外委承包施工单位的安全管理现状分析标准版本
外委承包施工单位的安全管理现状分析
外委承包施工单位的安全管理现状分析Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as tocoord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.编制： ___________________ 审核： ___________________ 批准： ___________________外委承包施工单位的安全管理现状分析简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。
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外委单位，顾名思义，就是协助企业委托其进行生产和服务的外部队伍，外委外协已成为国际上通行的人力资源管理模式，是发达国家常见的用工方式。
我国外委用工模式发展迅速，在推动企业发展经济发挥了重要作用，因其具有强大的生命力和战斗力，已成为我公司劳动力市场的发展方向。
几年来，设备维修中心各级领导始终把外委单位作为安全监管的重点强加防范，本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对外委单位安全管理严把“准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关”五个关口，执行“统一实行本安体系、统一实行安全质量标准化建设、统一进行安全教育培训、统一开展班组建设、统一检查考核”五个统一的原则，真正将“预防在先，责任到人”落实到位；形成了“全员全过程重点防范、定岗定职责严把五关”的安全监管模式，安全工作取得了良好成效，外委单位的安全生产周期在不断延长。
一、目前外委承包单位普遍存在的安全状况。
1、大部分的外委单位都具有一个共同的特性，人员组成多为农民工，职工文化素质整体偏低，不具备掌握安全生产知识的能力，维修技术水平参差不齐。
外委承包施工单位的安全管理现状分析
外委承包施工单位的安全管理现状分析
外委承包施工单位的安全管理现状分析
随着我国经济建设的飞速发展，城市和工业规模迅速扩大，建
筑施工行业的发展也越来越快。
在建筑施工行业中，承包单位是日
常施工的主体，同时也是工程安全管理的责任主体，承担着维护生
产安全、保障建筑工程质量、保护环境等多方面的责任。
本文将探
讨目前外委承包施工单位的安全管理现状，并提出相应的改进措施。
一、现状分析：
1、安全意识不强：当前承包单位安全意识方面存在很大问题，
担当责任意识不足，有些建筑施工队伍面对场所、设备、劳动力等
因素时常常不能做到严谨按规定安排，很多无证、无照、无资格进
行分包和维修，未能真正履行在建工程的安全生产主体责任。
2、施工队伍素质参差不齐：目前市场竞争激烈，施工队伍涌现
出很多层次不齐、素质不高、扰乱市场等不良现象，对工程施工质
量和进度的影响越来越明显。
同时,部分承包单位为了降低成本，盲
目地用工，导致员工安全意识薄弱、技能水平不高，这些问题可能
会威胁到公司的稳定发展。
3、缺乏与主管单位的有效协作：承包单位的安全管理仅仅止步
于施工单位本身，很多公司不与主管单位及有关部门建立安全信息
沟通平台、信任联动机制，导致信息共享和资源严重缺乏，导致安
全管理和工程施工质量的有效控制不足。
二、改进措施：
1。
外委承包施工单位的安全管理现状分析(新编版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改外委承包施工单位的安全管理现状分析(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process外委承包施工单位的安全管理现状分析(新编版)外委单位，顾名思义，就是协助企业委托其进行生产和服务的外部队伍，外委外协已成为国际上通行的人力资源管理模式，是发达国家常见的用工方式。
我国外委用工模式发展迅速，在推动企业发展经济发挥了重要作用，因其具有强大的生命力和战斗力，已成为我公司劳动力市场的发展方向。
几年来，设备维修中心各级领导始终把外委单位作为安全监管的重点强加防范，本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对外委单位安全管理严把“准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关”五个关口，执行“统一实行本安体系、统一实行安全质量标准化建设、统一进行安全教育培训、统一开展班组建设、统一检查考核”五个统一的原则，真正将“预防在先，责任到人”落实到位；形成了“全员全过程重点防范、定岗定职责严把五关”的安全监管模式，安全工作取得了良好成效，外委单位的安全生产周期在不断延长。
一、目前外委承包单位普遍存在的安全状况。
1、大部分的外委单位都具有一个共同的特性，人员组成多为农民工，职工文化素质整体偏低，不具备掌握安全生产知识的能力，维修技术水平参差不齐。
2、年龄结构呈老龄化发展。
3、技术人员流动频繁。
外委单位由于其待遇不很优厚，社保、福利、培训等保障机制不健全，人员流动性大，不能形成技术人才的阶梯储备。
4、安全基础管理薄弱，由于其工作的不稳定性，在制度形成和落实上存在漏洞。
建筑施工安全管理现状分析与建议
建筑施工安全管理现状分析与建议
目前，建筑施工安全管理存在以下几个方面的问题：
1.施工单位的安全管理意识不足。
一些施工单位仅注重施工进度和经济利益，忽视了
安全管理工作，导致安全事故频发。
2.现有安全管理制度存在缺陷。
在一些施工现场，尚未完善施工安全管理制度，制度
执行严格性不足，相关人员教育培训不到位，同时，也缺乏有效的安全监督和检查。
3.技能工人安全意识不强。
技能工人在施工过程中自认为经验丰富，既不听指挥也不
遵守安全规定，触犯事故风险。
为了建立健全的建筑施工安全管理体系，我们应采取以下措施：
1.加强施工单位安全管理意识。
对施工单位和施工人员进行安全管理知识的培训和教育，使施工管理者和施工人员认识到安全管理的必要性及重要性。
2.实施完善的安全管理制度。
制定和完善安全管理制度，确保其合理性和严格执行性，并对其进行必要的修订和更新，不断提高制度的适应性和实效性。
3.加强安全检查和监督。
加强安全监督和安全检查制度的建立，对施工现场进行定期
的随机检查和督促，及时发现和纠正存在的安全隐患。
4.提高技能工人安全意识。
加强对技能工人的安全意识教育和普及，推动施工人员的
安全管理意识提高，使他们时刻保持高度警惕，不断增强安全意识和安全技能。
在实践中，以上措施应重点落实，以建立更加安全可靠的建筑施工管理体系，提高整
个行业的安全管理水平，最终达到避免安全事故的目的。
外委施工单位安全管理制度
外委施工单位安全管理制度一、概述二、安全责任1.外委施工单位负责组织开展施工活动，并对施工现场的安全负责。
2.外委施工单位应设立安全管理部门，明确责任人，并按照国家法律法规要求，制定相应的安全工作计划和安全管理制度。
3.外委施工单位应与所属企业签订安全责任协议，明确双方的安全责任。
三、安全生产原则1.以人为本：保障施工人员的生命安全和身体健康，尊重人的价值。
2.预防为主：通过安全教育、培训和检查，提高员工的安全意识，预防事故的发生。
3.综合治理：采取技术、管理和人为因素相结合的综合措施，确保施工安全。
四、安全管理措施1.安全教育培训：对施工单位员工进行安全教育培训，提高其安全意识和专业技能。
2.安全检查：定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
3.安全奖惩机制：建立健全安全奖惩机制，激励员工积极参与安全管理。
4.紧急救援预案：制定施工现场的紧急救援预案，保障施工人员的生命安全。
5.现场安全监控：安装监控设备，对施工现场进行实时监控，确保施工安全。
五、危险源辨识和控制1.辨识危险源：对施工现场的可能存在的危险源进行评估和辨识。
2.控制措施：制定相应的危险源控制方案，采取适当的控制措施，消除或减少危险源对员工安全的威胁。
3.安全防护设施：根据危险源辨识结果，配备相应的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、防护服等。
六、应急处置1.应急组织：成立施工现场的应急指挥部，明确责任人，并制定应急预案。
2.应急演练：定期组织应急演练，提高员工应急处理能力。
3.事故报告：发生事故后，及时向上级主管部门和所属企业报告，并进行事故调查和分析，制定预防措施。
七、安全记录和统计1.安全日志：每天对施工现场进行安全记录，包括安全巡检、安全培训等内容。
2.安全检查报告：对安全检查结果进行记录和报告，及时整改安全隐患。
3.事故统计：对发生的事故进行统计分析，找出问题和原因，并制定相应的改进措施。
八、违章和安全责任追究1.对违章行为，按照法律法规进行处理，对严重违章行为，按照规定给予相应的处罚。
外委施工安全管理制度
外委施工安全管理制度一、总则外委施工安全管理制度是为了确保外委施工作业过程中的人身安全和工作场所的安全，维护企业的正常生产秩序，有效防控和减少事故的发生，保障员工的生命财产安全。
本制度是公司安全管理制度的重要组成部分，具有指导性和约束力。
二、安全责任1. 外委单位安全责任：（1）外委单位应根据施工任务和实际情况制定安全管理制度，并将其执行情况报告给企业。
（2）外委单位应组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（3）外委单位应组织安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全条件。
（4）外委单位应配备足够数量的安全设备和器材，并做好维护保养工作。
（5）外委单位应有明确的应急预案，并组织演练，以应对突发事故。
（6）外委单位应做好事故隐患排查和记录，及时报告企业安全管理部门。
2. 企业安全责任：（1）企业安全管理部门应对外委单位进行安全审核，并签订安全协议。
（2）企业安全管理部门应对外委单位的安全管理制度进行监督检查，及时发现问题和不足。
（3）企业安全管理部门应组织安全培训和演练，提高员工的应急反应和自救能力。
（4）企业安全管理部门应与外委单位保持密切合作，共同制定应对突发事件的应急预案。
三、施工现场管理1. 施工场所：（1）施工现场应设立明显的安全警示标志，确保人员可以清晰辨别工作区域和危险区域。
（2）施工现场应保持整洁有序，杜绝乱堆乱放的现象，避免引起绊倒和物体滚落事故。
（3）施工现场应禁止吸烟，杜绝火源，防止火灾事故的发生。
2. 安全防护设施：（1）施工现场应配备足够数量的安全帽、安全鞋、安全绳等安全防护设施，并确保其使用正确。
（2）施工现场应设置合理的安全防护围栏和警示线，防止人员误入危险区域。
（3）施工现场应设置安全出口，并保持畅通，以便在紧急情况下人员能够迅速疏散。
3. 施工机械设备：（1）施工机械设备应经过检测合格后方可使用，并定期进行维护保养。
（2）施工机械设备应由专业人员操作，严禁未经培训的人员擅自操作。
外委施工单位作业情况和管理措施
外委施工单位作业情况和管理措施外委施工作业的现状与分析随着公司发展，企业生产的内部分工将日益细致，业务逐步移交给外委施工单位是企业发展的最终趋势。
与此同时，加强对外委施工单位人员的管理，贯彻公司三项整治的会议精神，提升外委施工作业安全和优质服务管理工作是一个不可忽视的问题。
一、外委施工人员的从业特点1、人员流动性大。
由于价值趋向和经济利益的驱动，临时工的流动性趋向于高报酬、结算快的外委施工单位。
另外，外委施工单位没有一套完善的薪酬管理制度，作业人员基本都是临时性质，最终导致人员流动性大，不稳定的情况出现。
2、业务素质差。
外委施工单位的临时工大多数文化程度较低，从业人员大多是临时性质。
导致其进入企业后出现适应性差，安全意识薄弱，业务学习过程漫长的情况。
3、安全和服务意识薄弱。
外委施工单位没有对作业员工进行系统的安全和服务培训，管理比较松散。
导致作业人员的安全和服务意识薄弱，时常在作业过程中造成违规作业、私收现金和服务投诉的情况出现。
4、没有统一的着装和工作证。
由于外委管理施工单位的管理松散，人员流动性大。
为了节省成本，作业人员没有按集团公司要求穿着和佩戴统一的工作服和工作证，导致在作业是时常导致在作业小区内保安拦截，引起管理处的不满和投诉不仅降低作业效率，还影响了公司的形象。
二、外委施工作业出现的主要问题1、动火作业未提前通知小区管理处，停气通知单没有按要求张贴在作业楼层出入口，时常导致管理处和用户在不知道停气作业的情况下报抢修。
2、外委施工吊篮作业现场安全措施不足，员工安全意识薄弱，未按作业要求规范操作，现场监督人员多次督促提醒仍不整改。
3、普通装管作业发现有个别外委作业员工随意改变原有的改管方案。
有部分员工故意拖延安装时间或向用户索取好处。
4、作业人员在接收作业单后，不及时预约和留下联系方式，导致作业超时和联络催单的现象增加，加大联络平台压力。
三、外委施工作业现状和管理措施经过长时间的业务磨合和整顿，中心对外委施工单位的施工情况进行了全面的监管和整顿，使得外委施工单位在作业施工安全、质量和服务方面有了明显提升，具体措施如下：1、现场监督人员在监督外委吊篮或动火作业前，必须检查作业前的准备工作是否到位，及时在现场提出整改指导。
外委承包施工单位的安全管理现状分析
外委承包施工单位的安全管理现状分析一、背景介绍随着社会的不断发展和建筑业的繁荣，外委承包施工单位的数量越来越多，并在建筑工程中发挥着越来越重要的作用。
然而，安全问题一直是外委承包施工单位所面临的挑战和重要难点之一。
外委承包施工单位的安全管理现状分析，对于保障建筑工程质量和人员安全，促进施工单位的健康发展具有重要的指导意义。
二、外委承包施工单位安全管理现状分析2.1 安全培训和管理安全培训和管理是外委承包施工单位安全管理的关键。
一些施工单位在安全工作上缺乏全面和有效的管理，员工安全意识和操作技能的缺乏也使得事故风险上升。
2.2 安全设施安全设施完善是确保施工作业人员安全的关键因素。
但是，在外委承包施工单位中安全设施普及的严重不足。
在进行高危区域施工时，如果安全设施不足，就会间接导致施工中的安全事故的发生。
2.3 安全监控和评估对外委承包施工单位进行安全监控和评估，能够及时掌握施工单位的安全工作情况、及时发现问题并加以解决。
但是，一些施工单位对于安全监控和评估的重要性认识不够，或者不重视安全监控和评估，导致事故发生的概率上升。
三、外委承包施工单位安全管理的改进措施3.1 加强安全培训和管理应建立全面的安全培训和管理制度。
构建一支具备专业技能、安全管理意识和事故处置能力的中层管理干部队伍，培养一批既有经验又能够适应市场竞争的高素质施工人员。
加强员工安全意识的培养和管理，创建校园式管理，积极开展安全文化建设，领导担当“安全质量双重压部长”责任。
3.2 完善安全设施建设和维护通过安全设施建设和维护，最大限度地保障施工安全。
应该在高空、深孔施工、原料库、临时电力供应装置等施工作业必需区域配置安全设施，如: 栋梁式高空平台、深孔支护设备、隔离网和羊角锁定等设备。
并对设施进行及时维护、更换。
3.3 加强安全监控和评估加强安全监控和评估，可以使施工单位在施工过程中时刻保持安全意识、提高安全素质和安全文化，提高施工效益和安全效益。
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外委单位，顾名思义，就是协助企业委托其进行生产和服务的外部队伍，外委外协已成为国际上通行的人力资源管理模式，是发达国家常见的用工方式。
我国外委用工模式发展迅速，在推动企业发展经济发挥了重要作用，因其具有强大的生命力和战斗力，已成为我公司劳动力市场的发展方向。
几年来，设备维修中心各级领导始终把外委单位作为安全监管的重点强加防范，本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对外委单位安全管理严把“准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关”五
个关口，执行“统一实行本安体系、统一实行安全质量标准化建设、统一进行安全教育培训、统一开展班组建设、统一检查考核”五个统一的原则，真正将“预防在先，责任到人”落实到位；形成了“全员全过程重点防范、定岗定职责严把五关”的安全监管模式，安全工作取得了良好成效，外委单位的安全生产周期在不断延长。
一、目前外委承包单位普遍存在的安全状况。
1、大部分的外委单位都具有一个共同的特性，人员组成多为农民工，职工文化素质整体偏低，不具备掌握安全生产知识的能力，维修技术水平参差不齐。
2、年龄结构呈老龄化发展。
3、技术人员流动频繁。
外委单位由于其待遇不很优厚，社保、福利、培训等保障机制不健全，人员
流动性大，不能形成技术人才的阶梯储备。
4、安全基础管理薄弱，由于其工作的不稳定性，在制度形成和落实上存在漏洞。
针对这些问题，设备维修中心在加强外委施工队伍的安全管理上，经过多年的摸索总结，紧密结合外委施工单位自身特点，严格认真执行外委队伍入厂程序，从责任划分、人员安全管理、机动车及驾驶员、本质安全管理考核四个方面制定有针对性的安全生产管理制度，先后出台《设备维修中心外来服务单位安全管理办法》、《设备维修中心外来服务人员现场管理办法》，已形成一套完整的外委施工安全管理制度。
二、坚持原则，注重优选外委施工队伍。
外委单位必须有独立的法人资格，具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等
条件，依法取得相应等级的安全资质证书，经审查合格，方能参与承包项目的招投标工作。
并由上级相关部门进行严格的资质审查。
通过符合程序的招投标，方可与公司签订承包商安全生产责任状，与设备维修中心签订外委外协施工单位（承包商）安全生产管理协议书，协议书明确了外委单位在安全生产管理方面的义务和责任，并根据合同金额按比例缴纳安全抵押金；严格执行《神华准格尔能源有限公司承包商安全管理办法》及设备维修中心有关的安全生产规定、制度；遵守国家和地方关于劳动安全，劳务用工法律、法规及规章制度，保证用工合法性；必须为施工人员缴纳人身保险，配备合格的劳动防护用品、安全用具，保障从业人员人身安全与健康；通过各类制度约束，有力的保证了外委承包单位的安全管理。
设备维修中心根据《本质安全管理考核办法》的规定，专门建立了外委施工队伍安全管理台账。
凡是与设备维修中心签订维修承包合同的施工单位，安监部门对各施工队伍名称、法人代表、项目经理的各类资质文件，特种作业人员信息，安全管理制度等企业信息登记在案。
通过建立档案，进一步加大对外委队伍的安全内业档案管理，延伸管理链条，提升总体安全水平。
三、强化教育，认真实行入厂“三级”教育。
安全教育培训是安全管理工作的重要因素之一，通过建立合理高效的教育培训体系，以及行之有效的安全培训制度，不断提高外委单位员工遵章守纪的自觉性，增强安全生产法制观念，熟练掌握安全操作技术要求和预控事故的能力，从而建立起防控、预控的坚固屏障。
外委施工人员的安全培训，由于其从事的施工项目具有设备老化、技术含量较高、工作环境复杂等特点，而且受培训人员年龄结构偏大、人员素质参差不齐。
在实际安全培训中，设备维修中心根据受培人员的来源，有计划、有目的地进行定向性安全培训。
通过采取专项培训的方式，用最浅显易懂的语言培训施工人员，使他们懂得如何防范事故，保障自身安全。
并组织安全觉悟高、技术熟练、经验丰富的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果，收到了较好的培训效果。
在中心—车间—班组的“三级”安全教育模式下，今年以来，已对外委单位完成81人次的中心级安全培训，为这部分新生力量安全进入维修状态奠定了基础。
四、加强监管，严格维修现场安全管理。
在检修现场，设备维修中心实行全过程、双监管安全监督制度，由维修中心和外委单位分别委派安全监护人，负责维修全过程、全方位安全监护，并加强安监人员对外委队伍作业现场进行巡回检查力度；车间安监员和监理员跟班检查；各级主管领导、群监员、青安岗员进行流动检查，重点监管检修工作单是否填写标准，现场交底会是否按时召开，高空作业安全带是否正确悬挂，现场停车是否停在安全范围内，高风险、高难度维修项目是否有安全管控措施等一些基础项目，对于有些应知应会反而屡禁屡犯的习惯性违章，必须从源头上加强约束。
对外委单位统一实行本质安全管理考核没，并认真执行到位，及时发现和控制无痕不安全行为，逐步减少有痕不安全行为，确保现场维修工作的正常有序。
五、统一管理，强化本质安全体系考核。
设备维修中心还将外委单位纳入本质安全体系统一考核，要求他们完善规章制度、落实各项安全措施、加强现场安全管理。
中心从现场考核、指标、安全内业和文明生产四个方面做出详细考核规定，并及时将考核内容录入本质安全管理信息系统公开。
考核兑现分为单位和个人两项，对单位的考核实行百分制，对得分在90分及以上的外委单位为本安一级达标单位，全额提取安全结构工资，本安二级及以下达标，每降低一分扣减本单位安全结构工资2%（外委单位承包费中人员工资性收入的40%/12作为月安全结构工资考核基数）。
大大提高了外委承包商安全施工的积极性。
中心还专门设立了本质安全奖励基金，每年初通过外委单位上缴相应比例的资金做为奖励基金，实行
按月考核，季度兑现。
单位考核得分=本季度三个月本安考核得分之和/3，按得分排名，对一、二、三等奖车间职工分别奖励500元、400元、300元/人，如考核期内某车间有一次考核成绩为“非本质安全车间”则否决季度本质安全奖励。
今年以来，为进一步加强本质安全“三级”考核，提高各级管理人员参与安全管理的积极性和主动性，设备维修中心增设了对领导班子安全工作执行力考核，同时制定了《考核扣分标准》。
实行月考核季兑现方式，根据外委单位领导班子季度考核平均得分，按排名兑现。
对领导班子的考核分两部分，一部分是外委单位季度考核结果，另一部分是单位领导班子安全工作执行力考核结果，考核得分为：外委单位季度考核得分*0.8+安全工作执行力考核得分。
通过对各外委单位领导班子安全工作执行力的考核，整体
操作指南/ OPERATION GUIDE 编号：RHD-QB-K5171安全管理水平有了较大提高。
对检查组提出的问题和不足能够及时改进，各项工作能够按照要求稳步开展，调动了管理人员的安全工作积极性。
通过这种正向激励手段，携手外委单位共同建设安全，共同收益安全。
促进外委员工的安全荣誉感和集体凝聚力，有利于外委单位的自主管理，从而使外委单位不断地适应维修中心的安全管理，并最终融入到企业的安全生产管理中来，切实做到本安统一管理，同建共享安全的目标，促进企业健康平稳发展。
外委单位安全管理，是与企业发展唇齿相依的，企业必须持续不断地加强外委单位的安全管理，才能进一步提高企业安全总体水平，更好地为企业安全生产保驾护航。
这里写地址或者组织名称
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