项目管理软件的发展状况及其应用分析
工程项目管理软件应用前景
工程项目管理软件应用前景工程项目管理软件是一种专门用于管理工程项目的软件系统，它的出现极大地提高了工程项目的管理效率和质量。
在当今信息技术飞速发展的时代，工程项目管理软件的应用前景变得越来越广阔，具有以下几个方面的前景：一、提高工程项目管理效率传统的工程项目管理方式通常需要项目管理人员亲自到现场进行管理，这不仅浪费了大量的时间和精力，而且还容易出现管理漏洞。
而工程项目管理软件可以通过自动化的方式实现对整个项目的管理，包括任务分配、进度跟踪、资源调配、风险管理等，大大提高了工程项目管理的效率和质量。
二、实现数字化管理工程项目管理软件可以实现对整个项目的数字化管理，包括项目规划、合同管理、进度跟踪、质量控制等。
通过数字化管理，可以实现对项目数据的全面掌握和分析，为项目管理人员提供数据支持和决策依据，进一步提高了项目管理的效率和质量。
三、提升工程项目质量工程项目管理软件可以通过对项目进度、成本、质量等方面的监控和分析，及时发现和解决项目中存在的问题，避免了项目进展中的风险和损失，从而有效提升了工程项目的质量。
四、优化企业资源配置工程项目管理软件可以实现对整个项目的资源调配，包括人力、物力、财力等，使企业可以根据实际情况灵活地调整资源配置，避免了资源浪费和不足的情况，优化了企业的资源配置。
五、提高客户满意度工程项目管理软件可以通过对客户需求和反馈的实时监控和分析，及时调整和改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，进一步提升了企业的竞争力。
综上所述，工程项目管理软件在提高工程项目管理效率、实现数字化管理、提升工程项目质量、优化企业资源配置、提高客户满意度等方面具有重要作用和广阔的应用前景。
随着信息技术不断的发展，相信工程项目管理软件还会继续发展壮大，为工程项目的顺利进行和企业的发展壮大提供更加全面和有力的支持。
现代工程项目管理的趋势(3篇)
第1篇随着科技的飞速发展和全球化进程的加快，现代工程项目管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个充满变革的时代，工程项目管理呈现出以下几大趋势：一、信息化与智能化1. 云计算技术的应用云计算技术为工程项目管理提供了强大的数据存储、处理和分析能力。
通过云计算平台，项目管理团队可以随时随地获取项目数据，实现资源共享和协同工作。
同时，云计算还可以提高项目管理的效率和准确性，降低成本。
2. 大数据技术的应用大数据技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。
通过对海量数据的挖掘和分析，项目管理者可以更加精准地预测项目风险、优化资源配置、提高项目质量。
此外，大数据还可以帮助项目管理者实现项目进度、成本和质量的实时监控。
3. 人工智能技术的应用人工智能技术在工程项目管理中的应用逐渐成熟。
例如，智能机器人可以协助项目管理者进行现场巡检、设备维护等工作，提高工作效率。
同时，人工智能还可以通过分析历史数据，预测项目风险，为项目决策提供依据。
二、绿色环保与可持续发展1. 绿色建筑理念的推广随着人们对环境保护意识的提高，绿色建筑理念在工程项目管理中得到广泛应用。
项目管理者在规划和实施项目时，将绿色环保作为重要考量因素，从设计、施工到运营，力求实现节能减排、降低污染。
2. 可持续发展目标的实现工程项目管理不仅要关注项目本身的效益，还要关注项目对环境和社会的影响。
项目管理者应遵循可持续发展原则，确保项目在实现经济效益的同时，兼顾社会效益和环境效益。
三、项目管理模式的创新1. BIM技术的应用建筑信息模型（BIM）技术在工程项目管理中的应用越来越普及。
BIM技术可以将项目设计、施工和运营过程中的各种信息进行整合，实现项目全生命周期管理。
通过BIM技术，项目管理者可以更好地进行项目决策、协调和监控。
2. 项目管理咨询服务的专业化随着工程项目管理领域的不断拓展，项目管理咨询服务逐渐走向专业化。
专业化的项目管理咨询服务可以为项目提供全方位、个性化的解决方案，提高项目成功率。
PROJECT软件在项目管理中的应用
PROJECT软件在项⽬管理中的应⽤PROJECT 软件在项⽬管理中的应⽤Application of the project software in project management摘要：本⽂介绍了Project软件的主要管理功能，分析了Project软件在输变电⼯程建设项⽬管理中的应⽤情况，阐明了Project 软件在项⽬管理中的重要性。
关键词：Project软件；项⽬管理；⽹络计划0 引⾔在信息化的今天，传统的项⽬管理⼿段虽然仍旧发挥着重要的作⽤，但在效率和效果⽅⾯已存在明显的不⾜。
⽬前有许多管理软件可以选择，但就全⾯的项⽬管理来说，Project 软件具有突出的优点。
Microsoft Project软件是美国微软公司研制的基于⽹络计划技术基本原理的项⽬管理软件，该软件在Windows操作系统⽀持下，具有窗⼝式图形⽤户界⾯，其功能较完善，操作简便、灵活，并有丰富的图形编辑、输出功能。
利⽤该软件可以深⼊分析计划及资源配置的合理性，轻松绘制和更新统计图表，以可视性的⽅式跟踪项⽬进度，随项⽬进展⽅便地调整进度计划，协调设计单位、监理公司及现场施⼯单位之间的关系，⼤⼤提⾼管理⼯作的及时性和有效性。
本⽂以输变电⼯程建设为背景，结合电⼒⼯程的施⼯技术、⼯艺特点，介绍Project软件在项⽬管理中的应⽤情况。
1 利⽤Project软件提⾼⼯程管理效率Microsoft Project软件可以进⾏的管理⼯作包括规划项⽬、跟踪项⽬、交流项⽬计划、项⽬⼩组协作和查询项⽬信息。
可以通过以下途径提⾼⼯程管理效率，从⽽更好的进⾏⼯程投资控制、进度控制、质量控制及安全控制。
1.1 通过⽹络共享项⽬⽂件，使得交流沟通更为⽅便业主可以与监理和承包商共享项⽬⽂件，⼯程有关各⽅可以更有效地交流信息，统⼀认识，及时调整项⽬实施过程中产⽣的偏差，确保项⽬⽬标的实现。
业主可以通过⽹络来查看监理和承包商编制的项⽬⽂件，从⽽更准确地掌握项⽬计划安排及资源配置情况，更深⼊地分析计划的合理性和可⾏性，避免了书⾯⽂件往返的迟缓和不便。
项目管理发展现状及前景
项目管理发展现状及前景摘要：建筑工程中建筑项目工程管理是重要组成部分。
所以加强建筑工程项目的管理具有十分重要的意义。
目前我国工程建筑项目管理中仍旧存在很多的问题大致表现在思想、法律意识、管理之际、人员素质方面为了能够有效解决这些问题,提高工程项目管理水平,就必须要根据实际的情况采取一些相应的策略加强对建筑工程项目管理的认识,完善相应的管理规范提高项目管理人员的专业素质,只有这样,才能够有效加强工程项目。
关键词：项目管理；建筑工程；完善一、专业简介项目管理简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
二、研究内容依据个人工作经验及专业定义内容，从以下几方面提出一点理解：1.清楚了解项目规划要求通常属于城市规划用地范围，政府会从宏观方面对范围内各个地块进行规划，规划又分作长期规划(20年) 和短期规划(5年)。
常规项目用地定性比较早，所以均以长期规划用途为主，且本人主要从事民用建筑方面设计及管理，所以仍以长期规划用途为主重点进行说明。
一块用地的性质决定了在对应范围的地块上可以开发哪些功能的建筑物，而如果理解错误用地性质，将使项目本身的定位出现严重偏差，譬如卫生环境、交通环境等，将严重影响居住人口生活。
所以，对项目所处区域的总体规划需要做全面清楚了解，以便在初期对项目定位有合乎城市发展的确定; 否则，既使项目定位偏离区域性整体布局，无法产生较好经济和社会效益。
2.项目施工阶段工作如何让施工单位对图纸进行了解#如何让施工人员熟悉每一设计节点的做法，是考验项目管理人员在施工阶段对项目的掌控能力。
工程项目管理现状分析及发展建议
工程项目管理现状分析及发展建议摘要：我国的项目管理事业在经济的带动下成长起来，对人们的生产生活以及社会经济体系的完善产生深远影响。
项目管理种类繁多，涵盖内容广泛，是工程项目顺利完成的重要保障。
在如今市场竞争激烈的背景下，科学合理的项目管理是每个组织企业的追求，工程项目因此面临着前所未有的机遇与挑战。
文章分析了工程项目管理的现状，总结管理通病，并提出相应的发展措施建议。
关键词：工程项目；管理；现状；建议一、工程项目管理的内容以及特点工程施工项目管理工作的基本内容主要是对项目的特点进行研究，然后面对困难，将实现高效益项目为目标，实行项目经理责任制，加强项目经理部的内部管理。
为了适应项目内部和项目外部的环境，我们要针对项目进行有效的计划、组织、协调等，形成高效经济的施工环境，优化和合理分配生产要素，以保证工程施工的生产均衡性。
我们在保证基础工作不被影响的情况下，可以利用现代的科学技术和手段，有针对性的进行优化工程管理，从而实现项目的目标和使得企业获得较好的回报和收益。
项目管理的目标就是为了实现项目所要求的工程质量、项目所要求的工期、项目所要求的费用等等。
而项目管理的作用和目的就是为了对这些要素进行全面的规划、组织、控制和协调。
工程项目管理需要用到系统工程的有关概念、理论和方法来维持日常运作。
这种理论方法具有全面性、程序性和科学性，可以非常科学高效的节省人力、物力、财力。
工程项目管理需要注意的主要内容主要有：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
简称为三控制二管理一协调。
二、工程项目管理现状分析1、管理模式现状由于受传统管理模式的影响，还带有很强的行政干预等经济色彩，建筑项目管理当今面临的问题就是管理模式不合理，尤其是在国内大型建筑企业最为明显。
工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。
如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
项目管理的发展趋势
项目管理的发展趋势
项目管理的发展趋势
随着经济的发展和技术的进步，项目管理也在不断推陈出新，改革创新。
项目管理的发展趋势主要有以下几个方面：
一、大数据技术
随着网络的快速发展，大数据技术也日益成为信息化项目管理的一个重要组成部分。
大数据技术能够帮助企业更好地分析项目进程中的数据，及时发现问题，并为项目管理提供有效信息和参考。
二、智能化管理
智能化管理是项目管理的一个重要趋势，它可以有效提升项目管理的绩效。
智能化管理能够智能化地完成项目管理和任务的进度，自动进行项目进度把控，有助于提高项目管理的效率和质量。
三、新型工具
项目管理的发展也受到新型工具的支持。
新型工具可以帮助企业更快地完成项目管理，提高工作效率，减少工作成本。
新型工具还可以帮助企业更好地实施项目管理，提升项目管理水平。
四、云计算
随着云计算技术的发展，我们也可以看到它在项目管理中的应用。
云计算可以为项目管理提供更多的资源，并将有效的项目管理工具连接起来，以便于企业使用，以达到更好的效果。
五、绿色项目管理
由于全球气候变化，绿色项目管理已经成为企业可持续发展的重
要因素之一。
企业应该加强绿色项目管理，以减少对环境的影响，并降低项目成本。
总之，项目管理的发展趋势正受到许多不同因素的推动，包括大数据技术、智能化管理、新型工具、云计算等，以及绿色项目管理等。
这些发展趋势都是项目管理提升效率和质量的重要内容，将为企业的可持续发展提供重要支持。
企业项目管理存在的问题分析及措施
企业项目管理存在的问题分析及措施摘要：到目前为止还是有企业使用传统的管理模式，虽部分不乏实用，但很多做法已经不能适应社会的发展要求。
个别的企业项目管理人员的随意管理，影响工程质量及进度，浪费资源。
本文根据笔者多年的企业项目管理经验，对项目管理存在的问题进行阐述，并提出改进措施。
关键词：项目管理；问题；措施一、施工企业实施项目管理存在的问题（1）项目管理整体水平不高项目管理整体水平与国际工程项目管理相比，相差甚远，真正与国际接轨尚有很大差距。
如相对于国内施工企业，国外建筑施工企业的工程承包能力一般都很强，资本雄厚，技术先进，机制合理; 我国的项目管理方法基本没有得到很好的应用，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理的方法和动态控制原理没有得到充分的应用。
（2）项目管理方式不能随着形势的发展而不断创新，缺乏与国际施工企业的竞争能力在我国现阶段,无论是业主还是建设市场，参与各方都不能完全适应项目管理模式的使用，因此形成了各种各样的项目管理方式。
例如: 对于单一性的建设项目，投资方自己搭设班子，聘请人员进行项目管理; 有些业主将项目完全交给项目管理公司管理; 少数业主选择几家专业公司组成一个项目管理团队等项目管理模式。
这些项目管理方式都存在不足之处，不能适应市场经济的发展，不符合国际惯例的要求，因而很难与国际施工企业竞争。
二、项目管理存在问题的原因分析（1）企业与项目目标定位错乱由于项目经理部权限的约束，项目是以降低成本为目标，而企业作为集团公司的总部，是以价值最大化为目标。
但是，目前有的项目经理部目标定位与企业不一致，仅以部门利益为目标。
当项目同企业利益主体发生矛盾时，项目总想多截留一些利润，想方设法变成微型企业，成了企业中的“企业”; 项目人员本应自负盈亏，但他们借用成本转移企业利润，实际上成了包赢不包亏; 项目经理部不是授权作业，为企业多创利润，而是分权管理，试图与集团中心争权。
（2）项目成本核算不科学、成本控制系统观念不强项目的成本要求做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核正确”。
2024年项目管理软件市场规模分析
2024年项目管理软件市场规模分析引言项目管理软件是帮助团队进行项目计划、任务分配、资源管理和进度追踪的工具。
近年来，随着项目管理的重要性不断凸显，项目管理软件市场也呈现出强劲的增长势头。
本文将对项目管理软件市场规模进行分析，探讨其发展趋势和市场前景。
市场规模分析据市场调研机构的数据显示，全球项目管理软件市场规模自2015年以来以每年超过10%的增长率稳步增长。
预计到2025年，全球项目管理软件市场规模将达到300亿美元。
区域分布按照地域划分，北美地区是全球项目管理软件市场的主要消费地区，占据了市场份额的30%以上。
其次是欧洲和亚太地区，分别占据了市场份额的25%和20%左右。
市场规模从整体上呈现出这样一个趋势：发达国家的市场饱和度相对较高，而新兴国家和地区的市场仍然具有较大的增长潜力。
垂直市场项目管理软件市场在不同垂直领域也有不同的应用。
例如，在IT和软件开发行业，项目管理软件在团队协作、任务追踪和版本控制方面发挥着重要作用。
其他行业中，如建筑、制造和金融等，项目管理软件也得到了广泛应用。
预计未来，随着更多行业对项目管理重要性的认识提高，项目管理软件市场在各个垂直领域都将得到进一步的拓展。
产品类型根据产品类型划分，项目管理软件市场主要分为传统桌面应用和云端应用。
云端应用的兴起使得项目管理软件更加灵活和便捷，可以实现在线协作和数据共享，受到越来越多的企业和团队的青睐。
据估计，云端应用在项目管理软件市场中的占比将在未来几年内持续增加。
市场发展趋势人工智能和机器学习随着人工智能和机器学习技术的不断进步，项目管理软件市场也开始探索如何应用这些技术来提升整体效率和准确性。
例如，通过自动化任务调度和预测风险等功能，项目管理软件可以更好地支持团队决策和项目计划。
移动端应用随着移动设备的普及，越来越多的团队需要随时随地进行项目管理和协作。
因此，移动端应用在项目管理软件市场中的地位越来越重要。
未来，移动端应用的功能将进一步完善，以满足用户对移动办公的需求。
2023年5月 软考高级信息系统项目管理师真题及解析(综合知识+案例分析+论文)
2023年5月软考高级信息系统项目管理师真题及解析（综合知识+案例分析+论文）1、“新型基础设施”主要包括信息技术设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面。
其中信息基础设施包括（1）。
①通信基础设施②智能交通基础设施③新技术基础设施④科教基础设施⑤算力基础设施A、①③⑤B、①④⑤C、②③④D、②③⑤答案：A解析:《信息系统项目管理师教程》第四版P7页。
信息基础设施主要指基于新一代信息技术演化生成的基础设施。
信息基础设施包括：①以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施；②以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施；③以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等。
信息基础设施凸显“技术新”2、数据价值化是指以（2）为起点，经历数据资产化，数据资本化的阶段，实现数据价值化的过程。
A、数据智能化B、数据资源化C、数据安全性D、数据产业化答案：B解析:《信息系统项目管理师教程》第四版P20页。
数据价值化是指以数据资源化为起点，经历数据资产化、数据资本化阶段，实现数据价值化的经济过程。
3、网络安全态势感知在（3）的基础上，进行数据整合，特征提取等，应用一系列态势评估算法，生成网络的整体态势情况。
A、安全应用软件B、安全基础设施C、安全网络环境D、安全大数据答案：D解析:《信息系统项目管理师教程》第四版P48页。
网络安全态势感知是在安全大数据的基础上进行数据整合、特征提取等，然后应一系列态势评估算法生成网络的整体态势状况，应用态势预测算法预测态势的发展状况，使用数据可视化技术，将态势状况和预测情况展示给安全人员，方便安全人员直观便捷地解网络当前状态及预期的风险。
4、（4）是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而（4）则可以同时运行多个操作系统，而且每一个操作系统中都有多个程序运行，（4）只是单CPU模拟双CPU来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的 CPU 是不能分离的，只能协同工作。
软件项目开发中的主要问题分析
软件项目开发中的主要问题分析软件项目开发是一个复杂的过程，涉及多个步骤和多个参与者。
在这个过程中，可能会出现各种问题，可能会对项目的成功产生重大影响。
以下是我们将要分析的主要问题。
1. 需求不明确需求不明确是软件项目开发中最常见的问题之一。
由于客户和开发者对项目需求的理解可能存在差异，或者需求本身就不够明确，这可能导致项目开发偏离预期的轨道。
2. 项目管理不力项目管理包括项目计划、人员配备、风险管理等多个方面。
如果项目管理不力，可能会导致项目开发的延期、超预算或者质量不达标。
3. 技术挑战在软件项目开发中，可能会遇到各种技术挑战，例如，新技术的应用、技术整合、性能优化等。
这些技术挑战可能会影响项目的进度和质量。
4. 沟通不畅软件项目开发涉及多个参与者，包括项目经理、开发者、客户等。
如果沟通不畅，可能会导致误解和冲突，从而影响项目的进展。
5. 质量控制不足质量控制是软件项目开发的重要环节。
如果质量控制不足，可能会导致软件的缺陷和问题，影响软件的性能和用户体验。
6. 测试不充分在软件项目开发中，测试是保证软件质量的重要环节。
如果测试不充分，可能会导致软件的缺陷和问题未能及时发现和修复。
在面对这些问题时，我们需要采取有效的策略来解决。
例如，对于需求不明确的问题，我们可以通过需求工程和原型设计来明确和确认需求。
对于项目管理不力的问题，我们可以通过项目管理工具和方法来改善项目管理。
对于技术挑战，我们可以通过技术研究和实践来克服。
对于沟通不畅的问题，我们可以通过有效的沟通工具和技巧来改善沟通。
对于质量控制不足和测试不充分的问题，我们可以通过质量保证和测试技术来改善。
软件项目开发是一个复杂的过程，需要我们细心地处理各种问题。
通过对这些问题的分析和解决，我们可以提高项目的成功率，提高软件的质量，满足用户的需求。
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项目管理软件的发展状况及其应用分析吴洁彭其渊(西南交通大学经济管理学院,成都610031)摘要:本文从项目管理的基础理论研究出发,结合计算机软件发展趋势,明确指出了我国项目管理及其管理思想的载体)))项目管理软件在实际应用中的瓶颈,多角度分析了现有问题的症结所在,并联系项目管理发展趋势从宏观角度提供了解决问题的方法和途径。
关键词:项目管理软件发展应用分析The Development of Project Management S oftwareand Its Application AnalysisWU Jie PENG Qiyu an(School of Economics&Management,Southwest Jiaotong University,C hengdu610031)Abstract:From the develop ment tr end of comp uter sof tw are technology,this p ap er tries to def initely p oint out the bottlenecks of ap p lication p roj ect management so f tw ar e in china,w hich is the carrier o f p roj ect management thoughts based on the research of p roj ect management f oundation theories.In order to analy ze the key of pr oblems now at multilayer,it contacts the tr end of p roj ect management develop ment,p rovided the solution f rom the macroscop ic asp ect.Key words:p roj ect management,sof tw are,develop ment,app lication analysis每个项目成功就意味着社会的发展。
近年来,项目管理已经被拓展、提炼成一种具有普遍科学规律的理论模式。
与此同时,信息技术的突飞猛进又使项目管理软件也蓬勃发展,二者相辅相成,互相促进,必将使得整个社会在项目管理的具体应用过程中对于获取、传递及利用信息资源方面更灵活、快捷和开放,带来管理的创新;但是,在我国的项目管理实践中,尽管项目管理软件的发展也经历了二十多年,却远未达到理想的应用效果,甚至在项目管理应用较早的工程领域,项目管理人员的日常事物还是多为信息的人工收集、综合和发布。
本文就此展开分析问题存在的原因。
1项目管理软件的历程1.1项目管理的理论发展过程项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用。
1996年项目管理知识体系(PM BOK)中,定义项目管理为各种知识、工具、技能应用于项目工作,以达到或超过项目干系方对项目的要求和期望,这实质上是从管理大型项目的角度定义的。
当前,项目管理已成为最具成长性的管理前沿,图1列出了项目管理的关键因素,是项目管理知识体系(PMBOK)的核心内容,即关键要素包括:项目干系人,项目管理知识领域以及项目管理工具和技术。
图1 项目管理框架在(PM BOK)中,将项目管理划分为9大知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。
其中范围、时间、成本和质量管理是其中的四大核心领域。
项目管理伴随项目始终,分为五个过程:启动、计划、执行、控制、收尾。
这也是项目管理的生命周期。
PMBOK2000版,对1996年版进一步作了若干变动,具体内容为:近年来项目管理知识体系中增加了范围管理、质量管理、风险管理和沟通管理等内容;项目管理概念也拓宽了,如提出了基于项目的管理,客户驱动型项目的管理(CDPM )等不同类别的项目管理;项目管理的应用层面已不再仅局限于传统的建设和工程建设部门,而是拓宽普及到了各行业的各个领域。
1.2 项目管理发展中计算机软件的重要性基于项目管理中有大量的信息需要处理,项目管理软件作为有效的工具则显示出了巨大的优越性,通过项目管理软件,各种进度图表可以实时、动态生成,修改方便,关键路径由软件自动动态计算,从而为项目进度管理提供了极大方便,项目计划的作用也才能真正发挥。
特别值得一提的是任何项目管理都有一定的思想和方法,而采用国际通用的、最切合企业(项目的甲方、乙方及第三方)实际的管理思想和方法的管理软件才是有生命力的。
所以,计算机软件不仅仅作为必不可少的工具,而且在更大程度上,顺应项目管理理论和实际需求潮流的项目管理软件系统是固定和反映管理思想的最佳载体!项目管理软件绝不仅仅是数据共享,但也不可能随心所欲、一劳永逸地解决所有管理问题。
项目管理软件的本质应是先进的管理经验的固定化和可操作化,并以软件为载体加以固定,使其延续并成为企业的核心竞争能力,外在表现为具有灵活性的与企业内外环境能一体化的应用平台。
1.3 项目管理软件的发展将融合最先进的计算机技术项目管理软件系统的技术融合了IT 领域的最新成果而日趋先进,网络化计算技术势不可挡。
具体说来本技术的发展目前集中体现在三个主要方面:1.3.1 项目管理软件系统底层的技术支撑体系由传统的客户/服务器模式向以网络为中心的计算技术体系发展参照ERP 领域的著名提供商J.D.Edw ards 公司提出的可配置网络计算技术体系CNC (Config -urable Network Computing)这一概念在项目管理软件领域也应具有典型的应用价值,特点如下:(1)以网络为中心的计算模式:C/S 模式中的设备一经安装,角色便固化了,服务器只能作SEV -ER,客户机只能作CLIENT 。
这样一来,其中的某设备如数据库服务器一旦出现问题,则会导致整个体系的瘫痪。
而采用CNC 技术,整个网络上的资源在软件系统安装后仍可灵活配置,角色可实现互换,提升了系统的可靠性,同时任务可按负荷大小进行重新分配,动态分布,增强了设备的利用率,提高了运行效率,也增强了系统对外界变化的适应性。
(2)项目管理应用同技术体系分离:由于CNC 技术采用了中间件技术(Middlew are)并提供集成的开发工具(Toolset),用户或系统分析员不需要了解底层的数据库、操作系统以及网络协议等繁琐的细节。
利用开发工具提供的可视化设计等功能,在不需编写源代码的情况下就可生成新的应用功能,并且这一新的功能可在多种平台上运行。
这样项目管理人员面对不断变化的项目环境,能迅速地将新的模式注入到项目管理软件系统中,真正做到应用环境与信息系统同步发展运作。
(3)伴随企业(前面提到的三方)持续发展共同成长:由于可配置网络计算技术(CNC)具备动态的数据与逻辑的分布配置功能,企业可根据项目发展的不同,应用从主机为中心(Host-Centric)到瘦客户机(Thin-Client)配置的不同运作模式,或多种运作模式的并存。
同时可在原有的基础上集成最新的技术,如Internet 等,做到真正的N -T ier 运作模式,因此它可伴随企业共同成长。
1.3.2Internet技术日益成熟Internet技术已经历了多年的独立发展,随着这一技术的日益成熟,及其所具有的便捷、易用、普及方便等特点,将在项目管理软件系统中的以下领域扮演重要角色,特别是远程沟通渠道更为畅通。
如:分布式项目管理软件(DPM)。
1.3.3事件驱动的对象技术(1)面向对象技术和事件驱动编程的应用;(2)事件驱动的编程:相对于传统的过程化编程(Procedural Programming),事件驱动编程方法将应用系统的控制权掌握于用户手中,而不是让用户跟着预先定好的应用模式走;(3)基于对象的业务规则(Object-based Business Rules)。
这些业务规则对象根据一定的业务要求组合起来,并由特定的业务事件驱动,便可灵活地完成众多的业务活动,而同时又具备再用性和可开发性两项优点。
2项目管理软件在我国应用中存在的主要问题及推进策略从计算机在建筑工程项目管理中应用的发展情况来看,国外已经经历了单项应用、综合应用和系统应用三个阶段,软件从单一的功能发展到集成化功能。
目前许多国家已经进入第二、第三阶段,而我国还仅仅处在第一阶段,出现了较大的差距;而且国际项目管理还在迅速发展,提出了一些新的概念和方法,如伙伴关系,系统重组、集成管理等。
以下就我国项目管理及项目管理软件应用过程中突出问题和矛盾进行分析研究。
2.1项目管理应用领域及其管理体系中阻碍因素分析项目管理理论发展步伐将至伙伴关系,也就是说由项目干系人拓展到与持续性较强的产业链领域了,与此相一致的是项目管理软件会从长远来看由水平面市场拓展到纵向行业市场。
本文前述企业就是指项目进程中的甲方、乙方和第三方组织,不论在我国的那些与项目管理相关的新旧行业,也不论这些企业在该行业的角色怎样,他们的管理机制一般说来有很大不同。
那么,在推广项目管理应用软件时由于我们走过的是引进、消化和吸收的路子就存在着严重的/水土不服0。
主要表现在:第一,管理模式不同,国际先进的项目管理软件是建立在与之相适应的流程管理基础上的,注重过程管理;而我国现行的管理模式多为/直线职能制0,由于部门的堡垒,往往使信息难于顺畅流动,在此模式下,项目管理这种基于/矩阵式0的管理其组织形式本身就存在临时性或一次性的弊端,同时也缺乏信息沟通的组织机构保障机制,完全照搬国外的模式是行不通的。
第二,人力资源素质也是项目管理软件推广应用中的关键要素之一,员工的观念和素质直接影响着新的管理模式的建立,也影响着软件的使用,如果在实施办法中不考虑组织惰性和员工的接受能力,也是行不通的。
第三,还有企业文化及其相关要素也是推广中应当关注的,比如一个乐于接受新生事物的组织文化就比一个保守思想占据主要势力的企业更容易得到员工的积极配合。
2.2我国目前市场上的供应商和开发商在项目管理软件推进过程中存在的制约因素一般我国软件供应商在开发软件系统过程会首先针对某个企业实际需求定制完成,接下来往往推出行业解决方案。
具体步骤是软件供应商在相关行业推广中要把庞大的系统分割为数个模块,以用户具体需求为基础进行组合,进一步就要满足不同层次用户的个性化需求,接下来就是系统升级空间应该是从数据处理到智能化阶段,包括数据仓库,在线分析和数据挖掘等。
这样一个的其他应用商品软件成功之路在项目管理领域目前还难见曙光,因为,首先是项目管理作为新型管理模式没有一个相对固定的标准,应用方面管理个性化突出;不仅存在水平面上的企业管理模式相似点不多,纵向面上相似点更少的情况,还有诸多现实问题比如说/信息孤岛0整合问题,这些问题在技术上如前所述能办得到,而实际上却因管理规范化基础性差而难于实现。