激励与约束守则1.doc
小学激励管理制度
小学激励管理制度一、前言小学阶段是学生性格形成和行为习惯养成的重要时期，对学生进行激励管理是非常必要的。
激励管理制度旨在激励学生自主学习，提高学习积极性，改善学习态度，培养学习能力，规范学习行为，形成良好的学习习惯。
基于此，学校应制定一套科学有效的小学激励管理制度，帮助学生树立正确的学习观念，促进个性化、多样化的学习。
二、激励管理制度的基本原则1.坚持以学生为本，尊重学生个体差异，根据学生的实际情况因材施教，采取个性化激励方式。
2.坚持以激发兴趣、增强自尊为宗旨，尊重个性差异，让每个学生在激励中发现自己的优点和潜力。
3.坚持激发学生自主学习的意愿，注重培养学生的自主学习意识和能力，引导他们主动参与学习。
4.坚持因材施教，综合运用多种激励方法，使每位学生感受到公平和公正。
5.坚持激励和约束相结合，设立明确的奖惩机制，让学生明确成果与责任的关系。
6.坚持激励与教育相结合，引导学生养成良好的学习习惯和行为习惯，提高学生综合素质和自我管理能力。
三、激励管理制度的主要内容1.奖励制度（1）学习成绩奖励：对优秀学生进行集体表彰，并发放奖金或奖品，鼓励学习成绩好的学生继续发扬光大。
（2）品德奖励：对表现出良好品德的学生进行表彰，树立典型，引导学生向优秀树立榜样。
（3）勤奋奖励：对勤奋学习、刻苦钻研的学生进行表彰，让学生知道努力就会有回报。
（4）助人奖励：对竭诚帮助同学、助人为乐的学生进行表彰，倡导学生关爱他人，乐于助人。
（5）其它奖励：鼓励学生积极参加各项活动，对于在活动中表现突出的学生进行奖励，增强学生参与活动的积极性。
2.激励方式（1）个性化激励：根据学生个体差异和学习特点，采取不同的激励方式，使每个学生都能得到适宜的激励。
（2）激发兴趣：引导学生主动参与学习，激发学生学习的内在动力，让学生感受到学习的乐趣。
（3）设立目标：引导学生设立明确的学习目标，根据学生成绩和学习态度，给予不同层次的目标，提高学生的学习投入和学习效果。
公司员工奖制度惩制度(7篇通用范文).doc
公司员工奖制度惩制度（7篇通用范文）公司员工奖制度惩制度篇1一，奖励制度1.员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。
2.业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。
3.工作积极，团结同事，任劳任怨。
4.礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。
5.所在区域楼层卫生，连续合格数周。
6.从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。
以上6条，酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。
二.惩罚制度（一）.违反一下规定，每次处罚二十元。
1.上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。
2.在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。
3.浪费公物，视情节处理。
4.妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
5.工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚，品头论足，把个人情绪带入工作中。
6.操作不按照规定，不标准服务，违规操作。
（二）.违反一下规定按次罚款五十元。
1.不服从管理与分配工作。
（多次给予开除）2.对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
3.随意进入厨房，偷吃.偷拿等4.工作散漫，粗心大意。
5.在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。
6.上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。
7.对宾客不礼貌，与宾客争辩。
8.当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。
9.不请假，随意旷工。
公司员工奖制度惩制度篇2一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
员工守则和规章制度文本
员工守则和规章制度文本第一章总则第一条为了规范员工的行为行为准则，维护公司的正常秩序，确保公司的稳定发展，特制定本守则和规章制度。
第二条本守则适用于公司所有员工，员工应当严格遵守，并自觉维护公司的形象和利益。
第三条本守则是公司对员工行为的基本要求和规定，员工应当认真学习和遵守。
第四条公司将对违反本守则的员工依法进行纪律处分或法律追究。
第五条公司将定期对员工的遵守情况进行检查和评估，对表现优秀的员工给予奖励，对违规行为的员工进行处罚。
第六条公司将建立健全的监督机制，确保员工的行为符合本守则和规章。
第二章行为准则第七条员工应当遵守国家法律法规，尊重社会公德，不得从事违法犯罪活动。
第八条员工应当遵守公司的规章制度，服从公司管理，不得擅自改变工作内容或工作时间。
第九条员工应当尊重同事，团结协作，不得进行人身攻击或诽谤。
第十条员工应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的经营信息或客户资料。
第十一条员工应当保护公司的财产，不得私自挪用公司资金或物品。
第十二条员工应当维护公司的形象，不得损害公司的声誉或利益。
第十三条员工应当按时参加公司组织的各类会议和培训活动。
第三章处罚措施第十四条对违反本守则的员工，公司将根据实际情况采取以下处罚措施：（一）口头警告：对轻微违规行为的员工进行口头警告，要求其改正错误。
（二）书面警告：对有较严重违规行为的员工进行书面警告，要求其认识错误并保证不再犯。
（三）记过处分：对多次违规或严重违规行为的员工进行记过处分，限制其一定时间的晋升和加薪。
（四）记大过处分：对情节严重的违规行为的员工进行记大过处分，限制其晋升或解雇。
（五）辞退处分：对严重违规或造成重大损失的员工进行辞退处分，取消其劳动合同。
第十五条每种处罚措施的实施应当根据违规行为的严重程度和员工的前科情况来确定。
第十六条对处罚决定不服的员工，可以向公司提出书面申诉，公司将组织考核组对其进行复核。
第四章奖惩制度第十七条公司对表现突出的员工将给予以下奖励：（一）奖金：根据员工的工作表现和业绩情况，给予相应的奖金奖励。
工厂员工行为守则.doc
工厂员工行为守则1工厂员工行为守则企业公司员工行为规范守则一、职业道德要求(1) 敬业爱岗勤奋敬业，积极肯干，热爱本职岗位，乐于为本职工作奉献。
(2) 遵守纪律认真遵守国家政策、法规、法令，遵守公司规章制度和劳动纪律。
(3) 认真学习努力学习科学文化知识，不断提高业务技术水平，努力提高服务质量。
(4) 公私分明爱护公物，不谋私利，自觉地维护公司的利益和声誉。
(5) 勤俭节约具有良好的节约意识，勤俭办公，节约能源。
(6) 团结合作严于律已，宽以待人，正确处理好个人与集体、同事的工作关系，具有良好的协作精神，易与他人相处。
(7) 严守秘密未经批准，不向外界传播或提供有关公司的任何资料。
二、服务意识要求(1) 文明礼貌做到语言规范，谈吐文雅，衣冠整洁，举止端庄。
(2) 主动热情以真诚的笑容，主动热情地为用户服务，主动了解用户需要，努力为用户排扰解难。
(3) 耐心周到员工在对用户的服务中要耐心周到，问多不烦，事多不烦，虚心听取用户意见，耐心解答用户问题，服务体贴入微、有求必应、面面俱到、尽善尽美。
三、仪容仪表要求(1) 保持衣冠整洁，按规定要求着装，将工作卡端正地佩戴在左胸前。
(2) 工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋。
(3) 男员工头发不盖耳朵、不遮衣领，每天剃须，保持指甲清洁，不留长指甲，扣好衣扣裤扣，紧束领带(大箭头垂到皮带扣处为准)，衬衣不摆放进裤内。
(4) 女员工头发不过肩，不做怪发型，不留长指甲、不染指甲，不浓妆艳抹，不穿黑色或带花丝袜。
(5) 员工不得在大庭广众下化妆、挖鼻孔、搔痒、对人打喷嚏、打哈欠和伸懒腰。
四、行为举止要求(1) 站立时，自然挺立，眼睛平视，面带微笑，双臂自然下垂或在体前交叉。
(2) 坐立时，上身挺直，双肩放松，手自然放在双膝上，不得坐在椅子上前缩后仰，摇腿翘脚。
(3) 行走时，眼睛前视，肩平身直，双臂自然下垂摆动，男走平行步，发走一字步，不左顾右盼，不得与他人拉手、搂腰搭背。
部门员工守则
部门员工守则作为一名部门员工，我们必须遵守一定的规范和准则，以确保我们的工作秩序井然且高效。
在这篇文章中，我将为大家列出一些部门员工守则，帮助大家更好地理解和遵守这些规范。
一、工作时间1. 准时到岗：每天工作时间为上午9点至下午6点，我们应准时到达工作岗位，不能拖延。
2. 请假制度：遇到特殊情况需要请假时，应提前向上级汇报并填写请假申请表。
3. 加班安排：根据项目需要，可能会有加班情况，但加班不得超过合理范围，需要提前与上级沟通并获得批准。
二、工作态度1. 专注工作：在工作期间，我们应全身心地投入到工作中，提高工作效率。
2. 立足本职：做好本职工作是每个员工的责任，避免越界干预其他部门的工作。
3. 积极合作：与同事之间要保持良好的沟通合作，共同完成工作任务。
4. 忠诚公司：对公司的利益要放在首位，不得从事可能损害公司形象或利益的行为。
三、沟通准则1. 尊重他人：在与同事、上级或下级沟通中，要尊重每个人的意见和权益。
2. 及时回复：对工作邮件、通知等要尽快回复，确保信息畅通。
3. 有效沟通：在沟通中，要注意语言表达准确清晰，避免产生误解或不必要的争论。
四、保护公司机密1. 保密意识：员工需要具备保密意识，不得将公司机密泄露给外部人员。
2. 数据安全：在处理公司数据时，应严格遵守安全规定，确保数据不被恶意利用或泄露。
五、形象与仪容1. 着装整洁：作为公司的代表，我们应保持整洁的外表形象，并依据公司规定的着装要求。
2. 言行举止：在工作场合，我们应注意言行举止，避免造成不良印象。
六、遵守规章制度1. 遵守纪律：我们应遵守公司制定的各项规章制度，包括但不限于考勤制度、借用物品规定等。
2. 遵守法律法规：在工作中要遵循国家的法律法规，维护公司合法利益。
以上即为部门员工守则的内容，希望每一位员工都能遵循这些规范和准则，以创建一个和谐、高效的工作环境。
同时，我们也需要不断学习和进步，提高自身的专业素养和业务能力，为公司的发展做出更大的贡献。
预算绩效管理的激励与约束
三、追根溯源：预算绩效管理的前世今生
（一）西方国家绩效预算的发展与实践
绩效预算理念萌芽于1907年纽约市政研究局提供的“改进管理控制计划” 的报告中，该报告强调“通过对已批准项目的管理，提高资源使用效率”。
因此，将政府预算管理中的各种规则与框架视为具 有较强约束力的制度契约，既有利于明确部门预算绩 效管理改革的核心内容，也有助于开拓视野，从契约 的角度引入经济学的分析方法，强调政府预算效率与
（三）理论模型
u 预算绩效=u（λ1，λ2，λ3，……，λn）
式中：λ1 代表制度基础；λ2 代表技术框架；λ3 代表 法规体系；λn 代表其他配套措施。
2.以绩效评价为主要方式的预算绩效管理萌芽
——2000年左右，我国部分地区开始了绩效评价 试点探索。
——2003年，党的十六届三中全会提出“建立预 算绩效评价体系”，财政部开始加强绩效评价工 作，探索提高财政资金使用效益的新方法、新途 径，以绩效评价为主要方式的预算绩效管理开始 萌芽。
预算绩效管理改革的初衷之一就是约束并努力利用好这种“理性”。
一方面，通过预算管理核心从投入控制向产出结果的转变，以预算 绩效的方式有效疏导公共部门“理性”，约束公共部门“完全理性” 的负面效应与产出和效率损失。
另一方面，充分利用公共部门的“理性人”特征，设计适宜的激励 约束机制，使得公共部门“理性”选择符合政府预算的公共选择，即 产生预算绩效。
1979年撒切尔政府开始了英国“新公共管理”的改革，并在“效 率战略”的指导下，相继推行了雷纳评审、部长管理信息系统、财务 管理新方案等改革措施，极大地推动了绩效评估在政府部门中的应用。 提出了政府绩效3E（经济性Economy、效率性Efficiency、有效性 Effectiveness）内容框架。
激励和约束单位职工
激励和约束单位职工
在工作中，我们经常会遇到各种各样的挑战和困难，这时候我们需要保持积极的态度和坚定的信念。
无论遇到什么困难，都要相信自己有能力克服，只要努力拼搏，一定会取得成功。
同时，我们也要时刻谨记约束自己的行为，遵守公司的规章制度，积极主动地完成工作任务。
只有这样，我们才能为单位带来更大的成绩和荣誉。
在单位中，团结互助是非常重要的。
大家要相互支持，合作共赢，共同努力实现共同目标。
只有团结一心，才能战胜一切困难，取得最终的成功。
让我们每个人都秉着这样的信念，齐心协力，努力拼搏，共同创造出更加美好的工作环境和未来！在单位中，每个人都承担着责任和义务，我们应该充分发挥自己的专长和能力，为单位的发展贡献自己的力量。
我们要时刻保持学习的姿态，不断提升自己的素质和能力，与时俱进，适应不断变化的工作环境。
在工作中，要坚持原则，保持诚信，做事公道，绝不偏私。
只有这样，我们才能得到同事和领导的信任与尊重。
要有强烈的责任心和事业心，对工作兢兢业业，做到尽职尽责，以实际行动践行自己对单位和团队的承诺。
单位精神是每个员工共同的精神寄托和象征，是团结协作、互助互助的集体精神。
在单位中，我们要尊重他人，团结合作，协作共赢，形成良好的工作氛围和合作关系。
只有大家团结一
心，才能共同克服困难，取得更大的成就。
最后，让我们共同努力，携手并肩，为单位的繁荣发展贡献自己的力量。
相信每个人都有无限的潜力和可能，只要我们坚定信念，克服困难，勇往直前，就一定能够实现自己的人生价值，为单位的发展做出更大的贡献。
愿我们共同努力，共同奋斗，共同实现单位的更加美好的明天！。
学生激励方案（通用7篇）
学生激励方案学生激励方案（通用7篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编精心整理的学生激励方案，希望对大家有所帮助。
学生激励方案篇1为促进学生德、智、体全面发展，为社会建设培养合格人才，鼓励品德好、学习好、身体好及自身进步显著的学生，特制定本办法。
符合下列条件者，学校给予奖励：1、遵守国家法纪，维护社会公德，有良好的道德风尚。
2、模范遵守学校规章制度，品德等级为良以上。
3、学习目的明确、态度端正、勤奋好学，成绩名列年级、班级的前矛。
4、关心集体，积极主动完成班级、年级、团队组织交给的工作。
担任学生干部工作有责任心，成绩显著。
5、在校期间，若被发现吸烟，该生不得评为“三好”学生，也无资格获得奖学金、助学金。
6、有奉献精神，善于与同学合作，积极参与青年志愿者服务行动。
7、自身进步显著的学生，需经全班同学充分酝酿、民主推荐提名，班委讨论，班主任同意并征求任课教师意见后，由年级组长审定，教导处批准。
8、凡获得奖励的学生学校将给予表彰并张榜公布名单，颁发奖品。
奖励办法：本方案在每学年的第一学期期中考试后，学校给予符合条件的优秀学生以奖励。
相关内容：奖励办法■抓住你了每周都努力“当场抓住”表现好或做好事的学生。
让被“抓住”的学生把自己的名字和所做的事写在纸片上，然后把纸片放入一个“好事罐”里。
每到星期五，从“好事罐”里随机取出几张纸条，给被选中的学生发小奖品。
■红黄绿卡制每名学生都有一张绿卡、黄卡和红卡。
每一天一开始，所有学生都持绿卡，如果出现行为问题，则相继收回学生的绿卡、黄卡。
如果学生在1周内都能保持放学前拥有绿卡或黄卡，在星期五便奖励他们25分钟的自由支配时间。
他们可以在自由时间内玩耍、玩电脑或户外休息。
■发奖励券给表现好的学生发奖励券，如穿校服、按时交作业、获得其他教师的表扬等。
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激励与约束制度1国有企业激励与约束制度一．激励与约束制度概述激励约束，即激励约束主体根据组织目标、人的行为规律，通过各种方式，去激发人的动力，使人有一股内在的动力和要求，迸发出积极性、主动性和创造性，同时规范人的行为，朝着激励主体所期望的目标前进的过程。
激励约束是现代经济学和管理学的重要内容，它一般包括五个基本要素，即激励约束主体、客体、方法、目标和环境条件，是解决谁去激励约束、对谁激励约束、怎样激励约束、向什么方向激励约束以及在什么条件下进行激励约束的问题。
正确把握激励约束的五个要素，对建立有效的激励约束机制至关重要。
激励与约束有着不同的功能，两者又是相辅相成的，缺一不可。
但首先是激励，没有激励就没有人的积极性，而没有积极性，一切经济发展就无从谈起。
同时，每个人要对他的经济后果负责任。
也就是说，他的行动要受到约束。
在实际工作中，要具体情况具体分析，在偏重激励或者约束之间适当地做出选择。
只有把二者很好地结合起来，才能调动经营者的积极性，并与所有者利益一致，实现激励兼容。
任何激励与约束制度都要遵循以下三个原则：一、委托人利益最大化；二、代理人参加工作的收益不小于不参加工作的收益，即参与约束：三、代理人为委托人利益尽最大努力工作时得到最大收益，即激励相容约束。
显然，任何形式的平均分配主义(大锅饭和固定报酬制)及累进税率制都是低效的。
美国马里兰大学教授钱颖一指出：“市场经济与计划经济的区别不仅是否用价格配置资源，更本质的是激励与约束制度不同”，“激励与约束都是市场经济中很本质的东西，在有效配置资源的背后起了根本性的作用。
产权也好，公司治理结构也好，最终是为了提供一个非常强有力的激励机制，同时对决策人提供约束制度。
”二．弊端总的来说，国有企业激励与约束制度的实施的主要问题是：激励不足，约束软弱。
激励不足主要体现在：1，企业管理及经营者收入水平不高，固定。
国有企业家及员工所创造的价值与他们所获得的报酬相差悬殊，同时付出的劳动多。
改革开放以后，国企老总的薪酬制度主要是工资制度，并且政府的有关部门规定，国企的厂长、经理收入不能超过工人平均工资的3到5倍。
这种以工资收入作为主要的激励方式的制度，与社会主义市场经济的价值规律严重背离。
尤其是在市场机制日趋完善的今天，这种激励机制存在的问题更是不容回避的。
2.机制不合理。
首先是决定机制错位。
有关规定不符合市场经济条件下经营者薪酬决定的一般原则。
作为企业管理者，不希望以员工的收入作为自己收入的水平依据，希望能通过自己的业绩，经营难度确立薪酬水平。
其次，长期缺乏有效的、完整你的机制，根本起不到激励的功效。
约束软弱主要体现在。
1，企业成了政治过客的跳板。
国有且经理厂长的人民方式是企业责任人的工作动机发生了偏颇。
同时，由于缺乏相应的监督约束机制从整体上把握企业家的行为，使得经营者不顾企业长远经济效益受损的影响，只顾眼前牟利，捞政绩。
2。
国有企业通常与国家权利挂钩，企业家是权势合体，因而难免因为位高权重，迷失了自己。
对这些人监督的不够，或者对其下位之后生活的不关心，使得其在位时多多捞养老金。
三，国外实施的激励与约束机制。
年薪制：年薪又称年工资收入，是指以企业会计年度为时间单位计发的工资收入，主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放，成为经营者年薪制。
年薪制是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式，它是以年度为考核周期，把经营者的工资收入与企业经营业绩挂钩的一种工资分配方式，通常包括基本收入（基薪）和效益收入（风险收入）两部分。
基本收入（基薪）主要依据企业规模（如职工人数、总资产规模等）确定，在很多实行国企经营者年薪制的省份，对于基薪都设定了上限；效益年薪则根据企业完成指标的情况上下浮动。
目前，一些地区在效益年薪中还引入了股权激励的方式，将部分效益年薪收入通过各种方式转化为企业股份，由经营者持有。
因为才用了这种制度，经理人员即职工对公司都有较强的认同感，这样减少了机会主义的发生。
股票期权：股票的期权交易是70年代才发展起来的一种新的股票交易方式，在美国的普遍使用是在90年代初期。
股票期权一般是指经理股票期权(Employee Stock Owner，ESO)，即企业在与经理人签订合同时，授予经理人未来以签订合同时约定的价格购买一定数量公司普通股的选择权，经理人有权在一定时期后出售这些股票，获得股票市价和行权价之间的差价，但在合同期内，期权不可转让，也不能得到股息。
在这种情况下，经理人的个人利益就同公司股价表现紧密地联系起来。
股票期权制度是上市公司的股东以股票期权方式来激励公司经理人员实现预定经营目标的一套制度。
经营者持股：经营者持股有广义和狭义两种，广义持股是指经营者以种种形式持有本企业股票或购买本企业股票的权利；狭义持股是指经营者按照与资产所有者约定的价格出资购买一定数额的本企业股票，并享有股票的一切权利，股票收益可在当年足额兑现的一种激励方式。
这种股票一般不具有流动性，只有在特定情况下才被允许转让，这种制度在一定程度上提高了工作的积极性，避免了短期行为。
因此，经营者持股与年薪制结合的优势被很多国家认同，为多数企业采用，有旺盛的生命力。
与之相对应，还有一套较为完整的监管机制。
首先是权利约束。
对管理者职务的任免、权力的授予或剥夺，乃至岗位调迁，都可以限制其权力的滥用。
其次是舆论约束。
加强荣誉观教育极其诚信度教育。
再次是物质约束。
利用区里碧海的心里，没收非法所得。
等等。
总之，激励正当行为，约束不正当行为，激励与约束相互补充、相辅相成。
四、国营经营者激励约束制度的政策建议1.建立有效的经理人市场，经营管理是专业性很强的活动，国有企业的经营者不应当由政府部门指派或直接从政府部门中产生，而应当在经理人市场上由企业和经理人双向选择产生，这样才能使稀缺的经理人资源得到最优化配置，同时研究一套严格的经理人资格、资质评鉴制度，将一些水平低、信誉差的经理赶出经理人市场。
2.激励方式创新，引入股票、股票期权等激励方式。
一直以来，国有企业与行政级别挂钩，对经理人的激励不是物质上的高待遇，而是“提拔升官”，在政企分开的大趋势下，改变这种激励方式，同时降低奖金、分红等在经理人收入中的比例，而主要通过股票、股票期权等长期激励方式使经理人的经营行为摆脱短期性，使其利益与企业长远发展相联系，只有这样才能培养出中国真正的企业家。
3.控制经理人职务消费，由于国家对经营者的监督不力，经营者事实上掌握着国有企业的控制权，从而导致了经营者庞大的职务消费，这事实上形成了经营者的“隐性收入”。
在实现企业经营者报酬结构多元化的同时，我们必须加强监事会对经营者监督约束、建立工会职代会对经营者行为制约，并进一步严肃财务纪律，健全财务制度，以抑制不公平、不合理的经营者职务消费。
4.改变股权结构，完善公司治理结构，加强对经营者的内部监控。
(1)在当前国有股和法人股不能在二级市场上流通的情况下，通过协议转让引进民营资本或外资，实现国有股减持，实现股权的多元化，利益主体的多元化必然导致对经营者制衡力量的多样化；(2)在上市公司中引进更大比例的独立董事，并建立一套使独立董事充分发挥其作用的权责统一制度，约束经营者不合理行为；(3)改变以前监事会在公司治理中的“弱势地位”，真正赋予其监督职权，并建立对监事会履行职责的问责制度。
中国的公司治理结构是美国模式和德国模式的结合，但董事会的结构设计不如美国完善，监事会的职权又远弱于德国。
鉴于经理与董事的重合问题(尤其是总经理兼董事长)和股东大会的作用难以令人信服，应考虑将股东大会和董事会的部分决策权移交给监事会，建立经营者同时对董事会和监事会负责的制度，对经理人员的招、解聘应由董事会和监事会的联席会议决定，并赋予监事会对董事的质询权和解聘权。
从而在当前外部监督较弱的情况下，通过加强内部监督解决经营者约束问题。
5.提高资本市场的效率和会计信息的真实性。
二级市场上的收购、兼并会给经营者带来压力，为避免因公司被收购而被解雇以及由此带来的自身的人力资源的下降，经营者会努力提高业绩，使公司市值高于净资产值，减少被收购的可能性。
会计信息关系到经营者的业绩是否得到真实反映，必须建立一套严格的会计审核制度，才能真正实现经营者业绩的实际考核。
激励员工的工资制度4激励员工的工资制度薪酬制度是企业中的一项主要的管理制度，有效合理的薪酬制度能够更好的激励员工进行工作。
给大家整理了一些激励员工的工资制度，希望对你有帮助。
激励员工的工资制度第一章总则第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。
第二条公司实行效益工资制。
职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。
第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。
第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。
第二章工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。
第六条工资总额包括下列六个部分:1 计时工资;2 计件工资;3 奖金;4 津贴和补贴;5 加班加点工资;6 特殊情况下支付的工资。
第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括:1 对已做工作按计时工资标准支付的工资;2 在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资;3 新聘职员试用期间的见习工资。
第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括:1 接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资;2 按工作任务包干方法支付给职员的工资;3 按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬。
包括:1 任务(定额)奖;2 超额奖;3 创收奖:4 节约奖:5 管理奖;6 劳动竞赛奖;7 其他奖金。
第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括:1 津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;2 物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。
第十二条特殊情况下支付的工资包括:l 根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。
2 附加工资和保留工资。
第十三条工资总额不包括下列项目:1 在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖;2 职员保险和福利方面的各种费用;3 劳动保护的各项支出;4 出差伙食补助费、误餐补助费;5 职员包干完成工作任务的风险性补偿收入;6 因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费。