PMC介绍
PMC 介绍
一、QSMC 之产销1、 产销——公司控制中心（Control Center ）2、 产销与各相关单位之间的关系业务:（1）、各Model 之demand （2）、市场状况的了解（3）、投入与出货之优先次序 （4）、客户之各种需求：主件之搭配、出货之形态（5）、客户之售后服务 （6）、每天投入与出货之联系研发:（1）、了解各新Model 之进度（2）、各Model 之Key part 使用如：CPU ，VGA Chip ，Configuration（3）、模子开发之进度 （4）、BOM 问题（5）、PCB Gerber Revision 之进阶 （6）、ECN工 程：（1）、产品流程（2）、产品品质问题（3）、材料工程及品质问题ex ：修模，代用料（2’nd source alternative parts ）不良材料采 购：（1）、材料跟催 （2）、材料市场问题（3）、策略性材料采购 （4）、多余及呆料处理进出口：（1）、进口材料急料之跟催 （2）、出口成品之安排仓 储：（1）、材料收料 （2）、成品出货（3）、库存空间、物流 （4）、备料问题品 保：（1）、问题材料处理 （2）、急料检验之优先次序（3）、出货计划检验 （4）、成品品质问题了解生 产：（1）、投入排程调度 （2）、出货计划排程（3）、人力安排 （4）、材料调度3、产销流程图物管功能： a 、适时、适量提供生产所需之材料，以利如期投入、生产顺畅b 、管制合理之材料使用周期，以利工厂资金之运用应具备之条件：a 、具规划与分析能力b 、具协调与沟通能力研发工程采购进出口仓储MIS生产品保业务产销PMCc 、具耐心、细心、有数字观念执 行： a 、PLAN （计划）b 、FOLLOW-UP/PUSH(跟催工作)问 题： a 、预先发掘问题、预先解决问题b 、反应（活）有时间可解决之问题、不反应（死）已成定局之问题二、物管课12、物管工作之执行（一）、新产品（1）、检验材料表之准确性（check BOM ）（CH3、CH10）（2）、材料承认与否（non-approve ）(CH11)（3）、材料供应方式（R/D 或Purchasing ）（4）、材料状况（5）、投入时间与数量（二）、基本资料之建立(CH12)（1）、MRP controller 、Lot size 、Procurement type…（三）、材料请购(CH5)（1）、Review MRP （demand 问题、厂区问题、ECN 问题、代用料问题…）（2）、开请购单（Purchase request ）（3）、调整P.O 交期，提前或延后（4）、取消订单（四）、材料跟催(CH6)（1）、依据排程展出三~五日之缺料（2）、处理问题材料（3）、跟催材料至入库并通知生产线领料（五）、多余（Excess ）及呆滞（NO Requirement ）材料处理，不良品处理依据MRP 展出之Excess 及Requirement 材料，跟催采购或处理小组尽速处理3、 物管所具备的能力专业能力（一）、缺料的Follow 及Push （CH6）1、 是否将缺料讯息正确且及时的Pass 给采购2、 是否将材料状况充分反映给生管及相关单位3、 三日缺料表是否每日Update 及Issue4、 问题材料是否协助处理，包括进料时，上线时的问题5、 是否能进一步协助采购将材料Push 、联络厂商、及提供相关制造及订单变化之资讯6、 Critical parts “PSI”及提早highlight 解决（二）、On-Time Release PR （CH5）1、 开PR 前须做好厂区需求平衡，请调拨及转售PO2、 每周确实将应该Release 之PR ，Issue 给采购3、 针对有问题材料的PR 能迅速处理4、 跟催PR 是否能On-Time Convert 成PO（三）、PO 、PR 之调整（CH5）1、 针对Demand 变化适当调整PO 、PR 、做Re-Schedule 或Cancel 之动作2、 不必要及多余PO 、PR 需随时处理（四）、Excess 与ECN 之处理（CH7）1、 及时反应因各种因素造成的Excess ，Push 知会相关单位及时处理2、 当机种结束时，是否产生过多的呆料（需加以检讨并提出改进方案）3、 ECN 发生时能针对材料状况提出建议，主导IMPLETMENT 时间并以消化Excess 为前提4、 For EOL Model ，尽到负责Model coordinator 之责任与主导如期整理并发出报表之准确性澄清任何问题5、Excess﹠No requirement parts review highlight ,follow-up dispose报表的准确性Return excess material to AS10Push buyer dispose it（五）、Inventory 之Control(CH9)1、随时Review 库存量，查看是否有异常状况2、因适不同材料特性做适当调节3、Top20 stock review4、库存水位趋势，周转率（六）、Audit MRP之正确性，掌握订单之变化(CH4)1、随时MRP 反应异常状况2、掌握订单之变化，备料（Inventory，PO，PR）做适当调节（七）、Ramp up model material review1、Unique parts control2、ECN new parts﹠excess parts control3、First month material review4、Non-approval parts review5、L/T ,Rounding value ,Pur code ,MRP code maintain（八）、不良品材料处理follow up（九）、禁用材料处理团队合作（一）、协助同事完成上级交付的任务（二）、当同事loading较重或有困难时能主动协助（三）、是否与生管及采购充分沟通与协助解决问题之能力（一）、问题发生时是否可即时反应，并提出应对措施（二）、解决问题之方法是否有效及有效果（三）、针对各种问题是否能充分沟通协调敬业精神（一）、对于各种Daily或Routine之工作是否能彻底确实执行（二）、各种提出之资料是否正确详实创新能力，前瞻性（一）、是否对于目前之工作能提出有效及可行之改进方案（二）、对于未来趋势发展提出应改进创新之方案（三）、掌握市场状况并提出应对策略，针对不同种类之材料，依其特性对备料策略的些微之调整与变动，能Foresee未来可能欠缺之材料，及早提出，并能提供应对计划（预购或调节库存以取得营业外收入）执行能力（一）、纪律之遵守（出勤、穿着、坐姿……）（二）、上级交办事项及回报（三）、主动性与主动沟通（四）、与人互动勤快良好（五）、主导性（六）、配合性（七）、客观性（八）、迅速性（九）、情绪控制4、库存周转率=库存金额*30/一个月的营业额5、材料ABC分析依使用成本金额占总成本金额的比例＄依使用项目占总使用项目比例依入出库使用频率高低金额占总金额比例＄项目占总项目比率使用频率高低A类 70% 10%B类 20% 20%C类 10% 70%6、80/20管理法（重点管理）以80%资源集中在20%目标上达到最佳效益的管理方法。
PMC工作教程
PMC工作教程简介PMC（Project Management Committee）是一种开源项目中的管理机构，主要负责指导项目方向、管理贡献及社区成员、处理技术决策、维护代码等。
PMC既是一个组织结构，也是一个管理实体，对项目的长期稳定与发展有着重要的作用。
本篇文章将详细介绍PMC的工作流程和相关指南，帮助开源社区的成员更好地理解和参与PMC工作。
PMC成员PM（Project Manager）是PMC的主要指导者和负责人，他们负责为项目制定方向、目标和开发计划，建立项目规则和标准，调解社区成员之间的冲突，以及审查和发布代码。
PMC成员包括开发者、贡献者、测试人员、文档撰写人员、技术支持人员等多个角色。
他们的主要责任包括：•参与开发和代码审查•编写和完善文档•负责测试和CI/CD•提供技术支持和社区服务•招募和培养新成员•参与社区规划和决策等PMC工作流程1. 项目计划和目标制定第一步是制定项目的计划和目标，这个过程需要所有PMC 成员的参与和意见。
其中包括：•确定开发周期和版本发布时间•划定软件功能范围和重点•制定测试计划和CI/CD流程•确定代码开发和维护标准制定计划和目标时需要充分考虑开源社区的需求和贡献者的反馈，确保项目的方向和目标是合理、可行和受欢迎的。
2. 社区规划和决策PMC成员需要定期召开会议进行社区规划和决策，讨论当前的问题和挑战，并给出解决方案。
社区会议通常采取在线会议、邮件讨论等方式，要保证所有PMC成员都能够参与和表达意见。
社区决策需要遵循开源软件社区的基本原则，包括自由、开放、合作和民主。
每个PMC成员都应该有平等的发言权和表决权，并且在决策过程中尊重和理解不同观点。
3. 代码管理和审查PMC成员需要负责维护和审查代码，并确保其符合项目规范和标准。
代码管理和审查包括以下工作：•维护代码库和开发环境•协调代码合并和分支管理•审查开发人员提交的代码•部署和发布软件版本代码审查是保证代码质量和稳定性的重要手段，其中包括对代码风格、逻辑和安全性等方面的检查。
PMC的概念与运作流程说明
PMC的概念与运作流程说明什么是PMC？PMC即Project Management Committee（项目管理委员会），是Apache软件基金会（Apache Software Foundation，以下简称ASF）中的一种项目管理模式。
ASF是全球最大的非盈利性开源软件基金会之一，致力于通过开源软件项目推动技术和社区的发展。
PMC是ASF统一的项目管理机构，负责管理和协调一个或多个软件项目的开发和维护工作。
PMC的职责在ASF中，PMC是一个独立的实体，由ASF成员选举组成。
PMC的主要职责包括：1.指导项目的方向和进展。
PMC负责控制项目的发展方向和进度，确保项目符合ASF的价值观和开源软件的精神。
2.确保项目的质量和稳定性。
PMC负责监督项目的质量和稳定性，确保项目的代码质量、文档和测试覆盖率等达到ASF的标准。
3.吸引和管理社区的贡献者。
PMC负责组织开发者社区、维护者社区以及用户社区，吸引新的贡献者和用户，维护良好的社区生态。
4.协调和解决项目相关的问题。
PMC负责协调项目中的决策和问题解决，确保所有决策符合ASF的规范和程序。
PMC的运作流程PMC在项目的整个生命周期中都扮演着关键的角色。
下面将详细介绍PMC的运作流程。
1. 提案阶段当一个新的项目提出时，开发者可以向ASF提议建立一个新的项目。
ASF提供了一个在线表单，供开发者提交项目的提案。
一旦一个提案得到了足够的支持，ASF将考虑建立一个PMC来管理这个项目。
2. 建立PMC在项目得到ASF的批准后，ASF会选举一组PMC成员来管理这个项目。
PMC成员由ASF的成员选举产生，其中包括一名PMC主席和多名PMC成员。
PMC主席负责监督PMC的运作和项目的发展，PMC成员负责协调和执行项目的开发和维护工作。
3. 社区建设一旦PMC成员确定，项目就可以进入社区建设的阶段。
在这个阶段，PMC的工作重点是吸引新的贡献者和用户，维护良好的社区生态。
PMC的工作职责介绍
PMC的工作职责介绍PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。
通常它分为两个岗位：PC（Product Control）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。
主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。
生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。
MC（Material Control）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。
主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。
物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。
由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开（如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等）。
PC的职责：1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。
2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。
3、根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。
注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。
日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。
4、开立工单等制造指令。
5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。
6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。
7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。
MC的职责：1、整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。
2、根据交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求计划）。
pmc岗位要求
pmc岗位要求PMC岗位要求一、岗位背景介绍PMC（Project Management Consultant）岗位是指项目管理顾问，主要职责是为公司的项目提供专业的项目管理咨询服务，帮助项目团队制定和执行项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
PMC岗位在现代企业中扮演着重要的角色，其能力和素质直接影响着项目的成功与否。
二、岗位要求1. 项目管理知识：PMC岗位要求应具备扎实的项目管理知识基础，熟悉项目管理的各个阶段、流程和工具，包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等。
2. 项目管理经验：具备一定的项目管理经验，熟悉不同类型和规模的项目管理，能够独立组织和管理项目团队。
3. 沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队、客户和相关利益相关者进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突。
4. 领导能力：具备一定的领导能力，能够带领团队完成项目目标，激发团队成员的积极性和创造力。
5. 分析决策能力：具备良好的分析和决策能力，能够对项目进行全面的分析和评估，制定合理的项目计划和控制措施。
6. 技术背景：具备一定的技术背景，熟悉项目管理软件和工具的使用，能够根据项目需求选择和应用适当的技术手段。
7. 学习能力：具备良好的学习能力和适应能力，能够不断学习和更新项目管理知识和技能，适应不同项目的需求。
8. 团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员和其他部门有效配合，共同完成项目目标。
9. 问题解决能力：具备良好的问题解决能力，能够快速识别和解决项目中的问题，保证项目顺利进行。
10. 语言能力：具备流利的中文口头和书面表达能力，能够与团队成员和客户进行有效的沟通。
三、岗位职责1. 制定项目管理计划：根据项目需求和目标，制定项目管理计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险等方面的计划。
2. 组织和管理项目团队：根据项目计划，组织和管理项目团队，明确团队成员的职责和任务，协调团队成员之间的工作关系。
pmc工作职责内容（二篇）
pmc工作职责内容PMC（项目管理顾问）是通过对项目进行全面规划、组织和监控，以达到项目目标的专业人员。
他们在项目的不同阶段提供指导和支持，并帮助项目团队顺利完成任务。
PMC的主要职责涵盖项目策划、项目组织、项目监控和项目报告等方面。
一、项目策划在项目启动阶段，PMC负责与项目发起人合作，确定项目目标、范围和战略方向。
他们需要对项目的可行性进行评估，并在此基础上制定项目计划和时间表。
为了确保项目的顺利开展，PMC需要制定详细的工作流程和工作分配，并与各个相关方进行沟通和协调，以确保项目能够按时完成。
二、项目组织在项目启动后，PMC负责组织和协调项目团队的工作。
他们需要确定团队成员的角色和职责，并确保各个成员都清楚他们的任务和目标。
PMC还需要与项目发起人和客户进行定期沟通，以确保项目的目标和需求得到满足。
此外，PMC还需要协调和管理项目资源，包括人力资源、物资和财务等，以提供合理的支持和保障。
三、项目监控PMC在项目执行阶段负责监控项目的进展和执行情况。
他们需要确保项目按照预定计划进行，并根据需要采取措施来解决任何潜在的问题和风险。
PMC还需要制定项目监控指标和评估方法，并定期对项目进行评估和审查，以确定项目的整体进展和绩效。
他们还需要与项目团队进行有效的沟通和协调，以保持项目的顺利运作。
四、项目报告PMC负责准备和提交项目报告，向项目发起人和客户提供项目进展和绩效的详细信息。
他们需要将项目的当前状态和未来计划进行详细描述，并提供对项目的风险和挑战的评估。
此外，PMC还需要根据需要提供项目的财务报告和预算调整建议，以确保项目的资金使用得到合理管理和控制。
总结：PMC作为项目管理顾问，承担着重要的职责和任务。
他们需要在项目的不同阶段提供支持和指导，确保项目能够按时、按质量要求完成。
他们负责项目的策划、组织、监控和报告等方面的工作，并与项目团队、项目发起人和客户进行密切的合作和沟通。
通过有效的项目管理，PMC能够最大程度地提高项目的成功率和绩效，使项目能够达到预期的目标和效果。
PMC在企业的角色和功能
PMC在企业的角色和功能PMC（项目管理办公室）是指为支持项目和项目组提供统一管理、协调和支持的一个机构或部门。
它在企业中扮演着重要的角色，并担负着多项重要的功能。
下面将详细介绍PMC在企业的角色和功能。
首先，PMC在企业中的角色之一是项目管理的支持者。
项目管理是实现组织战略目标的关键要素，而PMC的目标就是确保项目管理方法和工具在企业中得到有效的应用。
PMC通过提供培训、指导和支持，帮助项目团队有效地运用项目管理方法和工具来管理项目。
它还通过制定和推广项目管理规范和标准，提高项目管理的水平，确保项目按计划、按质按时完成。
其次，PMC在企业中的角色之二是项目管理的协调者。
在一个企业中，可能会有多个项目同时进行，项目之间需要协调和合作。
PMC通过制定和推广项目协调机制，确保项目团队之间的沟通和协作顺畅，避免资源冲突和信息断层。
它还负责协调项目团队与其他部门之间的合作，确保项目能够得到必要的支持和资源。
第三，PMC在企业中的角色之三是项目管理过程的监督者和评估者。
项目管理过程是项目顺利进行的基础，而PMC负责监督项目管理过程的执行情况，并对其进行评估和改进。
它通过建立评估指标和方法，对项目管理过程进行定期评估，发现问题和风险，并提出改进措施。
PMC还负责对项目进行监督，确保项目按照规定的工作流程进行，及时发现和解决问题，保证项目进展顺利。
此外，PMC在企业中还扮演着信息和知识管理的角色。
项目管理过程产生了大量的信息和知识，而PMC负责整合、存储和传播这些信息和知识。
它建立和维护项目管理信息系统，确保项目团队可以方便地获取和分享信息。
它还负责培训项目团队，提高他们的项目管理能力和知识水平。
通过信息和知识管理，PMC可以提高项目管理的效率和质量，实现经验的共享和积累。
最后，PMC在企业中还扮演着项目管理的改进者的角色。
项目管理是一个不断发展和改进的过程，而PMC负责推动项目管理的不断改进。
它通过收集和分析项目管理的数据和反馈信息，发现问题和瓶颈，并提出改进方案。
PMC岗位说明书
PMC岗位说明书1. 岗位概述PMC（Product Marketing Coordinator）是产品营销协调员的缩写，是一种在企业中起支持产品营销和推广工作的重要职位。
PMC负责协调各个部门之间的沟通，确保产品营销战略的顺利执行。
本文将介绍PMC岗位的职责、技能要求以及发展前景。
2. 职责描述•协调产品开发团队、销售团队、市场团队和供应链团队之间的沟通，确保产品推广活动的顺利进行。
•策划和执行产品营销活动，包括市场调研、竞争分析、目标市场定位、产品定价等。
•监测和分析市场趋势，为产品发展提供市场反馈和建议。
•负责撰写产品宣传资料、销售文案和其他相关营销工具，提高产品知名度和销售额。
•主持产品发布会和培训活动，向销售人员传达产品特点和销售技巧。
•跟进市场竞争对手的动态，及时调整产品营销策略。
3. 技能要求3.1. 专业知识•具备市场营销、产品管理或相关领域的本科或以上学历。
•熟悉市场营销原理，了解市场调研和竞争分析的方法和工具。
•了解产品管理流程和产品生命周期管理的基本概念。
3.2. 沟通协调能力•良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门的团队成员进行有效的沟通和协调。
•具备良好的表达能力和高效的文字撰写能力，能够撰写清晰、准确的文案和宣传资料。
•能够理解销售团队的需求，并能提供相应的支持和指导。
3.3. 数据分析能力•具备良好的数据分析能力，能够从市场数据中提取有价值的信息。
•熟悉市场调研和数据分析工具，能够进行市场趋势分析和竞争对手分析。
•能够根据数据结果进行决策，提出相应的产品营销策略和优化建议。
3.4. 组织管理能力•具备良好的组织和时间管理能力，能够合理安排工作时间和优先级。
•能够同时处理多个项目和任务，并能够在紧张的时间表下保持高效率的工作。
•具备问题解决能力，能够及时应对突发情况和解决各类问题。
4. 发展前景随着市场竞争的日益激烈，企业对于产品营销和推广的需求越来越大，这使得PMC岗位的需求也在不断增加。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四部门评审
1天
1.客户订单经过财务审核后，由PMC、制造、采购、技术四大 部门在ERP中对订单进行评审。 1.供应部特殊物料的采购周期从预订单确定开始计算，参照 《特殊物料采购周期表》 2.根据接单量情况，预排计划时间不断变化，PMC每周公布数 据。 1.生产日计划（生产任务单）提前5天编制与审核 2.此5天是即生产前置期，常规物料的采购从此开始，按照任 务单物料需求时间提前1天送货到公司。公司板材加工提前2 天生产自制件及板料预备。 1.生产任务开工时间是从钣金开始计算的，5天入库80%，8天 入库100% 2.钣焊1天→胶合+表面2天→装配1天 入库信息通知客户→打款→发货申请单→财务审核→PMC调车 发货
物料备料的范围：
• • • • • • • • 门面板材 门架板材 零件（自制件/外协件） 填充类材料（含自制防火板） 表面处理类材料 装配组装类 包装材料类 其它辅材、易耗品等
• 资料、图纸、工量具、治具、设备、人员、零部件
物料的备料组织
生产备料 稽核
四大部门
四大部门对订单 进行评审，将特 殊物料列出，调 查采购周期，提 前预警。
4.生产日计 划
5.物料需求
6.物料采购
7.物料入库 仓储
8.物料备料 与配送
9.生产车间 制造
10.成品检 验入库
11.生产进 度调度跟催
12.销售发 货申请
13.PMC调 车发货
14.交期数 据分析
15.物料成 本数据分析
16.订单数 据分析
1、接单
• PMC接单员负责接单工作。
2、订单评审
异常领料赔款标准一览表 BOM表调整申请表 异常领料、退料申请表 物料特采使用申请表
16、订单接单发货数据分析
• PMC接单发货主管负责对订单接单、发货、库存数据进行 分析，对于异常的及早做产销协调。 • 订单接单分析表 • 订单未排单分析表 • 成品库存分析表 • 产销协调记录
订单交期的组成
接单/画图
备料制
日计划
生产协 调会
日攻关
日稽核
日考核
生产准备之备料制
• 日备料
日备料是生产前做准备的一个重要动作，这个 备料包括：
备物料 备资料 备设备 备模具 备人员
产前准备重在对物料进行排查！
为何要做生产前物料备料？
• • • • • • 产前排查异常，解决异常 产中生产之顺畅化 生产效率提高 降低生产成本 提高制造利润 增强制造竞争力
供应部
1.在预订单确定 后即对特殊物料 进行预定。2.采 购周期短的物料 根据生产日计划 需求采购。
物控科
1.物控根据生产 日计划做订单物 料分解，做出预 备领料单。 2.根据预备领料 单需求对物料做 账面排查。
仓储配送
1.仓管员根据常 备物料安全库存 情况备料报欠。 2.配送员根据日 计划对物料进行 实物备料排查、 报欠、追踪、配 送。
• 三要素控制法
a) 标准 b) 制约 c) 责任
• 分段控制法 • 数据控制法
三要素控制法
• 标准、制约、责任
各产品交期均有定额标准 PMC监督实际计划进度情况 对于交期延误的责任部门/人进行问责
30天
总 交 期
排队(采购)
1-30天
计划
5天
生产
5-8天
发货
2天
如何缩短订单交期？
计划前信 息流 总
1.各部门单据审核能够并联作业的不要串联作业， 同步审核 2.特殊物料订单即开始采购。跟进采购周期
3.特殊紧急订单提前知会，绿色通道
交
期
生产周期 发货信息 流
1.备料制度间
制造、品管、技 术、设备等部门 根据在生产前对 生产所需资料、 图纸、任务单、 设备、模具、工 量具、零部件等 进行备料。
备料的最终目的是通过备料来发现问题，并将问题和异常在生产之前解决。
自制件的备料范围及组织
门面板 材组 门架板 材组
包边组 自制件 备料科
防火板 组
小件组
生产进度控制篇
销售接单
转生产订单 产前准备
主生产计划
特殊物料 订购 采购物料 送货通知 采购进度 跟进 来料入库 备料配送
日生产计划 出货计划 MRP物料 需求计算 生产进度 跟进
来料检查
生产作业
生产进度 跟进
产品检查 订单清尾
产品入库
出货通知
出货通知
成品出货
PMC的主要工作
1.PMC接单 2.订单评审
3.订单汇总 预订单
什么是PMC
• PMC概念
PMC = Production Material Control 生产及物料控制，通常分为两部分：
PC 生产控制 或生产管制，职能是生产的计划与 生产的进度控制。 MC 物料控制 俗称物控，职能是物料计划、请 购、物料调度、物料的控制等。
PMC的核心是
控制
PMC的地位与重要性
• PMC接单员负责接单工作。
14、订单交期数据分析
• PMC接单员负责接单工作。
15、物料成本数据分析
• • • • • •
• • • •
MC主管对物料需求BOM标准的分析 对超领物料成本的分析与控制 对异常退料的数据分析与控制 对边角料、回炉料的数据分析与控制 对水、电、油、煤等能耗的数据分析与控制 对品质质量物料成本的分析与控制
生产计划
1.根据客户出货计 划结合生产实际 状况，编制生产 计划。 2.对生产计划执行 进行跟踪、协调 异常及延期问责。 3.客户交期信息的 服务。
物料控制
1.物控根据生产日 计划做订单物料 分解，做出预备 领料单。 2.根据预备领料单 需求对物料做账 面排查。 3.物料备料、配送
（2015.6划物流）
2.异常快速处理、品质技术对制造的支持
3.数据交接控制，制造内部的精细化管理
1.及时了解生产进度信息 2.提前准备好打款事宜 3.入库、打款、申请、发货信息流通畅
管理就是管异常
常见的生产异常
• • • • • • • 计划异常 人员异常 设备、模具异常 物料异常 品质异常 技术工艺异常 环境异常
生产管理六大组合拳
• 在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所 有生产部门的上司，是生产运作的“中枢”。
PMC是一个企业的
心脏
竞争环境给 PMC带来的挑战
市场需求多变与营销预测不准。 用户的需求周期短、变化多。 多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾。 供应商素质与企业可持续发展。 原厂材料库存资金与储存条件限制。 产品成本优势逐步向物流成本转移。 企业间竞争趋向供应链竞争力的途径。 加大外协与业务外包的力度将成为增强核心。
前言
PMC部是企业的大脑，整个企业的生产\物料运作都是围绕PMC部 运转的。PMC部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整 体运作中起了决定性的作用。其职能和作用能否正常、持续并良 性发挥，在很大程度上决定着一个企业的生存和发展。 企业的PMC部是销售、生产、物料供应、工程技术几大块的交叉 之地，客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产 现状的信息都在PMC部交叉汇合，然后再形成一道道的运作指令， 流向各个部门和岗位。 它根据营销部提供的“做什么”、技术部提供“怎么做”、物料供应部 提供的“有无料做”、生产部提供的“有无产能做”等几个方面的信息, 进行综合平衡分析，形成“何时采购物料”、“采购何种物料”、“何时 领取物料”、“领取何种物料”、“何时开工”、“何时完工”等工作指令。 分别给予采购、仓库、车间、销售等部门，做为承诺客户交期、 安排车间生产、采购物料入库等一系列动作的标准和依据。并通 过跟单、跟催等形式来确保下达指令的完成，或者根据异常状况 进行指令的调整。
9、生产车间工令制造
• PMC接单员负责接单工作。
10、成品检验、入库
• PMC接单员负责接单工作。
11、生产进度调度与跟催
• PMC接单员负责接单工作。 • 生产异常的跟催与协调 • 生产异常导致订单延期责任的认定与问责
12、销售发货申请
• PMC接单员负责接单工作。
13、PMC调车发货
零件制造
1.公司自制零件的 生产制。。 2.各需求方的物料 备料、配送等。 3.备料涵盖范围： 门面板材 门架板材 焊接小零件 防火板 钢木门包边件
4.物料成本的控制
PMC负责生产交期的管理和物料控制的管理。
PMC基本运作流程
销售部 客户需求 PMC 采购 品管/技术 仓储物流 制造基地 订单评审 订单评审 订单评审 订单评审
PMC组织架构及工作范围
PMC部 稽核
物流部
供应部
接单发货
1.对接销售接单， 负责订单的接收 （含信息确认， 错误订正，术语 转换，生产生产 通知单） 2.根据客户发货申 请需求调车发货
订单管理
1.登记生产通知单。 2.分析订单需求与 产能平衡性，提 前预警差异。 3.组织跟进订单评 审工作。 4.调度订单到各生 产基地/外协生产。
• PMC接单员负责接单工作。
3、订单汇总预订单
• PMC接单员负责接单工作。
4、生产计划的编排
• PMC接单员负责接单工作。
5、物料需求分解
• PMC接单员负责接单工作。
6、物料采购
• PMC接单员负责接单工作。
7、物料入库与仓储
• PMC接单员负责接单工作。
8、物料备料排查与配送
• PMC接单员负责接单工作。