我国家族企业产权制度的创新
产权制度与家族企业的发展
Ｉ
产 权 制 度 与 家 族 企 业 的发 展
魏 丽 莹
（ 开 大 学 ， 津 ３０ ７ ） 南 天 ０ ０ １
【 摘 要 】 改革开放 以来 ， 我国民营企 业发 展迅 猛， 已逐 渐成 为国民经济 中不 可忽视的力量。我 国民营企业 内部 多采取古典家族企业 的产权制度。 随着企 业规模不 断扩 大， 古典家族企业产权制度 的缺 陷越来越 显现 出来 ， 影响 了企业 的效率。文章从我 国家族企 业产权制度现状 出发 ， 分析其对家族企业发展的积极和消极影响 ， 出中国家族企业产权制 提 度 的创新之路， 以发 挥 产 权 制度 对 家族 企 业 的现 实 意义 。 【 键 词 】 家族 企 业 ； 权 制 度 ； 度 创 新 关 产 制 【 中图分类号 】 ２ ６５ Ｆ７．
（ ） 权 与产 权 理 论 一 产
产 权 是 一 种人 对 于 财 产 的关 系 ， 其 表 现 的却 不 是 客 观 的 但 行使权利本 身 ，而是人与人之间 的一种 契约及排他 的权利 ， 即 拥有产权 的人相对于其他人在处理相关财产时 的一种优势 。 主
要 的产 权 理 论 可 分 为 以下 几 种 ：
一
【 文献标识码 】Ａ
【 文章编号 】 ０４ ２ ６ （ ０ １Ｏ — ０ ５ ０ １０ — ７ ８ ２ １ ）１ ０ ３ — ２
场机制越有效 。 且 不 论 这 种 观 点 正 确 与 否 ， 当 今 资 本 主 义 市 场 发 展 状 况 但
、
产 权 制度 与企 业发展 的 关 系
１ ． 马克思的产权理论。 马克思认 为“ 私有制不是一种简单的 关 系 ， 绝不是什么抽 象概念 或原理 ， 是资产 阶级生产关 系 也 而 的总 和 （ 是指 从属 的 、 不 已趋 没落 的 ）而 正 是资 产 阶 级私 有 ， 制” 劳动者 对他 的生产 活动的资料 的私有权 ， 。“ 只有 在劳动者 是 自己使用 的劳动条件 的 自由所 有者 ……它才显示 出它 的全 部力量 ， 获得完整的典型形式 ” 才 。从 使 用 形 态 上 ， 克思 还将 马 产权分为所有权 、 占有 权 、 配 权 、 用 权 和 收 益 权 。从 价 值 形 支 使 态 上 ， 克 思 特 别 分 析 了 资 本 主义 市 场 机 制 中 ， 份 公 司 作 为 马 股 种 资 产 权 利 委 托 代 理 机 制 的 特 点 ， 出 股 份 公 司 制 度 中 的所 指 有权是所有 、 代理 和管理三权分离 的构造 。 ２科斯 的 产权 理 论 。 方 产 权 理 论 的 核 心 是 科 斯 定 理 ， 科 ． 西 是 斯在《 社会成本 问题》 一文中表达的核心思想。 学术界一般认 为 科 斯 定 理 由三 定 理 组 成 。 斯 第 一 定 理 ： 定 交 易 费 用 为 零 ， 科 假 无 论 把 权 利 界 定 给 谁 ，都 可 以 通 过 市 场 交 易 达 到 资 源 的 最 优 配 置 。这 里 强 调 了 市场 交 易 的权 利 配 置 自动调 节 功 能 。科 斯 第 二 定理 ： 在交易 费用 大于零 时 ， 不同 的权 利界定会 对资 源的配置
我国家族企业产权制度创新探析
问题 。 家 族 企 业 的 继 承 总 是 在 家 族 内 部 进 行 ， 果家族成 员中有善 于经 营的人 员， 如 企业 侥 幸可以存活 ， 当企 业 没 有 这 样 的人 才 时 ， 企 业 的生 存 就 面 临威 胁 。 因 此 ， 国 家 族 企 业 我 很难有 大型 的长 寿公 司。在 市场 经 济条 件 下 ， 场 的 不 确 定 性 给 企 业 带 来 了很 大 的 经 市 营风 险 ， 时 能 够预 测 市 场 变化 、 有创 新 精 这 具 神 的 企 业 家 对 企 业 的 发 展 具 有 至 关 重 要 的 作 用， 如果企 业家的 来源仅仅 局 限 于家族 内 而 部， 其整体 素质很 难提高 ， 对企业 的发展将 十 分不利。再之 ， 家族制 产权 制度在 某 种程度
维普资讯
《 经济师｝０６ ２０ 年第 ９ 期
摘 要： 文章 分析 了我 国家族企 业在 产 权制 度 方 面 主 要 存 在 的 不 足 和 问 题 ， 后 指 然
出由传 统 企 业制 度 向 现 代 企 业 法 人 治 理 制 度
●企业研 究
转换 ， 单 一 家 族 产 权 结 构 向 产 权 主 体 多 元 由 化 、 动 化 产 权 结 构 转 换 是 我 国 家 族 企 业 产 流
证 ， 提 供 了激 励 。 企 业 主 对 企 业 经 营 管 理 又
的 干预 造 成 了企 业 法人 所 有 权 与 个 人 或 家庭 紧 密联 系 ， 企 业 的 发 展 深 受 个 人 和 家族 的 使
制约， 而无法独立存在 ， 业的永续性和整体 企
性 也 无 法 得 到 保 证 。 另 一 方 面 ， 业 的 传 承 企
我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略
2016年25期总第832期表4药品经营与管理专业从业人员职业素养分析[n(%)]调查结果显示，工作责任心和团队合作精神是从业人员最需要的能力，其次是法律意识、诚信度，还需有一定的组织纪律性、敬业精神、挑战精神。
其中，企业最为看重工作责任心和团队合作精神，表明企业希望员工具备对工作的敬业精神和奉献精神，并愿意与团队成员一起为达成目标而努力。
三、讨论1.通过调查显示，药品生产经营企业对技能型人才需求呈现增长趋势，并且对学历层次的要求正在逐步提升，希望招聘高层次的优秀员工。
药品生产经营企业多样的岗位类型为毕业生提供成长的平台，同时也对毕业生的岗位胜任能力提出了综合性要求。
课程体系设置应当在考虑学生的综合性素养养成的同时，注重学生专项岗位能力的培养。
这就要求在课程体系中应当按照比例来设置理论课程增加学生的知识储备，并通过设置实训实践课程增加岗位技能的培养。
2.课程体系改革过程中，应逐步增加场景式和项目化教学方法，营造逼真的教学、实习环境，培养学生运用专业知识解决实际问题的能力。
场景式教学主要通过模拟药房、沙盘实训室、商务谈判室来实现。
在模拟药房教学环节中，按照企业实际运作流程设置不同的工作岗位，让学生分角色扮演，以此让学生更深入地了解企业工作流程，掌握特定岗位的工作技能。
沙盘实训教学过程中，让学生参与企。
业的运作过程，培养学生的宏观决策能力。
3.课程体系应逐步增加学生职业素养养成的模块，以培养学生工作责任心、团队合作精神、法律意识、诚信度和敬业精神项目主要包括培养学生的基本能力和素质的公共基础课程；培养学生与社会、与他人沟通的能力并拓宽学生的知识面的实操模拟、讲座和各种兴趣小组。
4.学校教学应当更多通过校企合作办学、工学交替办学等模式，强化对学生进行必要的职业素质培训。
一是加强教师和企业的联系，深入了解企业的运作和需求，理解企业对职业素质的具体要求，在授课中积极导入“以学生为中心”的教学模式；二是将用人单位引入校园，增强学生对企业的认识、对通用能力的认识，帮助学生认识通用能力在职场的重要性，及时调整自己的职业定位、就业心态，客观、真实地认识企业和个人，增强学生对通用能力的认识和重视。
中国家族企业制度创新发展
中国家族企业制度创新发展[论文摘要]本文通过家族企业制度现存的优劣弊端以及影响家族企业成长的因素进行定性的分析，并在此基础上提出家族企业制度创新转变的可行性对策。
建立起家族企业由“创业结构”向“发展结构”坚实良好的制度平台、实现产权的适度流动、打破专制决策推行民主决策、优化企业内部资本结构、走现代企业管理制度的道路，以此才能解决家族企业普遍寿命短、无法长远稳定发展等问题。
最终实现家族民营企业在国民经济中促进经济增长、增加社会财富、缓解就业压力、加快经济结构转型等发面发挥不可替代的作用。
[关键词]家族企业；制度创新；发展；管理[Abstract]In this article, through the merits of the family enterprise system existing disadvantages, as well as the influencing factors of family enterprises is qualitative analysis, and based on this, advances the family enterprise system innovation transformation, the feasibility of countermeasures. Establish family enterprises from the "entrepreneurial structure" to "structure" development solid good system platform, to realize the moderate flow of property rights,break the authoritarian democracy decisions, optimization of enterprise capital structure, following the path of modern enterprise management system, in order to solve the family business common problems such as short service life, unable to long-term stable development. Finally realizes the family private enterprises in the national economy to promote economic growth, increase social wealth, ease the employment pressure, increase in speed up the transformation of economic structure, play an irreplaceable role.[Key words]family enterprises; system innovation; development; management目录引言 (1)1.中国家族企业制度存在优劣弊端 (1)1.1家族企业创业期存在的优点 (1)1.1.1产权边界清晰 (1)1.1.2组织结构简单 (2)1.1.3管理成本低廉 (2)1.2家族企业现状存在的弊端 (2)1.2.1决策的不科学、不民主，容易失误 (2)1.2.2“家族亲情纽带”困扰，人才壁垒高，员工积极性低 (3)1.2.3融资渠道狭窄，管理水平低下 (3)2.影响家族企业成长的主要因素 (4)2.1内部因素 (4)2.1.1人力资源 (4)2.1.2制度创新 (4)2.2外部因素 (5)2.2.1经济因素 (5)2.2.2政治因素 (5)3.家族企业制度创新是我国家族企业的出路 (6)3.1产权制度创新 (6)3.1.1淡化家族中亲情纽带，解决唯亲上任传统模式 (6)3.1.2家族企业实行职位开放，吸引人才 (6)3.1.3推行决策科学、民主化，规避决策风险 (6)3.1.4扩散股权结构，扩充融资渠道 (7)3.2组织管理制度创新 (7)3.2.1家族企业经营权与所有权进行分离，引入职业经理人制度 (8)3.2.2完善内部控制制度，防止经理人损害企业长远利益 (8)结论 (9)参考文献 (10)致谢 (12)附录 (13)引言随着经济全球化的高速发展，我国的家族企业在促进经济社会平稳、快速发展、缓解社会就业压力、创造社会财富、推动经济结构调整等方面占有举足轻重的地位。
我国家族企业产权制度改革途径
制ｍ“
火
Ｊ 所 的决策 ｌ部能做刮利 学 删 ． 行将造成 轻
全尬 幢 介 ￣ ， ｒ Ｉ１ ｆ ｋ． ： 仃 ０ 所 ０ 法 人 晰 ｆ枉 分 ． Ｊ ｌ 持 续 键 『 ：
（ 人 ４）
鞋 旌 ｆ 、） 位寐 Ｐ 枞 掏 Ｉ ｌ ｌ 姆 ． 、 资 水的 ｝ 会化 Ｉ － ． ｌ‘ ｆ 一 优 企 【 ｌ 坚
』 代Ⅲ的家娃 ， ”术按地姐ｊ 畦 Ｉ ｋ ｎ法人公ｒ 术运们．没什趟全的 ．
舢【 ： １ 人 眨 ． 、 峨凡所打权淋慢 家放所 仃批的 ｆ ， 泄 Ｊ ‘ 扰和挖制 ． 谴 一 点 篮 矗观 ， ｉ 订极高也 ・ｃ ＩＯ ｋｆ Ｉ
一
｛ｆ ￣ｉ ４ ｇ然
做精 晰就产 权 ・
二 、家族 企 业 产 权 制 度 改 革 路 径 研 究
使¨ ， 人事任免 瑚捌ｍ缘化 ． ｎ 家腋 ｛、 ｊ 没戒ｆ失 Ｊ凡 Ｊ ： 从ｌ他 ｊ １ Ｊ｛ ＝ ｌ ＿ ｛ ７ ｉ ｃ
步 发展Ｊ 此受 发腱 寐雌
家 掩
综 Ｉ分析 ． Ｋ ． 我【 宋旌 ， 产权制膻ｃ ｌ Ｉ Ｐ 待政 夺 戈 批｛ 代 一 产 制Ｊ ｇ ｌ 蚯￣ ｆ 弛坪沦 ． ｉ 罄照啦功家媛企业产般制度救 的｛进始 螗 ． 舟代 寐姣１ ，ｆ 川 水 坫 ｉＩ ｌ ＝ｋ ９ ＝ 变 ． ｌ 卅 挺ｆ 北Ｉ宋旅 、 产权制ｊ 收 ｌ ｌ 堑
椭宋嫉食业束卅． 资 的 秘 址ｆ ｆ ． ｛ １ 性 勺
甫｛ ｎ 式仃 ｎ ． 州 Ｅ０ ＝ ｊ 泄柯０ 炎泵ｆ人 Байду номын сангаас Ｊ ｛ Ｊ
ｆ ｑ 避和ｌ 乐州题 个 疗ｌ １ 々 ｛ 】 ＿ ｉ ｑ
先． ‘ 象旅ｆ ｊ ： ＝
稚家族融资雅以嚣鬃驯 １ 、矬腱 前１ 资金 １ 扦． ｈ叫翟 ｊｌ ＝ ／ １ ９ １ …
不确定性与近代中国家族公司的制度创新
姓才 论
ｍ Ｅ Ｎ０ＲＴＨＥＲＮ ０ＲＵＭ Ｆ
Ｎ ． ，２ ０ ｏ２ ０ ９
Ｔｏａ ｔｌＮｏ． ４ ２１
不 确定 性 与近代 中 国家族公 司的制 度创 新
王 颖
（ 华东政法大学 博士后流动站 ， 上海 ２０４ ） ００２
自制度经济学特别是 新制度 经济学 产生 以来 ，人 们 已经将制度对 减缓 不确定 性 的作 用提高 到了维持 人类 生
存和基本繁荣的地位…“ ，使 得经济科 学研究 逐渐从 确 引
性 的分析都置于 自由的前 提下 ，“ 自由企业代表了承担不
确定 性 以 对 之 进 行 归 组 的 专 业 化 组 织 职 能 的 增 加－ ］０ ［（ 瑚 ”，因此 ，产权边 界清 晰的 自由企业 及 自由 ３０ 企业的企业家是一种新企业组织形式创新必须的条件 。 由此可见 ，作为～ 种应 对不确定 性 的组织形 态—— 企业制度在面临不 确定性 时 ，其效能 的大小 ，主要取 决 于两个关键 的变量 ：产 权与企 业家 。笔 者将 围绕 这 两 个 方面对 中国近代官督商办与家族企业进行 比较 。
质 ，无论在解释力度 ，还 是在方 法上都 可 以和科斯理 论 相提并论 。奈特认为 ，不确 定性是 导致企 业这 一制度存 在 的直接原 因。奈特 把不确 定性看 作是企 业 内生 的—— 不确定性来源于知识 的不完 全性 ，属 于经济行 为主体 的
中国近代企业是 西方现代 企业制 度与近代 中国社会 条件相 结合 的 产物 。在 演进 过 程 中，先 后 出现 了官 办 、 官督商办 、官商合办 、完全商 办等组 织形 态。家族公 司
定性前提的窠臼中脱 身 ，重 新置 于与现实 生活更 为贴 近
我国家族企业产权制度的现代化路径
现 代 企 业 制 度 的 本 质 特 征 即 财 产 现 的 。
所 有权 的明 晰与 剩余 索取 权 与剩 余控
在 企 业 契 约 达 成 之 前 的财 产 权 ，
制权 的匹配 。现代 企 业 制度 的首 要 的 是对 特定 生 产要 素 的控 制权。在 企 业 特 征就 是企 业 资源 必须 在企 业 活动 的 契约 达成 之后 的企业 所 有权 ，则是 对 参 与者之 间有明确 的和 排他性 的配置 ， 企业 剩余 收益 的控 制权 ，本质 上是 对
凌 代佬企监 的转至
原 郭
冬
的机 会越 大，金额也 越 大。 这种安排 削 弱了 目
标 企业 粉饰 会计 报 表、虚 夸 企业 价值 的动 机 ， 降低 了并购 的信息风 险。 （ 作者单位 ：新疆石 河子 大学经贸学院 ）
梅
维普资讯
亡探 篇 Ｅ豢 索
家 族 企 业 的 产 权 是 否 清 晰 ，是 家 间的 配置 方式。 企业 所 有权 制度 是企 约 束 的双 重 作 用 ，最 大 限度地 减 小 了 族企 业 实现 现代 化 的 先决 条件 ，而 企 业 契 约 的外化 。企业 契 约代 表 了企 业 交 易成 本 ，促进 了企业 内的激励 兼容 ， 业 的剩余 索取 权 和剩 余控 制 权 的匹配 各利 益相 关者 之 间不 断进行 再 谈 判达 进 而提 高 了企 业绩 效。企 业 制度 的激
企 业夸 大企业价 值 的 目的就是 要获得 较高 的并
购 价 格 。 在 一 次 性 支 付 方 式 下 ， 目标 企 业 具 有
粉 饰报 表 以获 取高价 款 的强烈动机 。而在期 权
、 、
并购 中 ，由于后 付款项 的支付 金额依 赖于 目标
我国家族企业发展历史与制度变迁
我国家族企业发展历史与制度变迁本文通过对我国家族企业发展历史回顾,指出家族企业存在的必然性,探讨家族企业在现代市场环境下生存与发展制度创新策略。
标签：家族企业企业治理制度创新一、我国家族企业发展历史回顾家族经营是一种古老的经营模式,这一组织模式在我国自古有之。
中国古代晋商的代表人物是乔致庸。
晋商管理机制中最具特点的是—人力股制度,即财东对主要职员(只针对主要职员并不面向全体员工)依据其任职时间、贡献、能力来决定其享有的股份,类似于现代企业给经理人期权、职工持股。
但是,人力股也叫人身股,只归劳动者个人所有,人力股不继承、不转让。
中国古代徽商的代表人物是胡雪岩。
和晋商不同的是,徽商依靠天然的族亲关系维系企业的正常运转。
徽商的管理阶层一般分为五个层次:商人(类似于晋商的财东)、代理人(受商人委托经营,多为族人)、副手(商人的助手,多为亲属)、掌计(店铺的管理人员,负责销售与采购,多为族人)、店伙或雇工(也尽可能用族人)。
20世纪初期,新兴的民族工业,绝大多数是采取典型的家族企业组织形式。
例如,简氏兄弟的南洋烟草公司,荣氏家族的申新公司、福新公司、茂新公司等,比比皆是。
近代经济史的家族企业存在明显的区域差异。
以天津为中心的北方区域的家族企业,以官僚家族投资为主,官商勾结,政治势力渗透于企业经营之中;以上海为中心的江浙区域的家族企业,则大多不具有政治背景,家族企业多表现为家族或家族成员对企业投资、控制、经营。
1949年至50年代中期,新中国政府完成了对私改造和公私合营,进入纯公有制式的社会主义初级建设探索阶段,家族企业的历史中断了。
在推行改革开放的大背景下,随着农村家庭联产承包责任制的推广,使得第一批离开土地的农民在简陋的条件下创立了一批乡镇企业。
这些乡镇企业普遍采用的是家族企业的组织形式,即私营经济最初自农村经济中萌发,从此掀开了新中国家族企业发展的新里程。
其中对家族企业组织形式进一步发展具有重要影响力改革政策与法律有:1982年,十二大首次明确个体经济作为公有制经济的补充成分,鼓励劳动者个体经济适度发展;1987年,十三大鼓励城乡合作经济、个体经济、私营经济等多种经济成分更快地发展;1988年6月,国务院发布了《中华人民共和国私营企业暂行条例》;1992年春天邓小平南巡讲话后的同年10月,十四大明确指出—民营企业是市场经济的必然产物,市场经济的主体包括民营企业;1999年,“个体经济、私营经济等非公有制经济,是社会主义市场经济的合法权利和利益。
家族企业的产权制度
家族企业的产权制度一、引言家族企业作为一种特殊的企业组织形式，其内部管理结构和产权制度在很大程度上受到家族成员和家族文化的影响。
本文将探讨家族企业的产权制度对企业经营和发展的影响，并分析家族企业在产权制度建设方面的挑战和对策。
二、家族企业的产权结构1. 产权所有权家族企业的所有权结构通常由家族成员持有，这意味着家族成员对企业的控制和决策权往往高于非家族成员。
家族成员之间的产权关系在家族企业中具有特殊性，可能导致家族内部的争斗和矛盾。
2. 产权权利家族企业的产权权利包括对企业资产和利润的享有权，以及对企业经营决策的参与权。
家族企业常常存在着家族成员之间权利、责任和利益分配不均衡的问题，需要建立合理的产权制度来维护家族企业的利益平衡。
三、家族企业的产权制度建设1. 理性化产权结构设计家族企业应当建立起一套科学合理的产权结构设计机制，明确家族成员的权利和责任，规范产权关系，避免因产权争执而影响企业发展。
2. 提升家族企业的治理能力建立健全的治理结构和决策机制，促使家族企业的管理和决策更加规范和有效。
家族企业应该注重家族成员的管理和培训，提升其管理水平和意识。
3. 鼓励家族成员参与企业发展家族企业应当鼓励家族成员积极参与企业的发展和管理，建立起一支具有家族传承精神的管理团队，推动企业不断创新和壮大。
四、家族企业产权制度面临的挑战1. 产权过度集中家族企业产权过度集中可能导致家族内部的权利斗争和利益分配不公，阻碍企业的发展。
因此，家族企业需要逐步实现产权的多元化和分散化。
2. 产权传承问题随着家族企业的代际传承，产权传承问题亦成为一大挑战。
家族企业需要建立起一套健全的产权传承机制，避免因产权继承问题而引发家族财富的分裂和瓜分。
五、结论家族企业的产权制度在企业经营和发展过程中起着至关重要的作用，正确处理家族成员之间的产权关系，建立健全的产权制度，可以促进企业的稳健发展。
家族企业应当不断完善产权制度建设，逐步实现家族企业的制度化和规范化，为企业的可持续发展提供有力支撑。
从家族企业制度优劣势分析议其制度创新方向
从家族企业制度优劣势分析议其制度创新方向【摘要】家族企业作为古老的企业组织形态，目前在我国经济中仍占据着重要的位置，家族企业的健康成长对我国经济的整体发展有着重大的影响。
本文试图从家族企业制度优劣势的角度去分析家族企业如何持续、健康地发展，使家族企业能充分利用现有社会资源，不断提升竞争能力。
【关键词】家族企业，优劣分析，制度创新关于家族企业的界定，不同的学者有着不同研究，潘必胜认为：家族企业是被一个家族或数个关系紧密的家族拥有企业全部或者部分所有权，同时家族企业成员直接或者间接掌握企业的经营权。
孙治本则认为界定家族企业主要涉及到企业内部的所有权和经营权之间的关系。
李建德认为一个或多个密切相关的家族拥有全部或多数股权，家族成员在企业关键岗位，并持有该公司重要的剩余控制权，则该企业是家族企业。
综上所述，本文认为，对于家族企业的鉴定，必须包含两个关键条件：一是家族拥有企业全部或者巨大部分的所有权，二是家族成员对企业主要领域有直接控制权。
一、家族企业制度的优劣势分析（一）优势分析1.凝聚力强，能降低交易费用。
家族企业的主要所有权以及经营权都掌握在家族成员的手上，而家族成员间的信任和了解是建立在血缘、亲缘基础上的。
由于处在一个利益共同体中，家族成员相互信任、相互交流，企业内部具有极强的亲和力和凝聚力，因此成员间的协调成本、对员工的监督成本较低。
而所有权与经营权统一于企业创办者或者创办者家族又能够避免代理风险，节约代理成本。
2.对市场变化反应迅速，能在最短时间内做出决策。
对于市场变化的反应及处理速度决定在企业的发展前景。
家族企业在这方面具有得天独厚的优势：集权的特性使决策者当机立断，避免了不同决策者相互制约而带来的时间消耗；组织结构简单，管理层次相对较少，信息传递速度快，市场反应能力强；家族成员间的信任拉近了管理者与一般人员的距离，组织、协调较为便捷，有较高的效率。
（二）劣势分析1.产权存在界定不清的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
所谓 家 族 企业 ， 国著 名企 业 史学 家 钱德 勒 对 美 家 族 企业 给 出 的定 义是 ：企 业 创 业 者 及 其 最 亲 密 “ 的合 伙人 （ 家庭 ） 和 一直 掌有 大部 分 的股权 。他们 与 经理 人 员维 持 紧 密 的私 人关 系 ， 保 留高 层管 理 的 且 主 要 决策 权 ， 别 是 在有 关 财 务 政 策 、 源 分 配 和 特 资 高级 人 员 的选 拔方 面 。 在经 济学 中 ， 家庭 经 营 是指 在稳 定 的经 营 条件 下 ， 本 的来 源 与积 累均建 立 在 资 家 属 与血 缘 的背 景 上 ， 由家 族 出资 ，家 族 控 制 企 业 。” 家族 企业 有其 自身 独特 的产 权制 度 ， 种产 权 这 制 度在 一定 程 度上 促进 了家 族企 业 的发展 ， 随着 但 经 济发展 进程 的加快 、 企业 规模 的扩大 、 营范 围 的 经 拓展 ， 家族企业 的产 权制度 已逐 渐暴露 出许 多缺陷 。 家族企 业产 权制度 的 优缺 点
性。 （ ） 二 家族 企 业产 权制 度 的不足
家族 企业 的产权 制度 已逐 渐 暴露 出许 多缺 陷 。因此 ， 进 行产 权 制度 的 创新 必须明 晰 企 业产 权 ； 化 股 权 结构 ； 优 开展 资 本运 营 ； 府 创造 良好 的 外部 环境 ， 进 家族 企 政 促 业成 长 。 ： 关键词 ： 家族 企业 ； 权制 度 ； 产 创新 中图分 类号 ：１ １ ６ 文献标 识码 ： Ｆ２ ． ２ Ａ 文章编 号 ：０ ５ ９ ３ １ ） ｉ ｏ ｏ — ２ １０ — １Ｘ（ ０ ０ ｏ － ｏ ３ ０ ２
ＢＥＩ ＦＡＮ
— —
ＧＮ ＪＧ Ｏ Ｉ 经圜 Ｍ Ａ
我 国家族 企业 产权 制 度 的创新
韩 明辉
（ 尔 滨 学 院 财 经 与管 理 学 院 ， 尔 滨 １０ ８ ） 哈 哈 ５ ０ ０
文摘编 号 ：０ ５ ９ ３ ２ １ ）１ ０ ０ － Ａ １ ０ － １Ｘ（０ ｏｏ ， ０ ３ Ｃ
摘要 ： 家族企业有其 自身独特的产权 制度 ， 这种产权制 度在一定程度上促进 了家族 企业的发展 ，但 随着经济
发展 进 程 的加 快 、 业规 模 的扩 大 、 营 范 围的 拓展 ， 企 经
企 业里 ，以家 长 为核 心 的决 策机 制却 能 够 有效地 保 证 企 业 重 大 决 策 的效 率 及其 修 正 决 策 错 误 的灵 活
一
、
ｆ 家族 企业 产权 制 度 的优 点 一１
１ ． 减少代 理 风 险。现 代公 司的基 本 特征 是所 有 权 与经 营权 的分离 ， 由于两 权分 离 ， 致对 经 营者 的 导 激 励 、 束 和 监 督方 面产 生 一 系列 的成 本 ， 且 经 约 并 营 者可能 利用 信息 不对 称 ， 求个 人 私利 或增 加 “ 谋 在 职 消费 ”出现代 理风 险 。家族 企业 所 有权 和 控制 权 ， 相 统一 ， 存 在 内部 委托 代 理关 系， 不 也不 会 产生 所 有 者对 经 营者 的约束 、 督 问题， 利 于避 免非 家族 成 监 有 员利 用控 制权 损 害所有 者 利益 的行 为 ，维护 企业 主 的财产安 全 。 ２降低企 业 决策成 本 。在现 代公 司制 度 下， ． 企业 的重 大经 营决 策 一 股 要 经 历 一 个 由经 理 层 提 出方 案 、 事 会 讨 论 方 案 、 东 大 会 通 过 方 案 并 委 托 给 董 股 经理 层具 体 实施 的过程 。由于企业 产权 主 体 的多元 化 必然 引致企 业利 益诉 求 的 多元化 ，企业 的重 大决 策往 往是 一个 耗 日期 ：２ ０ — １ ２ ０９ １ — ５
１ 权 高度集 中 。家族 企业 属 于垄 断控 制 型 治 ． 股 理 结 构， 主要 的特征 就是 公 司 的股 权高 度集 中。 其最 家 族 掌握着 绝 对控 股权 ， 权集 中于创 建 人及 其 家 股 庭 手 中 ， 些 家族企 业 的投 资 主体 虽 然是 多个 ， 家 有 但 族 外 投资者 在 企业 股权 结构 中所 占 比例很 少 。这种 高 度 集 中 的股 权 结 构 有 利 于提 高 企 业 产 权 的稳 定 性 ， 其对 家 族 团结 和经 营能 力依 赖性 太 强 ， 成 但 家族 员 间 的利 益 冲突 会 给 企 业 的生 存 发 展 带 来 重 大 影 响。 同时 ， 结 构 的集 中 、 股权 单一 化也 不 利 于对企 业 权 力 的制 约 。 另外 ， 族绝 对控 股 使企业 资 本构 成具 家 有 封 闭性 ， 企业 与 资本 市 场 问难 以建立 信 用关 系， 使 限制 了企 业 从 社 会 筹 集 资 金 来 推 动 企 业 规 模 扩 大 和 技术 升级 的能力 ２缺 乏 明晰 的产 权结 构 。在 家族 企 业成 立初 期 ． 和 发展 初期 ， 模糊 现象 极 为普遍 。 产权 家族企 业产 权 主体 带 有 强 烈 的 “ 三缘 性 ” 即血 缘 、 缘 、 ， 地 亲缘 性 。 在 创 业之 初 ， 备 三缘 性 特 点 的家 族 成 员满 足 了企 具 业 对 于 资金 和 人力 的需求 ， 但很 少 有 企业 对 产权 进 行 界定 。以家族 企业 产权 主体 “ 三缘性 ” 为纽 带结 成 的私 营资本 ，在创 业 初期 或 企业 发 展 的一定 阶段 会 为 企业 提供 有 力 的支持 ，同时借 助 于家 族成 员间 的 了解 、 诚 和信 任 降 低 了监 督成 本 。但 随着 企业 的 忠 发 展 壮大 ， 家族 亲缘 关 系可 能 因利 益 冲击 而 松 动， 家 庭 或 家族 成 员的 忠诚 可 能被 资 本权 利 所 侵蚀 ， 只要 企 业 产权 界 定不 清 楚 ， 产 权 的排 他性 就 不 严格 ， 其 就 会 因 利益 分配 不 均而 影 响 家族 成 员 的积 极性 ， 至 甚 有 的 家族成 员要 求 重新 界 定产 权 ．导致 企业 由分 家 而 走 向衰落 。 ３激 励机 制不 完 善 。家 族企 业 是依 赖企 业 主 的 ． 人 格 魅力 和 家族 习 俗 、惯 例进 行 治理 ， 家族 企业 虽 大 多 采取公 司 形式 ，但 并没 有 建立 健全 企业 法人 治 理 结 构 ， 有按 照 规 范 的公 司法人 制 度来 运 作 。规 没 章 制 度难 以提 高科 学 管理 水平 ，更 不能 充 分调 动 家 族 外 管理人 员 和广 大职 工 的积极 性 。这必 然使 得家 族 式产 权 治理 模式 的运 营成 本 同 比高于其 他企 业 。 二 、 国家族 企业 产 权制度 创 新 的必要 性 我 （ ） 一 节约 交 易成 本的 需要 我 国家 族 民 营企 业单 一 、 闭的 产权 特 征 在 发 封