财务人员考核办法
财务会计人员绩效考核方案
财务会计人员绩效考核方案财务会计人员是公司中非常重要的角色，他们负责管理和记录公司的财务数据，并确保这些数据的准确性和合规性。
因此，评估和考核财务会计人员的绩效对于公司的正常运营和发展至关重要。
下面是一个针对财务会计人员的绩效考核方案，旨在帮助公司评估和提高其财务会计人员的表现。
一、绩效考核指标1.准确性：财务会计人员的首要任务是确保财务数据的准确性。
因此，他们的准确性应该是一个主要的考核指标。
可以通过审查其所负责的财务报告和记录的准确性来评估。
2.完成财务报告的时间：财务报告是公司内外部了解公司财务状况的重要依据，因此，财务会计人员应按时提交准确和完整的财务报告。
对于延迟提交或未按时提交的情况，需要进行相应的考核。
3.合规性：财务会计人员需要了解并遵守公司的会计准则和法规。
评估其合规性可以通过审查其所进行的财务会计工作的合规性和管理财务风险的能力来进行。
4.团队合作能力：财务会计工作通常需要与其他部门合作，包括审计部门、采购部门等。
因此，评估他们与其他部门的沟通和合作能力对于绩效考核也是非常重要的。
5.分析和解释财务数据的能力：财务会计人员不仅需要记录和管理财务数据，还需要能够进行分析和解释这些数据。
他们应该能够提供有关公司财务状况和趋势的解释以及财务报告的建议。
二、考核方法1.直接观察法：上级领导或者负责人可以直接观察财务会计人员的工作情况，包括完成财务报告的准确性、按时提交财务报告的能力以及与其他部门的合作情况等。
2.360度反馈：除了领导的观察，也可以征求其他与财务会计人员有工作接触的同事和下属的意见。
他们可以提供有关财务会计人员工作表现的信息，包括工作质量、合作能力等。
3.财务数据评估：审查和分析相关的财务数据和财务报告，比较其准确性和合规性，评估财务会计人员的工作绩效。
4.定期考核会议：定期组织考核会议，与财务会计人员进行面对面的讨论，提供关于其工作表现的反馈和建议，并制定改进计划。
财务人员考核规章制度范本
第一章总则第一条为规范财务人员的工作行为，提高财务工作质量，保障公司财务安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。
第三条财务人员考核以德、能、勤、绩为标准，坚持公平、公正、公开的原则。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 基本素质：包括职业道德、职业操守、团队合作精神等；2. 业务能力：包括财务专业知识、业务技能、财务软件操作能力等；3. 工作态度：包括工作责任心、敬业精神、遵守工作纪律等；4. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等；5. 综合表现：包括创新能力、解决问题的能力、领导能力等。
第三章考核方式第五条考核采用定性与定量相结合的方式，具体如下：1. 定性考核：由财务主管根据财务人员的日常工作表现进行评价；2. 定量考核：根据财务人员的业务完成情况、工作业绩等指标进行量化评分。
第四章考核流程第六条考核流程如下：1. 制定考核计划：各部门根据年度工作计划，制定财务人员考核计划；2. 收集考核资料：各部门收集财务人员的工作表现、业务完成情况等资料；3. 考核评价：财务主管对财务人员进行定性考核，并填写考核评价表；4. 量化评分：根据财务人员的业务完成情况、工作业绩等指标进行量化评分；5. 综合评定：将定性考核和定量考核结果综合评定，确定最终考核等级；6. 结果反馈：将考核结果反馈给财务人员，并对其进行谈话沟通；7. 考核结果运用：根据考核结果，对财务人员进行奖惩、晋升、培训等。
第五章奖惩第七条对考核优秀的财务人员给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 表彰：在年度总结大会上对优秀财务人员进行表彰；2. 奖金：根据公司财务状况，给予一定数额的奖金；3. 晋升：根据工作表现和考核结果，给予晋升机会。
第八条对考核不合格的财务人员，给予以下处理：1. 警告：对考核不合格的财务人员进行警告，并要求其在规定时间内改进；2. 培训：对考核不合格的财务人员进行相关业务培训，提高其业务能力；3. 离职：连续两次考核不合格，或考核不合格且情节严重的，公司有权解除劳动合同。
财务人员的考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务队伍建设，提高财务人员的业务素质和工作效率，确保财务工作的准确性和合规性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括会计、出纳、审计等岗位。
第三条财务人员考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以德、能、勤、绩、廉为考核内容，综合评价财务人员的工作表现。
第二章考核内容第四条德：政治思想表现、职业道德、团队协作精神、廉洁自律等方面。
第五条能：业务知识水平、专业能力、工作效率、解决问题能力等方面。
第六条勤：工作态度、工作积极性、工作纪律、工作责任感等方面。
第七条绩：完成工作任务的质量、数量、效率、对公司经济效益的贡献等方面。
第八条廉：遵守国家法律法规、公司规章制度，廉洁自律，不谋取私利等方面。
第三章考核方式第九条考核分为日常考核和年度考核两部分。
第十条日常考核：由财务部门负责人根据财务人员日常工作表现进行考核，考核结果作为年度考核的重要依据。
第十一条年度考核：由公司人力资源部组织，财务部门、各部门负责人及员工代表共同参与，对财务人员进行全面考核。
第四章考核程序第十二条考核前，财务部门应制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、程序和时限。
第十三条考核过程中，财务部门应收集、整理财务人员的相关资料，包括工作业绩、工作态度、群众评价等。
第十四条考核结束后，财务部门应及时汇总考核结果，并形成书面报告。
第五章考核结果运用第十五条考核结果作为财务人员评优、晋升、培训、奖惩的重要依据。
第十六条对考核成绩优秀的人员，给予表彰、奖励和晋升机会。
第十七条对考核成绩不合格的人员，进行谈话提醒、培训指导，直至调整工作岗位或解除劳动合同。
第十八条考核结果应及时向财务人员反馈，并对考核过程中出现的问题进行整改。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章考核指标及权重第七条考核指标及权重如下：一、德（20%）1. 政治思想表现（10%）2. 职业道德（10%）3. 团队协作精神（5%）4. 廉洁自律（5%）二、能（30%）1. 业务知识水平（15%）2. 专业能力（10%）3. 工作效率（5%）4. 解决问题能力（5%）三、勤（20%）1. 工作态度（10%）2. 工作积极性（5%）3. 工作纪律（5%）4. 工作责任感（5%）四、绩（30%）1. 完成工作任务的质量（15%）2. 完成工作任务的数量（10%）3. 完成工作效率（5%）4. 对公司经济效益的贡献（5%）五、廉（10%）1. 遵守国家法律法规（5%）2. 遵守公司规章制度（5%）第八章考核等级划分第八条考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
财务岗位绩效考核方案
财务岗位绩效考核方案为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量, 最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
二.考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。
三.考核的程序和分工1、口头警告。
财务人员在工作的过程中，由于工作失误或管理不善造成帐务处理错误，后经发现及时更正，未对月底帐务造成实质性影响的，除在月度考核受到相应的处罚后，并应给予其口头警告并责令其限期改正。
2、通报批评。
财务人员没有遵守劳动纪律，无故迟到、旷工、早退以及上班期间玩游戏等，或因帐务处理错误造成实质性、不良影响后果的，以及被口头警告后仍有再犯的，除在月度考核受到相应的处罚后，并将给予通报批评。
3、降低工资待遇。
财务人员被通报批评超过三次，仍有再犯的，一个季度内考核有三次定格为“有待改进”或两次定格为"差"的，降低薪酬档次；对于二次以上降低薪酬档次仍未有明显改进的，其主管应给予帮辅其尽快提高，并下调一个层次使用。
4、清除会计队伍，退人力资源部。
财务人员被降低层次处分后，仍不思悔改的，以及为谋取私人利益泄露公司商业机密或未经领导批准私自对外提供会计资料，给公司造成较大经济损失的，除依法要求其赔偿损失外，并将其清除出会计队伍，退人力资源部处分。
九、绩效考核档案资料管理本考核办法作为评定财务部全体人员工作优劣的重要依据，并作为人力资源管理的重要组成部分。
1号前，每个人把本人的下月《部室月度绩效考核表》和《财务部月度绩效考核统计表》填写完毕报中心主管审阅，由财务部监督各中心内勤统一保管，月底28日前，把两表分发个人，30号前完成所有资料的检查上报工作，1号前由各中心把本中心的所有考核资料报财务部，4日前财务部完成对所有员工的考核定格工作。
对财务人员约谈记录范文财务人员的绩效考核办法
对财务人员约谈记录范文财务人员的绩效考核办法财务人员绩效考核方案如下：1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。
2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。
3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。
4、公司各项资金的管理。
5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资。
6、公司各种固定资产的统计。
7、工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。
目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。
在此基础上，还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。
考核小组大约有10人左右，将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核，对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估，考核结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。
财务人员考核由于管理的主体是人，而非规章制度，因此对事项考核的同时对人的考核也是建设项目财务考核的主要内容，具体来说，对高速公路建设项目财务人员的考核主要包括以下几个方面：1.项目一般财务人员是否持证上岗、财务负责人是否具备中级以上资格或同等资格水平；2.财务账目是否清晰、财务报表是否准确、勾稽关系是否合规；3.财务人员是否按照有关规章制度进行财务会计事项的处理，是否存在违规办理会计事项；4.财务人员是否遵守工作纪律、保守财务秘密；5.财务档案的立册、保管是否及时安全；6.是否服从主管领导、是否具有团队精神。
财务考核是指将报告期财务指标实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人是否完成任务。
会计人员考核办法(更新)
河南京宝焦化公司会计人员考核办法为了规范会计基础工作，加强财务部门的自身建设，加强会计人员的使命感、责任感和纪律性，促进会计人员全面熟悉业务，不断提高业务能力，提高工作效率和工作质量，充分调动内部会计人员的工作积极性，对财务部会计、出纳人员做如下考核办法：考核共分三大项：劳动纪律、岗位业务、业务学习及理论研究。
基础分为100分，其中劳动纪律占30分，岗位业务占50分，业务学习及理论研究占20分，每一项的分数随下列细则进行考核，在考核的过程中加分和扣分都不得超过每一项的基础分。
一、劳动纪律考核细则（30分）1、按公司规定准时上下班，迟到或早退扣1分。
2、非婚、丧、病假请假一天扣1分，累计当月请假3天以上每天扣2分，请假5天以上每天扣3分，无故旷工每天扣10分。
3、上班时间从事与工作无关的事，如玩游戏，发现一次扣1分。
4、在工作中发生争执争吵、打架斗殴的，一次扣3分。
5、财务人员应保持通信畅通，对未事先通告，又无法联系的，一次扣1分。
6、拒不服从领导及组织安排工作者扣5分。
7、违反财务纪律，泄露财务机密，一次扣10分。
二、财务人员岗位业务考核细则（50分）按岗位责任制规定的岗位工作职责，在工作中未达到要求的，按情况进行考核扣分1、3、5分。
1、出纳（1）对现金收付和报账工作不认真负责，出现错误发现一次扣1分，现金收付差错造成经济损失的扣5分。
（2）银行付款凭证经会计主管审核后，出纳最晚次日付款，超过一天以上扣1分。
（3）进行现金、票据盘点时，发生帐实不符，一次扣1分。
（4）资金日报表填制不及时，一次扣1分。
银行回单应在业务发生后一周之内拿回粘贴，超过规定时间的扣1分。
（5）银行电子钥匙、法人印鉴章、收付讫章乱放、保险柜不锁，发现一次扣1分。
（6）银行收付凭证未盖收付讫章进行核销，一次扣1分。
2、会计（1）业务处理不及时，凭证未及时入账、及时上交，发现一次扣1分。
（2）凭证填制不准确，出现摘要、科目、附件张数错误的一次扣1分；金额出现错误未造成经济损失的扣3分，造成经济损失的扣5分。
企业财务人员考核管理办法
企业财务人员考核管理办法1、目的：为激发员工的工作积极性、主动性，提高财务人员沟通效率和职业素质，促进公司整体财务管理和服务能力。
2、考核对象和期限2．1考核对象：集团及所属子公司财务全体人员。
2．2考核期限：按公历年度，每年于7月、1月分别进行半年度和年度考核3、考核原则3．1公正性：考核要客观地反映员工的实际情况，避免由于个人偏见等带来的误差；3．2公平性：对于同一岗位员工使用相同的评定标准；3．3公开性：员工有权知道考核规则及自己的考核结果。
4、考核内容及方法4．1考核成绩＝业绩考核成绩×70%＋考试成绩×30%4．2业绩考核主要从任职资格、工作能力和工作态度三方面进行评价，权重分别为4．3考试主要从学习能力进行评价，考试成绩引用年度财务培训考试成绩和公司文化知识考试成绩，权重各按50%。
5、考核结果应用5．1考核结果作为员工晋升、降职、转岗、解聘的依据。
5．2考核、考试结果汇总进行成绩排名，并按前30%、中间50%、后20%的比例评定出优秀员工、合格员工、见习员工，优秀员工优先推荐公司先进员工的评选。
5．3对见习员工，各单位应制订绩效改进计划并安排培训使其向合格员工转换，对确实无法胜任岗位工作的给予转岗，直至解聘。
6、申诉及处理被考核人如对考核结果持有异议，可以采取书面形式向公司财务总监申诉，由公司财务总监负责在15个工作日内协调、处理，并将处理意见反馈给本人。
附件：1、公司年度考核述职表2、公司年度业绩考核表3、公司年度绩效反馈面谈表4、公司年度综合评价、审议表5、公司年度考核结果汇总表附件1公司年度考核述职表公司年度业绩考核表注：各考核项以基准分值为参考（即15分的基准为12分，10分的基准为8分），如果任职资格、工作能力和工作态度表现高于基本要求，则在基准分的基础上加分；如果表现情况低于基本要求，则在基准分的基础上减分。
公司年度绩效反馈面谈表附件4公司年度综合评价、审议表附件5公司年度考核结果汇总表单位：1、审批意见栏中主要填写：续聘、转岗（培训）、转岗（降职降薪）、解除劳动关系四类意见；2、备注栏中主要填写：优秀、合格、见习三类划分意见；3、申诉复评总分栏仅针对员工申诉复评后完成。
财务公司会计岗位考核办法及绩效考核表
财务公司会计岗位考核办法及绩效考核表财务公司会计岗位考核办法及绩效考核表考核目的：促进会计岗位的提升工作计划性、降低出错率，培训会计岗位的综合能力。
考核内容：日常工作要求，无要求不考核。
考核指标：指标分为定量考核指标比重为85%，定性考核指标比重15%。
考核最高分为120分，最低分为60分。
设有考核表指标外的加分项和绩效清零项。
（见附表）考核结果应用：考核结果只与绩效工资挂钩。
考核工资计算公式：考核得分/100标准绩效工资=应发绩效工资。
考核流程：每月底按人员发放下月考核表。
根据岗位入职时间、客户情况、业务能力等设计考核指标。
每月底由主管依据工作检查记录进行打分。
每项扣分须有依据。
会计确认考核结果。
考核结果报送人资部。
附表附表一：考核表会计岗位考核表月份姓名分类考核指标指标描述考核方法考核结果标准分考核得分定量考核（占85%）考勤当月全勤请假1天扣0.5分。
5工作日报每日工作日报发送微信群群内无日报扣5分，填写不认真扣3分。
5账务处理根据经济业务性质正确使用科目。
标准：大准则、小准则、会计制度或业务流程中的规定和会计基础规范，风险确认，税费确认。
只报税务账明细科目尽量按汇算清缴科目使用。
影响利润、影响税费，错误使用一个科目扣2分。
（发现当月）20财务报告在规定日期内向报告使用者报送（不限于合同明细表所列报表）晚一天扣1分，晚二天扣2分，依次类推。
20月度对账表表相符、账账相符（含台账）符合税务报表勾稽关系检查表内要求。
每错一处扣5分，以此累推。
20往来账确认每月与企业确认往来账是否可收可付无确认扣5分，标准不清每处扣1分。
5内核成本确认内核计算成本与企业确认是否齐全无确认扣5分。
5税负沟通每月25号与企业确认月底前销售发票和进项发票情况，预测税负，确认补票情形。
（含企业所得税）需建立税种台账。
增值税无确认扣3分，企税无确认扣2分。
5定性考核（占15%）沟通能力能够与内外部人员做良好沟通交流、清除、明白对方叙述内容和要求，保证双方不会出现因沟通不畅造成误解。
财会人员绩效考核办法
财会人员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为调动财会人职员作积极性，客不雅反应其工作实绩，建立按绩效进行奖金分派的治理机制，引导其赓续进步营业本质、办事质量和工作绩效，特制订本方法。
第二条本方法确信的考察周期为一个月。
第三条本方法所称绩效考察仅指奖金绩效考察，绩效考察实施百分制。
依照月度实际情形逐月进行考察记分，年度累计运算，作为年关一次性嘉奖分派依照。
第四条本方法有用于财务部委派的有关单位财务人员。
第二章考评原则第五条公布、公平、公平的原则：即考评方法、内容、标准、成果一律公布，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考察，不搞均衡调剂。
第六条按照一级考察一级的原则：即被考察人的直截了当主管为第一考察人，第一考察人的直截了当主管为第二考察人。
第一考察人具体负责部属职员绩效考察工作，第二考察人除对直管部属实施考评外，还负责对第一考察人工作的指导、监督以及考察成果的审核、确认。
第七条鼓舞与绩效挂钩原则：即按考察成果进行奖金分派，并作为年关评选、岗亭调剂、培训、技巧职务考察的重要依照。
第八条考察与申述相结合的原则：即考察成果与本人会面，并许可被考察人申述，进行说明，反应本身的看法。
第九条沟通反馈与改进工作的原则：即考察人与被考察人就考察过程、考察成果、工作要求等进行双向沟通交换，促进绩效考察及其他各项工作的改进。
第三章考察法度榜样第十条考察按下列法度榜样进行：1、第一考察人对财务科一样管帐人员按其地点岗亭的考察内容及标准，逐岗进行考察。
2、第二考察人对考察成果进行审核、确认，并对第一考察人进行考察。
3、将考察成果传递被考察人，并记录考察成果。
第十一条对第二考察人的考察，由财务部引导和驻在单位负责人分别担负第一考察人和第二考察人。
第十二条被考察人对考察成果不服时，许可向考察人申述。
第十三条考察人接到申述后，应当进行复议，认为申述来由充分，能够变革考察成果，并通知申述人；认为申述来由不成立，保持原考察成果，通知申述人并说明来由。
财务部人员考核实施方案
财务部人员考核实施方案一、考核目的财务部是企业的经济管理部门，其工作直接关系到企业的经营状况和经济效益。
为了提高财务部人员的工作积极性和工作效率，制定本考核实施方案，旨在通过考核激励，提高财务部人员的工作质量和效率，推动企业财务工作的健康发展。
二、考核内容1. 工作业绩考核：包括完成财务报表、成本核算、资金管理等工作的质量和效率，以及对财务风险的把控能力等。
2. 个人素质考核：包括工作责任心、团队合作精神、学习能力、沟通能力等方面的表现。
3. 专业知识考核：包括财务法规、会计准则、财务软件应用等方面的知识掌握情况。
三、考核方法1. 考核周期：每年进行一次全面考核，同时可以根据需要进行季度或半年的临时考核。
2. 考核方式：采取综合考核和个人面谈相结合的方式，通过考核表评分和主管领导的评价相结合，全面了解财务部人员的工作表现。
3. 考核标准：根据工作任务的完成情况、工作态度、工作效率、工作质量等方面制定相应的考核标准，并在实施过程中动态调整和完善。
四、考核结果处理1. 优秀表彰：对考核结果优秀的财务部人员进行表彰奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升等。
2. 一般处理：对考核结果一般的财务部人员进行及时的沟通和辅导，指导其改进工作，提高工作水平。
3. 不合格处理：对考核结果不合格的财务部人员进行严肃处理，包括警告、降职、甚至辞退等。
五、考核监督1. 考核过程监督：由人力资源部门负责对考核过程进行监督，确保考核公平公正。
2. 考核结果监督：由企业领导对考核结果进行监督，确保考核结果的科学合理。
3. 考核实施效果监督：对考核实施效果进行监督，及时总结经验，不断完善考核制度。
六、总结财务部人员考核实施方案的制定和实施，对于提高财务部人员的工作积极性和工作效率，推动企业财务工作的健康发展具有重要意义。
希望全体财务部人员能够认真执行该方案，不断提高自身素质和工作水平，为企业的发展贡献力量。
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财务人员考核管理办法
第一章总则
一、为理顺人员薪酬分配关系，合理评价财务人员的行为和绩效，以充分调动财
务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
二、本办法适用于集团管辖范围内的全体财务人员。
第二章考核管理
三、考核方式与内容
考核方式分为按月考核与不定期考核。
按月考核的内容包括业务品质考核、服务品质考核和日常考核，整体评估满分为100分；不定期考核主要为业务技能考核。
四、具体考核办法
（一）、业务品质考核：
1、业务差错考核（分值40分）：由稽核（审监）人员按月审核凭证及相关会计资料，根据业务差错类型表（详见附表1）及分值按月进行统计后打分，并将打分结果报财务部门负责人或指定考核人员。
2、直接上级满意度考核（分值20分）：直接上级对被考评者的月度工作的总体印象。
对交办的工
作按每次完成是否及时进行考核，发生一次完成不及时扣2分，当月扣完20分为止。
（二）、服务品质考核：
1、周边满意度评价（分值10分）：在对外财务窗口设立“柜面服务意见簿”，集团相关部门业务人员或客户均可对服务的财务人员的服务进行点评，每月财务部门负责人或指定考核人员依据“柜面服务意见簿”的记载情况进行考核，每出现一次客户或业务人员对有关财务人员的不满意投诉即对该人员扣减5分，当月10分扣满为止。
2、团队满意度评价（分值10分）：考评员工团队协作精神，是否能积极主动地配合部门相关工作，每月财务部门负责人或指定考核人员依据本部门员工相互打分结果进行考核。
（三）、日常考核（分值20分）：每月财务部门负责人或指定考核人员依据财务人员的日常行为规范标准进行考核和评估，如有违反服务规范标准的，考核期内每发现一次扣2分。
具体内容包括：
1、工作纪律方面，如是否有违反财经纪律、违反公司保密制度等相关制度规定的言行；
2、仪容仪表方面，如上班时仪容仪表和着装是否符合公司要求和标准；
3、工作态度方面，如个人工作积极性、稳定性，是否具有亲和力等方面；
4、工作环境，如被考核者的工作环境是否整洁有序、综合感观是否良好；
（四）、业务技能考核：
人力资源部不定期针对财务人员进行业务技能考核，主要依据会计基础知识、财经法律法规、集团内控制度、会计电算化知识等编制考核试卷，试卷满分为100分，合格为60分，考试不合格者，给予扣发当月工资100元处罚。
五、薪酬的计算与发放：
（一）财务人员考核由财务部门负责人或指定考核人员实施，按每个被考核人员填写“财务人员绩效考核测评表”（见附表2）。
（二）每月考核情况由考核负责人次月10日前将考核汇总表（见附表3）交集团人力资源部审核签字后留档，并根据审定结果计算、发放上月的绩效工资和确定年度考核成绩。
（三）当月实发工资=当月基本工资+当月绩效工资*个人薪酬计算系数+当月综合工资-当月考核扣罚款项。
六、考核周期
按自然月度和自然年度进行考核。
七、年度考核
对全年无业务差错人员，按照公司年度考核进行适当奖励。
第三章附则
八、本办法未列入之考核内容，可视情况参照本办法执行。
九、本办法解释权归人力资源部所有。
十、本办法自公布之日起执行。
附表1：
注：1、考核扣分累计分值超出40分，以40分计算。
2、重大业务差错给公司造成一定经济或名誉损失，本大项40分全部扣完。
附表2
财务人员绩效考核测评表
单位名称：被考评人姓名：考核月度：
部门负责人：考核人：
附表3：
财务部门人员绩效考核汇总表
日期：
人力资源部门负责人：部门负责人：制表：。