第九章战略与组织结构
战略和组织结构之间的关系
战略和组织结构之间的关系战略和组织结构是企业经营管理中的两个重要方面。
组织结构是指公司的内部机构和职能分工，而战略则是企业制定的实现其愿景、使命和目标的长期计划。
两者之间有着密切的关系，一个优秀的战略需要与合适的组织结构相配合，才能取得成功。
1.战略决定组织结构战略是企业在业务追求、组织目标、发展方向等方面的明确长期计划，它决定着企业的发展方向和业务重心，进而决定了企业组织结构的调整、调整方式和调整重点。
2.组织结构支持战略实现组织结构是企业的基础和结构，它能够支持企业规划和执行战略，组织结构的调整和优化可以推动战略的实现，提高企业的效率和竞争力。
3.组织结构反映战略组织结构是企业内部各个职能部门、岗位之间的一种分工，反映了企业的战略方向和目的，在组织结构上反映了企业核心价值观和经营理念，要让组织结构与战略更吻合，从而支持企业的稳步增长。
二、如何构建符合企业战略的组织结构？1.强调与战略的 alianment企业需要谨慎推行战略，并强调要使组织结构与战略的目标保持一致。
2.指定某人监督企业战略及其实施企业需要指定一个人或一个团队，专门负责检测和管理战略的应用，并与其他部门一起协调战略应用的方向和实施。
3.优化组织结构企业需要根据不同业务板块和不同业务级别设立不同的业务部门和职能部门，从而优化企业的组织结构，加强业务管理和协调。
4.强化团队协作和沟通企业需要鼓励团队协作和沟通，建立合理的团队结构，加强员工之间的协调合作，为战略的实施打下良好的基础。
5.加强人才培养和引进企业需要把握市场机遇，积极引进和培养适合企业战略的人才，为企业的发展汇集足够的智力和人力资源。
总之，企业的战略与组织结构是相互关联的，一定程度上它们之间的关系不断相互作用，组织结构的调整和优化是为战略实施提供支持和保障的有效措施，企业需要把握市场机遇，不断完善组织结构，推动战略的实现。
企业战略与组织结构的关系
企业战略与组织结构的关系在当代经济环境中，企业战略与组织结构之间存在着密切的关系。
企业战略是企业为了实现其长期目标而制定的行动计划，而组织结构则是指企业内部各个部门、职能及其关系的安排方式。
正确的组织结构可以支持企业战略的实施，而合理的战略选择也能够影响组织结构的设计与调整。
本文将详细探讨企业战略与组织结构之间的关系，并分析其相互影响的方式。
一、战略决定组织结构在企业经营管理中，制定战略决策是企业成功与否的关键因素之一。
企业战略决定了企业的发展方向、目标以及资源的配置。
而一旦确定了战略，为了更好地实施战略，企业将需要相应的组织结构来支持其运作。
例如，如果企业决定在新兴市场扩大业务，那么可能需要设立一些新的市场部门或者国际业务部门，以适应新的战略需求。
这就需要对组织结构进行调整，以确保各项战略目标的实现。
二、组织结构影响战略实施组织结构的设计不仅受到企业战略的影响，同时也对战略的实施产生积极影响。
一个合理的组织结构可以提高信息流通的效率，使得决策能够更快速地传递到各个层级，从而支持战略目标的实现。
例如，如果企业采取了多元化经营战略，那么可能需要建立一个集中的战略决策层，并与各业务部门形成紧密的联系，以便及时调整战略并协调各业务之间的关系。
三、战略与结构之间的调整企业战略与组织结构之间并不是一成不变的关系，随着外部环境和内部业务的变化，企业需要对其战略与结构进行适应性调整。
对战略的调整可能导致组织结构的变化，反之亦然。
例如，当企业进行产品创新时，可能需要建立一个专门的研发部门，并与生产部门建立更紧密的联系，以支持新产品的开发和推广。
这种变化会引起组织结构上的调整，以实现战略目标的协同效应。
四、战略与结构的协同作用最佳的企业绩效往往体现在战略与组织结构之间的协同作用上。
当战略与组织结构相互匹配、相互支持时，企业能够更好地适应市场变化，迅速反应和调整战略，进而增强竞争力。
相反，若战略与组织结构不相适应或者不协调，企业可能会面临决策延迟、管理混乱等问题，从而使企业发展受到阻碍。
企业战略与企业组织结构之间的关系
文章标题：探讨企业战略与企业组织结构之间的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略和企业组织结构之间的关系变得越来越密切。
企业战略是指企业长期发展的计划和目标，而企业组织结构则是指企业内部各个部门之间的关系和沟通网络。
本文将深入探讨企业战略与企业组织结构之间的关系，并从不同角度对这一主题展开讨论。
一、企业战略对企业组织结构的影响1.1 分析企业战略对组织结构的塑造作用企业战略的制定在很大程度上决定了企业的组织结构。
不同的战略目标需要不同的组织结构来支持和实现。
如果企业的战略是快速扩张和市场占有率的增长，那么可能需要扁平化的组织结构来提高决策效率；如果企业的战略是创新和灵活性，可能需要分散式的组织结构来鼓励员工创造和合作。
1.2 企业战略对人才需求的影响企业战略的不同，对人才的要求也会有所不同。
一家以低成本为竞争优势的企业，可能更需要具有执行力和效率的员工；而一家以创新和技术领先为竞争优势的企业，则更需要具有创造力和专业知识的员工。
这就需要企业在组织结构中为不同类型的人才提供相应的成长空间和发展机会。
1.3 从战略层面进行组织结构优化企业在制定战略的也要考虑其对组织结构的影响，进而对组织结构进行调整和优化。
这样可以保证组织结构与战略的一致性，并更好地支持战略目标的实现。
二、企业组织结构对企业战略的影响2.1 组织结构对战略执行的影响一个良好的组织结构可以帮助企业更好地执行战略。
清晰的权责分工和有效的沟通机制能够确保战略在各个部门和层级之间得到有效的传达和落实。
相反，如果组织结构混乱或者沟通机制不畅通，那么企业的战略执行力就会大打折扣。
2.2 组织结构对创新能力的影响组织结构也直接影响着企业的创新能力。
一个灵活的组织结构可以鼓励员工之间的跨部门合作和知识共享，从而促进创新的发生。
相反，传统的层级式组织结构往往会抑制创新的发展，因为员工需要经过多层领导的批准才能实现想法的落地。
2.3 组织结构对企业文化的塑造企业的组织结构也会对企业文化产生深远的影响。
企业战略与组织结构
企业战略与组织结构随着市场竞争的日益激烈，企业战略与组织结构成为了现代企业成功的关键要素。
合理的企业战略能够为企业提供明确的发展方向，而适应性强的组织结构则能够支持企业在市场中的快速响应和灵活调整。
本文将探讨企业战略与组织结构之间的关系以及它们对企业发展的重要性。
一、企业战略企业战略是一种长期发展规划，是指企业在特定经济、市场环境下通过确定其核心竞争力、市场定位和资源配置的方式，实现长远目标的行为准则。
不同的企业战略可以以不同的形式呈现，如成本领先战略、差异化战略、专注战略等。
这些战略的选择需要考虑企业自身的资源和能力，并根据市场需求和竞争环境的变化进行调整。
一个明确的战略有助于企业在激烈的竞争中找到自己的定位，为目标的实现提供支持。
二、组织结构组织结构是指企业内部各个部门、职能和人员之间的关系和安排方式，以及其决策权和责任的分配。
一个合理有效的组织结构应当具备以下特点：明确的职责分工、流程规范、信息通畅、决策高效、协作配合等。
它能够促进资源的优化配置和协调合作，提高企业的运行效率和管理水平。
不同的企业战略需要相应的组织结构来支持。
例如，实施成本领先战略的企业需要建立扁平化的组织结构，以提高管理效率和降低成本；而实施差异化战略的企业则需要建立强大的研发和创新团队，以满足不断变化的市场需求。
三、企业战略与组织结构的关系企业战略和组织结构是相互依存、相互影响的关系。
良好的企业战略需要合理的组织结构来支持，而有效的组织结构也需要一个明确的战略目标作为指导。
当企业战略发生变化时，组织结构也需要相应地进行调整以适应新的战略目标。
例如，一个企业由市场拓展型转变为产品创新型，就需要更加注重研发团队的建设，提升组织的创新能力。
另一方面，组织结构的调整也可以促进企业战略的实施。
例如，一个企业想要实施差异化战略，可以通过建立交叉功能团队和减少层级来提高协作和决策效率。
四、企业战略与组织结构对企业发展的重要性企业战略和组织结构的合理匹配对企业的发展非常重要。
企业战略与组织结构
企业战略与组织结构企业战略与组织结构的关系企业战略和组织结构是企业运作中的两个关键要素。
战略决定了企业的长期目标和方向，而组织结构则是为了实现这些目标而建立的框架。
这两者之间存在紧密的关系，它们相互影响，相互促进，对企业的发展有着至关重要的作用。
首先，企业战略决定了组织结构的设计。
不同的战略需要不同的组织结构来支持和实施。
例如，若企业的战略是追求市场份额的快速增长，它可能会选择一个分权的组织结构，使得决策更加快速灵活，并能够适应不同市场需求的变化。
相反，若企业的战略是追求效率和成本控制，它可能会采用一个更加集中化的组织结构，以提高资源的利用效率和管理效果。
其次，组织结构对企业战略的实施产生重要影响。
一个合理有效的组织结构能够帮助企业高效地实施战略，提高运营效果。
例如，如果企业的战略是通过不同的产品线来服务不同的市场细分，那么它可能会构建一个多部门的组织结构，以便更好地管理和协调不同产品线的运营。
而如果企业的战略是以技术创新为核心，那么它可能会选择一个强调跨部门协作和知识共享的组织结构，以促进创新的发生和推动技术的转化。
此外，企业战略和组织结构之间也存在相互调整和演化的关系。
战略的变化可能会导致组织结构的调整和变革。
例如，如果企业的战略从产品创新转向渠道拓展，那么它可能会需要调整组织结构，增设相关的销售与市场部门以支持新的战略方向。
反过来，组织结构的变化也可能会引发或推动战略的调整。
当一个企业意识到其现有的组织结构已经无法有效地支持其战略目标时，它可能会考虑进行组织重构或重新设计，以更好地适应战略的需要。
最后，企业战略和组织结构的成功与否，也与管理者的领导能力和组织文化紧密相关。
管理者应该具备战略思维和能力，能够制定清晰明确的战略，并且能够与组织结构相互匹配。
同时，他们还应该具备组织设计和变革管理的能力，能够有效地调整和改进组织结构，以推动战略的实施和达成业绩目标。
此外，组织文化的塑造和落实也是至关重要的，它能够促进组织结构和战略的有效结合，并提高组织成员的积极性和工作效率。
企业战略与组织架构匹配
企业战略与组织架构匹配摘要企业战略和组织架构是企业成功的关键因素之一。
企业战略和组织架构之间的匹配是企业经营和管理的核心问题。
这篇文章介绍了企业战略和组织架构之间的联系，并分析了如何实现它们的匹配。
文章还讨论了企业战略和组织架构匹配的重要性以及它们对企业业绩的影响。
最后，文章提供了一些实践性建议，以帮助企业实现战略和组织架构的匹配。
关键词：企业战略、组织架构、匹配、业绩、建议正文一、企业战略与组织架构的联系企业战略和组织架构是一对相互关联且相互作用的概念。
企业战略决定了企业的愿景、目标和方向，而组织架构则是实现这些战略目标的基础。
正确的组织架构可以支持战略的实现，而错误的组织架构会限制企业的发展。
因此，企业战略和组织架构的匹配是企业成功的关键之一。
二、实现企业战略与组织架构的匹配为了实现企业战略和组织架构的匹配，企业需要进行以下五个步骤：1.明确企业战略和目标：这是实现企业战略和组织架构匹配的第一步，企业需要明确自己的愿景、目标和战略，以便构建与之匹配的组织架构。
2.识别组织架构状况：企业需要评估现有组织架构的状况，包括结构、流程和文化等方面，以便找到匹配企业战略的组织架构构建方案。
3.设计组织架构：企业需要根据战略目标和现有组织架构的评估结果，设计一个符合战略要求、具有较高效率的组织架构方案。
4.实施组织架构：企业需要相应地组织资源和人力，实施设计的组织架构方案，确保它与企业战略的最终目标一致。
5.监督与评估效果：企业还需要不断监督和评估组织架构的效果，确保它继续符合企业战略的要求，并随着战略的调整和变化进行及时调整和优化。
三、企业战略和组织架构匹配的重要性企业战略和组织架构的匹配对企业的业绩和发展至关重要。
正确的组织架构可以支持战略目标的实现，提高企业的效率和灵活性，增强企业的竞争力和创新力。
错误的组织架构不仅会延迟企业战略的实现，而且还可能导致资源的浪费和不必要的成本增加。
四、实践建议1.持续关注企业战略的调整和变化，及时调整组织架构以保持匹配。
第九章战略与组织结构
•（三）：战略与组织结构的关系 • （P276）本书的观点 • 1、管理者的战略选择规范着组织结构的形式； • 2、只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企 业的目标； • 3、组织结构抑制着战略。 • 4、一个企业如果在组织结构上没有重大的改变， 则很少能在实质上改变当前的战略。
•第一节 战略与组织结构的关系 •一、战略与组织结构的关系 •（一）、钱德勒的观点
• 组织结构跟随战略——钱德勒
第九章战略与组织结构
• 钱德勒描绘了美国工业企业不同阶段的发展战略 以及伴随这些战略形成的组织结构。 • 1、数量扩大战略阶段：简单组织结构即可。 • 2、地区扩散战略阶段：职能组织结构。 • 3、纵向一体化战略阶段：事业部制组织结构 • 4、多种经营战略阶段：矩阵结构或战略经营单位组 织结构。
第九章战略与组织结构
•二、战略的前导性和组织结构的滞后性 • 1、战略的前导性： • 2、组织结构的滞后性 • 组织结构滞后性的原因： • 1）新旧结构的交替有一定的时间过程； • 2）管理层的反对； • 3）普通员工的反对；
第九章战略与组织结构
•第二节 组织结构设计的随机制宜理论 • 最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目 标和战略，但是，企业组织结构也受企业规模和 所处发展阶段，外部环境，以及企业所采用技术 等因素的影响。
第九章战略与组织结构
2023/5/3
ห้องสมุดไป่ตู้
第九章战略与组织结构
•什么是组织结构？ • 就是企业正式的报告关系机制、程序机制、 监督和治理机制及授权和决策过程。 • 一个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且 要有效地实施它，而战略的成功实施不仅需要好的 领导，而且尤其需要组织上的保证。
第九章战略与组织结构
企业战略管理与组织结构
企业战略管理与组织结构战略实施的主动者是人或人群，他们为达到一组目标而同心协力工作。
这就要求企业的组织工作，将实现企业目标所必须的活动进行分类，并对每一类活动任命负责人，使其拥有从事这些活动的必要权利，并规定各类活动之间的关系。
这些内容就构成了企业的组织结构。
组织结构如果不适合企业战略，企业就达不到预期的目标。
因此，企业的组织机构是实施企业战略的重要手段。
一、战略与组织结构的基本关系在企业战略与组织结构之间的关系中，谁决定谁、谁服从谁是人们一直关注的焦点。
最早对战略与组织结构关系进行研究的人是美国学者钱德勒。
他在!*#年出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书。
书中研究了%"家公司的发展历史，特别是杜邦公司、通用汽车公司、西尔斯$罗巴克公司和标准石油公司等美国四大公司的发展历史。
他发现在其早期，像杜邦这样的公司倾向于建立集中化的组织结构，这种结构非常适合其生产和销售有限的产品。
随着这些公司增添新的产品线、收购上游生产投入行业、建立自己的分销系统等，对高度集中化的结构来说，企业就变得太复杂。
为了保持组织的有效性，这些组织就需要将组织结构转变为具有自治性质的事业部分权式组织结构。
因此他得出了这样的结论：组织结构服从于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改变。
最复杂的组织结构是若干个基本战略而形成的组织结构。
钱德勒对于战略与组织结构关系的结论已被许多$!*$研究所证明。
吉尔布莱和卡赞佳认为，采用适宜的组织结构具有竞争优势。
为了支持这种看法，他们的研究表明，当企业采取复合多样化战略后，公司的组织结构从职能式的结构转向事业部式的结构，公司的报酬率增加了。
蒂斯发现，由于战略实施而引起的组织结构重组，通常对企业的资产利润率贡献!.#个百分点。
其它研究也表明，经营单位的战略与公司总部给予这个单位的自治权的匹配，对经营单位的业绩有影响。
这些都说明，组织结构应当服从于战略。
虽然人们一致认为，组织结构应当适应和服从于企业战略，但对最优的组织结构设计却缺乏一致的意见。
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他们提出了组织设计三原则： 1、稳定性原则 2、企业家精神原则 3、破除旧习惯势力原则
2020/3/25
第四节 组织结构类型的选择 一、直线制组织结构
直线制是最简单的组织形式。它没有职能机构， 从组织的最高层到最低层，上下垂直领导，如图 所示。
2020/3/25
二、职能型组织结构 职能型组织结构是按企业内部的各项职能如
四、区域型组织结构：适应的战略条件：（p289） 按照销售区、或行政区来建立组织结构。
2020/3/25
五、矩阵型组织结构： 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或
独立经营单位的管理人员横向排列而形成的一种矩 阵式的组织结构，如图所示。适应的战略条件： （p291）
2020/3/25
思考题 1)企业战略与组织结构有什么样的关系？ 2)企业组织结构设计与哪些要素有关系？ 3)讨论职能型组织结构、事业部组织结构、区域型组 织结构和矩阵型组织结构所适用的战略类型。 4)彼得斯和沃特曼的组织设计三原则是什么？
2020/3/25
（二）、吉尔布莱斯和卡赞佳的观点 1、单一业务和主导业务的公司(即公司主要在一
个行业领域中经营)，应当按照职能式的结构来组 织。 2、进行相关产品或服务多样化的公司，应组织成 事业部的结构。 3、进行非相关产品或服务多样化的公司，应组织 成复合式(或控股公司)的结构。
2020/3/25
2020/3/25
二、彼得.德鲁克的观点 能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优
的结构。 三、彼得斯和沃特曼的组织设计三原则（p285）
彼得斯和沃特曼提出，未来的组织结构应当满足 企业经营三方面的基本需要：
1、有效地完成基本任务 2、不断革新 3、避免僵化，至少能对重大威胁做出某种反应。
2020/3/25
（三）：战略与组织结构的关系 （P276）本书的观点 1、管理者的战略选择规范着组织结构的形式； 2、只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企
业的目标； 3、组织结构抑制着战略。 4、一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，
则很少能在实质上改变当前的战略。
2020/3/25
二、战略的前导性和组织结构的滞后性 1、战略的前导性： 2、组织结构的滞后性 组织结构滞后性的原因： 1）新旧结构的交替有一定的时间过程； 2）管理层的反对； 3）普通员工的反对；
2020/3/25
2020/3/25
本章内容结束，谢谢！
2020/3/25
第二节 组织结构设计的随机制宜理论 最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标 和战略，但是，企业组织结构也受企业规模和所 处发展阶段，外部环境，以及企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ采用技术等 因素的影响。
2020/3/25
第三节 组织结构设计的原则 一、哈罗德•孔茨的14条原则：（p283）
目标一致原则；效率原则；管理宽度原则； 分级原则；授权原则；职责的绝对性原则； 职权和职责对等原则；统一指挥原则； 职权等级原则； 分工原则； 检查职务与业务部门分设原则；平衡原则； 灵活性原则；便于领导原则
第八章 战略与组织结构
教学
通过学习使学生掌握战略与组织结构的关
内容
系，了解战略的前导性和组织结构的滞后
性等内容。
教 学 重 点
教 学 难 点2020/3/25
战略与组织结构的关系 企业战略如何与组织结构匹配。
什么是组织结构？ 就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监
督和治理机制及授权和决策过程。 一个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且要
市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源 管理等来构造的组织结构，如图所示。
2020/3/25
三、事业部组织结构： 在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业
部，不同的事业部各自处理日常生产经营活动，每个 事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，如 图所示。适应的战略条件：（p289）
2020/3/25
有效地实施它，而战略的成功实施不仅需要好的领 导，而且尤其需要组织上的保证。
2020/3/25
第一节 战略与组织结构的关系 一、战略与组织结构的关系 （一）、钱德勒的观点
组织结构跟随战略——钱德勒
2020/3/25
钱德勒描绘了美国工业企业不同阶段的发展战略以 及伴随这些战略形成的组织结构。
1、数量扩大战略阶段：简单组织结构即可。 2、地区扩散战略阶段：职能组织结构。 3、纵向一体化战略阶段：事业部制组织结构 4、多种经营战略阶段：矩阵结构或战略经营单位组 织结构。