奇迹酒吧营销部规章制度
酒吧营销部规章制度
酒吧营销部规章制度《酒吧营销部规章制度》一、工作目标酒吧营销部的主要工作目标是促进酒吧的销售和营业额提升，增加客流量和客户满意度。
二、工作职责1. 制定并执行酒吧的营销计划，包括促销活动、会员推广和合作联盟等。
2. 负责策划和组织各类活动和主题派对，如情人节派对、万圣节派对等。
3. 搜集市场信息，分析竞争对手的营销策略，制定应对措施。
4. 负责制定和执行会员管理制度，积极开发和维护会员资源。
5. 合理分配预算，确保营销活动的顺利进行，并提高投资回报率。
三、工作流程1. 制定年度、季度和月度销售目标，根据目标设定相应的营销策略和计划。
2. 每周召开营销部例会，评估销售情况，总结营销活动效果，及时调整和优化营销策略。
3. 定期进行市场调研，了解潜在消费者的需求和购买行为，为销售提供有效依据。
4. 与其他部门密切合作，如餐饮部门、客户服务部门等，共同推动销售工作的顺利开展。
四、工作纪律1. 严格遵守上级领导的指示，完成各项销售任务。
2. 保护酒吧的品牌形象，不得擅自进行违反公司规章制度的营销活动。
3. 不得利用不正当手段进行市场竞争，确保竞争行为公平合法。
4. 完成营销活动后，需及时撰写总结报告，对活动效果进行评估，并提出改进建议。
五、奖惩机制1. 达成销售目标和取得显著成绩的员工，将获得相应的奖励。
2. 对违反市场纪律和营销制度的人员，将给予相应的处理和教育。
六、其他1. 营销部的工作目标和职责将根据酒吧的实际情况进行调整，需要及时向上级领导汇报。
2. 营销部对未尽事宜有解释权，必须听从公司领导的统一指挥。
以上就是酒吧营销部的规章制度，希望全体员工严格遵守，共同努力，为酒吧的营销工作做出更大的贡献。
酒吧销售部人员管理制度
第一章总则第一条为加强酒吧销售部人员的管理，提高销售业绩，确保酒吧运营的有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒吧销售部所有员工，包括销售顾问、客户经理、储备干部等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行责任制和奖惩分明。
第二章职责与权限第四条销售部经理职责：1. 负责销售部的整体规划、组织、协调和管理工作；2. 制定销售策略和销售目标，并监督实施；3. 负责销售团队的招聘、培训、考核和激励；4. 负责销售部与公司其他部门的沟通协调；5. 定期向上级汇报销售情况。
第五条销售顾问职责：1. 负责酒吧产品的销售推广，提高酒吧知名度；2. 负责客户关系的维护和拓展，提升客户满意度；3. 负责销售数据的统计和分析，为销售策略调整提供依据；4. 负责完成销售目标，并对所负责区域的销售业绩负责。
第六条客户经理职责：1. 负责客户关系的维护和拓展，建立稳定的客户群体；2. 负责客户需求的挖掘和满足，提高客户满意度；3. 负责与客户保持良好沟通，及时解决客户问题；4. 负责完成销售目标，并对所负责区域的销售业绩负责。
第三章工作流程第七条招聘与培训：1. 销售部经理负责招聘销售顾问和客户经理，根据岗位需求进行选拔；2. 新员工入职后，销售部经理负责组织培训，提高员工业务能力和综合素质。
第八条销售管理：1. 销售顾问和客户经理按照销售策略开展销售工作；2. 销售部经理定期召开销售会议，总结销售情况，调整销售策略；3. 销售部经理负责监督销售数据统计和分析，确保数据真实、准确。
第四章奖惩制度第九条奖励：1. 完成销售目标或超额完成销售任务的，给予相应的物质奖励；2. 对在工作中表现突出、有突出贡献的员工，给予晋升机会；3. 对在工作中表现良好的员工，给予精神鼓励和表彰。
第十条惩罚：1. 未完成销售目标的，根据未完成程度给予相应的处罚；2. 违反公司规章制度、职业道德的，给予警告、罚款、降职或辞退等处罚；3. 因工作失误造成重大损失的，追究相关责任。
最新酒吧营销部规章制度
最新酒吧营销部规章制度酒吧营销部是一个重要的部门，负责酒吧的宣传推广和市场营销工作。
为了规范酒吧营销部的工作，提高工作效率和业绩，我们特制定了一系列规章制度。
以下是最新酒吧营销部规章制度的详细内容：一、营销部门组成1.营销部门由营销经理、市场推广员和宣传设计师组成。
2.营销经理负责部门整体管理和决策，市场推广员负责宣传推广工作，宣传设计师负责广告设计和形象包装工作。
二、工作职责分工1.营销经理负责制定和执行部门的工作计划、销售目标和推广方案。
2.市场推广员负责制定并执行各项宣传推广活动，提高酒吧知名度和市场份额。
3.宣传设计师负责制作宣传材料、海报和广告，提升酒吧形象和视觉效果。
三、工作流程规定1.营销经理按季度制定工作计划和销售目标，并分配任务。
2.市场推广员根据工作计划，制定具体的推广方案，并向营销经理报备。
3.宣传设计师根据市场推广方案和需求，进行广告设计和宣传材料的制作。
4.营销经理负责协调和整合各项工作，确保宣传推广工作的顺利进行。
四、宣传推广活动1.宣传推广活动包括线上和线下的各类活动，如折扣促销、主题活动、线上广告投放等。
2.宣传推广活动需提前进行计划和准备，确保活动顺利进行并达到预期效果。
3.宣传推广活动的方案和预算需经营者和营销经理审核，确保符合酒吧的定位和市场需求。
五、宣传材料和广告制作1.宣传材料和广告需符合酒吧风格和形象，宣传设计师需提前进行方案设计和与营销经理确认。
2.宣传材料和广告必须经过审核和批准后方可投放或使用。
3.宣传材料和广告的内容必须真实准确，不得夸大宣传或涉及虚假信息。
六、工作考核和奖惩制度1.营销部门的工作成绩将按照销售目标、宣传效果和绩效评估等因素进行考核。
2.考核结果将作为员工晋升、薪资调整和奖金发放的依据。
3.对于表现优秀的员工，将给予奖励和表彰；对于表现不佳的员工，将采取适当的处罚措施。
七、保密和道德规范1.营销部门的工作涉及到酒吧的商业机密和竞争对手的信息，员工必须严守保密原则。
酒吧营销部规章制度模板
酒吧营销部规章制度模板
《酒吧营销部规章制度模板》
第一章总则
第一条为加强酒吧营销部的管理，规范员工行为，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒吧营销部所有员工。
第三条酒吧营销部规章制度遵循国家法律法规和公司相关规定，确保员工行为合法合规。
第四条酒吧营销部规章制度由酒吧营销部经理负责执行，并不时进行修订。
第二章岗位职责
第五条酒吧营销部经理负责部门的日常管理工作，指导员工开展市场营销工作，制定营销方案。
第六条营销人员负责与客户进行沟通，制定营销策略，开展营销活动，增加酒吧客流量。
第三章行为规范
第七条员工应遵守酒吧营销部的工作时间，不得迟到早退，确保工作效率。
第八条员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密和客户信息。
第四章激励与处罚
第九条酒吧营销部将根据员工的工作表现进行激励，包括奖金、晋升等。
第十条对于违反规章制度的员工，酒吧营销部将给予相应的处罚，包括警告、停职、甚至解雇。
第五章其他规定
第十一条其他未尽事宜，由酒吧营销部经理负责解释。
以上就是《酒吧营销部规章制度模板》，希望能够对酒吧营销部的管理工作有所帮助。
酒吧营销部规章制度
酒吧营销部规章制度一、营销部职责1.营销部是酒吧的市场推广和销售业务部门，负责策划和执行酒吧的市场营销策略，提高销售业绩和市场份额。
2.营销部负责制定和执行酒吧的广告宣传计划，包括线上和线下媒体的选择和投放，以及与合作伙伴的合作推广计划。
3.营销部负责制定和执行酒吧的促销活动和优惠方案，包括打折、买赠、抽奖等活动，以吸引顾客和增加销量。
4.营销部负责与酒吧其他部门的沟通和协调，确保销售活动的顺利进行和销售目标的达成。
5.营销部负责收集和分析市场情报，进行竞争对手分析和顾客调研，为制定有效的市场营销战略提供数据支持。
二、营销部人员管理1.营销部设有部长和副部长，分别负责部门的日常管理和业务执行，责任明确，职责分工合理。
2.营销部每年定期进行人员考核，对绩效不达标的人员进行提醒、培训和辅导，以提升整体团队的工作能力和业绩水平。
3.营销部要建立健全的激励机制，通过设置销售额奖励、提成等制度，激发员工的积极性和创造力。
4.营销部要注重团队建设，定期组织培训和团队活动，增强团队凝聚力和合作精神。
三、营销活动管理1.营销部在制定市场营销计划时，需与其他部门进行充分沟通和协商，明确目标和任务，确保各项活动的顺利开展。
2.营销部在制定广告宣传计划时，需选择合适的媒体平台，并制定宣传内容和时间表，确保广告宣传效果最大化。
3.营销部在制定促销活动和优惠方案时，需考虑市场需求和竞争对手情况，设计有吸引力的活动内容，吸引更多顾客和增加销量。
4.营销部在执行营销活动时，需严格控制预算，确保活动能够实现预期效果，并对活动结果进行评估和总结，为下一轮活动提供经验教训。
四、营销部绩效考核1.营销部的绩效考核以销售额、销售增长率、市场份额等指标为主要评价标准。
2.营销部绩效考核需定期进行，以季度为周期，评分标准清晰明确，公正透明。
3.营销部的优秀员工将获得相应的奖励和荣誉，而绩效不达标的员工将进行相应的奖惩措施。
4.营销部绩效考核结果将作为员工晋升和薪资调整的重要依据。
酒吧营销部规章制度
酒吧营销部规章制度第一章总则第一条为规范酒吧营销部的工作行为，提高团队工作效率，特制定本规章制度。
第二条酒吧营销部是酒吧的营销核心部门，具体负责酒吧的营销策划与执行工作。
第三条酒吧营销部的工作执行标准应符合国家法律法规及公司政策与规定。
第四条酒吧营销部应根据酒吧的经营目标和市场需求，制定相应的营销计划和方案，并定期进行评估和调整。
第二章组织结构第五条酒吧营销部设一部长，负责全面领导部门日常工作。
第六条酒吧营销部设数个副部长，分别负责不同营销项目的策划和推行工作。
第七条酒吧营销部设若干营销专员，负责具体的市场调查和营销活动的执行工作。
第三章工作流程第八条酒吧营销部每季度制定营销计划和方案，并在每个月初制定月度营销方案，并报经酒吧经营部和公司总经理批准后执行。
第九条酒吧营销部应加强与其他部门的协调与沟通，确保营销活动的顺利进行。
第十条酒吧营销部在执行营销计划和方案时，应制定详细的执行时间表和任务分工，并进行监督和考核。
第四章工作要求第十一条酒吧营销部在进行市场调查时，应借助各种渠道和手段，收集市场信息，包括竞争对手的动态和市场新需求。
第十二条酒吧营销部应深入了解酒吧的产品特点和市场定位，为制定相应的营销策略提供参考依据。
第十三条酒吧营销部在进行营销活动时，应注重与目标群体的沟通与互动，提高用户粘性和满意度。
第五章工作纪律第十四条酒吧营销部员工应保证工作时间的正常，不得无故迟到早退，不得私自请假，如有特殊情况应提前向部长请假。
第十五条酒吧营销部员工应保管好工作设备和文档资料，不得泄露公司的商业机密。
第十六条酒吧营销部员工在执行工作时应严格按照公司的制度和规定进行，不得擅自自行其是，如发现有违规行为应及时向上级报告。
第十七条酒吧营销部员工应保持良好的工作状态和精神面貌，提升团队合作意识和共同价值观。
第六章奖惩机制第十八条酒吧营销部将根据员工的工作表现和业绩情况，建立完善的奖励机制和激励政策，以激发员工的工作积极性。
酒吧销售部规章制度
酒吧销售部规章制度第一章总则第一条为规范酒吧销售部的管理，提高工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒吧销售部全体员工，必须严格遵守。
第三条酒吧销售部宗旨是为顾客提供优质的酒水和服务，实现销售业绩最大化。
第四条酒吧销售部应遵循“诚实守信、勤奋敬业、团结互助、服务至上”的原则。
第五条酒吧销售部领导应具有较强的组织管理能力和协调沟通能力，能够有效推动销售部工作。
第六条酒吧销售部员工应具有较强的销售技巧和服务意识，能够为顾客提供专业的建议和服务。
第七条酒吧销售部员工应时刻保持良好的形象，符合酒吧形象要求，严禁出现不文明行为。
第八条酒吧销售部员工应密切关注市场动态和竞争对手情况，不断提升自身销售能力。
第二章组织架构第九条酒吧销售部设置销售经理一名，副销售经理一名，销售主管若干名，销售员若干名。
第十条销售经理负责制定销售计划和目标，协调销售部各项工作。
第十一条副销售经理协助销售经理处理销售部日常事务，并负责具体的销售任务分配。
第十二条销售主管负责指导销售员的工作，监督销售进度和完成情况。
第十三条销售员负责开发新客户、维护老客户，完成销售任务并提升销售额。
第三章工作内容第十四条销售经理应定期制定销售计划和目标，并监督销售部全体员工完成。
第十五条销售经理应及时了解市场情况和顾客需求，调整销售策略和方向。
第十六条副销售经理负责协助销售经理处理销售部日常工作，协调内部各部门之间的关系。
第十七条销售主管负责监督销售员的销售进度和完成情况，协助销售员解决销售中遇到的问题。
第十八条销售员负责积极开发新客户资源，保持与老客户的联系，提高销售额和客户满意度。
第四章工作流程第十九条酒吧销售部应建立完善的销售工作流程，包括销售线索获取、客户拜访、订单确认等环节。
第二十条销售线索获取主要通过市场调研和顾客推荐两种方式，销售员应积极开发潜在客户。
第二十一条客户拜访主要通过电话沟通和上门拜访两种方式，销售员应及时跟进客户需求。
酒吧营销部规章制度
酒吧营销部规章制度酒吧营销部管理规章制度及奖罚条例一、营销经理岗位职责及工作流程有优良的思想品质，良好的职业道德和业务技能。
忠于职守，尊重上级，团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，迅速主动的工作态度为顾客服务。
满足营业时间内所有客人的服务要求提供优质高效的服务，给酒吧树立良好的企业形象，处理投诉以及老客人的巩固，新客户群体的开拓，场内气氛烘托和强烈的拼台促销意识。
1.营销经理上、下班需打卡。
上班打卡时间：18：30以前，下班打卡时间：02：30以后。
2.营销经理18:30准时开班前会，视情况开下班会，开会统一点名。
3.18:30进行班前例会，会后跟进客人联系工作，打电话问候或短信祝福。
4.营销经理应在营业中巩固好自己的客户的同时，积极的发展新客源，认真接待场内散客.5.营销经理不得恶意抢客，一经发现严厉处罚。
6.赠送不得在非自己订台的台位之上重复赠送。
7.中途配合客服经理、服务员对客人进行酒水再次消费。
二、行为规范1.营销经理例会前必须穿着整齐，戴好工号牌，仪容仪表整洁，保持良好的精神状态，如有个人卫生不清洁者，视轻微过失处罚。
2.营销经理每月公休二天，请假XXX必须提前一天提出申请，经部门总监同意方可生效，临时请假或电话请假做旷工处理（特殊情况除外）。
3.工作工夫内不能离开营业区域，如有特殊情况，必须由部门总监核准方可离开，否则视严重过失处理，如有超时未归者，视早退处理。
如外出一个小时以上旷工处理。
4.工作时间内必须服从上级安排，不得顶撞上级，更不能怠慢客人，如有违反，视严重过失处理，情节严重者直接开除。
5.工作工夫内接待客人必须有规矩，热情大方，不得带有私人情绪，不得因醉酒影响酒吧形象，破坏酒吧与客人之间的优秀关系，违者视为严重过失处理。
6.上班工夫内不得长工夫停留在一桌客人处,必须轮流照顾好场内需要营销司理服务的每桌客人,促进客人消费,尽量满足客人的一切要求。
7.营销经理必须团结一致，互助互爱，不得因任何原因与同事之间发生口角，斗殴及在客户之间相互诋毁，如有违反，一次警告，二次开除处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
奇迹酒吧营销部管理规章制度及奖罚条例
一、营销经理岗位职责及工作流程
有优良的思想品质，良好的职业道德和业务技能。
忠于职守，尊重上级，团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，迅速主动的工作态度为顾客服务。
满足营业时间内所有客人的服务要求提供优质高效的服务，给酒吧树立良好的企业形象，处理投诉以及老客人的巩固，新客户群体的开拓，场内气氛烘托和强烈的拼台促销意识。
1.营销经理上、下班需打卡。
上班打卡时间：19：30以前，下班打卡时间：01：00以后。
2.营销经理19:30准时开班前会，视情况开下班会，开会统一点名。
3.19:30进行班前例会，会后跟进客人联系工作，打电话问候或短信祝福。
4.营销经理应在营业中巩固好自己的客户的同时，积极的发展新客源，认真接待场内散客.
5.营销经理不得恶意抢客，一经发现严厉处罚。
6.赠送不得在非自己订台的台位之上重复赠送。
7.中途配合客服经理、服务员对客人进行酒水再次消费。
二、行为规范
1.营销经理例会前必须穿着整齐，戴好工号牌，仪容仪表整洁，保持良好的精神状态，如有个人卫生不清洁者，视轻微过失处罚。
2.营销经理每月公休二天，请假公休必须提前一天提出申请，经部门总监同意方可生效，临时请假或电话请假做旷工处理（特殊情况除外）。
3.工作时间内不能离开营业区域，如有特殊情况，必须由部门总监批准方可离开，否则视严重过失处理，如有超时未归者，视迟到处理。
如外出一个小时以上旷工处理。
4.工作时间内必须服从上级安排，不得顶撞上级，更不能怠慢客人，如有违反，视严重过失处理，情节严重者直接开除。
5.工作时间内接待客人必须有礼貌，热情大方，不得带有私人情绪，不得因
醉酒影响酒吧形象，破坏酒吧与客人之间的良好关系，违者视为严重过失处理。
6.上班时间内不得长时间停留在一桌客人处,必须轮流照顾好场内需要营销经理服务的每桌客人,促进客人消费,尽量满足客人的一切要求。
7.营销经理必须团结一致，互助互爱，不得因任何原因与同事之间发生口角，斗殴及在客户之间相互诋毁，如有违反，一次警告，二次开除处理。
8.工作中必须爱护酒吧任何财产，严禁损坏及因个人原因导致酒吧利益受损者，处以价值两倍以上罚款。
9.工作中不得接触黄、赌、毒及其它违纪违法行为，违者处以开除处理，情节严重者，交公安机关处理。
10.工作时间内，不得以任何借口向客人索要小费，违者处以两倍以上罚款。
11.营销经理必须熟悉酒吧所有酒水价格及相关信息，熟悉酒吧场内布局及台位分布情况，熟悉酒吧所有优惠促销政策，以便满足每一位客人的要求，因营销经理自身业务知识不合格而导致一切损失由自己承担。
12.营销经理在工作时间内因做到多巡台，以便适时认识或发觉新客人并代表酒吧与客人保持良好的关系往来，代表酒吧在客人心中树立酒吧正面形象，因营销经理个人原因导致酒吧形象受损及客人流失者，以严重过失处理。
13.积极做好拼台工作，以便做好业绩额。
14.作好老客户的巩固和新客户的开拓。
15.严禁将酒吧客人资料以及商业机密透露给其他竞争对手，违者以开除处理（不退还所有工资及押金）。
三、奖惩制度
1.拾金不昧,视情节,物品贵重程度,奖励50-500元。
2.爱岗敬业,工作表现突出,多次获得客人表扬者,奖励100-500元。
3.当日订台超过五张，视订台消费情况奖励50-200元。
4.提出合理化建议,并被采纳者,奖励50-200元。
5.爱护酒吧财务,见义勇为,为公司做出重大贡献者奖励200-500元。
6.对于损害酒吧利益之情况,勇于检举揭发者,奖励100-500元。
7.迟到,早退者罚款30元，事假一天200元，必须由部门总监同意方可，旷
工一天300元。
每月迟到3次算旷工一天，当月旷工3次者视自动离职，酒吧不退还所有工资及押金。
8.未经允许私自外出酒吧罚款100元。
9.违反仪容仪表规定者50元/次。
10.未完成上级领导安排者,50-200元。
11.待人接物不礼貌者,罚款50-200元（导致客人投诉的罚款200）。
12.客户维护不当,导致流失客户者,罚款100-300元。
13.未及时满足客人之服务需求者,罚款100元（过分要求除外）。
14.与同事之间吵架者罚款100元,打架者无薪劝退。
15.不服从上级安排者罚款50-200元。
16.不得向客人索要小费或变相索取小费,违者罚款200元。
17.与同事之间发生恋爱关系者公司将劝退一方。