资本运营的风险
资本运作模式的风险与回报分析
资本运作模式的风险与回报分析资本运作模式是指企业运用自有资本、债权和股权等方式进行投资运作，以获取投资回报的一种经营模式。
在资本运作的过程中，企业面临着各种风险，同时也可以获得相应的回报。
本文将对资本运作模式的风险与回报进行分析，旨在帮助读者更好地了解资本运作的特点和潜在的风险。
一、风险分析1. 市场风险资本运作模式中最主要的风险之一是市场风险。
市场风险是指企业的资本投资可能受到市场行情波动的影响，从而导致投资回报的波动和风险增加。
市场风险具有不可控性和不确定性，企业需要通过市场调研和风险管理手段来降低风险。
2. 政策风险政策风险是指政府政策、法律法规等因素对企业资本运作活动可能造成的影响和不确定性。
政府政策的改变、法律法规的调整等都可能导致企业的投资回报受到限制或受损。
因此，企业在进行资本运作时需要密切关注政策动态，尽可能减少政策风险对企业的影响。
3. 经营风险资本运作模式中的经营风险主要包括市场需求变化、竞争加剧、管理不善等因素带来的风险。
企业在运作过程中需要面对各种不确定性，如市场需求的波动、竞争对手的进入等。
这些风险可能对企业的投资回报产生直接或间接的负面影响，因此企业在进行资本运作时需要注意管理风险、提高经营能力。
二、回报分析1. 直接经济回报资本运作带来的直接经济回报是企业进行资本运作的重要目标。
直接经济回报可以通过投资收益、股权分红等方式实现，直接反映了企业的资本运作是否获利。
通过仔细分析资本运作策略、市场前景等因素，企业可以预估直接经济回报，并根据回报水平来评估资本运作的效果。
2. 长期回报除了直接经济回报外，资本运作还可能带来长期的回报。
长期回报主要体现在企业的品牌价值、行业地位、技术积累等方面。
这些回报可能需要较长的时间才能实现，但是一旦实现将对企业的可持续发展产生重要的影响。
因此，企业在进行资本运作时应该注重长期投资价值，而不仅仅关注眼前的短期经济回报。
3. 风险与回报的平衡在资本运作模式中，风险与回报是相互关联的。
资本运作风险
资本运作风险资本运作是指企业利用各种手段和策略来获取资产收益、实现投资增值的过程，然而这个过程中也伴随着一定的风险。
资本运作风险是指在进行资本运作活动时所面临的各种可能导致投资失败或亏损的不确定因素。
本文将从不同角度探讨资本运作风险，并提供一些应对策略。
一、市场风险市场风险是资本运作中最为常见的风险之一。
市场涨跌的不确定性，可能导致资本投资的价值波动，从而带来损失。
市场风险包括宏观经济波动、政策变化、市场供需关系等因素。
在面对市场风险时，投资者需要密切关注市场走势，掌握投资机会和风险。
二、资金风险资金风险是指在资本运作中因资金不足或使用不当引起的风险。
不合理的资金运作可能导致企业流动性问题、债务过重等风险。
为应对资金风险，投资者应制定资金管理策略，合理规划资金运作，避免过度杠杆化和财务风险。
三、政策风险政策风险是指企业在资本运作过程中面临的政策法规变化引发的风险。
政策的不确定性可能导致投资计划的落空，甚至造成投资损失。
为应对政策风险，投资者需要深入了解相关政策法规，同时观察政策的演变趋势，及时调整投资策略。
四、管理风险管理风险是指企业在资本运作过程中由于管理不善、决策错误等原因导致的风险。
不合理的管理和决策可能使得资本运作项目无法达到预期效果，甚至引发投资失败。
为应对管理风险，投资者应建立科学的管理体系，注重风险评估和控制，同时加强内部管理，提高决策水平。
五、形象风险形象风险是指资本运作中企业形象受损带来的风险。
企业的声誉和形象在资本运作中起着至关重要的作用。
一旦企业形象受损，可能会引发投资者的不信任，从而影响资本运作的顺利进行。
为应对形象风险，企业应加强品牌建设，提升企业形象，同时建立良好的沟通渠道，及时回应媒体和公众关切。
六、技术风险技术风险是指在资本运作过程中，由于技术不成熟或技术难题导致的风险。
技术风险可能造成资本投资的无效化或者在发展过程中遇到困难。
为应对技术风险，投资者需要选择具备先进技术能力的合作伙伴，同时进行充分尽职调查，确保技术方案的可行性和稳定性。
国有企业资本运营风险
法律纠纷和诉讼
资本运营风险可能导致企业涉及法律纠纷和诉讼，增加企 业的法律成本和经营风险。
02
国有企业资本运营风险类型
战略风险
总结词
战略风险是国有企业资本运营中面临的主要风险之一，主要 表现在企业战略规划不合理、市场定位不准确、品牌策略失 误等方面。
详细描述
战略风险可能导致国有企业无法适应市场变化，错失发展机 会，甚至面临生存危机。产生战略风险的原因主要包括企业 领导层决策失误、市场环境变化、政策调整等因素。
信息不对称
由于信息不对称，国有企 业可能面临投资风险、合 同欺诈等问题，从而带来 经济损失。
企业家素质影响
决策能力不足
企业家决策能力不足可能导致投 资决策失误、资金链断裂等问题 ，从而带来资本运营风险。
道德风险
企业家道德风险可能导致合同欺 诈、内幕交易等问题，从而给企 业带来经济损失。
资本运作本身的风险性
通过内部培训、外部学习等方式，提高国有企业资本运营团队的 专业素质和技能。
建立激励机制
设立奖励制度，鼓励员工创新和学习，提升团队整体能力。
加强人才储备
建立完善的人才储备机制，确保企业在面临人才流失时有足够的 人才储备。
实施多元化经营策略
拓展业务领域
通过进入不同的行业和地区，降低单一业务的风险。
优化产业结构
总结词
财务风险预警、内部控制缺陷、资金管理不 善
详细描述
某国有企业由于未建立有效的财务风险预警 机制和内部控制体系，同时在资金管理方面 存在严重缺陷，导致企业出现严重的财务危 机。企业通过加强内部控制、优化资金管理 和实施严格的财务风险预警机制，成功化解
了财务风险。
案例四：某国有企业战略风险管理案例
资本运营的风险[企业资本运营在决策管理中存在的风险及应对策略]
![资本运营的风险[企业资本运营在决策管理中存在的风险及应对策略]](https://img.taocdn.com/s3/m/9844e7d802768e9951e738f1.png)
资本运营的风险[企业资本运营在决策管理中存在的风险及应对策略]二、企业资本运营管理中的风险分析（一）来自市场的风险企业的资本运营从本质上来说即为一种市场经济较为流行和广泛存在的行为，处于市场浪潮之中，大量的不稳定因素均能在一定程度上为企业制造各种可大可小的风险情景，进一步阻碍企业的长远健康的壮大路程。
市场风险大致体现于以下几个方面：首先，因为企业对于市场动态信息的了解不及时，还有其中大量信息的复杂性和多变性，使得企业资本运营管理极易受到外界的市场各种条件制约；另外，企业在进行资本运营管理过程中，市场行情一直处于不稳定的变化状态，也在一定程度上使得企业的某些项目上的成本有所上涨。
最后，企业若是未提前准备好行之有效的计划与方案，也极易遭到敌对公司的反策略影响，最终给自身带来极大的隐患。
比如说，2013年微软公司用约合50亿美元的价格收购诺基亚旗下的大部分手机业务，依据当时的估值，这个价格很显然偏高，另外收购以后，微软也未针对诺基亚的手机业务存在的问题做出全新有用的革新，致使诺基亚手机业务长期以来一直没得到好的改善。
三、完善企业资本运营管理的对策（一）建立市场预警管理机制企业想要对市场做出良好的经营与妥善的管理，其资本运营管理就一定要掌握市场会带来的各项风险和隐患因素，所以企业一定要建立健全相应的市场预警机制，方可缓解和分散企业要规避的不同种类的风险。
另外一方面，市场预警管理机制的健全同样需要每一位员工的参与，同时认真采纳员工对于风险的各种良好见解以及意见。
（二）以经营稳健促进风险防控企业在进行收购活动的过程中以及整合阶段的磨合方面，一方面要稳定住母公司的经营管理，有效增强盈利水平和能力，同时强化被收购公司的整体统筹，必须第一时间了解被收购企业的财务现状，并依据此进行岗位配置和资源有效利用，有效缓解母公司所面临的各项压力；另一方面，企业要重视被收购方的企业文化的发展与实施，特别对于外资企业来说，要取得员工的赞同，进一步缓解之后铺展业务所带来的各种阻力因素。
资本运营过程中的风险
资本运营过程中的风险资本运营风险按资本运营内容可分为：筹资风险、投资风险、经营风险、外汇风险、境外投资流失风险、政策性风险等。
(一)筹资风险企业自主权和法人地位的加强，金融市场的建立和发展，信息技术的发达和进步，为企业自主、灵活、迅速筹资创造了条件。
尤其发行股票上市公司，在筹资上有极大的优势。
但在筹资上同样面临着资金结构、筹资成本、金融工具的多种选择和存在筹资风险筹资风险是由企业筹资收益的不确定性形成的。
风险的形成既有筹资本身的内因，也有筹资之外的因素，即外因。
筹资本身的因素主要有举债的规模，负债利息率及期间结构等。
举债规模过大或负债在资本结构中所占比重高，负债利息率过高及期间结构不合理，都会增加企业的筹资风险。
筹资之外的因素指企业的经营风险，预期的现金流入量和资产的流动性及金融市场。
筹资风险的高低要受到经营风险、企业预期的现金流入量是否足额及时、资产的整体流动性及金融市场波动的影响。
筹资风险的内因与外因相互联系，共同作用。
如经营风险、预期现金流入量和资产的流动性及金融市场等因素的影响，只有在企业举债经营的条件下，才会导致企业的筹资风险。
而且负债比率越大，负债的利息率越高，负债的期间结构越不合理，企业的筹资风险越大。
但是如果企业已进入平稳发展阶段，经营风险较低、金融市场也波动不大，那么企业的筹资风险出现的可能性就相对较小。
筹资风险伴随着筹资活动而产生，企业采取多种方式筹集所需要的资金，那么也就存在着多种形式的筹资风险。
1．商业信用筹资风险指在商业交易中，由于延期付款或预付货款而形成的一种借贷关系，它是企业筹措短期资金的一种主要方式。
然而只有企业总是在规定期限内付款时商业信用才是企业可能灵活运用的筹资来源。
如果过度使用商业信用或利用商业信用长期拖欠债款，甚至欠债不还，那么，企业的信誉就会恶化，丧失信誉就要导致企业的再筹资发生困难。
2．股票发行风险指企业在股票发行活动中由于股票市场价格下跌，背离预定价格降价出售所造成损失的可能性。
浅谈企业资本运作的风险控制
浅谈企业资本运作的风险控制企业资本运作是企业经营管理中非常重要的一环，它涉及到企业的融资、投资和运营等方面。
在资本运作过程中，风险是不可避免的，而风险控制是企业资本运作中非常关键的一环。
本文将从几个方面浅谈企业资本运作的风险控制。
企业资本运作的风险主要包括市场风险、信用风险和操作风险等。
市场风险是指市场价格波动引起的风险，包括利率风险、汇率风险和股票价格波动风险等。
信用风险是指债务人可能违约的风险，包括企业的债务违约和客户的信用违约等。
操作风险是指企业在运营过程中可能出现的管理、技术和人为因素引起的风险，包括内部控制不力、人为失误和技术故障等。
在资本运作中，这些风险都需要得到有效的控制，否则将给企业带来严重的后果。
企业资本运作的风险控制可以从以下几个方面展开。
首先是市场风险控制。
企业可以通过多元化投资、套期保值和市场监测等手段，来控制市场风险。
其次是信用风险控制。
企业可以通过严格的信用评估、担保和保险等方式，来控制信用风险。
再次是操作风险控制。
企业可以通过健全的内部控制制度、完善的管理流程和技术更新等手段，来控制操作风险。
企业可以通过多种手段来控制资本运作的风险，以保证资本的安全和合理增值。
企业在进行资本运作时，还需要注重风险管理的流程。
首先是风险识别阶段。
企业需要对资本运作中可能出现的各类风险进行系统识别和分析，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
其次是风险评估阶段。
企业需要对各类风险进行综合评估，包括其可能性和影响程度等。
再次是风险控制阶段。
企业需要制定相应的风险控制措施，并加以实施和监控。
最后是风险应对与应急预案阶段。
企业需要对各类风险进行及时的跟踪和反馈，及时应对风险事件，并制定相应的应急预案，以降低风险带来的损失。
企业在进行资本运作时，还需要注重信息披露和合规管理。
信息披露是指企业在资本运作中需要对外及时披露相关信息，包括企业的资产负债状况、风险管理情况和经营成果等。
这样不仅可以增强企业的透明度，还可以提高市场对企业的信任度。
资本运作风险总结
资本运作风险总结资本运作是指企业利用自身的资本，在市场中进行投资、运营、融资等活动的过程。
这是一项涉及风险与回报的战略性决策，因此在资本运作中会面临各种风险。
本文将对资本运作中常见的风险进行总结，并提供相应的防范措施。
在资本运作中，市场风险是一种无法避免的风险。
市场风险来自于金融市场的不稳定、价格波动以及宏观经济因素的影响。
投资者需要时刻关注市场的变化，及时调整投资策略。
为了降低市场风险，投资者可以进行分散投资，通过投资不同行业或领域的资产，从而降低单一资产带来的风险。
资本运作中还存在着操作风险。
操作风险包括投资决策不当、执行不力、内部操作失误等。
为了避免操作风险，企业应加强内部管理，建立科学的决策体系和风险控制机制。
还需要制定监督机制，及时发现和纠正操作风险带来的问题。
资金流动性风险也是资本运作过程中需要关注的一种风险。
当企业的资金无法满足经营需求时，就会面临着资金流动性风险。
为了降低这种风险，企业可以制定合理的资金计划，确保资金的稳定流动。
与金融机构建立良好的合作关系，积极寻求融资渠道，也是降低资金流动性风险的有效手段。
与此同时，信用风险也是资本运作中需要重视的一种风险。
信用风险是指在交易过程中，对方无法按照合约条款履行义务或无法履行支付承诺的风险。
为了降低信用风险，企业可以进行信用评级，对合作伙伴进行严格筛选。
签订合理的合同和约束性文件，明确交易双方的权利和义务，也是有效管理信用风险的方法。
法律风险也是资本运作中需要关注的一种风险。
法律风险是指企业在开展资本运作活动中，可能违反法律法规或面临诉讼纠纷的风险。
为了降低法律风险，企业应加强合规管理，建立合规制度和流程，并与专业的法律顾问合作，及时了解和遵守法律法规的变化。
总而言之，资本运作中存在着多种风险，企业需要认真评估这些风险，并采取相应的防范措施。
在面对市场风险时，分散投资是一种有效的避险策略；在管理操作风险时，建立科学的决策体系和风险控制机制能够减少潜在的风险；在应对资金流动性风险时，合理的资金计划和与金融机构的合作是关键；在管理信用风险时，信用评级和合同管理是有效的手段；在应对法律风险时，加强合规管理和与法律顾问的合作是必要的。
资本运营的风险评估与应对措施
风险评估
企业C对投资项目进行了全面评估， 发现主要原因是市场调研不充分和项 目可行性分析不足。
应对措施
企业C加强市场调研和项目可行性分 析，优化投资组合，分散投资风险。
实施效果
经过改进风险管理措施，企业C的投 资项目成功率明显提高，经营效益稳 步增长。
05
总结与展望
总结
资本运营的风险评估
对企业资本运营过程中可能出现的风险进行全面评估，包括市场 风险、信用风险、流动性风险等。
企业B对融资风险进行了深入分 析，发现主要原因是债务结构 不合理和融资渠道过于单一。
应对措施
企业B积极调整债务结构，拓宽 融资渠道，加强与金融机构的 合作，提高资金使用效率。
实施效果
经过一段时间的努力，企业B的 融资风险得到有效控制，资金 状况明显改善。
企业C的资本运营风险管理案例
案例概述
企业C在资本运营过程中面临较大的 投资风险，导致投资项目失败。
应对措施
实施效果
根据风险评估结果，企业A采取了相应的应 对措施，如加强市场调研、调整财务结构 、关注政策变化等。
经过一系列的风险管理措施，企业A的资本 运营状况得到有效改善，经营绩效稳步提 升。
企业B的资本运营风险管理案例
案例概述
企业B在资本运营过程中面临较 大的融资风险，导致资金链断 裂。
风险评估
法律风险评估
总结词
法律风险是指因违反法律法规、监管 要求或合同约定而导致损失的风险。
详细描述
法律风险包括知识产权侵权、反垄断 法违规、消费者权益保护和合同纠纷 等。评估法律风险需要对企业业务涉 及的法律环境、合规情况和合同管理 进行全面审查。
03
资本运营风险应对措施
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析资本运营中的风险管理机制的建立所谓资本运营风险是指资本运营主体在资本运营过程中,由于外部环境的复杂性和变动性以及资本运营主体对环境的认知能力的有限性,而导致的资本运营失败或使资本运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
资本运营风险按资本运营内容可分为：筹资风险、投资风险、经营风险、外汇风险、境外投资流失风险、政策性风险等。
一、案例
2008年9月15日，美国第四大投资银行雷曼兄弟按照美国公司破产法案的相关规定提交了破产申请，成为了美国有史以来倒闭的最大金融公司。
作为华尔街上的巨无霸之一，被称为“债券之王”的雷曼兄弟，从无限的光荣岁月走到破产的凄凉境地，不但给它的股东带来了巨大的损失，也引发了所谓的“金融海啸”。
拥有158年历史的雷曼兄弟公司是华尔街第四大投资银行。
2007年，雷曼在世界500强排名第132位，2007年年报显示净利润高达42亿美元，总资产近7 000亿美元。
从2008年9月9日，雷曼公司股票一周内股价暴跌77%，公司市值从112亿美元大幅缩水至25亿美元。
第一个季度中，雷曼卖掉了1/5的杠杆贷款，同时又用公司的资产作抵押，大量借贷现金为客户交易其他固定收益产品。
第二个季度变卖了1 470亿美元的资产，并连续多次进行大规模裁员来压缩开支。
然而雷曼的自救并没有把自己带出困境。
华尔街的“信心危机”，金融投机者操纵市场，一些有收购意向的公司则因为政府拒绝担保没有出手。
雷曼最终还是没能逃离破产的厄运。
二、雷曼兄弟破产原因：
1.受次贷危机的影响
美联储在IT 泡沫破灭之后大幅度降息，实行宽松的货币政策。
全球经济的强劲增长和追逐高回报，促使了金融创新，出现很多金融工具，增加了全球投资者对风险的偏好程度。
2000年以后，实际利率降低，全球流动性过剩，借贷很容易获得。
这些都促使了美国和全球出现的房市的繁荣。
而房地产市场的上涨，导致美国消费者财富增加，增加了消费力，使得美国经济持续快速增长，又进一步促进了美国房价的上涨。
2000至2006年美国房价指数上涨了130%，是历次上升周期中涨幅最大的。
房价大涨和低利率环境下，借贷双方风险意识日趋薄弱，
次级贷款在美国快速增长。
同时，浮动利率房贷占比和各种优惠贷款比例不断提高，各种高风险放贷工具增速迅猛。
但从2004 年中开始，美国连续加息17次，2006年起房地产价格止升回落，一年内全国平均房价下跌3.5%，全球经常账户余额的绝对值占GDP 的百分比自2001 年持续增长，而美国居民储蓄率却持续下降。
当美国居民债台高筑难以支撑房市泡沫的时候，房市调整就在所难免。
而衍生产品估值往往是由一些非常复杂的数学或者是数据性公式和模型做出来的，对风险偏好十分敏感，需要不断的调整，这样就给整个次级债市场带来很大的不确定性。
而定价的不确定性造成风险溢价的急剧上升，并蔓延到货币和商业票据市场，使整个商业票据市场流动性迅速减少。
到商业票据购买方不能继续提供资金的时候，流动性危机就形成了。
这一轮由次级贷款问题演变成的信贷危机中，众多金融机构因资本金被侵蚀和面临清盘的窘境，这其中包括金融市场中雄极一时的巨无霸们。
贝尔斯登、“两房”、雷曼兄弟、美林、AIG 皆面临财务危机或被政府接管、或被收购或破产收场，在支付危机爆发后，除了美林的股价还占52 周最高股价的1/5，其余各家机构股价均较52 周最高值下降98%或以上。
六家金融机构的总资产超过4.8万亿美元。
贝尔斯登、雷曼兄弟和美林的在次贷危机中分别减值32 亿、138 亿及522 亿美元，总计近700 亿美元，而全球金融市场减记更高达5,573 亿美元。
2.雷曼兄弟自身的原因：
（1）进入不熟悉的业务，且发展太快，业务过于集中。
作为一家顶级的投资银行，雷曼兄弟在很长一段时间内注重于传统的投资银行业务（证券发行承销，兼并收购顾问等）。
在2000年后房地产和信贷这些非传统的业务蓬勃发展之后，雷曼兄弟开始涉足此类业务，但雷曼的扩张速度太快。
后面雷曼兄弟一直是住宅抵押债券和商业地产债券的顶级承销商和账簿管理人。
即使是在房地产市场下滑，雷曼兄弟的商业地产债券业务仍然增长了约13%。
这样一来，雷曼兄弟面临的系统性风险非常大。
在市场情况好的年份，整个市场都在向上，市场流动性泛滥，投资者被乐观情绪所蒙蔽，巨大的系统性风险给雷曼带来了巨大的收益；可是当市场崩溃的时候，如此大的系统风险必然带来巨大的负面影响。
虽然雷曼也在其它业务领域（兼并收购、股票交易）方面有了进步，但缺乏其它竞争对手所具有的业务多元化。
同样处于困境的美林证券可以在短期内迅速将它所投资的彭
博和黑岩公司的股权脱手而换得急需的现金，但雷曼就没有这样的应急手段。
（2）自身资本太少，杠杆率太高。
雷曼的自有资本太少，资本充足率太低。
为了筹集资金来扩大业务，只好依赖债券市场和银行间拆借市场；借贷越多，自有资本越少，杠杆率（总资产除以自有资本）就越大。
在赚钱的时候，收益是随杠杆率放大的；但当亏损的时候，损失也是按杠杆率放大的。
三、启示（企业资本运营管理的注意事项）
1．要有危机意识：正如比尔盖茨所说的“微软离破产永远只有18个月”。
海尔董事长张瑞敏提出的“永远战战兢兢，永远如履薄冰”；说明企业越大，企业家越要有危机意识。
2．提升企业的内部管理和抗风险能力：雷曼兄弟作为一个生存了158年的企业，相信其内部管理已经达到了相当规范的程度，但其仍在困境中破产，说明企业的抗风险能力是一个综合的因素，所以我们在做企业的过程中，不仅要加强企业的内部管理，同时也要提高企业在困境中生存的能力，企业家要随时准备好面对引起企业倒闭的困境。
3．正确的战略规划：雷曼兄弟的破产主要是因为其持有大量次贷债券，说明持有次贷债券是雷曼兄弟的战略决策，所以我们做企业战略规划是非常重要的，战略规划的任何疏漏都会将企业带入无法预料的困难境地。
四、分析企业资本运营的战略选择——建立资本运营中的风险管理机制
1、界定范围，明确目标。
首先确定风险管理对象的范围，明确风险管理活动所要达到的目标。
管理者要从资本运营操作的整个过程中可能遇到的理由出发，根据目标要求建立资本运营操作风险管理的目标及各阶段分目标，并进行目标风险分析，然后根据潜在的风险威胁调整目标，最终建立一套完善的风险管理目标系统。
2、分析风险成因，识别风险类型。
在建立了风险管理目标系统后、应根据风险管理目标要求，认真研究资本运营操作的内外部环境状况，分析风险形成的根本理由，并据此划分风险类型，从而为制订风险防范策略提供思路。
3、判断风险概率及风险强度。
风险概率是指风险实际发生的可能性;风险强度则是指风险影响程度，即风险值。
这两个指标都可以通过一定的定量策略确定。
衡量风险的策略有系数法等，可根据不同内容及要求进行选择。
4、风险效用评估。
风险效用评估主要是根据人们对待风险的态度，确定出各种不同类型的资本运营主体对待风险的效用值。
通过风险效用评估确定出资本运营主体的风险收益效用值后，就可以做出相应应付风险的策略。
5、风险管理效果评价。
风险管理的效果一般采用“费用—效益比值法”进行评价判断，即比值一效益/费用。
效益是指达到风险管理目标后所取得的实际效果，通常用经济效益和社会效益来表示;费用则是指风险管理活动的实际支出，可分为货币性支出与非货币性支出两种费用。
比值越大。
则说明风险管理活动的效果越好，否则相反。
6、总结经验，提高水平。
在整个风险管理活动结束后，企业经营者应对前一阶段的风险管理运作进行总结，以积累更多的经验，提高企业从事资本运营风险管理的能力。