访谈法ppt课件

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深度访谈小结:
(1)CMMB是一种“补偿性 媒介” (2)用户对CMMB的认知度 偏低 (3)节目内容“新瓶”装“ 旧瓶” (4)终端尚存瓶颈 (5)CMMB赢利模式单一
THAN K
YOU
22
访谈法
1
目录
01. 概念及适用 04. 技巧与
范围 02. 步骤
特点 05. 案列
03.注意事项
2
PART 概O念N及E 适
用范围
3
什么是访谈法 ?
访谈法又称晤谈法, 是指通过访员和受访人面 对面地交谈来了解受访人 的心理和行为的心理学基 本研究方法。
何时该使用访谈 法?
个性、个别化研究 教育调查
4、 所取得资料室口头信息,需要 进一步核实
PART F案IV例E
14
案例:CMMB用户市场认 同感分析
背景简介:
CMMB是中国移动多媒 体广播的简介,它能够使用户 摆脱时间、空间等种种限制, 通过手机在第一时间观看到最 新的动态信息,从而开拓出一 条新颖便捷的信息传播渠道。
为了深入的了解CMMB 的用户市场,本文采用深度访 谈的智化研究方法,探析 CMMB手机电视用户的特征 及其对CMMB市场的认同感 ,旨在客观、全面说明用户的 实际需求和市场发展前景,并 提供可操作的建议和方案。
案例:CMMB用户市场认 同感分析
研究问题的设计:
本次研究只要涉及三个方面的 问题:
(1)与其他媒介形态相比, CMMB手机电视的优势何在 ?
(2)CMMB手机在发展中存 在哪些问题?
(3)用户如何看待CMMB的 发展前景?
案例:CMMB用户市场认
样本选择:
同感分析
为了使被访谈的对象具备一定

萃取——行为事件访谈法课件

萃取——行为事件访谈法课件

行为事件访谈法的优势与局限性
优势
行为事件访谈法能够提供具体、详实的 信息,帮助研究者深入了解被访谈者的 行为模式和思维方式;这种方法具有较 高的信度和效度,能够为组织和个人提 供准确的评估结果;此外,行为事件访 谈法还可以帮助组织和个人发现自身的 优势和不足,为改进和发展提供方向。
VS
局限性
行为事件访谈法需要花费较多的时间和精 力进行准备和实施,因此成本较高;此外 ,由于这种方法要求被访谈者讲述具体事 件,因此可能存在回忆偏误和主观偏见等 问题;最后,行为事件访谈法的结果可能 受到研究者解读和分析能力的影响,需要 具备较高的专业素养。
分类整理
在记录过程中,将相似事件或行动进行分类整理,便于后续分析。
CHAPTER 04
行为事件访谈法案例分析
成功案例一:某公司销售团队提升
总结词
通过行为事件访谈法,成功识别销售团队的优势和改进点,提升团队整体绩效。
详细描述
该公司在实施行为事件访谈法后,针对销售团队的访谈结果,制定了一系列针对 性的培训计划和激励机制,有效提升了销售团队的技能和士气,实现了业绩的大 幅增长。
萃取——行为事件访 谈法课件
目录
• 行为事件访谈法简介 • 行为事件访谈法实施流程 • 行为事件访谈法技巧 • 行为事件访谈法案例分析 • 行为事件访谈法总结与展望
CHAPTER 01
行为事件访谈法简介
定义与特点
定义
行为事件访谈法是一种以目标为导向的访谈技术,通过深入了解被访谈者在工作中所经历的关键事件以及他们在 这些事件中的行为、思维和感受,来揭示个人和组织的成功因素。
倾听技巧
全神贯注
在访谈过程中,保持眼神接触,集中注意力,避免打断被访 谈者。

访谈调查ppt课件

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访谈调查
RED
活动一
•观看视频,思考: •什么是访谈法? •访谈法有什么特点? •开展访谈的基本程序是什么? •确保访谈成功的条件有哪些?
RED
活动二:“角色游戏”:
每组成员中有一人为访谈者,一人为受访者 ,让他们围绕所要研究的课题进行访谈,其他 作“观察者”。各组请访谈者,受访者和观察 者谈谈感受
对于半结构型和无结构型访谈,则要求 访谈者做较多的记录。这种记录可以采用 两种形式。一是用笔记录,一是用录音机 或者采访机记录声音。
RED
•培训访谈人员(进行较大范围的结构 式访谈中。)
RED
•(二)进入访谈现场
RED
访谈前的联系:说明 访谈的目的、意义、 内容;表明研究者的 身份及研究单位;若 对方愿意接受访问, 应约定访谈时间与地 点,并告知对方访谈
•各组讨论如下问题: •什么是访谈法? ●访谈法有什么特点? ●开展访谈的基本程序是什么? ●确保访谈成功的条件有哪些? •各组交流讨论结果。
RED
问题一:什么是访谈?
•访谈是访问者与被访问者通过面对面的接触、有目的谈 话,以寻求研究资料的方法。访谈是教育研究中经常被 使用的一种收集资料的方法。顾名思义,“访谈”指的是 研究者“寻访”、“访问”被研究者并且与其进行“交 谈”和“询问”的一种活动。
RED
教育研究中的访谈可以分成很多类型,就研 究者对访谈结构的控制程度而言,可以分成封 闭型、开放型和半开放型三种 (Bernard,1988;Fontana&Frey,1994)。
RED

在封闭型访谈中,研究者对访谈的走向和
步骤起主导作用,事先设定了选择被访者的标准
、访谈的问题、提问的顺序以及记录的方式。

访谈研究法ppt课件

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访谈研究法


访谈法的概念与特点
访谈大纲的设计

访谈技巧


访谈法实施过程
集体晤谈(焦点团体访谈)
教授承担本科教学的困境与出路
• • • • • • • 一、问题的提出 二、教授对承担本科教学的态度 (一)是教授就必须承担本科教学 (二)教授肯定要上课,但不一定都要给本科生 上,研究生培养也是教育的重要部分 (三)原则上教授一定要承担本科教学,但具体 操作时,还要具体情况具体分析
(二)访谈的功能
与问卷调查相比,访谈具有更大的灵活性 以及对意义进行解释的空间。(清华学生的 听话出活与创造激情)
• 汶川大地震获救者感言 • 城市人:我相信你们会来救我! • 农村人: 我也有子女,看到你们冒着生命危险 来救我,我真的很感谢! • 我们从这两段回答体会出什么?访谈就是要 挖掘出潜在东西。
• • • • • • • • • • •
三、影响教授承担本科教学 积极性的因素 (一)评价指标导向问题 (二)其他任务多,尤其是科研任务重 (三)学校对教学支持少,重视不够 (四)教学管理方面的原因 (五)学生方面的原因 四、走出困境的思考与尝试 (一)观念突破:对教学与科研的再理解 (二)体制变革:重构本科教学的制度保障 (三)营造氛围:物质与精神齐关注
专题访谈研究计划——休闲教育与青少年成长 访谈话题: 5.你认为不错的休闲娱乐方式有哪些?为什么? 6.能否描述一下你的好朋友(同伴、同学)的目前的休闲状 态?对此,你是怎么看的? 7.哪类休闲文化或休闲活动对你的成长影响最大?你是否认 为可以从中受益?有什么具体的事例说明一下? 8.你觉得学校及社会为人们提供的休闲场所足够吗?有没有 必要增加?是否有利有弊?
• (2)追问要适度。访谈者切忌不管对方说 什么,想什么,只按提纲问问题,在全身 心倾听对方谈话时,应对双方使用的词保 持高度的敏感,将重要的词语、概念、事 件记下来,适时追问。

访谈法观察法与文献法(通用课件)

访谈法观察法与文献法(通用课件)

筛选 和整 理文

通过各种途径收集相关 的文献资料,如图书馆
、档案馆、网络等。
分析 文献 资料
对筛选整理后的文献进 行深入分析,提取有用 的信息和数据,进行归
纳和总结。
撰写 研究 报告
04
三种方法的比较与选择
优缺点比较
优点
直接获取受访者的观点和经验,深入了解其动机和感受。
缺点
受访者可能受到个人主观性和社会期望的影响,导致信息失 真。
新闻媒体通过访谈法获取新闻线索、了解 事件背景和当事人观点,为公众提供全面 的报道。
访谈法的实施步骤
确定访谈方式
设计访谈提纲
根据研究目的和主题,设计具有 针对性和开放性的访谈问题。
根据实际情况选择面对面的访谈 、电话访谈、在线访谈等方式。
实施访谈
与研究对象进行面对面的交流, 注意保持中立、尊重和保密原则 。
数据整理与分析
对收集到的数据进行整理、分 类和统计分析,得出结论和建 议。
确定研究目的和问题
明确观察的目的和需要解决的 问题。
进行观察
在自然环境下,对研究对象进 行直接观察,并记录相关数据 。
撰写观察报告
将观察结果、分析和结论整理 成书面报告,供相关人员参考 和使用。
03
文献法
定义与特点
定义
文献法是一种通过收集和分析现存的 文献资料来研究社会现象的方法。
观察法的应用范围
社会学研究
观察人们在社会环境中 的行为、互动和交流。
心理学研究
观察个体的心理活动、 情绪变化和行为模式。
市场营销研究
观察消费者行为、市场 趋势和竞争状况。
教育研究
观察学生的学习状态、 课堂互动和教师教学方

访谈法 PPT课件

访谈法 PPT课件

怀疑或胆怯者
停止提问,转向轻松话题。
不善言谈或回答不具体者,
耐心地询问得出一些进一步追问的。
概念
类型
(三)正式访谈
设计 实施 因素
4、观察
人员 评价
观察被访谈对象的非 言语行为:外貌,衣 着,动作,眼神,面 部表情,距离等。
概念 类型 设计 实施 因素 人员 评价
客观记录,而非主观记录;
使用被访对象的语言;辍学——不读了,不 上学了
作详细记录;可考虑录音
查漏补缺:语言,提问顺序和形式,附加问 题,是否要追问等。
概念
类型
设计
实施
三、访谈的实施
因素 人员
评价
(一)访谈前的准备 (二)接近被访对象 (三)正式访谈
1. 提问 2. 倾听 3. 回应 4. 记录 5. 观察
(四)结束访谈
概念
类型
设计
实施
(一)访谈前的准备
因素 人员
评价
类型 设计
实施
因素
设计步骤
人员
评价
准备
初步设计访谈提纲
问题框架
问题类别
问题形式
问题排列
试访与作
因素 人员
评价
➢详细说明访谈目的与变量 ➢查阅文献,确定重点 ➢确定访谈对象(当事人、知情人)
概念
类型
设计
(二)设计问题框架
实施 因素
人员
评价
访谈提纲设计的思路:研究现象——研究问题——研究
概念
类型
设计
实施
思考:
因素 人员
评价
有人就“年青人自组乐队的原因和心态” 设计了下面的访谈问题,请你来看看问题 的合理性怎么样。

访谈法观察法与文献法(通用课件)

访谈法观察法与文献法(通用课件)
缺点
访谈法成本较高,需要花费大量 时间和精力;受访者的代表性可 能有限;访谈结果可能受到研究 者主观因素的影响。
02
观察法
观察法的定义
观察法是一种通过直接观察和记录研究对象的行为、语言、表情等表现来收集数据 的方法。
它通常不需要直接与研究对象进行交流,而是通过观察其自然表现来获取信息。
观察法可以用于收集关于人类行为、环境、产品等方面的数据,广泛应用于社会科 学、心理学、市场营销等领域。
行文献检索和整理。
05
实际应用案例分析
访谈法案例:市场调研中的消费者访谈
确定访谈对象
选择具有代表性的消费者群体 进行访谈。
实施访谈
在轻松的环境中进行访谈,鼓 励受访者自由表达意见和感受 。
总结词
通过与消费者进行面对面的交 流,深入了解消费者的需求、 偏好和购买决策过程。
设计访谈提纲
根据研究目的和主题,设计一 系列问题,确保问题具有开放 性和引导性。
访谈法观察法与文献 法(通用课件)
目录
CONTENTS
• 访谈法 • 观察法 • 文献法 • 三种方法的比较与选择 • 实际应用案例分析
01
访谈法
访谈法的定义
访谈法是一种通过与研究对象 进行面对面的交流来获取信息 的定性研究方法。
它通常用于深入了解特定群体 的观点、态度、行为和经验。
访谈法可以通过结构化、半结 构化或非结构化的方式进行, 具体取决于研究目的和需求。
观察结果可能受到观察者主观 因素的影响,难以保证客观性
和准确性。
03
文献法
文献法的定义
文献法是一种通过查阅和分析文 献资料来收集研究数据的方法。
它通常用于历史研究、社会研究 、市场研究等领域,以了解过去 的事件、社会现象或市场趋势等

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访谈研究法ppt课件
• 怀疑或胆怯者
– 停止提问,转向轻松话题。
• 不善言谈或回答不具体者
–耐心地询问得出一些进一步追问的。
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(二) 采访现场的有效控制
关键四:访谈自然结束 • 适可而止 • 把握住结束谈话的时机 • 致谢
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(三)做好访谈纪录
带好纸笔等记录工具,最好有录相或录音 机(方便记录访谈全过程,但事前要征得 被访问者的同意); 设计记录表或规定速记符号;
39
作业
• 选一个话题,五至七分钟内提四至五个问 题,并做好访谈记录
• 比如最喜欢的广告、电影、节目和书。
40
中央电视台新闻中心主任在审节目时对此给予了严 厉批评,说:为什么不追问?难道课本上的答案错误也 是设备问题吗?分明是不负责的态度和利欲熏心的行为, 却被厂长一句‘设备落后’给搪塞过去
32
控制话题,始终围绕中心
• 跑题者
– 您谈的这个问题,跟你的(——)有什么关系吗?
• 健谈者
– 对不起,您说的这些非常有意思,但是由于时间关系, 我不得不问您另外一个问题。 “好,现在我们谈谈……” 或“我的下一个问题是……”。
音 叛 个 爱勇
乐 天
逆 孝
性 突

往 直
赋 顺 出 子前
吐风善贴 字格于近 不多创生 清样新活
26
将提纲转化成具体问题:
• 你的音乐一直是比较前卫、叛逆的,为什么 会想起回到欧洲去寻找肖邦呢?
• 现在已经出了6张唱片了,有人批评你曲风没 有突破,有想过改变自己的演唱方格吗?
• 当你在做创作助理时,写了歌明星们都不唱, 你有没有感觉到被打击,没有自信?
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被拒绝了,怎么办?
• 对身份不放心 • 对研究不感兴趣 • 担心内容的安全性 • 访谈对象犹豫不决时 • “我很忙”,“现在没空” • 反省自己的行为,思考对
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一、访谈法的概念和类型
• 半结构性访谈:它有访谈提纲,有结构式访谈的严谨和标准化的题目,也给被访者留有较大的表达自己 想法和意见的余地,并且访谈者在进行访谈时,具有调控访谈程序和用语的自由度。
• 半结构式访谈兼有结构式访谈和非结构式访谈的优点。
二、怎样进行访谈
案例 某同学对中国历史,特别是对近、现代史非常感 兴 次趣讨,论他,跟决几定个研志究同长道征合的的起同因学和组历成史一意讨个义论研。:究他小们组到,图经书过馆多、
建议: 最好与其他形式相配合。
实践练习
“纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行 ”
以“高一学生如何适应新课改下的学习生活”为 题目访问一位能帮助你的人
1.写出访谈提纲 2.进行访谈实践 3.写出访谈小结
课堂小结

访谈法的概念与类型

怎样进行访谈
访谈前的准备工作
访谈现场的有效控制
做好访谈记录

整理分析访谈结果,写出访谈小结

访谈的优、缺点
访谈与日常谈话是不是一回事?
本质区别:
访谈是一种有目的、有划、有准备的谈话,是 紧紧围绕研究的主题进行的谈话。
一、访谈法的概念和类型
2.类型
按照访谈对 个别访谈 集体访谈 象的人数
按照与被访 谈者是否直 直接访谈 间接访谈 接接触
按照操作方 结构式访 非结构式访
式和内容 谈
谈半结构式
访谈
一、访谈法的概念和类型
三、整理和分析访谈结果
• 访谈结束后,要对原始资料及时进行分类和编码,对结果进行统计和分析; • 写好访谈小结。
评价:
与问卷调查相比,访谈法有哪些优点和缺点?
优点: 1.除非遭拒绝,不会存在不回答的问题 2. 可提供深入调查的机会,以及陈述、
清理问题的机会。
缺点: 1.耗时、费精力; 2.采访样本少,信息量小;
书店等处查阅了大量有关长征的资料。为了弥补这些书面文
字资料的不足,他们还想访到谈了访前谈应法做,好希哪望些能从准老备红工军作的?口
中“掏”出更生动的一手资料来。下面是他们的描述:
今天,我们突然想到可以去采访老红军。听说邻村有两 位曾参加过长征的老红军。我们不如就去吧。说干就干,我 们几个人骑着自行车来到一位老红军家。不料却是“铁将军 把门”——没人;我们又来到第二家,却被当成讨饭的给 “轰”了出来。我们只好扫兴地回家了。
自 谦行 衣 信 逊为 着 诚 有大 整 恳 礼方 齐
VS
VS
VS
VS
胆 嘻畏 邋 怯 哈缩 遢
赢 得
访 谈 对 象 的 信 任
访谈提纲的设计
• 1. 明确研究目的,围绕研究目的考虑从哪几个方面提问, 每一方面提出几个问题。
• 2. 注意问题的表述,让问题清晰、具体。 • 3.问题排列:从简单到复杂,从易到难。
的交流,共同建构新的认识和意义。 • “倾听”原则:(1)不要轻易地打断对方;
(2)容忍沉默。
(二) 采访现场的有效控制
关键三:访谈中的回应 • 言语行为:如“对”、“是吗”、“很好” 等,或重复、重组和总结; • 非言语行为 :点头、微笑等。
注意:
• 第一,礼貌、谦虚、诚恳、耐心是访谈者自始至终都必须具备的最重要的表现; • 第二,一般的访谈时间不宜过长,以1~2小时为宜; • 第三,访谈者对结束访谈和告别一定要重视,争取给被访者留下一个关于访谈的整体的美好回忆。
• 局限:不灵活,不深入。
一、访谈法的概念和类型
• 非结构式访谈:不采用固定的访问问卷,不依照固定的访问程序进行的访谈,鼓励受访者自由表达自己的观点。 • 优点:具有较强的灵活性,并且细致深入,可以对感兴趣的问题细致追问,挖掘出生动的实例,得到更为深入的信息。例如座谈会 • 局限:费时、费力,结构不完整,难以量化。
(三)为自己找个记录“帮 手”
录像或录音——记录访谈全程
设计记录表或规定速记符号
增加“助手”,帮助记 录
课题名称 访问者 被访问者 职务/职业 访问时间 访问主题 访问目的 访问提纲 访问记录
访 谈 记 录 表 (参考)
指导教师 负责人
工作单位
专业/专长 访问地点
联系电话 访问方式
增加助手 帮助记录
周杰伦为什么会成功?
访谈提纲的设计案例
对未来 的畅想
幼时记忆
最近发生或简 单轻松的话题
家庭生活
成长 周杰伦为什 经历 么会成功?
周围 环境
成名前后
个人特点
音乐特色
家庭教育 外人相助 朋友相伴 逆境丛生
音 叛 个 爱勇 吐 风 善 贴
乐 天 赋
逆 孝 顺
性 突 出
面往 子直

字 不 清
格 多 样
于近 创生 新活
• 结构式访谈:也称标准化访谈或封闭式访谈,是指访问者根据事先设计好的有固定 格式的提纲进行提问,按相同的方式和顺序向受访者提出相同的问题,受访者从备 选答案选择,实际上是一种封闭式的口头问卷。
• 优点: 研究的可控(问题的控制,环境的控制)程度高,应答率高,结构性强,易于量 化。例如:人口普查调查员调查时
应值 )得
我 们
(二) 采访现场的有效控制

第一,从简单问题入手

第二,提问有序

第三,适时追问

第四,题目转换自然

第五,注意引导

第六,保持客观中立

第七 ,敏感性问题不要直接提问

第八,语言表达方式要恰当
关键一:提问方法
(二) 采访现场的有效控制
关键二:访谈中的听 • 在态度层面上:积极关注地听(目光平视、友好); • 在情感层面上:有感情地、共情地听; • 在认知层面上:用心听,积极理解,必要时还要与对方进行对话,与对方进行平等
走近文化名人 ——访谈法的应用
复习
• 调查研究法包括哪些种类?
全面调查、抽样调查、典型调查 • 调查研究法的具体形式有哪些?
问卷调查法、访谈法、填调查表、开调查 会
杨澜访谈周杰伦
一、访谈法的概念和类型
1.概念: 访谈法是由访谈者根据调查研究所确定 的要求与目的,按照访谈提纲或问卷,通过个别访 问或集体交谈的方式,系统而有计划地收集资料的 一种调查方法 。
模拟训练

1.根据访谈提纲设计三个具体问题

2.进行现场访谈模拟训练

同位两人一组,一个模仿访问者,一个模仿周杰伦,用设计好的三个问题进行
提问。然后同位两人进行角色互换。

体会访问者应注意哪些问题才能获得满意的访谈效果?
(二) 采访现场的有效控制
以半结构式个别访谈为例
记 学主 录 习持 一 ?人 个 (身 现 提上 场 问哪 追 、些 问 倾访 的 听谈 问 、技 题 回巧
(一) 访谈前的准备
“凡事预则立,不预则废”
确 定 访 谈 问 题
选 择 访 谈 对 象
取 得 认 可 同 意
确 定 时 间 地 点
知 识 准 备
设模
计 访 谈
拟 训
提练

赢 得
访 谈 对 象 的 信 任
请人介绍 请学校出函介绍 适度称赞被访问人 向被访人说明访问目的
“第一印 象”
“以貌取人”
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