第二章 会展项目可行性分析1
第2章 会展项目策划可行性分析
2．1．3 会展市法 4）抽样过程 5）搜集数据 6）分析数据 7）撰写报告 8）跟踪
2．1．4 会展市场调查的方法
1）观察法 观察调研法是指不通过提问或交流而系统地记录人、物体或事件的行为 模式的过程。 2）询问法 （1）问卷访问法 （2）小组访谈 （3）深度访谈法 3）实验法 4）二手资料分析
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第 2章
会展项目策划可行性分析
本章导读：
任何一次会展活动都需要事前充分的市场调研，调研的内容包括市 场前景分析、潜在客户需求调查等；在 SWOT分析中，策划者应当考 虑客户的需求、市场条件、营销方式、内部条件等因素，进行同类 会展的竞争能力分析、本次展会的优势条件分析等；在定性、定量 分析的基础上，全面把握，综合考虑，写出会展项目立项可行性论 证报告.
2．2．2 会展项目SWOT分析的基本内容 1）竞争优势（S）：
（1）竞争能力优势 （2）有形资产优势： 吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的信息资料。 （3）无形资产优势。 （4）技术技能优势 （5）人力资源优势 （6）组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理体系，忠诚的客户群， 强大的融资能力。
2．3 会展项目立项可行性论证报告
会展项目立项可行论证报告的内容主要包括以下几个方面： 1）总论 2）国内外相关会展现状与发展趋势 3）行业市场分析 4）会展项目的目标 5）会展项目的SWOT分析 6）会展项目实施的可行性论证 7）项目执行方案 8）进度安排 9）经费预算 10）风险预测 11）经济、社会效益分析 12）可行性研究结论和建议 这部分还包括项目策划过程中所需要的附图、附件等。
本章小结：
项目可行性分析是会展项目策划与组织的关键步骤，本章在梳理了会
第二章 会展项目可行性分析1
外部 环境
内部机会 （T）
三、会展项目可行性分析
（二）会展项目生命力分析
项目竞争力
项目发展空间
三、会展项目可行性分析
（三）办展机构优势劣势分析
办展机构的优势，决定着在哪些产业里举办展会成功的可能性较大，也决定 着他们举办怎样性质的展会将会有较大的优势。办展机构的劣势，决定着他们在 哪些产业里举办展会成功的可能性较小，也决定着他们不能举办怎样性质的展会 。如让不熟悉家具产业的办展机构去举办家具展，让不擅长举办专业贸易展会的 办展机构去举办专业贸易类的展会，展会的效果将难有保证。
二、会展项目主题选择方法
1、主题选择目标
经济目标
经济目标是对经济效益 而言，追求高效益，因此 会展策划时必须坚持可行 性原则。在现有的人力、 财力、物力及技术条件下， 有实现的可能，才是策划， 否则再好的策划均属空谈。
社会目标
社会目标是在经济目标 的基础上追求展会的社会 效益，包括提高企业的市 场影响力，培育展会品牌， 扩大影响等。因此，策划 时要坚持科学性和可持续 发展的原则，切忌出现不 符合实际的提法和空洞的 豪言壮语。
一、会展市场调查
（3）市场调查资料的整理与分析技术。 ① 资料的检查和编辑主要有以下三种形式： 资料检查：是指对回收问卷的完整性、有效性进行检查。
资料的编校：是对收集到的资料进行检验、检查，验证各种资料是否真实可靠， 合乎要求，剔除调查中取得的不符合实际的资料。
资料的整理：将资料分类编号，进行统计分析和编辑整理，对实地调查得来的资 料检查误差，发现记录不完整和数据前后矛盾的地方。
（1）各阶段工作目标的准确性 （2）各项工作进程的合理性 （3）各项工作的配套性 （4）各项工作的可行性 （5）各阶段工作的统一性
会展可行性分析
会展可行性分析在当今的商业世界中，会展活动已成为企业推广产品、拓展市场、建立品牌形象以及促进交流合作的重要手段。
然而，举办一场成功的会展并非易事，需要在前期进行全面而深入的可行性分析，以评估项目的可行性和潜在风险。
一、市场需求分析市场需求是决定会展是否可行的关键因素之一。
首先，需要对目标行业的发展趋势进行研究。
了解该行业是处于上升期、稳定期还是衰退期，这将直接影响到会展的吸引力和参与度。
例如，对于新兴的科技行业，如人工智能、区块链等，市场对相关的会展可能有较高的需求，因为企业和专业人士都渴望获取最新的技术信息和行业动态。
其次，分析目标受众的规模和特征。
确定潜在的参展商和观众群体，包括他们的地域分布、行业背景、兴趣偏好以及消费能力等。
通过市场调研、问卷调查、访谈等方法，获取关于目标受众需求和期望的第一手资料。
比如，如果目标受众主要是中小企业，那么会展的内容和形式可能需要更注重实用性和成本效益；而如果是针对高端消费者，就需要提供更优质、个性化的服务和体验。
此外，还需关注竞争对手的情况。
了解同期或同类型的会展活动有哪些，分析它们的优势和不足，从而找到自身的差异化竞争点。
比如，其他会展可能在规模上占据优势，那么我们可以在主题的专业性、活动的创新性或者服务的精细化方面寻求突破。
二、场地与设施分析合适的场地是会展成功举办的基础。
需要考虑场地的地理位置、交通便利性、周边配套设施等因素。
一个位于市中心或交通枢纽附近的场地，能够方便参展商和观众的到达，提高参与度。
同时，周边的酒店、餐饮、娱乐等配套设施能够为参会人员提供更好的服务和体验。
场地的规模和布局也至关重要。
要根据预计的参展商数量、展品类型和展示需求，确定场地的面积和空间结构是否满足要求。
例如，对于大型机械类展品，需要有足够的层高和宽敞的通道；而对于小型的消费品展示，可能更注重展位的设计和布局。
此外，场地的设施条件也不能忽视。
包括电力供应、通风系统、消防设施、网络通信等。
会展的可行性分析
会展的可行性分析会展是一种重要的商业活动，为企业提供了展示其产品和服务的机会。
在进行会展策划前，我们需要对其可行性进行分析，以确保投入获得合理的回报。
本文将通过市场需求、成本收益和风险评估等方面，探讨会展的可行性。
一、市场需求分析会展的可行性首先要考虑市场需求。
我们需要了解目标受众对该行业的需求和兴趣水平。
通过市场调研和分析，包括市场规模、竞争状况和潜在利润空间等因素，来评估是否存在足够的市场需求。
此外，还应该研究目标受众的偏好和需求变化趋势，以确保会展能够吸引到足够的观众和潜在客户。
二、成本收益分析在会展的可行性分析中，成本收益是一个重要的考虑因素。
我们需要评估会展项目的投入成本和预期收益，并计算投资回报率。
投入成本包括场地租金、人力资源、展台搭建、宣传推广等费用，而预期收益则包括参展企业的合作意向、采购订单和品牌曝光等。
通过综合分析投入和回报，以及预测未来的盈利能力，来判断会展是否具有可行性。
三、风险评估会展项目也存在一定的风险，因此在可行性分析中我们需要进行风险评估。
风险可能包括市场竞争、观众兴趣不高、预算超支、展示效果不理想等。
我们需要制定风险管理计划，并对每个风险进行评估和应对措施的制定。
通过识别和解决潜在的风险，增加会展项目的成功概率。
四、综合评估与决策最后，通过对市场需求、成本收益和风险评估的综合分析，我们可以得出对于会展可行性的综合评估。
如果市场需求大、成本回报比高且风险可控，那么会展项目具有较高的可行性。
反之，如果市场需求不足、成本高昂且风险较大，则需要重新评估或调整策略。
在实施会展项目时，我们还需要制定实施计划、落实各项细节和监控项目进展。
同时，持续的市场调研和分析也是必要的，以及时发现市场变化并进行调整。
总结起来，会展的可行性分析对于企业而言至关重要。
通过对市场需求、成本收益和风险进行评估和分析，我们可以做出明智的决策，确保会展项目的成功。
然而，可行性分析只是决策过程中的一部分，实施和管理阶段同样重要，需要注重细节和有效执行。
会展项目的可行性研究报告（通用5篇）
会展项目的可行性研究报告范文一、什么是研究报告研究报告包括多个行业，网站评价分析报告可以发挥多方面的作用：及时发现和改善网站的问题、为制定网站推广策略提供决策依据专业人士的分析建议用于指导网络营销工作的开展，检验网站前期策划及网站建设专业水平等等。
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二、会展项目的可行性研究报告（通用5篇）随着个人的文明素养不断提升，报告不再是罕见的东西，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编收集整理的会展项目的可行性研究报告（通用5篇），希望能够帮助到大家。
会展项目的可行性研究报告11、【市场环境分析】(1) 宏观市场环境：包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。
(2) 微观市场环境：包括办展机构内部环境、目标客户、竞争者、营销中介、服务商、社会公众等。
(3) 市场环境评价：SWOT分析法，即内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁分析。
2、【展会项目生命力分析】(1) 项目发展空间：即分析举办该展会所依托的产业空间、市场空间、地域空间、政策空间等是否具备。
(2) 项目竞争力：包括展会定位的号召力、办展机构的品牌影响力、参展商和观众的'构成、展会价格、展会服务等。
(3) 办展机构优劣势分析3、【展会执行方案分析】1)对计划举办的展会的基本框架进行评估，具体包括:(1)展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。
(2)办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。
(3)展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。
(4)在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。
(5)展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。
(6)办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉。
(7)展会定位与展会规模之间是否有冲突。
2)招展招商和宣传推广计划评估(1) 招展计划评估(2) 招商计划评估(3) 宣传推广计划评估4、【展会项目财务分析】(1) 价格定位(2) 成本预测举办一个展会的成本费用一般包括:1)展览场地费用。
会展项目可行性分析报告
会展项目可行性分析报告一、项目背景随着经济的不断发展和全球化的深入推进，各种商业活动以及市场竞争也愈发激烈。
会展作为一种重要的商业活动形式，也随着市场需求的增加而不断崛起。
会展由于其强大的品牌影响和经济效益，成为企业品牌推广、渠道建设、营销活动等的重要手段之一。
本次会展项目计划举办一场面向综合市场的展会，覆盖面广，参与行业涵盖数十个领域。
该展会将在国际标准的展览中心举办，借助现代化的高科技设备，提供一个集展览、展示、交流、贸易、论坛和娱乐等多方面功能于一体的综合性平台。
二、市场分析1. 市场环境在当前经济全球化的背景下，各国之间的贸易活动不断加强，市场竞争也愈发激烈，而会展作为一种重要的商业活动形式，可以提供一个集展览、贸易、交流、合作、论坛等于一体的多功能平台，能为企业品牌推广、渠道建设、营销推广等提供强有力的支持。
2. 市场需求近年来，各行业市场需求量不断增加，众多企业运用会展的形式，以此来推广自己的品牌和产品。
同时，会展形式也逐渐多样化，从会议、展览、演出等单方面活动演进到全方位的交流、合作、展示和娱乐等活动形式，满足市场需求群体的差异化需求。
3. 市场前途随着企业国际化的进程不断加速，会展发展趋势也将逐渐走向聚焦全球、国际性、综合性的大型会展形式。
巨大的商业利润与社会、文化、工业三位一体的综合作用下，将会展形式推向一个崭新的发展高峰。
三、投资收益分析1. 投资成本该会展项目总投资为1亿元，其中包括场馆租赁费、设备费、会展服务费等项目。
按照相关估算，投资回收期为5年左右。
2. 收益分析该会展项目将提供一个开放、全面、多元化的交流、展示、贸易、研讨、娱乐等平台，为市场需求群体提供最全面的信息渠道和最实用的交流平台，从而增加企业的知名度和客户资源。
此外，会展发展形式也越来越与社会、文化、工业三位一体相结合，成为一种新的社交、休闲方式，也具有重要的社会、心理、文化等方面的作用。
四、风险分析1. 人员管理不当会展项目中需要对各种工作人员进行指导管理，包括前台接待员、工作人员、展览摆放人员等。
会展项目可行性分析报告
会展项目可行性分析报告摘要：本报告对一项会展项目进行了可行性分析。
通过市场调研、竞争对手分析和财务预测等方法，我们评估了该项目的潜在风险和回报，得出了结论和建议。
该分析旨在帮助决策者了解项目的可行性，并作出相应的决策。
1. 引言会展业作为现代服务业的重要组成部分，为促进经济增长和推动区域发展发挥了重要作用。
本文对一项会展项目进行可行性分析，以评估其潜在的市场前景和盈利能力。
2. 市场调研我们首先进行了市场调研，以了解目标市场的需求和竞争情况。
通过对相关数据和统计资料的分析，我们发现目标市场的展览和会议需求稳步增长。
同时，我们调查了竞争对手的数量、规模和服务质量，为进一步评估项目的竞争优势提供了依据。
3. 竞争对手分析在竞争对手分析中，我们综合考虑了竞争对手的品牌知名度、市场份额和核心竞争力。
通过与竞争对手的比较，我们发现该项目在市场定位和服务创新方面具备一定的优势，有能力在目标市场中占据一定份额。
4. 财务预测基于市场调研和竞争对手分析的结果，我们进行了财务预测。
通过编制收入和支出的预测表，结合市场需求和定价策略，我们得出了项目的预期盈利能力。
同时，我们也考虑了可能出现的风险因素，如市场波动、成本上升等，并进行了相应的风险评估。
5. 结论与建议根据市场调研、竞争对手分析和财务预测的结果，我们得出了以下结论和建议：- 该会展项目具备一定的市场潜力，可以满足目标市场的需求；- 与竞争对手相比，项目具备一定的竞争优势，有能力抢占市场份额；- 在财务预测方面，项目预期具备一定的盈利能力，但风险也需要引起重视；- 针对可能存在的风险因素，我们建议决策者制定相应的风险管理措施，降低风险对项目的影响。
6. 结尾通过本文的可行性分析报告，决策者可以更深入地了解该会展项目的潜力和风险。
在决策过程中，应全面考虑市场需求、竞争情况和财务状况，并制定相应的策略来提高项目的成功概率。
我们希望本报告能够为决策者提供有价值的参考，推动会展项目的顺利实施。
会展可行性分析报告
会展可行性分析报告一、引言会展业作为一种新兴的产业形态，近年来在全球范围内得到了迅猛的发展。
它不仅能够促进经济增长、推动贸易交流，还能够提升城市的知名度和影响力。
因此，对于举办会展的可行性进行分析具有重要的意义。
二、会展项目概述（一）会展名称本次拟举办的会展名称为“会展具体名称”。
（二）会展主题以“具体主题”为主题，旨在聚焦相关行业或领域的最新发展趋势和热点问题。
（三）会展时间和地点时间：具体日期地点：详细地址（四）会展规模预计展览面积为X平方米，设置X个标准展位，吸引X家参展商和X名专业观众。
三、市场分析（一）行业现状对所涉及的行业进行深入调研，了解其当前的发展状况、市场规模、竞争格局等。
例如，该行业是否处于快速增长阶段，市场需求是否旺盛，主要的竞争对手有哪些等。
（二）目标市场明确本次会展的目标市场，包括参展商和观众。
分析目标市场的规模、需求特点、消费能力等。
比如，参展商是否有强烈的展示和推广需求，观众是否对该行业的产品和服务有较高的关注度和购买意愿。
（三）市场趋势研究行业的未来发展趋势，判断本次会展是否符合市场的发展方向。
例如，新技术、新产品的出现是否会对行业产生重大影响，政策法规的变化是否会给市场带来新的机遇和挑战等。
四、竞争分析（一）同类会展对同类型的会展进行调查和分析，了解其举办时间、地点、规模、主题、参展商和观众构成等方面的情况。
比较其优势和不足之处，找出本次会展的竞争优势和差异化定位。
（二）竞争对手分析竞争对手的实力和策略，包括其品牌影响力、市场份额、营销手段、服务质量等。
评估竞争对手对本次会展可能造成的威胁，并制定相应的应对策略。
五、资源分析（一）人力评估举办本次会展所需的人力资源，包括策划、组织、招商、宣传、现场管理等方面的人员。
确定是否具备足够的专业人才和团队来保障会展的顺利进行。
（二）物力分析所需的物力资源，如展览场地、展示设备、办公设施、运输工具等。
考察场地的面积、布局、设施条件是否满足会展的要求，设备是否先进齐全，交通是否便利等。
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一、会展市场调查
（3）市场调查资料的整理与分析技术。 ④ 资料分析主要有以下三种方式： 定性分析：是调查者运用知识、经验、主观分析判断能力及推理，对不能量化的 事物进行分析、判断，从而达到对事物本质和规律性的认识。 定量分析：是对事物现象的数量特征、数量关系与数量变化的分析，其功能在于 揭示和描述社会现象的相互作用和发展趋势。
一、会展市场调查
（3）市场调查资料的整理与分析技术。 ② 调查资料的分类有以下两种形式： 分组 是分析调查目的和调查内容按照某一标志将调查总体分成若干个部分。
汇总 是分组之后的一个重要步骤，主要任务就是将市场调查的各种原始资料按 照分组标志进行统计汇总。
③ 数据表现。 经过汇总、制表，就完成了资料整理的全部过程，可以进入下一个工作环节 ——资料分析。
招展招商和宣传 推广计划评估
现场管理和相关 活动计划评估
展会基本框架 评估
（1）展会名称和展会的展品范围展会定位之间是否有冲突。 （2）办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。 （3）展会的举办地点是否符合举办该展品范围所在产业的展会。 （4）展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。 （5）展会的办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉以及在计划的 办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。 （6）展会定位与展会规模之间是否有冲突。
二、会展项目主题选择方法
（二）制约主题选择因素
二、会展项目主题选择方法
（三）项目主题选定方法
确定行业
项目主题 选定方法
确立会展项目主题的方法
三、会展项目可行性分析
（一）市场环境分析 宏观市场环境 微观市场环境 市场环境评价
（1）政治法律环境 （2）社会文化环境 （3）人口环境 （4）经济环境 （5）技术环境
一、会展市场调查
2．产业信息 （1）产业性质。 一般地说，一个产业的发展都要经过投入、成长、成熟和衰退四个阶段。 （2）产业规模。 产业规模主要是指该产业的生产总值、销售总额、进出口总额和从业人员数 量等，这些信息是策划举办展览会时需要参考的重要数据。 （3）产业分布状况。 了解产业的分布状况十分重要，因为它与以后展会的招展和宣传推广策略的 制定密切相关，是以后制定展会招展招商和宣传推广策略的基础。 （4）厂商数量。 一般而言，适合举办展览会的产业都是那些主要以“看样成交”为主的行业， 以及那些对产品的外观设计和款式比较看重的行业。 （5）技术含量。 产业技术含量主要是指该产业的产品以及生产设备所需要的技术的难易程度， 以及它们的体积大小和重量等。
外部 环境
内部机会 （T）
三、会展项目可行性分析
（二）会展项目生命力分析
项目竞争力
项目发展空间
三、会展项目可行性分析
（三）办展机构优势劣势分析
办展机构的优势，决定着在哪些产业里举办展会成功的可能性较大，也决定 着他们举办怎样性质的展会将会有较大的优势。办展机构的劣势，决定着他们在 哪些产业里举办展会成功的可能性较小，也决定着他们不能举办怎样性质的展会 。如让不熟悉家具产业的办展机构去举办家具展，让不擅长举办专业贸易展会的 办展机构去举办专业贸易类的展会，展会的效果将难有保证。
1．确定调查目标 2．确定市场调查内容 3．制定市场调查方案 4．实施市场调查程序 5．整理分析调查信息 6．撰写可行性调查报告
二、会展项目主题选择方法
（一）确定原则和目标
1、主题选择避免
同一化
会展主题与其他 会展主题类似，使公 众混淆不清。
扩散化
主题太多，多主题 意味着没有主题。
共有化
策划主题没有鲜明 性，同一主题有时为一 个策划服务，有时为另 一个策划服务。一个策 划必须有明确的主题， 策划如果偏离了主题， 就成了一些无目的的拼 凑。
一、会展市场调查
② 调查问卷的设计技术包括问卷开头、问卷主体部分和问卷结尾三个部分。 问卷开头的设计：目的是引起被调查者的注意和兴趣，取得被调查者的支持和合 作。 问卷主体部分的设计：主体部分包括编码、调查内容、被调查者基本情况等。 问卷结尾的设计：问卷的结尾很简单，如果是面谈访问或电话访问一般可以不必 设计结尾，如果是寄卷访问或面卷访问，一般注明调查人员姓 名、调查时间、调查地点等，还应不定期地对被调查者表示感 谢。
一、会展市场调查
3．相关展会的信息 （1）同类展览会的数量和分布情况。 （2）同类展览会之间的竞争态势。 （3）重点展会的基本情况。
4．有关法律法规
（1）产业发展规划。 （2）产业政策。 （3）海关有关规定。 （4）市场准入规定。 （5）知识产权的保护。 （6）其他规定。
一、会展市场调查
（三）会展立项调查流程
分析：任何一次会展活动都需要事前进行充分的市场调研，调 研的内容包括市场前景分析、潜在客户需求调查等；在定性、 定量分析的基础上，全面把握，进行综合考虑，写出会展项目 立项可行性论证报告，这是策划人员对自身所代表的组织和举 办地的能力、条件、展会预期效益等进行全面分析，并以此作 为经营管理人员和投资者的决策依据。 。
定性分析和定量分析两者的关系在于：定性分析与定量分析应该是统一的、相互 补充的；定性分析是定量分析的基本前提，没有定性的定量是一种盲目的、毫无 价值的定量；定量分析使定性分析更加科学、准确，它可以促使定性分析得出广 泛而深入的结论。
一、会展市场调查
（二）会展立项调查的内容
会展立项调查就是调查市场信息的过程，是策划立项举办一个展览会最基础 的工作。其目的是为了客观地反映市场态势，为全面认识市场、进行市场分析和 预测以及为办展机构进行科学决策提供依据。对于策划举办一个展览会而言，市 场信息搜集主要涉及四个方面：市场、产业、相关展会以及法规方面的信息。 1．市场信息 （1）市场规模。 （2）市场竞争态势。 （3）经销商数量和分布状况。 （4）行业协会状况。 （5）市场发展趋势。 （6）相关产业状况。
案例导入分析
3.社会文化环境分析 （1）市民文化素质较高。 （2）接受外来文化能力强。 （3）各种文化交流碰撞。 二、微观市场分析 1．中华老字号振兴委员会成立的促进作用 2．自治区政府对于发展本地区经济的高度重视 3．银川市城市发展的迫切要求 4．承办机构优势 三、市场潜力评价 项目优势 四、展会项目生命力分析 1. 项目发展空间 2．项目竞争力分析 3．展会执行方案分析
（1）各阶段工作目标的准确性 （2）各项工作进程的合理性 （3）各项工作的配套性 （4）各项工作的可行性 （5）各阶段工作的统一性
展会进度计划 评估
招展招商和宣传 推广计划评估
办展机构在计划举办一个展会时，不要只考虑该展会本身是否有发展空间、 是否有竞争力，还要考虑办展机构自己的优劣势，要考虑自己是否有举办这样一 个展会的能力，或者自己是否适合举办这样一个展会。如果条件不具备，就不要 轻易举办。
三、会展项目可行性分析
（四）会展项目执行方案分析
展会基本框 架评估
展会进度计 划评估
案例导入分析
五、展会项目财务分析 1．价格定位 2．成本预测 （1）场馆租赁： （2）展会宣传推广费用： （3）相关活动费用： （4）其他不可预测费用： 3．收入预测 4．盈亏 5．风险预测
（1）上述案例的可行性分析中，主要使用了哪些调研 方法？ （2）如何制订一份完整的会展项目可行性调查方案？
二、会展项目主题选择方法
1、主题选择目标
经济目标
经济目标是对经济效益 而言，追求高效益，因此 会展策划时必须坚持可行 性原则。在现有的人力、 财力、物力及技术条件下， 有实现的可能，才是策划， 否则再好的策划均属空谈。
社会目标
社会目标是在经济目标 的基础上追求展会的社会 效益，包括提高企业的市 场影响力，培育展会品牌， 扩大影响等。因此，策划 时要坚持科学性和可持续 发展的原则，切忌出现不 符合实际的提法和空洞的 豪言壮语。
一、会展市场调查
3．市场调查技术 在市场调查的准备阶段中，一个很重要的工作就是要确定调查对象，即“向 谁调查”。 （1）选择调查对象的技术。
全面调查：又称为普查，是指在某一时点上对所有的调查对象逐一进行的调查。 重点调查：指在全体调查对象中选择一部分重点单位进行调查，以取得统计数据 的一种非全面调查方法。 典型调查：指根据调查研究的目的，在若干同类调查对象中选取一个或几个有代 表性的对象进行系统、周密的调查研究，从而认识这一类对象的本质 特征、发展规律，找出具有普遍意义和有价值的经验和值得借鉴的教 训。 抽样调查：是一种非全面调查，它是从全部调查研究对象中，抽选一部分单位进 行调查，并据以对全部调查研究对象作出估计和推断的一种调查方法。
目录
会展市场调查 会展项目主题选择方法 会展项目可行性分析 会展项目可行性报告写作
一、会展市场调查
（一）市场调查方法和技术
1．市场调查的含义 市场调查是运用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市 场营销信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测 和营销决策提供客观的、正确的资料。 2.市场调查方法 （1）文案调查法，又称资料查阅寻找法、间接调查法、资料分析法或桌面调查 法。 （2）访问调查法，又叫访谈法，是通过访问信息采集对象，与采访对象直接交 谈而获取有关信息的方法。 （3）观察调查法，又叫观察法，是指在自然情形中或预先设置的情形中，通过 感官或借助于一定的科学仪器去直接观察被研究对象，以了解其活动及变化发展 规律的研究方法。 （4）实验调查法，又叫实验法，是指人们根据一定的科学研究目的，运用一定 的物质手段（科学仪器和设备），在人为控制或变革客观事物的条件下获得科学 事实的方法。
一、会展市场调查
（3）市场调查资料的整理与分析技术。 ① 资料的检查和编辑主要有以下三种形式： 资料检查：是指对回收问卷的完整性、有效性进行检查。
资料的编校：是对收集到的资料进行检验、检查，验证各种资料是否真实可靠， 合乎要求，剔除调查中取得的不符合实际的资料。