计件薪酬管理办法
计件公司薪酬管理制度
计件公司薪酬管理制度概述计件公司是指以生产计件为主，员工的薪酬根据生产数量计算的公司。
这种类型的公司的薪酬管理需要特别的制度来管理，以保证公司的生产效率和员工的薪酬得到合理的配比。
本文将介绍计件公司的薪酬管理制度。
计件工资制度的优点计件工资制度是一种利润和效益的“分产权”制度，它分工人拼才能，分供给拼生产率，分产品拼质量，对鼓励个人和团队积极性和创造性具有独特的优点：1. 体现公平性计件工资制度按照计件数量发放工资，按照劳动结果付酬，可以激励工人争取更多的产量和质量，展现自己的才能。
2. 激发积极性计件工资制度树立了劳动获报酬、业绩奖励、质量优先的意识，在人们的劳动中产生比较强烈的生产竞争意识和创造性。
3. 提高效率计件工资制度可以鼓励员工努力工作，增加生产效率。
计件薪酬管理制度的实施计件薪酬管理制度的实施需要按照以下步骤：1. 定期检查计件标准计件公司需要定期检查和调整其计件标准，以确保计件标准的科学性和合理性。
2. 计算实际生产量计件公司需要按照标准计算出每个工人的实际生产量。
3. 按照生产数量支付薪酬计件公司需要根据员工的实际生产量，按照预定的计件工资标准支付薪酬。
4. 综合考虑质量等因素计件公司需要综合考虑员工的生产数量和质量等因素，来确定员工的绩效薪酬。
计件薪酬管理制度的注意事项1. 薪酬制度要公开透明计件公司需要公开薪酬制度和标准，让员工明确了解到其薪酬的计算方式和标准，增加员工的信任和广泛的参与度。
2. 维持计量设备的品质计件公司需要经常检查和维护计量设备的品质，确保工人用的计量设备是准确的，生产产量可以得到真实的反映。
3. 建立贡献奖制度除了计件薪酬制度，计件公司也需要建立相应的贡献奖制度，以促进员工的工作积极性。
结语计件公司薪酬管理制度的实施能够更好地促进员工的工作积极性和创造力，提高公司的竞争力和利润。
同时，实施计件薪酬管理制度，对于提高员工薪酬规范化与透明化管理，提高管理效率与减少管理成本也起到了很好的作用。
计件薪酬管理制度范本
计件薪酬管理制度范本第一章总则第一条为保障公司员工的合法权益，提高生产效率和质量，实现按劳分配和激励机制，根据国家法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产部门的所有员工。
第三条本制度遵循公平、公正、合理的原则，建立科学的计件薪酬体系，激发员工的工作积极性、主动性和创造性。
第四条公司依据劳动合同、产品产量及薪酬规定，支付给员工的工作报酬，包括标准工资、津贴、奖金等部分。
第二章计件薪酬体系第五条计件薪酬是指公司根据员工完成的产品数量和预先规定的计件单价进行计算的薪酬。
第六条计件单价由公司根据产品难度、市场需求、原材料成本等因素进行制定，并根据实际情况进行调整。
第七条员工完成产品的数量以合格产品为准，不合格产品不计入计件薪酬。
第八条员工在规定时间内未完成规定产量，按实际完成数量计算计件薪酬。
第九条员工因故不能完成任务，需提前向车间主任请假，经批准后，按请假时间扣除相应薪酬。
第十条公司每月对员工进行计件薪酬汇总，并在次月工资发放时予以支付。
第三章薪酬管理第十一条公司在制定薪酬政策时，应遵循激励性、竞争性、经济性、公平性和合法性原则。
第十二条公司根据员工计件薪酬、绩效考核等因素，制定薪酬等级和奖金制度。
第十三条公司定期对薪酬制度进行评估和调整，以确保薪酬体系的合理性和有效性。
第四章考核与监督第十四条生产部门负责对员工计件产量和质量进行日常考核，每月汇总成绩。
第十五条人力资源部门负责对薪酬制度执行情况进行监督，确保薪酬政策的贯彻实施。
第十六条公司设立投诉举报渠道，对薪酬制度执行中的问题进行及时处理。
第五章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司所有，如有争议，双方可协商解决，必要时可依法解决。
第十九条公司其他部门和个人均应遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定予以处理。
第二十条本制度发布后，如有相关法律法规发生变化，公司应及时调整本制度，确保符合国家法律法规要求。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
公司计件员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司生产效率的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条公司计件员工薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、生产效率等因素，按月度或季度进行考核，根据考核结果发放绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定和公司规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。
第九条奖金：根据公司经营状况和员工个人表现，发放年终奖、项目奖等。
第三章薪酬计算第十条计件工资计算方法：1. 计件单价：根据产品单价、生产成本、劳动强度等因素，确定计件单价。
2. 完成量：根据员工实际完成的生产任务量，计算计件工资。
3. 计件工资=计件单价×完成量。
第十一条岗位工资计算方法：1. 岗位工资=岗位工资标准×岗位系数。
2. 岗位系数根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素确定。
第十二条绩效工资计算方法：1. 绩效工资=绩效工资标准×绩效系数。
2. 绩效系数根据员工的工作绩效、生产效率等因素确定。
第四章薪酬发放第十三条公司每月10日前发放上月工资。
第十四条薪酬发放方式：现金支付或银行转账。
第五章薪酬调整第十五条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬标准进行调整。
第十六条员工薪酬调整需经公司人力资源部门审核，报公司领导批准后执行。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
为了确保计件工资的公平和规范管理，制定计件工资管理规范是必要的。
本文将详细介绍计件工资管理的相关要求和流程，以确保计件工资的准确计算和合理发放。
二、计件工资管理的基本原则1. 公平原则：计件工资应根据员工完成的工作量进行计算，公平合理地反映员工的工作贡献。
2. 透明原则：计件工资的计算方法和标准应对员工公开透明，员工应清晰了解计算规则。
3. 及时原则：计件工资应按时发放，确保员工的合法权益。
4. 激励原则：计件工资制度应激励员工提高工作效率和质量，促进员工的积极性和创造力。
三、计件工资管理的流程1. 工作量测算：根据不同岗位的工作特点和要求，制定相应的工作量测算方法，明确工作量的计算标准。
2. 计件工资标准制定：根据工作量测算结果和公司的薪酬策略，制定计件工资的计算标准，包括基础工资和计件奖励。
3. 工作量记录：建立健全的工作量记录系统，确保工作量的准确记录和统计。
4. 工作量审核：对员工的工作量进行审核，确保工作量记录的准确性和可信度。
5. 计件工资计算：根据工作量记录和计件工资标准，计算每位员工的计件工资。
6. 工资发放：按照公司的工资发放制度和时间表，将计件工资及时发放给员工。
7. 工资核对：员工收到计件工资后，应核对工资金额是否与实际工作量相符，如有异议应及时向人力资源部门反映。
四、计件工资管理的要求1. 岗位工作量测算应科学合理，准确反映岗位工作的实际情况。
2. 计件工资标准应公开透明，员工应清晰了解计算规则和标准。
3. 工作量记录应及时准确，确保工作量的真实性和可信度。
4. 工资计算应严格按照计件工资标准进行，确保计算结果的准确性。
5. 工资发放应按时进行，确保员工的合法权益。
6. 员工对计件工资有异议时，应有渠道进行申诉和解决。
7. 公司应建立健全的计件工资管理制度和流程，确保计件工资的规范管理和执行。
集体计件薪酬管理制度
集体计件薪酬管理制度集体计件薪酬管理制度1第一章原那么第一条为贯彻按劳安排为主，效益优先、兼顾公正的安排原那么，加强企业凝集力，遵照国家劳动法规和公司有关规章制度，按车间生产实际状况，特制定本公司集体计件薪酬方案。
第二章目的第二条转变员工的工作方式，由被动性工作转为主动性工作，多劳多得。
第三条提高员工的劳动效率，从而提高员工的收入，相应减削员工的加班时间。
第四条集体计件薪酬促进员工进行岗位技能改善，提高整体效率。
第五条提供员工一个公正的平台，充分发挥员工的潜力。
第三章范围第六条计件薪酬是指根据合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的薪酬。
它不径直用劳动时间来计量劳动酬劳，而是用肯定时间内的劳动成果来计算劳动酬劳。
是指按完成产品的数量来计算酬劳的一种薪酬形式。
即，薪酬是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件薪酬可分个人计件薪酬和集体计件薪酬。
个人计件薪酬适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。
集体计件薪酬适用于工序过程要求集体完成，不能径直计算个人完成合格产品的数量的工种。
第七条计件薪酬基本适用范围：第四章计件薪酬方案的构成第八条薪酬构成生产一线岗位薪酬总额 = 固定薪酬 + 超额计件薪酬 + 加班计件薪酬生产一线岗位固定薪酬 = 基本薪酬 + 定额计件薪酬基本薪酬是指本公司每月固定发给员工，不受本公司经营状况、个人绩效影响的薪酬部分。
第九条职级第十条薪级1、薪级与职级一一对应，不同职级的岗位对应不同的薪级，同一职级对应同一薪级，生产一线岗位对应薪级。
第十一条薪档1、生产一线岗位在同一薪级内，依据岗位价值、员工工作技能、工龄等确定其薪酬处于该职级相应的薪档。
2、同一岗位上的不同员工，可以依据其工作业绩及技能的不同确定其薪酬处于不同的薪档。
如：厨工张三为1级2档，在完成定额计件的基础上可获得1898元薪酬。
厨工李四为1级3档，在完成定额计件的基础上可获得2182元薪酬。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资制度是一种以工作量为基础的薪酬管理方式，适合于一些生产创造型企业，通过计算员工完成的工作量来确定其工资水平。
为了确保计件工资管理的公平性和规范性，制定本计件工资管理规范，旨在明确计件工资的计算方法、考核标准和管理程序，确保员工的权益得到保障，提高工作效率和质量。
二、计件工资计算方法1. 计件工资的计算基数：以完成的工作量为基础，根据工作任务的不同，可以采用不同的计算单位，比如件数、分量、长度等。
2. 计件工资的计算公式：计件工资=完成的工作量 ×单价。
单价根据工作的难易程度和市场行情进行合理确定。
3. 计件工资的计算周期：普通以月为计算周期，每月底结算上月的计件工资。
三、计件工资考核标准1. 工作量标准：根据工作任务的要求和工作流程，制定相应的工作量标准。
工作量标准应具体明确，能够客观衡量工作完成情况。
2. 质量标准：除了完成工作量，还要求员工保证工作的质量。
质量标准应根据产品的要求和行业标准制定，确保产品符合质量要求。
3. 安全标准：员工在完成工作时，应遵守相关的安全操作规程，确保工作过程中不发生安全事故。
安全标准应包括工作场所的安全、操作工具的安全使用等方面。
4. 时间标准：为了确保工作的高效进行，可以制定相应的时间标准，要求员工在规定的时间内完成工作。
四、计件工资管理程序1. 任务分配：根据工作量和工作任务的要求，合理分配任务给员工，并明确任务的完成期限和质量要求。
2. 工作记录：员工在完成工作时，应及时记录工作量和工作时间，确保数据的准确性。
3. 工资计算：根据工作记录，计算员工的计件工资，并进行核对和审核，确保计算结果的准确性。
4. 工资发放：按照约定的发放时间，将计件工资发放给员工，并提供相应的工资明细，方便员工核对。
5. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，包括工作量的完成情况、质量和安全等方面，根据评估结果进行奖惩和调整。
6. 员工培训：为了提高员工的工作能力和技能，可以组织相关的培训和学习活动，确保员工具备完成工作的能力。
工程人员计件薪酬制度范本
工程人员计件薪酬制度范本第一章总则第一条为了推动工程人员的积极性，提高工程项目的效率和质量，根据国家相关法律法规和公司制定的规章制度，制定本计件薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有工程人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
第三条工程人员计件薪酬包括工程完成量、工程质量、工程进度等方面的考核，并将考核结果与工资挂钩。
第四条工程人员计件薪酬制度的执行，由公司人力资源部门负责监督和管理，各部门负责具体执行。
第五条工程人员计件薪酬制度由管理人员、工程师代表和劳动人员代表共同商讨制定，并报公司领导审批。
第六条工程人员计件薪酬制度的具体实施细则由公司人力资源部门制定，在公司内部进行宣传和培训。
第七条公司对工程人员计件薪酬制度的具体内容有权进行调整，但需提前告知工程人员并听取意见。
第二章计件标准第八条工程人员计件薪酬的计件标准应根据具体工程项目的情况进行制定，涵盖工程完成量、工程质量、工程进度等方面。
第九条工程完成量的计件标准可根据工程项目的规模、难度、工期等因素进行综合考虑确定。
第十条工程质量的计件标准应包括工程质量验收结果、客户满意度等指标进行考核。
第十一条工程进度的计件标准应考虑各项工程节点的完成情况、工期延误情况等因素进行评定。
第十二条公司通过对每位工程人员的工作量、质量、进度等方面进行综合考核，确定其计件薪酬的发放金额。
第三章计件薪酬的发放第十三条工程人员的计件薪酬应定期结算发放，一般以月为周期进行计算。
第十四条工程人员计件薪酬的发放应公平、公正，不得存在对某些工程人员有意挑选或歧视等情况。
第十五条工程人员计件薪酬的发放金额应根据其工作量、质量、进度等表现进行计算确定，经审核无误后发放。
第十六条工程人员计件薪酬的发放金额应在正常工资的基础上进行补助，不得替代正常工资。
第十七条工程人员计件薪酬的发放应及时进行汇总统计，并由公司人力资源部门审核确认后发放到每位工程人员的工资卡内。
第四章计件薪酬的调整与奖惩第十八条公司将根据工程人员的计件薪酬制度进行定期评估，对表现优秀的工程人员进行奖励，对表现不佳的工程人员进行惩罚。
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计件薪酬管理办法
第一章总则
第1条为了实现有效激励，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和经济效益，促进公司可持续发展，特制定本办法。
第2条本制度以国家法律法规及深圳市有关劳动人事管理政策为依据，贯彻公司的发展战略和目标，维护公司和员工的共同权益。
第3条计件薪酬管理办法充分体现多劳多得的市场价值分配规律。
第4条员工薪酬的支付坚持以下基本原则：
１、保证生活、安定员工的原则。
２、利益共享、谋求稳定合作劳资关系的原则。
３、薪酬水平具有竞争力的原则。
４、有利于员工潜能开发的原则。
５、适当向经营风险大、管理责任大、技术含量高的岗位倾斜的原则。
６、薪酬增长比例低于劳动生产率增长比例，薪酬增长率低于利润增长率的原则。
第二章正式计件员工的薪酬
第5条正式计件员工是指试用期满转正后与公司签订正式劳动合同的直接从事实行计件薪酬岗位的员工。
第6条正式计件员工实行月薪制，采用结构薪酬体系为：
正式计件员工薪酬＝∑（加工合格品数量×加工单价＋（额定损耗数量－实际损耗数量）×材料单价×系数）
即：月各品种加工费总和
第7条加工合格品数量：
指经检验合格并办理入库手续的产品数量
第8条加工单价：
加工单价＝岗位单位工时费用×加工工时
1、岗位单位工时费用＝岗位市场平均月工资/月有效工作时间
2、加工工时是指一般熟练员工加工该产品所需的平均工时
产品加工单价经企划科确定后生效。
第9条额定损耗数量：
额定损耗数量＝加工数量×标准损耗率
标准损耗率由企划科会同产品部根据产品加工特性进行确定。
第10条实际损耗数量：
实际损耗数量＝领料数量－入库合格数量
丢失的物料或一定时限内没有及时入库导致生产令不能及时关闭的均视为加工损耗。
第11条材料单价：
由财务部提供的核算过后的材料价格。
第12条系数：
为了杜绝只是片面的追求产品而忽视质量的情况，加强员工的品质意识，采用系数进行调节，原则上0.5-1.5之间浮动。
第三章试用期计件员工的薪酬
第13条公司试用期计件员工是指新入职未转正的直接从事实行计件薪酬岗位的员工。
第13条试用期员工实行月薪酬制。
考虑到新入职员工对工作岗位需要一个熟悉过程，试用期员工第一个月薪酬同时计算计时薪酬及计件薪酬，按高的进行发放，从第二月开始按计件薪酬发放。
第四章实行计件薪酬部门管理人员及辅助员工的薪酬第14条对实行计件薪酬的部门，管理人员及辅助人员全面实行职能工资薪酬（详细参考职能工资薪酬制度）。
部门工资总额＝（1＋管理费用比例＋辅助费用比例）×计件员工工资总额管理费用比例是指一段时期内管理人员工资总额占部门工资总额的比例。
由企划科会同财务部及上级部门共同确定。
辅助费用比例是指一段时期内辅助人员工资总额占部门工资总额的比例。
由企划科会同财务部及上级部门共同确定。
第六章附则
第15条本制度从2010年09月01日起执行。
第16条本制度由行政人事本部负责解释和修订。
附件：
1、实施程序
2、个案解析。