑战也逼迫我去思考和学习，提高自己的技术水平和游戏素养，以更好地应对游戏中的挑战。
此外，王者荣耀也让我在游戏中收获到了成长。
在游戏中，每场对局都是一次学习和进步的机会。
通过观察和分析对手的操作和战术，我能够更好地预判和应对对手的行动，提高反应和判断能力。
同时，游戏中的团队合作也锻炼了我的沟通和组织能力，在与队友配合时能够更好地协调和执行战术。
这些成长不仅能够在游戏中体现，也能够应用到现实生活中的团队合作和沟通中。
综上所述，王者荣耀给了我很多快乐和成长的机会。
在2020年里，我在游戏中经历了成功和失败，克服了各种挑战，并从中学到了很多。
同时，我也认识了很多热爱游戏的朋友，一起享受游戏的乐趣。
虽然游戏中还有很多需要提高的地方，但我相信通过持续的努力和学习，我能够在王者荣耀的世界中迎接更多的挑战和收获更多的成长。
希望在未来的日子里，王者荣耀能够继续给我带来更多的快乐和经验。
王者荣耀年度中旬总结(3篇)
第1篇一、前言随着2024年王者荣耀KPL夏季赛的落幕，我们迎来了王者荣耀年度中旬。
在这段时间里，各支战队经历了春、夏两个赛季的激烈角逐，为我们呈现了一场场精彩绝伦的比赛。
本文将对王者荣耀年度中旬的赛事进行总结，回顾各支战队的亮点与不足，展望未来。
二、战队表现1. TTG年总：以稳定的表现晋级大师组TTG年总在春、夏两个赛季的总积分达到90，排名第六。
在35场比赛中，TTG共获得18场胜利，大场胜率为51.43%，小局胜率为51.37%。
选手清清以平均每分钟承伤4350的成绩位列同位置第一，小白熊使用大司命5战4胜，紫幻的KDA为5.62位列同位置第一，风箫在承伤占比上排名第一，帆帆经济转输出排名同位置第四。
TTG队伍成员表现出色，期待他们在年度总决赛上展现更强实力。
2. AG超玩会：实力强劲，荣获多个奖项AG超玩会在2020年王者荣耀年度总结中荣获多个奖项，包括最佳俱乐部和最受欢迎俱乐部。
作为夏季赛的总冠军，AG超玩会成功晋级大师组，并在年总中表现出色。
传奇选手猫神的归来，为AG超玩会增添了更多的战术选择和深厚底蕴。
3. 南京Hero久竞：团队成员更迭，分路变化出其不意南京Hero久竞在2023年的年度总结中表现出“改变”的特点。
团队成员更迭，分路变化出人意料。
尽管在季后赛和世冠总决赛中未能取得理想成绩，但他们在KPL 赛场仍取得了18000助攻、8000击杀、400胜局和20000助攻的里程碑。
4. 重庆狼队：圆满的春天开始，灰白的世冠结束重庆狼队在2023年的年度总结中表现出色。
从春天开始就表现出色，夏天略有遗憾，但在KPL比赛中取得了辉煌成绩，在世冠舞台上落幕。
重庆狼队多项数据位列联盟第一，个人荣誉丰富。
三、赛事亮点1. 精彩对决：各支战队在比赛中展现出了高水平的竞技状态，为观众们带来了无数精彩瞬间。
2. 团队协作：各支战队在比赛中充分体现了团队协作的重要性，共同为胜利而努力。
3. 个人实力：选手们在比赛中展现了出色的个人技巧和意识，为战队贡献了重要力量。
盛大网络案例分析
盛大网络注重技术创新，不断推 出新产品和技术，如云计算、大 数据等，这些技术为盛大提供了 强大的竞争优势。
用户体验至上
优化产品体验
盛大网络始终把用户需求放在首位， 不断优化产品体验，提高用户满意度 。
个性化服务
盛大网络提供个性化的服务，满足不 同用户的需求，如游戏、阅读、视频 等，为用户带来更好的使用体验。
运营模式
盛大文学采用了在线付费阅读、版权运营等模式， 实现了文学作品的商业化和版权保护。
3
推广渠道
盛大文学通过多种渠道推广作品，包括网站推荐、 社交媒体分享、线下活动等，以提高作品的知名 度和阅读量。
影视业务
内容制作
01
盛大影视专注于制作高质量的影视作品，涵盖了电影、电视剧、
网络剧等类型。
运营模式
盛大网络将积极关注新兴技术趋势，如人工智能、云计算、大数据等，将其应用于 现有业务领域，提升产品和服务竞争力。
盛大网络将鼓励内部创新，建立良好的创新氛围，激发员工的创新精神，推动公司 持续发展。
拓展新业务领域
盛大网络将积极拓展新的业务领域， 如互联网金融、在线教育、医疗健康 等，以满足不断变化的市场需求。
企业文化建设
总结词
盛大网络注重企业文化建设，通过营造良好的企业文化氛围提高员工凝聚力和归属感。
详细描述
盛大网络重视企业文化建设，通过举办各种文化活动、员工培训等方式而提升企业整体竞争力。
05 盛大网络的未来展望
CHAPTER
持续创新
创新是盛大网络发展的核心动力，公司将继续加大研发投入，探索新技术、新业务 模式，保持行业领先地位。
04 盛大网络的挑战与对策
CHAPTER
市场竞争
盛大游戏的18之约
供 一万 平方 米 的 办公 场 地 ， 用来 资助 １０ ０ ０人 自主开 发 游戏 。“ 月 每
１ 日， 大 听 你 讲 故 事 。 ” 句 略 带 浪 漫 色 彩 的 广告 语 ， 为 盛 大 ８ 盛 这 成 “ 万亿 计 划 ” 选 游 戏 项 目与 团队 的窗 口 ， 始 在 游 戏 业 内传 开 。 千 甄 开
键元 素 ， 瑜将 其 看 作 盛大 游 戏 往前 发 展 的左 右 腿 。 李
表 面 上来 看 ，盛 大游 戏 的 ｌ ８基金 可 能扮 演 的更 像 游 戏 业 内 的
风投 角 色 。 是 这个 风 投 跟 传统 的风 投又 不 一样 。 统 的风 险投 资 但 传
以利 益 为 驱 动 ， 速 将 投 资 对 象 进 行 规模 化 的 扩 张 ， 后迅 速 推 往 迅 然 资本 市场 上 市 ， 后迅 速 套 现 退 出 。“ 们 也 以利 益 为 目的 ， 是 不 最 我 但 仅 仅 以利 益 为 目的 。 李 瑜更 强 调 １ 金与 风 投 的不 同 ．我 们与 风 ” ８基 “
投 第 一 区 别 在 于 专 注 ， 们 只 做 游 戏 产业 的投 资 ： 我 第二 个 区别 是 我 们 做 的 是 产业 内 的 战略 性 投 资 ，战 略 性 的 投 资 本 身就 具 有 战略 价
值。”
过１ ８基金 投 资 ，盛 大 游戏 调 动 的不 仅 仅 是公 司内部 的员 工 的创 业
回报 。
中， 盛大 积 累 多年 的脚 本 、 引擎 、 户 、 验 、 道 等 资 源都 将 陪伴 着 用 经 渠 加盟 团队 ， 至消 磨 团 队精 力 的 人事 、 务 、 律 等 企业 经 营 中常规 甚 财 法 性 的琐 事 ， 可 以交 由盛 大 游 戏 的相 关 体 系 来 打 理 ， 盟 团 队 可 以 都 加 把更 多 精 力集 中到游 戏 开 发 等创 意 性 的工 作 中 。
浅析盛大由盛转衰的原因 (2)
浅析盛大由盛转衰的原因摘要盛大凭借《传奇》一举成为了中国网络游戏的领头人，盛大本身就是一个传奇！但是经历了诸多风雨的盛大早已不复当初一家独大的地位，随着百度、阿里和腾讯的强势来袭，盛大在互联网这个大平台上越发显得边缘化。
本文将通过战略、人事以及盛大的代表之作——盛大游戏的简单分析来探讨曾经站在顶层的盛大逐渐落于人后的原因。
关键词盛大传奇陈天桥1999年11月，年仅26岁的陈天桥创办盛大。
谁也没有想到，就是这家公司，随后凭借运营的网游产品《传奇》，迅猛崛起，成就了中国互联网历史上的一段“传奇”。
2004年5月13日，盛大网络作为中国第一支网络游戏概念股登陆美国纳斯达克。
其时，中国概念股正在遭遇寒流的，盛大股价由11.30美元开盘价最高升至12.38美元，最后以11.97美元每股报收，逆势上涨8.8％。
当年8月10日，盛大股价攀升至21.22美元，盛大市值已达14.8亿美元，成为纳斯达克市值最高的中国概念网络股。
同时，这一资本推动，直接使得刚过而立之年的陈天桥以90亿人民币身价取代了网易当家人丁磊，坐上了中国“首富”的宝座。
此等辉煌的盛况是当时任何一个同行都无法超越的，可现今的情况是盛大逐渐褪去了传奇的色彩，逐渐从辉煌走到了落寂，令人唏嘘。
其中究竟有何原委？这将是以下将讨论的问题。
一、战略理想丰满，现实不如人意“作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。
”盛大如此介绍自己的业务构成。
依据陈天桥的构想，盛大想成为一个平台。
盛大内容三驾马车(文学、视频、游戏)与拆分后的盛大在线(支付公司盛付通、云计算公司盛大云、盛大广告)一起，构建起盛大“三横三纵”架构。
同时陈天桥希望通过电子书、手机等硬件终端，反向整合“三横三纵”架构，从而在终端消费者与盛大系生意链条间搭建一个渠道，构建生态链的平台梦架构初现。
庞大的战略理想鼓动人心，要做中国网络平台的“迪斯尼”之梦，终究也只是梦想。
2020年游戏行业深度分析报告
图表目录
春节期间移动游戏市场规模对比（亿元） .........................................................................................6........... 2020 年 1 月移动游戏市场流水同比增幅 ..........................................................................................6...........
3.4 中重度游戏付费意愿强，比重上升拉高
ARPU 值 .......................................................................................32
4.投资逻辑 .........................................................................................................
2020 年春节流水 T0P10 游戏 .............................................................................................................6......................... 各类型游戏春节期间较 1 月初流水增长率 .......................................................................................7..........
3.ARPU 的探讨：对比海外仍有提升空间，游戏付费用户结构仍有优化空间
Top100summit游戏式管理系统—盛大_金卓明
入职
SNDA 盛大网络
日常工作 项目/任务 岗位招标 绩效考核 离职
缜于思量，坚持以人性为本，通过反复推敲拟定的
揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！
经验值更多，等级更高
在游戏式管理下，每位员工的薪资完全由等级决定，而获得更高等级的唯一途径，就是努力去获得更多的经验值。
当目前等级的经验值满级后，无需任何领导批准，自动升级到下一个等级。自然相应的基本薪资水平和福利水平也随即 提高。让员工自己给自己涨工资，通过游戏完成一切公司的管理。
揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的员工努力，更努力
岗位经验值为员工通过日常工作获得的经验值类型， 每个员工会根据其当前的岗位和职级情况获取每日固 定的经验值数值 项目经验值为员工参与项目型工作，或接受了经验值 任务所获得的经验值类型。参与并完成越多的项目和 任务则能获得越多的项目经验值 打怪 Or 下副本 员工自己说了算！
揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！
ROI: 管理绩效想必是极好的
在盛大集团人力资源高级副总裁张(瑾)总看来，盛大实施游戏式管理以来，已经有效地促进了人力资源合理配置，使员工形 成自我发展和晋升的职业发展模式。同时，这套体系也是提高企业管理效率降低管理成本的一套人力资源管理体系 2013年 共2600位员工通过游戏式管理系统提升了SD等级。 2013年 共535位员工通过游戏式管理系统提升了专业/管理职级
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【盛大游戏2020年会回顾20年发展欲再度“超跃”自我】回顾2020展望2020
1月15日，盛大游戏年度重要活动之一——2019年公司年会在
上海举办。
在此次主题为“超跃2019”的年会上，盛大游戏特别邀
请了在公司创立20年间的每一年入司的员工代表，以历史见证者的
身份和视角，回顾并讲述了自己与公司的成长历程、社会的发展变化，以及互联网时代的变迁。
在激荡20年后，如今的盛大游戏已经
做好准备拥抱变化，并将以二次创业的心态重新出发，实现自我
“超跃”。
盛大游戏2019年会特别节目《廿年不忘》
聚焦自身优势盛大游戏明确超跃目标
纵观盛大游戏发展的20年，其实也能窥见整个中国游戏产业的
蜕变历程。
这家公司之所以能够伴随中国游戏产业从诞生走向成熟，从国内到海外，走向世界游戏行业的前列，在于盛大游戏本身所具
有的核心竞争力。
对于盛大游戏而言，精良的产品品质和优质的运
营服务是其不断受到用户认可的原因之一。
从2001年推出端游《热
血传奇》火遍中国各地的大小网吧，再到2018年《传奇世界3D》、《光明勇士》等全新手游产品上线首日即登顶iOS免费榜第一、打
入各大游戏排行榜单前列，以及《龙之谷手游》、《神无月》在海
外市场接连取得亮眼成绩，盛大游戏始终坚持贯彻精品战略，在玩
法创新、品质提升方面持续投入，为用户带来高品质的游戏体验。
盛大游戏CEO唐彦文强调公司自我超跃具体目标与超跃路径
而以用户体验和用户服务取得C端优势的盛大游戏，也在不断变得更加开放和多元化。
在持续提升自有经典IP价值的同时，盛大游
戏也在以开放的心态，向全行业开放旗下IP矩阵，并与腾讯等顶尖
行业伙伴共同突破创新，从而帮助并带动行业健康发展。
据悉，未
来盛大游戏将继续注重产品的品质和效率，坚持贯彻精品战略，打
造足够强大的中台赋能管理，同时在电子竞技、虚拟与现实偶像经
济等领域进行产业行布局。
科技结合文化推进数字文化发展
当下，中国的数字化进程正在加速，数字化转型已经成为中国企业的共识。
伴随传统产业对数字化解决技术、产品和解决方案需求
的提升，游戏这一兼具科技与文化双重属性的数字文化载体，也逐
渐开始应用于医学、教育、科学及其他行业。
盛大游戏作为一家互
联网公司，通过充分运用游戏化的思维来发挥科技与文化的力量，
已经开始从功能游戏、文旅结合、文物IP孵化等多方位进行推进，
在中华传统文化数字化的道路上做出积极的探索。
盛大游戏董事长王佶
而盛大游戏董事长王佶也在年会上明确表示，盛大游戏在20周
年到来之际，将以科技+文化的全新定位，探索最前沿的互动科技，
赋能文化品牌，升级大众的精神文化体验，解锁游戏更多的快乐和
文化能量。
对于希望成为百年老店的盛大游戏而言，这个20岁的年轻人还
有很长的路要走。
但站在通往未来的十字路口，盛大游戏并不迷茫，无论是对自我超跃目标和路径的规划，还是推动整个行业和产业的
发展的决心，都令人看到了这家公司身上浮现出的巨大能量。