商业银行合规风险管理经验做法
银行合规风险管理工作实施方案3篇
银行合规风险管理工作实施方案3篇银行合规风险管理工作实施方案为了提高XX农行全体员工的合规经营意识，提升合规风险管理水平，培育良好的内部控制合规文化，保障XX农行各项经营活动持续协调发展，根据《关于印发的通知》(辽银监发[2009]1号)文件要求，按照《中国农业银行XX省分行工作三、五、十年发展规划》及2009年初XX农行全省工作会议精神，结合XX农行合规风险管理工作实际，制定本实施方案。
一、加强合规风险管理，促进XX农行持续有效发展合规风险是指商业银行因没有遵循法律、规则和准则，可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。
而推进合规风险管理、加强内部控制，是提高XX农行经营效益，保证XX农行持续健康发展的必由之路。
近年来，XX农行的合规风险管理工作有所进步，但与其他商业银行相比，XX农行的内控水平相对较低，基础管理比较薄弱，经营效益很不理想。
合规文化尚未形成，特别是二级分行以下机构合规风险管理意识淡薄，重经营、轻管理思想严重，致使基层行的合规风险管理工作，发展的很不平衡。
造成XX农行近年来案件数量、发案金额据高不下，违规问题层见迭出，如不及时扭转，不仅对XX农行本身的生存和发展造成威胁，而且对当地市场经济的发展和社会经济的稳定也将产生不利影响。
因此，XX农行将制定《中国农业银行XX省分行内控合规管理工作三、五、十年发展规划》，确定牵头部门，建立合规风险管理机制，明确合规风险管理责任、义务，整合各部门、各机构间的控制边界，形成齐抓共管的局面，促进XX农行经营工作持续有效的发展。
二、设计合规风险管理体系架构，确定总体工作目标推进XX农行合规风险管理工作的主要目标是，以科学发展观为指导，以《商业银行合规风险管理指引》为纲领，以农总行《风险合规管理工作3510中长期发展规划》为蓝图，完善XX农行系统合规风险管理机制，整体设计出与股份制银行运行机制相适应的内控合规管理体系架构，确保各级行的内部控制逐步严密，合规文化建设日趋成熟，员工从业行为规范准确，激励考核机制相对科学，违规、违章问题逐步减少，违法案件得到遏制，大案要案得以杜绝，同业竞争能力持续增强，使全辖14个二级分行和51个一级支行的合规风险管理工作上一个新台阶，保障XX农行全年工作目标得以顺利实现。
商业银行的合规风险管理
商业银行的合规风险管理在当今复杂多变的金融市场环境中，商业银行面临着诸多风险，其中合规风险是至关重要的一环。
合规风险管理不仅关系到银行的稳健运营，更影响着金融体系的稳定和社会经济的发展。
合规风险，简单来说，是指商业银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则，以及适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。
这种风险具有不确定性、隐蔽性和滞后性等特点。
合规风险管理对于商业银行来说具有极其重要的意义。
首先，它是银行依法合规经营的基础。
只有严格遵守法律法规和监管要求，银行才能获得市场准入和持续经营的资格。
其次，良好的合规风险管理有助于提升银行的声誉和信誉。
在公众眼中，一家合规经营的银行更值得信赖，能够吸引更多的客户和投资者。
再者，有效的合规风险管理可以降低银行的运营成本。
避免因违规而导致的罚款、诉讼费用等额外支出，从而提高银行的盈利能力。
最后，合规风险管理也是银行适应外部监管环境变化的需要。
随着金融监管的不断加强和完善，银行只有不断提升自身的合规管理水平，才能应对日益严格的监管要求。
然而，在实际操作中，商业银行的合规风险管理面临着诸多挑战。
一方面，金融市场的快速发展和创新使得法律法规和监管要求的更新速度加快，银行难以及时准确地把握和适应这些变化。
新的金融产品和服务不断涌现，业务模式日益复杂，这给合规管理带来了巨大的难度。
例如，互联网金融的兴起带来了一系列新的合规问题，如网络安全、客户信息保护等。
另一方面，部分银行内部的合规管理体系不够完善。
一些银行存在合规管理职责不清晰、流程不顺畅、资源配置不足等问题。
部分员工对合规风险的认识不够深刻，缺乏合规意识和风险防范能力，为违规行为的发生埋下了隐患。
为了加强商业银行的合规风险管理，银行需要采取一系列有效的措施。
首先，建立健全合规管理体系是关键。
银行应明确合规管理的目标、职责和权限，构建科学合理的合规管理架构。
商业银行处理风险的方法
商业银行处理风险的方法1. 建立有效的风险管理框架：商业银行应建立全面的风险管理框架，包括风险识别、评估、监控和控制等方面，以确保风险可控。
2. 制定风险管理政策和流程：商业银行需要制定明确的风险管理政策和流程，明确各类风险的管理要求和责任分工。
3. 建立风险管理委员会：商业银行可以设立风险管理委员会，负责审议和决策与风险管理相关的事务，确保风险管理工作得到高层的重视和支持。
4. 设立独立的风险管理部门：商业银行应设立独立的风险管理部门，负责风险管理工作的日常运行，确保风险管理工作的专业性和独立性。
5. 建立风险分类和评级体系：商业银行需要制定适合自身业务特点的风险分类和评级体系，对各类风险进行分类和评级，以便采取相应的管理措施。
6. 加强风险识别和评估：商业银行应建立有效的风险识别和评估机制，及时发现和评估风险，避免风险的扩大和积累。
7. 强化风险监控和预警：商业银行需要建立先进的风险监控系统，及时掌握风险状况，预警并采取相应的控制措施。
8. 加强内部风险控制：商业银行应加强内部风险控制，包括内部控制、内部审计和合规等方面的工作，确保各项业务活动符合法规和政策要求。
9. 强化外部风险控制：商业银行应加强对外部风险的控制，包括市场风险、信用风险和操作风险等方面，采取相应的控制措施。
10. 建立完善的风险管理信息系统：商业银行需要建立完善的风险管理信息系统，用于收集、分析和报告风险信息，支持风险管理工作。
11. 建立风险管理培训和教育体系：商业银行应加强对风险管理人员的培训和教育，提升他们的风险管理能力和水平。
12. 强化风险管理和业务决策的一体化：商业银行应将风险管理纳入业务决策的过程中，确保风险管理与业务目标的一致性。
13. 加强风险防控措施：商业银行应采取有效的风险防控措施，包括限制和监控风险暴露、建立风险防控机制等，以降低风险的发生概率和影响程度。
14. 建立风险管理指标和报告体系：商业银行应制定相关的风险管理指标和报告体系，用于评估和监测风险状况，并及时报告给相关部门和高层管理人员。
论商业银行的合规风险管理
论商业银行的合规风险管理商业银行是现代经济发展的重要基石，在金融市场中发挥着至关重要的作用。
随着金融市场的快速变化和复杂化，商业银行要在不断提高业务水平的同时，也要面临越来越严峻的合规风险。
合规风险管理是商业银行应对金融市场风险的重要手段，本文将从如下几个方面进行探讨。
一、合规风险的概念和特征合规风险是指银行在经营过程中，由于违反法律、法规、规章以及利益相关者的合法权益，导致的可能出现的财务损失和声誉损失的风险。
合规风险的特点主要包括：（1）法律关系复杂：现代金融法规体系庞杂，法律关系错综复杂，商业银行必须满足多个监管机构的要求，同时还要面对众多客户的需求。
（2）影响范围广泛：一旦出现合规问题会影响到银行的声誉和市场形象，甚至会引起制度性风险，使银行受到想象不到的巨大冲击。
（3）管理难度较大：合规风险管理需要考虑多方面因素，如国家法律法规、地域差异等，而商业银行在实际操作过程中可能会形成规则的漏洞，加大管理难度。
商业银行应根据法律法规要求，建立合理的合规管理制度，完善合规管理制度的基础工作，包括合规部门的设立、合规管理规定的制定与修订、合规意识的普及等。
合规风险管理的重点包括：（1）制度设置：商业银行应制定合理的合规管理制度，包括风险评估、内部管控、外部监管等各个方面，确保合规制度的全面性、有效性。
（2）风险评估：商业银行应针对各类业务，开展风险评估工作，对可能引发合规风险的业务、产品、客户和所涉及的法律、法规进行深入分析和评估，识别和评估合规风险和潜在合规风险。
（3）内部管控：商业银行应加强内控管理，建立合理的内部审计与合规风险管理流程，强化内部风险管理机制，提高员工内部控制意识和合规意识，严格执行内部控制制度。
（4）外部监管：商业银行应主动配合外部监管部门的风险监管，严格遵守国家法律法规、监管规定和行业规范，防范合规风险。
（1）保持及时适应性监管能力，加强对规则的理解和遵守。
（2）加强风险审核和内部控制，掌握公司内部运营和风险状况。
商业银行合规风险管理
基层商业银行合规风险管理现状、问题及改进对策一、基层商业银行合规风险管理现状2006 年10 月，中国银监会发布《商业银行合规风险管理指引》，明确了我国商业银行合规风险管理的目标，督促银行业加强合规文化建设和合规风险管理。
从我国基层商业银行执行情况看，各银行机构均能按照监管部门及上级行的要求，从加强合规宣传、开展员工教育培训、完善合规组织架构入手，采取诸多措施推进合规建设，取得初步成效。
（一）合规部门设置及人员配备情况目前，我国基层商业银行包括政策性银行、各国有商业银行、各股份制商业银行、邮政储蓄银行分支机构等非法人银行机构以及城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行（信用联社）等法人银行机构。
从基层商业银行合规部门设置情况看，主要有二种模式：一是设立单独的合规部门，主要是一些已经改制后的地方法人银行机构，如农村商业银行、农村合作银行以及城市商业银行、少数国有商业银行分支机构；二是与相关部门合署办公，一般与法律、内控或监察等部门合署办公，也有少数将合规职能放在办公室，这些模式多见于国有商业银行分支机构、邮政储蓄银行分支机构以及股份制银行分支机构。
从人员配备情况看，设立独立的合规部门的机构均配备了专职合规人员，一般在3- 5 名左右；而未设立合规部门的机构，有的配备了1- 2 名专职合规人员以及少数兼职人员，也有个别机构均为兼职合规人员；从绝大多数银行看，合规人员数量一般占全行总人数的比重在1%- 2%，最高的达到5%左右，合规人员配备行际间差异明显。
从合规人员组成情况看，大部分从事合规管理的人员是从其他部门抽调过来，合规风险管理专业知识普遍缺乏。
（二）几种典型的组织架构及流程大部分非法人银行机构（国有商业银行分支机构）主要采用了集中化的组织结构和矩阵式的报告路线：在分行设立正式的合规部门，合规职能与法律、监察事务或风险管理职能等合一，形成法律与合规部或风险与合规部等，在各业务条线上延伸配备兼职的合规人员；在上述组织架构中，分行合规部门或人员除直接向银行高级管理层（分行行长、支行行长）报告外，同时向上级行合规部门报告。
银行业务经理内控合规管理经验交流：认真履职尽责依法合规操作
银行业务经理内控合规管理经验交流：认真履职尽责依法合规操作认真履职尽责依法合规操作自从担任业务经理以来，我始终以“抓内控、防风险”为核心，以“管理达标标准”为准绳，以《业务经理重点监控要点内容》为防控重点，认真做好日常监控、柜面业务授权、内部控制、合规检查等项工作，从而使所在行的业务差错率明显降低，有效地堵塞了各类风险和案件，确保了业务经营持续健康发展。
一、做好日常监控，把风险隐患控制在每一个环节为了能够更好地履行日常监控职责，我对每个风险环节进行布控。
一是对应清零帐户进行三查。
首先要求前台操作人员做好防范检查,对于日常使用频率较低的帐户，做到随用随查，以确保帐户余额为零。
对于日常使用频率较大、使用人较多的帐户指定专人进行检查，发现余额不为零及时向我汇报，我立刻组织人员进行查找，直至帐户余额为零。
其次要求中台人员于每日下班前对帐户余额进行通查（第二查），如有异常情况及时向我汇报。
最后我通过数据监控系统对进行实时监控（第三查），确保应清零帐户余额全部为零后，监督柜员执行机构签退。
二是对暂收暂付帐户进行日核、月查。
每日暂收暂付挂销帐款项进行严格审查，保证帐户使用的合规性，督促监控人员每日对暂收暂付款帐户进行帐卡核对，我每月对登记簿使用情况、资料保管情况进行检查，并对帐卡进行核对。
三是对联行业务处理情况进行两头堵。
每日营业终了前督促中台人员及时处理各系统往来报文，信息类报文。
次日我通过报表系统检查，发现未处理情况，督促柜员及时处理，避免产生超期挂帐。
四是在准入环节下功夫，将风险客户拒之门外。
在对公帐户开户业务监控过程中，除在开户授权时对开户手续开户流程严格把关外，尤其注重对“三个工作日”执行情况的监控保证“三个工作日”规定的严格执行。
五是对日常业务操作实施全程监控。
重点是监控账户管理、印章保管和使用、重要空白凭证的管理、承兑汇票管理、柜员尾箱管理等情况。
我主要是对照省行下发的各类业务操作流程和管理达标手册，通过翻看传票和现场观察等方式，检查前台柜员是否按照操作流程办理业务，对发现的与要求不符的环节，及时与经办人员勾通整改，对于柜员无力解决的环节，向主管领导汇报，能更正的及时更正。
商业银行合规风险管理方案
商业银行合规风险管理方案随着金融业务的不断发展，商业银行面临着越来越多的合规风险。
合规风险是指商业银行在运营过程中没有遵循监管机构的相关规定和法律法规，从而导致的法律责任和声誉风险。
为了防范和应对这些风险，商业银行需要制定有效的合规风险管理方案。
本文将针对商业银行合规风险进行全面分析，并提出相应的管理方案。
一、合规风险分析合规风险主要包括法律合规风险、监管合规风险和声誉合规风险。
法律合规风险是指商业银行在运营过程中可能违反相关法律法规，从而引发的法律责任；监管合规风险是指商业银行未能遵循监管机构的要求和规定，导致监管机构对其处以罚款或限制业务的处罚；声誉合规风险是指商业银行由于不合规行为而导致的声誉受损。
二、合规风险管理框架商业银行应建立完善的合规风险管理框架，确保合规风险能够得到有效地识别、评估、控制和监测。
合规风险管理框架应包括以下几个方面：1. 风险识别与评估：商业银行应通过制定合规政策和流程，明确规范员工行为，提高合规意识。
同时，建立合规风险评估模型，对各类合规风险进行定量和定性评估，确定重要风险指标，及时发现合规风险。
2. 内部控制措施：商业银行应完善内部控制制度，明确内部审计和风险监测的职责与权限，加强风险防控措施的落实。
建立风险自查制度，定期对各项业务流程进行内部审计，及时发现和纠正合规风险。
3. 员工培训与教育：商业银行应加强对员工的合规培训和教育，提高员工的合规意识和业务水平。
定期组织合规培训，培养员工对合规风险的敏感性和应对能力，确保员工合规行为。
4. 监测与报告机制：商业银行应建立健全的合规监测和报告机制，及时掌握合规风险的动态。
加强对各项业务流程的监测和把控，建立合规风险事件的报告和处理机制，确保合规风险得到及时处理和纠正。
三、合规风险管理的关键问题在实施合规风险管理方案时，商业银行需要注意以下几个关键问题：1. 合规风险的主动管理：商业银行不应仅通过被动性的合规风险管理，而应采取主动性的管理措施。
论商业银行的合规风险管理
论商业银行的合规风险管理随着金融市场的不断发展，商业银行所面临的合规风险也日益增加，合规风险管理已经成为商业银行日常工作中的重要组成部分。
商业银行的合规风险管理可以理解为该银行通过制定合规政策和监控制度，合规培训、监测与检查等手段，以有效识别、评估、控制和缓解各种合规风险，从而保护客户利益、维护银行声誉和可持续发展。
商业银行的合规风险主要包括法律法规合规风险和道德规范合规风险两个方面。
其中，法律法规合规风险主要因为银行在业务上的违规行为或审批不当等造成，而道德规范合规风险则主要体现为银行员工的道德标准问题和职业操守不当。
为了保证商业银行的合规风险管理有效落地，需要银行建立健全的合规管理体系，其中包括以下几个方面：一、强化合规风险识别评估。
商业银行需要制定完善的合规政策制度和流程，并建立相关的合规风险识别评估机制。
该机制需要对银行进行全面的合规风险评估，识别并评估可能带来损失或影响银行声誉的潜在风险，及时发现问题并及时采取相应的风险管理措施，确保银行合规运营。
二、加强合规培训。
商业银行需要注重员工的合规意识和能力培养，加强合规培训的开展。
培训包括法律法规、道德规范等方面的内容。
通过培训可以提高员工对法律法规的了解和遵守能力，同时也能维护银行的声誉，保障客户利益。
三、强化合规管理监测。
商业银行需要实施全面的合规监测制度，及时了解银行内部的风险情况，发现问题，迅速采取必要的应对措施。
同时，银行还需要加强内部控制，控制各项业务运营风险，保障银行合规运营。
四、建立合规稽查检查体系。
商业银行需要建立完善的合规稽查检查体系，定期对银行内部进行合规检查。
稽查检查的目的是发现银行内部存在的违规行为，并及时采取相应措施纠正错误，确保银行合规运营，避免合规风险带来的损失。
五、加强内部风险防范控制。
商业银行需要加强内部风险防范控制，包括加强内部人员管理、完善审批流程、加强对外部合作伙伴的管理等。
通过控制内部风险，可以减少合规风险的出现，并保障银行的稳健发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业银行合规风险管理经验做法
商业银行合规风险管理经验做法
一.合规风险管理的功能“思想文化政策制度组织行为”的合规风险管理基本框架已经形成，并开始在我行经营管理实践中发挥功能，功能发挥的过程同时也是检验和修正上述框架的过程。
我们已经认识到健全而又灵活的合规功能是银行从事业务的基本前提，合规的功能除了体现在战略层面外，还能广泛应用于日常业务运作的协助.顾问和监控；此外驱动合规功能发挥的因素还有银行产品的复杂化和业务间的不断交叉，这些都使得合规管理的功能更加重要也更加复杂。
在我行的探索和实践中，合规风险管理初步发挥了以下功能一确保法律.规则和准则得到遵守的功能。
只有遵守法律.规则和准则，才能避免遭受法律制裁.监管处罚以及随之而来的声誉损失。
不仅如此，法律.规则和准则本身对银行经营管理和风险控制内在规律的描述和总结，有其内在科学性。
自觉学习.运用和遵守上述规则，有利于银行提高经营管理水平，在避免信用风险.操作风险和市场风险的同时，提高驾驭风险的能力。
但“术业有专攻”，银行高级管理层.专业技术人员和操作人员不可能像法律.合规风险管理人员一样对法律.规则和准则有全面深刻的把握，他们既有可能判断失误，过失违规；也有可能裹足不前，错失良机。
这就需要合规风险管理部门对法律.规则和准则进行跟踪和解读，明晰尺度，并最终将其“翻译”成为极具操
作性的规程和手册，为建立长效的遵章守制机制奠定基础。
此外，合规风险管理部门还通过积极揭示合规风险成为决策时的重要参谋，并促使管理层在决策时主动在监管要求.合规以及商业利益问寻求到均衡，以将违规风险降至最低。
二整合流程，促进业务发展的功能。
如同刘明康主席在首届合规年会上指出的“当前几乎所有中资银行的业务流程都存在重大弊端，仍只是部门银行，而不是流程银行”，我行正试图以合规为契机，整合流程，明确各职能部门在流程中的位置和作用。
为此，总行合规部负责对重要规章的审查，以及规章执行后的评价等，以确保不同部门颁布的规章能和谐统一，能够对同一业务有相同的规定，而不是相互矛盾使基层无所适从；我行还在规章制定中贯彻“问责制”原则，使行内规章符合法律上的逻辑规范。
此外，合规部还积极介入部室职责划分和全行授权管理，积极创建“权责明确，衔接紧密，授权控权相统一”为特征的总行部室内部以及总行与分支行之间的关系。
“合规创造价值”的途径在于嵌入业务促发展。
合规要敢于说“不”，但是合规不能只说“不”，如果一项业务只是某一点上存在不合规，不能因此就否认整个业务的可行性，应该力图将合规升华成为一种存在可能性的艺术，既“挑刺”，更要“拔刺”，在防范风险的基础上优化方案。
只有这样，合规的价值才能体现，合规的功能才能发挥，合规部门才能得到全行的尊重。
合规文化才能具有长久的生命力。
三良好企业文化的培育和形成
功能。
合规是良好企业文化的重要特征和必要内核，合规管理机
制的建设过程也是良好企业文化培育和形成过程。
银行经营应当
注重稳健和操守；既关注结果，也要关注过程；不能“只问结果
不问过程”.“成王败寇”或者“一俊遮百丑”；可以倡导“在发展中解决问题”，但是决不能“用发展来掩盖问题”。
合规就是使银行经营管理符合法律.规则和准则的过程，法律.规则和准则虽然属于技术性法规，是对商业银行经营管理内在规
律的描述和总结，但在其背后同样也蕴藏着公平.正义和诚信的理念，对其遵守的过程，就是实践这些理念的过程。
一家合规的商
业银行必然拥有良好的企业文化；而不合规的银行，企业文化必
定是错位和扭曲的。
四监管接口的功能。
**农商银行成立合规部门，实施合规管理不仅有源于自身的强烈需求，也是顺应银行监
管部门的监管要求。
合规的监管接口功能主要是通过银行内部合
规与外部监管的“有效互动”来实现的。
一是合规部门负责对监管部门下发的监管文件等进行阐释，
并从专业的合规角度向高级管理层提出有效执行的意见和建议，
同时给予员工理解这些文件的指导，并对文件的执行持续跟踪。
二是对于监管文件不明之处要求监管部门给予解释，以准确
把握监管意图。
三是根据监管部门的要求代表银行参加监管文件的制定过
程，积极反馈意见和建议。
通过“有效互动”，可以有效促进外
部监管规则的内部化，实现“主动合规”，同时有利于保证银行
特别是中小银行在监管规则制定过程中的话语权，主动争取有利于自身未来发展和业务创新的外部政策。
二.合规风险管理机制的健全与完善**农商银行在合规风险管理机制建设方面进行了有益的探索，初步形成了一套系统的工作方法；但毕竟合规是一项新生事物，其在“移植”进入银行肌体的过程中，不可避免地面临着排斥和吸收，同化与异化的反复。
在这一过程中，既需要我行改变原有经营管理习惯以适应合规；也需要合规接纳和“容忍”我行现状，自我修正以实现尽快融入。
合规风险管理机制的健全和完善能有效地加快这种适应和融入的过程，为此，银行应争取在以下几个方面有所突破。
首先，促使合规不断深入地“嵌入”业务。
“嵌入”主要有三种途径一是程序上嵌入，实现合规对具体业务的全流程控制，重点对流程中的风险点进行排查，对存在较大隐患的风险点进行持续监测和评估，并向管理层报告和建议；二是人员上融入，合规部应与其他职能部室建立良好的协作关系，合规工作人员不仅要熟悉法律法规，还应该掌握业务条线上的工作规程和方法，以期与职能部室和操作人员有相近的知识背景和共同的对话平台；三是树立合规管理的服务意识，合规应以促业务发展为己任，积极为业务部门和操作人员提供合规咨询与帮助，避免合规风险，并为业务和产品创新提供业务支持。
其次，控制合规管理成本，拓宽合规的价值创造途径。
合规创造价值，同时也不可避免地会带来成本，控制合规成本不是指要减少
对合规管理的正常投入和资源支持，而是要减少合规对现有银行管理体制的冲击。
正常的合规风险管理应维持对经营者和营销人员雄心壮志的一种制约和平衡，如果不当就有可能挫伤其斗志，从而不利于正常的经营和发展。
为此，我们力图向全行干部员工传递一种理念，即好的合规风险管理应对所涉及的业务人员提出正面的建议.顾问和协助；合规风险管理应是一种寻求可能性的艺术，既要敢于说“不”，但又不能只说“不”；同时合规风险管理应该在流程整合与优化具体业务方案中发挥更大的作用。
第三，建立合规风险的识别和监测体系，明确报告路线。
根据监管文件对银行合规部门的要求，识别和监测合规风险并予以报告是合规部门的重要职责，但是在我行合规风险管理的初创时期，如何履行这一职责尚在探索。
我行计划进一步发挥职能部室和分支行合规联络员的作用，以落实合规政策为契机，指导和支持其监测所在单位的合规风险，主要内容包括总行规章的执行情况及效果.列席重要会议并就合规问题发表意见.信贷和柜面业务遵章守制情况.积极向所在单位传达最新合规信息等；此外我行还将启动对合规联络员履职的考核与评议。
在合规风险报告上，为实现“条块结合”矩阵式的合规管理体制，总行要求合规联络员向所在单位领导和合规部双线报告工作，报告的频率与质量是对合规联络员考核的重要指标，而总行合规部负责人将向高级管理层.董事会报告令行的合规管理及执行情况。
能部室和分支行合规联络员的作用，以落实合规政策为契机，指导和支持其监测所在
单位的合规风险，主要内容包括总行规章的执行情况及效果.列席重要会议并就合规问题发表意见.信贷和柜面业务遵章守制情况.积极向所在单位传达最新合规信息等；此外我行还将启动对合规联络员履职的考核与评议。
在合规风险报告上，为实现“条块结合”矩阵式的合规管理体制，总行要求合规联络员向所在单位领导和合规部双线报告工作，报告的频率与质量是对合规联络员考核的重要指标，而总行合规部负责人将向高级管理层.董事会报告令行的合规管理及执行情况。
总之，**农商银行通过在合规方面“思想文化政策制度组织行为”的三大建设，在探索和实践中逐步发挥合规风险管理的四大功能；并通过总结和剖析，避免进入四个误区，同时我们还明确了今后一段时间的努力方向。
我们坚信，在监管部门的大力指导和帮助下，通过实施有效合规风险管理，建设和完善合规风险管理机制，一定有助于我行尽快成为一家“资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好”的现代商业银行。