某商业大厦质量目标策划
完整版商业办公楼建筑项目质量创优策划方案
完整版商业办公楼建筑项目质量创优策划方案一、背景随着经济的发展和城市化进程的加快，商业办公楼成为了城市中不可或缺的一部分。
商业办公楼的建设，不仅关系到企业的形象和员工的工作环境，还直接关系到城市的面貌和发展。
因此，商业办公楼建筑项目的质量创优显得尤为重要。
二、目标本次质量创优方案的目标是确保商业办公楼建筑项目从设计、施工到验收阶段的质量水平达到或超过国家标准，确保项目按时、按质、按量交付。
三、策划方案1.设计阶段a.与设计单位建立紧密合作关系，明确项目要求和标准，确保设计符合项目需求。
b.加强与专业技术人员的沟通，主动提供项目相关信息和资料，确保设计方案的可行性和合理性。
c.定期组织与设计单位的技术交流会议，审视设计方案的进展，并及时提出改进意见。
2.施工阶段a.严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保施工质量符合标准要求。
b.加强对施工现场的监督，定期进行现场巡查和检查，并核查施工过程中的关键节点和关键工序。
c.严格控制材料的采购和使用，确保使用的材料符合质量标准，并按照设计要求使用。
d.保证施工现场的安全，制定安全生产方案，加强对施工人员的安全培训和管理。
3.验收阶段a.完成施工后的维修保养工作，确保建筑的使用寿命和安全性。
b.进行验收前的自检工作，对建筑的各项工程进行细致检查，确保达到国家相关标准要求。
c.与验收机构建立良好的合作关系，按照相关程序进行验收，并及时处理发现的问题。
四、实施措施1.提前设立质量管理团队，包括设计师、施工经理、验收专家等相关人员，负责项目的全过程质量管理。
2.制定详细的质量管理制度和质量检查标准，明确各项质量指标和标准。
3.每个阶段均设置质量评审会议，对项目进展情况进行审视和评估，及时发现和解决问题。
4.加强与相关部门的合作，如与环境保护部门合作，确保项目的环保要求得到满足。
5.定期组织培训和技术交流会议，提升团队成员的专业水平和质量意识。
五、保障措施1.建立完善的质量管理体系，包括质量管理手册、管理流程和质量记录。
商业写字楼工作计划书范文
商业写字楼工作计划书范文一、总体目标我们的目标是通过提高写字楼的运营效率和服务质量，吸引更多商户入驻，提升写字楼的整体价值和形象。
在未来一年内，我们计划通过以下措施实现目标：1. 提升写字楼的整体管理水平，加强服务意识，保证商户及员工的满意度。
2. 优化写字楼的物业设施、环境和安全保障，确保商户和员工的办公体验。
3. 扩大写字楼的知名度和品牌形象，增加入驻商户数量和资产价值。
二、组织结构1. 核心团队：由写字楼的物业管理部门、运营部门和市场营销部门组成，分别负责写字楼的日常管理、运营活动和品牌推广工作。
2. 协作团队：与商业写字楼合作的保洁公司、维修公司、安保公司等，共同承担写字楼的后勤保障和管理工作。
三、具体计划1. 提升管理水平（1）制定并执行写字楼的管理规章制度，包括物业管理、人员管理、安全管理等各项规章制度，确保写字楼的有序运营。
（2）定期组织员工培训，强化服务意识和业务能力，提高员工的工作素质和服务质量。
（3）建立商户满意度调查机制，定期收集和分析商户的反馈意见，及时改进和优化服务。
2. 优化设施与环境（1）对写字楼的物业设施进行全面检查和维护，确保设施的正常使用和保养，提高写字楼的整体品质。
（2）美化写字楼的环境，加强植被绿化和装饰美化，提升写字楼的整体氛围和形象。
（3）加强安全保障，完善安全设施，健全安防措施，保障员工和商户的人身和财产安全。
3. 品牌推广和营销（1）制定营销策略，扩大写字楼的知名度和品牌形象，通过线上线下宣传手段提升写字楼的市场影响力。
（2）开展招商工作，积极邀请各类企业和品牌入驻写字楼，增加入驻商户数量和资产价值。
（3）举办写字楼的活动，加强写字楼内部的联谊交流和社区建设，增强商户间的合作和互动。
四、资源需求1. 人力资源：加强人员配备，提高管理水平和服务质量。
2. 物资资源：维护和更新物业设施，美化写字楼内部和外部环境。
3. 资金投入：用于市场推广和活动策划，增加写字楼的知名度和品牌形象。
某大厦工程质量目标及创优措施
某大厦工程质量目标及创优措施某大厦工程质量目标及创优措施随着城市化进程的不断加快，高层建筑也越来越多地成为城市的标志性建筑。
作为大型建筑项目的代表，某大厦工程建设面对的挑战和责任也越来越大。
要保证大厦建造过程中的质量，是社会责任和建筑企业的生命线。
因此，某大厦制定了一系列的工程质量目标及创优措施，进一步提升工程质量和建筑安全。
一、工程质量目标及质量保证体系该大厦的工程质量目标是“质量第一，用户至上”，贯穿了建筑企业全体员工的理念与思想。
在全面推行国家颁布的《建筑工程质量管理条例》及其它关于工程建设的法律法规的前提下，某大厦采用了ISO9001:2015质量管理标准并不断持续优化和提升其过程质量，筑牢了工程质量保障的体系，确保了工程建设过程中处处都是专业、严谨、高效。
二、施工工艺优化在贯彻落实过程质量管理的同时，某大厦还加强了施工工艺的优化。
在项目建设的前期，该大厦严格按照“设计先行，施工规范、安全可靠”原则进行建设。
施工工艺和设备的积极研发和优化，完善了建筑施工样板，并开展施工流程优化工作，使施工效率得到有效提升。
同时，该大厦在施工过程中，加强对施工人员的培训和管理，严格执行安全操作规程，使得安全质量得到有效保障。
三、质量检测与质量记录管理为了保证全过程质量管理的有效贯彻执行，该大厦采用先进的质量检测与管理技术，每周在施工现场开展质量检查和技术指导，以及日志备案和质量记录的管理。
在施工现场设备装置和施工项目验收全面化的记录和管理，保障每个施工环节和项目的安全和质量，形成了完善的质量检测与管理制度。
四、安全意识与文化建设在建设过程中，该大厦高度重视安全意识的内外培养。
建立了健全的安全管理体系，制订实施安全措施方案，定期进行现场隐患排查和管理，建设了员工安全责任意识，推进了文化建设和宣传教育活动，营造了良好的“安全生产、文明施工”的精神氛围。
总之，某大厦的工程质量目标及创优措施在科学、高效地实施，为满足用户的需求和建筑业的发展做出了积极的贡献。
上海中心大厦项目质量目标分解及目标控制计划表
上海中心大厦项目质量目标分解及目标控制计划表上海中心大厦作为我国标志性建筑之一，其项目管理尤为重视。
本文将围绕上海中心大厦项目的质量目标，进行详细的分解和目标控制计划表的制定，以确保项目顺利实施。
一、上海中心大厦项目质量目标分解1.总体质量目标上海中心大厦项目总体质量目标为：争创国家级优质工程，确保项目在设计、施工、监理等各方面均达到国内领先水平。
2.分解质量目标（1）设计质量目标：确保设计合理、创新，满足功能需求，绿色环保，经济适用，获得国家级设计奖项。
（2）施工质量目标：确保施工过程质量可控，工程质量达到优良标准，争创国家级优质工程奖。
（3）监理质量目标：严格监督工程质量，确保工程质量符合国家和行业规范，降低质量风险。
二、上海中心大厦项目目标控制计划表1.设计阶段目标控制计划（1）设计输入：明确设计需求，进行充分的市场调研，确保设计符合功能需求。
（2）设计评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计合理、创新。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、及时，避免影响工程质量。
2.施工阶段目标控制计划（1）施工准备：编制详细的施工组织设计，确保施工资源充足，施工方案合理。
（2）施工过程：严格执行施工工艺和操作规程，确保施工质量。
（3）施工验收：按照国家和行业标准进行分阶段验收，确保工程质量达到优良标准。
3.监理阶段目标控制计划（1）监理人员配置：选派具有丰富经验的监理人员，确保监理质量。
（2）监理过程：严格按照监理大纲和监理计划进行监督，确保工程质量。
（3）问题整改：对发现的问题及时进行整改，防止质量隐患。
三、总结通过以上对上海中心大厦项目质量目标的分解和目标控制计划表的制定，有助于确保项目在各个阶段的质量目标得到有效实施，为争创国家级优质工程奠定基础。
xx商场质量控制目标及计划
xx商场质量控制目标及计划目标本文档旨在确定xx商场的质量控制目标，并制定相应的计划，以确保产品和服务的高质量，提升顾客满意度，增强竞争力。
目标1：产品质量控制为确保提供高质量的产品，我们将采取以下措施：1. 强化供应链合作：与优质供应商建立长期合作关系，确保供应商提供符合质量标准的产品。
2. 严格入库检验：对每一批产品进行全面的质量检验，确保产品符合要求并无任何瑕疵。
3. 配置先进设备：投资购买先进的生产设备，确保产品制造过程中的质量控制。
4. 定期维护保养：定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行，不影响产品质量。
5. 建立质量监测系统：建立质量监测系统，对产品进行全面的检测和监控，及时发现问题并采取纠正措施。
目标2：服务质量控制除了产品质量，我们还非常重视服务质量。
以下是我们的服务质量控制计划：1. 建立培训计划：对员工进行全面的培训，包括产品知识、服务技巧和沟通能力等，提升服务质量。
2. 持续改进流程：定期评估服务流程，寻找存在的问题并进行改进，提高服务效率和服务满意度。
3. 提供多元化的服务：根据顾客需求，不断优化和增加服务内容，提供个性化、全方位的服务。
4. 建立客户反馈机制：建立客户反馈渠道，及时收集顾客的意见和建议，并采取相应措施进行改进。
5. 定期评估服务质量：定期进行服务质量评估，从顾客的角度评判服务质量，并持续提升。
目标3：质量管理体系建立为确保质量控制的持续性和有效性，我们计划建立质量管理体系，包括以下方面：1. 建立质量管理团队：组建专业的质量管理团队，负责制定和监督质量管理策略，并推动实施。
2. 建立质量标准：明确产品和服务的质量标准，确保各个环节都符合标准要求。
3. 设立质量控制指标：制定质量控制指标，对产品和服务的关键环节进行监控和评估。
4. 不断改进和优化：通过不断的分析和反馈，改进和优化质量管理体系，提高整体质量水平。
5. 建立内部审计机制：定期对质量管理体系进行内部审计，发现问题并进行改进。
T商务综合楼等项工程创优”质量策划方案
T商务综合楼等项工程创优”质量策划方案T商务综合楼是一项重要的城市基础设施工程，其建设质量直接关系到城市的形象和经济发展。
因此，我们需要制定一份质量策划方案，确保T商务综合楼等项工程能够创优，达到高标准的质量要求。
一、质量目标1. 建造的建筑物符合国家有关法律法规，严格按照设计图纸和规范要求加工制作。
2. 确保项目的完成周期符合预算要求和市场需求。
3. 对于每一个施工阶段，都应该严格把控，重视品质，优化工艺，严格遵守安全生产规定。
4. 建筑物质量应符合国际标准，具有高品质的性能，满足用户需求。
二、质量保证措施1. 形成专业施工团队，为工程配备足够的人员，避免人力短缺。
同时，加强技术培训和岗位能力培训，提高施工人员的综合素质、语言能力和应急处理能力。
2. 严格按照设计图纸和规范要求进行施工，随时保持图纸和现场的一致性。
并严格按照施工过程中所要求的验收标准，严格进行建设质量监控，在全程施工中定期抽样检验相关工程材料。
3. 采用高品质、高性能的建筑材料，例如环保建材等，确保产品符合ISO9001质量管理标准，并对材料进行检验保证质量，坚决不使用不合格材料。
4. 及时解决工程施工中出现的问题，并不断地优化工艺流程和生产设备，提高施工效率和质量，保证施工中的安全生产。
5. 采用优秀的施工管理软件进行施工管理，并利用现代化的科技手段，对施工现场和工程进行实时监控，及时发现并解决问题。
6. 加强项目管理，建立项目质量管理体系，并实现全程质量管理，建立和完善工程立项、审批、实施、竣工验收和试运行的管理规定。
三、质量考核机制1. 在项目实施期间，制定严格的工期计划和质量目标。
通过考核是否按时完成目标，掌握工程进度和实现现场管理的情况。
2. 在工地监测中，引入第三方监督机构，对施工现场进行全方位的监督，确保施工质量合格。
3. 在实施建设的过程中，实行全面质量管理，并制定质量考核标准，建立质量评估机制，对项目施工情况进行日常评估和排名。
【完美升级版】某商业中心及商务办公楼质量创优方案策划书
目录一、总则 ....................................................................................................... - 1 -二、项目组织机构与质量职责：............................................................... - 1 -三、施工过程质量控制措施：................................................................... - 6 -四、施工材料的质量控制措施................................................................... - 9 -五、工程质量创优措施............................................................................. - 10 -六、创优工程的控制重点：..................................................................... - 29 -七、创优的具体保证措施：..................................................................... - 35 -八、成品保护：......................................................................................... - 38 -九、主要的质量通病预防措施................................................................. - 44 -一、总则1.1施工概况1.1.1建设概况工程名称：XXXX建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXX建设地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX勘察单位：XXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXXX监理单位： XXXXXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX本工程为XXXXXXXXXXXXX。
商务大厦物业管理质量目标承诺
商务大厦物业管理质量目标承诺商务大厦物业管理质量目标及承诺**物业管理有限公司以顾客满意度为指针，针对业户及委托方的需求。
运用现代化科技手段及管理方法，实行安全、卫生、便捷、舒适、高效及24小时多方位的管理服务。
同时遵循物业公司专业管理和委托方监督管理相结合的管理方式。
1、管理目标1.1服务第一、顾客至上作为高品质的物业，不仅需要配备良好的硬件设施，还需要提供良好优质的服务。
我们将利用公司多年来积累的管理经验和资源，制定各项规范的服务流程及准则，并通过有系统、多方位、多层次之培训，加强员工对管理服务之认识，改善礼貌及工作态度，做到服务第一、顾客至上之要求。
1.2优秀物业管理示范称号我们将凭借丰富的实际经验，委派专业资深人士，根据贵物业的实际情况，提供专业的建议，协助贵物业力争获取优秀物业管理示范称号。
希望能借此提升发展商、管理公司和物业的整体形象。
1.3保持国际品质ISO9000目前我司已经获取ISO9002国际质量认证，我们将根据相关检验、考核、调整的要素，通过ISO9000体系的运行，保证服务质量、服务水平长期稳定在高水平上，提高管理水平及物业价值。
使物业管理工作标准化、规范化、系统化。
2.分项目标1.设备完好率98％1.1房屋设施完好率98％（故障排除时间不超过48小时）1.2运行设备完好率99％（故障排除时间不超过4小时）1.3公共设施完好率96％（故障排除时间不超过24小时）1.4设备、备件资料完整率100％（查看实物及台帐）2.维护保养率100％2.1自修设备按计划完成保养率100％（按计划、预算、完成记录检查）2.2外包设备按合同完成保养率100％（按保养合同，验收记录检查）2.3房屋设施故障维修率100％（按检查记录，维修记录检查）2.4业主报修上门维修率100％（按报修记录，业主验收记录检查）3.管理费收缴率98％以上3.1首年每月收缴率98％以上（按月统计，财务结算考核）3.2解决拖欠管理费90％以上（按月统计，财务结算考核）4.业主满意率95％以上4.1接待服务满意率98％以上（按每季度70％以上业主调查表）4.2维修服务满意率95％以上（按每季度70％以上业主调查表）4.3清洁工作满意率95％以上（按每季度70％以上业主调查表）4.4保安服务满意率95％以上（按每季度70％以上业主调查表）4.5整体环境满意率90％以上（按每季度70％以上业主调查表）4.6消防安全满意率95％以上（按每季度70％以上业主调查表）5.员工培训合格率100％5.1岗位职责培训合格率100％（一年考核一次，平时抽查）5.2消防安全培训合格率100％（一年考核一次，平时抽查）5.3岗位工作技能培训合格率100％（一年考核一次，平时抽查）6.无重大事故隐患6.1无重大设备事故隐患（巡检记录，事故记录检查）6.2无消防安全事故隐患（巡检记录，事故记录检查）6.3无治安事故隐患（巡检记录，事故记录检查）6.4无员工操作事故隐患（巡检记录，事故记录检查）7.管理费收支平衡7.1当月收费入帐率100％（根据财务结算报告）7.2维修费支出不超支（根据财务结算报告）7.3清洁费支出不超支（根据财务结算报告）7.4保安费支出不超支（根据财务结算报告）7.5办公费支出不超支（根据财务结算报告）7.6其他支出不超支（根据财务结算报告）。
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一、工程概况北京大厦位于北京市二环以内，朝阳门内大街南侧，东临人民文学出版社，西为经贸大楼。
工程总建筑面积44929.21平方米，地下三层，地上局部十三层，檐高45.4米。
地下深度为13.7米。
工程甲方为北京鸿安房地产有限公司。
由中国人民解放军总后勤部建筑设计研究院主持设计。
1.建筑概况本工程是集证券、展览、写字楼及高档公寓为一体的综合性建筑，其中一层、二层为证券用房，三层为文化展览用房及办公用房。
沿朝内大街四~十层为写字楼，总高度为36.6米。
东、西、南三侧四~十三层为高档公寓，总高度为45.0米，建筑总占地面积约为6600平方米。
地下一层为职工食堂和娱乐用房，地下二层为汽车库，地下三层为设备用房及游泳和桑拿等。
工程±0.000相当于绝对标高44.75米。
工程属一类建筑，耐火等级为一级。
内部共设客梯七部，小货梯一部。
外墙采用300厚陶粒空心砖保温墙和200厚钢筋混凝土外墙，加20厚空气层，外挂60厚增强水泥聚苯复合保温板。
屋面采用150厚憎水珍珠岩保温板，夹层楼板顶贴50厚岩棉保温板。
地下室、楼层及屋面防水采用聚胺脂防水涂膜。
写字楼楼、地面等用嵌钢条现制磨石，墙面喷多彩涂料，矿棉板吊顶。
公寓地面为磨石及地砖，墙面彩喷，顶棚为底板抹灰。
证券大厅地面为花岗岩，墙面贴仿大理石面砖，顶棚为矿棉板吊顶。
2.结构概况：本工程为现浇混凝土框架—剪力墙结构，框支柱及落地剪力墙抗震等级为一级，其余为二级。
整个建筑为中空外实，呈回字形，属较方正结构形式。
（1）基础采用箱基，基地标高—13.7米，底板厚700mm，墙厚200~400不等。
基础混凝土局部采用S8抗渗混凝土。
主体南侧有一跟主体地下二层相通的汽车坡道，待主体结构完工后进行施工。
（2）工程整体一~三层，北侧局部九层为框架结构，其余三面为剪力墙结构，三、四层之间为转换层。
（3）墙体、楼板钢筋主要采用绑扎，梁、柱钢筋采用焊接连接或机械连接。
（4）混凝土强度等级：垫层为C10，基础底板、外墙、配电室侧墙采用防水混凝土，抗渗等级为S8。
剪力墙混凝土强度等级：箱形基础、地下一~地上八层为C40，九层以上为C30；独立框架柱混凝土强度等级：箱形基础、地下一~地上三层为C60，夹层、四五层为C50，六七八层为C40，九层以上为C30；梁、板混凝土强度等级均为C30。
二、工程特点1.该工程属于高层建筑，结构为全现浇框架剪力墙结构，施工难度较大；2.施工现场狭小，现场不能设置大量的临建和材料堆场，施工机械也不易布置，给组织施工带来一定的难度；3.工期较紧，从队伍进场到工程竣工仅为482天；4.工程地处二环之内，周围邻近繁华路段、居民住宅和已建成单位办公用房，造成了施工中进出材料困难、潜在民扰（扰民）因素大、现场噪声和扬尘要求严等问题三、施工重点、难点及措施四、质量目标(一)质量方针：即公司的质量方针：为用户和社会创造优美、舒适的环境，是我们的责任和义务；以一流的工作，创一流的质量，争一流的信誉，求企业的发展。
（二）质量目标：由于工程的性质、体量、环境决定工程的重要性，对我们公司来说干好此广告工程是至关重要，我们的目标是：保优质、争市优。
具体为：1．一次交验合格率100%；2．各分项工程优良率90%以上，分部工程优良率达100%；3．消除各种质量隐患，杜绝重大质量事故；五、管理职责：（一）、组织机构：（二）项目主要人员质量职责1．项目经理质量职责：（1）组织制定并实施本项目方针目标管理，贯彻执行公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度、措施，并检查实施情况，对工程质量负直接的领导责任；（2）组织有关技术人员专业人员对施工过程进行质量控制、检查和诊断，主持不合格品质量事故的分析和处置会议，及时督促有关人员研究制定、实施纠正和预防措施；（3）定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划，支持质检人员工作，执行质量否决和质量奖罚制度；（4）组织工程的质量创优活动和QC小组活动，负责对项目的质量计划和质量目标的组织实施。
2．项目副经理质量职责：（1）参与制定并实施本项目方针目标管理，协助项目经理贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度、措施，并检查实施情况；（2）按分工直接领导和指导主管部门和系统的工作，定期对职工进行质量意识教育和组织提出人员培训计划；（3）组织有关人员和专业人员对施工过程进行管理和控制；（4）制订本项目发展目标、规化、质量创优活动和QC小组活动。
3．项目技术负责人（总工程师）质量职责：（1）协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量体系和质量管理的各项目制度、措施，负责组织编制项目施工组织设计和质量计划，严格按照图纸、施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工，对工程质量负有重要责任；（2）严格把好进货材质量检验关、组织技术交底和施工过程质量控制、检查及诊断对关键工序要制定监控措施和技术措施，并组织贯彻实施；（3）认真做好隐蔽工程、分部、分项工程质量的检查、验收评定工作和设计变更的管理、实施工作，组织收集整理完整的施工技术资料；（4）严格执行质量否决和质量奖罚制度，组织不合格品项和质量事故的调查分析和评审处置，贯彻执行纠正和预防措施；（5）协助项目经理实施项目质量计划、目标、质量创优活动和具体领导开展QC小组活动。
（三）项目职能部门质量职责1．技术部质量职责：（1）在本单位项目主任工程师的领导下从事技术管理工作；（2）参加施工组织设计的编制工作，根据工程进展情况与施工中发生的技术问题编制施工方案与施工措施；（3）组织技术组人员进行图纸的审核工作，提出设计变更；（4）组织单位工程与分项工程的隐检、技术复核与主体工程、与分部分项工程的验收工作；（5）组织与编制季节性施工技术措施；（6）编制科技开发推广计划，制定推广的新技术措施，做好新技术推广的应用跟踪工作；（7）参加工程质量事故的调查分析，解决工程施工的技术问题，提出技术方案和处理报告；（8）制订科技进步工作，规划和施行技术开发、技术革新、技术改造、科技成果推广应用等，组织开展合理化建议，双增双节活动；（9）组织领导日常科技管理工作与全面质量管理工作。
2．质检部质量职责：（1）认真执行国家的工程质量评定标准，检查各分项的质量情况，要求严格按工作程序进行操作，控制不合格品的发生；（2）在施工过程中实行动态管理，监督检查时发现不合格品（项），应立即做出标识和记录，通知项目技术负责人和有关的职能部门进行评审处理；（3）对进场的原材料、成品、半成品外观检查有严重缺陷的和没有合格证、检验试验单的在材质不明的情况下不能让其用在工程上。
3．物资部质量职责：（1）负责贯彻执行国家和企业有物资供应、管理的方针、政策和法规；（2）全面负责管理项目所需物资的计划、供应、运输、验收、保管和物资使用过程中的管理工作；（3）建立健全物资供应和管理的各项规章和制度，完善“七帐、五表、四单、三记录“等基础内业资料；（4）全面推行物耗限领制度，强化现场物资管理，杜绝物资浪费，保障施工现场文明、整洁；（5）严把物资质量关，对进入现场的物资，按有关物资质量验收标准进行检验，负责向有关部门提供检验用样品和合格的材质证明及资料，记录好材质台帐。
4．财务、经营部质量职责：（1）组织编制年、季、月综合计划及落实措施，按期准备生产资料；（2）施工综合统计与分析，发现问题，提出措施；（3）编制施工预算，做好经济索赔，负责工程结算；（4）在工资、工资含量、奖金、定额上严格加强管理，控制非生产用工，调动职工积极性；（5）组织人员培训，按要求对有关岗位及特殊工种必须取证上岗；（6）制订质量成本和资金管理工作计划、组织实施；（7）资金回收和投入，流向分析，保证工程需要的资金；（8）固定资产的管理和业务处理意见；（9）经济活动分析，提出改进措施，降低成本；（10）推广应用会计软件，实施电算管理。
5．工程部质量职责：（1）根据年、季、月计划，进行工期控制和合同工期履行情况，组织人力、物力及设备的协调；（2）坚持按程序施工，对本单位操作人员按其能力作出质量责任的明确分工，严禁违章指挥、违章操作造成质量事故；（3）按施工组织设计和项目质量计划组织施工，对不符合技术要求或无证操作人员有责任拒收；（4）组织现场文明施工，定期检查评比、组织项目生产例会的召开、协调组织总分包交叉作业；（5）负责督促机务、临电、测量、安检、信号工、电焊工、架子工等培训考核与质量的改进；（6）组织竣工工程验收、回访，对用户及公司承担工程保修有关的业务工作的责任。
6．班组（工人）质量职责：（1）熟悉本岗位技术标准、工艺标准、操作规程，掌握操作要领，正确按图、按技术交底进行施工，保证本工序不出质量事故。
出现不合格品（项）要按要求及时处置和纠正；（2）树立“质量第一”的思想，认真开展班组自检、交接检，做好有关的原始记录；（3）积极参加项目经理部组织的QC小组活动。
（四）项目质量保证体系(五)项目主要质量活动过程工程调研和报价→合同评审→施工策划→物资采购→施工与安装→检验和试验→竣工交付使用.六、合同评审1．本项目的投标、签订合同工作是由公司经营科组织有关科室及专业公司进行的，由项目具体执行合同，不理解处由经营科负责解决；2．在执行合同过程中，由于设计变更，造成费用增加或减少，由项目经理部财经部负责处理，报甲方签字后生效。
七、施工策划（一）简述：本项目在投标时准备了施工方案，中标后根据施工图纸及现场情况的进一步了解，分土方、护坡桩、地下室、主体工程及装修阶段编制施工组织设计，又根据实际需要补充了机电施工组织设计，临电方案、基础大体积混凝土施工方案、外脚手架搭设方案、地下车库施工及主筒墙上部加层施工方案，选择施工方法、机具、特殊材料以保证施工的质量、安全和进度。
（二）技术准备：由技术部负责，从熟悉图纸、图纸会审、施工组织设计或方案的编制、施工交底、施工文件及图纸的发放、预检隐检、砼及砂浆配合比的申请技术资料的收集与整理、加工计划的提出、竣工资料及竣工图的编制、推广新技术、新材料、新工艺及组织开展合理化建议、全面质量管理、计量管理等。
保证施工能按照图纸、标准、规范的要求顺利进行。
（三）物资准备：1．工程需要的设备除甲方供应的外，由公司定货的设备必须符合图纸的要求及甲方认可；2．大宗土建材料公司物资公司采购供应，项目提出计划，注明规格、数量、技术要求，需用日期；3．特殊材料公司物资公司应提供资料、单价、经甲方认可方可加工、定货；4．加工件由技术部门绘制加工图，提出材质要求、数量、需用日期，由物资部门联系加工；5．成品钢筋由钢筋工长画加工草图及数量计划。
（四）现场准备：由工程部负责组织实施，主要内容有：1．临建搭设；2．临电、临水铺设；3．临时道路；4．施工机具进场、安装；5．施工材料进场、加工；6．标高座标引进定位放线。