留人之道
企业管人、用人、育人、留人之道
企业管人、用人、育人、留人之道引言在现代社会，企业人力资源的管理成为关键的竞争优势。
企业经营者需要充分了解和应用各种管人、用人、育人、留人的方法和策略，以真正实现人力资源的最优化管理。
本文将从企业管理人力资源的角度出发，探讨企业如何在管人、用人、育人、留人方面做到最佳。
管人管理人力资源是企业的重要职能之一。
有效的人力资源管理可以提高企业的生产效率，优化资源配置，并建立良好的组织文化。
下面将介绍几个在管人方面的关键策略。
设定明确的目标和期望在管理团队成员时，设定明确的目标和期望对员工的绩效改进至关重要。
通过明确目标，员工可以准确了解期望，并且可以根据目标制定个人工作计划。
良好的目标设定对于激励和提高员工绩效非常关键。
激励和奖励激励和奖励是管理人力资源的重要手段之一。
通过设立合理的奖励制度，可以激发员工的积极性和创造力。
例如，可以设立绩效奖金、晋升机制等来激励员工持续改进和取得优异成绩。
此外，还可以开展员工培训和发展计划，提供提升职业发展机会，以提高员工的满意度和留存率。
沟通和反馈在管理人力资源过程中，沟通和反馈是非常重要的。
通过有效的沟通，可以确保组织目标和期望得到正确传达给员工，并促进员工与管理层之间的合作与理解。
定期的反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并做出改进。
因此，建立良好的沟通机制和定期的反馈系统是成功管理人力资源的关键要素。
用人用人是企业中非常关键的环节，涉及到企业的招聘、选拔和员工入职等方面。
以下是一些在用人方面的关键策略。
招聘和选拔在招聘和选拔过程中，企业需要采用科学合理的方法，确保招聘到符合岗位需求的人才。
招聘时要明确岗位职责和技能要求，并通过面试和测试等环节来评估候选人的能力和适应性。
此外，企业还可以通过举办校园招聘、参与职业展览等活动来吸引和选拔优秀的人才。
岗位分配和发展一旦员工入职，岗位分配和发展就变得重要起来。
企业需要根据员工的技能和潜力，将其分配到适合的岗位上，并通过培训和发展计划提供机会，以进一步提升员工的能力和职业发展。
浅谈企业留人之道
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用人育人留人的管理之道
用人育人留人的管理之道人才的培养和留住对于一个组织或企业的发展至关重要。
在管理人才的过程中，采用用人育人留人的管理之道能够最大程度地发挥员工的潜力，并实现共赢。
下面将从招聘、培养和发展以及留人三个方面来探讨这种管理之道。
首先是招聘方面。
在招聘过程中，对于求职者的综合素质进行全方位的评估很重要。
除了关注其专业技能和经验外，还需要考虑其沟通能力、团队合作精神、创新能力等软实力。
同时，要把握好招聘节奏，避免一味追求招聘大批量的人才，而是要注重招聘合适的人才，以减少人员流动性和管理成本。
其次是培养和发展方面。
培养人才需要将其真正融入到组织中，并为其提供持续学习和成长的机会。
首先要为员工制定个人发展规划，根据其职业发展目标给予适当的培训资源和项目。
其次，注重员工的实际操作和实践能力培养，通过项目驱动、实践导向的培训方式，提升员工的业务能力。
同时，要建立良好的内部知识分享机制，鼓励员工互相学习，共同提高。
最后是留人方面。
要吸引员工留在组织中，需要为员工提供良好的工作环境和发展机会。
首先要营造积极向上的企业文化，激励员工的工作热情和投入度。
通过建立公平竞争、激励机制，使员工能够感受到自己的贡献被充分肯定和回报。
其次，要提供具有竞争力的薪酬福利体系，以及良好的职业发展通道。
员工可以通过不断提升自己的能力和业绩，获得晋升和加薪的机会，这样可以增加员工的归属感和团队凝聚力。
在实施用人育人留人的管理之道的过程中，还需要注意以下几点。
首先，要建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和反馈，并提供合适的解决方案。
其次，要根据不同员工的特点和能力进行个性化的管理，并给予适当的扶持和指导。
再次，要注重员工的自我激励和认可，鼓励员工积极主动地参与到组织的发展中。
最后，要加强团队建设，营造和谐的人际关系，提高员工的工作满意度和幸福感。
综上所述，用人育人留人的管理之道能够最大程度地发挥员工的潜力，实现组织和员工的共同发展。
通过合理的招聘策略、全面的培养和发展计划以及良好的留人机制，可以有效地增强员工的归属感和忠诚度，提高组织的竞争力和凝聚力。
企业管人、用人、育人、留人之道(一)
企业管人、用人、育人、留人之道(一)随着社会的不断发展，企业的竞争也愈加激烈，同时人才的流动性也变得越来越大。
在这种环境下，企业必须充分认识到“管人、用人、育人、留人”的重要性，采取合适的策略来实现企业的长期发展。
其一，管人。
在企业管理过程中，管人是首要任务。
企业应该建立完善的人事管理制度，规范企业管理行为，确保所有员工的权利和利益得到妥善保护，从而提升员工的满意度和幸福感。
同时，企业还应该建立强有力的考核制度，强化对员工的监督，确保员工的工作质量和效率，并尽可能地提高企业整体绩效水平。
其二，用人。
用人是企业管理的重点和难点，因为招聘过程中有时候难以找到与企业愿景相符、有专业能力和潜力的人才。
为了找到合适的人才，企业需要注重聘用招聘，完善招聘渠道，引进优秀的人才。
与此同时，企业还应该考虑全面，不仅注重专业能力，还要考虑到员工的沟通能力、协作能力和创新意识等综合素质。
只有如此，才能打造出一支优秀的人才队伍，为企业的发展提供坚强的支撑。
其三，育人。
企业应当经常进行培训和提高班，让员工无论是在专业能力还是综合素质上都得到提升和发展。
通过培训，员工也更容易认识到自身价值，并将之发挥到极致。
与此同时，企业还应该为员工创造良好的工作环境，激励员工的内心激情和创造力。
因为，一个不断进步的员工池是企业发展的重要保障。
其四，留人。
人才是企业发展的基础，留住人才才是企业长远发展的重要策略。
企业应该重视对员工的激励措施，包括提供广阔的发展平台、提供薪酬福利等方式，让员工感受到企业对他们的关心和尊重。
通过优惠政策和风险准备，员工能够充分感受到企业价值，建立一种稳定、公正、透明的雇主-雇员关系。
从而形成人才稳定队伍，为企业的稳步前行扫清障碍。
总之，管人、用人、育人、留人是企业发展的重要策略。
因此，企业应该在实际经营中，注重精细化管理，从供应链管理、创新性管理到质量管理，通过建立完善的管理制度来保障员工权益。
使用科学、有效的人才管理、招聘和激励制度，培养具有战斗力的员工队伍，全面提升员工的专业素养和人文素质，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的强有力发展。
影响世界的100条管理定律——管人用人育人留人之道
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人力资源知识管人用人育人留人之道
（人力资源知识）管人用人育人留人之道管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所于，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业于激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人提出者：美国奥格尔维。
马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人均比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
如果我们每个人均雇用比我们自己均更强的人，我们就能成为巨人公司。
2.光环效应：全面正确地认识人才提出者：美国心理学家凯利(H.Kelly)点评：如壹个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也均被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理。
它指个人于敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。
光环效应于爱情和偶像崇拜中最明显。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作提出者：点评：不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。
不值得定律反映出人们的壹种心理，壹个人如果从事的是壹份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
因此，对个人来说，应于多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选壹种，然后为之奋斗。
选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也能够心安理得。
而对壹个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有壹定风险和难度的工作，且于其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中工作；让权力欲较强的职工，担任壹个和之能力相适应的主管。
同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
”4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律提出者：点评：蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的壹种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上壹头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
100个经典管理定律
一、管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1•奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3•不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.xx效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6•酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.xx法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.XX法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人二、以人为本的人性化管理xx：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
35.南风法则：真诚温暖员工16.XX法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业•18.XX 斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.XX定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离” 热23炉. 法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度三、灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.XX效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：XX期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力 31•默菲定律：从错误中汲取经验教训32•垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风 33.比马龙效应：如何在 加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在xxxx 36.威尔逊法则：身教重于言教37.XX 定律：让员工有参加决策的权力 38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感 39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性 40.激励倍增法则：利用赞美激励员工 41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.XX 定理：不做一个被累坏的主管四、沟通是管理的浓缩xx 有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
惠普的留人之道：帮助员工制订职业规划
惠普的留人之道：帮助员工制订职业规划
惠普作为一家知名的跨国科技公司，重视员工的职业发展和成长。
其中，帮助员工制
订职业规划是其留人之道的重要一环。
以下是惠普在这方面采取的一些措施：
1. 提供职业规划指导：为员工提供个性化的职业规划指导，包括制订明确的职业目标、了解行业发展趋势、掌握必要的技能和知识等。
2. 提供培训和发展机会：为员工提供各种培训和发展机会，帮助他们不断提升职业技
能和知识，以适应快速变化的市场需求。
3. 提供晋升机会：为员工提供晋升机会和内部晋升途径，激励员工积极进取，实现个
人职业发展目标。
4. 设立导师计划：为员工提供导师指导计划，由有经验和资历的员工担任导师，指导
新员工或晋升员工制订职业规划，并提供个人成长的建议和支持。
通过这些措施，惠普有效激励员工的积极性和参与度，帮助员工实现自身职业发展目标，提高员工的职业满意度，以此留住人才。
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留人之道
杨燕
人才竞争说到底是"人心"的竞争，"得人心者得天下"，因此企业要牢牢记住人是最重要的资源，是最大的财富。
组织要让人才感觉到他们对企业来说有多么重要。
组织要为人才的脱颖而出提供各种条件，使各类人才在组织皆有用武之地。
一、营造良好的组织环境
留住人才、使之高效工作的最基本策略就是对企业环境的考虑。
良好的组织环境将使汇聚的人才把希望和梦想与企业目标紧密联系在一起。
它主要解决工作中三个重要方面的问题：作为组织建立基本的道德观及价值观；表现这些价值观并使之付诸行动的政策；具体的工作环境，是组织对人才空间表示关注的具体体现。
1、道德观和价值观
道德观和价值观确立了组织的特征和道德规范，也确立了企业在社会中的地位。
无论是现在或将来，成功的企业都必须基于坚实的道德准则。
组织的价值观被视为积聚人才和留住人才的生命线。
当今的人才渴求组织的价值取向和自身观点的统一，因而我们要建立一些共同的观念和指导原则，如公正诚实、讲道德、自誉感、公平对待每一个人等等，都可以增强组织的凝聚力和向心力。
2、政策及明确的规章制度
政策通过规定我们行使职责的方式，给我们生动的指导。
每个组织都需要规章制度来明确其政策指向，指导其运营。
但我们要确保这些规章制度是必须的，并且和组织文化相统一。
3、工作的具体环境
人们工作的具体环境说明了组织及其价值观、政策中的很多问题。
作为组织环境的一部分，条件越舒适，员工的工作效率越高。
对环境的满意感极大地影响了人才工作的方式及企业的忠诚度。
二、制定有效的薪酬策略
许多人才另觅他职，就是为了更多的薪水和福利。
对人才来说，薪酬在一定程度上是成功的标志、地位的象征和才能的体现。
这种激励方式随着近几年来跳槽现象的日益增多和社会价值观的不断变化，愈来愈能发挥其重要性。
1、薪酬设计科学合理
在设计薪酬制度时，就能表明薪酬的全部价值，使员工了解自己所得的依据。
应与员工进行沟通交流，听取其意见和建议，以增强薪酬制度的合理性和员工的参与感。
薪酬多寡应与个人绩效挂钩，切实做到按劳取酬，公正合理。
2、制定员工持股计划
在自己所效力的企业拥有一定的所有权能够激起人才对组织的成功和成长的浓厚兴趣，并为之努力。
员工持股具有双重效果，它既提供了一种积累资金的办法，又能享有税收递延的好处，因而让员工持股是一种有效的吸引和留用人才的途径。
据调查发现，企业让员工持有的股份越多，越能激发员工的工作责任感和工作热情，员工跳槽率越低。
3、不惜重金聘请特殊人才
如果企业采用这种对策来寻求发展，可以因特殊人才的引进而给企业带来辉煌，使企业员工看到发挥智慧和才干的广阔前景，其结果是将有用之才吸纳进来。
如美国计算机行业的后起之秀阿普尔计算机公司创始人斯蒂芬·乔布和前总经理麦克·马库拉虽然都擅长计算机技术，但缺乏销售能力，所以刚开始公司发展较慢。
针对这一问题，公司不惜以年薪加奖金的办法，以总额200万美元的重金聘请百事可乐公司原总经理、精通销售的约翰·施库利担任该公司总经理。
三、和谐的人际关系氛围
多数人基本上都是快乐的、积极的，是热爱生活的，他们也希望在工作中能有这种体验。
当人们能和同事保持友好关系，身处轻松和谐的气氛，而不用在一个紧张的环境中，整天疲于应付错综复杂的人际关系时，他们会增加工作满意感，更愿意留下来。
1、促进自由沟通
企业里的人际沟通既简单又复杂，组织应通过努力增加人们相互交流的机会和动力，促使上层和下属之间通过个人接触、会议、业务通讯或其他方式进行信息、情感交流，增进相互之间的了解和关心，使组织呈现一种极为融洽的气氛。
2、提供社交机会
鼓励员工通过社交接触来加深联系会增强信心和合作。
在诸如聚会、运动会等场合中，可以通过非正式接触来相互沟通，又让大家充分享受紧张工作之余的放松这些场合，最高管理层的参与尤为重要，这样可以使每个人都意识到自己是组织中的重要组成部分。
3、增加工作乐趣
假如工作能给人带来快乐，自然人们更愿意投入时间和精力。
同样，在一个压力相对较小、同事关系轻松的环境中，人们会工作得更有效率。
因而领导应表现出幽默感并鼓励工作时享受乐趣，使员工对工作抱以更加积极的态度。
四、宽松的职业发展空间
优秀的人才总希望通过发展自己来实现自我价值，让这些人才以最快的速度成长是非常重要的，不要担心当他们羽翼日益丰满就有可能离开你。
如果他们感觉自己仍有发展余地，而组织能给予这种空间，他就会留下来。
领导们应认识到员工成长时，需要更多的机会来运用智慧和专业知识来帮助组织，并发展自己的职业生涯，他们会寻找新的挑战。
给他们这种机会，每个人都会从中受益。
为了给予人才更宽松的发展空间，组织一方面要为其提供学习机会，如派其参加外部研讨会，进行培训和开发，给其进行"充电"，以适应成长的需要；另一方面组织要给予其新的挑战，刻意培养其能力，让其承担更重要、范围更广、更多责任或职位更高的工作，籍此发展人才和激励人才
五、对实际工作的积极支持
人才"跳槽"的原因之一就是无法摆脱实际工作中令人难以忍受的挫败感。
优秀人才从不在意任何障碍和挑战，但有时他们无法克服这些障碍，并不是因为自身的工作能力，而是因为缺乏同事的合作，特别是管理层的合作。
人们希望并需要得到支持来完成任务，因而组织可以进行以下几方面努力：
1、不要将目标定得过高
人们喜欢工作中心理和生理上的挑战，他们希望超越自我，如果超越现有极限，会使人们感到兴奋和激动。
因而领导在安排任务时，可以给人才适当的挑战。
但经验证明多数进步是一点点、一步步实现的，如果将目标定得过高，难以理解和实现，人们就会感到束手无策，失去了士气，增加了挫败感。
因而帮助人才不断取得进步，小成功比大溃败要好。
2、保持员工快乐心情和生产力的一种方法就是消除影响任务完成的障碍
人们在工作中可能遇到很多难以预料的事，但作为领导层，可以解决最具普遍意义的。
因而在工作中，领导要认真倾听员工建议，不断寻找，确认可能出现的障碍，然后迅速地消除这些障碍，使员工能够顺利完成任务，增强其成就感。
3、对工作进行适当调整，使其更适合人才
每个人都有自己独特的知识、技能、能力和个性，每个优秀的人才都是一个特殊的组合，为了能最充分地利用这些资源，许多工作可以做适当调整以满足该职位的人员的需要，明智的领导应表现出灵活性，允许人才做适当的调整，使他们提高对任务安排方式的满意程度，在工作中能充分体现自身优势。
4、鼓励新想法，激发人才创造性，并允许失败
优秀的人才在鼓励其创造性的环境中能更好的成长。
进取的他们有许多怎样把工作做得更好的想法和创意，组织应允许并支持人才去尝试他们的新想法。
尝试新设想时总有失败的风险，组织应允许失败，对这些有益尝试予以信任。
如果因失败而惩罚他们，只会使他们在日后工作中畏畏缩缩，不愿尝试；或另寻那些能接受失败并鼓励其继续努力的组织。
但是，人才流动的现象无论如何也无法避免，组织领导要明白一点。
不管如何努力，组织还是不可能留住所有的人才，因为出现这种情况有很多原因，有些是可以解决的，而有些是力不能及的，作为一个让各方达到相对平衡、致力于实现组织目标的领导不可能满足所有员工的需要。
而且当前劳动力群体中的许多人在本质上就是不安定的，他们的价值观驱使他们不要长期呆在某个地方，他们喜欢不断发展，不断尝试新的人生经历，就像现代的游牧部落一样。
如果他们需要离开，就算你把整个世界都给他并做出更多的承诺，也是于事无补的。
因此，当他们需要离开时，祝他们好运并且为他们让开道路是你最明智的选择。